Forwarded from انجمن علمی مدیریت دولتی ایران (ISAPA)
آشنایی با استراتژی
استراتژی، اساساً مجموعه ای از قواعد تصمیم گیری برای جهت دادن به رفتار سازمانی است.
چهار قاعده متمایز در این زمینه وجود دارد:
۱- معیار هایی که بوسیله آن عملکرد جاری و آینده مؤسسه یا سازمان سنجیده می شود.
۲- قواعدی برای توسعه روابط مؤسسه با محیط برون سازمانی.
۳-قواعدی برای برقراری فرآیند ها و روابط درون سازمانی یا به عبارتی مفهوم سازمانی.
۴-قواعدی که مؤسسه یا سازمان امور جاری خود را براساس آن اداره می کند و سیاست های اجرایی خوانده می شود.
ادامه دارد...
از کتاب استقرار مدیریت استراتژیک ؛ نوشته مک دانل و ایگورانسف
telegram.me/anjomanelmimodiriatut
استراتژی، اساساً مجموعه ای از قواعد تصمیم گیری برای جهت دادن به رفتار سازمانی است.
چهار قاعده متمایز در این زمینه وجود دارد:
۱- معیار هایی که بوسیله آن عملکرد جاری و آینده مؤسسه یا سازمان سنجیده می شود.
۲- قواعدی برای توسعه روابط مؤسسه با محیط برون سازمانی.
۳-قواعدی برای برقراری فرآیند ها و روابط درون سازمانی یا به عبارتی مفهوم سازمانی.
۴-قواعدی که مؤسسه یا سازمان امور جاری خود را براساس آن اداره می کند و سیاست های اجرایی خوانده می شود.
ادامه دارد...
از کتاب استقرار مدیریت استراتژیک ؛ نوشته مک دانل و ایگورانسف
telegram.me/anjomanelmimodiriatut
#نکته_ها
به نظر گاندی هفت موردی که بدون هفت مورد دیگر خطرناک هستند:
🏵1-ثروت، بدون زحمت
🏵2-لذت ، بدون وجدان
🏵3-دانش ، بدون شخصیت
🏵4-تجارت ،بدون اخلاق
🏵5-علم ، بدون انسانیت
🏵6-عبادت، بدون ایثار
🏵7-سیاست، بدون شرافت
این هفت مورد را گاندی تنها چند روز پیش از مرگش روی یک تکه کاغذ نوشت و به نوه اش داد.
Telegram.me/anjomanelmimodiriatut
به نظر گاندی هفت موردی که بدون هفت مورد دیگر خطرناک هستند:
🏵1-ثروت، بدون زحمت
🏵2-لذت ، بدون وجدان
🏵3-دانش ، بدون شخصیت
🏵4-تجارت ،بدون اخلاق
🏵5-علم ، بدون انسانیت
🏵6-عبادت، بدون ایثار
🏵7-سیاست، بدون شرافت
این هفت مورد را گاندی تنها چند روز پیش از مرگش روی یک تکه کاغذ نوشت و به نوه اش داد.
Telegram.me/anjomanelmimodiriatut
Forwarded from کانال خبری ارانیکو
💢 کیفیت هوای #تهران رکورد شکست / هوای تهران در فروردين ماه ۱۰روز پاک و۲۱روز سالم بود
====
🔖 @eranico_com
====
🔖 @eranico_com
Forwarded from انجمن علمی اقتصاد دانشگاه تهران
20 اقتصاد بزرگ جهان در سال 2030
طبق جدیدترین پیش بینیهای اقتصاد کلان وزارت کشاورزی آمریکا برای 15 سال آینده، آمریکا با تولید سالانه 24.8 تریلیون دلار، به سختی رهبر جهانی باقی میماند.
این کشور 25 درصد از اقتصاد دنیا در سال 2006 و 23 درصد در سال 2015 را تشکیل میدهد، اما تا 15 سال آینده شاهد کاهش سهمش به 20 درصد خواهد بود.
تولید ناخالص داخلی چین بیش از دو برابر اندازه امروزی رشد خواهد کرد و به این غول آسیایی کمک میکند فاصله خود با آمریکا را به طور کامل از بین ببرد.
هند که از نظر تولید ناخالص داخلی برای سال 2015 در رتبه هشتم قرار میگیرد تا 15 سال آینده برزیل، انگلیس، فرانسه، آلمان و ژاپن را پشت سر میگذارد و سومین اقتصاد بزرگ دنیا میشود.
صندوق بین المللی پول هند را نقطه روشنی در دورنمای جهانی خوانده و در گزارش خود خاطرنشان کرده است این کشور تا 15 سال آینده بزرگترین و جوانترین نیروی کار در دنیا را خواهد داشت.
کشورهای دیگر بویژه اقتصادهای توسعه یافته به این خوش شانسی نخواهند بود. ژاپن که تا زمان فروپاشی در اوایل دهه 1990، یک اقتصاد غران بود، در تلاش برای پشت سر گذاشتن چند دهه رکود است و احتمالا تا 15 سال آینده شاهد رشد بسیار اندکی خواهد بود. این امر ژاپن را به رتبه چهارم بزرگترین اقتصادهای جهان تا سال 2030 تنزل خواهد داد.
پس از ژاپن کشورهای آلمان، برزیل، انگلیس، فرانسه، کانادا، روسیه، ایتالیا، مکزیک، اندونزی، استرالیا، کره جنوبی، اسپانیا، ترکیه، عربستان سعودی، نیجریه و هلند در میان 20 اقتصاد بزرگ دنیا تا سال 2030 قرار خواهند گرفت.
در مجموع این رتبه بندی، جاماییکا با 13 رتبه و رسیدن به رتبه 136، بیشترین سقوط را داشته است در حالیکه کشورهایی که بزرگترین صعود را داشته اند در آفریقا، آسیا و خاورمیانه متمرکز هستند.
بلومبرگ فارسی✔️
طبق جدیدترین پیش بینیهای اقتصاد کلان وزارت کشاورزی آمریکا برای 15 سال آینده، آمریکا با تولید سالانه 24.8 تریلیون دلار، به سختی رهبر جهانی باقی میماند.
این کشور 25 درصد از اقتصاد دنیا در سال 2006 و 23 درصد در سال 2015 را تشکیل میدهد، اما تا 15 سال آینده شاهد کاهش سهمش به 20 درصد خواهد بود.
تولید ناخالص داخلی چین بیش از دو برابر اندازه امروزی رشد خواهد کرد و به این غول آسیایی کمک میکند فاصله خود با آمریکا را به طور کامل از بین ببرد.
هند که از نظر تولید ناخالص داخلی برای سال 2015 در رتبه هشتم قرار میگیرد تا 15 سال آینده برزیل، انگلیس، فرانسه، آلمان و ژاپن را پشت سر میگذارد و سومین اقتصاد بزرگ دنیا میشود.
صندوق بین المللی پول هند را نقطه روشنی در دورنمای جهانی خوانده و در گزارش خود خاطرنشان کرده است این کشور تا 15 سال آینده بزرگترین و جوانترین نیروی کار در دنیا را خواهد داشت.
کشورهای دیگر بویژه اقتصادهای توسعه یافته به این خوش شانسی نخواهند بود. ژاپن که تا زمان فروپاشی در اوایل دهه 1990، یک اقتصاد غران بود، در تلاش برای پشت سر گذاشتن چند دهه رکود است و احتمالا تا 15 سال آینده شاهد رشد بسیار اندکی خواهد بود. این امر ژاپن را به رتبه چهارم بزرگترین اقتصادهای جهان تا سال 2030 تنزل خواهد داد.
پس از ژاپن کشورهای آلمان، برزیل، انگلیس، فرانسه، کانادا، روسیه، ایتالیا، مکزیک، اندونزی، استرالیا، کره جنوبی، اسپانیا، ترکیه، عربستان سعودی، نیجریه و هلند در میان 20 اقتصاد بزرگ دنیا تا سال 2030 قرار خواهند گرفت.
در مجموع این رتبه بندی، جاماییکا با 13 رتبه و رسیدن به رتبه 136، بیشترین سقوط را داشته است در حالیکه کشورهایی که بزرگترین صعود را داشته اند در آفریقا، آسیا و خاورمیانه متمرکز هستند.
بلومبرگ فارسی✔️
آشنایی با استراتژی (2)
استراتژی دارای چندین مشخصه متمایز است :
1- فرآیند طراحی آن هرگز به اقدام فوری نمی انجامد بلکه مجموعه ای از جهت گیری های عمومی است.
2- سپس از طریق فرآیند تحقیق در محیط به شکل یافتن دقیق زمینه های تعیین شده توسط استراتژی و کشف و غربال امکانات ناهمخوان، مجموعه از طرح های استراتژیک به وجود خواهد آمد.
3-هرگاه پویایی هایی تاریخی یک موسسه آن را در جهت تحقق هدف هایش سوق دهد، داشتن استراتژی غیر ضروری است.
4-در زمان طراحی و شکل گیری استراتژی ، تعیین تمام طرح های امکان پذیر میسر نیست.
5-اگر در تحقیق بدیل های مشخص تری کشف شد ، اطلاعات دقیق تری فراهم می شود که ممکن است در حکت انتخاب های اولیه استراتژی تردید ایجاد کند.
6-هدف اساسی و استراتژی هردو برای غربال کردن طرح های پیشنهادی مورد استفاده قرار می گیرند اما کاملا از هم متمایز هستند.
7-هدف اساسی و استراتژی نسبت به هم، در مقاطع زمانی مختلف و در سطوح سازمانی متفاوت قابلیت جانشینی دارند.
ادامه دارد ....
از کتاب استقرار مدیریت استراتژیک ؛ نوشته مک دانل و ایگورانسف ؛ ترجمه دکتر زندیه
telegram.me/anjomanelmimodiriatut
استراتژی دارای چندین مشخصه متمایز است :
1- فرآیند طراحی آن هرگز به اقدام فوری نمی انجامد بلکه مجموعه ای از جهت گیری های عمومی است.
2- سپس از طریق فرآیند تحقیق در محیط به شکل یافتن دقیق زمینه های تعیین شده توسط استراتژی و کشف و غربال امکانات ناهمخوان، مجموعه از طرح های استراتژیک به وجود خواهد آمد.
3-هرگاه پویایی هایی تاریخی یک موسسه آن را در جهت تحقق هدف هایش سوق دهد، داشتن استراتژی غیر ضروری است.
4-در زمان طراحی و شکل گیری استراتژی ، تعیین تمام طرح های امکان پذیر میسر نیست.
5-اگر در تحقیق بدیل های مشخص تری کشف شد ، اطلاعات دقیق تری فراهم می شود که ممکن است در حکت انتخاب های اولیه استراتژی تردید ایجاد کند.
6-هدف اساسی و استراتژی هردو برای غربال کردن طرح های پیشنهادی مورد استفاده قرار می گیرند اما کاملا از هم متمایز هستند.
7-هدف اساسی و استراتژی نسبت به هم، در مقاطع زمانی مختلف و در سطوح سازمانی متفاوت قابلیت جانشینی دارند.
ادامه دارد ....
از کتاب استقرار مدیریت استراتژیک ؛ نوشته مک دانل و ایگورانسف ؛ ترجمه دکتر زندیه
telegram.me/anjomanelmimodiriatut
انجمن علمی مدیریت دانشگاه تهران
Photo
#انجمن_علمی با همکاری انجمن علمی مدیریت دولتی ایران برگزار می کند • دوشنبه ساعت ۴ بعدازظهر تالارثامن • از عموم دانشجویان به ویژه رشته مدیریت دولتی جهت حضور دعوتبه عمل می آید
telegram.me/anjomanelmimodiriatut
telegram.me/anjomanelmimodiriatut
تردید رؤیاهای بیشتری را از بین میبرد تا شکست!حرکت کن،یادت باشد شکست جزیی از مسیر موفقیت است.
Telegram.me/anjomanelmimodiriatut
Telegram.me/anjomanelmimodiriatut
انجمن علمی مدیریت دانشگاه تهران
Photo
#انجمن_علمی با همکاری انجمن علمی مدیریت دولتی ایران برگزار می کند • فردا ساعت ۴ بعدازظهر تالارثامن • از عموم دانشجویان به ویژه رشته مدیریت دولتی جهت حضور دعوتبه عمل می آید
telegram.me/anjomanelmimodiriatut
telegram.me/anjomanelmimodiriatut
Organizations will still be critically important in the world, but as "ORGANIZERS", not employers !
Charles Handy
Telegram.me/anjomanelmimodiriatut
Charles Handy
Telegram.me/anjomanelmimodiriatut
Forwarded from رهیافت
چند تاکتیک علمی برای هوشمندتر به نظر رسیدن
در این مقاله بیزنس اینسایدر چند ترفندی که می تواند شما را باهوش تر بنمایاند آورده شده است که همه با آزمایش های علمی تایید شده اند، البته هرچند باید تفاوت های فرهنگی میان ایرانی ها با دیگران را در نظر داشت، باز خواندنی است:
1) اسم میانی خود را از مخفف استفاده کنید (برای مثال جان اف. کندی بهتر از انواع دیگر جلوه می کند)، این برای ایرانی ها شاید کاربردی نداشته باشد، ولی می شود سوالی مشابه پرسید دریافت مخاطبان ایرانی برای مثال در "محمد حسن علوی"، "محمد علوی" یا "محمد حسن علوی استرآبادی" که همه به یک نفر اشاره دارند، چگونه تغییر می کند؟ 😊
2) از نمودارها زیاد استفاده کنیم، ترسیم ها و اشکال به جای کلمات موثر است.
3) از نوشیدن مشروبات الکی پرهیز کنید.
4) خود را باور داشته باشید، البته افراط نکنید.
5) ساده بنویسید و بگویید. (مطنطن و پیچیده صحبت کردن را کنار بگذارید).
6) رسا سخن بگویید.
7) به چشم افراد نگاه کنید، ولی هنجارهای فرهنگی را از یاد نبرید.
8) عینک را از یاد نبرید.
9) در جمع همگام با دیگران گام بردارید، پیشتار و پستاز! نباشید.
10) پوشش مناسب انتخاب کنید.
http://goo.gl/mVInLv
کانال رهیافت
@RahiaftChannel
در این مقاله بیزنس اینسایدر چند ترفندی که می تواند شما را باهوش تر بنمایاند آورده شده است که همه با آزمایش های علمی تایید شده اند، البته هرچند باید تفاوت های فرهنگی میان ایرانی ها با دیگران را در نظر داشت، باز خواندنی است:
1) اسم میانی خود را از مخفف استفاده کنید (برای مثال جان اف. کندی بهتر از انواع دیگر جلوه می کند)، این برای ایرانی ها شاید کاربردی نداشته باشد، ولی می شود سوالی مشابه پرسید دریافت مخاطبان ایرانی برای مثال در "محمد حسن علوی"، "محمد علوی" یا "محمد حسن علوی استرآبادی" که همه به یک نفر اشاره دارند، چگونه تغییر می کند؟ 😊
2) از نمودارها زیاد استفاده کنیم، ترسیم ها و اشکال به جای کلمات موثر است.
3) از نوشیدن مشروبات الکی پرهیز کنید.
4) خود را باور داشته باشید، البته افراط نکنید.
5) ساده بنویسید و بگویید. (مطنطن و پیچیده صحبت کردن را کنار بگذارید).
6) رسا سخن بگویید.
7) به چشم افراد نگاه کنید، ولی هنجارهای فرهنگی را از یاد نبرید.
8) عینک را از یاد نبرید.
9) در جمع همگام با دیگران گام بردارید، پیشتار و پستاز! نباشید.
10) پوشش مناسب انتخاب کنید.
http://goo.gl/mVInLv
کانال رهیافت
@RahiaftChannel
Business Insider
10 research-proven tricks that will make you appear smarter than you are
As it turns out, intelligence only explains about 20% of how you do in life. Much of the other 80% comes down to emotional intelligence.
Forwarded from رهیافت
هوش هیجانی گاهی فاجعه است!
کمتر کتابی را در زمینه مدیریت و رهبری می خوانید که یکی از ویژگی های افراد موفق را بالا بودن هوش هیجانی/عاطفی/احساسی آنها نداند، این مفهوم به ویژه با دنیل گلمن اقبال عمومی پیدا کرد و این روزها در ارزیابی گزینش و ارتقای نیروی انسانی هم آن را عاملی موثر می دانند.
پژوهش های اخیر اما به برخی جنبه های منفی آن هم اشاره میکند، گفته شده است که میان هوش هیجانی و خودشیفتگی همبستگی مثبت وجود دارد و احتمال می رود افراد با هوش هیجانی بالا توانمندی موثر خود را برای اهداف نادرست به کار ببرند و با آن از دیگران بهره برداری کنند. همچنین در جایی نشان داده شده است افراد با ویژگی ماکیاولی گری و هوش هیجانی بالا بیشتر احتمال دارد برای اهداف شخصی دیگری را پیش دیگران کنف کنند! گفته شده است این افراد مستعد این هستند که حال و هوای سازمان را با توجه به مقاصد شخصی شان دستکاری کنند.
به بیانی دیگر، حضور چنین افراد می تواند کار شما را بهبود ببخشد، ولی از یاد نبریم که می تواند جو سیاسی سازمان شما را تشدید کند، هیچگاه نباید ارزش یک ویژگی شخصیتی را بیش از اندازه برآورد کرد، دنیای ما دنیای بده-بستان هاست.
http://goo.gl/FSnDg4
کانال رهیافت
@RahiaftChannel
کمتر کتابی را در زمینه مدیریت و رهبری می خوانید که یکی از ویژگی های افراد موفق را بالا بودن هوش هیجانی/عاطفی/احساسی آنها نداند، این مفهوم به ویژه با دنیل گلمن اقبال عمومی پیدا کرد و این روزها در ارزیابی گزینش و ارتقای نیروی انسانی هم آن را عاملی موثر می دانند.
پژوهش های اخیر اما به برخی جنبه های منفی آن هم اشاره میکند، گفته شده است که میان هوش هیجانی و خودشیفتگی همبستگی مثبت وجود دارد و احتمال می رود افراد با هوش هیجانی بالا توانمندی موثر خود را برای اهداف نادرست به کار ببرند و با آن از دیگران بهره برداری کنند. همچنین در جایی نشان داده شده است افراد با ویژگی ماکیاولی گری و هوش هیجانی بالا بیشتر احتمال دارد برای اهداف شخصی دیگری را پیش دیگران کنف کنند! گفته شده است این افراد مستعد این هستند که حال و هوای سازمان را با توجه به مقاصد شخصی شان دستکاری کنند.
به بیانی دیگر، حضور چنین افراد می تواند کار شما را بهبود ببخشد، ولی از یاد نبریم که می تواند جو سیاسی سازمان شما را تشدید کند، هیچگاه نباید ارزش یک ویژگی شخصیتی را بیش از اندازه برآورد کرد، دنیای ما دنیای بده-بستان هاست.
http://goo.gl/FSnDg4
کانال رهیافت
@RahiaftChannel
The Atlantic
When Emotional Intelligence Goes Wrong
People skills can be dangerous.
⭕️چرا نقدينگى يك ميليون ميليارد تومانى تورم ايجاد نمى كند ؟
⭕️سيامك قاسمى در كانال موسسه بامداد نوشت:
◀️نقدينگى كل در اقتصاد ايران در آستانه رسيدن به عدد عجيب يك ميليون ميليارد تومان رسيده است و اين در حالى است كه نرخ تورم در اقتصاد ايران همچنان در روند كاهشى قرار دارد . سوال اينجاست كه اين نقدينگى چرا تورم ايجاد نمى كند؟ پاسخ اين سوال را مى توان در موضوعات زير خلاصه كرد :
⏺نكته مهم آن است كه با آنكه نرخ رشد نقدينگى در دى ماه سال گذشته به ٢٧ درصد رسيده است اما در دى ماه سال گذشته ٨٧.٥ درصد اين نقدينگى در قالب سپرده هاى غيرديدارى يا همان سپرده هاى مدت دار در شبكه بانكى كشور قرار داشته است و تنها ١٢.٥ درصد اين نقدينگى در قالب سپرده هاى ديدارى يا جارى و اسكناس و پول نقد در اقتصاد ايران جريان دارد .
⏺نرخ سپرده بالا در اقتصاد ايران در طى سالهاى گذشته مهمترين عاملى بوده است كه سرمايه هاى خصوصى و دولتى در كشور به سمت سپرده هاى مدت دار سوق پيدا كند و عموم مردم در شرايط فعلى پس انداز در بانكها را به هزينه هاى مصرفى و سرمايه گذارى ترجيح دهند و سهم ٨٧.٥ درصد سپرده هاى مدت دار از كل نقدينگى تاييدي بر اين اتفاق است . اما نكته مهم آن است كه چرا بانكها نمى توانند به پشتوانه سپرده هاى مردم اين نقدينگى را در قالب تسهيلات گردش دهند و نقدينگى را مولد كنند .
⏺مهمترين دلايل رسوب نقدينگى در شبكه بانكى عبارت است از :
1⃣آمارهاى تقاضاى كل نشان مى دهد كه سرعت رشد اجزاء تقاضاى كل از جمله مصرف عمومى مردم، تقاضاهاى جارى دولت و تقاضاى سرمايه گذارى دولت و بخش خصوصى در طى سالهاى گذشته به شدت كاهش يافته است و در شرايط فعلى امكان ايجاد تقاضا در اقتصاد ايران متناسب با اين حجم نقدينگى و مولد شدن آن وجود ندارد و به بيان ديگر تقاضاى موثر براى تسهيلات بانكى در شرايط فعلى متناسب با اين حجم نقدينگى وجود ندارد.
