معیارهای اثربخشی سازمانی:
1ـ اثربخشی کلی
2ـ بهره­وری
3ـ کارایی
4ـ سود
5ـ کیفیت
6ـ حوادث
7ـ رشد
8ـ میزان غیبت در کار
9ـ جابجایی (ترک خدمت)
10ـ رضایتمندی شغلی
.
.

#اثر_بخشی
🅾️ http://T.me/QmsQms | www.QMS.vcp.ir |

ادامه آموزش #اثر_بخشی را در فایل زیر مطالعه نمایید👇

🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :اثر بخشی سازمانی
🔍 #اثر_بخشی
⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
🌀https://news.1rj.ru/str/QmsQms

با تشکر از همراهی شما عزیزان
لطفا نظرتان را در مورد کانال بفرمایید

🌐کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
http://T.me/QmsQms | www.QMS.vcp.ir |

🌐کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
http://T.me/QmsQms | www.QMS.vcp.ir |

❌ 8اصل ISO9001:2008
❌7اصل ISO9001:2015
🌐کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
http://T.me/QmsQms | www.QMS.vcp.ir |

🔆دوره مجازی سیستم مدیریت آزمایشگاهی "ISO/IEC17021 "
💥20%تخفیف
💥صدور گواهینامه معتبر بین المللی
☎️ مشاوره و ثبت نام :
09127190766
@Arash_Nasiri
https://news.1rj.ru/str/QmsQms

اصول مديريت ژاپني

1) هدف
2) تغيير ذهنيات مديران
3) مواد ارزان قيمت
4) ترغيب كاركنان به توليد
5) رهبري در سازمان‌ها نه رياست
6) از بين رفتن ترس
7)ربط واحدها با همديگر نه انجام امور توسط هر بخش در يك مسير مجزا
8) شعار بي‌محتوا ندادن
9)عدم توجه به آمار، ارقام و كميت
10) احساس غرور و لذت از كار
11) خود اصلاحي
12) كمك گرفتن از همه همكاران
13)بازرسي كلي، دور و هميشگي
14)همكاري خواستن از افراد در گرفتن تصميمات

🌐کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
🆔 https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

❌کیفیت از دیدگاه های گوناگون:
🔹 کیفیت یعنی مطابقت با مشخصات و نیازمندی ها
🔹 کیفیت یعنی رضایت مشتری
🔹 کیفیت یعنی به وجدآوردن مشتری
🔹 کیفیت یعنی مناسب بودن برای منظور
🔹 کیفیت یعنی مشتری برگردد اما محصول برنگردد
🔹 کیفیت یعنی قابلیت نگهداری و تعمیر
🔹 کیفیت یعنی قابلیت اعتماد و دوام محصول
🔹 کیفیت یعنی تحویل به موقع
🔹 کیفیت یعنی بی نقص بودن

⭕️کیفیت در استاندارد iso9001:2015 :
براورده سازی نیازها و انتظارات مشتری بر طبق الزامات
🆔 @QmsQms
🌐کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🌐کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
http://T.me/QmsQms

💠 عوامل ماندگاري کارکنان در سازمان :

روابط قوي مدیریت با کارکنان
ایجاد فضاي کاري کارمند محوري
ایجاد حس غرور نسبت به سازمان خود
کم بودن تغییرات مدیریتی
تجدید نظر در کارهاي تکراري

🌐کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
🆔 @QmsQms
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

👌به اصول تغییر معتقد شویم
@QmsQms
هر تغييري كه در خود ايجاد كنيم، فقط جنبه موقت دارد، مگر اينكه خود را (و تنها خود، نه كسی يا چيزي ديگر را) مسئول ايجاد آن تغيير بدانيم.

👈خصوصاً بايد به اين سه اصل، معتقد شويم:
1. تغيير، بايد ايجاد شود. (نه اينكه خوب است تغيير كنم.)
2. من بايد اين تغيير را ايجاد كنم. (ديگران ممكن است راهنمايي كنند، اما مسئوليت با من است.)
3. من مي توانم تغيير را به وجود آورم. (عادت ها را خودم ايجاد كرده ام، پس خودم هم مي توانم آنها را تغيير دهم.)

عامل واقعي ايجاد تغيير، چيست؟ 👈
تغيير، هنگامي ايجاد مي شود كه ما، احساسي را كه نسبت به يك تجربه معين داريم، عوض كنيم!

📚راز موفقیت
👤آنتونی رابینز

🌐کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
🆔 @QmsQms
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

✅ @QmsQms
✅ #iso_9001_2015
استاندارد سيستم مديريت كيفيت #iso_9001_2015 بر اساس Annex SL و با ساختاري كاملاً متفاوت با نسخ پيشين طراحي و در 22 سپتامبر 2015 (30 شهريور 94)‌ منتشر گرديد. نسخه منتشر شده، نسخه پنجم اين استاندارد بوده كه نسخه 2008 را معلق نموده است. ساختار استاندارد جديد در 10 بند و به شرح زير مي باشد. ضمناً ساير سيستم هاي مديريتي نيز بر اساس الگوي زير ارائه خواهند شد.
✅ @QmsQms
1-دامنه کاربرد
2-مراجع
3- اصطلاحات و تعاريف
4- ماهیت سازمان
5- رهبري
6- برنامه ريزي
7-پشتيباني
8- عمليات
9- ارزیابی عملکرد
10- بهبود
⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️
🌐کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
🆔 @QmsQms
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔴 با ارائه گواهینامه معتبر و بین المللی 🔴

🔲 لیست دوره های مجازی با ارائه گواهینامه معتبر بین المللی
🔰🔰🔰🔰🔰🔰🔰🔰🔰🔰🔰
🔷 سر ممیزی استاندارد سیستم مدیریت کیفیت
🌐 ISO9001:2015
🔷 سر ممیزی استاندارد مدیریت زیست محیطی
🌐 ISO14001:2015
🔷دوره استاندارد سیستم مدیریت کیفیت
🌐 ISO9001:2015
🔷دوره ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت
🌐 ISO9001:2015
🔷دوره استاندارد رضایت مشتریان
🌐 ISO10004
🔷دوره استاندارد مدیریت زیست محیطی
🌐 ISO14001:2015
🔷دوره ممیزی داخلی مدیریت زیست محیطی
🌐 ISO14001:2015
🔷دوره مدیریت کیفیت صنایع نفت وگاز
🌐 ISO/TS29001
🔷دوره مدیریت کیفیت آزمایشگاهی
🌐 ISO/IEC17025
🔷دوره ممیزی داخلی
🌐 ISO/IEC17025
🔷دوره سیستم مدیریت یکپارچه
🌐 IMS
🔷دوره استاندارد ایمنی و بهداشت
🌐 HSE
🔷دوره استانداردصنایع غذایی
🌐 ISO22000

✅ شروع ثبت نام دوره های مجازی
🔶مشاوره و ثبت نام :
@Arash_Nasiri
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🌱بسم‌الله
امام صادق(ع):
العاقِلُ لا يَستَخِفُّ بِأَحَدٍ
خردمند، كسى را سبُك نمی‌شمارد

شهادت امام صادق (ع) بر شیعیان حضرتش تسلیت باد.
🌐کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
http://T.me/QmsQms

🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :مقیاس اندازه گیری نگرش کارکنان به سازمان
⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
🅾️ https://news.1rj.ru/str/QmsQms

بخش 6- #طرحریزي
🆔 @QmsQms
1-6 اقدامات رسیدگی به ریسکها و فرصتها
2 و ریسکها و فرصتهایی که نیازمند - 1 و الزامات مندرج در 4 - 1-6-1 هنگام طرحریزي سیستم مدیریت کیفیت، سازمان باید به شرایط اشاره شده در 4
رسیدگی هستند، توجه داشته باشد:
الف کسب اطمینان از تأمین نتیجه/ نتایج مورد انتظار از سیستم مدیریت کیفیت؛
ب افزایش اثرات مطلوب؛
پ جلوگیري یا کاهش اثرات نامطلوب؛
ت دستیابی به بهبود.
2-1-6 سازمان باید موارد زیر را طرحریزي نماید:
الف اقدامات براي رسیدگی به این ریسکها و فرصتها؛
ب چگونگی:
1) هماهنگسازي و پیادهسازي اقدامات مربوط به فرآیندهاي سیستم مدیریت کیفیت؛
2) بررسی اثربخشی این اقدامات.
اقدامات براي رسیدگی به ریسکها و فرصتهاي تعیین شده باید متناسب با تأثیر بالقوه در انطباق محصولات و خدمات باشد.
یادآوري 1 گزینههاي رسیدگی به ریسکها میتواند شامل اجتناب از ریسک، ریسک بهمنظور ایجاد فرصت، حذف منبع ریسک، تغییر عواقب یا کاهش
احتمال وقوع، توزیع خطر، یا تصمیمگیري آگاهانه براي پذیرش ریسک باشد.
یادآوري 2 فرصتها می توانند به اتخاذ روشهاي جدید، راهاندازي محصولات جدید، گشایش بازارهاي جدید، رسیدگی به مشتریان جدید، ایجاد مشارکت،
استفاده از فنآوريهاي جدید و سایر تسهیلات مطلوب و مناسب براي رسیدگی به نیازهاي سازمان یا مشتریان منجر شوند.
🆔 @QmsQms
2-6 اهداف کیفی و طرحریزي تحقق آنها
1-2-6 سازمان باید اهداف کیفی و وظایف مربوطه، سطوح و فرآیندهاي مورد نیاز براي سیستم مدیریت کیفیت را ایجاد نماید. اهداف کیفیت باید:
الف با خط مشی کیفیت سازگار باشند؛
ب قابل اندازهگیري باشند؛
پ متناظر با الزامات قابل اجرا باشند؛
ت در ارتباط با انطباق محصولات و خدمات و افزایش رضایت مشتري باشند؛
ث نظارت شوند؛
د انتقال دادهشوند؛
ذ بر حسب اقتضاء بهروزآوري شده باشند.
سازمان باید اطلاعات مکتوب در مورد اهداف کیفیت را نگهداري نماید.
2-2-6 هنگام طرحریزي تحقق اهداف کیفیت، سازمان باید موارد زیر را تعیین نماید:
الف آنچه که انجام خواهد شد؛
ب منابعی که مورد نیاز خواهند بود؛
پ افرادي که مسئول خواهند بود؛
ت زمانی که تکمیل خواهند شد؛
ث نتایج چگونه ارزیابی خواهند شد.
🆔 @QmsQms
3-6 طرحریزي تغییرات
- هنگام تعیین نیاز سازمان به تغییرات در سیستم مدیریت کیفیت، تغییرات باید به روشی طرحریزيشده اجرا شوند
سازمان باید موارد زیر را در نظر بگیرد:

الف هدف از تغییرات و عواقب بالقوه آن؛
ب هماهنگی سیستم مدیریت کیفیت؛
پ دسترسی به منابع؛
ت تخصیص یا تخصیص مجدد مسئولیتها و اختیارات.
#الزامات_ویرایش_جدید_استاندارد
#iso_9001_2015
🌐کانال سیستم مدیریت کیفیت
🆔 @QmsQms
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w