💠 جلسه مشترک نمایندگان انجمن های علمی دانشکده با معاون محترم فرهنگی و اجتماعی سرکار خانم دکتر محبوبه فراهتی پیرامون برنامه های تفصیلی آیین معارفه نو ورودی ها.
🗓 این جلسه در تاریخ سه شنبه ۱۰ مهرماه ۱۴۰۳ طی ساعات ۱۱:۱۵ الی ۱۲:۱۵ دقیقه برگزار شد.
📝 جزئیات برنامه در این آیین به شرح زیر تایید شد:
✅ تلاوت قرآن مجید و سرود جمهوری اسلامی
✅ سخنرانی ریاست محترم دانشکده
✅ سخنرانی معاون محترم آموزشی دانشکده
✅ اجرای موسیقی توسط کانون موسیقی دانشگاه
✅ سخنرانی دانش آموختگان موفق دانشکده
✅ معرفی کارکنان آموزش دانشکده و آشنایی با دستورالعمل های آموزشی
✅ اجرای چند مسابقه در طی برنامه
✅ معرفی انجمن های علمی دانشکده، اهداف، فعالیت های آن ها و ثبت نام
✅ معرفی شورای صنفی دانشکده
✅ طراحی بروشورهای مجازی اختصاصی هر یک از انجمن های دانشکده و قرارگیری در کانال انجمن مربوطه که شامل موارد زیر است:
⭕️معرفی دانشکده
⭕️معرفی اساتید رشته مربوطه
⭕️معرفی رشته
⭕️کارگاه های برگزار شده و آتی انجمن علمی مربوطه
⭕️چارت های درسی رشته مربوطه به تفکیک گرایش ها
زمان برنامه👇🌺
➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
🗓 این جلسه در تاریخ سه شنبه ۱۰ مهرماه ۱۴۰۳ طی ساعات ۱۱:۱۵ الی ۱۲:۱۵ دقیقه برگزار شد.
📝 جزئیات برنامه در این آیین به شرح زیر تایید شد:
✅ تلاوت قرآن مجید و سرود جمهوری اسلامی
✅ سخنرانی ریاست محترم دانشکده
✅ سخنرانی معاون محترم آموزشی دانشکده
✅ اجرای موسیقی توسط کانون موسیقی دانشگاه
✅ سخنرانی دانش آموختگان موفق دانشکده
✅ معرفی کارکنان آموزش دانشکده و آشنایی با دستورالعمل های آموزشی
✅ اجرای چند مسابقه در طی برنامه
✅ معرفی انجمن های علمی دانشکده، اهداف، فعالیت های آن ها و ثبت نام
✅ معرفی شورای صنفی دانشکده
✅ طراحی بروشورهای مجازی اختصاصی هر یک از انجمن های دانشکده و قرارگیری در کانال انجمن مربوطه که شامل موارد زیر است:
⭕️معرفی دانشکده
⭕️معرفی اساتید رشته مربوطه
⭕️معرفی رشته
⭕️کارگاه های برگزار شده و آتی انجمن علمی مربوطه
⭕️چارت های درسی رشته مربوطه به تفکیک گرایش ها
زمان برنامه👇🌺
➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
👍8🔥4
آیا در مصاحبههای شغلی سوالات عجیب و غریب میپرسید؟!
✍ حسین حسینی پناه
🔷 تا چند سال پیش شرکت گوگل در مصاحبههای شغلی سوالات عجیب و غریبی از داوطلبان میپرسید. پرسش این نوع سوالات در مصاحبه به سرعت در شرکت های بزرگ و کوچک دیگر از جمله مایکروسافت، فیسبوک، اپل و غیره نیز رواج پیدا کرد. سوالاتی همچون:
• اگر این امکان را داشتی که یک حیوان باشی، کدام را انتخاب میکردی؟
• چه تعداد توپ بسکتبال در این اتاق جا میشود؟
• چگونه یک فیل را در یخچال جا میدهید؟
• بین نامرئی شدن و پرواز کردن کدام را انتخاب میکنید؟
🔷 گوگل به سرعت متوجه شد که پرسیدن چنین سوالاتی در مصاحبههای شغلی بیفایده بوده و تنها اتلاف وقت است و در نهایت پرسیدن این نوع سوالات را در مصاحبه ممنوع کرد. لازلو باک، معاون ارشد وقت عملیات مردمی گوگل، در مصاحبه با نیویورک تایمز این گونه عنوان کرد: «ما متوجه شدیم که پرسیدن این نوع سوالات تنها اتلاف وقت است. سوالاتی همچون "چه تعداد توپ گلف را می توانید در یک هواپیما جا دهید؟ در منهتن چند پمپ بنزین وجود دارد؟" هیچ چیزی را پیشبینی نمیکند؛ و صرفاً باعث می شود مصاحبه گر احساس باهوشی و رضایتمندی از خود کند. در عوض آنچه به خوبی جواب می دهد، مصاحبه های رفتاری ساختاریافته است. در مصاحبه رفتاری به جای آن که مصاحبهگر بدون هدف خاص و مطابق علایق شخصی خود سوالاتی را از داوطلب بپرسد، یک چارچوب و شیوه ثابت برای سنجش و ارزیابی افراد در اختیار خواهد داشت.»
🔷 هرچند طبق مطالعات مختلف مشخص شده است که این نوع سوالات قادر به پیشبینی عملکرد شغلی آینده فرد نیستند؛ اما چرا هنوز هم پرسش سوالات عجیب و غریب در شرکتهای بزرگ و کوچک مختلف رواج دارد؟
افرادی که موافق با پرسیدن این نوع سوالات در مصاحبه شغلی هستند، معتقدند که پرسش چنین سوالاتی در مصاحبه نشان میدهد که داوطلب چقدر خلاق است؛ میتواند سریع فکر کند و پاسخ بدهد؛ راه حل های غیرمتداول ارائه دهد؛ دارای تحمل ابهام است؛ میتواند شرایط غیرمنتظره را مدیریت کند؛ و غیره. از سوی دیگر، مخالفان این نوع سوالات معتقدند: چون مصاحبهگرها نمیتوانند به نحو صحیح و دقیقی سطح توانمندی ها و شایستگی های داوطلبان را به طور موثر ارزیابی کنند، چنین سوالاتی را از داوطلبان می پرسند؛ و البته این که با پرسش این نوع سوالات سعی میکنند خود را یک مصاحبهگر خبره و باهوش نشان دهند!
➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
✍ حسین حسینی پناه
🔷 تا چند سال پیش شرکت گوگل در مصاحبههای شغلی سوالات عجیب و غریبی از داوطلبان میپرسید. پرسش این نوع سوالات در مصاحبه به سرعت در شرکت های بزرگ و کوچک دیگر از جمله مایکروسافت، فیسبوک، اپل و غیره نیز رواج پیدا کرد. سوالاتی همچون:
• اگر این امکان را داشتی که یک حیوان باشی، کدام را انتخاب میکردی؟
• چه تعداد توپ بسکتبال در این اتاق جا میشود؟
• چگونه یک فیل را در یخچال جا میدهید؟
• بین نامرئی شدن و پرواز کردن کدام را انتخاب میکنید؟
🔷 گوگل به سرعت متوجه شد که پرسیدن چنین سوالاتی در مصاحبههای شغلی بیفایده بوده و تنها اتلاف وقت است و در نهایت پرسیدن این نوع سوالات را در مصاحبه ممنوع کرد. لازلو باک، معاون ارشد وقت عملیات مردمی گوگل، در مصاحبه با نیویورک تایمز این گونه عنوان کرد: «ما متوجه شدیم که پرسیدن این نوع سوالات تنها اتلاف وقت است. سوالاتی همچون "چه تعداد توپ گلف را می توانید در یک هواپیما جا دهید؟ در منهتن چند پمپ بنزین وجود دارد؟" هیچ چیزی را پیشبینی نمیکند؛ و صرفاً باعث می شود مصاحبه گر احساس باهوشی و رضایتمندی از خود کند. در عوض آنچه به خوبی جواب می دهد، مصاحبه های رفتاری ساختاریافته است. در مصاحبه رفتاری به جای آن که مصاحبهگر بدون هدف خاص و مطابق علایق شخصی خود سوالاتی را از داوطلب بپرسد، یک چارچوب و شیوه ثابت برای سنجش و ارزیابی افراد در اختیار خواهد داشت.»
