Тренды EdTech 2025 от СберУниверситета
Искусственный интеллект и синергия с человеком — главный мегатренд в обучении по версии дайджеста EduTech Q1 2025. Ключевые инсайты:
1️⃣ ИИ в L&D: автоматизация задач, адаптивное обучение и цифровые двойники меняют подходы к развитию навыков.
2️⃣ Карьерное развитие: 91% L&D-специалистов считают непрерывное обучение критически важным (LinkedIn Report 2025).
3️⃣ Навыки будущего: ChatGPT, промпт-инжиниринг и машинное обучение — в топе востребованных компетенций (Udemy Business).
4️⃣ Человеческий фактор: фокус внимания, глубокое понимание и связь с природой — навыки под угрозой исчезновения.
Подробности и инструменты — в свежем дайджесте от СберУниверситета! Enjoy 😊
Искусственный интеллект и синергия с человеком — главный мегатренд в обучении по версии дайджеста EduTech Q1 2025. Ключевые инсайты:
Подробности и инструменты — в свежем дайджесте от СберУниверситета! Enjoy 😊
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍14🔥5✍4👏1
Цифровизация и импортозамещение в России: что будет, если вернутся западные конкуренты?
В последние годы Россия сделала мощный рывок в цифровизации бизнеса и импортозамещении ИТ-решений. Многие компании успешно ипортозамещаются. Появились компании, чьи продукты не только не уступают западным аналогам, но порой и превосходят их. "Яндекс" с его экосистемой, "Лаборатория Касперского" с кибербезопасностью, "1С" с корпоративным ПО — это лишь верхушка айсберга. Инвестиции в отечественные разработки исчисляются миллиардами, а санкции подстегнули этот процесс, вынудив бизнес искать локальные альтернативы. Но мне кажется периодически в воздухе витает вопрос: что будет, если западные конкуренты вернутся? Уйдут ли все наработки в архив, став лишь воспоминанием для менеджеров, или Россия уже набрала такой импульс, что готова сама выйти на глобальный рынок?
С одной стороны, риск есть. Если санкции ослабнут, западные гиганты вроде SAP, Oracle или Microsoft могут вернуться с агрессивным маркетингом и устоявшейся репутацией. Российские компании, несмотря на прогресс, пока не имеют такого глобального бренда и опыта конкуренции на международной арене. Но с другой — мы видим, как санкционный опыт уже закалил рынок. Многие решения, рожденные под давлением, оказались гибкими и адаптированными к местным реалиям, чего часто не хватает зарубежным продуктам.
В мире уже есть примеры стран где санкции стали трамплином для глобального успеха:
1️⃣ Китай: Под давлением ограничений США компании вроде Huawei и Tencent не только выжили, но и стали лидерами в 5G и цифровых платформах. Huawei сегодня — это не просто "замена", а конкурент, диктующий правила игры.
2️⃣ Индия: После экономических реформ 1990-х и частичной изоляции от западных технологий индийские ИТ-гиганты (TCS, Infosys) выросли в глобальных игроков, монетизируя свой опыт разработки на аутсорсинге.
3️⃣ Иран: Несмотря на санкции, местные стартапы вроде Digikala превратили ограничения в возможности, создав локальные экосистемы e-commerce, которые теперь ищут пути экспансии.
Я уверен, если продолжать инвестировать в экспортный потенциал и брендинг (а не только в "выживание"), то наши, отечественные компании и продукты могут стать не просто локальными чемпионами, а именами мирового масштаба. Главное — не расслабляться, думая, что ограничения и внутренний рынок сам по себе гарантирует успех. А что думаете вы: пойдем по пути например Китая или останемся "для своих"?
Пишите в личку!
