💠با سلام خدمت همه عزیزان و همراهان؛

ما اعضای شورای مرکزی انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان، افتخار این را داریم که طی یک انتخابات پرشور با مشارکت بیش از هشتصد نفر از دانشجویان دانشکده مدیریت بتوانیم با یک تیم جدید در خدمت همه شما عزیزان باشیم تا با یاری خداوند، برنامه‌های مفیدی را برای شما عزیزان به اجرا درآوریم.

🔰با ما همراه باشید و دوستان خود را به جمع ما دعوت کنید.
🆔 @SemUniManagement

جهت هرگونه برقراری ارتباط با انجمن و یا ارائه نظرات، پیشنهادات و انتقادات میتوانید به آیدی @MR9473 پیام دهید.

✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔@SemUniManagement

عرض درود و احترام؛
💢 با توجه به جلسه دوم انجمن علمی و رایزنی های صورت گرفته، دبیران محترم کمیته ها و نشریه به شرح زیر اعلام می گردد:

✅ دبیر کمیته آموزش:
سرکار خانم لیلی دوست

✅ دبیر کمیته پژوهش:
سرکار خانم صابری

✅ دبیر کمیته ارتباطات و اطلاع‌رسانی:
جناب آقای رنجبر

✅ دبیر کمیته ارتباط با صنعت:
سرکار خانم ماه آور پور

✅ مدیر مسئول نشریه انجمن:
سرکار خانم شیرانی

✅ مسئول امور مالی:
جناب آقای طیبی
➖➖➖➖➖➖➖➖
لذا هریک از همراهان کانال انجمن اگر تمایل به همکاری با هرکدام از این کمیته ها را دارند، به آیدی @MR9473 پیام داده و اعلام آمادگی کنند.
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

#بیاموزیم


🔰نظریه سوسک چیست؟

🔰نظریه سوسک بیان می‌دارد که وقتی یک خبر بد در مورد یک شرکت، صنعت یا اقتصاد منتشر می‌شود، احتمالاً اخبار بد دیگری هم در راه است. نام این نظریه از یک باور رایج در مورد سوسک گرفته شده است. معمولاً مردم هرجا یک سوسک ببینند احتمال می‌دهند که در اطراف آن‌جا سوسک‌های دیگری هم وجود دارند که پنهان شده‌اند.

🎦این ویدیو به زبان ساده مفاهیم این تئوری را بیان می کند.

➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

#بیاموزیم

💢اثر چراغ برق!

🔸می‌گویند مردی مست زیر چراغ برق مشغول جستجو بود. پلیس به او رسید و پرسید چه می‌کند. مست گفت دنبال کلیدهای خانه اش می‌گردد. پلیس هم شروع به گشتن کرد و البته چیزی نیافت. بعد از مدتی پرسید مطمئن است که کلیدها را همین جا گم کرده است؟ مرد گفت: نه، در پارک گم کرده‌ام، اما دیدم اینجا روشن‌تر است!

🔸در اینجا به یکی از رایج‌ترین خطاهای ادراکی و رفتاری انسان اشاره می‌شود که به آن اثر چراغ برق یا جستجوی مست می گویند.
منظور آن است که به جای جستجوی راه حل بر اساس واقعیت‌ها و شواهد در مسیر مناسب، راهی که ساده‌تر و آسان‌تر است برگزیده می‌شود.

🔸اینکه چه باید کرد تا از دام آن رها شد البته ساده نیست. بیرون آمدن از دایره‌ی آرامش و تجربه کردن ناشناخته‌ها، کار دشواری است؛ ولی شاید نخستین گام این باشد که آن را به رسمیت بشناسیم و بخواهیم دچار آن نشویم.

🔸یادگیری در یک معنای کلی به معنای تجربه کردن چیزی ناشناخته است. دلیل تاکیدها بر تنوع در سازمان‌های امروز می تواند همین باشد. درست است که هزینه‌های سازماندهی و هماهنگی بالا می‌رود، ولی در عوض یادگیری و نوآوری اتفاق می افتد.
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

#بیاموزیم

💢مدیریت جلسات

یک قانون جالب هست که می‌گوید: تعداد افراد یک جلسه را آن قدر محدود نگه دارید که اگر دو عدد پیتزا خریدید، به همه برسد. در واقع، هدف این است که بحث ها متمرکز بمانند و نفرات تصمیم‌گیرنده، فرصت صحبت بیشتری پیدا کنند.

