براورد مدت زمان فعالیت ها:
فرآیند برآورد دوره های کاری مورد نیاز(روز،هفته و …) برای تکمیل فعالیت های پروژه با منابع تخمینی رابرآورد مدت زمان فعالیت هامی گویند،که روش های آن عبارتند از :
۱-نظر کارشناسی
۲-برآورد قیاسی
۳-براورد پارامتریک
۴-برآورد سه نقطه ای
۵-تکنیک تصمیم گیری گروهی
۱-نظر کارشناسی: (Expert Judgment)
کارشناسان پروژه می توانند با کمک سوابق گذشته،اطلاعات مورد نیاز به منظور برآورد مدت زمان فعالیت ها و یا مدت زمان پیشنهادی فعالیت ها را از پروژه های مشابه پیشین، ارائه دهند.

۲-برآورد قیاسی:
(Analog Estimating)
این تکنیک بر مدت زمان واقعی پروژه های مشابه قبلی به عنوان مبنایی برای برآورد مدت زمان پروژه جاری ،تکیه دارد.در صورت نیاز می توان با توجه به تفاوت های شناخته شده در پروژه جاری ،مدت زمان برآوردی فعالیت ها با این روش را تعدیل نمود.
این روش زمانی استفاده می گردد که اطلاعات دقیقی از جزئیات پروژه در دسترس نمی باشد و به همین دلیل این برآورد را برآورد بالا به پائین (Top-Down Estimatee) نیز می گویند.
 سرعت محاسبه برآورد در این روش بالا بوده، ولی از دقت کمتری برخوردار می باشد.

۳-برآورد پارامتریک:
(Parametric Estimating)
این روش از روابط بین متغییرهای اثرگذار (مانند متر مکعب ،متر مربع،متر و …)بر برآورد مدت زمان فعالیت ها استفاده می کند و تکنیک دقیق تری نسبت به برآورد قیاسی می باشد، به عنوان مثال اگر مدت زمان اجرای هر کیلومتر لوله کشی با قطر ۳۰ اینچ با منابع مشخص، حدود ۳ روز باشد ،مدت زمان مورد نیاز برای ۱۰ کیلومتر لوله کشی برابر ۳۰ روز خواهد بود.
دقت این روش به میزان صحت داده های استفاده شده بستگی دارد.

۴-برآورد سه نقطه ای:
(Three Point Estimating)
این روش به منظور کاهش ریسک برآورد مدت زمان فعالیت ها در شرایط مبهم و عدم قطعیت طراحی شده است(نمونه  پروژه مشابه قبلی وجود ندارد)،در این روش به جای برآورد یک عدد به عنوان برآورد مدت زمان فعالیت ،سه عدد برآورد می شود که بیانگر حالات محتمل(tM)،بدبینانه(tP) و خوشبینانه(tO) در برآورد مدت زمان فعالیت هستند،که با یکی از روابط زیر محاسبه می شود ۳/(tO+tM+tP) و
(to+tm+tp)/6
 
۵-تکنیک تصمیم گیری گروهی(Group Decision-Making Techniques):
استفاده از روش های گروهی (Team Based) از جمله طوفان فکری،دلفی و … به منظور تعامل اعضای تیم پروژه در برآورد مدت زمان فعالیت های پروژه،بسیار مفید است.
با تعامل و درگیر نمودن یک تیم منسجم از افرادی که به تکنیک های اجرایی فعالیت های پروژه آشنا هستند در فرآیند برآورد ،باعث می شود اطلاعات دقیق تری برای برآورد زمان فعالیت ها جمع آوری گردد و همچنین این کار باعث می شود تعهد این افراد نسبت به زمان برآوردی فعالیت های پروژه افزایش یابد.

–تحلیل ذخیره احتیاطی(Reserve Analysis):
گاهی اوقات به منظور در نظر گرفتن عدم قطیت(ریسک) در پروژه ،درصدی از زمان برآوردی فعالیت ها (یا عددی ثابت)، به عنوان ذخیره احتیاطی یا بافردر نظر می گیرند که این ذخیره احتیاطی در برخی پروژه می تواند شامل همه فعالیت ها شود و در برخی دیگر فقط فعالیت های مشخصی (مثلا فعالیت های بحرانی) این ذخیره احتیاطی را شامل شوند.
@projectcontrolrtn

جزوه برنامه ریزی تسطیح منابع در کنترل پروژه

@projectcontrolrtn

ویدئوی محاسبه ارزش وزن زمانی در msp

@projectcontrolrtn

کتاب کامل در مورد PivotTables در اکسل به زبان اصلی
@projectcontrolrtn

دستور العمل نحوه ارائه گزارش روزانه
تهیه و تنظیم: سازمان عمرانی مناطق شهرداری تهران

@projectcontrolrtn

جریان نقدینگی ( (cash flow) چیست و اهمیت آن در اجرای پروژه چه میزان می باشد ؟

جریان نقدی در علم اقتصاد به ورود و خروج نقدینگی در یک تجارت، کسب و کار، پروژه صنعتی و یا اقتصادی گفته می‌شود. جریان نقدی معمولاً در یک دوره زمانی محدود محاسبه می‌شود
یکی از مهمترین منابع پروژه که در اجرای پروژه ها بسیار تاثیر گذار است پول است. تامین نقدینگی (Cash) یا پول نقد در زمان های لازم یکی از عواملی است که می تواند باعث تسریع در انجام امور پروژه گردد و شاید بهتر باشد بگوییم که کمبود نقدینگی در زمانهای لازم از مواردی است که حتماً باعث کاهش سرعت پروژه و ایجاد مشکل در پروژه خواهد شد
به طور کلی نقدینگی در واحد زمان مساوی است با مقدار باقیمانده دریافت در واحد زمان (منهای) مقدار پرداخت در واحد زمان

به عنوان مدیر پروژه باید بدانید که بخش برنامه ریزی شما می بایست بر اساس برنامه ریزی اجرایی پروژه برنامه ریزی نقدی پروژه را محاسبه کرده و در اختیار شما قرار دهد. نکته مهمتری که باید بدانید این است که بخش برنامه ریزی بر اساس سیاستهای اجرایی که شما مشخص می کنید می توانید این اطلاعات را محاسبه کند پس یک طرف قضیه شما هستید و باید این اطلاعات را به عنوان ورودی برای محاسبات کش فلو ارائه نمایید.
معمولا در ابتدای پروژه باید جریان نقدینگی (Cash Flow) پروژه را برآورد کنیم. جریان نقدینگی پروژه در حقیقت برآورد مقدار پول در دسترس پروژه از روی مقادیر دریافتی و پرداختی در مقاطع مختلف پروژه می باشد. شما وقتی می توانید جریان نقدینگی را به طور کامل برآورد کنید که کلیه کارهای پروژه، نحوه انجام آنها و زمان انجام آن کارها مشخص شده باشد. یعنی باید شرح کار پروژه (Scope) در قالب یک ساختار شکست مناسب (WBS) تهیه شده باشد و زمان بندی هر یک از فعالیتها و منابع مربوطه برای انجام کارها مشخص شده باشد. باید معلوم باشد چه بخشی از کار توسط پیمانکاران فرعی انجام می شود و قرارداد پیمانکاران از دیدگاه پرداخت چگونه است.

@projectcontrolrtn

طبقه‌بندی‌های تاخیرات مجاز:
تاخیرات مجاز را می‌توان بر حسب نوع به گروه‌های زیر تقسیم کرد:
افزايش احجام كارهای موجود در برنامه زمانبندی؛ مانند افزايش حجم قالب بندی و بتن ریزی و ...

افزايش فعاليت‌های جديد به برنامه؛ مانند اضافه شدن محدوده جدید به محدوده های قبلی پروژه (محدوده میتواند جغرافیایی یا نوع کار باشد )

تاخير در ابلاغ نقشه‌ها و تعيين تكليف ديتيل‌های اجرايی از جانب كارفرما.

تامين نشدن پيش‌نياز‌هايی كه بر عهده كارفرما است.
@projectcontrolrtn

دانلود ۵۵ نمونه فرم خام قراردادهای پیمانکاری ساختمان، این فرم ها به صورت فایل Word بوده و قابل ویرایش می باشند

@projectcontrolrtn

نمونه گانت چارت
بررسی تاخیرات مجاز پیمانکاری با درنظر گرفتن همپوشانی آیتم ها
@projectcontrolrtn

کتابی مفید که  میتواندبعنوان متدولوژی تخمین و مدیریت پروژه ها مورد استفاده دوستان علاقه مند قرار گیرد.

@Projectcontrolrtn

🔵شرحی برقرارداد های EPC شامل توضیح ،مزایا و معایب، نظریه ها و کاربردها

روش طراحی،تهیه، تامین و ساخت
EPC: Engineering/procurement/construction

🔵بخش اول:

پروژه هایی که به روش EPC انجام می شود دارای ویژگی های اجرایی خاص می باشند.در این روش عملیات مهندسی ،تدارکات و اجرا در قالب یک قرارداد به طور همزمان انجام می پذیرد. مدیریت در این نوع از قرارداد نقش بسیار عمده ای در ایجاد هماهنگی و موازی سازی دارد. در قرارداد های EPC نقش مدیریت و برنامه ریزی و کنترل پروژه پر رنگ تر می شود.این نوع قرارداد ها نوع دیگری از قرارداد های دو عاملی می باشند ،به عبارتی دیگر شکل خاصی از قرار داد های کلید در دست اند. قرارداد های EPC از قابلیت های قرارداد کلید در دست می‌باشند.
کارفرما یا صاحب کار به دلایل زیادی تصمیم به بستن قرارداد EPC با پیمانکار میگیرد. از جمله این ویژگی ها می توان موارد زیر را نام برد:

1-کاهش استرس وارده به کارفرما در مراحل مختلف پروژه

2- کاهش ارتباطات با قسمت های مختلف با بستن یک قرارداد برای صاحب کار

3-مصون بودن کارفرما در مقابل تغییرات قیمتی

4- مشخص شدن قیمت در ابتدای کار برای کارفرما

و...


در این قرارداد ها معمولا کارفرما طراحی پایه را در اختیار پیمانکار قرار می دهد و مسئولیت طراحی تفضیلی و اجرا با پیمانکار می باشد و یا اینکه بعضا مسئولیت طراحی پایه و تفضلی و اجرا را به طور یکجا بر عهده پیمانکار میگذارند. تا به حال در ایران اغلب قرارداد های EPC در پروژه های وزارت نفت بوده است که در اغلب این پروژه ها فاینانس با پیمانکار می باشد که در این صورت هزینه ها برای پیمانکار خصوصا پیمانکاران ایرانی با مشکلاتی همراه است. لذا بعضا به دلیل هزینه های بخش اجرایی از قالب پیمان به صورت فاینانس خارج شده و الگوی
"E.P: Engineering/procurement "
به خود می گیرد؛
زمانی که scope به مهندسی و تامین محدود می باشد به آن قرارداد EP یا E+P و یا E and P میگویند. این کار در شرایطی انجام می شود که ریسک ساخت برای پیمانکار بالا باشد. اما در صورتی که کارفرما توانایی پرداخت هزینه های اجرایی خود را داشته باشد باز بهتر است پروژه به صورت EPC واگذار گردد.
در پروزه های EPC لازم است مطالعات توجیهی و امکان سنجی همراه با طرح های محتوایی(conceptual plans) انجام شده باشد که بدون وجود چنین مطالعات مقدماتی که بر اساس آن شرح نیاز ها و خواسته ها مشخص نشده باشد ارائه قیمت و پیشنهاد در فرصت محدود مناقصه میسر نمی شود که این وضعیت تصمیم گیری در مورد پیشنهادات دریافتی را برای کارفرما دشوار می نماید.
@Projectcontrolrtn

Tadkar.Shakhes.Tadil.Presentation.Rev.17.13981105.pdf

روش محاسبه شاخص های تعدیل
@Projectcontrolrtn

چگونه تاریخ های شروع و پایان فعالیت ها را در نرم افزار مایکروسافت پروژه به تاریخ شمسی تبدیل کنیم ؟


با دانلود و استفاده از فایل فوق به راحتی این امر امکانپذیر خواهد بود.
@Projectcontrolrtn