Лидер или должность?
Недавно увидел цитату Ришада Тобакковалы:
За все годы в корпоративной среде я понял — это чертовски точно. Я встречал очень разных людей: больших начальников и тех, кто попроще. И всегда хотел, чтобы во мне видели лидера, профессионала, человека —
а уже потом должность и кресло, на котором я сижу.
Помню один случай, ещё когда я был начальником техподдержки. Меня вызвали «на ковёр» — разбор «косяка» моего сотрудника. Вошли вдвоём в кабинет, и на нас посыпались не самые приятные выражения.
Мы молчали.
А потом я спокойно объяснил ситуацию — аргументированно, по делу.
Я был прав.
Ответ был короткий:
Тогда с нами говорил не человек.
Со мной говорил его кабинет и табличка на двери.
Для меня это стало уроком. С тех пор я стараюсь, чтобы со мной говорили не с должностью — а с человеком.
Потому что кресло можно потерять.
А уважение — только заслужить.
А вы замечали, как быстро некоторые начинают говорить от имени своей должности?
Недавно увидел цитату Ришада Тобакковалы:
«Чем быстрее мы отделим в своём сознании работу от должности, тем лучше будет для нас».
За все годы в корпоративной среде я понял — это чертовски точно. Я встречал очень разных людей: больших начальников и тех, кто попроще. И всегда хотел, чтобы во мне видели лидера, профессионала, человека —
а уже потом должность и кресло, на котором я сижу.
Помню один случай, ещё когда я был начальником техподдержки. Меня вызвали «на ковёр» — разбор «косяка» моего сотрудника. Вошли вдвоём в кабинет, и на нас посыпались не самые приятные выражения.
Мы молчали.
А потом я спокойно объяснил ситуацию — аргументированно, по делу.
Я был прав.
Ответ был короткий:
«У меня зарплата больше. Значит, я умнее и прав».
Тогда с нами говорил не человек.
Со мной говорил его кабинет и табличка на двери.
Для меня это стало уроком. С тех пор я стараюсь, чтобы со мной говорили не с должностью — а с человеком.
Потому что кресло можно потерять.
А уважение — только заслужить.
А вы замечали, как быстро некоторые начинают говорить от имени своей должности?
4👍74💯63🔥27❤8😁1🙏1
Гонка вокруг ИИ: триллионы на галлюцинации.
Недавно прочитал мнение: инвестиции в искусственный интеллект сравнивают с хайвеями США и программой «Аполлон». Только в дата-центры и чипы уже уходят триллионы долларов. Звучит вдохновляюще.
Но есть нюанс: доходов почти нет. Подписки на чат-боты и корпоративные лицензии — капля в море. Чтобы эти траты начали окупаться, экономика должна «съесть» ИИ в десятки раз больше.
История знает такие сюжеты: железные дороги, электрификация, интернет-пузырь. Всегда одно и то же — строится слишком много, слишком быстро, потом — обвал. А инфраструктура остаётся и работает десятилетиями.
Риск не в том, что ИИ бесполезен. Риск в том, что в него слишком быстро поверили.
Модели дорожают, революционного скачка пока нет, но капитал всё равно льётся рекой. Вся конструкция держится на принципе современной финансовой алхимии:
Реальность отменили. Факты и показатели — токсичное наследие прошлого. Главное сырьё новой экономики — вера в чудо, помноженная на страх упустить волну.
Похоже мы живём в эпоху, где глобальная экономика делает ставку на коллективную галлюцинацию. И вопрос остаётся прежним: где деньги? где эффекты?
ИИ — новая нефть или новая афера тысячелетия? Сколько людей, столько и мнений. Но, как и в любой технологической гонке, выживут не те, кто первым вложил триллионы, а те, кто первым нашёл прикладную ценность.
Не хайп, а эффект.
Недавно прочитал мнение: инвестиции в искусственный интеллект сравнивают с хайвеями США и программой «Аполлон». Только в дата-центры и чипы уже уходят триллионы долларов. Звучит вдохновляюще.
Но есть нюанс: доходов почти нет. Подписки на чат-боты и корпоративные лицензии — капля в море. Чтобы эти траты начали окупаться, экономика должна «съесть» ИИ в десятки раз больше.
История знает такие сюжеты: железные дороги, электрификация, интернет-пузырь. Всегда одно и то же — строится слишком много, слишком быстро, потом — обвал. А инфраструктура остаётся и работает десятилетиями.
Риск не в том, что ИИ бесполезен. Риск в том, что в него слишком быстро поверили.
Модели дорожают, революционного скачка пока нет, но капитал всё равно льётся рекой. Вся конструкция держится на принципе современной финансовой алхимии:
ценность актива определяется не полезностью, а плотностью информационного шума вокруг.
Реальность отменили. Факты и показатели — токсичное наследие прошлого. Главное сырьё новой экономики — вера в чудо, помноженная на страх упустить волну.
Похоже мы живём в эпоху, где глобальная экономика делает ставку на коллективную галлюцинацию. И вопрос остаётся прежним: где деньги? где эффекты?
ИИ — новая нефть или новая афера тысячелетия? Сколько людей, столько и мнений. Но, как и в любой технологической гонке, выживут не те, кто первым вложил триллионы, а те, кто первым нашёл прикладную ценность.
Не хайп, а эффект.
3👍34💯19🤔7🔥4❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Процесс — как ремень безопасности: должен защищать, а не душить.
Если шагов больше, чем смысла — проблема не в дисциплине. Не надо ужесточать регламент. Надо включить голову и задать простой вопрос:
«Почему мы вообще это делаем?»
Иногда лучший апгрейд — не новая процедура, а смелость отменить старую.
P.S. Хоть завтра и рабочий день — но по календарю всё равно пятница 😉
Если шагов больше, чем смысла — проблема не в дисциплине. Не надо ужесточать регламент. Надо включить голову и задать простой вопрос:
«Почему мы вообще это делаем?»
Иногда лучший апгрейд — не новая процедура, а смелость отменить старую.
P.S. Хоть завтра и рабочий день — но по календарю всё равно пятница 😉
3💯46🔥26🤣15❤4✍3👍3🎉1
#выходнойкакуменя
Сегодняшний выходной — не только про спортзал, но и про прокачку прошивки мозга.
Планирую перечитать “The Innovator’s Dilemma” Клейтона Кристенсена — книгу, которая объясняет, почему сильные компании… проигрывают.
Не потому что они слабые. А потому что слишком успешные, уверенные и заняты обслуживанием текущей модели.
Прошло много лет с момента выхода книги, а ощущение, что это не про прошлое — а про ИИ сегодня.
Опасность — не в том, что новая технология сырая. Опасность — что старая удобная, привычная и прибыльная.
Сегодня многие компании говорят:
А кто-то в это время строит новые бизнес-модели с нуля. В мире технологий закономерность проста: кто-то защищает текущее преимущество, а кто-то создаёт новое.
Если ещё не читали — очень рекомендую. Эта книга помогает смотреть на инновации не глазами победителей, а глазами тех, кто может проиграть.
Сегодняшний выходной — не только про спортзал, но и про прокачку прошивки мозга.
Планирую перечитать “The Innovator’s Dilemma” Клейтона Кристенсена — книгу, которая объясняет, почему сильные компании… проигрывают.
Не потому что они слабые. А потому что слишком успешные, уверенные и заняты обслуживанием текущей модели.
Прошло много лет с момента выхода книги, а ощущение, что это не про прошлое — а про ИИ сегодня.
Опасность — не в том, что новая технология сырая. Опасность — что старая удобная, привычная и прибыльная.
Сегодня многие компании говорят:
«AI пока не заменяет людей, мы подождём».
А кто-то в это время строит новые бизнес-модели с нуля. В мире технологий закономерность проста: кто-то защищает текущее преимущество, а кто-то создаёт новое.
Если ещё не читали — очень рекомендую. Эта книга помогает смотреть на инновации не глазами победителей, а глазами тех, кто может проиграть.
3👍23✍11❤6💯5👎1🔥1
Сегодня важный день.
Россия сильна, когда мы едины — и это не лозунг, а факт, который видим каждый день: в проектах, в технологиях, в людях, которые берут ответственность, создают, двигают страну вперёд.
Единство — это про доверие, уважение, общее движение.
С Днём народного единства!
С праздником!
Россия сильна, когда мы едины — и это не лозунг, а факт, который видим каждый день: в проектах, в технологиях, в людях, которые берут ответственность, создают, двигают страну вперёд.
Единство — это про доверие, уважение, общее движение.
С Днём народного единства!
С праздником!
2🔥40👍13💯11❤3🤔1
Микрофоны — риск краха карьеры
Недавно был на важной встрече.
Переговорная, напряжение, высокая ставка. И в самый неподходящий момент — всё зависло. Микрофоны, презентация, звук — просто «в ауте».
Я смотрел, как растёт нервозность в комнате — и вспомнил эпизод, который однажды почти стоил мне карьеры.
Большое совещание. Высокий уровень. Много людей. Важные вопросы, большие ожидания. И ровно в тот момент, когда нужно говорить — умирают все микрофоны. Основные. Запасные. Даже запасные к запасным.
Тишина. Напряжение. Техподдержка мечется.
По регламенту — ролик. Запуск.
И снова — нет звука.
Фейл уровня «копать туннель из переговорной и менять имя».
Разбор. Контроль. Выводы.
Меня вызывают докладывать — что сделали, как исправили, как теперь всё будет идеально.
Момент.
Мне дают слово. Презентацию запускают. Она зависает.
Минуту назад я думал, что хуже быть не может. Ошибался.
Коллега рядом шепчет: «Не молчи».
И я начинаю.
Без слайдов. По памяти.
Неловко, но честно. Уверенно. До конца.
В зале — улыбки. Смех. Понимание.
Я объяснил, извинился, взял ответственность — и ситуация разрядилась.
Тот день меня многому научил:
1️⃣ Люди ценят честность, а не идеальность
2️⃣ Лидерство — это говорить, даже когда экран чёрный
3️⃣ Иногда лучший план B — это спокойный голос и внутренняя опора
С тех пор микрофоны к сожалению падали и не раз. Техника…
Никогда не было смешно.
Цените базовые сервисы. Большой привет ребятам из ИТО.
Недавно был на важной встрече.
Переговорная, напряжение, высокая ставка. И в самый неподходящий момент — всё зависло. Микрофоны, презентация, звук — просто «в ауте».
Я смотрел, как растёт нервозность в комнате — и вспомнил эпизод, который однажды почти стоил мне карьеры.
Большое совещание. Высокий уровень. Много людей. Важные вопросы, большие ожидания. И ровно в тот момент, когда нужно говорить — умирают все микрофоны. Основные. Запасные. Даже запасные к запасным.
Тишина. Напряжение. Техподдержка мечется.
По регламенту — ролик. Запуск.
И снова — нет звука.
Фейл уровня «копать туннель из переговорной и менять имя».
Разбор. Контроль. Выводы.
Меня вызывают докладывать — что сделали, как исправили, как теперь всё будет идеально.
Момент.
Мне дают слово. Презентацию запускают. Она зависает.
Минуту назад я думал, что хуже быть не может. Ошибался.
Коллега рядом шепчет: «Не молчи».
И я начинаю.
Без слайдов. По памяти.
Неловко, но честно. Уверенно. До конца.
В зале — улыбки. Смех. Понимание.
Я объяснил, извинился, взял ответственность — и ситуация разрядилась.
Тот день меня многому научил:
С тех пор микрофоны к сожалению падали и не раз. Техника…
Никогда не было смешно.
Цените базовые сервисы. Большой привет ребятам из ИТО.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4💯59👍43🔥35❤13🫡3
Котёнок по офферу — HR-креатив или манипуляция?
Недавно узнал, что в Китае всплывал кейс: новым сотрудникам дарят котёнка. Уволился — верни.
Звучит мило. По факту — контракт на эмоции. Не корпоративная культура, а эмоциональный залог. И вроде бы прикольно, вирусно, «по-человечески»… Но если вдуматься — это ведь способ привязать не к делу, а к чувству вины.
«Пушистый оффер» — отличный инфоповод. Но плохая стратегия удержания. Когда лояльность строится на чувствах, а не на смысле, она хрупка. Настоящая привязанность рождается не от усов, а от интересных задач, сильной команды и ощущения роста.
А вы бы взяли «котёнка по офферу»? Или пусть лояльность строится на задачах, а не на усах?
Недавно узнал, что в Китае всплывал кейс: новым сотрудникам дарят котёнка. Уволился — верни.
Звучит мило. По факту — контракт на эмоции. Не корпоративная культура, а эмоциональный залог. И вроде бы прикольно, вирусно, «по-человечески»… Но если вдуматься — это ведь способ привязать не к делу, а к чувству вины.
«Пушистый оффер» — отличный инфоповод. Но плохая стратегия удержания. Когда лояльность строится на чувствах, а не на смысле, она хрупка. Настоящая привязанность рождается не от усов, а от интересных задач, сильной команды и ощущения роста.
А вы бы взяли «котёнка по офферу»? Или пусть лояльность строится на задачах, а не на усах?
1🤔25👍10🔥8👎6💯6😢3
А вы бы взяли котенка по «офферу»?
Anonymous Poll
6%
Да
58%
Нет
25%
Прибавкой к окладу можно? :)
12%
Посмотреть ответы
#выходнойкакуменя
OpenAI — это пузырь! Откровения из Кремниевой долины
Сегодня с утра включил подкаст с Братьями Либерманами. По мне так получился не просто разговор про ИИ, а довольно трезвый взгляд на хайп вокруг технологий.
Вот что лично меня зацепило:
1️⃣ «OpenAI — это пузырь». Не столько обвинение, сколько сигнал: вера, что ИИ сам по себе решит всё, — может быть переоценена.
2️⃣ В Кремниевой долине признают: рост, оценки, ожидания — уже обгоняют реальные результаты. Возникает главный вопрос: где момент истины?
3️⃣ Технологии прорывные, но... Фундамент остаётся прежним — команда, процессы, культура. Только через них ИИ превращается из игрушки в инструмент.
4️⃣ Пузырь или не пузырь — не главное. Важно, кто управляет технологией: вы — ею или рынок — вами.
5️⃣ Когда пишете стратегию, задайте себе: «А это реально трансформирует бизнес?» «Какие KPI изменятся?» «Как это встроится в операционку?» Не «какой ИИ-инструмент купить», а «какую бизнес-проблему мы решаем».
В целом — рекомендую. Послушайте, интересно, спокойно, без фанатизма и иллюзий. Каждый услышит своё — и, возможно, сделает совсем другие выводы.
OpenAI — это пузырь! Откровения из Кремниевой долины
OpenAI — это пузырь! Откровения из Кремниевой долины
Сегодня с утра включил подкаст с Братьями Либерманами. По мне так получился не просто разговор про ИИ, а довольно трезвый взгляд на хайп вокруг технологий.
Вот что лично меня зацепило:
В целом — рекомендую. Послушайте, интересно, спокойно, без фанатизма и иллюзий. Каждый услышит своё — и, возможно, сделает совсем другие выводы.
OpenAI — это пузырь! Откровения из Кремниевой долины
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
«Open AI — это пузырь»! Откровения из Кремниевой долины | Братья Либерманы
▶︎ Безопасный способ приобретения товаров и недвижимости для вашего бизнеса — покупка через аккредитив Сбера. Подробнее по ссылке: https://s.sber.ru/7wFkjV
▶︎ Получите настройку сервиса для командной работы Strive индивидуально под ваш бизнес. Канбан-доски…
▶︎ Получите настройку сервиса для командной работы Strive индивидуально под ваш бизнес. Канбан-доски…
👍14🔥9❤5💯4🤔3✍2👎1
Почему счастье и удовлетворённость часто находятся “после следующего квартала”?
Вы замечали за собой, что постоянно чего-то ждёте?
В корпоративной среде ожидание становится частью культуры. Мы приучены жить в ритме отчетных циклов: после защиты бюджета, после реорганизации, после бонусного периода, после очередного “важного проекта”.
Кажется, что настоящая жизнь начнётся, когда завершится очередная гонка. Но гонка никогда не заканчивается — она просто меняет форму.
Мне попалась показательная история. В 1965 году юрист Франсуа Раффрэ заключил, как он думал, идеальную сделку: пожизненная рента 90-летней Жанне Кальман в обмен на будущую собственность. Экономика, логика, расчёты были на его стороне. Жанна же просто жила — смеялась, курила, пила вино, ценила каждый день.
Она прожила ещё 32 года. Он — нет. Раффрэ ждал момента “когда станет по-настоящему хорошо”. Жанна не ожидала будущего, она проживала настоящее.
Мы часто повторяем тот же паттерн: вот закроем квартал — и станет легче, вот команда устаканится — и будет время на стратегию, вот пройдёт трансформация — и начнём жить, не выживать.
Но факты одинаковы и в бизнесе, и в жизни: если вы не испытываете удовлетворение в процессе, вы не испытаете его и по завершении проекта.
Жанна сформулировала это проще:
Если проблему нельзя решить — не стоит о ней беспокоиться.
Корпоративный эквивалент звучит так: если контекст вне вашего контроля — оптимизируйте то, что внутри него. Фокус, энергия, внимание — это капитал. Расходуйте его не только на будущее, но и на сегодня.
Потому что стратегический вопрос, который стоит себе задать не только как человеку, но и как лидеру, звучит так:
Я управляю своим временем — или просто жду удобного момента, которого может и не быть?
Отличной недели тем, кто живёт, а не ждёт.
Вы замечали за собой, что постоянно чего-то ждёте?
В корпоративной среде ожидание становится частью культуры. Мы приучены жить в ритме отчетных циклов: после защиты бюджета, после реорганизации, после бонусного периода, после очередного “важного проекта”.
Кажется, что настоящая жизнь начнётся, когда завершится очередная гонка. Но гонка никогда не заканчивается — она просто меняет форму.
Мне попалась показательная история. В 1965 году юрист Франсуа Раффрэ заключил, как он думал, идеальную сделку: пожизненная рента 90-летней Жанне Кальман в обмен на будущую собственность. Экономика, логика, расчёты были на его стороне. Жанна же просто жила — смеялась, курила, пила вино, ценила каждый день.
Она прожила ещё 32 года. Он — нет. Раффрэ ждал момента “когда станет по-настоящему хорошо”. Жанна не ожидала будущего, она проживала настоящее.
Мы часто повторяем тот же паттерн: вот закроем квартал — и станет легче, вот команда устаканится — и будет время на стратегию, вот пройдёт трансформация — и начнём жить, не выживать.
Но факты одинаковы и в бизнесе, и в жизни: если вы не испытываете удовлетворение в процессе, вы не испытаете его и по завершении проекта.
Жанна сформулировала это проще:
Если проблему нельзя решить — не стоит о ней беспокоиться.
Корпоративный эквивалент звучит так: если контекст вне вашего контроля — оптимизируйте то, что внутри него. Фокус, энергия, внимание — это капитал. Расходуйте его не только на будущее, но и на сегодня.
Потому что стратегический вопрос, который стоит себе задать не только как человеку, но и как лидеру, звучит так:
Я управляю своим временем — или просто жду удобного момента, которого может и не быть?
Отличной недели тем, кто живёт, а не ждёт.
4👍56🔥30💯20❤4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Есть подозрение, что вы не слушали мой недавний подкаст.
Ну и зря — некоторые мысли там были весьма прикольные. Не благодарите 😂
#мысльпервая
Ну и зря — некоторые мысли там были весьма прикольные. Не благодарите 😂
#мысльпервая
1💯28👍25🔥18😁7❤5🤔2🤓1
#выходнойкакуменя
Искусство — лучший апгрейд мозга
А вы часто ходите в театр, на выставки или иммерсивные представления?
Каждый из нас заряжается по-своему. Кто-то — в спортзале, кто-то — в тишине, а кто-то, лежа на диване, черпает энергию… из подушки 😄
У меня много знакомых — ярких, талантливых, неординарных людей. И я заметил у них одно общее качество: все они увлечены искусством. Кто-то способен слушать симфонию шесть часов подряд. Кто-то часами бродит по музеям. А кто-то не пропускает ни одной театральной премьеры.
И знаете, что самое интересное? С ними хочется общаться. Они мыслят шире, видят глубже, а главное — свободнее. Потому что искусство не просто отвлекает. Оно создаёт новые нейронные связи.
Если ты айтишник, экономист или просто человек из «рационального мира» — не ограничивайся прокачкой профессиональных скиллов. Оглянись вокруг, впитай, почувствуй. Это реально работает.
Не знаю как Вы, а мы сегодня — всей семьёй в театр.
Искусство — лучший апгрейд мозга
А вы часто ходите в театр, на выставки или иммерсивные представления?
Каждый из нас заряжается по-своему. Кто-то — в спортзале, кто-то — в тишине, а кто-то, лежа на диване, черпает энергию… из подушки 😄
У меня много знакомых — ярких, талантливых, неординарных людей. И я заметил у них одно общее качество: все они увлечены искусством. Кто-то способен слушать симфонию шесть часов подряд. Кто-то часами бродит по музеям. А кто-то не пропускает ни одной театральной премьеры.
И знаете, что самое интересное? С ними хочется общаться. Они мыслят шире, видят глубже, а главное — свободнее. Потому что искусство не просто отвлекает. Оно создаёт новые нейронные связи.
Если ты айтишник, экономист или просто человек из «рационального мира» — не ограничивайся прокачкой профессиональных скиллов. Оглянись вокруг, впитай, почувствуй. Это реально работает.
Не знаю как Вы, а мы сегодня — всей семьёй в театр.
1👍44❤35🔥27💯4🤔3✍1👏1
Кто победит — мы корпоративные процессы или они нас?
Дискуссии про корпоративные процессы не зависят от компании — они вечны. Каждая новая волна развития приносит тот же рефрен: «Отменить, заменить, упростить! Переписать всё с нуля!»
Я без сарказма: это важно. По мне, процесс — как акула. Если перестал адаптироваться к текущей среде — смерть.
Но вот ожиданий от этих «упрощений» иногда слишком много.
Однажды, в рамках корпоративной программы развития молодых специалистов (её тогда запустил Кирилл), ко мне на встречу пришла сотрудница.
С первой секунды — бодро: — Хочу обсудить корпоративные процессы.
Я внутренне приуныл. Подумал: ну всё, сейчас начнётся — «всё сложно, давайте всё перепишем». Но нет.
Она говорит: — Я бизнес-аналитик. Изучила все процессы компании. И сделала два вывода.
Я аж напрягся.
Первый — барабанная дробь:
Процессы писали очень умные и понимающие люди. Всё описано качественно, понятно, без лишних шагов.
Второй:
Судя по всему, никто их никогда не читал. Просто решили заранее, что «не работают».
Занавес.
Честно — я такое услышал впервые. И, пожалуй, с тех пор — ни разу больше. Но понял одно: я сам ни разу не читал все процессы до конца.
А вы? Когда последний раз открывали регламенты не по принуждению, а из любопытства?
Дискуссии про корпоративные процессы не зависят от компании — они вечны. Каждая новая волна развития приносит тот же рефрен: «Отменить, заменить, упростить! Переписать всё с нуля!»
Я без сарказма: это важно. По мне, процесс — как акула. Если перестал адаптироваться к текущей среде — смерть.
Но вот ожиданий от этих «упрощений» иногда слишком много.
Однажды, в рамках корпоративной программы развития молодых специалистов (её тогда запустил Кирилл), ко мне на встречу пришла сотрудница.
С первой секунды — бодро: — Хочу обсудить корпоративные процессы.
Я внутренне приуныл. Подумал: ну всё, сейчас начнётся — «всё сложно, давайте всё перепишем». Но нет.
Она говорит: — Я бизнес-аналитик. Изучила все процессы компании. И сделала два вывода.
Я аж напрягся.
Первый — барабанная дробь:
Процессы писали очень умные и понимающие люди. Всё описано качественно, понятно, без лишних шагов.
Второй:
Судя по всему, никто их никогда не читал. Просто решили заранее, что «не работают».
Занавес.
Честно — я такое услышал впервые. И, пожалуй, с тех пор — ни разу больше. Но понял одно: я сам ни разу не читал все процессы до конца.
А вы? Когда последний раз открывали регламенты не по принуждению, а из любопытства?
🤔25🔥22👍16😁11💯7❤2👏2👨💻2👎1
ИИ-агенты: когда технологии становятся новой экономикой
Вчера мне посчастливилось принять участие в защите проектов с применением ИИ для нашего технологического оператора. Спасибо Кириллу за приглашение.
Послушав команды, их архитектурные решения, подходы к применению ИИ в технологических процессах и даже слегка «поумничав», задавая вопросы, — я поймал себя на мысли: мы стоим на пороге серьёзного сдвига.
А вечером, вдогонку, открыл свежий отчёт по рынку ИИ-агентов — увидел его в канале моей коллеги (ей отдельное спасибо). И пазл сложился.
Главное, что я понял: ИИ-агенты — это не про «далёкое будущее». Это про тех, кто первым поймёт новую бизнес-логику.
Сегодня — интеллектуализация задач. Завтра — интеллектуализация функций. Послезавтра — интеллектуализация бизнес-единиц.
И, похоже, победителями станут те компании, которые сумеют построить собственные мультиагентные экосистемы — не для презентаций, а для реальных P&L-эффектов.
Мы такое уже видели в эпоху цифровой трансформации. Но масштаб сейчас другой: в разы глубже и в разы быстрее.
ИИ-агенты — это не тренд.
Это следующая операционная модель.
Вот отчёт. Изучите — он того стоит.
Вчера мне посчастливилось принять участие в защите проектов с применением ИИ для нашего технологического оператора. Спасибо Кириллу за приглашение.
Послушав команды, их архитектурные решения, подходы к применению ИИ в технологических процессах и даже слегка «поумничав», задавая вопросы, — я поймал себя на мысли: мы стоим на пороге серьёзного сдвига.
А вечером, вдогонку, открыл свежий отчёт по рынку ИИ-агентов — увидел его в канале моей коллеги (ей отдельное спасибо). И пазл сложился.
Главное, что я понял: ИИ-агенты — это не про «далёкое будущее». Это про тех, кто первым поймёт новую бизнес-логику.
Сегодня — интеллектуализация задач. Завтра — интеллектуализация функций. Послезавтра — интеллектуализация бизнес-единиц.
И, похоже, победителями станут те компании, которые сумеют построить собственные мультиагентные экосистемы — не для презентаций, а для реальных P&L-эффектов.
Мы такое уже видели в эпоху цифровой трансформации. Но масштаб сейчас другой: в разы глубже и в разы быстрее.
ИИ-агенты — это не тренд.
Это следующая операционная модель.
Вот отчёт. Изучите — он того стоит.
Telegram
Блог Кирилла Позднякова
Блог о работе ИТ-оператора: как управлять сервисами, внедрять ИИ и развивать инфраструктуру.
ex-CEO ТNК-BP информ
ex-CEO Газпромнефть ИТО
Связь со мной @kgpozdnyakov
ex-CEO ТNК-BP информ
ex-CEO Газпромнефть ИТО
Связь со мной @kgpozdnyakov
👍12🔥8❤5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥31👍24💯21👎5❤4👏2
«В списках не значится»
Недавно прошло интересное событие — AIJ от Сбера. Сбер действительно круто качает технологии: сильные доклады, заметный прогресс, заряженные спикеры. Смотришь — и веришь, что у нас получается строить будущее, а не догонять.
Но почему-то больше всего врезалась не технология, а одна фраза.
Диалог на сцене:
— «ИИ помог выявить низкоэффективных людей, и мы планируем сократить 20% численности».
— «Нет низкоэффективных. Просто вы не умеете с ними работать».
И вот это уже не про ИИ. Это про людей.
Правда, как обычно, где-то посередине. Но факт остаётся фактом: мы входим в эпоху, где технологии используются как маркер эффективности — иногда честный, иногда очень удобный. И за каждой такой фразой стоят не проценты, а судьбы. Не одна и не две.
Я не верю в технологии ради высвобождения людей «в никуда».
Я верю в технологии, которые делают человека рациональнее — убирают рутину, бессмысленные действия, работу ради работы.
И вот тут появляется интересная конструкция — два списка:
эффективных и неэффективных.
Но главный вопрос не в списках.
Главный вопрос: кто и по каким принципам их пишет?
И можно ли перейти из одного списка в другой — или это приговор навсегда?
Постоянно эффективны только роботы.
Да и то — ровно до того момента, пока не придёт новый программист и не перепишет программу, окончательно «растоптав» предыдущий код.
Так и живём — на стыке эффективности и человечности. Но сама конференция реально крутая.
Если найдёте время — посмотрите. Это точно стоит внимания.
Недавно прошло интересное событие — AIJ от Сбера. Сбер действительно круто качает технологии: сильные доклады, заметный прогресс, заряженные спикеры. Смотришь — и веришь, что у нас получается строить будущее, а не догонять.
Но почему-то больше всего врезалась не технология, а одна фраза.
Диалог на сцене:
— «ИИ помог выявить низкоэффективных людей, и мы планируем сократить 20% численности».
— «Нет низкоэффективных. Просто вы не умеете с ними работать».
И вот это уже не про ИИ. Это про людей.
Правда, как обычно, где-то посередине. Но факт остаётся фактом: мы входим в эпоху, где технологии используются как маркер эффективности — иногда честный, иногда очень удобный. И за каждой такой фразой стоят не проценты, а судьбы. Не одна и не две.
Я не верю в технологии ради высвобождения людей «в никуда».
Я верю в технологии, которые делают человека рациональнее — убирают рутину, бессмысленные действия, работу ради работы.
И вот тут появляется интересная конструкция — два списка:
эффективных и неэффективных.
Но главный вопрос не в списках.
Главный вопрос: кто и по каким принципам их пишет?
И можно ли перейти из одного списка в другой — или это приговор навсегда?
Постоянно эффективны только роботы.
Да и то — ровно до того момента, пока не придёт новый программист и не перепишет программу, окончательно «растоптав» предыдущий код.
Так и живём — на стыке эффективности и человечности. Но сама конференция реально крутая.
Если найдёте время — посмотрите. Это точно стоит внимания.
1💯38👍28🔥14❤5👎4🤔4
Сейчас из каждого утюга говорят, что в разработке наступает момент, когда ИИ — больше не «поддержка разработчика», а полноценный соавтор.
Vibe-coding: парадигма, где код становится продолжением мысли, а программирование — таким же естественным, как набросок на салфетке.
И я всё больше убеждаюсь, что в ближайшие годы радикально изменятся IT-профессии. Не только то, как мы пишем код — но и кто его пишет.
30 ноября мои хорошие знакомые проводят подкаст-дискуссию про вайб-кодинг — и главный провокационный вопрос звучит так: «Смогут ли бабушки писать приложения с помощью нейросетей?»
Будут говорить про:
🔵 как vibe-coding меняет продукт и саму логику разработки
🔵 почему интуитивный подход может стать новым этапом IT
🔵 насколько безопасен мир, где код пишут не инженеры, а намерения
Участники — специалисты по AI, системной разработке и low/no-code.
Вход свободный. Регистрация: тут.
Ведущая — Александра Русанова.
P.S. Это не реклама, как многие могли подумать. Просто я считаю важным поддерживать классные инициативы друзей — особенно когда они про будущее нашей профессии. Кому актуально — регистрируйтесь.
Vibe-coding: парадигма, где код становится продолжением мысли, а программирование — таким же естественным, как набросок на салфетке.
И я всё больше убеждаюсь, что в ближайшие годы радикально изменятся IT-профессии. Не только то, как мы пишем код — но и кто его пишет.
30 ноября мои хорошие знакомые проводят подкаст-дискуссию про вайб-кодинг — и главный провокационный вопрос звучит так: «Смогут ли бабушки писать приложения с помощью нейросетей?»
Будут говорить про:
🔵 как vibe-coding меняет продукт и саму логику разработки
🔵 почему интуитивный подход может стать новым этапом IT
🔵 насколько безопасен мир, где код пишут не инженеры, а намерения
Участники — специалисты по AI, системной разработке и low/no-code.
Вход свободный. Регистрация: тут.
Ведущая — Александра Русанова.
P.S. Это не реклама, как многие могли подумать. Просто я считаю важным поддерживать классные инициативы друзей — особенно когда они про будущее нашей профессии. Кому актуально — регистрируйтесь.
slonomoyka-u-alisy.timepad.ru
Открытый подкаст "Слон в Умном городе" / События на TimePad.ru
В рамках разговорного клуба «Слон в Умном городе»
16+
Профессиональное сообщество по нетворкингу приглашает специалистов научно-технических и инженерных профессий, предпринимателей в сфере технологий и технологических энтузиастов на вечерний ретро. «Слономойка…
16+
Профессиональное сообщество по нетворкингу приглашает специалистов научно-технических и инженерных профессий, предпринимателей в сфере технологий и технологических энтузиастов на вечерний ретро. «Слономойка…
👍14✍8🔥8❤2
#выходнойкакуменя
Сегодня мы всей семьёй на благотворительной новогодней ёлке. Для нас благотворительность — не формальность, а важная часть жизни.
Верю, что ценности нужно прививать детям с раннего возраста — через участие, пример и добрые дела.
Спасибо фонду «Друзья» за вашу миссию и за то, что объединяете людей вокруг настоящих, важных вещей. Горжусь быть маленькой частью большого дела!
И это наша первая предновогодняя ёлка в этом году — ощущение праздника официально наступает.
Сегодня мы всей семьёй на благотворительной новогодней ёлке. Для нас благотворительность — не формальность, а важная часть жизни.
Верю, что ценности нужно прививать детям с раннего возраста — через участие, пример и добрые дела.
Спасибо фонду «Друзья» за вашу миссию и за то, что объединяете людей вокруг настоящих, важных вещей. Горжусь быть маленькой частью большого дела!
И это наша первая предновогодняя ёлка в этом году — ощущение праздника официально наступает.
1👍35❤32🔥18😍3🥰2