2⃣ بخش مهمى از اين نقدينگى در قالب بدهى دولت به بانك ها و بانك مركزى با آنكه در آمارها محاسبه مى شود اما به دليل عدم اختيار آنها نزد بانك هاى مقصد، اين پول به نوعى در اقتصاد ايران دچار منجمد شده و امكان مولد شدن را از دست داده است .
⬅️همه اين ويژگى ها نشان مى دهد كه اقتصاد ايران در حوزه سياست هاى پولى و ريشه هاى ركود در شرايط ويژه اى قرار دارد كه شبيه هيچ دوره اى نيست و از اين رو روش هاى گذشته نمى تواند اقتصاد ايران را از اين ركود فراگير فعلى خارج كند .
✅شهد اقتصاد
⭕️سيامك قاسمى در كانال موسسه بامداد نوشت:
◀️نقدينگى كل در اقتصاد ايران در آستانه رسيدن به عدد عجيب يك ميليون ميليارد تومان رسيده است و اين در حالى است كه نرخ تورم در اقتصاد ايران همچنان در روند كاهشى قرار دارد . سوال اينجاست كه اين نقدينگى چرا تورم ايجاد نمى كند؟ پاسخ اين سوال را مى توان در موضوعات زير خلاصه كرد :
⏺نكته مهم آن است كه با آنكه نرخ رشد نقدينگى در دى ماه سال گذشته به ٢٧ درصد رسيده است اما در دى ماه سال گذشته ٨٧.٥ درصد اين نقدينگى در قالب سپرده هاى غيرديدارى يا همان سپرده هاى مدت دار در شبكه بانكى كشور قرار داشته است و تنها ١٢.٥ درصد اين نقدينگى در قالب سپرده هاى ديدارى يا جارى و اسكناس و پول نقد در اقتصاد ايران جريان دارد .
⏺نرخ سپرده بالا در اقتصاد ايران در طى سالهاى گذشته مهمترين عاملى بوده است كه سرمايه هاى خصوصى و دولتى در كشور به سمت سپرده هاى مدت دار سوق پيدا كند و عموم مردم در شرايط فعلى پس انداز در بانكها را به هزينه هاى مصرفى و سرمايه گذارى ترجيح دهند و سهم ٨٧.٥ درصد سپرده هاى مدت دار از كل نقدينگى تاييدي بر اين اتفاق است . اما نكته مهم آن است كه چرا بانكها نمى توانند به پشتوانه سپرده هاى مردم اين نقدينگى را در قالب تسهيلات گردش دهند و نقدينگى را مولد كنند .
⏺مهمترين دلايل رسوب نقدينگى در شبكه بانكى عبارت است از :
1⃣آمارهاى تقاضاى كل نشان مى دهد كه سرعت رشد اجزاء تقاضاى كل از جمله مصرف عمومى مردم، تقاضاهاى جارى دولت و تقاضاى سرمايه گذارى دولت و بخش خصوصى در طى سالهاى گذشته به شدت كاهش يافته است و در شرايط فعلى امكان ايجاد تقاضا در اقتصاد ايران متناسب با اين حجم نقدينگى و مولد شدن آن وجود ندارد و به بيان ديگر تقاضاى موثر براى تسهيلات بانكى در شرايط فعلى متناسب با اين حجم نقدينگى وجود ندارد.
2⃣ بخش مهمى از اين نقدينگى در قالب بدهى دولت به بانك ها و بانك مركزى با آنكه در آمارها محاسبه مى شود اما به دليل عدم اختيار آنها نزد بانك هاى مقصد، اين پول به نوعى در اقتصاد ايران دچار منجمد شده و امكان مولد شدن را از دست داده است .
⬅️همه اين ويژگى ها نشان مى دهد كه اقتصاد ايران در حوزه سياست هاى پولى و ريشه هاى ركود در شرايط ويژه اى قرار دارد كه شبيه هيچ دوره اى نيست و از اين رو روش هاى گذشته نمى تواند اقتصاد ايران را از اين ركود فراگير فعلى خارج كند .
✅شهد اقتصاد