💢۵ کاری که باید قبل از اخذ تصمیم‌های مهم و پرریسک انجام دهید

🔸در حالی‌که بسیاری بر این باورند که برای موفقیت در کسب و کار و ایجاد جهش مالی و شغلی باید ریسک کرد، برخی نیز اصلا توان ریسک کردن ندارند و بسیار محتاط پیش می‌روند. اما کدام روش درست‌تر است؟ یکی از اساتید دانشگاه «نورث وسترن» ۵ راهکار عملی ارائه داده است که بتوانیم هوشمندانه تصمیم‌گیری کنیم.

1⃣ درنگ کنید و دوباره فکر کنید

قبل از هر کاری از خودتان بپرسید: دقیقا دارم چه کار می‌‌کنم؟ چرا این کار را انجام می‌دهم؟
با همین سوال ساده، آگاهی بالاتری نسبت به کاری که انجام می‌دهید خواهید داشت و شانس موفقیت شما افزایش می‌یابد. در این صورت خطرهای احتمالی را نیز متوجه می‌شوید و عملکرد بهتری از خود نشان می‌دهید.

2⃣ از نظرات افراد بی‌طرف کمک بگیرید

حضور افراد بی‌طرف برای بازخوردگیری بسیار کمک کننده است. از نظرات آنها کمک بگیرید. چنین افرادی عموما در تصمیم گیری‌های شما نقش حیاتی و مهمی ندارند و نظرات سوگیرانه به شما نمی‌دهند.

3⃣ فقط به فکر برنده شدن نباشید، بازی را درست پیش ببرید

اگر بتوانید در مسیری که انتخاب کرده‌اید به هدف نهایی برسید، عالی است؛ اما از همه مهمتر این است که بازی را به درستی انجام دهید. در هر مرحله‌ای که پیش می‌روید، سعی کنید آن مرحله با تمام قدرت و با تمرکز لازم پیش ببرید. بر موفقیت فاز به فاز و مرحله به مرحله تمرکز کنید؛ قطعا به هدف نهایی نیز نزدیک خواهید شد.

4⃣ همه چیز را با دقت بررسی کنید

معمولا وقتی در حوزه کسب و کار تصمیم گیری می‌کنید، ممکن است گزینه‌های مختلفی پیش روی شما وجود داشته باشد که هر کدام نقاط قوت و ضعف خودش را دارد. ریسک‌ها و نتایج هر گزینه را با دقت بررسی کنید. هر گزینه را با دقت بسنجید تا مشخص شود کدام گزینه عملی‌تر و بهتر است.

5⃣ همیشه در تصمیم گیری، بازنگری کنید

در هر موفقیت یا شکستی، تصمیمات خود را دوباره ارزیابی کنید. باید ببینید آیا بیش از حد ریسک‌های بزرگ می‌کنید تا شجاع‌تر به نظر برسید یا ریسک‌های کوچکتر را انتخاب می‌‌کنید؟ هر مسیری را که طی می‌‌کنید باید به ارزیابی خودتان بپردازید.

✍کانال آموزه های سازمانی
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

💢واقعیت های تلخ مدیریت!

🔺مدیریت فقط و فقط سیاست است، با صداقت و سادگی کار پیش نمی رود. سیاست ورز خوبی باش.

🔺هرچه موفق‌تر شوی بیشتر نامحبوب می‌شوی و دوستان کمتری داری. قرار نیست همه را خشنود کنی.

🔺برای دیگران آنقدر که خودت فکر می‌کنی جالب و جذاب نیستی؛ به جای خودت روی آنها تمرکز کن.

🔺کسی که هیچ ترسی نداشته باشد به دنیا نیامده است. همه می‌ترسند؛ این را بدان و با آنها روبه رو شو.

🔺همیشه زیر نظر هستی؛ مواظب هر لحظه‌ات باش. اوقاتت را با آدم‌های محدودی تقسیم کن.

🔺انرژی ات محدود است؛ آن را به صورت بهینه استفاده کن و مواظب هدر رفتنش باش.

🔺قرار نیست منم منم کنی و مستقیم همه اعتبار را برای خودت جمع کنی؛ به دیگران و کارکنان اعتبار بده و در سایه، غیرمستقیم خودت را تبلیغ کن؛ این روش هوشمندانه تری است! کاری کن دیگران از تو بگویند.

🔺از این و آن ناله نکن، غرغرهایت را برای همان حلقه کوچک دوستانت نگه دار.

🔺از مسئولیت روزمره باید فراتر بروی، تو در یک سیستم کار نمی‌کنی، باید سیستمِ خودت را بسازی. شرح وظیفه‌ات را خودت می‌نویسی نه بقیه!

🔺شبکه‌سازی و رابطه ایجاد کردن را به خوبی بیاموز. سعی کن از هر ارتباط کوچکی برای پیشبرد اهداف حرفه ای استفاده کنی؛ هر لحظه زندگی‌ات جنگ است!

🔺زندگی تو فقط کار نیست؛ اوقات شخصی ات و خلوتت را از دست نده!

✍منبع: business insider
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

💢رشد و توسعه فردی

همانند ماشینی می‌ماند که هر چرخی از آن شامل پیشرفت در یک زمینه‌ای است و یک ماشین زمانی می‌تواند به‌خوبی حرکت کند که تمامی چرخ‌ها را متعادل در خدمت داشته باشد و هر چقدر عملکرد این چرخ‌های متعادل بهتر باشند احتمال به مقصد رسیدن ما بیشتر و راحت تر است.

✍مجله مشاور مدیریت
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان، درگذشت دکتر عادل آذر، استاد برجسته رشته مديريت و رئیس پیشین دیوان محاسبات کشور را خدمت تمامی دانشگاهیان و فعالان عرصه مدیریت تسلیت عرض نموده و برای ایشان از خداوند منان طلب آمرزش دارد.
روحشان شاد و راهشان پر رهرو باد.
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

☑️ انجمن علمی کارآفرینی دانشگاه محقق اردبیلی برگزار می‌کند :

🔘 اولین همایش ملی کارآفرینی با رویکرد تولیدات داخلی

🔲 محورهای همایش : صنعت، خدمات، کشاورزی و فناوری‌های دانش بنیان

🔳 تاریخ‌های مهم :
آخرین مهلت ارسال چکیده مقالات و ثبت نام در همایش : ۲۰ مهرماه ۱۴۰۱
برگزاری همایش : ۲۷ مهرماه ۱۴۰۱

✔️ صدور گواهینامه پیش از موعد

▫️ رئیس همایش : دکتر محمد نریمانی
▫️ دبیر علمی همایش : دکتر فرزاد نوبخت
▫️ دبیر اجرایی همایش : نیما حسن‌زاده


👇👇👇
nceuma.ir

🔹فراخوان جذب نیرو در یک شرکت دانش بنیان مستقر در تهران

🔹یک شرکت دانش بنیان در حوزه توسعه ابزارهای مختلف IT ، در راستای تکمیل کادر نیروی انسانی خود،از افراد واجد شرایط در فرصت‌های شغلی مورد نیاز شرکت دعوت به همکاری می‌نماید.
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

💢مدیریت عملکرد کارکنان

مدیریت عملکرد کارکنان را لوکوموتیو فرایندهای مدیریت منابع انسانی می نامند؛ زیرا از نتایج و خروجی های مدیریت عملکرد کارکنان می توان در سایر فرایندهای مدیریت منابع انسانی مانند: آموزش، جبران خدمات، جانشین پروری، مدیریت استعداد و ...، استفاده کرد.

📕در ادامه، به 6 نکته اساسی و مهم پیرامون فرایند مدیریت عملکرد کارکنان اشاره می‌کنیم:

1️⃣مدیریت عملکرد کارکنان فقط مختص مدیریت منابع انسانی نیست، بلکه همه مدیران سازمان را شامل می شود.

2️⃣تمرکز فرایند مدیریت عملکرد کارکنان باید روی آینده کارکنان و توسعه مسیر شغلی آنها باشد.

3️⃣فرایند مدیریت عملکرد کارکنان باید با نگاه خیرخواهانه انجام شود نه برای مچ گیری!!

4️⃣معیارهای ارزیابی عملکرد باید مروج ارزش ها، فرهنگ و تسهیل گر تحقق اهداف باشد.

5️⃣تأکید اصلی مدیران در فرایند مدیریت عملکرد کارکنان باید بر نخبه یابی، نخبه داری و نخبه سازی باشد.

6️⃣در فرایند مدیریت عملکرد کارکنان باید بر گفتگوهای غیررسمی و سازنده بین مدیر و کارمند تأکید شود.

✍ مدیران منابع انسانی تعالی اندیش
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

💢همه ما ساعت‌های زیادی از روزمون رو توی محیط‌کار می‌گذرونیم و بخش قابل‌توجهی از عمر ما صرف کار می‌شه، بنابراین می‌تونیم بگیم که محیط‌کار ما تأثیر زیادی روی سلامت روان ما می‌ذاره. اما چطور می‌تونیم محیط‌کار رو برای خودمون بهتر کنیم؟

🔹یکی از کارهایی که کمک می‌کنه ما سلامت جسمی و روانی‌مون رو در محیط‌کار حفظ کنیم، تعیین حدومرز مشخصه. این موضوع هم برای کسانی که کارمند هستن صدق می‌کنه و هم افرادی که خودشون یه کسب‌وکار دارن یا فریلسنر هستن. توی این پست چند مثال از حدومرزهایی که توی کار مهمن و می‌تونیم مشخص کنیم رو بیان کردیم.

✍تکراسا
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

📚مسابقه کتابخوانی کتابگرد📚
رقابتی مهیج برای علاقه مندان و تحلیل گران

⏱زمان برگزاری :
۱۵ مهرماه ۱۴۰۱

🏆جوایز:
نفر اول : ۲۰/۰۰۰/۰۰۰﷼
نفر دوم :۱۰/۰۰۰/۰۰۰﷼
نفر سوم : ۵/۰۰۰/۰۰۰﷼

«به همراه پنج جایزه۲/۰۰۰/۰۰۰﷼ به برترین مقاله و تحلیل کتاب»

📌لینک ثبت‌نام:
https://digiform.ir/ketabgard

“منبع مسابقه در کانال تلگرامی انجمن قرار داده می‌شود “

با ما همراه باشید😉

╭┅──┅╮
@economicclub
╰─══─╯

🔰مرکز کارآفرینی و ارتباط با صنعت دانشگاه سمنان برگزار میکند:

🔹کارآفرینی و استراتژی‌های تجارت بین‌المللی

با حضور :
☑️دکتر میثم مدرسی
☑️مهندس مریم نصیری خلیلی
☑️دکتر علیرضا عباسی گرجی

🔹زمان : دوشنبه ۷ شهریور
🔹ساعت ۱۸
برگزاری در بستر اینستاگرام (بصورت لایو)

📣انجمن علمی آمار دانشگاه بوعلی سینا با همکاری شرکت آگنا برگزار می کند:

🔴کارگاه آشنایی با داشبورد های آماری

🗣مدرس:
دکتر رحیم محمودوند
(دانشیار گروه آمار دانشگاه بوعلی سینا همدان)

⏱زمان برگزاری:
۱۵،۱۲و۱۸ شهریور ماه ۱۴۰۱
ساعت ۳۰ :۱۹ الی۳۰ :۲۱

📍پلتفرم: ادوبی کانکت

🔻کلاس ها به صورت مجازی ( #آنلاین )

🎥با قابلیت ضبط آفلاین جلسات

🌎لینک برگزاری در صورت ثبت نام ارسال می‌شود.

✅سرفصل ها
_آشنایی با داشبورد و نرم افزار کلیک ویو
_آموزش نحوه استفاده از مولفه های مهم در نرم افزار کلیک ویو
_تهیه داشبورد نمونه و انجام تمرین

🧾همراه با گواهی معتبر دانشگاهی

💳 هزینه ثبت‌نام : 150هزار تومان


📌برای ثبت نام و اطلاعات بیشتر بارکد موجود در پوستر را اسکن کنید یا روی لینک زیر کلیک کنید.
https://yek.link/WorkShop2022

✅با ما در تلگرام و اینستاگرام همراه باشید.

#انجمن_علمی_آمار_دانشگاه_بوعلی_سینا_همدان
#شرکت_آگنا


🆔@statistics_bualisina
🆔@agna_co_2022

💢چگونه مدیران، تبدیل به رهبر می‌شوند؟

✍مقاله‌ای از مجله مدیریتی هاروارد


بسیاری از ستاره‌‌های برجسته در شرکت‌ها، زمانی که از رهبری یک عملیات به رهبری یک سازمان منصوب شده و برای اولین‌بار مسئولیت سود‌ و‌ زیان و نظارت بر کل عملیات سازمان را به‌عهده می‌گیرند، دچار لغزش می‌شوند. به‌منظور درک واقعیت، با نگاهی عمیق به این نقطه عطف بحرانی، مصاحبه‌های جامع و گسترده‌ای با بیش از ۴۰ مدیر اجرایی انجام شد. نتایج نشان داد برای این‌که این جابه‌جایی با موفقیت انجام شود، مدیران باید به شیوه‌ای زیرکانه‌ تغییراتی در مهارت‌های رهبری خود ایجاد کنند که می‌توان از آن به‌عنوان هفت مرحله گذار یاد کرد:

1️⃣ *از یک متخصص به رهبری با دانش کلان عمومی*
اولین چالش، تغییر از رهبری یک واحد ساده به نظارت بر کل عملکرد کسب‌وکار است. رهبران سازمانی باید قادر باشند اولا تصمیماتی اتخاذ کنند که برای کل کسب‌و‌کار مفید باشد، ثانیا استعداد افراد تیم خود را ارزیابی کنند. رهبران باید بتوانند به زبان تمامی بخش‌های سازمانی صحبت کرده و در صورت لزوم مفاهیم را تفسیر کنند و از معیارهای مناسبی جهت ارزیابی و به کارگیری افراد در زمینه‌هایی که خود تخصص ندارند، بهره گیرند.

2️⃣ *از یک تحلیل‌گر به فردی با قابلیت ایجاد ائتلاف بین اجزا*
اولین مسئولیت رهبران سازمانی، جذب، توسعه و مدیریت افرادی است که در فعالیت‌های خاص کسب‌وکار مهارت دارند. هنر رهبر سازمانی، توانایی ایجاد یکپارچگی بین دانش جمعی تیم‌ها و برقراری توازن مناسب جهت حل مسائل مهم سازمانی است.

3️⃣ *از یک فرد ماهر و باتدبیر به یک استراتژیست*
رهبرانی که از آن‌ها به‌عنوان رهبرانی با تاکتیک قوی یاد می‌شود، همواره پرورش سه مهارت تغییر سطح، درک الگوها و شبیه‌سازی ذهنی را مدنظر دارند. تغییر سطح به معنی توانایی شناسایی زمان مناسب برای تمرکز بر جزئیات یا تمرکز بر کلیات به‌طور جداگانه و چگونگی ایجاد ارتباط بین این دو می‌باشد. درک الگوها به‌معنی توانایی ایجاد تمایز بین روابط سببی و سایر عوامل مهم در کسب‌وکارهای پیچیده و محیط اطراف آن است و شبیه‌سازی ذهنی نیز به‌معنی توانایی پیش‌بینی واکنش‌های ممکن از سوی عوامل کلیدی خارج از سازمان (شامل رقبا، قانون‌گذاران، رسانه‌ها و عموم) نسبت به تصمیمات سازمان و تعیین بهترین استراتژی می‌باشد.

4️⃣ *از یک آجرچین به یک معمار چیره دست*
رهبران، همزمان با ارتقا به سطوح بالای سازمانی، نسبت به طراحی و تغییر معماری سازمان خود، استراتژی، ساختار، فرآیندها و مبانی مهارتی مسئولیت پیدا می‌کنند. برای تبدیل‌شدن به یک معمار سازمانی موثر، آن‌ها باید تفکر سیستماتیک داشته باشند.

5️⃣ *از یک حلال مشکلات به یک قانون‌‌گذار*
هرچند که اکثر مدیران در زمینه حل مشکلات در سازمان بسیار توانمند هستند؛ با این وجود، زمانی که رهبران سازمانی می‌شوند، ‌باید کمتر بر حل مشکلات تمرکز کرده و توجه خود را به تعریف مشکلاتی که سازمان باید به مقابله با آنها بپردازد، معطوف کنند.

