Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Дорогие друзья, коллеги, поздравляю с наступающим Новым Годом и Рождеством!
Желаю в Новом году интересных задач, профессиональных успехов, здоровья и семейного благополучия!
Спасибо, что Вы были со мной плечом к плечу весть этот год! Дальше больше!☃️
Ваш, Алексей!
Желаю в Новом году интересных задач, профессиональных успехов, здоровья и семейного благополучия!
Спасибо, что Вы были со мной плечом к плечу весть этот год! Дальше больше!
Ваш, Алексей!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥91🎉62❤32👍1👨💻1
Первые рабочие дни в новом 2025 году - время подумать над итогами 2024 и «помечтать» о планах на 2025. Недавно наткнулся на довольно интересный инструмент, который может помочь понять, чего хочется достичь и возможно ли это в текущем году. Делюсь с Вами, возможно натолкнет на правильные мысли и действия!
Желаю прорывного и успешного года! Верьте в себя и в Ваш личный компас!
Желаю прорывного и успешного года! Верьте в себя и в Ваш личный компас!
🔥32👍14💯6👌3
Недавно стал свидетелем неоднозначного диалога между коллегами, я не сделал однозначного вывода кто в конкретной ситуации был прав, но симптомы человека-диструктора у одного из участников были на лицо. И я задумался на вопросом: «Чем же опасны люди-деструкторы в команде и как с ними работать?».
В любой команде, особенно в быстрорастущих ИТ-компаниях, неизбежно могут появляться люди-деструкторы. Это те сотрудники, которые, порой сами того не осознавая, подрывают командную динамику, замедляют процессы или создают конфликты. Почему они опасны, и как с ними находить общий язык?
Почему деструкторы опасны?
1. Негативная атмосфера. Такие люди распространяют токсичность: критикуют идеи, саботируют решения или создают ненужное напряжение в коллективе.
2. Замедление процессов. Деструкторы часто ставят под сомнение каждый шаг, вместо того чтобы предложить конструктивные альтернативы. Это тратит время и снижает продуктивность.
3. Мотивационный спад. Их поведение может демотивировать других сотрудников, снижая общий моральный дух команды.
4. Риск утраты талантов. В командах с деструктивными сотрудниками лучшие специалисты иногда предпочитают уйти, чтобы не сталкиваться с постоянным негативом.
Как понять, что перед вами деструктор?
Часто деструкторы не осознают, что их поведение вредно. Важно уметь различать деструктивное поведение от обычного несогласия или критики.
Признаки:
⚙️ Постоянное сопротивление изменениям.
⚙️ Негативные комментарии, которые не подкреплены реальными аргументами.
⚙️ Нежелание брать на себя ответственность.
⚙️ Склонность к созданию мелких конфликтов.
Как с ними работать?
Вместо того чтобы избегать таких сотрудников или пытаться их «изолировать», важно разобраться в причинах их поведения. Вот несколько шагов:
❗️ Прислушайтесь. Иногда деструктивное поведение — это крик о помощи. Возможно, человек сталкивается с профессиональными или личными проблемами. Включите эмпатию: спросите, что его беспокоит, выслушайте и постарайтесь понять.
❗️ Дайте конструктивную обратную связь. Объясните, как их поведение влияет на команду и результаты. Главное — не обвиняйте, а укажите на последствия. Например: «Когда ты критикуешь идеи без предложений, это замедляет нашу работу и демотивирует коллег.»
❗️ Сфокусируйте на ответственности. Дайте такому сотруднику больше ответственности за конкретные задачи. Это поможет им почувствовать свою значимость и направить энергию в нужное русло.
❗️ Поставьте четкие границы. Если человек продолжает саботировать процессы, важно дать понять, что такое поведение недопустимо. Это не про угрозы, а про ясные правила взаимодействия в команде.
❗️ Инвестируйте в развитие. Иногда деструктивность вызвана недостатком навыков или уверенности. Предложите обучение, наставничество или поддержку, чтобы помочь сотруднику раскрыть потенциал.
Команда — это живой организм, где каждый участник влияет на общий результат. Важно вовремя выявлять деструктивные элементы и находить с ними общий язык. Ведь даже сложные люди могут стать драйверами роста, если помочь им перенаправить свою энергию в созидательное русло.
Извините, что так длинно😎 Сделаем мир лучше!
В любой команде, особенно в быстрорастущих ИТ-компаниях, неизбежно могут появляться люди-деструкторы. Это те сотрудники, которые, порой сами того не осознавая, подрывают командную динамику, замедляют процессы или создают конфликты. Почему они опасны, и как с ними находить общий язык?
Почему деструкторы опасны?
1. Негативная атмосфера. Такие люди распространяют токсичность: критикуют идеи, саботируют решения или создают ненужное напряжение в коллективе.
2. Замедление процессов. Деструкторы часто ставят под сомнение каждый шаг, вместо того чтобы предложить конструктивные альтернативы. Это тратит время и снижает продуктивность.
3. Мотивационный спад. Их поведение может демотивировать других сотрудников, снижая общий моральный дух команды.
4. Риск утраты талантов. В командах с деструктивными сотрудниками лучшие специалисты иногда предпочитают уйти, чтобы не сталкиваться с постоянным негативом.
Как понять, что перед вами деструктор?
Часто деструкторы не осознают, что их поведение вредно. Важно уметь различать деструктивное поведение от обычного несогласия или критики.
Признаки:
Как с ними работать?
Вместо того чтобы избегать таких сотрудников или пытаться их «изолировать», важно разобраться в причинах их поведения. Вот несколько шагов:
Если ничего не помогает
Не стоит терпеть деструктивное поведение бесконечно. Если вы сделали все возможное, а человек не меняется, иногда лучший выход — попрощаться. В здоровой команде один мотивированный сотрудник сделает больше, чем пятеро демотивированных.
Команда — это живой организм, где каждый участник влияет на общий результат. Важно вовремя выявлять деструктивные элементы и находить с ними общий язык. Ведь даже сложные люди могут стать драйверами роста, если помочь им перенаправить свою энергию в созидательное русло.
Извините, что так длинно
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍63🔥29❤11👏1👌1💯1
Ну что, друзья, пятница на пороге! Пора позволить себе отдохнуть и запастись энергией для выходных вне офиса.
Подумайте о себе, найдите время для отдыха и зарядитесь положительными эмоциями перед новыми достижениями!
Вечером наступит ваше время - время для отдыха, развлечений и зарядки позитивом!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥31👍15❤10👌4🤝1
Перед Новым годом один мой товарищ подарил мне книгу про Промт-инжиниринг (Наверняка он читает этот пост. Кирилл еще раз спасибо!). И сказал развлекайся :) Ну что же я ее прочитал и вот что я понял - Промт-инжиниринг: навык будущего!
В последние годы искусственный интеллект стал важнейшим инструментом в арсенале ИТ-специалистов? Да и не только. Но с ростом его возможностей появилась новая ключевая компетенция — промт-инжиниринг. Почему это важно и как стать мастером в этой области?
Почему промт-инжиниринг важен?
1. Эффективное использование ИИ. Искусственный интеллект — мощный инструмент, но его эффективность зависит от качества запросов, которые вы ему даёте. Хороший промт может стать разницей между посредственным и гениальным результатом. Реально задавать вопросы надо еще уметь.
2. Экономия времени и ресурсов. Грамотно составленный промт сокращает время на доработку, тестирование и поиск решений, ускоряя процессы разработки.
3. Универсальность. Промт-инжиниринг важен не только для разработчиков. Дизайнеры, аналитики, продакт-менеджеры — все, кто взаимодействует с ИИ, могут выиграть, освоив этот навык.
Главный ключ к успеху
Ключевой аспект освоения промт-инжиниринга — умение думать как ИИ. Вот что это значит:
1. Понимать, как ИИ интерпретирует запросы.
2. Тестировать разные формулировки, чтобы найти наилучший подход.
3. Постоянно экспериментировать и обучаться на своих ошибках.
Практические советы
1. Изучайте примеры. Смотрите, как другие составляют промты, анализируйте удачные кейсы.
2. Тренируйтесь регулярно. Попробуйте решать задачи с помощью ИИ, экспериментируя с разными формулировками.
3. Обратная связь. Всегда оценивайте, насколько результат соответствует вашим ожиданиям, и дорабатывайте запросы.
4. Держите фокус на цели. Идеальный промт — это тот, который даёт нужный результат быстро и без лишних уточнений.
Что дальше?
Промт-инжиниринг — это не просто навык, а возможность выделиться на рынке труда. В будущем компании будут ценить специалистов, которые могут максимально эффективно взаимодействовать с ИИ.
А вы уже начали осваивать этот навык?
В последние годы искусственный интеллект стал важнейшим инструментом в арсенале ИТ-специалистов? Да и не только. Но с ростом его возможностей появилась новая ключевая компетенция — промт-инжиниринг. Почему это важно и как стать мастером в этой области?
Почему промт-инжиниринг важен?
1. Эффективное использование ИИ. Искусственный интеллект — мощный инструмент, но его эффективность зависит от качества запросов, которые вы ему даёте. Хороший промт может стать разницей между посредственным и гениальным результатом. Реально задавать вопросы надо еще уметь.
2. Экономия времени и ресурсов. Грамотно составленный промт сокращает время на доработку, тестирование и поиск решений, ускоряя процессы разработки.
3. Универсальность. Промт-инжиниринг важен не только для разработчиков. Дизайнеры, аналитики, продакт-менеджеры — все, кто взаимодействует с ИИ, могут выиграть, освоив этот навык.
Главный ключ к успеху
Ключевой аспект освоения промт-инжиниринга — умение думать как ИИ. Вот что это значит:
1. Понимать, как ИИ интерпретирует запросы.
2. Тестировать разные формулировки, чтобы найти наилучший подход.
3. Постоянно экспериментировать и обучаться на своих ошибках.
Практические советы
1. Изучайте примеры. Смотрите, как другие составляют промты, анализируйте удачные кейсы.
2. Тренируйтесь регулярно. Попробуйте решать задачи с помощью ИИ, экспериментируя с разными формулировками.
3. Обратная связь. Всегда оценивайте, насколько результат соответствует вашим ожиданиям, и дорабатывайте запросы.
4. Держите фокус на цели. Идеальный промт — это тот, который даёт нужный результат быстро и без лишних уточнений.
Что дальше?
Промт-инжиниринг — это не просто навык, а возможность выделиться на рынке труда. В будущем компании будут ценить специалистов, которые могут максимально эффективно взаимодействовать с ИИ.
А вы уже начали осваивать этот навык?
👍35🔥15❤10👏4💯2🤔1
Востребованность - важнее всего!
Один из самых распространенных вопросов ко мне от молодых сотрудников — как построить успешную карьеру. Я так много раз на него отвечал, что пришло время уложить мысли в пост.