◀️گویا اولین بار جف بزوس زمانی که آمازون یک استارتاپ بود، از این قانون استفاده کرد. بزوس از این سبک جلسه برای کوچک نگه داشتن تیم‌ها استفاده می‌کرد تا فضا را غیر رسمی، اکتیو و خلاق نگه دارد.

📙جالب است بدانید که ریچارد هکمن - محقق هاروارد - هم در این باره تحقیقاتی انجام داده است و معتقد است که جلسات مؤثر با 4 تا 6 نفر برگزار می شوند و تیم کاری نباید بیشتر از 10 عضو داشته باشد؛ چرا که هر چقدر تعداد اعضا بیشتر باشد، مشکلات ارتباطی به صورت تصاعدی بیشتر می شود و تمرکز، از کار به سمت ارتباطات می‌رود.
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

☑️ تقویم آموزشی نیمسال دوم سال تحصیلی 01-00 دانشگاه سمنان
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

تعریف جدید سواد

باسوادی از نظر یونسکو،توانایی«تغییر»(Change) است.

به این معنی که دیگر تنها توانایی خواندن و نوشتن و یا تسلط بر دو زبان و یا حتی توانایی استفاده از کامپیوتر مدنظر نیست، بلکه تعریف اخیر بیانگر این است که :
"باسواد کسی است که بتواند از خوانده‌ها و آموخته‌های خود، تغییری در زندگی خود ایجاد کند" .
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

☑️ پاسخ مدیران بزرگ به ۳ سئوال کلیدی

سه سوال کلیدی از ۲۰ نفر از مدیران بزرگ جهان که رهبری شرکت‌های بزرگ را برعهده دارند پرسیده شده و پاسخ آنها به این سوالات به این ترتیب است.

✅ پرسش اول:
به عنوان یک مدیر کدام یک از موارد زیر را انتخاب می‌کنید: فردی مستقل اما دارای روحیه تهاجمی که فروشی معادل ۱/۲ میلیون دلار را برای شرکت شما انجام داده، یا فردی که اهل کار تیمی و تعامل است اما نصف این فروش یعنی معادل ۶۰۰ هزار دلار را برای شما انجام داده است. لطفاً توضیح دهید، چرا؟

🖊 پاسخ مدیران بزرگ:
اغلب مدیران بزرگ اعلام کردند که فردی مستقل و دارای روحیه تهاجمی را به فرد حرف گوش‌کن با بهره‌وری کمتر ترجیح می‌دهند، چرا که آن فرد مستقل دارای استعدادهای بیشتری است، اما مدیریت کردن او کاری دشوار است. مدیران بزرگ می‌گویند هدف اصلی این نیست که افرادی را برگزینند که مدیریت آنها ساده‌تر باشد، بلکه به‌دنبال یافتن افرادی با استعداد و توانمند در سطح جهانی هستند، حتی اگر افرادی بدقلق و دشوار به حساب آیند.

✅ پرسش دوم:
کارمندی بسیار پربازده با بهره‌وری بالا دارید که به طور دائم در انجام کاغذبازی‌ها[امور اداری] و امور دفتری دچار اشتباه می‌شود. شما برای افزایش بهره‌وری چنین فردی چه کاری انجام می‌دهید؟

🖊 پاسخ مدیران بزرگ:
مدیران بزرگ تلاش می‌کنند به روشنی دریابند چرا و به چه علت چنین کارمندی در انجام کاغذبازی‌های اداری دچار اشتباه می‌شود. شاید او در این زمینه، تازه کار و کم‌تجربه بوده که با کمی آموزش، بهتر شود. اما اگر به این نتیجه برسند که دلیل این اشتباهات فقدان استعداد آن فرد در کاغذبازی است، باید به جای تلاش بیش از حد برای رفع این ضعف، در راستای تقویت نقاط قوت او گام برداشت و به این وسیله بر بهره‌وری او افزود.

✅ پرسش سوم:
شما دو مدیر دارید، یکی دارای بالاترین و بهترین استعدادهای لازم برای مدیریت است که تاکنون دیده‌اید و دیگری، مدیری معمولی و متوسط است. شما باید یکی از این دو نفر را به عنوان مدیر یکی از دو منطقه زیرنظرتان انتخاب کنید: یکی از مناطق منطقه‌ای پر رونق و با عملکرد مطلوب در گذشته و دیگری منطقه‌ای که دچار مشکل و چالش‌های زیادی است. هیچ کدام از این دو منطقه تاکنون نتوانسته‌اند به طور کامل از پتانسیل‌های موجود بهره‌برداری کامل کنند. شما مدیر برجسته و بسیار موفق را در کدام یک از این دو منطقه به کار خواهید گرفت؟ چرا؟

🖊 پاسخ مدیران بزرگ:
مدیر برتر و نخبه را در منطقه پر رونق و موفق به کار خواهند گرفت. مدیران بزرگ به درستی بر این مساله تاکید دارند که به کارگیری مدیر ضعیف در منطقه قوی‌تر نه تنها دردی دوا نخواهد کرد، بلکه وضعیت آن بدتر خواهد شد. اما در مورد منطقه ضعیف‌تر، مدیران بزرگ پیشنهاد می‌کنند بهتر است به جای به‌کارگیری آن مدیر ضعیف یا متوسط، فرد دیگری با استعدادهای برتر شناسایی و انتخاب شود؛ چرا که در غیر این صورت، آن منطقه نخواهد توانست با مدیری معمولی و ضعیف از وضعیت نامطلوب خود خارج شود.

✍کتاب مدیران بزرگ قانون ها را می شکنند.
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

💢شوخ‌ طبعی


✅ شوخ طبعی، یک مهارت قابل آموزش و یکی از نادیده گرفته شده ترین دارایی‌ها در محل کار است.
رهبرانی با حس شوخ طبعی 27% انگیزه بیشتری دارند. تیم های آن ها به هم پیوسته تر و خلاق تر هستند.
همچنین طنز و شوخ طبعی باعث افزایش فروش سازمان می شود.

✅ شوخ‌طبعی باعث کوتاه تر شدن مسیر ارتباطات نیز می شود. بنابراین وقتی دو فرد غریبه قبل از مکالمه یک شوخ‌طبعی را به اشتراک می گذارند، در نهایت اطلاعات شخصی بیشتری را فاش می کنند و احساس صمیمیت بیشتری می کنند.

یکی از مهمترین ویژگی هایی که باعث اعتماد به یک رهبر می‌شود این است که مثل یک فرد معمولی صحبت کند و شوخ‌طبع باشد و خودش را بهترین فرد سازمان نداند. ما می توانیم کارهای جدی انجام دهیم بدون اینکه خودمان را خیلی جدی بگیریم، و در واقع اغلب می توانیم آنها را بهتر و زیباتر انجام دهیم. با هم خندیدن در محل کار باعث می‌شود که احساس کنیم بیشتر به هم متصل هستیم و مغز ما را با هورمون های مرتبط با عشق پر می کند.

✍مدیران فرهیخته
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

💢 پنج نشانه فرسودگی شغلی

🔸فرسودگی شغلی که به عنوان فرسودگی محیط کار نیز شناخته می‌شود زمانی اتفاق می‌افتد که منابع فیزیکی، عاطفی و ذهنی فرد مصرف شود. فرسودگی شغلی از دست دادن کامل علاقه و انگیزه برای کار است.
فرسودگی شغلی اغلب در نتیجه کار زیاد یا رفتار نادرست اتفاق می‌‌افتد و این یک مشکل فراگیر است. یک کارمند ناامید می‌تواند باعث بی‌‌انگیزگی افراد دیگر نیز بشود.

🔸در شرایط اقتصادی پرتلاطم امروزی، راضی نگه داشتن کارکنان برای موفقیت بلندمدت تیم‌ ضروری است. خروج کارمندان می‌تواند بسیار پرهزینه باشد و منجر به خروج بیشتر اعضای تیم شود.
به‌طور خلاصه، تلاش برای حفظ کارکنان و کاهش فرسودگی شغلی برای رهبران امروزی مهم‌تر از همیشه است.

🔸در زیر شاخص‌‌های متداول فرسودگی شغلی کارکنان آمده است که باید در تیم خود مراقب آن باشید.

1⃣ زبان بدن بی‌‌علاقه یا عصبی:

بیش از نیمی (۵۵ درصد) از ارتباطات از طریق زبان بدن انجام می‌شود، بنابراین بسیار مهم است که به همان اندازه که به صحبت‌های کارمندان خود گوش می‌دهید به آن توجه کنید. اگر کارمندان بیش از حد معمول تحریک‌‌پذیر به نظر می‌‌رسند، احتمالا کاسه صبرشان در حال لبریز شدن است و شما باید فورا با آنها صحبت کنید.

2⃣ عدم مشارکت در فعالیت‌های اجتماعی:

اگر کارمندان شما از شرکت در گردهمایی‌های اجتماعی شرکت شما دست بکشند، این می‌تواند نشانه آن باشد که مشکلی پیش آمده است. ابتکارات فرهنگی و رویدادهای اجتماعی باید راهی سرگرم‌‌کننده و آرام برای کمک به کارکنان در برقراری آرامش و ارتباط با همکارانشان باشد.

3⃣ غیبت مکرر:

اگر کارمندان شما مکررا غیبت می‌کنند، احتمالا به این دلیل است که به حد ظرفیت خود رسیده و نیاز به استراحت دارند.

4⃣ بیماری‌های شایع:

یکی دیگر از دلایل غیبت که نشانه واضح فرسودگی شغلی است، استرس مزمن است که می‌تواند عوارض سلامتی بزرگ‌تری ایجاد کند و توانایی بدن را برای مبارزه با عفونت کاهش دهد، که به این معنی است که افراد بیشتر مستعد ابتلا به بیماری هستند. در واقع، کارکنان فرسوده ۲۳ درصد بیشتر پایشان به اورژانس کشیده می‌شود.

5⃣ کاهش بهره‌وری:

اگر خروجی یک کارمند شروع به کاهش کرد، ممکن است نشانه‌ای از لبریز شدن ظرفیت او باشد. از طرف دیگر، ممکن است به این معنی باشد که آنها احساس بی‌انگیزگی می‌کنند و در تلاش هستند تا با همان انرژی به کار خود بپردازند. برای درک بهتر وضعیت، با کارمندان خود صحبت کنید چرا که ممکن است عوامل دیگری باعث کاهش بهره‌وری شده باشد.

✍منبع: builtin
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

☑️ تیم خوب مهم‌تر است یا ایده خوب؟

اگر یک ایده خوب به یک تیم متوسط بدهی، خرابش می‌کند.

اما اگر یک ایده متوسط به یک تیم خوب بدهی یا درستش خواهد کرد یا رهایش خواهد کرد و با یک ایده بهتر خواهد آمد.

✍ادوین کاتمول
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

☑️ استفاده از نفوذ؛ برگ برنده رهبران.

☑️ استفاده از قدرت؛ برگ برنده مدیران.
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

💢نحوه انتقال بازخورد و فیدبک به کارکنان یا همکاران خیلی مهمه؛ چون اگر بازخورد منفی درست منتقل نشه، می‌تونه سوتفاهم ایجاد کنه و طرف مقابل رو برای ادامه کارش دلسرد کنه.
‌
تکنیک «ساندویچ بازخورد» برای افرادی که سخت می‌تونن انتقاد کنن، می‌تونه روش مفیدی باشه. چون قرار دادن بازخورد منفی بین دو بازخورد مثبت، ممکنه پذیرشش رو برای طرف مقابل آسون‌تر کنه.
‌‌
البته این تکنیک ممکنه برای افراد مختلف با شخصیت‌های متفاوت، نتایج متفاوتی داشته باشه و باید به تجربه نتیجه‌اش رو سنجید.
‌‌
✏️ ایران تلنت
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

💢 6 درس ضروری برای رهبران زن :

1⃣ هیچ راه مستقیم و بدون دردسری برای یک رهبر زن وجود ندارد. با خودت روراست باش.


2⃣ رهبران زن با تبعیض جنسی و کلیشه‌ای روبرو هستند، بنابراین از مربیان، حامیان مالی، بهترین حامیان و دوستان خود برای اینکه چگونه با تبعیض جنسیتی و قضاوت شدن بر اساس ظاهرتان مقابله کنید، راهنمایی بگیرید.


3⃣ به هرکسی که می شناسید اجازه صحبت در مورد کلیشه های جنسیتی و رد آنها را دهید: این فرضیات نادرست نمی توانند در برابر روشنایی روز دوام بیاورند.


4⃣ سعی کنید موانع ساختاری را کنار بزنید. منتظر نمانید تا زمانی که برای ایجاد تعادل بین کار و زندگی خانوادگی به کمک نیاز داشته باشید یا برای ارتقای شغلی مورد ارزیابی قرار بگیرید. حامی سیستم‌ها و تغییراتی باشید که به برابری جنسیتی کمک می‌کنند حتی اگر شخصاً فوراً به آنها نیاز ندارید.


5⃣ یک قدم به عقب بر ندارید. از اشغال فضا در دنیا ابایی نداشته باشید. فکر نکنید خیلی کوچک هستید یا مردم خیلی پر مشغله هستند. ارتباط برقرار کنید و شبکه سازی کنید.


6⃣ رهبری را دنبال کنید و آن را ادامه دهید.


✍مدیران فرهیخته
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

اطلاعيه زمان‌بندی حذف و اضافه نیمسال دوم ۰۱ -- ۰۰ دانشگاه سمنان.
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement