This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Всем привет!
Удивительное рядом, нужно только чуть-чуть приглядеться. Побывал сегодня на выставке нашей сотрудницы Туркенич Натальи. Впечатлений море!
Подписывайтесь на ее канал и вдохновляйтесь на подвиги!
А еще рекомендую заглянуть и посмотреть воочию. Оно точно того стоит.
Всем хороших выходных!
https://news.1rj.ru/str/NATALIATURKENICH
Удивительное рядом, нужно только чуть-чуть приглядеться. Побывал сегодня на выставке нашей сотрудницы Туркенич Натальи. Впечатлений море!
Подписывайтесь на ее канал и вдохновляйтесь на подвиги!
А еще рекомендую заглянуть и посмотреть воочию. Оно точно того стоит.
Всем хороших выходных!
https://news.1rj.ru/str/NATALIATURKENICH
👍51🔥38❤18⚡4🏆1
Когда работать, если все время на созвонах?
Сложный ИТ-проект: большая команда, куча систем, бесконечные коммуникации и… встречи. Недавно обсуждал с коллегами ситуацию по сложному проекту. Коллеги жалуются: собрания раз в 2-3 дня уже не спасают, пора проводить по 2-3 в день. Но у меня возникает вопрос: а когда, собственно, работать? Писать код, настраивать интеграции, тестировать, разрабатывать, а не согласовывать, согласовывать и еще раз согласовывать? Или все эти созвоны и очные встречи — просто попытка понять, что вообще делать?
Такое "заседание ради заседания" — классическая ловушка крупных проектов. Время тонет в обсуждениях, а реальный прогресс буксует, но при этом календарь забит и все при деле. Что делать в этой запутанной ситуации? Вот несколько советов от меня:
1️⃣ Фиксируйте цель встречи заранее. Нет повестки — нет созвона. Например: "Согласовать архитектуру интеграции X с Y" вместо абстрактного "Обсудить проект".
2️⃣ Ограничьте участников. Не зовите всех подряд — только тех, кто реально влияет на решение и понимает в предмете. Остальным — рассылка итогов в чат.
3️⃣ Вводите "тихие часы". Блокируйте время в календаре (например, 10:00–13:00) для сосредоточенной работы без встреч. Пусть код пишется, ИТ-сисетмы внедряются, а не только все это обсуждается.
4️⃣ Делегируйте микрокоммуникации. Вместо больших созвонов разбейте команды на маленькие группы с чёткими задачами. Пусть лидеры отчитываются раз в день коротким текстом. В конце концов это их работа, а то некотрые привыкают «пересаживать обезьянку» на плечи соседа или руководителя. И помните у любой задачи должен быть срок и ответственный.
5️⃣ Тестируйте "асинхрон". Не всё требует живого обсуждения. Используйте документы или треды в мессенджерах для согласований — это сэкономит часы. Но опять же если есть реальное замечание - подскажи как исправить, а не нужно оставлять след в виде коментария «сделайте заголовок жирнее», учтите что-то и т.д.
Большие проекты — это не про бесконечные разговоры, а про баланс между коммуникацией и действием. Так что действуйте!
Сложный ИТ-проект: большая команда, куча систем, бесконечные коммуникации и… встречи. Недавно обсуждал с коллегами ситуацию по сложному проекту. Коллеги жалуются: собрания раз в 2-3 дня уже не спасают, пора проводить по 2-3 в день. Но у меня возникает вопрос: а когда, собственно, работать? Писать код, настраивать интеграции, тестировать, разрабатывать, а не согласовывать, согласовывать и еще раз согласовывать? Или все эти созвоны и очные встречи — просто попытка понять, что вообще делать?
Такое "заседание ради заседания" — классическая ловушка крупных проектов. Время тонет в обсуждениях, а реальный прогресс буксует, но при этом календарь забит и все при деле. Что делать в этой запутанной ситуации? Вот несколько советов от меня:
Большие проекты — это не про бесконечные разговоры, а про баланс между коммуникацией и действием. Так что действуйте!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥40👍22💯11👏2❤1
«Менторство в ИТ: рост или иллюзия?»
Ко мне часто приходят с запросами на менторство, но порой кажется, что это просто попытка «доступа к телу» (без обид). За прошлую неделю у меня было много менти и я получил огромное удовольствие от общения с ними. Но к сожалению так бывает не всегда. Да и вообще часто задумываюсь нужно ли это мне и полезно ли тем, кто приходит на встречу. Решил копнуть глубже: почему это важно и где подвох?
Зачем это руководителям?
- Рост на стероидах: новички избегают косяков, опытные быстрее прокачивают скиллы (67% с менторами шустрее строят карьеру — LinkedIn).
- Фидбэк: 72% говорят, что честная обратная связь ускоряет прогресс.
- Связи: ментор — пропуск в нужные круги и проекты.
- Анти-выгорание: помогает пережить стресс и найти фокус.
Где косяки?
- Неправильный ментор — как баг в коде: 30% бросают из-за несовпадения вайба (Gallup).
- Ментор ≠ волшебник: без чётких целей толку мало (40% успеха — на это).
- Зависимость: привыкаешь к «костылям» — и привет, тормоза.
- Перегруз: 45% менторов тонут, совмещая с работой.
Как сделать менторство профитным?
Менторам: задавайте ритм встреч, помогайте с целями, не жалейте правды.
Менти: знайте, чего хотите, уважайте время, пробуйте и падайте — это нормально.
Менторство — не панацея, но мощный буст для карьеры и команды. Главное — не превращать его в тусовку ради тусовки.
Для погружения в тему и систематизации рекомендую книгу «Коучинг и наставничество», авторы Эрик Парслоу и Мелвилл Лидхем. Уверен, что Вы в ней обнаружите полезные инсайты.
Хорошей пятницы и предстоящих выходных!
Ко мне часто приходят с запросами на менторство, но порой кажется, что это просто попытка «доступа к телу» (без обид). За прошлую неделю у меня было много менти и я получил огромное удовольствие от общения с ними. Но к сожалению так бывает не всегда. Да и вообще часто задумываюсь нужно ли это мне и полезно ли тем, кто приходит на встречу. Решил копнуть глубже: почему это важно и где подвох?
Зачем это руководителям?
- Рост на стероидах: новички избегают косяков, опытные быстрее прокачивают скиллы (67% с менторами шустрее строят карьеру — LinkedIn).
- Фидбэк: 72% говорят, что честная обратная связь ускоряет прогресс.
- Связи: ментор — пропуск в нужные круги и проекты.
- Анти-выгорание: помогает пережить стресс и найти фокус.
Где косяки?
- Неправильный ментор — как баг в коде: 30% бросают из-за несовпадения вайба (Gallup).
- Ментор ≠ волшебник: без чётких целей толку мало (40% успеха — на это).
- Зависимость: привыкаешь к «костылям» — и привет, тормоза.
- Перегруз: 45% менторов тонут, совмещая с работой.
Как сделать менторство профитным?
Менторам: задавайте ритм встреч, помогайте с целями, не жалейте правды.
Менти: знайте, чего хотите, уважайте время, пробуйте и падайте — это нормально.
Менторство — не панацея, но мощный буст для карьеры и команды. Главное — не превращать его в тусовку ради тусовки.
Для погружения в тему и систематизации рекомендую книгу «Коучинг и наставничество», авторы Эрик Парслоу и Мелвилл Лидхем. Уверен, что Вы в ней обнаружите полезные инсайты.
Хорошей пятницы и предстоящих выходных!
✍21🔥14👍13❤7🤔1🤝1
Как ты относишься к менторству?
Anonymous Poll
57%
Хороший инструмент
10%
Бесполезно
33%
Не пробовал
Forwarded from Цифровая энергия
«Цифровая энергия» возвращается ❗️
Мы знаем, что вы ждали этого момента. Цифровая энергия снова с вами и теперь — ещё мощнее и увлекательнее. Уже 31 марта начинается «Школа цифрового развития», и это то, что вы не хотите пропустить 🙌
В программе 5️⃣ захватывающих спринтов, которые погрузят вас в ключевые аспекты цифрового развития и покажут, как происходят изменения в нашей компании.
Интервью с экспертами 🖥️, видеоэкскурсии, интерактивные материалы и общение с коллегами — всё это ждет вас 🔜
Так как вы уже участники канала «Цифровая энергия», вы будете среди первых, кто получит доступ к программе. Именно в этом канале будут размещаться все материалы и проходить все обсуждения ✅
Регистрируйтесь на Портале знаний по ссылке (нужна предварительная авторизация).
Старт совсем скоро, не переключайтесь!
Мы знаем, что вы ждали этого момента. Цифровая энергия снова с вами и теперь — ещё мощнее и увлекательнее. Уже 31 марта начинается «Школа цифрового развития», и это то, что вы не хотите пропустить 🙌
В программе 5️⃣ захватывающих спринтов, которые погрузят вас в ключевые аспекты цифрового развития и покажут, как происходят изменения в нашей компании.
Интервью с экспертами 🖥️, видеоэкскурсии, интерактивные материалы и общение с коллегами — всё это ждет вас 🔜
Так как вы уже участники канала «Цифровая энергия», вы будете среди первых, кто получит доступ к программе. Именно в этом канале будут размещаться все материалы и проходить все обсуждения ✅
Регистрируйтесь на Портале знаний по ссылке (нужна предварительная авторизация).
Старт совсем скоро, не переключайтесь!
👍12🔥7❤4✍2
Дорогие друзья!
Сегодня Компании ГПН-ЦР (ИТСК) исполняется 17 лет! Столько лет плечом к плечу, столько сделано непростых проектов, столько стабилизировано сервисов, а сколько выслушано претензий дорогих Заказчиков! Для меня это не просто Компания - это значительная часть моей сознательной карьеры, моя школа жизни, место где я встретил большое количество профессиональных и отзывчивых людей.
С каждым годом мы становимся сильнее и эффективнее. Глядя назад нам точно есть чем гордиться, даже не сомневайтесь!
Дорогие друзья, коллеги, бывшие коллеги (хотя бывших ИТСКшников не бывает), поздравляю Вас с нашим праздником!
С Днем Рождения ГПН-ЦР!
P.S. Фото 2018 год
Сегодня Компании ГПН-ЦР (ИТСК) исполняется 17 лет! Столько лет плечом к плечу, столько сделано непростых проектов, столько стабилизировано сервисов, а сколько выслушано претензий дорогих Заказчиков! Для меня это не просто Компания - это значительная часть моей сознательной карьеры, моя школа жизни, место где я встретил большое количество профессиональных и отзывчивых людей.
С каждым годом мы становимся сильнее и эффективнее. Глядя назад нам точно есть чем гордиться, даже не сомневайтесь!
Дорогие друзья, коллеги, бывшие коллеги (хотя бывших ИТСКшников не бывает), поздравляю Вас с нашим праздником!
С Днем Рождения ГПН-ЦР!
P.S. Фото 2018 год
2🎉89👍45❤26🔥16🥰5
Нужно ли тотально контролировать производительность сотрудников ИТ-компаний с помощью трекеров?
Тема контроля производительности сотрудников с помощью трекеров вызывает постоянные споры: одни считают это способом повысить эффективность, другие — угрозой доверию и мотивации. Честно говоря и у меня нет однозначного ответа в этом вопросе, я пробовал разные подходы, но каждый из них имеет как плюсы, так и минусы. Как достичь эффекта, а не создать мир «цифрового гетто». Я погуглил, как к этому подходят в разных странах. Вот, что я нашел.
Россия: В российских ИТ-компаниях часто используют KPI и системы учёта задач (Jira, Trello и т.д.), но тотальный контроль через трекеры пока не массовый. Например, некоторые компании применяют мониторинг рабочего времени (Time Doctor), но больше для удалённых команд. Акцент — на результатах, а не на микроменеджменте. Хотя частенько я вижу обратное.
Китай: Здесь контроль жёстче. В крупных ИТ-гигантах вроде Tencent или Alibaba популярны системы мониторинга активности сотрудников (например, через корпоративные платформы). Известна практика "996" (работа с 9 до 9, 6 дней в неделю), где трекеры помогают следить за соблюдением графика.
США: Американские ИТ-компании (Google, Amazon) делают ставку на автономию и самоорганизацию. Трекеры (Slack, Asana) используются для координации, а не слежки. Например, Amazon измеряет время от коммита к деплою (Commit-to-Deploy Time), фокусируясь на процессе, а не на часах за экраном. Тотальный контроль редок — он демотивирует творческих специалистов.
Европа: Европейский подход балансирует между эффективностью и правами сотрудников. В Германии или Франции трекеры (например, Toggl) применяют точечно, с согласия работников и соблюдением GDPR. Чаще используют метод "360 градусов" — оценка от коллег и руководства, а не автоматизированный надзор.
Одно могу сказать, что скорее всего тотальный контроль через трекеры может дать краткосрочный прирост (да и не все задачи можно трекать), но рискует подорвать доверие и креативность — ключевые ресурсы ИТ-сферы. По мне так лучше сочетать гибкие инструменты с фокусом на результат, но с элементами обьективной оценки. Но вот вопрос как это все сделать частью производственной культуры, а не источником для репрессии.
Тема контроля производительности сотрудников с помощью трекеров вызывает постоянные споры: одни считают это способом повысить эффективность, другие — угрозой доверию и мотивации. Честно говоря и у меня нет однозначного ответа в этом вопросе, я пробовал разные подходы, но каждый из них имеет как плюсы, так и минусы. Как достичь эффекта, а не создать мир «цифрового гетто». Я погуглил, как к этому подходят в разных странах. Вот, что я нашел.
Россия: В российских ИТ-компаниях часто используют KPI и системы учёта задач (Jira, Trello и т.д.), но тотальный контроль через трекеры пока не массовый. Например, некоторые компании применяют мониторинг рабочего времени (Time Doctor), но больше для удалённых команд. Акцент — на результатах, а не на микроменеджменте. Хотя частенько я вижу обратное.
Китай: Здесь контроль жёстче. В крупных ИТ-гигантах вроде Tencent или Alibaba популярны системы мониторинга активности сотрудников (например, через корпоративные платформы). Известна практика "996" (работа с 9 до 9, 6 дней в неделю), где трекеры помогают следить за соблюдением графика.
США: Американские ИТ-компании (Google, Amazon) делают ставку на автономию и самоорганизацию. Трекеры (Slack, Asana) используются для координации, а не слежки. Например, Amazon измеряет время от коммита к деплою (Commit-to-Deploy Time), фокусируясь на процессе, а не на часах за экраном. Тотальный контроль редок — он демотивирует творческих специалистов.
Европа: Европейский подход балансирует между эффективностью и правами сотрудников. В Германии или Франции трекеры (например, Toggl) применяют точечно, с согласия работников и соблюдением GDPR. Чаще используют метод "360 градусов" — оценка от коллег и руководства, а не автоматизированный надзор.
Одно могу сказать, что скорее всего тотальный контроль через трекеры может дать краткосрочный прирост (да и не все задачи можно трекать), но рискует подорвать доверие и креативность — ключевые ресурсы ИТ-сферы. По мне так лучше сочетать гибкие инструменты с фокусом на результат, но с элементами обьективной оценки. Но вот вопрос как это все сделать частью производственной культуры, а не источником для репрессии.
👍38💯18🤔14❤3👏2👌2✍1🔥1🥱1
Уважаемые коллеги и друзья!
Мы совместно с командой неравнодушных людей проводим благотворительную акцию «Помним и помогаем», приуроченную к 80-летию Победы, чтобы оказать поддержку ветеранам, узникам концлагерей и жителям блокадного Ленинграда, которые проживают в Красносельском районе Санкт-Петербурга.
На собранные средства будут закуплены аптечки и проведены комплексные онко-анализы для нуждающихся. Партнером акции выступает благотворительный фонд «Надежда», который был создан в 1996 году при поддержке Клинической больницы №122 им. Л.Г.Соколова.
Для участия в акции можно перевести любую сумму по реквизитам (средняя стоимость адресной помощи ветерану составит 5000 рублей - аптечка + проведение процедур по онко-скринингу).
Сбор средств открыт до 15 апреля.
Получатель: Благотворительный Фонд «Надежда»
ИНН: 7802084181
КПП: 780201001
Адрес: 194291, С-Пб, пр. Культуры, 4
Расчетный счет: 40703810355210102305
Банк: Северо-Западный банк ПАО «Сбербанк России»
Кор/счет банка: 30101810500000000653
БИК: 044030653
Назначение платежа: Благотворительная помощь для уставной деятельности фонда «Надежда»
Понимаю, что неудобно оплачивать по реквизитам, но у фонда нет другой возможности. Ваши добрые дела сделают этот мир лучше!
Мы совместно с командой неравнодушных людей проводим благотворительную акцию «Помним и помогаем», приуроченную к 80-летию Победы, чтобы оказать поддержку ветеранам, узникам концлагерей и жителям блокадного Ленинграда, которые проживают в Красносельском районе Санкт-Петербурга.
На собранные средства будут закуплены аптечки и проведены комплексные онко-анализы для нуждающихся. Партнером акции выступает благотворительный фонд «Надежда», который был создан в 1996 году при поддержке Клинической больницы №122 им. Л.Г.Соколова.
Для участия в акции можно перевести любую сумму по реквизитам (средняя стоимость адресной помощи ветерану составит 5000 рублей - аптечка + проведение процедур по онко-скринингу).
Сбор средств открыт до 15 апреля.
Получатель: Благотворительный Фонд «Надежда»
ИНН: 7802084181
КПП: 780201001
Адрес: 194291, С-Пб, пр. Культуры, 4
Расчетный счет: 40703810355210102305
Банк: Северо-Западный банк ПАО «Сбербанк России»
Кор/счет банка: 30101810500000000653
БИК: 044030653
Назначение платежа: Благотворительная помощь для уставной деятельности фонда «Надежда»
Понимаю, что неудобно оплачивать по реквизитам, но у фонда нет другой возможности. Ваши добрые дела сделают этот мир лучше!
2👍21❤14🤝4🔥1
Тренды EdTech 2025 от СберУниверситета
Искусственный интеллект и синергия с человеком — главный мегатренд в обучении по версии дайджеста EduTech Q1 2025. Ключевые инсайты:
1️⃣ ИИ в L&D: автоматизация задач, адаптивное обучение и цифровые двойники меняют подходы к развитию навыков.
2️⃣ Карьерное развитие: 91% L&D-специалистов считают непрерывное обучение критически важным (LinkedIn Report 2025).
3️⃣ Навыки будущего: ChatGPT, промпт-инжиниринг и машинное обучение — в топе востребованных компетенций (Udemy Business).
4️⃣ Человеческий фактор: фокус внимания, глубокое понимание и связь с природой — навыки под угрозой исчезновения.
Подробности и инструменты — в свежем дайджесте от СберУниверситета! Enjoy 😊
Искусственный интеллект и синергия с человеком — главный мегатренд в обучении по версии дайджеста EduTech Q1 2025. Ключевые инсайты:
Подробности и инструменты — в свежем дайджесте от СберУниверситета! Enjoy 😊
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍14🔥5✍4👏1
Цифровизация и импортозамещение в России: что будет, если вернутся западные конкуренты?
В последние годы Россия сделала мощный рывок в цифровизации бизнеса и импортозамещении ИТ-решений. Многие компании успешно ипортозамещаются. Появились компании, чьи продукты не только не уступают западным аналогам, но порой и превосходят их. "Яндекс" с его экосистемой, "Лаборатория Касперского" с кибербезопасностью, "1С" с корпоративным ПО — это лишь верхушка айсберга. Инвестиции в отечественные разработки исчисляются миллиардами, а санкции подстегнули этот процесс, вынудив бизнес искать локальные альтернативы. Но мне кажется периодически в воздухе витает вопрос: что будет, если западные конкуренты вернутся? Уйдут ли все наработки в архив, став лишь воспоминанием для менеджеров, или Россия уже набрала такой импульс, что готова сама выйти на глобальный рынок?
С одной стороны, риск есть. Если санкции ослабнут, западные гиганты вроде SAP, Oracle или Microsoft могут вернуться с агрессивным маркетингом и устоявшейся репутацией. Российские компании, несмотря на прогресс, пока не имеют такого глобального бренда и опыта конкуренции на международной арене. Но с другой — мы видим, как санкционный опыт уже закалил рынок. Многие решения, рожденные под давлением, оказались гибкими и адаптированными к местным реалиям, чего часто не хватает зарубежным продуктам.
В мире уже есть примеры стран где санкции стали трамплином для глобального успеха:
1️⃣ Китай: Под давлением ограничений США компании вроде Huawei и Tencent не только выжили, но и стали лидерами в 5G и цифровых платформах. Huawei сегодня — это не просто "замена", а конкурент, диктующий правила игры.
2️⃣ Индия: После экономических реформ 1990-х и частичной изоляции от западных технологий индийские ИТ-гиганты (TCS, Infosys) выросли в глобальных игроков, монетизируя свой опыт разработки на аутсорсинге.
3️⃣ Иран: Несмотря на санкции, местные стартапы вроде Digikala превратили ограничения в возможности, создав локальные экосистемы e-commerce, которые теперь ищут пути экспансии.
Я уверен, если продолжать инвестировать в экспортный потенциал и брендинг (а не только в "выживание"), то наши, отечественные компании и продукты могут стать не просто локальными чемпионами, а именами мирового масштаба. Главное — не расслабляться, думая, что ограничения и внутренний рынок сам по себе гарантирует успех. А что думаете вы: пойдем по пути например Китая или останемся "для своих"?
Пишите в личку!
В последние годы Россия сделала мощный рывок в цифровизации бизнеса и импортозамещении ИТ-решений. Многие компании успешно ипортозамещаются. Появились компании, чьи продукты не только не уступают западным аналогам, но порой и превосходят их. "Яндекс" с его экосистемой, "Лаборатория Касперского" с кибербезопасностью, "1С" с корпоративным ПО — это лишь верхушка айсберга. Инвестиции в отечественные разработки исчисляются миллиардами, а санкции подстегнули этот процесс, вынудив бизнес искать локальные альтернативы. Но мне кажется периодически в воздухе витает вопрос: что будет, если западные конкуренты вернутся? Уйдут ли все наработки в архив, став лишь воспоминанием для менеджеров, или Россия уже набрала такой импульс, что готова сама выйти на глобальный рынок?
С одной стороны, риск есть. Если санкции ослабнут, западные гиганты вроде SAP, Oracle или Microsoft могут вернуться с агрессивным маркетингом и устоявшейся репутацией. Российские компании, несмотря на прогресс, пока не имеют такого глобального бренда и опыта конкуренции на международной арене. Но с другой — мы видим, как санкционный опыт уже закалил рынок. Многие решения, рожденные под давлением, оказались гибкими и адаптированными к местным реалиям, чего часто не хватает зарубежным продуктам.
В мире уже есть примеры стран где санкции стали трамплином для глобального успеха:
Я уверен, если продолжать инвестировать в экспортный потенциал и брендинг (а не только в "выживание"), то наши, отечественные компании и продукты могут стать не просто локальными чемпионами, а именами мирового масштаба. Главное — не расслабляться, думая, что ограничения и внутренний рынок сам по себе гарантирует успех. А что думаете вы: пойдем по пути например Китая или останемся "для своих"?
Пишите в личку!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3👍21💯15🔥5🤔3👎1
Французы, крысы и урок о вовлечённости
В конце XIX века французы в Ханое создали «европейский рай» с канализацией, но она стала раем для крыс. Начались жалобы и чума. В 1902 г. власти наняли вьетнамцев убивать крыс, а потом предложили платить 1 цент за хвост.
Народ включился: хвосты несли, монетки звенели. Но крыс меньше не стало! Вьетнамцы отрезали хвосты, отпускали крыс плодиться, завозили хвосты из других мест и даже открывали крысиные фермы. Французы сдались. Рекомендую прочитать про этот эффект чуть подробней. https://mindware.ru/blog/%D0%BC%D0%B0%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D1%8C%D0%BA%D0%B8%D0%B5-%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B8%D0%B8-%D0%BA%D1%80%D1%8B%D1%81%D1%8B/
Мораль: без вовлечённости, стратегии и общей цели люди замыкают систему на себя. Делая вид, что разделяют миссию, они ищут только личную выгоду. Эта история — пример «эффекта кобры», который учит: мотивация без понимания оборачивается хаосом.
Встречали такое? Давайте работать над целями вместе и осознанно! Тогда результат будет запрограммирован!
Всем плодотворной пятницы!
В конце XIX века французы в Ханое создали «европейский рай» с канализацией, но она стала раем для крыс. Начались жалобы и чума. В 1902 г. власти наняли вьетнамцев убивать крыс, а потом предложили платить 1 цент за хвост.
Народ включился: хвосты несли, монетки звенели. Но крыс меньше не стало! Вьетнамцы отрезали хвосты, отпускали крыс плодиться, завозили хвосты из других мест и даже открывали крысиные фермы. Французы сдались. Рекомендую прочитать про этот эффект чуть подробней. https://mindware.ru/blog/%D0%BC%D0%B0%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D1%8C%D0%BA%D0%B8%D0%B5-%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B8%D0%B8-%D0%BA%D1%80%D1%8B%D1%81%D1%8B/
Мораль: без вовлечённости, стратегии и общей цели люди замыкают систему на себя. Делая вид, что разделяют миссию, они ищут только личную выгоду. Эта история — пример «эффекта кобры», который учит: мотивация без понимания оборачивается хаосом.
Встречали такое? Давайте работать над целями вместе и осознанно! Тогда результат будет запрограммирован!
Всем плодотворной пятницы!
Mindware.ru
Маленькие истории. Крысы - Mindware.ru
Французская колонизация Вьетнама. Конец 19 века. Генерал-губернатор стремится сделать французские кварталы Ханоя максимально европейскими. Широкие улицы,
👍29💯15🔥12
Оргструктуры уходят в прошлое: добро пожаловать в эру Work Chart!
Недавно мне на глаза попался отчет Microsoft Work Trend Index 2025. Там много прикольных трендов (кому интересно поищите), но один меня прям заинтереовал - компании переходят от жестких иерархий к гибким структурам, где всё крутится вокруг задач, а не функций. Представьте: команды собираются под конкретную цель, работают, как съёмочная группа в кино, и расходятся. Этот формат называется Work Chart — новая замена традиционным оргсхемам!
Что такое Work Chart?
Гибкая структура, где фокус — на задачах. Никаких «вечных» отделов, управлений, дирекций, только динамичные команды, заточенные под результат. В целом мы все про подобное вроде уже слышали и многие сейчас даже крикнут: «Я внедрял», но как-то не приходят мне в голову действительно масштабные и успешные примеры. Но тут на лицо одно явное нововведение - Человеко-агентское соотношение. Предлагается эффективность команды измерять через human-agent ratio — баланс между людьми и ИИ-агентами, а вот это уже интересно. Хотите больше автоматизации или человеческого подхода? Вот Вам команда под Ваши требования и задачу!
Возможно это будет работать так:
1️⃣ Каждый сотрудник получит ИИ-ассистента, чтобы работать быстрее и умнее.
2️⃣ Люди и ИИ-агенты будут работать бок о бок, а затем ИИ начнет выполнять целые процессы под человеческим контролем.
3️⃣ Появятся «агент-боссы» — менеджеры, управляющие ИИ, и метрика «человекомашинного соотношения».
Что-то в этом есть.
Всем хорошей рабочей пятницы!
Недавно мне на глаза попался отчет Microsoft Work Trend Index 2025. Там много прикольных трендов (кому интересно поищите), но один меня прям заинтереовал - компании переходят от жестких иерархий к гибким структурам, где всё крутится вокруг задач, а не функций. Представьте: команды собираются под конкретную цель, работают, как съёмочная группа в кино, и расходятся. Этот формат называется Work Chart — новая замена традиционным оргсхемам!
Что такое Work Chart?
Гибкая структура, где фокус — на задачах. Никаких «вечных» отделов, управлений, дирекций, только динамичные команды, заточенные под результат. В целом мы все про подобное вроде уже слышали и многие сейчас даже крикнут: «Я внедрял», но как-то не приходят мне в голову действительно масштабные и успешные примеры. Но тут на лицо одно явное нововведение - Человеко-агентское соотношение. Предлагается эффективность команды измерять через human-agent ratio — баланс между людьми и ИИ-агентами, а вот это уже интересно. Хотите больше автоматизации или человеческого подхода? Вот Вам команда под Ваши требования и задачу!
Возможно это будет работать так:
Что-то в этом есть.
Всем хорошей рабочей пятницы!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥26👨💻10🤔9👍3🤷♂2❤2😁1🤝1
Дорогие друзья, коллеги, поздравляю с 80-летием Победы в Великой Отечественной войне.
В честь этой великой даты наша команда объявляла сбор средств на подарки для ветеранов — настоящих героев, подаривших нам мир.
Нам удалось собрать необходимую сумму для покупки подарков. Накануне 9 мая в торжественной обстановке вручили каждому ветерану: Тонометр, термометр, пульсоксиметр и таблетницу с напоминанием. Корзину с фруктами.
За чаем с пирогами наши герои, которым от 95 до 100 лет, делились историями жизни. Их улыбки и слёзы благодарности — бесценны.
Спасибо всем, кто поддержал эту инициативу и помог сделать этот день особенным! Низкий поклон ветеранам и тем, кто чтит их подвиг. Я помню и горжусь подвигами наших дедов! Я горжусь подвигами солдат и офицеров настоящего времени!
С Днём Победы! Ура! Ура! Урааааа!
В честь этой великой даты наша команда объявляла сбор средств на подарки для ветеранов — настоящих героев, подаривших нам мир.
Нам удалось собрать необходимую сумму для покупки подарков. Накануне 9 мая в торжественной обстановке вручили каждому ветерану: Тонометр, термометр, пульсоксиметр и таблетницу с напоминанием. Корзину с фруктами.
За чаем с пирогами наши герои, которым от 95 до 100 лет, делились историями жизни. Их улыбки и слёзы благодарности — бесценны.
Спасибо всем, кто поддержал эту инициативу и помог сделать этот день особенным! Низкий поклон ветеранам и тем, кто чтит их подвиг. Я помню и горжусь подвигами наших дедов! Я горжусь подвигами солдат и офицеров настоящего времени!
С Днём Победы! Ура! Ура! Урааааа!
5🔥47❤22🙏16😍3🎉2💯2👍1👏1