Ха, короткая неделя — это вызов! Рвём пятилетку за три дня, держись, продуктивность!

Коллеги, плохой босс в ИТ — это как баг в продакшене: всё рушится, и команда в панике! 😬

Согласно "Bad Boss Index 2025" (кому интересно - кину исследование в личку), 70% сотрудников считают токсичных руководителей обычным делом, а 53% уходили с работы из-за босса.

Главные антигерои? Те, кто играет в фаворитизм (36% бегут от этого), микроменеджит (33% не выдерживают) или ставит нереальные спринты (54% называют это стоп-фактором). В ИТ, где удалёнка и Agile требуют доверия, такие боссы — прямой путь к выгоранию и текучке. Хуже того: 59% боятся возмездия, если пожалуются на токсичного лидера.

Хотите быть тем, за кем идут? Питер Друкер говорил: "Задача лидера — создавать не последователей, а лидеров". Дайте команде автономию, хвалите за крутые релизы и проводите 1:1, чтобы слышать их идеи. Попробуйте "правило открытого чата": раз в неделю — честный созвон без слайдов, только вы и команда. Работает лучше, чем ретроспективы на 2 часа!

Готовы стать «хорошими» боссами? Действуйте и повернитесь к своей команде лицом! Уверен, все заиграет другими красками!

Пятничное :))) Всем хороших выходных!

Грустный факт дня — в России официально зафиксирована эпидемия переработок

По статистике от SuperJob, треть сотрудников регулярно сидит на работе гораздо дольше положенного. Ещё 46% перерабатывают время от времени. Особенно тяжело приходится тем, кто работает на удалёнке или гибриде — они берут на себя лишние задачи, чтобы доказать свою эффективность.

77% офисных сотрудников живут в режиме «докажи, что ты не бездельник», в то время как те, кто уходит с работы в 17:59, не сталкиваются с подобным давлением.

Проблема не в людях, а в культуре бесконечной работы, давлении общества и страхе быть не таким, как успешный коллега с множеством обязательств.

Главный план на неделю: по возможности гармонично распределить силы. Берегите себя!

Ох, поздравляю себя с релизом версии 4.0! 🎉 40 — это когда уже знаешь, как багфиксить жизнь, но всё ещё готов к новым фичам! Дальше - больше! Даже не сомневайтесь! Встречайте новую версию меня😎😂

Алексей Поперлюков, советник заместителя председателя правления «Газпром нефти», на сессии «Новая роль интегратора: доверенный партнер для цифровизации промышленности»:

Ожидания заказчиков смещаются от «умеете ли вы внедрить?» к «умеете ли вы взять ответственность за результат в цифрах?».
В этом новом контракте компетенции интегратора должны выходить за рамки ИТ: понимание отраслевой специфики, change management, кросс-функциональные команды, экономика эффектов. Это приближает роль интегратора к роли партнера по трансформации, как это уже происходит в Китае, Индии и ОАЭ.

Сейчас идеальная роль интегратора – партнер, совместный поиск решений. Интегратор станет соавтором стратегии цифровой трансформации, когда перейдет от роли технического подрядчика к роли бизнес-архитектора — с правом влиять на «зачем», а не только на «как».

Психологи — больше не нужны: есть формула под названием «SENNOP», которая вышибет выгорание за 14 дней.

Мне часто попадаются разные статьи про усталость и выгорание на работе. Все они в принципе плюс минус об одном и том же, но одна формула меня заинтересовала. Чтобы убрать стресс и накопленную усталость, нужно просто придерживаться шести шагов по системе:

S — Social (общение): без 1–2 близких людей мозг тухнет. Даже пара диалогов с коллегами — уже плюс к настроению.

E — Exercise (движение): спорт гонит в кровь нейротрофин — он поднимает настроение и прокачивает память.

N — Novelty (новизна): новый маршрут до работы = минус капля уныния. Мозгу нужна свежесть.

N — Nature (природа): 90 минут на воздухе гасят тревожность лучше таблеток.

O — Omega-3: мозг — это жир. Авокадо, орехи, яйца — твой антивыгорающий топливный микс.

P — Pause (пауза): отдых — это тоже задача. Сон, прогулка — мозг скажет спасибо.

Выгоревшие трудяги, забираем себе. Помните, летом нужно больше загорать и меньше выгорать :)

«Ох уж наши зумеры»

Давненько не писал про наших любимых Зумеров, а т.к. недавно в ИТ кластере появилась дирекция «Вайба», то вспомнил несколько интересных мыслей на которые недавно наткнулся.

Зумеры массово отказываются от руководящих должностей, пишет FT.

Молодые работники больше не стремятся к самому верху карьерной лестницы, теперь для них успех на работе — это идеальный баланс между жизнью и работой плюс приличная зарплата. Зумеры насмотрелись на выгоревших родителей и выбрали другой путь, говорят аналитики.

Больше половины сотрудников младше 27 лет массово отказываются от управленческих позиций и делают ставку на гармоничную жизнь и личную свободу.

Интересно, что, по данным Deloitte, зарплата для них менее важна, чем для других поколений: половина зумеров скорее выберет интересную работу с меньшим доходом, чем скучную, но денежную.

Честно говоря, иногда удивительно читать такие инфопотоки — сплошные крайности. Я, например, встречаясь с молодыми сотрудниками, чаще слышу от них вопросы про карьеру и крутые задачи, чем про баланс, хотя и это тоже проскакивает. А вот ещё факт:

58% зумеров, по данным сервиса Checkr, игнорируют вакансии без указанной зарплаты, требуя прозрачности. Они видят работу как источник дохода, а не миссию, и это нервирует эйчаров, которые боятся раскрывать карты.

Но мысль любопытная: если все будут за баланс, то кто совершит прорыв? Кто будет менять мир к лучшему? Кстати, 75% зумеров, согласно Handshake, мечтают превратить хобби в работу — может, в этом их сила?

🇷🇺 С Днем России, ИТшники!
Пусть ваш код будет без багов, а сервера — стабильны, как наша Родина!

Недавно встретился с давним знакомым — поговорили об ИИ. Он удивил меня своей идеей: он не верит в ассистентов. Ни в GPT, ни в Siri, ни в "помощников для руководителя". Всё это, по его мнению, — про упрощение. А бизнес сложен, и в нём выигрывает не тот, у кого больше подсказок, а тот, у кого есть собственный стиль управления.

Вместо ассистента он строит цифрового руководителя. Цифрового двойника, обученного на его управленческом опыте, стиле принятия решений, способе вести совещания, управлять конфликтами и определять приоритеты.

Меня зацепило. Потому что это уже не про "ИИ как тулза", а про ИИ как стратегическое расширение личности.

И ведь такие кейсы уже появляются:
🔹В Salesforce создают "AI coach" для топ-менеджеров, обучаемого на корпоративной почте, календарях и записях встреч.
🔹В Amazon и Meta эксперименты с "персонализированными ИИ", которые отражают конкретный стиль управления и даже эмоциональную реакцию руководителя. 🔹Китайский стартап 01.AI работает над тем, чтобы «клонировать CEO» — они обучают модели на управленческих решениях конкретного лидера и дают ей вести встречи, переписку и приоритизацию задач.

Даже OpenAI недавно анонсировал, что теперь GPT можно "настраивать под конкретного человека", и это уже не просто тон общения, а поведенческая модель.

Вопрос к вам, коллеги, “на подумать”: Вы бы доверили цифровому двойнику управлять вашими подразделениями? И если да — кого бы вы обучили: себя в текущем виде или свою идеальную версию?

Дорогие друзья, коллеги, партнеры!

Долго собирался с мыслями, писать этот пост или нет. Но вот он — «мой последний день» в роли генерального директора «Газпромнефть-Цифровые решения». Это не просто день, а целая глава моей жизни, длившаяся 7 лет и 7 месяцев. Глава, полная вызовов, побед, уроков и, самое главное, невероятных людей — Вас.

От всего сердца благодарю моих руководителей за доверие и наставничество, а нашу команду — за Вашу энергию, профессионализм и веру в общее дело. Каждый из Вас — из ЦР, ИТО, ДИТАТ, ДЦТ, АС, Недра, УИТАТ блоков — внёс вклад в то, что стало нашей гордостью: крутые проекты, стабилизированные сервисы и команда, которая способна свернуть горы. Мы не раз это доказывали! Ваши идеи, упорство и готовность браться за самые амбициозные задачи вдохновляли меня каждый день. Спасибо Вам за это.

Отдельная благодарность нашим партнёрам за сотрудничество и поддержку. Вместе мы создавали решения, которые меняли компанию, и я искренне ценю каждый шаг, сделанный бок о бок.

Простите, если что-то не удалось довести до конца. Особенно хочу извиниться перед омичами за их офис — я знаю, как это было важно. Иногда, даже приложив все усилия, не всё получается так, как хотелось бы. Но знайте: всё, что я делал, было ради нашей команды и компании, ради того, чтобы мы стали лучше.

«Газпромнефть-Цифровые решения» навсегда останется в моём сердце. Я горжусь тем, что мы создали вместе, и уверен, что Вы продолжите двигать компанию к новым вершинам. Вы — невероятная команда, и я верю в Ваш потенциал.

Впереди у меня новая роль в Группе — не менее важная и амбициозная. Это не прощание, а новый этап, где мы ещё не раз встретимся в работе над крутыми проектами. Уверен, всё будет ещё интереснее, ведь с такой командой по-другому не бывает!

Спасибо за каждый день, который мы провели вместе. Это было честью.

С теплом и уважением,
Алексей Поперлюков

Знаешь, где собираются ведущие ИТ-специалисты нефтегазовой отрасли?

На byteoilgas_conf 2025 — главной конференции для экспертов индустрии со всей страны. Не хватает только тебя!

В прошлом году конференция объединила более 3 тыс. участников. В этом году встречаемся вновь: 6–7 октября в Москве и онлайн. Тебя ждет качественный отраслевой контент, новые кейсы и много вовлекающих дискуссий с коллегами!

Прими участие в конференции или стань нашим спикером, чтобы поделиться личным опытом или кейсом.

Ждем твои доклады по темам:
• разработка российского индустриального ПО;
• инженерный ИИ и цифровые двойники: отраслевая специфика;
• индустриальные данные;
• безопасная разработка/кибербезопасность;
• инженерные практики.

Успей подать свой до 30 июля!

Определи будущее индустрии — оставь заявку
— на выступление
— на участие