6️⃣ *از یک جنگجو به یک دیپلمات*
دیپلمات‌های شرکت‌های بزرگ از ابزارهای دیپلماسی، شامل مذاکره، ترغیب، مدیریت تعارض و ایجاد اتحاد، برای شکل‌دادن به محیط کسب‌‌وکار به‌منظور حمایت از اهداف استراتژیک بهره می‌گیرند. در این راستا، آن‌ها با رقبای خود، همکاری می‌کنند.

7️⃣ *از نقش یک حامی به فردی با نقش رهبری*
درنهایت، تبدیل‌شدن به یک رهبر سازمانی حرکت زیر چراغ روشن است. مدیران در همه سطوح تاحدی نقش الگو را ایفا می‌کنند؛ اما در سطح سازمانی تاثیر آن‌ها بسیار زیاد است، به‌طوری‌که همه‌ی افراد به چشم الگوی رفتارها و نگرش‌های «صحیح» به آن‌ها می‌نگرند.


✍ علی سیدنقوی
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

🔷اطلاعیه زمان‌بندی انتخاب واحد نیمسال اول ۰۲ - ۰۱ دانشگاه سمنان
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

🔶 اولین #کارگاه مجازی انجمن علمی علوم کامپیوتر دانشگاه سمنان

📣 کارگاه برنامه‌نویسی شی‌گرای سی‌شارپ
برای تمامی دانشجویان کشور👩🏻‍💻👨🏻‍💻

🔸سرفصل‌ها :

🔹آشنایی با زبان برنامه‌نویسی C#
🔹مفاهیم شی‌گرایی
🔹Encapsulation
🔹Abstraction
🔹Polymorphism

🧑🏻‍🏫 مدرس:  آقای محمدرضا پور اطمینان

⏰ زمان برگزاری جلسه‌ی اول:
پنجشنبه 17 شهریور ساعت 16

🔺شامل 6 جلسه‌ی 3 ساعته

🔻شرکت در جلسه‌ی اول، رایگان است و به شرکت‌کنندگان این جلسه، کد تخفیف ثبت نام کارگاه، تعلق می‌گیرد🤩

📌لینک برگزاری جلسه‌ی اول :
🔗 ‎ورود
♦️رمز ورود :
🔑 csharpfree

📌اطلاعات بیشتر و ثبت نام :
🔗 ‎ثبت نام

➖➖➖➖➖➖➖
🔗 تلگرام | اینستاگرام | وبسایت | لینکدین

🔸انجمن علمی علوم کامپیوتر دانشگاه سمنان
@csssu

💢«اسب‌ مُرده» در مدیریت کسب‌وکار

سرخ‌پوستان آمريکا یک ضرب‌المثل قدیمی دارند با اين مضمون که: "وقتی ديديد اسب‌تان مرده، پياده شويد". شاید گمان کنید که اين ضرب‌المثل بيان بدیهيات است. با اين وجود، کافيست کمی به شرکت‌ها و سازمان‌های اطراف خود نگاه کنیم.

متاسفانه اسب بسياری از شرکت‌ها و سازمان‌های ايرانی مرده است! بیشتر شرکت‌های دولتی، نیمه‌دولتی و خصوصی، به ارائه محصولات و خدماتی مشغولند که دوره آنها گذشته و مشتريان از آنها استقبال نمی‌کنند. بی‌شک شما هم تایید می‌‌کنيد که این شرکت‌ها و سازمان‌ها باید پيش‌تر از این برای توسعه محصولات و خدمات بهتر و جايگزین، نوآوری پيشه می‌کردند.

اگر اين کار را کرده بودند، الان می‌توانستند از اسب مرده پیاده و به سرعت اسبی چالاک، جوان و تازه‌نفس را سوار ‌شوند.

هنوز هم فرصت نوآوری برای برخی از این شرکت‌ها کاملا از دست نرفته است. اما در کمال شگفتی بيشتر آنها به‌جای پياده شدن از اسب مرده، کارهای عجيب ديگری می‌کنند. مثلاً:

🔸تازیانه محکم‌تری می‌خرند!
🔸 اسب‌سواران را عوض می‌کنند!
🔸کميته‌ای برای بررسی اسب منصوب می‌کنند!
🔸ماموريتی به ديگر کشورها می‌روند تا ببینند دیگران چگونه اسب مرده سوار می‌شوند!
🔸استانداردها را پایین می‌آورند تا اسب مرده را هم شامل شوند!
🔸اسب مرده را در طبقه جدیدی به نام "زنده بی‌تحرک" دسته‌بندی می‌کنند!
🔸پيمانکار برون‌سازمانی می‌گيرند تا اسب مرده را سوار شود!
🔸چند اسب مرده را هم‌زمان به کار می‌گيرند تا سرعت زیاد شود!
🔸بودجه و آموزش بيشتری برای بهبود عملکرد اسب مرده اختصاص می‌دهند!
🔸اعلام می‌کنند که چون اسب مرده غذا نمی‌خورد، هزينه‌ها کاهش و سود افزايش می‌يابد!
🔸اهداف عملکردی کل اسب‌های ديگر را کاهش می‌دهند!

✅ Beat a dead horse اصطلاح
🔹اصطلاح «شلاق زدن اسب مرده» یا «سوارشدن اسب مرده» دو کاربرد دارد؛ اولی به‌معنای گفتگوی بی‌مورد در موضوعی است که قبلا بحث شده و دوم به‌معنای اتلاف زمان و تلاش در انجام کاری است که غیر‌ممکن و یا بی‌حاصل است.

✍سایت انجمن مشاوران مدیریت ایران
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

💻 کارگاه ایویوز مقدماتی

◀مهارتی مورد نیاز و کاربردی برای دانشجویان رشته های مالی

👤 مدرس : سرکار خانم آزیتا روزی طلب(دانشجوی دکتری اقتصاد سنجی،مدرس و تحلیلگر)

📆 زمان برگزاری :۳۱شهریورماه،دوجلسه

🔖همراه با گواهی معتبر

بهای دوره: ۴۵ هزار تومان

🌐لینک ثبت نام:
digiform.ir/economicclub

╭┅──┅╮
@economicclub
╰─══─╯

اتحادیه انجمن های علمی ریاضی ایران ، انجمن های علمی ریاضی دانشگاه های مازندران و بوعلی سینا همدان با همکاری انجمن علمی آمار دانشگاه بوعلی سینا همدان و انجمن های علمی ریاضی دانشگاه های علم و صنعت ، کاشان ، ایلام ، زنجان ، گیلان ، نوشیروانی بابل ، شیراز ، فرهنگیان کرمان ، فنی مهندسی بوئین زهرا ، الزهرا و شهید چمران اهواز برگزار می کند👇🏻

✔️ کارگاه آموزشی #لاتک
#Latex_Workshop

📝 مدرس : جناب آقای دکتر محمد اسماعیل سامعی
( عضو هیات علمی دانشگاه بوعلی سیناهمدان )

🔻کلاس ها به صورت آنلاین برگزار خواهد شد و همچنین ویدئو ضبط شده کلاسها در اختیار شرکت‌کنندگان قرار داده خواهد شد!

⏱ شروع کلاسها : شنبه ۲ مهر ماه ۱۴۰۱


📜همراه با ارائه گواهی معتبر شرکت در دوره

‼️ ظرفیت محدود ‼️

📌 جهت ثبت نام به آیدی تلگرامی زیر مراجعه نمایید :

@UIM_SSA

#اتحادیه_انجمن_های_علمی_دانشجویی_ریاضی_ایران

🆔 : @UIMSSA

‼️ ۵۰ هزار تومان تخفیف ویژه کسانی که از طریق کانال ما ثبت نام کنند‼️

کد تخفیف :
basustatistics1401

🆔 @statistics_bualisina

📣📣انجمن علم داده دانشگاه کاشان برگزار میکند:

💻جلسه صفر کارگاه آنلاین SQL SERVER

👨‍💻مدرس:محمد خوبانی
🔹سرپرست تیم هوش تجاری هلدینگ غدیر
🔹کارشناسی ارشد مهندسی صنایع دانشگاه علم و صنعت

📅تاریخ برگزاری: ۲۸ شهریور

🕰ساعت:۱۸:۳۰

💰هزینه:
جلسه صفر به صورت رایگان برگزار میشود.

❌❌ ثبت نام "کارگاه آنلاین SQL SERVER" تا 29 ام شهریور تمدید شد ❌❌

🏷مکان:ادوب کانکت
https://adobe.kashanu.ac.ir:443/rmwl4u5ezp1u/

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📈انجمن علم داده دانشگاه کاشان
@uk_dsa