В последние годы Россия сделала мощный рывок в цифровизации бизнеса и импортозамещении ИТ-решений. Многие компании успешно ипортозамещаются. Появились компании, чьи продукты не только не уступают западным аналогам, но порой и превосходят их. "Яндекс" с его экосистемой, "Лаборатория Касперского" с кибербезопасностью, "1С" с корпоративным ПО — это лишь верхушка айсберга. Инвестиции в отечественные разработки исчисляются миллиардами, а санкции подстегнули этот процесс, вынудив бизнес искать локальные альтернативы. Но мне кажется периодически в воздухе витает вопрос: что будет, если западные конкуренты вернутся? Уйдут ли все наработки в архив, став лишь воспоминанием для менеджеров, или Россия уже набрала такой импульс, что готова сама выйти на глобальный рынок?
С одной стороны, риск есть. Если санкции ослабнут, западные гиганты вроде SAP, Oracle или Microsoft могут вернуться с агрессивным маркетингом и устоявшейся репутацией. Российские компании, несмотря на прогресс, пока не имеют такого глобального бренда и опыта конкуренции на международной арене. Но с другой — мы видим, как санкционный опыт уже закалил рынок. Многие решения, рожденные под давлением, оказались гибкими и адаптированными к местным реалиям, чего часто не хватает зарубежным продуктам.
В мире уже есть примеры стран где санкции стали трамплином для глобального успеха:
Я уверен, если продолжать инвестировать в экспортный потенциал и брендинг (а не только в "выживание"), то наши, отечественные компании и продукты могут стать не просто локальными чемпионами, а именами мирового масштаба. Главное — не расслабляться, думая, что ограничения и внутренний рынок сам по себе гарантирует успех. А что думаете вы: пойдем по пути например Китая или останемся "для своих"?
Пишите в личку!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3👍21💯15🔥5🤔3👎1
Французы, крысы и урок о вовлечённости
В конце XIX века французы в Ханое создали «европейский рай» с канализацией, но она стала раем для крыс. Начались жалобы и чума. В 1902 г. власти наняли вьетнамцев убивать крыс, а потом предложили платить 1 цент за хвост.
Народ включился: хвосты несли, монетки звенели. Но крыс меньше не стало! Вьетнамцы отрезали хвосты, отпускали крыс плодиться, завозили хвосты из других мест и даже открывали крысиные фермы. Французы сдались. Рекомендую прочитать про этот эффект чуть подробней. https://mindware.ru/blog/%D0%BC%D0%B0%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D1%8C%D0%BA%D0%B8%D0%B5-%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B8%D0%B8-%D0%BA%D1%80%D1%8B%D1%81%D1%8B/
Мораль: без вовлечённости, стратегии и общей цели люди замыкают систему на себя. Делая вид, что разделяют миссию, они ищут только личную выгоду. Эта история — пример «эффекта кобры», который учит: мотивация без понимания оборачивается хаосом.
Встречали такое? Давайте работать над целями вместе и осознанно! Тогда результат будет запрограммирован!
Всем плодотворной пятницы!
В конце XIX века французы в Ханое создали «европейский рай» с канализацией, но она стала раем для крыс. Начались жалобы и чума. В 1902 г. власти наняли вьетнамцев убивать крыс, а потом предложили платить 1 цент за хвост.
Народ включился: хвосты несли, монетки звенели. Но крыс меньше не стало! Вьетнамцы отрезали хвосты, отпускали крыс плодиться, завозили хвосты из других мест и даже открывали крысиные фермы. Французы сдались. Рекомендую прочитать про этот эффект чуть подробней. https://mindware.ru/blog/%D0%BC%D0%B0%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D1%8C%D0%BA%D0%B8%D0%B5-%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B8%D0%B8-%D0%BA%D1%80%D1%8B%D1%81%D1%8B/
Мораль: без вовлечённости, стратегии и общей цели люди замыкают систему на себя. Делая вид, что разделяют миссию, они ищут только личную выгоду. Эта история — пример «эффекта кобры», который учит: мотивация без понимания оборачивается хаосом.
Встречали такое? Давайте работать над целями вместе и осознанно! Тогда результат будет запрограммирован!
Всем плодотворной пятницы!
Mindware.ru
Маленькие истории. Крысы - Mindware.ru
Французская колонизация Вьетнама. Конец 19 века. Генерал-губернатор стремится сделать французские кварталы Ханоя максимально европейскими. Широкие улицы,
👍29💯15🔥12
Оргструктуры уходят в прошлое: добро пожаловать в эру Work Chart!
Недавно мне на глаза попался отчет Microsoft Work Trend Index 2025. Там много прикольных трендов (кому интересно поищите), но один меня прям заинтереовал - компании переходят от жестких иерархий к гибким структурам, где всё крутится вокруг задач, а не функций. Представьте: команды собираются под конкретную цель, работают, как съёмочная группа в кино, и расходятся. Этот формат называется Work Chart — новая замена традиционным оргсхемам!
Что такое Work Chart?
Гибкая структура, где фокус — на задачах. Никаких «вечных» отделов, управлений, дирекций, только динамичные команды, заточенные под результат. В целом мы все про подобное вроде уже слышали и многие сейчас даже крикнут: «Я внедрял», но как-то не приходят мне в голову действительно масштабные и успешные примеры. Но тут на лицо одно явное нововведение - Человеко-агентское соотношение. Предлагается эффективность команды измерять через human-agent ratio — баланс между людьми и ИИ-агентами, а вот это уже интересно. Хотите больше автоматизации или человеческого подхода? Вот Вам команда под Ваши требования и задачу!
Возможно это будет работать так:
1️⃣ Каждый сотрудник получит ИИ-ассистента, чтобы работать быстрее и умнее.
2️⃣ Люди и ИИ-агенты будут работать бок о бок, а затем ИИ начнет выполнять целые процессы под человеческим контролем.
3️⃣ Появятся «агент-боссы» — менеджеры, управляющие ИИ, и метрика «человекомашинного соотношения».
Что-то в этом есть.
Всем хорошей рабочей пятницы!
Недавно мне на глаза попался отчет Microsoft Work Trend Index 2025. Там много прикольных трендов (кому интересно поищите), но один меня прям заинтереовал - компании переходят от жестких иерархий к гибким структурам, где всё крутится вокруг задач, а не функций. Представьте: команды собираются под конкретную цель, работают, как съёмочная группа в кино, и расходятся. Этот формат называется Work Chart — новая замена традиционным оргсхемам!
Что такое Work Chart?
Гибкая структура, где фокус — на задачах. Никаких «вечных» отделов, управлений, дирекций, только динамичные команды, заточенные под результат. В целом мы все про подобное вроде уже слышали и многие сейчас даже крикнут: «Я внедрял», но как-то не приходят мне в голову действительно масштабные и успешные примеры. Но тут на лицо одно явное нововведение - Человеко-агентское соотношение. Предлагается эффективность команды измерять через human-agent ratio — баланс между людьми и ИИ-агентами, а вот это уже интересно. Хотите больше автоматизации или человеческого подхода? Вот Вам команда под Ваши требования и задачу!
Возможно это будет работать так:
Что-то в этом есть.
Всем хорошей рабочей пятницы!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥26👨💻10🤔9👍3🤷♂2❤2😁1🤝1
Дорогие друзья, коллеги, поздравляю с 80-летием Победы в Великой Отечественной войне.
В честь этой великой даты наша команда объявляла сбор средств на подарки для ветеранов — настоящих героев, подаривших нам мир.
Нам удалось собрать необходимую сумму для покупки подарков. Накануне 9 мая в торжественной обстановке вручили каждому ветерану: Тонометр, термометр, пульсоксиметр и таблетницу с напоминанием. Корзину с фруктами.
За чаем с пирогами наши герои, которым от 95 до 100 лет, делились историями жизни. Их улыбки и слёзы благодарности — бесценны.
Спасибо всем, кто поддержал эту инициативу и помог сделать этот день особенным! Низкий поклон ветеранам и тем, кто чтит их подвиг. Я помню и горжусь подвигами наших дедов! Я горжусь подвигами солдат и офицеров настоящего времени!
С Днём Победы! Ура! Ура! Урааааа!
В честь этой великой даты наша команда объявляла сбор средств на подарки для ветеранов — настоящих героев, подаривших нам мир.
Нам удалось собрать необходимую сумму для покупки подарков. Накануне 9 мая в торжественной обстановке вручили каждому ветерану: Тонометр, термометр, пульсоксиметр и таблетницу с напоминанием. Корзину с фруктами.
За чаем с пирогами наши герои, которым от 95 до 100 лет, делились историями жизни. Их улыбки и слёзы благодарности — бесценны.
Спасибо всем, кто поддержал эту инициативу и помог сделать этот день особенным! Низкий поклон ветеранам и тем, кто чтит их подвиг. Я помню и горжусь подвигами наших дедов! Я горжусь подвигами солдат и офицеров настоящего времени!
С Днём Победы! Ура! Ура! Урааааа!
5🔥47❤22🙏16😍3🎉2💯2👍1👏1
У кого останется работа в 2030?
На майских я наткнулся на отчет «Работа будущего», который выпустил Дубайский департамент экономики и образования. Без фантазий, только реальность: какие профессии исчезают, кто выживет и какие навыки действительно нужны в новой экономике.
Ловите главное, что я из него понял:
1️⃣ Автоматизация не убивает работу.
70% компаний внедрят элементы ИИ в ближайшие годы. Но это не значит, что нас всех заменят нейронки. Это значит, что роль человека меняется: от исполнителя — к куратору, связующему, архитектору процессов.
2️⃣ Самые ценные навыки — те, что нельзя найти в поисковике.
ИИ всё ещё не умеет по-настоящему вести переговоры, проявлять эмпатию, управлять хаосом и строить команды. Всё это совсем скоро станет новым человеческим капиталом.
3️⃣ Важно научиться постоянно обновлять себя.
Средняя продолжительность профессии в новом мире составляет 5–7 лет. Кто не обновляет свою прошивку, тот выбывает из игры. Так что адаптивность и гибкость — не просто модные soft skill, а наш с вами бронежилет.
4️⃣ Что точно будет востребовано (но это не точно 😂)
✅ специалисты по управлению ИИ и этике технологий
✅ дизайнеры смысла (звучит как шутка, но без этого никак)
✅ ментальные навигаторы: от карьерных консультантов до психотерапевтов
✅ специалисты, которые заботятся о людях: врачи, учителя, наставники.
Если Вы человек, умеющий понимать других людей — значит есть шансы быть востребованным в будущем. А если нет — у Вас есть примерно 5 лет, чтобы стать тем, кто нужен в 2030.
P.S. Отчет - лишь мнение, а не призыв к безумному действию! Всем хорошего дня!
На майских я наткнулся на отчет «Работа будущего», который выпустил Дубайский департамент экономики и образования. Без фантазий, только реальность: какие профессии исчезают, кто выживет и какие навыки действительно нужны в новой экономике.
Ловите главное, что я из него понял:
70% компаний внедрят элементы ИИ в ближайшие годы. Но это не значит, что нас всех заменят нейронки. Это значит, что роль человека меняется: от исполнителя — к куратору, связующему, архитектору процессов.
ИИ всё ещё не умеет по-настоящему вести переговоры, проявлять эмпатию, управлять хаосом и строить команды. Всё это совсем скоро станет новым человеческим капиталом.
Средняя продолжительность профессии в новом мире составляет 5–7 лет. Кто не обновляет свою прошивку, тот выбывает из игры. Так что адаптивность и гибкость — не просто модные soft skill, а наш с вами бронежилет.
Если Вы человек, умеющий понимать других людей — значит есть шансы быть востребованным в будущем. А если нет — у Вас есть примерно 5 лет, чтобы стать тем, кто нужен в 2030.
P.S. Отчет - лишь мнение, а не призыв к безумному действию! Всем хорошего дня!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2👍32🔥17🤔8❤4✍2🥴2💯2👌1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3👍24🔥8❤4😁2👌2
Коллеги, плохой босс в ИТ — это как баг в продакшене: всё рушится, и команда в панике! 😬
Согласно "Bad Boss Index 2025" (кому интересно - кину исследование в личку), 70% сотрудников считают токсичных руководителей обычным делом, а 53% уходили с работы из-за босса.
Главные антигерои? Те, кто играет в фаворитизм (36% бегут от этого), микроменеджит (33% не выдерживают) или ставит нереальные спринты (54% называют это стоп-фактором). В ИТ, где удалёнка и Agile требуют доверия, такие боссы — прямой путь к выгоранию и текучке. Хуже того: 59% боятся возмездия, если пожалуются на токсичного лидера.
Хотите быть тем, за кем идут? Питер Друкер говорил: "Задача лидера — создавать не последователей, а лидеров". Дайте команде автономию, хвалите за крутые релизы и проводите 1:1, чтобы слышать их идеи. Попробуйте "правило открытого чата": раз в неделю — честный созвон без слайдов, только вы и команда. Работает лучше, чем ретроспективы на 2 часа!
Готовы стать «хорошими» боссами? Действуйте и повернитесь к своей команде лицом! Уверен, все заиграет другими красками!
Согласно "Bad Boss Index 2025" (кому интересно - кину исследование в личку), 70% сотрудников считают токсичных руководителей обычным делом, а 53% уходили с работы из-за босса.
Главные антигерои? Те, кто играет в фаворитизм (36% бегут от этого), микроменеджит (33% не выдерживают) или ставит нереальные спринты (54% называют это стоп-фактором). В ИТ, где удалёнка и Agile требуют доверия, такие боссы — прямой путь к выгоранию и текучке. Хуже того: 59% боятся возмездия, если пожалуются на токсичного лидера.
Хотите быть тем, за кем идут? Питер Друкер говорил: "Задача лидера — создавать не последователей, а лидеров". Дайте команде автономию, хвалите за крутые релизы и проводите 1:1, чтобы слышать их идеи. Попробуйте "правило открытого чата": раз в неделю — честный созвон без слайдов, только вы и команда. Работает лучше, чем ретроспективы на 2 часа!
Готовы стать «хорошими» боссами? Действуйте и повернитесь к своей команде лицом! Уверен, все заиграет другими красками!
3💯37👍23🔥18👏2❤1
В чем настоящие причины использования нейронок?
Сегодня на ИТ-полигоне в Екатеринбурге, многие спикеры говорили об роли ИИ в нефтянке и не только. Действительно ИИ проникает повсюду. Я вспомнил статью в которой описано как ребята из Harvard Business Review изучили тысячи форумов и чатов, чтобы понять, как люди применяют генеративный ИИ в 2025.
Вот топ-10 задач, которые люди массово отдают ChatGPT:
1️⃣ Терапия и поддержка — ИИ это самый терпеливый собеседник. Без осуждения и с гарантией анонимности.
2️⃣ Организация быта — онлайн-ассистент теперь не только пишет списки, но и напоминает, что пора спать.
3️⃣ Поиск смысла жизни — люди всё чаще просят ИИ помочь выбрать вектор, понять, чего они на самом деле хотят, и вообще — «что со мной не так».
4️⃣ Обучение и саморазвитие — нейросети прокачались в роли коучей и репетиторов: объясняют, адаптируются, не злятся.
5️⃣ Программирование — благодаря платформам вроде V0 и Lovable кодит даже тот, кто боялся даже HTML.
6️⃣ ЗОЖ и питание — ИИ помогает выбрать продукты, составить рацион и не сорваться на двойной чизбургер посреди ночи.
7️⃣ Ведение дневника – выговориться, подумать вслух, посмотреть на себя со стороны — теперь можно не в заметках, а с собеседником, который никогда не ответит в стиле «а у меня…».
8️⃣ Путешествия — промты в духе «хочу туда, где красиво, дёшево и без детей» легко превращаются в маршрут мечты.
9️⃣ Работа с тревогой и хейтом — ИИ учит не обижаться на троллей из интернета и не сгорать под весом чужих ожиданий.
1️⃣ 0️⃣ Юридическая помощь — штрафы, досудебные претензии, формулировки — GPT стал мастером борьбы за наши права в недружелюбном королевстве бюрократии.
Выходит, что ИИ в 2025 — это не про автоматизацию постов в телеграм-канале, чем я честно говоря пользуюсь :) Это про то, чтобы разобраться в себе, выжить в турбулентное время и хотя бы чуть-чуть добавить ясности.
Сегодня на ИТ-полигоне в Екатеринбурге, многие спикеры говорили об роли ИИ в нефтянке и не только. Действительно ИИ проникает повсюду. Я вспомнил статью в которой описано как ребята из Harvard Business Review изучили тысячи форумов и чатов, чтобы понять, как люди применяют генеративный ИИ в 2025.
Вот топ-10 задач, которые люди массово отдают ChatGPT:
Выходит, что ИИ в 2025 — это не про автоматизацию постов в телеграм-канале, чем я честно говоря пользуюсь :) Это про то, чтобы разобраться в себе, выжить в турбулентное время и хотя бы чуть-чуть добавить ясности.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍16🔥7💯3✍1🤓1👨💻1
Грустный факт дня — в России официально зафиксирована эпидемия переработок
По статистике от SuperJob, треть сотрудников регулярно сидит на работе гораздо дольше положенного. Ещё 46% перерабатывают время от времени. Особенно тяжело приходится тем, кто работает на удалёнке или гибриде — они берут на себя лишние задачи, чтобы доказать свою эффективность.
77% офисных сотрудников живут в режиме «докажи, что ты не бездельник», в то время как те, кто уходит с работы в 17:59, не сталкиваются с подобным давлением.
Проблема не в людях, а в культуре бесконечной работы, давлении общества и страхе быть не таким, как успешный коллега с множеством обязательств.
Главный план на неделю: по возможности гармонично распределить силы. Берегите себя!
По статистике от SuperJob, треть сотрудников регулярно сидит на работе гораздо дольше положенного. Ещё 46% перерабатывают время от времени. Особенно тяжело приходится тем, кто работает на удалёнке или гибриде — они берут на себя лишние задачи, чтобы доказать свою эффективность.
77% офисных сотрудников живут в режиме «докажи, что ты не бездельник», в то время как те, кто уходит с работы в 17:59, не сталкиваются с подобным давлением.
Проблема не в людях, а в культуре бесконечной работы, давлении общества и страхе быть не таким, как успешный коллега с множеством обязательств.
Главный план на неделю: по возможности гармонично распределить силы. Берегите себя!
👍36❤14🤔8🫡7🔥5🤷♀2🤓1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ох, поздравляю себя с релизом версии 4.0! 🎉 40 — это когда уже знаешь, как багфиксить жизнь, но всё ещё готов к новым фичам! Дальше - больше! Даже не сомневайтесь! Встречайте новую версию меня😎😂
3🔥164🎉106😁53 30👍15🏆7❤6👏6
Forwarded from Цифровая трансформаторная
Алексей Поперлюков, советник заместителя председателя правления «Газпром нефти», на сессии «Новая роль интегратора: доверенный партнер для цифровизации промышленности»:
Ожидания заказчиков смещаются от «умеете ли вы внедрить?» к «умеете ли вы взять ответственность за результат в цифрах?».
В этом новом контракте компетенции интегратора должны выходить за рамки ИТ: понимание отраслевой специфики, change management, кросс-функциональные команды, экономика эффектов. Это приближает роль интегратора к роли партнера по трансформации, как это уже происходит в Китае, Индии и ОАЭ.
Сейчас идеальная роль интегратора – партнер, совместный поиск решений. Интегратор станет соавтором стратегии цифровой трансформации, когда перейдет от роли технического подрядчика к роли бизнес-архитектора — с правом влиять на «зачем», а не только на «как».
2🔥58💯12👍11❤2