Все хотят услышать какой-то лайфхак, получить ключ и с его помощью открыть самые высокие корпоративные двери. :)
Отвечая множество раз на этот важный, но непростой вопрос, я пришел к одному выводу: я никогда не хотел именно «построить карьеру». Я всегда хотел и сейчас хочу быть востребованным. Причем во всех областях: на работе, в семье, у друзей.
И востребованность для меня — это определенная формула, состоящая из четырех простых компонентов:
1. Желание
Да-да, именно желание. Поверьте, многие только декларируют потребность в росте, но, копнув глубже, оказывается, что они не хотят выходить из зоны комфорта. Они не рискуют, упускают возможности, бездействуют. У них нет мечты, нет своих идей.
Я помню тот момент, когда переехал из Комсомольска-на-Амуре, а затем из Москвы в Питер. Было непонятно, рискованно, но я сделал это, потому что увидел возможности. Конечно, в этих решениях меня всегда поддерживала моя любимая семья.
❖ Вопрос к вам: А действительно ли у вас есть желание, или вы просто боитесь перемен?
2. Понимание себя
Это понимание своего текущего профессионального уровня, своих мечтаний и целей на будущее. И самое главное — осознанное понимание GAP (разрыва между текущим состоянием и желаемым). Не создавайте себе иллюзий! Чем раньше вы честно посмотрите на себя, тем легче будет двигаться вперед.
Как только вы поймете, где ваш GAP, нужно переходить к действиям. Работайте над ним: развивайтесь, учитесь, открывайтесь новому, меняйтесь.
❖ Пример из жизни: На одном из этапов своей карьеры я осознал, что мне не хватает навыков управления проектами. Я не стал ждать: записался на курсы, начал практиковаться, искать возможности. Это стало важным шагом в моем росте.
❖ Вопрос к вам: Вы осознаете свой GAP? Что вы делаете, чтобы его преодолеть?
3. Наставники
Наставники — это не просто слово, это как источники энергии, калибровки, обновления. Мне повезло: меня всегда окружали и сейчас окружают профессиональные, неординарные, крутые люди. Я каждому из них до сих пор отношусь с теплотой и благодарностью.
Позволю себе метафору. Работа с наставниками — это как поездка на автобусе. На остановке входит новый человек, садится рядом с тобой, едет несколько остановок, а за это время ты впитываешь его мудрость, опыт, уроки. На следующей остановке он выходит, и ты с благодарностью смотришь ему вслед. Затем заходит новый человек. И так далее.
Некоторые наставники могут быть рядом всю карьеру, но важно не делать из них идолов. У каждого, даже самого великого человека, есть недостатки. А вот их «впитывать» точно не стоит. :)
❖ Вопрос к вам: Есть ли у вас наставники, которые помогают вам развиваться? Если нет — где вы можете их найти?
4. Случай
Вы не поверите, но это действительно важный компонент, который многие игнорируют или не воспринимают всерьез. Но факт — случай имеет место быть. Он часто становится катализатором изменений. Главное — быть готовым к этому случаю, чтобы суметь им воспользоваться.
❖ Пример из жизни: Один из ключевых моментов в моей карьере произошел благодаря случайной встрече на управляющем комитете неростого проекта. Эта встреча привела к проекту, который стал для меня огромным шагом вперед.
❖ Вопрос к вам: А готовы ли вы к своему шансу, если он появится завтра?
Но востребованность, на то и формула для меня, что каждый из этих компонентов по отдельности — ох, не факт, что приведет к успеху. А вот в совокупности и при гармоничном балансе — результат будет запрограммирован! Дерзайте! Я в вас верю! 🌟
Один из самых распространенных вопросов ко мне от молодых сотрудников — как построить успешную карьеру. Я так много раз на него отвечал, что пришло время уложить мысли в пост.
Все хотят услышать какой-то лайфхак, получить ключ и с его помощью открыть самые высокие корпоративные двери. :)
Отвечая множество раз на этот важный, но непростой вопрос, я пришел к одному выводу: я никогда не хотел именно «построить карьеру». Я всегда хотел и сейчас хочу быть востребованным. Причем во всех областях: на работе, в семье, у друзей.
И востребованность для меня — это определенная формула, состоящая из четырех простых компонентов:
1. Желание
Да-да, именно желание. Поверьте, многие только декларируют потребность в росте, но, копнув глубже, оказывается, что они не хотят выходить из зоны комфорта. Они не рискуют, упускают возможности, бездействуют. У них нет мечты, нет своих идей.
Я помню тот момент, когда переехал из Комсомольска-на-Амуре, а затем из Москвы в Питер. Было непонятно, рискованно, но я сделал это, потому что увидел возможности. Конечно, в этих решениях меня всегда поддерживала моя любимая семья.
❖ Вопрос к вам: А действительно ли у вас есть желание, или вы просто боитесь перемен?
2. Понимание себя
Это понимание своего текущего профессионального уровня, своих мечтаний и целей на будущее. И самое главное — осознанное понимание GAP (разрыва между текущим состоянием и желаемым). Не создавайте себе иллюзий! Чем раньше вы честно посмотрите на себя, тем легче будет двигаться вперед.
Как только вы поймете, где ваш GAP, нужно переходить к действиям. Работайте над ним: развивайтесь, учитесь, открывайтесь новому, меняйтесь.
