14
🔵بمنظور حصول اطمینان ازپایش ، نگهداری وبهبود وضعیت هرحوزه ی دانش کلیدی یک متولی باید تعیین گردد . برای پایش ، نگهداری وبهبود حوزه های دانش کلیدی حتما باید برنامه دقیق ومدون تهیه گردد.

➖➖➖➖➖➖➖➖➖
15
🔵کمبودها ونیازهای دانشی در هردوره زمانی بایستی مشخص گردیده وبرنامه مدونی برای رفع انها ازطریق منابع برون سازمانی تهیه گردد.

➖➖➖➖➖➖➖➖
16
🔵برای جستجو ودستیابی به دانش درسازمان حتما باید ابزارها وروش های مناسبی ایجاد گردد به نحوی که بتواند به کاربران سرویس دهد..
بمنظور دانش رسانی خودکار به افراد درسطح سازمان باتوجه به شرایط متغیر ووظایف انها باید ابزارهای مناسبی پیش بینی شده ومورد استفاده قرارگیرد.

➖➖➖➖➖➖➖➖
17
🔵یک نکته خیلی مهم :
بمنظورشناسایی وجمع آوری واستفاده از انچه که کارکنان درحین کار می اموزند باید روش یا سیستمی یکپارچه ومناسب با فرایندهای کاری ایجاد گردیده ودر سازمان جاری شود.
@QMSQMS
www.QMS.vcp.ir
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

➖➖➖➖➖
18
🔵برای نگهداری وانتقال دانش کلیدی افرادی که درسازمان جابجا شده ویا از آن خارج می شوند حتما باید روشی مشخص گردیده و جاری شود.
ضمننا فراموش نشود که برای حفظ مالکیت فکری وتشویق وترویج خلاقیت افراد باید روش مناسبی پیش بینی شود.
➖➖➖➖➖
19
🔵برای نگهداری وانتقال دانش کلیدی افرادی که درسازمان جابجا می شوند یا ازآن خارج می شوند باید روش مناسبی تهیه وجاری شود
@QMSQMS
www.QMS.vcp.ir
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

➖➖➖➖➖➖➖
20
🔵ودست آخر اینکه :
با توجه به وضعیت فرآیندهای کلیدی سازمانتان واینکه تا چه اندازه دانشی هستند مدیریت دانش در سازمانتان را بصورت یک فرایند ببینید. بگویید فرآیند مدیریت دانش.
برای این فرایند اساسی وحیاتی که نقش ویژه ای را درراه رسیده به اهداف مرتبط با انطباق کیفی محصولات وخدمات را ایفا می نماید، یک روش اجرایی بسیار کامل بنویسید بگونه ای که کلیه الزامات سیستم مدیریت دانش را که درپست های قبلی قید نمودم درآن لحاظ شده باشد.
اگر سازمان شما وفرآیندهای دانشی آن پیچیدگی های زیادی نداشته ونقاط تصمیم آنها اندک بوده وحساس نیستند بحث مدیریت دانش را بصورت یک روش اجرایی با دستورالعملهایی که با این روش مرتبط هستند ببینید .
ارتباط با مهندس نقیبی مشاورارشد سیستم مدیریت و سرممیز بین المللی 👈@Abbas_Naghibi
➖➖➖➖➖➖➖➖
21
🔵دوستان عزیز
اگردرنحوه ارائه مطالب قصوری مشاهده می کنید بدلیل محدودیت درفضای تلگرام می باشد . آنچه که مسلم است طرحریزی ، استقرارواجرای سیستم مدیریت دانش در سازمانها اگر قرار باشدکه ارزش افزوده ایجادکند نیاز به تفکر، تعمق وحوصله بیش ازاین دارد . لطفا سوالات را درگروه مطرح بفرماییدبه تک تک آنها درگروه فردا عصر پاسخ می دهم .
باآرزوی موفقیت برای همه شما همراهان عزیز✌✌
@QMSQMS
www.QMS.vcp.ir
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

⛔️⛔️ اخیرا در کانالهای مرتبط مشاهده می شود که مطالب کانال را کپی میکنند برای حمایت از این کانال انتشار مطالب از فوروارد استفاده نمایید و یا لینک کانال منبع فراموش نشود

جهت كسب اطلاعات بيشتر وثبت نام به لينك زير مراجعه نمايید
http://iso.behamooz.com/

شماره تماس :
09127190766
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QmsQms

🍀ثبت نام:
@Arash_Nasiri
🔴با تخفیف ویژه
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

ثبت نام و اطلاعات بیشتر
@Arash_Nasiri
www.QMS.vcp.ir
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

عالیترین لذت زندگی انجام کاریه که
همه میگن از عهده اش بر نمیای!!

⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
@QmsQms 👌

ثبت نام و اطلاعات بیشتر
www.QMS.vcp.ir

هر چه بیشتر یاد بگیری، بیشتر بدست می آوری.

⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
@QmsQms 👌

⚜💠⚜💠⚜💠⚜💠⚜💠⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
🆔 @QmsQms 👌

#تعریف_شغل ( #مدیر_تضمین_کیفیت )
مدیر تضمین کیفیت، فردي سازمانی متعهد براي پایش اجراي کارا و اثربخش سیستم مدیریت کیفیت است و این امر را از
طریق مدیریت طر حریزي سیستم مدیریت، مدیریت ممیز يها و مدیریت اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه مربوط به سیستم
مدیریت کیفیت به انجام میرساند.
⚜💠⚜💠⚜💠⚜💠⚜💠⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
🆔 @QmsQms 👌

🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :شرح وظایف سازمانی
#QA_مدیرتضمین_کیفیت
⚜💠⚜💠⚜💠⚜💠⚜💠⚜
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

💠اسناد الزامی و سوابق مورد نیاز برای پیاده سازی ایزو 9001:2015
https://telegram.me/QMSQMS
✅اسنادی که برای مطابقت با ایزو 9001:2015 باید ارائه کنید در این بخش آورده شده است. ( البته توجه داشته باشید که بعضی از اسناد در صورتی که با فرایند های عملی کسب و کارتان مرتبط نباشد، اجباری نیست)
🔷دامنه سیستم مدیریت کیفیت (بند 3-4)
🔷خط مشی کیفیت ( بند 2-5)
🔷 اهداف کیفیت (بند 2-6)
🔷معیار برای ارزیابی و انتخاب تامین کنندگان (بند 1-4-8)
🌀سوابق الزامی ( سوابقی که با * مشخص شده تنها در مواردی اجباری است که بند الزام مرتبط با آن حذف نشده باشد )
@QMSQMS
✅نظارت و اندازه گیری سوابق کالیبراسیون تجهیزات* ( بند 1-5-1-7)
سوابق آموزش، مهارت، تجربیات و تحصیلات ( بند 2-7)
سوابق بازنگری الزامات محصول/خدمات ( بند 2-3-2-8)
سوابق مربوط به خروجی بازنگری طراحی و توسعه * ( بند 2-3-8)
سوابق مربوط به ورودی طراحی و توسعه * ( بند 3-3-8 )
سوابق مربوط به کنترل طراحی و توسعه * ( بند 4-3-8)
سوابق مربوط به خروجی طراحی و توسعه * ( بند 5-3-8)
سوابق تغییرات طراحی و توسعه *( بند 6-3-8)
مشخصات محصول تولیدی و خدمات ارائه شده ( بند 1-5-8)
سوابق اموال مشتری ( بند 3-5-8)
سوابق کنترل تغییر ارائه تولید/ خدمات ( بند 6-5-8)
سوابق انطباق محصول/خدمات با معیار های قابل قبول ( بند 6-8)
سوابق خروجی های نامنطبق ( بند 2-7-8)
پایش و اندازه گیری نتایج (بند 1-1-9)
برنامه ممیزی داخلی ( 2-9)
نتایج بازنگری مدیریت ( 3-9)
نتایج اقدامات اصلاحی ( بند 1-10)

🌀مستندات غیر اجباری
@QMSQMS
تعداد مستندات غیر اجباری برای پیاده سازی ایزو 9001:2015 کم نیست. بهرحال لیستی که در ادامه مشاهده می کنید مواردی ازین مستندات است که به عقیده من بیشتر مورد استفاده قرار می گیرد:
روش اجرایی برای تعیین مفهوم سازمان و اشخاص علاقه مند ( بند 2-4 و 1-4 )
روش اجرایی شناسایی ریسک ها و فرصت ها ( 1-6)
روش اجرایی برای صلاحیت، آموزش و آگاهی ( بند 2-1-7 و 2-7 و 3-7 )
روش اجرایی برای تعمیر و نگهداری تجهیزات و اندازی گیری تجهیزات ( بند 5-1-7 )
روش اجرایی برای کنترل سوابق و مستندات ( بند 5-7 )
روش اجرایی فروش ( بند 2-8)
روش اجرایی طراحی و توسعه ( بند 3-8 )
روش اجرایی برای تولید و ارائه خدمات ( 5-8 )
روش اجرایی انبارداری ( 4-5-8)
روش اجرایی برای مدیریت عدم انطباق و اقدامات اصلاحی ( بند 7-8 و 2-10)
روش اجرایی برای پایش رضایت مشتری ( 2-1-9)
روش اجرایی برای حسابرسی داخلی ( بند 2-9 )
روش اجرایی برای بازنگری مدیریت ( بند 3-9 )
www.QMS.vcp.ir
⚜💠⚜💠⚜💠⚜💠⚜💠⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
🆔 @QmsQms 👌

جهت كسب اطلاعات بيشتر وثبت نام به لينك زير مراجعه نمايید
http://iso.behamooz.com/

شماره تماس :
09127190766
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QmsQms

⚜💠⚜💠⚜💠⚜💠⚜💠⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

🍀ثبت نام:
@Arash_Nasiri
🔴با تخفیف ویژه
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

ثبت نام و اطلاعات بیشتر
@Arash_Nasiri
www.QMS.vcp.ir
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

⭕️گروه مجمع متخصصین کیفیت
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDvtNllG7Lqa7LeIBg

✅روش اجرایی کنترل سوابق کیفیت ( سوابق کیفی )

روش اجرایی کنترل سوابق کيفيت ( روش اجرایی کنترل سوابق کیفی )
@QMSQMS
مجموعه متقاضی اخذ گوای نامه ایزو ISO یار HSE ویاذ IMS بایستی کليه سوابق و داده های مربوط به نتايج اقدامات حاصل ازانجام فرایندهای سيستم مديريت کيفيت ، ثبت و نگهداري کرده تابتوان ثابت نمودکه:

الف) نيازمنديهاي مشخص شده و الزامات ازپيش تعيين شده تأمين و برآورده میشوند.

ب) سيستم مديريت کيفيت بطور اثر بخش عمل مينمايد.
@QMSQMS
سوابق و داده دهای کيفيتی ناشي ازاجراي سيستم که براي اثبات و نشان دادن دستيابي به کيفيت لازم و عملکرد مؤثر سيستم ميتوان ازآنها استفاده کرد،بایستی بطور دقيق حفظ و نگهداري شوند. محيط نگهداري سوابق ازنظر فیزیکی بگونه اي باشدکه امکان خرابي ، صدمه و ضايع شدن آنهاوجود نداشته باشد.

⭕️مدارک و سوابق زيردرزمره سوابق کيفيت قرار ميگيرند:
@QMSQMS
صورتجلسات بازنگري مديريت
سوابق مرتبط باکنترل مستندات
سوابق مرتبط بااجراي مراحل تولید و یاارائه خدمات
سوابق مرتبط باانجام فعاليتهاي پايش و اندازه گيري
سوابق اقدام اصلاحي و پيشگيرانه
سوابق مميزي هاي داخلي کيفيت
سوابق آموزشي کارکنان
ساير سوابق نتايج حاصل ازاجراي سيستم

⚜💠⚜💠⚜💠⚜💠⚜💠⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

🔴 مدیریت کیفیت جامع TQM
@QMSQMS
1⃣ فرايندها و سيستم ها منشا بيشتر مشكلات مربوط به كيفيت مي باشند.
2⃣ اگر عمكرد فرايندها و سيستمها درست باشد ، محصول يا خدمت بدون نقص خواهد بود.
3⃣ مشتري تعيين كننده نهايي كيفيت است.
4⃣ اجراي مديريت جامع كيفيت به تعهد كامل سازماني نياز دارد.
5⃣ كاركنان كليد موفقيت فعاليتهاي ارتقاي مستمر كيفيت مي باشد.
6⃣ ارتقاي كيفيت فرايندي است كه پايان ندارد.
7⃣ اجراي موفق مديريت جامع كيفيت محتاج كار تيمي و همكاري است.
8⃣ مديريت جامع كيفيت متكي بر سنجش عملكرد مي باشد.
9⃣ پيشگيري از بروز نقص كليد دستيابي به كيفيت است.
🔟 اجراي مديريت جامع كيفيت محتاج برنامه ريزي است .
⚜💠⚜💠⚜💠⚜💠⚜💠⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS