☑️کانال مدیریت کیفیت QMS👇
❌ https://news.1rj.ru/str/QmsQms

⚪️ استاندارد ایزو ISO 22000- سیستم مدیریت ایمنی مواد غذایی
#ISO_22000
ایمنی مواد غذایی به وجود خطرات ناشی از مواد غذایی در زمان دریافت توسط مصرف کننده مربوط است.از آنجایی که بروز خطرات ایمنی مواد غذایی می تواند در هر مرحله ای از زنجیره مواد غذایی اتفاق بیفتد به کارگیری کنترل کافی در سراسر زنجیره مواد غذایی ضروری می باشد. بنابراین ایمنی مواد غذایی با تلاشهای مشترک کلیه طرفهای ذینفع در زنجیره مواد غذایی تضمین می شود. سازمانهای درون زنجیرهای مواد غذایی دامنه ای از تولیدکنندگان خوراک دام و تولیدکنندگان اولیه تا تولیدکنندگان موادغذایی، حمل و نقل کنندگان، انبارداران مواد غذایی و پیمانکاران فرعی برای خرده فروشی و ارائه خدمات مواد غذایی همراه با سازمانهای وابسته نظیر تولیدکنندگان تجهیزات، مواد بسته بندی، مواد پاک کننده، افزودنی ها و مواد تشکیل دهنده را در بر میگیرد. ارائه دهندگان خدمات نیز مشمول این دامنه می گردند. در سیستم ISO 22000، لازم است که سازمان ازیک رویکرد فرآیندی پویا و نظام مندبه منظور تکوین سیستم مدیریت ایمنی مواد غذایی استفاده نماید.
https://news.1rj.ru/str/QmsQms
🔘استاندارد مذکور سازمان را در راستای نیل به اهداف زیر یاری می نماید:

امکان پذیری و تجزیه و تحلیل خطر
ایجاد برنامه های پیش نیازی عملیاتی
ایجاد طرح HACCP
به روز در آوری اطلاعات و مستندات اولیه مشخص کننده PRP، و طرح HACCP
طرح ریزی تصدیق
ردیابی و کنترل عدم انطباق

🔘چه کسانی سود می برند؟

تولید کنندگان از جمله تولید کنندگان خوراک دام و طیور
کارخانجات مواد غذایی
کلیه فعالیتهای حمل و نقل و توزیع
عمده فروشان و خرده فروشان مواد غذایی
تولید کنندگان دستگاه ها، تجهیزات، افزودنی ها
تولید کنندگان مواد شیمیایی و شستشو و ضد عفونی و …

این استاندارد الزامات یک سیستم مدیریت ایمنی مواد غذایی را تعیین می کند که عناصر کلیدی شناخته شده را برای حصول اطمینان از ایمنی مواد غذایی در طول زنجیره مواد غذایی تا مصرف نهایی تضمین می کند:

- ارتباط متقابل

- مدیریت سیستم

- برنامه های پیش نیاز

- اصول HACCP

ارتباط در طول زنجیره مواد غذایی برای اطمینان از آنکه خطرات مربوط به ایمنی مواد غذایی شناسایی شده و به حد کافی در هر مرحله در درون زنجیره مواد غذایی کنترل می شود، ضروری است.
https://news.1rj.ru/str/QmsQms
این ارتباط مبتنی بر سازمانهای بالا دستی و پایین دستی در زنجیره مواد غذایی است. ارتباط با مشتری ها و تامین کنندگان درباره خطرات شناسایی شده و اقدامات کنترلی به شفاف سازی الزامات مشتری و تامین کننده کمک خواهد کرد.برای مثال در رابطه با امکانپذیری و نیاز به این الزامات و اثر آنها بر محصول نهایی.شناخت نقش و موقعیت سازمان در درون زنجیره مواد غذایی برای اطمینان از اطمینان متقابل اثر بخش در سراسر زنجیره مواد غذایی برای تحویل محصولات غذایی ایمن به مصرف کننده نهایی، ضروری است.

💢با ما همراه باشید 💢
🌐 www.Management-Academy.ir
☑️کانال مدیریت کیفیت QMS👇
❌ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

📊تا سال ۲۰۲۰ شرکت‌ها باید قدرت پیش‌بینی نیازهای جدید مشتریان را دارا باشند تا بتوانند بقای خود را در بازار حفظ کنند.

🌐 www.Management-Academy.ir
☑️کانال مدیریت کیفیت QMS👇
❌ https://news.1rj.ru/str/QmsQms

⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : #استاندارد
مجموعه استانداردهای دسته بندی شده ایزو
🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت
🅾️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

#7_اصل_مدیریت_کیفیت_ISO9001_2015
🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸
🌐 آدرس سایت ما
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
💎 کانال مدیریت کیفیت #QMS
⭕️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

❌مشاوره و ثبت نام :
@ManagementAcademy_ir
🔴 دوره های رایگان ما را در سایت مشاهده کنید👇
www.management-academy.ir
☑️ کانال ما👇
https://news.1rj.ru/str/QmsQms

🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
🔴 دوره های رایگان 👇
🌐 www.management-academy.ir
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸
🌐 آدرس سایت ما
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
💎 کانال مدیریت کیفیت #QMS
⭕️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔎 #ISO_45001
⭕️مزایاي استفاده از ایزو 45001 چیست ؟
سیستم مدیریت سلامت و ایمنی شغلی که برپایه ایزو 45001 بنا گذاشته شده است، سازمان را قادر می سازد که از طریق موارد ذیل عملکرد سلامت و ایمنی شغلی خود را بهبود بخشد:
🆔 @QmsQms
1) خط مشی و اهداف سلامت و ایمنی شغلی خود(منظور از خود سازمان است) را ایجاد و اجرا نماید.
2) فرآیندهاي سیستماتیک که مفهوم و مفاد سازمان را مورد ملاحظه قرار می دهند را برقرار نموده و ریسکها، فرصتها، قوانین و الزامات سازمان را مد نظر قرار می دهد .
3) خطرات و ریسک هاي سلامت و ایمنی شغلی را در ارتباط با فعالیت هاي سازمان شناسایی نماید، براي حذف آنها کوشش نماید یا براي کاهش اثرات بالقوه کنترل هایی صورت دهد.
4) کنترلهاي عملیاتی را بمنظور مدیریت ریسکهاي سلامت و ایمنی شغلی و عمل به تعهدات قانونی و دیگر نیازمندي ها برقرار سازد.
5) میزان سطح آگاهی از ریسکهاي سلامت و ایمنی شغلی را افزایش دهد.
6) عملکرد سلامت و ایمنی شغلی خود را مورد ارزیابی قرار داده از طریق اتخاذ اقدامات مناسب بدنبال بهبود آن باشد.
7) اطمینان حاصل نماید که کارکنان در موضوعات سلامت و ایمنی شغلی نقش فعالی دارند.
🌐 www.management-academy.ir
از سویی دیگر این اقدامات اطمینان می دهند که اعتبار سازمان بعنوان مکان امن براي کارکردن، بیشتر گردیده و می تواند مزایاي مستقیم بیشتري مانند موارد ذیل در برداشته باشد :
1) افزایش توان سازمان در پیروي از قوانین و مطابقت هاي قانونی.
2) کاهش هزینه هاي کلی حوادث.
3) کاهش زمان ازکار افتادگی کارخانه و هزینه هاي مربوط به توقف عملیات.
4) کاهش هزینه حق العمل بیمه.
5) کاهش میزان غیبت و جابجایی کارگران.
6) بدست آوردن جایگاه و نشان بین المللی(این موضوع ممکن است موجب تحت تاثیر قرار دادن مشتریانی باشد که در فکر مسئولیتهاي اجتماعی خود هستند).

🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸
🌐 آدرس سایت ما
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
💎 کانال مدیریت کیفیت #QMS
⭕️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

#آموزه_های_مدیریتی

شرکت های خوب، نیازها را برآورده
می کنند؛ شرکت های عالی، نیازها
را می آفرینند.
#فیلیپ_کاتلر
☑️کانال مدیریت کیفیت QMS👇
❌ https://news.1rj.ru/str/QmsQms

⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : #MSA
تحلیل سیستم های اندازه گیری
🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت
🅾️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : #FMEA
تجزيه و تحليل حالات خرابي و اثرات آنها
🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت
🅾️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : #DIN
جدول استانداردها
🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت
🅾️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
تاثیر #مدیریت_کیفیت بر نو آوری
🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت
🅾️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

🔲 لیست دوره های مجازی با ارائه گواهینامه معتبر بین المللی
🔴 با ارائه گواهینامه معتبر و بین المللی 🔴

❌1- دوره استاندارد سیستم مدیریت کیفیت
🌐 #ISO9001_2015
❌2- دوره ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت
🌐 #ISO9001_2015
❌3- دوره استاندارد رضایت مشتریان
🌐 #ISO10004
❌4- دوره استاندارد مدیریت زیست محیطی
🌐 #ISO14001_2015
❌5- دوره ممیزی داخلی مدیریت زیست محیطی
🌐 #ISO14001_2015
❌6- دوره مدیریت کیفیت صنایع نفت وگاز
🌐 #ISO_TS29001
❌7- دوره مدیریت کیفیت آزمایشگاهی
🌐 #ISO_IEC17025
❌8- دوره ممیزی داخلی مدیریت آزمایشگاهی
🌐 #ISO_IEC17025
❌9- دوره سیستم مدیریت یکپارچه
🌐 #IMS
❌10- دوره استاندارد ایمنی و بهداشت
🌐 #HSE
❌11- دوره استانداردصنایع غذایی
🌐 #ISO22000

⭕️ شروع ثبت نام دوره های مجازی
🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
🔴 دوره های رایگان ما را در سایت مشاهده کنید👇
🌐 www.management-academy.ir
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸
🌐 آدرس سایت ما
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
💎 کانال مدیریت کیفیت #QMS
⭕️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

#فرایند_حل_مسائل_مدیریتی_سازمانها
🌐 آدرس سایت ما
🌐 www.management-academy.ir
💎 کانال مدیریت کیفیت #QMS
⭕️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⭕️ تعريف استراتژي #بهبود_مستمر :
🆔 @QmsQms
اين استراتژي لازم است داراي محدوده زماني باشد. همچنين هدفمند و در راستاي طرح تجاري و خط مشي شركت براي مدتهاي كوتاه و معيني تعريف گردد. همچنين داراي برنامه زماني ( گانت زماني ) باشد.
در مورد تعريف استراتژي بهبود لازم است اين استراتژي همه فهم باشد در ضمن سيستم انگيزش را نيز در بر داشته باشد.
چهارچيز كه بايد بيان شود:
2-1-تاكيد روي مشتري
2-2-به روشهاي بهبود مستمر اشاره شده باشد
3-2-درگيركردن همه پرسنل
2-4-تعهد مديريت
#بهبود_مستمر
🌐 آدرس سایت ما
🌐 www.management-academy.ir
💎 کانال مدیریت کیفیت #QMS
⭕️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔰 تشكيل كميته راهبري #بهبود_مستمر :
🆔 @QmsQms
-به جهت تعريف اهداف استراتژي بهبود مثلا (رسيدن به بازارهاي خارجي )‌
🌀 همچنين تخصيص منابع موجود در سازمان به پروژه ها
🌀 بازنگري بر پيشرفت هاي تيمي
🌀 تصديق و صحه گذاري طرح ها
🌀 راه اندازي پروژه هاي تيمي
🆔 @QmsQms
4-⭕️تعريف اعضاء‌شركت كننده در كميته بهبود مستمر :
كه اعضاء‌تيم مي توانند بين 5 الي 7 نفر باشند كه عموما در سازمانها افراد ذيل را تشكيل مي دهند.
الف- مديريت نگهداري تعميرات ( فني مهندسي )‌
ب- مديريت تضمين و كنترل كيفيت
ج- مديريت طراحي و ساخت
د- مديريت مهندسي توليد
هـ – مديريت خريد يا بازرگاني
و- مديريت فروش و بازاريابي
🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸
🌐 آدرس سایت ما
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
🆔 @Arash_Nasiri
💎 کانال مدیریت کیفیت #QMS
⭕️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

❌ 14فرمان دمينگ براي #بهبود_مستمر:
Deming’s 14 Point CPI Philosophy
🆔 @QmsQms
1- شرايطي را ايجاد كنيد كه درآن اهداف معيني براي ايجاد بقاء باشد. برنامه ريزي كنيد در رقابت و تجارت و اين كه چگونه ايجاد كار كنيد.
2- متوجه شويد كه تكنولوژي مديريت تغيير كرده است .
3- بريده باد وابستگي به بازرسي هاي حجيم، به جاي آنكه از روش ها و مستندات آماري استفاده كنيد كه نشان دهد كيفيت درون محصول شما ساخته شده است.
4- خاتمه دهيد جنس ارزان خريدن و قيمت را تنها راه معامله قراردادن. به جاي آن روي معيارهاي معني دار كيفي و قيمت تاكيد كنيد، برويد سراغ تامين كنندگاني كه به يك برسند براي هر قطعه بر مبني قراردادهاي بلند مدت پيمانكار را قسمتي از ادامه فرآيند خود بدانيد) .
🆔 @QmsQms
5- بهبود مستمرها را براي هميشه انجام دهيد به طور مستمر و دائم تا كيفيت و كارآئي بالا رود و هزينه ها كاهش يابد.
6- روش هاي جديد آموزشي را به كار بريد.
7- از روشهاي جديد سرپرستي ( كار تيمي) استفاده كنيد.
8- ترس و وحشت را از محيط كار بيرون بكشيد تا همه بتوانند براي شركت كار كنند.
9- تمام تشكيلات سازماني كه موجب عدم كار تيمي مي شود را از ميان برداريد.
10- از شعار و تبليغات بي خودي دوري كنيد، بگذاريد افراد بر مبني توانايي كار كنند. (بلندپروازي نكنيد)
11- براي توليد عدد نگذاريد.
12- پذيرفتن بي خودي اشتباه باعث عدم پيشرفت مي شود.(براي هر اشتباه كه مرتكب مي شويد دليلش را جويا شويد)
13- يك برنامه آموزشي قوي و مداوم برقرار كنيد .
14- سيستمي را پياده كنيد كه 13 مورد فوق را به طور كامل اجرا نمايد.
🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸
🌐 آدرس سایت ما
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
🆔 @Arash_Nasiri
💎 کانال مدیریت کیفیت #QMS
⭕️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

✅ دوره ی رایگان آموزش مجازی 5S
🔴ارائه گواهینامه معتبر
🔴 لینک ثبت نام👇👇
https://goo.gl/FFRzh3
🔴 سایت ما👇
www.management-academy.ir
🔴 کانال ما👇
https://telegram.me/QmsQms