Мышца будущего

Недавно на Moscow Startup Summit выступила Селина Нери — профессор «Сколково», соосновательница Института готовности к будущему.

На выходных посмотрел её доклад — зацепило простое: готовность к будущему — это не диплом, а мышца. Её нужно качать.

Вот «упражнения», которые работают не на красивых слайдах, а в реальности — если их выполнять:

1️⃣Распределите роли.
Мы вступаем в мир, где много работы, но мало рабочих мест. Ценится не должность, а способность быстро менять позицию на поле.

2️⃣Пересоберите себя.
Карьера = серия версий. Следите за трендами, пробуйте новое, внедряйте первыми — не догоняйте, а ведите за собой.

3️⃣Сохраняйте гибкость.
Детская любознательность — это валюта. Вопросы важнее статуса.

4️⃣Обратный менторинг.
Пусть молодые учат старших. Это не про подрыв авторитета, а про свежий кислород для мозга.

5️⃣Пространство для экспериментов.
Небольшой провал — это итерация. Пробуйте → анализируйте → улучшайте.

6️⃣Сотрудничайте с ИИ.
Не замена, а экзоскелет для мозга. Опыт × технологии = турбина для двигателя.

7️⃣Качество жизни.
Энергия и смысл — это тоже инвестиции. Без «батарейки» роста не будет.

Я убеждён: готовность к будущему — это не чтение трендовых книг, а привычка регулярно нажимать кнопку «обновить себя».
Выживут не самые умные, а те, кто не перестанет тренировать мышцу будущего.

Качаем?
Что из этого списка вы начнёте/усилите на этой неделе — 1, 2 или 7?

Учиться, но некогда. Развиваться, но без изменений.

Я часто общаюсь с руководителями — разного уровня, из разных отраслей.
И разговор снова и снова уходит в тему развития людей, обучения, программ и инструментов.

На словах — всё отлично:
✅планы развития есть,
✅курсы в LMS назначены,
✅программы для high potential звучат гордо.

Но есть одно «но».
Между «обучение проведено» и «результат в работе» — пропасть.
Связь между инвестициями в людей и реальной эффективностью теряется.
А порой — о ней даже не задумываются.
Сотрудники нередко воспринимают обучение как «подарок» от компании —
а не как инвестицию, которую нужно вернуть эффективностью.

И тогда я задаю простой вопрос:
«А вы сами когда в последний раз учились? Не как слушатель на конференции, а по-настоящему?»

Ответ почти всегда одинаковый:
«Некогда. Проектов — вагон. Стратегий — три. Заказчики лютуют. Совещаний — бесконечность».

Но как можно требовать от команды того, во что сам не веришь? Как строить культуру развития, если сам в ней не участвуешь?

Настоящее развитие начинается не с планов — а с примера. Если лидер учится, читает, пробует новое — это видно. И команда начинает делать то же самое.

Учёба заразна.

Микрофоны — риск краха карьеры

Недавно был на важной встрече.
Переговорная, напряжение, высокая ставка. И в самый неподходящий момент — всё зависло. Микрофоны, презентация, звук — просто «в ауте».

Я смотрел, как растёт нервозность в комнате — и вспомнил эпизод, который однажды почти стоил мне карьеры.

Большое совещание. Высокий уровень. Много людей. Важные вопросы, большие ожидания. И ровно в тот момент, когда нужно говорить — умирают все микрофоны. Основные. Запасные. Даже запасные к запасным.
Тишина. Напряжение. Техподдержка мечется.
По регламенту — ролик. Запуск.
И снова — нет звука.

Фейл уровня «копать туннель из переговорной и менять имя».

Разбор. Контроль. Выводы.
Меня вызывают докладывать — что сделали, как исправили, как теперь всё будет идеально.

Момент.
Мне дают слово. Презентацию запускают. Она зависает.

Минуту назад я думал, что хуже быть не может. Ошибался.
Коллега рядом шепчет: «Не молчи».

И я начинаю.
Без слайдов. По памяти.
Неловко, но честно. Уверенно. До конца.
В зале — улыбки. Смех. Понимание.
Я объяснил, извинился, взял ответственность — и ситуация разрядилась.

Тот день меня многому научил:
1️⃣Люди ценят честность, а не идеальность
2️⃣Лидерство — это говорить, даже когда экран чёрный
3️⃣Иногда лучший план B — это спокойный голос и внутренняя опора

С тех пор микрофоны к сожалению падали и не раз. Техника…
Никогда не было смешно.

Цените базовые сервисы. Большой привет ребятам из ИТО.

#выходнойкакуменя

OpenAI — это пузырь! Откровения из Кремниевой долины

Сегодня с утра включил подкаст с Братьями Либерманами. По мне так получился не просто разговор про ИИ, а довольно трезвый взгляд на хайп вокруг технологий.

Вот что лично меня зацепило:

1️⃣«OpenAI — это пузырь». Не столько обвинение, сколько сигнал: вера, что ИИ сам по себе решит всё, — может быть переоценена.

2️⃣В Кремниевой долине признают: рост, оценки, ожидания — уже обгоняют реальные результаты. Возникает главный вопрос: где момент истины?

3️⃣Технологии прорывные, но... Фундамент остаётся прежним — команда, процессы, культура. Только через них ИИ превращается из игрушки в инструмент.

4️⃣Пузырь или не пузырь — не главное. Важно, кто управляет технологией: вы — ею или рынок — вами.

5️⃣Когда пишете стратегию, задайте себе: «А это реально трансформирует бизнес?» «Какие KPI изменятся?» «Как это встроится в операционку?» Не «какой ИИ-инструмент купить», а «какую бизнес-проблему мы решаем».

В целом — рекомендую. Послушайте, интересно, спокойно, без фанатизма и иллюзий. Каждый услышит своё — и, возможно, сделает совсем другие выводы.

OpenAI — это пузырь! Откровения из Кремниевой долины