برای این منظور بهتر است موارد زیر رو در نظر بگیریم :

بها: کمترین هزینه ای است که به وسیله آن، کار کرد مورد انتظار از یک جزء قابل دستیابی است و معمولا مترادف با ارزش به کار می رود.

کیفیت: نیازها، انتظارها و مطلوبیت های مشتری، کاربر یا کارفرماست.
مهندسی ارزش چیست ؟

هزینه: منظور، هزینه دوره عمر محصول، پروژه یا خدمات است.

کار کرد: منظور از کار کرد، وظیفه مشخصی است که از یک جزء خاص از محصول یا کل محصول یا پروژه انتظار می رود.

ارزش: کمترین هزینه ای است که تامین نیازها و انتظارها و مطلوبیت های مشتری را به نحو مطلوب امکان پذیر می سازد و معمولا مترادف با مفهوم بها به کار می رود.
🔆کارآمدی مهندسی ارزش :

تا الان باید به راحتی بتوانید درک کرده باشید که مهندسی ارزش چیست ؟
آنچه مهندسی ارزش را کارآمد و موثر می­کند به کار گیری فنون خلاق در زمان مناسب است، زیرا به تاخیر انداختن بیش از حد اجرای مهندسی ارزش می تواند اثرگذاری این روش را کاهش داده و گاهی بی­اثر کند.

به عبارتی اگر پیشرفت پروژه و یا پیشرفت فیزیکی از مرحله ای پیش تر رود امکان بازگشت و اصلاح هزینه‌­های اضافی از بین می­رود و در بسیاری از موارد کارهای تکراری زیادی با هزینه های مادی و معنوی قابل توجه انجام شده که یکی از اهداف مهندسی ارزش جلوگیری از این امور می­باشد.

باید توجه کرد که هرچه بیشتر از زمان شروع عملیات بگذرد پتانسیل کاهش هزینه مهندسی ارزش کمتر وکمتر می گردد. پس بیشترین مزایای مهندسی ارزش زمانی حاصل می‌شود که در مراحل اولیه (برنامه‌ریزی و طراحی) از آن بهره برداری گردد.
اهمیت مهندسی ارزش در پروژه­‌ها :

با توجه به درک سوال ” مهندسی ارزش چیست ؟ ” حال نیاز است که اهمیت آن را در پروژه ها بسنجیم.

با تغییر اقتصاد فیزیکی و صنعتی به اقتصاد دانش محور و همچنین افزایش حجم داده­ها و اطلاعات، مهندسی ارزش به عنوان یکی از اصلی ترین روش­های کم ریسک برای کاهش هزینه­ها در پروژه­ها مطرح می­باشد.

از طرفی با توجه به تاثیرات مثبت استفاده از مهندسی ارزش در طرح­های عمرانی(به ازای هر یک دلار سرمایه‌گذاری در اجرای مهندسی ارزش چیزی حدود ۵۳/۴ دلار صرفه جویی در هزینه‌های اجرایی) و همچنین شرایط اقتصادی موجود در کشور و عدم وجود درآمدهای پایدار در شهرداری­ها می­توان به اهمیت مهندسی ارزش در پروژه­ها پی برد.
🟣اجرای مهندسی ارزش :
آنچه مهم است اجرای فرایندهای مهندسی ارزش و چشیدن طعم کاهش هزینه­ها و افزایش سود حاصل از آن در زمان اجرای طرح می­باشد. تیم تخصصی پرسیکا با تسلط کامل بر فرایندهای مهندسی ارزش و سابقه مفید در اجرای طرح­های پژوهشی به شما کارفرمایان و پیمانکاران محترم در اجرای این مهم کمک شایانی خواهد نمود.

📌 بررسی و تعیین اهداف و استراتژی­های پروژه
📌بررسی نظرات مشتریان و ذینفعان پروژه
📌 بررسی و امکان سنجی تغییرات در پروژه
📌 جمع آوری و آنالیز داده ها با استفاده از هوش مصنوعی
📌 تدوین فرایند مهندسی ارزش در نرم افزار BPMS
📌برآورد سود حاصل از تغییرات اجرای طرح
📌تعیین و تخصیص منابع مورد نیاز و حذف هزینه های غیرضروری
📌 افزایش اثربخشی و کارائی نتایج حاصل از اجرای طرح
ارتقای کیفی خروجی کار و …
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
🆔 instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 www.qmsdp.com

🟣 یک سیستم مدیریت کیفیت برپایه ی استاندارد #IATF16949:

🚘روشی برای تعریف اینکه چگونه سازمان می تواند الزامات مشتریان و ذینفعان خود را برآورده سازد.
🌀ترویج تفکر بهبود مستمر
🌀ملزم کردن سازمان برای تعریف هدف و بهبود مستمر فرآیند ها به منظور دستیابی به اهداف
🌀تاکید بر جوگیری از ایجاد عدم انطباق
🌀 در بر گرفتن الزامات خاص و ابزار های اساسی از صنعت خودرو:
📌 (APQP)
📌 (FMEA)
📌 (SPC)
📌 (MSA)
📌 (PPAP)
📌 ترویج کاهش پراکندگی و اتلاف در زنجیره تامین
📌ملزم کردن سازمان به مستند سازی و استقرار سیاست های مسئولانه‌ی شرکا
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
🆔 instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 www.qmsdp.com

با همراهی شما عزیزان در اینستاگرام هم
به 5k می‌رسیم

👇👇👇👇
🆔 instagram.com/nasiri.qmsdp

🔍#اهداف در استاندارد ISO9001:2015
🔰بند 6.2.1 استاندارد
🖊در این بند استاندارد در خصوص هدف گذاری صحبت کرده است، در ورژن 2008 نیز این هدف گذاری ها وجود داشت اما موردی که در ورژن 2015 بصورت بارزتری وجود دارد قسمت دوم این الزامات می باشد.

✅ متن استاندارد ISO 9001:2015 در بند 6.2.1تغییرات ISO9001:2015 بشرح زیر می باشد:

🖊سازمان باید اهداف کیفیت را در وظایف، سطوح و فرایندهای مربوطه تعیین نماید. اهداف باید:
📌مرتبط با خط مشی باشند
📌قابل اندازه گیری باشند
📌شامل الزامات باشند
📌مربوط به انطباق محصولات و خدمات و افزایش رضایت مشتری باشند
📌مورد پایش قرار گیرند
📌منتقل شوند (به افراد مربوطه)
📌در مواقع لزوم بروز شوند.

🎯جهت برنامه ریزی چگونگی دستیابی به اهداف موارد زیر بایستی مشخص شود:
🔺چه کاری انجام خواهد شد؟
🔺چه منابعی مورد نیاز است؟
🔺چه کسی مسئول است؟
🔺چه زمانی تکمیل می شود؟
🔺نتایج آن چگونه ارزیابی می شود؟ (تدوین شاخص ها)
🔶همانطور که مشاهده می فرمایید در قسمت دوم استاندارد دقیقا به برنامه ریزی جهت دستیابی به اهداف و لزوم تهیه گانت چارت اشاره کرده است، البته در ورژن 2008 نیز سازمان ها می بایست برای اهداف خودشان برنامه ای جهت دستیابی و رسیدن به هدف می داشتند اما در ورژن 2015 این مورد به صراحت و با جزئیات اشاره شده است.
#ISO_9001_2015
#اهداف_در_ايزو_9001
🌐 www.qmsdp.com
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
🆔 instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 www.qmsdp.com

⭕️ در آینده، دو نوع شرکت وجود خواهد داشت؛ آنهایی که کیفیت فراگیر را اجرا کرده‌اند و آنهایی که از دور خارج شده‌اند.
⭕️ شما مجبور به اجرای مدیریت کیفیت فراگیر نیستید، زیرا بقا اجباری نیست.

✍🏻 ادوارد دمینگ

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
🆔 instagram.com/nasiri.qmsdp

مدل شناسایی و رسیدگی به #ریسکها و #فرصتها بر اساس الزامات استاندارد #ISO9001_2015
https://www.instagram.com/nasiri.qmsdp/p/Boobw0QDGE8/?utm_medium=share_sheet

❌ دوره های ضبط شده رایگان کایزن و نظام آراستگی
ابتدا در سایت ثبت نام نمایید و سپس بصورت نامحدود و دلخواه مشاهده بفرمایید
مدرس: جناب آقای مهندس مشایخ
مشاور،مدرس و سرممیز سیستم های مدیریت کیفیت
کارشناس حقیقی سازمان استاندارد
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
👇👇👇👇
https://2reha.ir/url/ayman-mshaykh/

🌀11 مولفه اصلی و مهم خلاصه اجرایی کارآمد در بیزینس پلن

🔹توضیح کسب و کار تک جمله‌ای
🔹ذکر مشکل
🔹ذکر راه حل
🔹ذکر بازارهدف
🔹چگونگی مقابله با رقابت موجود در بازار
🔹تیم
🔹خلاصه‌ی مالی
🔹نقاط عطف و مقبولیت یافتن
🔹الزامات تامین وجوه
🔹فرصت
🔹محصولات و خدمات
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
🆔 instagram.com/nasiri.qmsdp

🏵 اگر قرار باشد سرعت در کار، به دقت و کیفیت و در نتیجه خشنودی ذینفعان لطمه بزند ان سرعت غیر مجاز است.

🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
🆔 instagram.com/nasiri.qmsdp

۳ #استراتژی برای عیوب صفر( Zero Defect)
۳ نوع رویکرد/تکنیک #کنترل_کیفیت
🌀 PDCA
🌀 چالش های ERP
🌀 استاندارد ISO 10006 چیست؟
🌀 سوالهائی درباره شاخص های کلیدی عملکرد:
🌀 واژگان و تعاريف در IATF:16949
🌀 ریسک‌های فرآیند در استانداردهای مدیریتی
🌀 مزایا و معایب برونسپاری (outsourcing)
🌀 چگونه تعارض‌های محل کار را به فرصت تبدیل کنیم؟
🌀 ده مهارت کلیدی لازم در سال ۲۰۲۰

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

تکامل پارادایم های تولیدی
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 instagram.com/nasiri.qmsdp
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

🌀بازرس کنترل کیفیت (آقا)
💠حداقل تحصیلات فوق دیپلم
⭕️آشنا به قطعات پلیمری / کنترل ابعادی / فرایند تزریق پلاستیک و ISO / IATF/office
⭕️دارای حداقل 1 سال سابقه در کنترل کیفیت
⭕️شیفت چرخشی (شب / روز)
⭕️حقوق وزارت کار+اضافه کار+پاداش عملکرد+بیمه از روز اول+بیمه تکمیلی بعد از سه ماه / ناهار و شام
⭕️(محل کار جاده مخصوص کرج)

ارسال رزومه:
nasiri.spk@gmail.com
telegram : @Arash_Nasiri

📗 کتاب فوق العاده کاربرد یادگیری ماشین در "مهندسی صنایع و مدیریت"

🔰 این کتاب به بررسی کاربرد تکنیک‌های مختلف ماشین لرنینگ مانند شبکه عصبی مصنوعی، ماشین بردار پشتیبان، نظریه راف و تئوری مجموعه‌های ناهموار و یادگیری عمیق در مهندسی صنایع و مدیریت می‌پردازد.

🟣 این کتاب همچنین کاربردهای مختلف تکنیک های یادگیری ماشین را در حوزه‌های مهندسی صنایع مورد بررسی قرار می‌دهد و شامل چندین مطالعه موردی است که به محققان در دانشگاه ها و مهندسان صنایعی که مشتاق استفاده از یادگیری ماشین برای حل مشکلات صنعتی، به صورت عملی هستند کمک می کند.
Nariman
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 instagram.com/nasiri.qmsdp
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

مدل بلوغ فرایندهای کسب و کار
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
💎https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN