⭕️ اصلاح مالکیت فکری استاندارد های ملی
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریت کیفیت
qmsdp.com | @qmsdp | Link
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریت کیفیت
qmsdp.com | @qmsdp | Link
❤2
Forwarded from هشتگ تبلیغ تخصصی
🟢 مناسب کلیه رشتهها و استخدام در #ایران
🟢 مناسب برای مهاجرت شغلی یا تحصیلی به #آمریکا، #اروپا و #استرالیا
👈 آموزش #آنلاین و با موردکاویهای واقعی و پروژه
⭐️ مخاطبان:
⏺️ دانشجویان کلیه رشتههای تحصیلی
⏺️ علاقمندان به تحلیلگری داده و کسب و کار
⏺️ مدیران و کارشناسان شرکتها در تمامی لایه ها
🏛 موسسه توسعه
➖➖➖➖
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔰 دستورالعمل کار با دستگاه فرز.pdf
390.3 KB
✅ دستورالعمل کار با فرز
🏵نشریه آتش نشانی تهران
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Link
🏵نشریه آتش نشانی تهران
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Link
ایمنی دستگاه سنگ فرز.pdf
2.1 MB
✅ ایمنی سنگ فرز
🏵 فایل فوقالعاده و بسیار کامل
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
🏵 فایل فوقالعاده و بسیار کامل
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍1
سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
Satya Nadella The CEO of Microsoft qmsdp.com | @qmsdp | Link
Satya Nadella
The CEO of Microsoft
زمانی که او در سال ۲۰۱۴ مدیریت مایکروسافت را بر عهده گرفت، این شرکت با فرهنگ داخلی سختگیرانه ای روبهرو بود که نوآوری را سرکوب میکرد!
بسیاری از مدیران و کارکنان در الگوهای فکری قدیمی گرفتار شده بودند و بیشتر به حفظ محصولات موجود فکر میکردند تا پذیرش تغییرات.
نادلا یک فرهنگ ذهنیت رشد - Growth Mindset - را معرفی کرد که بهشدت تحت تأثیر نوروساينس بود.
او کارکنان را تشویق کرد که از طرز فکر *همهچیزدان* به طرز فکر *همیشه در حال یادگیری* تغییر کنند. با ترویج یادگیری مستمر، کنجکاوی و همکاری، او به مایکروسافت کمک کرد تا از یک شرکت در حال افول به رهبر صنعت Cloud computing و AI تبدیل شود.
سبک رهبری او همچنین بر همدلی تأکید داشت که طبق نوروساينس، انعطافپذیری شناختی و تصمیمگیری را بهبود میبخشد.
در دوران مدیریت او *ارزش بازار مایکروسافت بیش از سه برابر شد* و این شرکت دوباره جایگاه خود را به عنوان یک پیشرو در نوآوری به دست آورد.
تحول او نشان میدهد که تغییر مدلهای ذهنی(با استفاده از اصول مبتنی بر نوروساينس )میتواند موفقیت واقعی در نوروساينس را رقم بزند.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Link
The CEO of Microsoft
زمانی که او در سال ۲۰۱۴ مدیریت مایکروسافت را بر عهده گرفت، این شرکت با فرهنگ داخلی سختگیرانه ای روبهرو بود که نوآوری را سرکوب میکرد!
بسیاری از مدیران و کارکنان در الگوهای فکری قدیمی گرفتار شده بودند و بیشتر به حفظ محصولات موجود فکر میکردند تا پذیرش تغییرات.
نادلا یک فرهنگ ذهنیت رشد - Growth Mindset - را معرفی کرد که بهشدت تحت تأثیر نوروساينس بود.
او کارکنان را تشویق کرد که از طرز فکر *همهچیزدان* به طرز فکر *همیشه در حال یادگیری* تغییر کنند. با ترویج یادگیری مستمر، کنجکاوی و همکاری، او به مایکروسافت کمک کرد تا از یک شرکت در حال افول به رهبر صنعت Cloud computing و AI تبدیل شود.
سبک رهبری او همچنین بر همدلی تأکید داشت که طبق نوروساينس، انعطافپذیری شناختی و تصمیمگیری را بهبود میبخشد.
در دوران مدیریت او *ارزش بازار مایکروسافت بیش از سه برابر شد* و این شرکت دوباره جایگاه خود را به عنوان یک پیشرو در نوآوری به دست آورد.
تحول او نشان میدهد که تغییر مدلهای ذهنی(با استفاده از اصول مبتنی بر نوروساينس )میتواند موفقیت واقعی در نوروساينس را رقم بزند.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Link
❤1👍1
🟡مشاوره :
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @Arash_Nasiri
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @Arash_Nasiri
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
WEF_Future_of_Jobs_Report_2025.pdf
14 MB
📢 گزارش آینده مشاغل ۲۰۲۵ – مجمع جهانی اقتصاد
The Future of Jobs Report 2025
🔹 پیشبینی کلیدی:
تا سال ۲۰۳۰:
ایجاد ۱۷۰ میلیون شغل جدید
از بین رفتن ۹۲ میلیون شغل
افزایش خالص: ۷۸ میلیون شغل
🔸 تغییرات عمده در بازار کار:
کشاورزی: رشد ۳۴ میلیون شغل با تمرکز بر گذار سبز و تغییرات اقلیمی.
تجارت الکترونیک: افزایش تقاضا برای رانندگان پیک.
فناوری و ساختوساز: رشد در توسعهدهندگان نرمافزار و کارگران ساختمانی.
حوزههای نوظهور: نیاز به متخصصان در تحلیل داده، هوش مصنوعی و مهندسی فناوری مالی.
🔹 مهارتهای کلیدی آینده:
تخصص فناوری: هوش مصنوعی، دادههای کلان، امنیت سایبری.
مهارتهای نرم: خلاقیت، تابآوری، رهبری.
پایداری: مدیریت محیطزیست و شیوههای سبز.
🔸 پیامدها برای ذینفعان:
کارفرمایان: سرمایهگذاری در مهارتآموزی مجدد.
کارگران: پذیرش چابکی و یادگیری مداوم.
سیاستگذاران: حمایت از انتقال نیروی کار و رشد فراگیر.
📖 یادگیری مادامالعمر و همکاری همگانی، کلید موفقیت در بازار کار آینده است.
#تحول_دیجیتال
#هوش_مصنوعی
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
The Future of Jobs Report 2025
🔹 پیشبینی کلیدی:
تا سال ۲۰۳۰:
ایجاد ۱۷۰ میلیون شغل جدید
از بین رفتن ۹۲ میلیون شغل
افزایش خالص: ۷۸ میلیون شغل
🔸 تغییرات عمده در بازار کار:
کشاورزی: رشد ۳۴ میلیون شغل با تمرکز بر گذار سبز و تغییرات اقلیمی.
تجارت الکترونیک: افزایش تقاضا برای رانندگان پیک.
فناوری و ساختوساز: رشد در توسعهدهندگان نرمافزار و کارگران ساختمانی.
حوزههای نوظهور: نیاز به متخصصان در تحلیل داده، هوش مصنوعی و مهندسی فناوری مالی.
🔹 مهارتهای کلیدی آینده:
تخصص فناوری: هوش مصنوعی، دادههای کلان، امنیت سایبری.
مهارتهای نرم: خلاقیت، تابآوری، رهبری.
پایداری: مدیریت محیطزیست و شیوههای سبز.
🔸 پیامدها برای ذینفعان:
کارفرمایان: سرمایهگذاری در مهارتآموزی مجدد.
کارگران: پذیرش چابکی و یادگیری مداوم.
سیاستگذاران: حمایت از انتقال نیروی کار و رشد فراگیر.
📖 یادگیری مادامالعمر و همکاری همگانی، کلید موفقیت در بازار کار آینده است.
#تحول_دیجیتال
#هوش_مصنوعی
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
👍3❤2
Forwarded from هشتگ تبلیغ تخصصی
📌 بازاریابی رو به اعداد قابل اندازهگیری تبدیل کن ❗️
✅ سرفصلها:
🔹 بخشبندی بازار و طراحی پرسونا
🔹 تصمیمگیری دادهمحور در بازاریابی
🔹 بهینهسازی کانالهای بازاریابی
🔹طراحی و اجرای تستهای بازاریابی
🏛 موسسه توسعه
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎞 راز یکدقیقهای برای شروع یک عادت جدید
🔹کریستین کارتر، نویسنده و متخصص رفتارهای اجتماعی، میگوید افراد معمولا پس از تعین هدف، با انگیزه شروع به اقدام مینمایید اما پس از مدتی انگیزه کم شده و احساس نخوت در شما رخنه میکند؛ کارتر در ادامه راههای سادهای برای تغییر افکار و ادامه دادن مسیر دستیافتن به خواستههای بزرگ و جاهطلبانه را به ما نشان میدهد.
👤Christine Carter
➕ همراه با زیرنویس فارسی
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Link
🔹کریستین کارتر، نویسنده و متخصص رفتارهای اجتماعی، میگوید افراد معمولا پس از تعین هدف، با انگیزه شروع به اقدام مینمایید اما پس از مدتی انگیزه کم شده و احساس نخوت در شما رخنه میکند؛ کارتر در ادامه راههای سادهای برای تغییر افکار و ادامه دادن مسیر دستیافتن به خواستههای بزرگ و جاهطلبانه را به ما نشان میدهد.
👤Christine Carter
➕ همراه با زیرنویس فارسی
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Link
👍2
برای #تغییر آینده ی سازمان باید عادات کارکنان #سازمان را تغییر دهیم
همه توانمندی یک سازمان به اندازه توانمندی کارکنان آن سازمان است.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
qmsdp.com | https://news.1rj.ru/str/qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
همه توانمندی یک سازمان به اندازه توانمندی کارکنان آن سازمان است.
پیتر دراکر
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | https://news.1rj.ru/str/qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👏5👍1
« پیشگامان توسعه سیستم مدیریت کیفیت | QMSDP » را در شبکههای اجتماعی دنبال کنید
💠Telegram:
https://news.1rj.ru/str/qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
💠 Instagram:
https://instagram.com/_u/nasiri.qmsdp
💠 linkedin :
https://www.linkedin.com/in/arash-nasiri-2a987795
💠WhatsApp:
لینک گروه
https://chat.whatsapp.com/6ENpfDkdokE7dahP41bPwK
لینک کانال
https://whatsapp.com/channel/0029Vb1yYPBAe5W060PHhA
🔴وبسایت
💠 www.qmsdp.ir
💠 www.qmsdp.com
💠Telegram:
https://news.1rj.ru/str/qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
💠 Instagram:
https://instagram.com/_u/nasiri.qmsdp
💠 linkedin :
https://www.linkedin.com/in/arash-nasiri-2a987795
💠WhatsApp:
لینک گروه
https://chat.whatsapp.com/6ENpfDkdokE7dahP41bPwK
لینک کانال
https://whatsapp.com/channel/0029Vb1yYPBAe5W060PHhA
🔴وبسایت
💠 www.qmsdp.ir
💠 www.qmsdp.com
👍2❤1
💢5 لایه اصلی یک محصول
👈یکی از ضعفهای رایج در مدیریت محصول، عدم آشنایی با مفهوم «طبقهبندی محصول» است که باعث میشود مدیر محصول نتواند ویژگیها و آینده محصول را به درستی تعیین کند
👈هر محصولی شامل این پنج طبقه است:
1️⃣منافع اصلی (Core Benefits) که شامل ویژگیهای اصلی محصول هستند که باید چه در محصول فعلی و چه در محصولات آتی، همواره بالاترین عملکرد و کیفیت را داشته باشند
2️⃣محصول واقعی (Actual Product) که محصول یا خدمتی است که در حال حاضر به بازار عرضه میکنیم. محصول واقعی باید نقاط تشابه فراوانی با محصولات واقعی رقبا داشته باشد، در غیر این صورت، توسط مشتری نادیده گرفته میشود
3️⃣محصول مورد انتظار (Expected Product) که محصول یا خدمتی است که مشتری با توجه به سوابق، تبلیغات و وعدههای ما انتظار دارد دریافت کند. محصول مورد انتظار باید ویژگیهای برتری نسبت به محصولات واقعی رقبا داشته باشد
4️⃣محصول مکمل (Augmented Product) که محصولات و خدماتی هستند که در کنار محصول واقعیمان عرضه میکنیم، مثل خدمات پس از فروش، خدمات مشاورهای یا قطعات مصرفی
5️⃣محصول بالقوه (Potential Product) که محصول یا خدمتی است که میخواهیم در آینده و بر اساس بهبود کلی یا جزئی محصول واقعی فعلیمان به بازار عرضه کنیم
qmsdp.com | https://news.1rj.ru/str/qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👈یکی از ضعفهای رایج در مدیریت محصول، عدم آشنایی با مفهوم «طبقهبندی محصول» است که باعث میشود مدیر محصول نتواند ویژگیها و آینده محصول را به درستی تعیین کند
👈هر محصولی شامل این پنج طبقه است:
1️⃣منافع اصلی (Core Benefits) که شامل ویژگیهای اصلی محصول هستند که باید چه در محصول فعلی و چه در محصولات آتی، همواره بالاترین عملکرد و کیفیت را داشته باشند
2️⃣محصول واقعی (Actual Product) که محصول یا خدمتی است که در حال حاضر به بازار عرضه میکنیم. محصول واقعی باید نقاط تشابه فراوانی با محصولات واقعی رقبا داشته باشد، در غیر این صورت، توسط مشتری نادیده گرفته میشود
3️⃣محصول مورد انتظار (Expected Product) که محصول یا خدمتی است که مشتری با توجه به سوابق، تبلیغات و وعدههای ما انتظار دارد دریافت کند. محصول مورد انتظار باید ویژگیهای برتری نسبت به محصولات واقعی رقبا داشته باشد
4️⃣محصول مکمل (Augmented Product) که محصولات و خدماتی هستند که در کنار محصول واقعیمان عرضه میکنیم، مثل خدمات پس از فروش، خدمات مشاورهای یا قطعات مصرفی
5️⃣محصول بالقوه (Potential Product) که محصول یا خدمتی است که میخواهیم در آینده و بر اساس بهبود کلی یا جزئی محصول واقعی فعلیمان به بازار عرضه کنیم
مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | https://news.1rj.ru/str/qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍2
اینکه به آرامی در مسیر حرکت کنیم ، بهتر از این است که به سرعت در مسیر اشتباه حرکت کنیم.
..............................................................................................
qmsdp.com | https://news.1rj.ru/str/qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
..............................................................................................
مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | https://news.1rj.ru/str/qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
❤1👍1
_RINA_IATF__1744523633.pdf
65.7 KB
نامه ای عجیب از شرکت RINA به مشتریان IATF ایرانی
#IATF
#RINA
...............................................
qmsdp.com | https://news.1rj.ru/str/qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
#IATF
#RINA
...............................................
مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | https://news.1rj.ru/str/qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍1😁1
Forwarded from هشتگ تبلیغ تخصصی
🗣 سرفصل ها:
⏺️ آشنایی با OKR
⏺️ انواع طرز فکر
⏺️ از مدیریت علمی تا آشنایی با MBO و OKR
⏺️ اهداف و نتایج کلیدی موثر
⏺️ مدیریت چرخه OKR
⏺️شناسایی و پیادهسازی KPI در سازمان
⏺️ مربیگری OKR
🏛 موسسه توسعه
➖➖
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
💢عوامل تعیین کننده رضایت شغلی
رضایت یا عدم رضایت شغلی حاصل نگرش کلی فرد درباره کارش است یا همان مجموعه احساسات منفی یا مثبت فرد نسبت به شغلش:
✅ رضایت شغلی: نگرش مثبت نسبت به شغل
❌ نارضایتی شغلی: نگرش منفی نسبت به شغل
🔺 رابطه رضایت شغلی و بهره وری
🔹کارکنان راضی همیشه کارکنانی بهرهورتر نیستند (تاثیر متغیرهای مداخله گر)
🔹بهرهوری کارمند در سازمانهای دارای کارمندان راضی تر بیشتر است.
🔹بهره وری موجب افزایش رضایت شغلی می شود: بهره وری بیشتر موجب ایجاد احساس موفقیت و افزایش دریافتی فرد و در نتیجه رضایت شغلی فرد می شود.
🔺 رابطه رضایت شغلی و غیبت
🔹 کارکنان راضی غیبت اجتناب پذیر کمتری دارند.
🔺 رابطه رضایت شغلی و ترک شغل
🔹کارکنان راضی به احتمال کمتری سازمان یا گروه و تیم را ترک می کنند.
🔹سازمان ها تلاش می کنند که کارکنان دارای عملکرد بالا را حفظ کنند و کارکنان دارای عملکرد پایین را برکنار کنند.
...............................................
qmsdp.com | https://news.1rj.ru/str/qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
رضایت یا عدم رضایت شغلی حاصل نگرش کلی فرد درباره کارش است یا همان مجموعه احساسات منفی یا مثبت فرد نسبت به شغلش:
✅ رضایت شغلی: نگرش مثبت نسبت به شغل
❌ نارضایتی شغلی: نگرش منفی نسبت به شغل
🔺 رابطه رضایت شغلی و بهره وری
🔹کارکنان راضی همیشه کارکنانی بهرهورتر نیستند (تاثیر متغیرهای مداخله گر)
🔹بهرهوری کارمند در سازمانهای دارای کارمندان راضی تر بیشتر است.
🔹بهره وری موجب افزایش رضایت شغلی می شود: بهره وری بیشتر موجب ایجاد احساس موفقیت و افزایش دریافتی فرد و در نتیجه رضایت شغلی فرد می شود.
🔺 رابطه رضایت شغلی و غیبت
🔹 کارکنان راضی غیبت اجتناب پذیر کمتری دارند.
🔺 رابطه رضایت شغلی و ترک شغل
🔹کارکنان راضی به احتمال کمتری سازمان یا گروه و تیم را ترک می کنند.
🔹سازمان ها تلاش می کنند که کارکنان دارای عملکرد بالا را حفظ کنند و کارکنان دارای عملکرد پایین را برکنار کنند.
...............................................
مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | https://news.1rj.ru/str/qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
🔥3
@qmsdp-SPC.PDF
4 MB
دانلود کاملترین جزوه #کنترل_کیفیت_آماری
#SPC
...............................................
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریت کیفیت
qmsdp.com | https://news.1rj.ru/str/qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
#SPC
...............................................
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریت کیفیت
qmsdp.com | https://news.1rj.ru/str/qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍3