💠با سلام خدمت همه عزیزان و همراهان؛

ما اعضای شورای مرکزی انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان، افتخار این را داریم که طی یک انتخابات پرشور با مشارکت بیش از هشتصد نفر از دانشجویان دانشکده مدیریت بتوانیم با یک تیم جدید در خدمت همه شما عزیزان باشیم تا با یاری خداوند، برنامه‌های مفیدی را برای شما عزیزان به اجرا درآوریم.

🔰با ما همراه باشید و دوستان خود را به جمع ما دعوت کنید.
🆔 @SemUniManagement

جهت هرگونه برقراری ارتباط با انجمن و یا ارائه نظرات، پیشنهادات و انتقادات میتوانید به آیدی @MR9473 پیام دهید.

✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔@SemUniManagement

عرض درود و احترام؛
💢 با توجه به جلسه دوم انجمن علمی و رایزنی های صورت گرفته، دبیران محترم کمیته ها و نشریه به شرح زیر اعلام می گردد:

✅ دبیر کمیته آموزش:
سرکار خانم لیلی دوست

✅ دبیر کمیته پژوهش:
سرکار خانم صابری

✅ دبیر کمیته ارتباطات و اطلاع‌رسانی:
جناب آقای رنجبر

✅ دبیر کمیته ارتباط با صنعت:
سرکار خانم ماه آور پور

✅ مدیر مسئول نشریه انجمن:
سرکار خانم شیرانی

✅ مسئول امور مالی:
جناب آقای طیبی
➖➖➖➖➖➖➖➖
لذا هریک از همراهان کانال انجمن اگر تمایل به همکاری با هرکدام از این کمیته ها را دارند، به آیدی @MR9473 پیام داده و اعلام آمادگی کنند.
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

#بیاموزیم


🔰نظریه سوسک چیست؟

🔰نظریه سوسک بیان می‌دارد که وقتی یک خبر بد در مورد یک شرکت، صنعت یا اقتصاد منتشر می‌شود، احتمالاً اخبار بد دیگری هم در راه است. نام این نظریه از یک باور رایج در مورد سوسک گرفته شده است. معمولاً مردم هرجا یک سوسک ببینند احتمال می‌دهند که در اطراف آن‌جا سوسک‌های دیگری هم وجود دارند که پنهان شده‌اند.

🎦این ویدیو به زبان ساده مفاهیم این تئوری را بیان می کند.

➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

#بیاموزیم

💢اثر چراغ برق!

🔸می‌گویند مردی مست زیر چراغ برق مشغول جستجو بود. پلیس به او رسید و پرسید چه می‌کند. مست گفت دنبال کلیدهای خانه اش می‌گردد. پلیس هم شروع به گشتن کرد و البته چیزی نیافت. بعد از مدتی پرسید مطمئن است که کلیدها را همین جا گم کرده است؟ مرد گفت: نه، در پارک گم کرده‌ام، اما دیدم اینجا روشن‌تر است!

🔸در اینجا به یکی از رایج‌ترین خطاهای ادراکی و رفتاری انسان اشاره می‌شود که به آن اثر چراغ برق یا جستجوی مست می گویند.
منظور آن است که به جای جستجوی راه حل بر اساس واقعیت‌ها و شواهد در مسیر مناسب، راهی که ساده‌تر و آسان‌تر است برگزیده می‌شود.

🔸اینکه چه باید کرد تا از دام آن رها شد البته ساده نیست. بیرون آمدن از دایره‌ی آرامش و تجربه کردن ناشناخته‌ها، کار دشواری است؛ ولی شاید نخستین گام این باشد که آن را به رسمیت بشناسیم و بخواهیم دچار آن نشویم.

🔸یادگیری در یک معنای کلی به معنای تجربه کردن چیزی ناشناخته است. دلیل تاکیدها بر تنوع در سازمان‌های امروز می تواند همین باشد. درست است که هزینه‌های سازماندهی و هماهنگی بالا می‌رود، ولی در عوض یادگیری و نوآوری اتفاق می افتد.
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

#بیاموزیم

💢مدیریت جلسات

یک قانون جالب هست که می‌گوید: تعداد افراد یک جلسه را آن قدر محدود نگه دارید که اگر دو عدد پیتزا خریدید، به همه برسد. در واقع، هدف این است که بحث ها متمرکز بمانند و نفرات تصمیم‌گیرنده، فرصت صحبت بیشتری پیدا کنند.

◀️گویا اولین بار جف بزوس زمانی که آمازون یک استارتاپ بود، از این قانون استفاده کرد. بزوس از این سبک جلسه برای کوچک نگه داشتن تیم‌ها استفاده می‌کرد تا فضا را غیر رسمی، اکتیو و خلاق نگه دارد.

📙جالب است بدانید که ریچارد هکمن - محقق هاروارد - هم در این باره تحقیقاتی انجام داده است و معتقد است که جلسات مؤثر با 4 تا 6 نفر برگزار می شوند و تیم کاری نباید بیشتر از 10 عضو داشته باشد؛ چرا که هر چقدر تعداد اعضا بیشتر باشد، مشکلات ارتباطی به صورت تصاعدی بیشتر می شود و تمرکز، از کار به سمت ارتباطات می‌رود.
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

☑️ تقویم آموزشی نیمسال دوم سال تحصیلی 01-00 دانشگاه سمنان
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

تعریف جدید سواد

باسوادی از نظر یونسکو،توانایی«تغییر»(Change) است.

به این معنی که دیگر تنها توانایی خواندن و نوشتن و یا تسلط بر دو زبان و یا حتی توانایی استفاده از کامپیوتر مدنظر نیست، بلکه تعریف اخیر بیانگر این است که :
"باسواد کسی است که بتواند از خوانده‌ها و آموخته‌های خود، تغییری در زندگی خود ایجاد کند" .
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

☑️ پاسخ مدیران بزرگ به ۳ سئوال کلیدی

سه سوال کلیدی از ۲۰ نفر از مدیران بزرگ جهان که رهبری شرکت‌های بزرگ را برعهده دارند پرسیده شده و پاسخ آنها به این سوالات به این ترتیب است.

✅ پرسش اول:
به عنوان یک مدیر کدام یک از موارد زیر را انتخاب می‌کنید: فردی مستقل اما دارای روحیه تهاجمی که فروشی معادل ۱/۲ میلیون دلار را برای شرکت شما انجام داده، یا فردی که اهل کار تیمی و تعامل است اما نصف این فروش یعنی معادل ۶۰۰ هزار دلار را برای شما انجام داده است. لطفاً توضیح دهید، چرا؟

🖊 پاسخ مدیران بزرگ:
اغلب مدیران بزرگ اعلام کردند که فردی مستقل و دارای روحیه تهاجمی را به فرد حرف گوش‌کن با بهره‌وری کمتر ترجیح می‌دهند، چرا که آن فرد مستقل دارای استعدادهای بیشتری است، اما مدیریت کردن او کاری دشوار است. مدیران بزرگ می‌گویند هدف اصلی این نیست که افرادی را برگزینند که مدیریت آنها ساده‌تر باشد، بلکه به‌دنبال یافتن افرادی با استعداد و توانمند در سطح جهانی هستند، حتی اگر افرادی بدقلق و دشوار به حساب آیند.

✅ پرسش دوم:
کارمندی بسیار پربازده با بهره‌وری بالا دارید که به طور دائم در انجام کاغذبازی‌ها[امور اداری] و امور دفتری دچار اشتباه می‌شود. شما برای افزایش بهره‌وری چنین فردی چه کاری انجام می‌دهید؟

🖊 پاسخ مدیران بزرگ:
مدیران بزرگ تلاش می‌کنند به روشنی دریابند چرا و به چه علت چنین کارمندی در انجام کاغذبازی‌های اداری دچار اشتباه می‌شود. شاید او در این زمینه، تازه کار و کم‌تجربه بوده که با کمی آموزش، بهتر شود. اما اگر به این نتیجه برسند که دلیل این اشتباهات فقدان استعداد آن فرد در کاغذبازی است، باید به جای تلاش بیش از حد برای رفع این ضعف، در راستای تقویت نقاط قوت او گام برداشت و به این وسیله بر بهره‌وری او افزود.

✅ پرسش سوم:
شما دو مدیر دارید، یکی دارای بالاترین و بهترین استعدادهای لازم برای مدیریت است که تاکنون دیده‌اید و دیگری، مدیری معمولی و متوسط است. شما باید یکی از این دو نفر را به عنوان مدیر یکی از دو منطقه زیرنظرتان انتخاب کنید: یکی از مناطق منطقه‌ای پر رونق و با عملکرد مطلوب در گذشته و دیگری منطقه‌ای که دچار مشکل و چالش‌های زیادی است. هیچ کدام از این دو منطقه تاکنون نتوانسته‌اند به طور کامل از پتانسیل‌های موجود بهره‌برداری کامل کنند. شما مدیر برجسته و بسیار موفق را در کدام یک از این دو منطقه به کار خواهید گرفت؟ چرا؟

🖊 پاسخ مدیران بزرگ:
مدیر برتر و نخبه را در منطقه پر رونق و موفق به کار خواهند گرفت. مدیران بزرگ به درستی بر این مساله تاکید دارند که به کارگیری مدیر ضعیف در منطقه قوی‌تر نه تنها دردی دوا نخواهد کرد، بلکه وضعیت آن بدتر خواهد شد. اما در مورد منطقه ضعیف‌تر، مدیران بزرگ پیشنهاد می‌کنند بهتر است به جای به‌کارگیری آن مدیر ضعیف یا متوسط، فرد دیگری با استعدادهای برتر شناسایی و انتخاب شود؛ چرا که در غیر این صورت، آن منطقه نخواهد توانست با مدیری معمولی و ضعیف از وضعیت نامطلوب خود خارج شود.

✍کتاب مدیران بزرگ قانون ها را می شکنند.
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

💢شوخ‌ طبعی


✅ شوخ طبعی، یک مهارت قابل آموزش و یکی از نادیده گرفته شده ترین دارایی‌ها در محل کار است.
رهبرانی با حس شوخ طبعی 27% انگیزه بیشتری دارند. تیم های آن ها به هم پیوسته تر و خلاق تر هستند.
همچنین طنز و شوخ طبعی باعث افزایش فروش سازمان می شود.

✅ شوخ‌طبعی باعث کوتاه تر شدن مسیر ارتباطات نیز می شود. بنابراین وقتی دو فرد غریبه قبل از مکالمه یک شوخ‌طبعی را به اشتراک می گذارند، در نهایت اطلاعات شخصی بیشتری را فاش می کنند و احساس صمیمیت بیشتری می کنند.

یکی از مهمترین ویژگی هایی که باعث اعتماد به یک رهبر می‌شود این است که مثل یک فرد معمولی صحبت کند و شوخ‌طبع باشد و خودش را بهترین فرد سازمان نداند. ما می توانیم کارهای جدی انجام دهیم بدون اینکه خودمان را خیلی جدی بگیریم، و در واقع اغلب می توانیم آنها را بهتر و زیباتر انجام دهیم. با هم خندیدن در محل کار باعث می‌شود که احساس کنیم بیشتر به هم متصل هستیم و مغز ما را با هورمون های مرتبط با عشق پر می کند.

✍مدیران فرهیخته
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement