🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : #ایمنی_بهداشت صنعتی
⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
🌀https://telegram.me/QMSQMS

🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : #بهره_وری، مفاهیم و روشهای اندازه گیری
⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
🌀https://telegram.me/QMSQMS

🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : راهنمای انتقال
#IATF16949_2016
⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
🌀https://telegram.me/QMSQMS

✅ شروع ثبت نام دوره مجازی
⭕️مشاوره و ثبت نام :
https://news.1rj.ru/str/Arash_Nasiri
⭕️ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

❌ 14 اصل دمينگ در مديريت كيفيت جامع:
🆔 @QMSQMS
1. ثبات در ارتقاء كيفيت
2. فلسفه جديد نقص صفر را بپذيريم (انجام كار درست در
اولين مرتبه همراه با بي نقص بودن آن ) .
3. خودداري از اتكا به بازرسي انبوه به منظور تحقق كيفيت .
4. براي تدارك مواد اوليه كيفيت را دراولويت قرار دهيد نه قيمت را.
5. سطح محصول يا خدمات را بطور مستمر ارتقاء دهيد .
6. آموزش همه كاركنان در حين انجام كار وآموزش مداوم ضمن خدمت.
7. رهبري سازنده داشته باشيد ( روش هاي جديد سرپرستي را اتخاذ كنيد)
8. جلوگيري از ترس (درميان كاركنان )
9. موانع همكاري بين كاركنان را از بين ببريد .
10. شعارها وپوستر ها را دور بريزيد.
11. از روش هاي آماري استفاده كنيد(تاكيد بر كيفيت تاكميت)
12. موانع غرور كاركنان را از ميان برداريد.
13. آموزش مداوم و خودآموزي را مستقر كنيد( آموزش ضمن خدمت) .
14. تعهد دائمي مديريت ارشد را به ارتقا كيفيت نشان دهيد.


🆔 @QMSQMS
🌐 www.QMS.vcp.ir
🌀 کانال سیستم مدیریت کیفیت👇👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⭕️ لیست دوره های مجازی با ارائه گواهینامه معتبر بین المللی

💎 سر ممیزی استاندارد سیستم مدیریت کیفیت
🌐 ISO9001:2015
💎 سر ممیزی استاندارد مدیریت زیست محیطی
🌐 ISO14001:2015
💎دوره استاندارد سیستم مدیریت کیفیت
🌐 ISO9001:2015
💎دوره ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت
🌐 ISO9001:2015
💎دوره استاندارد رضایت مشتریان
🌐 ISO10004
💎دوره استاندارد مدیریت زیست محیطی
🌐 ISO14001:2015
💎دوره ممیزی داخلی مدیریت زیست محیطی
🌐 ISO14001:2015
💎دوره مدیریت کیفیت صنایع نفت وگاز
🌐 ISO/TS29001
💎دوره مدیریت کیفیت آزمایشگاهی
🌐 ISO/IEC17025
💎دوره ممیزی داخلی
🌐 ISO/IEC17025
💎دوره سیستم مدیریت یکپارچه
🌐 IMS
💎دوره استاندارد ایمنی و بهداشت
🌐 HSE
💎دوره استانداردصنایع غذایی
🌐 ISO22000

✅ شروع ثبت نام دوره های مجازی
🔷مشاوره و ثبت نام :
https://news.1rj.ru/str/Arash_Nasiri
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
🔸آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

✅ شروع ثبت نام دوره مجازی
⭕️مشاوره و ثبت نام :
https://news.1rj.ru/str/Arash_Nasiri
⭕️ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

لَيْلَةُ الْقَدْرِ خَيْرٌ مِنْ أَلْفِ شَهْرٍ
شب قدر از هزار ماه ارجمندتر است.

◾️ایام شهادت امیر مؤمنان علی(ع) تسلیت باد

🌀 کانال سیستم مدیریت کیفیت
🆔 @QMSQMS

🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : 99فرمان برای #ارزیابی_کارکنان
⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
🌀https://telegram.me/QMSQMS

🔘خلاصه‌ای از فرایند مدیریت ریسک :
ریسک‌ها با این تعریف که هر رویدادی که احتمال دارد تاثیر منفی بر توانایی پروژه برای رسیدن به اهداف از پیش تعیین شده داشته باشد، مشخص می‌شوند.

#مدیریت_ریسک
🆔 @QMSQMS
🌐 www.QMS.vcp.ir
🌀 کانال سیستم مدیریت کیفیت👇👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🌐بند 8.5.2 #شناسایی_ردیابی
🔷تعریفی از شناسایی: مشخص بودن مواد، محصولات در شرکت (مثلا در انبار یا خط تولید)
تعریفی از ردیابی: بتوان بوسیله ردیابی مواد اولیه، زمان تولید و اطلاعات مرتبط با محصول را بازیابی نمود.(مثلا از طریق
سري ساخت، کد هاي منحصر بفرد و یا تاریخ تولید و ...)
#الزامات_استاندارد_سیستم_مدیریت_کیفیت
#ISO_9001_2015
🌐 www.QMS.vcp.ir

🔹سازمان بایستی هرجا اطمینان از انطباق محصولات و خدمات ضروري است از ابزار مناسب براي شناسایی خروجی ها
استفاده نماید.
🔹سازمان باید وضعیت خروجی هاي فرآیند را با توجه به الزامات پایش و اندازه گیري در سرتاسر تولید و تامین خدمات
شناسایی نماید.
🔹سازمان باید هر زمان که ردیابی الزام است خروجی ها ر اکنترل و هرگونه اطلاعات مستند را جهت حفظ ردیابی
نگهداري نماید.
#الزامات_استاندارد_سیستم_مدیریت_کیفیت
#ISO_9001_2015
🆔 @QMSQMS
🌐 www.QMS.vcp.ir
🌀 کانال سیستم مدیریت کیفیت👇👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🌀 کانال سیستم مدیریت کیفیت
🆔 @QMSQMS

#استخدام
#مهندس_صنایع
#اصفهان
کارشناس در زمینه تضمین و کنترل کیفیت در یک شرکت تولیدی لوازم پزشکی و صنعتی
ارسال رزومه در آدرس زیر 👇👇👇
🌀 https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEC-rgpjbO0IpWvzeA

🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : گانت چارت #IATF_16949_2016
⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
🌀https://telegram.me/QMSQMS

#اصفهان
#مهندسی_صنایع
#ISO_9001
یک شرکت معتبر نیازمند به مهندس صنایع لیسانس صنایع آشنا با الزامات iso9001, آقا زیر ۳۵ سال
شماره تماس در لینک زیر 👇👇👇
🌀 https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEC-rgpjbO0IpWvzeA

✅ شروع ثبت نام دوره مجازی
⭕️مشاوره و ثبت نام :
https://news.1rj.ru/str/Arash_Nasiri
⭕️ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

برای موفقیت آسانسوری وجود ندارد
پله را باید یکی یکی بالا بروید .

🌀 کانال سیستم مدیریت کیفیت
🆔 @QMSQMS

🔷 14 اصل دمينگ در مورد بهره وری 🔷

🔹اصل اول . بهبود خدمات و محصولات برنامه ريزي براي آينده
🔹اصل دوم. قبول يک فلسفه جديد
🔹اصل سوم. از وابستگي به بازرسي انبوه اجتناب کنيد
🔹اصل چهار. کيفيت مواد ورودي را بهتر کنيد
🔹اصل پنچم. مشکلات را بيابيد
🔹اصل ششم. روشهاي مدرن آموزشي را برقرار کنيد
🔹اصل هفتم. روشهاي مدرن سرپرستي را برقرار کنيد
🔹اصل هشتم. ترس و وحشت را دور کنيد
🔹اصل نهم. سدها را بشکنيد
🔹اصل دهم. از اهداف پراکنده و بدون برنامه ريزي پرهيز کنيد
🔹اصليازدهم. از حجم کار استانداردي که مقدار آن با اعداد مشخص شده است پرهيز کنيد
🔹اصل دوازهم. موانع را براي رسيدن به سر بلندي و افتخار از ميان برداريد
🔹اصل سيزدهم. برنامه هاي پر محتوا در موارد آموزش حين خدمت و سوادآموزي برقرار کنيد
🔹اصل چهاردهم. ايجاد ساختاري مناسب

🆔 @QMSQMS
🌐 www.QMS.vcp.ir
🌀 کانال سیستم مدیریت کیفیت👇👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔷 #الزامات_استاندارد_سیستم_مدیریت_کیفیت
#بند_6
بند 6 #برنامه_ریزي
6-1 اقدامات مرتبط با ریسک ها و فرصت ها
در زمان برنامه ریزي براي سیستم مدیریت کیفیت، ریسک ها و فرصت هاي بر اساس دلایل زیر تعیین می شود:
- تضمین نماید سیستم می تواند به نتایج مورد نظر دست یابد
- افزایش اثرات مورد انتظار
- جلوگیري و یا کاهش اثرات ناخواسته
- دستیابی به بهبود مداوم
سازمان باید موارد زیر را برنامه ریزي نماید:
- اقدامات مرتبط با این ریسک ها و فرصت ها
- نحوه:
( 1) یکپارچه سازي و پیاده سازي این اقدامات در فرایند هاي سیستم (بند 4.4
2) ارزیابی اثربخشی این اقدامات
اقدامات انجام شده با ریسک و فرصت ها می بایست متناسب با اثرات بالقوه بر روي انطباق محصولات و خدمات باشد

#الزامات_استاندارد_سیستم_مدیریت_کیفیت
#ISO_9001_2015
یادآوري هاي استاندارد:
-1 انتخاب هاي مرتبط با ریسک و فرصت ها می تواند شامل :
اجتناب از ریسک ، قبول ریسک به منظور پیگیري یک فرصت ، حذف منبع ریسک ، تغییر احتمالی یا عواقب ، به
اشتراك گذاري ریسک ، و یا حفظ ریسک بوسیله تصمیم گیري آگاهانه باشد.

#الزامات_استاندارد_سیستم_مدیریت_کیفیت
#ISO_9001_2015
🌐 www.QMS.vcp.ir

یادآوري هاي استاندارد:
-2 فرصت ها می تواند منجر به :
شیوه ها جدید، راه اندازي محصولات جدید، ورود به بازارهاي جدید، مشتریان جدید ، ایجاد مشارکت،
استفاده از فن آوري هاي جدید ، و موارد مطلوب دیگر که می تواند بر روي مشتریان و سازمان تاثیر گذار باشد.

#الزامات_استاندارد_سیستم_مدیریت_کیفیت
#ISO_9001_2015
🆔 @QMSQMS
🌐 www.QMS.vcp.ir
🌀 کانال سیستم مدیریت کیفیت👇👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

#بند_6
بند2_6 #اهداف_و_برنامه هاي دستیابی
6.2.1 سازمان باید اهداف کیفیت را در وظایف، سطوح و فرایندهاي مربوطه تعیین نماید. اهداف باید:
- مرتبط با خط مشی باشند
- قابل اندازه گیري باشند
- شامل الزامات باشند
- مربوط به انطباق محصولات و خدمات و افزایش رضایت مشتري باشند
- مورد پایش قرار گیرند
- منتقل شوند (به افراد مربوطه)
- در مواقع لزوم بروز شوند
#الزامات_استاندارد_سیستم_مدیریت_کیفیت
#ISO_9001_2015
🌐 www.QMS.vcp.ir
6.2.2 جهت برنامه ریزي چگونگی دستیابی به اهداف موارد زیر بایستی مشخص شود:
- چه کاري انجام خواهد شد؟
- چه منابعی مورد نیاز است؟
- چه کسی مسئول است؟
- چه زمانی تکمیل می شود؟
- نتایج آن چگونه ارزیابی می شود؟ (تدوین شاخص ها)
🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
#الزامات_استاندارد_سیستم_مدیریت_کیفیت
#ISO_9001_2015
🆔 @QMSQMS
🌐 www.QMS.vcp.ir
🌀 کانال سیستم مدیریت کیفیت👇👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

#بند_6
بند 6 #برنامه_ریزي_تغییرات
هر جایی که سازمان نیاز به تغییر در سیستم خود داشته باشد ، تغییر باید به صورت برنامه ریزي شده و سیستماتیک
انجام شود.
سازمان باید موارد زیر را در نظر بگیرد:
- هدف از تغییر و هر یک از عواقب احتمالی آن
- یکپارچگی سیستم مدیریت کیفیت
- در دسترس بودن منابع
- تخصیص یا تخصیص مجدد وظایف و اختیارات
مدیریت تغییر می تواند شامل موارد زیر باشد:
- تکنولوژي
- منابع انسانی
- زیرساخت ها
- تغییر مواد اولیه
- و هر موردي که بر روي فرآیندها سازمان تاثیر بگذارد.
🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
#الزامات_استاندارد_سیستم_مدیریت_کیفیت
#ISO_9001_2015
🆔 @QMSQMS
🌐 www.QMS.vcp.ir
🌀 کانال سیستم مدیریت کیفیت👇👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w