❖ Пример из жизни: На одном из этапов своей карьеры я осознал, что мне не хватает навыков управления проектами. Я не стал ждать: записался на курсы, начал практиковаться, искать возможности. Это стало важным шагом в моем росте.
❖ Вопрос к вам: Вы осознаете свой GAP? Что вы делаете, чтобы его преодолеть?
3. Наставники
Наставники — это не просто слово, это как источники энергии, калибровки, обновления. Мне повезло: меня всегда окружали и сейчас окружают профессиональные, неординарные, крутые люди. Я каждому из них до сих пор отношусь с теплотой и благодарностью.
Позволю себе метафору. Работа с наставниками — это как поездка на автобусе. На остановке входит новый человек, садится рядом с тобой, едет несколько остановок, а за это время ты впитываешь его мудрость, опыт, уроки. На следующей остановке он выходит, и ты с благодарностью смотришь ему вслед. Затем заходит новый человек. И так далее.
Некоторые наставники могут быть рядом всю карьеру, но важно не делать из них идолов. У каждого, даже самого великого человека, есть недостатки. А вот их «впитывать» точно не стоит. :)
❖ Вопрос к вам: Есть ли у вас наставники, которые помогают вам развиваться? Если нет — где вы можете их найти?
4. Случай
Вы не поверите, но это действительно важный компонент, который многие игнорируют или не воспринимают всерьез. Но факт — случай имеет место быть. Он часто становится катализатором изменений. Главное — быть готовым к этому случаю, чтобы суметь им воспользоваться.
❖ Пример из жизни: Один из ключевых моментов в моей карьере произошел благодаря случайной встрече на управляющем комитете неростого проекта. Эта встреча привела к проекту, который стал для меня огромным шагом вперед.
❖ Вопрос к вам: А готовы ли вы к своему шансу, если он появится завтра?
Но востребованность, на то и формула для меня, что каждый из этих компонентов по отдельности — ох, не факт, что приведет к успеху. А вот в совокупности и при гармоничном балансе — результат будет запрограммирован! Дерзайте! Я в вас верю! 🌟
3🔥66👍26💯8❤6🎉1😍1
В воскресное утро, что может быть лучше, чем заслушивать проектные работы выпускников очередного потока "digital shift"? Интересные идеи, инновационные платформы, увлекательные люди - что может быть более вдохновляющим!
Спасибо Николаю Верховскому за приглашение и возможность окунуться в мир технологий и творчества SKOLKOVO
Спасибо Николаю Верховскому за приглашение и возможность окунуться в мир технологий и творчества SKOLKOVO
🔥40👍15❤5👎1
Что такое агенты и почему они меняют ИТ-индустрию
Продолжаю погружаться в тему ИИ. Недавно мне на глаза попалась аналитическая справка на тему агентов. Делюсь с Вами основными выводами которые я сделал.
Современные генеративные ИИ выходят за рамки простых языковых моделей. Сегодня часто используются агенты — автономные системы, которые умеют рассуждать, планировать и взаимодействовать с внешним миром.
Кто такие агенты?
Агент — это приложение на базе ИИ, которое достигает целей, используя наблюдения и доступные инструменты. Например, агент может:
Искать информацию в реальном времени.
Выполнять действия, такие как отправка e-mail или обновление данных.
Принимать решения автономно, даже без явных команд.
📊 Согласно Google, использование агентов повышает точность выполнения задач на 25%, а скорость принятия решений — на 30%.
Главная сила агентов — их способность соединять языковые модели с реальным миром через инструменты, API и хранилища данных.
Как работают агенты?
Работа агента базируется на когнитивной архитектуре, которая включает:
1️⃣ Модель: Лингвистическая основа для рассуждений. Используются фреймворки вроде ReAct и Chain-of-Thought для улучшения логики.
2️⃣ Инструменты: Доступ к внешним системам и данным (например, API). Это позволяет агентам выполнять задачи, недоступные обычным ИИ.
3️⃣ Слой оркестровки: Организация процесса — от сбора данных до принятия решений.
Пример: агент, обученный через платформу Vertex AI, может использовать API для планирования поездки, включая бронирование рейсов и отелей.
Почему это важно?
Улучшение производительности:📊 Компании, внедрившие агентские системы, сообщают о росте эффективности сотрудников на 35% (данные McKinsey).
Сложные сценарии: Агент может не только генерировать текст, но и выполнять задачи вроде обработки данных из PDF, взаимодействия с базами данных и интеграции с внешними сервисами.
Экономия времени:📊 Автономные агенты способны сократить затраты времени на рутинные задачи до 40%.
Будущее агентов
1️⃣ Интеграция в бизнес: Промышленные приложения уже используют платформы, такие как Vertex AI от Google, для создания сложных агентских систем. 2️⃣ Коллаборация агентов: В будущем возможна работа множества специализированных агентов, объединённых для решения сложных задач.
3️⃣ Гибкость технологий: Подключение к хранилищам данных и API позволяет моделям оставаться актуальными в условиях динамичных изменений.
📊 По прогнозам Gartner, к 2027 году 75% крупных компаний будут использовать агентов для автоматизации процессов и поддержки клиентов.
💡 Агент — это не просто инструмент, а ваш цифровой ассистент, способный адаптироваться к сложным задачам. Как вы видите применение таких технологий в своей работе? Подумайте!
Продолжаю погружаться в тему ИИ. Недавно мне на глаза попалась аналитическая справка на тему агентов. Делюсь с Вами основными выводами которые я сделал.
Современные генеративные ИИ выходят за рамки простых языковых моделей. Сегодня часто используются агенты — автономные системы, которые умеют рассуждать, планировать и взаимодействовать с внешним миром.
Кто такие агенты?
Агент — это приложение на базе ИИ, которое достигает целей, используя наблюдения и доступные инструменты. Например, агент может:
Искать информацию в реальном времени.
Выполнять действия, такие как отправка e-mail или обновление данных.
Принимать решения автономно, даже без явных команд.
Главная сила агентов — их способность соединять языковые модели с реальным миром через инструменты, API и хранилища данных.
Как работают агенты?
Работа агента базируется на когнитивной архитектуре, которая включает:
Пример: агент, обученный через платформу Vertex AI, может использовать API для планирования поездки, включая бронирование рейсов и отелей.
Почему это важно?
Улучшение производительности:
Сложные сценарии: Агент может не только генерировать текст, но и выполнять задачи вроде обработки данных из PDF, взаимодействия с базами данных и интеграции с внешними сервисами.
Экономия времени:
Будущее агентов
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍17🔥11❤4🤓4👏1
Forwarded from Цифровая трансформаторная
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Александр поделился, как эффективно проектировать системы, что выгоднее в плане бюджета и безопасности, и как оценить рентабельность инвестиций в ПО.
Стоит ли вкладываться в существующие системы или лучше переписать все с нуля? Как найти баланс между требованиями бизнеса и разработкой? Все ответы – в выпуске, смотрите по ссылкам:
#Команда_ЦТ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥17👍9❤5🤷♂3🤔1
Коммерциализация IT-продуктов: почему технологии — это только половина успеха?
Я давно хотел написать небольшой пост на эту тему, но все руки не доходили, а тут немного приболел и решился структурировать мысли. Этот пост — для тех, кто пробует, экспериментирует, разрушает барьеры и верит в себя и свой продукт. Легко точно не будет, но игра стоит свеч. Сейчас много разговоров на тему верю, не верю, получится, не получится. И самое главное как не «провалить» текущие проекты и сервисы в материнской компании, ведь коммерциализация это новая возможность, а не альтернатива устоявшемуся бизнесу.
Давайте немного разберемся в этой теме. В IT-мире полно крутых технологий, которые так и не стали бизнесами. Почему? Потому что создать IT-продукт — это одно, а сделать его успешным — совсем другое.
В чём сложность коммерциализации IT-продуктов?
1️⃣ Технологии ≠ бизнес. Отличный код не гарантирует, что продукт кому-то нужен. Нужно решать конкретную боль клиентов, а не просто делать крутые фичи. Продукт может нравится лично Вам, но есть риск иллюзии. Просто ответьте себе в чем именно Ваш бизнес.
2️⃣ Рынок перегрет. Конкуренция огромна, и мало кто ждёт ваш продукт. И кстати не надо думать, что это рынок голубого океана, рынок - очень и очень красный. Чтобы выделиться, нужно не только быть лучше, но и объяснить это рынку.
3️⃣ Долгий цикл продаж. Особенно в B2B: решения принимаются медленно, закупки сложны, а на тестирование уходит месяцы. Да и бюрократия в каждой компании со своими «изюминками». 4️⃣ Отсутствие четкого позиционирования. Если продукт непонятно кому нужен и чем он лучше конкурентов, продажи будут страдать. И стоит в конце концов задуматься в ту ли нишу ВЫ заходите, изучили ли Вы рынок и конкурентов? Поняли в чем именно Ваша «суперсила»?
5️⃣ Сложность монетизации. Подписка, коробка, внедрение, эксплуатация? Ошибка в выборе модели может угробить даже перспективный продукт.
Какими качествами должна обладать команда, чтобы успешно продвигаться на рынке?
✅ Понимание клиента. Важно не только слушать пользователей, но и грамотно интерпретировать их запросы. Часто клиенты сами не знают, чего хотят.
✅ Сильная экспертиза в маркетинге. Хороший продукт без маркетинга — это как код без деплоя. Кто не умеет продавать, тот проигрывает.
✅ Гибкость. Готовность менять стратегию, адаптироваться к рынку, тестировать новые гипотезы. 90% стартапов умирают не из-за технологий, а из-за негибкости.
✅ Упор на продажи. Технический фаундер — это хорошо, но без сильных сейлзов продукт останется в лучшем случае хобби. Да и большой вопрос стоит ли технарая грузить продажами? Каждый должен заниматься своим делом, там где он профи. Так что определите кто у Вас в команде возьмет на себя эту роль.
✅ Умение работать с партнёрами. В одиночку редко кто выживает. Важно искать экосистему, встраиваться в существующие бизнес-процессы клиентов и находить стратегические альянсы.
❗️ Вывод: IT-продукт сам себя не продаст. Коммерческий успех — это сочетание технологий, маркетинга, гибкости и правильной бизнес-стратегии. Этим постом я конечно Америку не открыл. Сейчас многие пробуют, набиваю шишки и нарабатывают опыт в этом не простом вопросе. Уверен, что системность и планирование может стать ключом к качественному рывку в достижении амбициозной и очень крутой цели - наш опыт востребован не только внутри, но и на рынке! Полученный рыночный опыт мы сможем переиспользовать внутри!
Это новый опыт и новые возможности! А это само по себе - круто и драйвово!
Но помните, после успешной продажи все самое интересное только начинается!😎
Я давно хотел написать небольшой пост на эту тему, но все руки не доходили, а тут немного приболел и решился структурировать мысли. Этот пост — для тех, кто пробует, экспериментирует, разрушает барьеры и верит в себя и свой продукт. Легко точно не будет, но игра стоит свеч. Сейчас много разговоров на тему верю, не верю, получится, не получится. И самое главное как не «провалить» текущие проекты и сервисы в материнской компании, ведь коммерциализация это новая возможность, а не альтернатива устоявшемуся бизнесу.
Давайте немного разберемся в этой теме. В IT-мире полно крутых технологий, которые так и не стали бизнесами. Почему? Потому что создать IT-продукт — это одно, а сделать его успешным — совсем другое.
В чём сложность коммерциализации IT-продуктов?
Какими качествами должна обладать команда, чтобы успешно продвигаться на рынке?
📊 Факты:🔥 99% IT-стартапов проваливаются, потому что не нашли спроса на рынке.🚀 Успешные IT-продукты тратят в 2-3 раза больше на маркетинг и продажи, чем на разработку.💡 Компании, которые активно собирают фидбэк от клиентов и тестируют гипотезы, растут на 30-50% быстрее.
Это новый опыт и новые возможности! А это само по себе - круто и драйвово!
Но помните, после успешной продажи все самое интересное только начинается!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍32🔥23🫡4❤3
Смотрите, что нашел в дополнение предыдущему посту.
Эту матрицу делали давно. Видно, что некоторые элементы устарели, но в целом рабочая модель. Есть над чем задуматься и что использовать.
Пользуйтесь, дополняйте, пишите идеи в личку!
Эту матрицу делали давно. Видно, что некоторые элементы устарели, но в целом рабочая модель. Есть над чем задуматься и что использовать.
Пользуйтесь, дополняйте, пишите идеи в личку!
🔥12👍6✍3🎉1
Forwarded from IT в нефти
А вот и долгожданный подкаст. Поговорили про баланс между операционными и стратегическими задачами, барьеры при внедрении новых технологий и о многом другом.
Рассказал про мой путь в ИТ, а в конце видео поделился своими личными историями, которые повлияли на мою профессиональную жизнь.
Диалог получился очень личным и открытым, каждый сможет найти для себя новые инсайты.
Смотрите подкаст по ссылкам:
Rutube
ВК Видео
YouTube
Рассказал про мой путь в ИТ, а в конце видео поделился своими личными историями, которые повлияли на мою профессиональную жизнь.
Диалог получился очень личным и открытым, каждый сможет найти для себя новые инсайты.
Смотрите подкаст по ссылкам:
Rutube
ВК Видео
YouTube
RUTUBE
ИТ в большой корпорации: менеджмент и развитие команды, ИИ, гаджеты и спорт
⏱ Тайм-коды:
00:00 Знакомство
12:20 Как ИТ интегрируется в стратегию компании?
19:36 Набор навыков руководителя
23:53 Главные барьеры внедрения ИТ-технологий
31:36 Выгорание. Как с этим работать?
35:25 Что такое культура и как ее улучшать?
39:00 ИТ…
00:00 Знакомство
12:20 Как ИТ интегрируется в стратегию компании?
19:36 Набор навыков руководителя
23:53 Главные барьеры внедрения ИТ-технологий
31:36 Выгорание. Как с этим работать?
35:25 Что такое культура и как ее улучшать?
39:00 ИТ…
👍17🔥9🤝6💯2❤1
Баланс работы и жизни в IT: как пережить «чёрные полосы» и спланировать «белые»
Меня регулярно спрашивают на тему как совместить работу и личную жизнь. Наверное образ главного бездельника не дает всем покоя😂 . На этот вопрос сложно дать однозначный совет. У каждого свой путь, привычки и жизненный опыт. Но знаю одно, если про это задумываетесь - значит вы уже на половине пути к успеху .
В IT-индустрии баланс работы и жизни — это не про 9-18 и не про «работу мечты, где кайфуешь 24/7». Это про системный подход к энергии, продуктивности и восстановлению.
💡 Дам несколько простых советов что делать в «чёрные полосы». По крайней мере я так делаю, ну или стараюсь делать 😎 1️⃣ Переключайтесь, а не выгорайте – если рабочие задачи забирают все силы, включайте режим «минимально жизнеспособного дня»: оставляйте только критически важное, остальное – позже. Поверьте завтра сил будет больше и вы справитесь и закроете все гэпы. 2️⃣ Обновляйте окружение – токсичные люди, бесконечные созвоны, рутина без видимого результата? Заменяйте, забывайте и отбрасывайте.
3️⃣ Включайте аналитику – если что-то ломается в системе (настроении, мотивации, здоровье), ищите корень проблемы, а не боритесь с симптомами.
А вы замечали, что у Вас иногда возникают эмоциональные качели? То продуктивность на пике, хочется свернуть горы, то апатия, и даже простые задачи даются с трудом. Это нормально – но важно научиться управлять этими циклами, а не просто плыть по течению. Вовремя подзаряжать свой внутренний источник энергии.
⚡️ Как я планирую «белые полосы»?
✅ Планирую отдых так же, как рабочие активности и проекты – если отпуск «как получится», то он не случится. В календаре должны быть точки для отдыха, иначе их займут бесконечные встречи и созвоны.
✅ Инвестирую в эмоции – лучший антидепрессант – это не таблетки, а яркие впечатления. Добавляйте в неделю хоть что-то новое: спорт, хобби, поездки. Не «шлангуйте» на диване в «растянутых трениках». Ведь сейчас так много возможностей поэкспериментировать и получить новые эмоции. Жалко упускать.
✅ Стараюсь не переносить отдых на «когда все станет спокойней» – в IT проекты не заканчиваются, а сменяют друг друга, да и дедлайн наше второе имя. Надо отдыхать параллельно с работой, а не после неё, тогда и заряда энергии хватит надолго. И детально планируйте предстоящий отпуск, вот увидите, что сам факт продумывания деталей даст Вам незабываемый прилив энергии и положительно скажется на рабочих моментах.
🚀 Итог: баланс работы и жизни — это не про «меньше работать», о чем сейчас начинают «трындеть» из каждого утюга, а про долгосрочную устойчивость. Если хотите работать быстро и эффективно, научитесь регулярно подзаряжать батарейки.
📝 “Ты можешь сделать всё, но не сразу." — Дэвид Аллен
Меня регулярно спрашивают на тему как совместить работу и личную жизнь. Наверное образ главного бездельника не дает всем покоя
В IT-индустрии баланс работы и жизни — это не про 9-18 и не про «работу мечты, где кайфуешь 24/7». Это про системный подход к энергии, продуктивности и восстановлению.
Факты о выгорании и продуктивности: 🔥 Согласно исследованиям, IT-специалисты входят в топ-5 профессий с самым высоким риском выгорания. Основные причины: высокий темп работы, нестабильность и многозадачность. 🧠 Исследование Microsoft показало, что после 4 часов непрерывных встреч мозг устает так же, как после марафона.
Вывод: перерывы — это не лень, а необходимость. В среднем человек может удерживать фокус на сложной задаче не более 52 минут, после чего продуктивность начинает резко падать.
А вы замечали, что у Вас иногда возникают эмоциональные качели? То продуктивность на пике, хочется свернуть горы, то апатия, и даже простые задачи даются с трудом. Это нормально – но важно научиться управлять этими циклами, а не просто плыть по течению. Вовремя подзаряжать свой внутренний источник энергии.
Интересный факт про «белые полосы»: 🌍 Научно доказано, что «белые полосы» в жизни можно создавать искусственно. Регулярные приятные моменты (даже небольшие) запускают механизм дофаминовой петли, повышая мотивацию и стрессоустойчивость.
📝 “Ты можешь сделать всё, но не сразу." — Дэвид Аллен
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍38🔥23❤12💯8✍1⚡1👌1👨💻1
Два ИТ-гиганта: инсорсинг vs аутсорсинг. Кто победит?
Сегодня принял участие в пленарной сессии конференции «Корпорации в цифре». Я не люблю пленарки, но сегодня кипели нешуточные страсти! Обсуждали, как в России сформировались два равных ИТ-рынка — инсорсинговый (внутренние разработки компаний) и аутсорсинговый (услуги внешних подрядчиков). Между прочим по оценкам экспертов эти рынки сравнялись и каждый превышает 1,3 трлн рублей.
О чём спорили?
1️⃣ Параллельные миры ИТ:
Почему инсорсинг и аутсорсинг стали одинаково масштабными?
Причины: Желание корпораций контролировать цифровые продукты, гибкость решений, а также господдержка (например, льготы для внутренних ИТ-подразделений).
Риски: Фрагментация рынка, дублирование функций. Но есть и плюсы, конкуренция стимулирует рост качества.
2️⃣ Кэптивные компании: зачем они корпорациям?
Государственные меры (налоги, субсидии) — не главный драйвер.
Основные мотивы:
✅ Безопасность данных (особенно в госсекторе).
✅ Разработка узкоспециализированных решений.
✅ Скорость внедрения инноваций без зависимости от внешних вендоров.
✅ Интеграция внешних решений в периметр компаний.
✅ Борьба за компетенции и экономику решений.
🔮 Что дальше?
Сможет ли рынок избежать перекоса? Или мы увидим, как инсорсинг поглотит аутсорсинг (или наоборот)? Будут ли создаваться отраслевые инсорсинговые компании? В ходе дискуссии мы так и не нашли единого мнения по этим вопросам. По мне так без какого сильного внешнего импульса «единый знаменатель» будет найти трудно. Но будем искать :)
⁉️ А как думаете вы?
Делаем ставку на свои ИТ-команды или внешних подрядчиков? Где, по-вашему, больше инноваций — в инсорсинге или аутсорсинге? Пишите, обсудим 😉
Сегодня принял участие в пленарной сессии конференции «Корпорации в цифре». Я не люблю пленарки, но сегодня кипели нешуточные страсти! Обсуждали, как в России сформировались два равных ИТ-рынка — инсорсинговый (внутренние разработки компаний) и аутсорсинговый (услуги внешних подрядчиков). Между прочим по оценкам экспертов эти рынки сравнялись и каждый превышает 1,3 трлн рублей.
О чём спорили?
Почему инсорсинг и аутсорсинг стали одинаково масштабными?
Причины: Желание корпораций контролировать цифровые продукты, гибкость решений, а также господдержка (например, льготы для внутренних ИТ-подразделений).
Риски: Фрагментация рынка, дублирование функций. Но есть и плюсы, конкуренция стимулирует рост качества.
Государственные меры (налоги, субсидии) — не главный драйвер.
Основные мотивы:
Мнение экспертов:
«Кэптивы — это не просто тренд, а ответ на вызовы цифровой трансформации. Но баланс между своими и внешними ресурсами остаётся ключевым», — отметил один из спикеров.
«Комфорнтая пропорция ресурсов 70/30% в пользу кэптивов».
«Кэптивы стремиться выйти на конкурентный рынок, но не осознают своих ниш и конкурентного преимущества»
Сможет ли рынок избежать перекоса? Или мы увидим, как инсорсинг поглотит аутсорсинг (или наоборот)? Будут ли создаваться отраслевые инсорсинговые компании? В ходе дискуссии мы так и не нашли единого мнения по этим вопросам. По мне так без какого сильного внешнего импульса «единый знаменатель» будет найти трудно. Но будем искать :)
Делаем ставку на свои ИТ-команды или внешних подрядчиков? Где, по-вашему, больше инноваций — в инсорсинге или аутсорсинге? Пишите, обсудим 😉
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍22🔥14🤔7❤1
Forwarded from Минцифры России
ИТ-специалисты смогут бесплатно пройти тестирование и подтвердить свои компетенции на отечественной платформе. Эксперимент по её внедрению начнётся 14 февраля 2025 года и продлится до конца 2026 года.
С 31 мая 2025 года любой желающий, независимо от уровня образования, сможет пройти тесты и выполнить практические задания. В этом году на платформе планируется разместить материалы по 21 направлению (Python, Java, Git и др.).
Если специалист успешно пройдёт испытания, сертификат появится в личном кабинете на Госуслугах. Срок действия сертификата — один год.
Оператора платформы определят до 31 марта 2025 года. Президиум Правкомиссии изучит предложения организаций и определит оператора, наиболее отвечающего техническим требованиям.
Форма подачи заявления для потенциальных операторов станет доступна после 14 февраля, когда будут опубликованы методические рекомендации для участия в эксперименте.
Это возможность для работодателей и образовательных учреждений точнее определять уровень ИТ-компетенций и подбирать подходящих сотрудников, а для специалистов — проверить свои знания и получить сертификат, подтверждающий их уровень.
@mintsifry #образование
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7😁5👍3❤1💯1🫡1
Планируешь пройти сертификацию?
Anonymous Poll
35%
Да
39%
Нет
26%
Мне уже некуда вешать сертификаты :)
✍6
Forwarded from Белов постит
Такс, юзеры! Вопрос совсем не шуточный. В свете того, что сейчас происходит в вебе: приложения на смартфонах, доминирование платформ и алгоритмов, чат-боты и gpt инструменты. Нам все еще нужны классические сайты или пора их на свалку цифровой истории?
Anonymous Poll
25%
Классические сайты больше не нужны
75%
Нужны и должны быть
🔥8🤷♂6💯4👨💻3✍2🤷♀2
«Философия Haier: как сеть стартапов внутри компании меняет правила игры»
Недавно прочитал книгу «Философия Haier: Перерождение 2.0» Цао Янфэн. Haier — компания, чьи кейсы разбирают в бизнес-школах, но просто скопировать их успех не выйдет. Зато можно взять идеи, которые реально работают. Делюсь ключевым из книги — моделью "Ренданхэй".
Что такое "Ренданхэй"?
Это подход, где иерархия уступает место сети самоуправляемых микропредприятий. Сотрудники — не винтики, а предприниматели, связанные с клиентом напрямую. "Рен" (люди) + "Дань" (ценность) + "Хэй" (единство).
Как это работает в Haier?
✅ Компания разбита на 4000+ микропредприятий, каждая отвечает за свой продукт или сервис.
✅ Внутри — "рынок": команды "продают" услуги друг другу.
✅ ЗП зависит от результатов микропредприятий, а не от выслуги.
✅ Сотрудники могут запускать стартапы внутри Haier, привлекая внешние инвестиции.
Почему это круто для ИТ?
1️⃣ Гибкость — команды адаптируются к рынку быстрее, чем процессная бюрократия корпораций.
2️⃣ Мотивация — результат напрямую влияет на доход, а не на похвалу сверху.
3️⃣ Ноль бюрократии — решения принимает тот, кто ближе к клиенту.
4️⃣ Экосистема — внешние эксперты и клиенты в деле, как в лучших agile-подходах.
Мой ключевой вывод:
"Ренданхэй" — это про доверие командам и отказ от микроменеджмента. Haier доказала: гигант может работать как сеть стартапов. В ИТ, где скорость и инновации решают всё, такие идеи — золото.
P.S. Если найдете время - прочтите книгу, потом можно обменяться мнениями! Хорошей рабочей пятницы, друзья!
Недавно прочитал книгу «Философия Haier: Перерождение 2.0» Цао Янфэн. Haier — компания, чьи кейсы разбирают в бизнес-школах, но просто скопировать их успех не выйдет. Зато можно взять идеи, которые реально работают. Делюсь ключевым из книги — моделью "Ренданхэй".
Что такое "Ренданхэй"?
Это подход, где иерархия уступает место сети самоуправляемых микропредприятий. Сотрудники — не винтики, а предприниматели, связанные с клиентом напрямую. "Рен" (люди) + "Дань" (ценность) + "Хэй" (единство).
Как это работает в Haier?
Почему это круто для ИТ?
Мой ключевой вывод:
"Ренданхэй" — это про доверие командам и отказ от микроменеджмента. Haier доказала: гигант может работать как сеть стартапов. В ИТ, где скорость и инновации решают всё, такие идеи — золото.
P.S. Если найдете время - прочтите книгу, потом можно обменяться мнениями! Хорошей рабочей пятницы, друзья!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍29🔥13💯5❤4✍1👏1🥱1👨💻1