🔷 هرچند طبق مطالعات مختلف مشخص شده است که این نوع سوالات قادر به پیشبینی عملکرد شغلی آینده فرد نیستند؛ اما چرا هنوز هم پرسش سوالات عجیب و غریب در شرکتهای بزرگ و کوچک مختلف رواج دارد؟
افرادی که موافق با پرسیدن این نوع سوالات در مصاحبه شغلی هستند، معتقدند که پرسش چنین سوالاتی در مصاحبه نشان میدهد که داوطلب چقدر خلاق است؛ میتواند سریع فکر کند و پاسخ بدهد؛ راه حل های غیرمتداول ارائه دهد؛ دارای تحمل ابهام است؛ میتواند شرایط غیرمنتظره را مدیریت کند؛ و غیره. از سوی دیگر، مخالفان این نوع سوالات معتقدند: چون مصاحبهگرها نمیتوانند به نحو صحیح و دقیقی سطح توانمندی ها و شایستگی های داوطلبان را به طور موثر ارزیابی کنند، چنین سوالاتی را از داوطلبان می پرسند؛ و البته این که با پرسش این نوع سوالات سعی میکنند خود را یک مصاحبهگر خبره و باهوش نشان دهند!
➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
👍6🔥1
انجمن علمی مدیریت دانشگاه سمنان با همکاری دانشکده اقتصاد، مدیریت و علوم اداری دانشگاه سمنان و سایر انجمن های علمی برگزار میکند:
📝کارگاه آشنایی با مدل دیسک (رمزگشایی از رفتار و مدیریت ارتباطات)
مدرس: حسین بهرامی ( دانشجوی دکترای تخصصی مدیریت بازرگانی گرایش بازاریابی دانشگاه سمنان)
🗓زمان برگزاری: ۳ آبان ماه ساعت ۱۵ الی ۱۷
🔹به صورت مجازی در بستر ادوبی کانکت
هزینه ثبت نام: ۵۰ هزار تومان
🔻جهت ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر با شماره تماس یا آیدی زیر در ارتباط باشید:
۰۹۲۲۱۱۲۰۱۷۰
@Ne_s_to
➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
📝کارگاه آشنایی با مدل دیسک (رمزگشایی از رفتار و مدیریت ارتباطات)
مدرس: حسین بهرامی ( دانشجوی دکترای تخصصی مدیریت بازرگانی گرایش بازاریابی دانشگاه سمنان)
🗓زمان برگزاری: ۳ آبان ماه ساعت ۱۵ الی ۱۷
🔹به صورت مجازی در بستر ادوبی کانکت
هزینه ثبت نام: ۵۰ هزار تومان
🔻جهت ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر با شماره تماس یا آیدی زیر در ارتباط باشید:
۰۹۲۲۱۱۲۰۱۷۰
@Ne_s_to
➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
👍8🔥3❤2
مرکز آموزش اتاق بازرگانی صنایع معادن وکشاورزی سمنان برگزار می نماید :
🔴دوره حضوری
آموزشی وکاربردی بازاریابی در صنایع دستی
زیر عنوان ها:
*آشنایی بااصول ومفاهیم پایه ای و کاربردی بازاریابی
*فرآیند بخش بندی، هدف گذاری و موقعیت یابی در بازار صنایع دستی
*تشریح آمیخته بازاریابی(4P)در صنایع دستی
*تفاوتهای زنجیره تامین و زنجیره ارزش در صنایع دستی
*کاربردقیف بازاریابی و الگوی وفادارسازی مشتریان در صنایع دستی
*مدیریت بازاریابی صنایع دستی در شبکه های اجتماعی
*معرفی چرخه عمر محصولات صنایع دستی و راهکارهای افزایش دوره بلوغ
*تحقیقات بازار در صنایع دستی
*کارت امتیاز متوازن در صنایع دستی
استاد : جناب آقای دکتر عظیم زارعی
جناب آقای حسین بهرامی
چهارشنبه 25 مهر
چهارشنبه 9 آبان 1403
جهت ثبت نام به سایت :
www.seccima.ir
و یا با شماره تلفن:۰۲۳۳۱۶۵۱۲۲۰ تماس بگیرید.
➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
🔴دوره حضوری
آموزشی وکاربردی بازاریابی در صنایع دستی
زیر عنوان ها:
*آشنایی بااصول ومفاهیم پایه ای و کاربردی بازاریابی
*فرآیند بخش بندی، هدف گذاری و موقعیت یابی در بازار صنایع دستی
*تشریح آمیخته بازاریابی(4P)در صنایع دستی
*تفاوتهای زنجیره تامین و زنجیره ارزش در صنایع دستی
*کاربردقیف بازاریابی و الگوی وفادارسازی مشتریان در صنایع دستی
*مدیریت بازاریابی صنایع دستی در شبکه های اجتماعی
*معرفی چرخه عمر محصولات صنایع دستی و راهکارهای افزایش دوره بلوغ
*تحقیقات بازار در صنایع دستی
*کارت امتیاز متوازن در صنایع دستی
استاد : جناب آقای دکتر عظیم زارعی
جناب آقای حسین بهرامی
چهارشنبه 25 مهر
چهارشنبه 9 آبان 1403
جهت ثبت نام به سایت :
www.seccima.ir
و یا با شماره تلفن:۰۲۳۳۱۶۵۱۲۲۰ تماس بگیرید.
➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
👍5👏1
🔷 تفاوت توسعه فردی «Personal Development» با خودتوسعهای «Self-Development»
گاهی اوقات دو اصطلاح «توسعه فردی» و «خودتوسعهای» به جای یکدیگر استفاده می شوند، اما باید توجه داشت که این دو اصطلاح یکسان نیستند. به صورت کلی، هر دو اصطلاح به تغییر و تحولات مثبتی که یک شخص در درون و همین طور زندگی خود ایجاد میکند، اشاره دارند. اما در برخی جنبه ها با یکدیگر تفاوت دارند:
🔸 بخش مهمی از خودتوسعهای، شامل خودآگاهی و خودشناسی می شود. در خودتوسعهای میتوانید نقاط قوت و ضعف خود را بشناسید و هدف و ماموریتتان در زندگی و ارزشهایتان را به روشنی تشخیص دهید. خودتوسعهای دربرگیرنده اقدامهای انفرادی مانند خواندن یک کتاب برای یادگیری تکنیکهای بهبود در یک حوزه شخصی بوده و اغلب با سرعت دلخواه است. ولی توسعه فردی بیشتر متمرکز بر توسعه مهارتها و شایستگیهای جدید است و نیاز به کمکهای بیرونی دارد؛ مانند شرکت در دوره های آموزشی یا انتخاب یک کوچ یا مربی حرفهای.
🔸 توسعه فردی درباره کمیت و نوع مهارتهایی صحبت میکند که باعث رشد شخصی میشوند (مثل برنامهریزی، ورزش، یادگیری چیزهای تازه و…) ولی خودتوسعهای به مهارتها نگاه کیفی دارد؛ یعنی اینکه همان مهارتهای توسعه فردی را چطور و تحت چه شرایطی انجام بدهیم که در مسیر توسعه فردی بهتر گام برداریم. این یعنی مسیر توسعه فردی افقی و جلورونده است ولی مسیر خودتوسعهای عمودی یا عمقی است.
💢 باید توجه داشت که این دو مفهوم، مرز مشخصی با هم ندارند و در برخی جنبه ها با هم همپوشانی دارند و لازم و ملزوم یکدیگرند. لذا برای موفقیت در زندگی و کار، توجه به هر دو ضروری است.
#آموزشی
➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
گاهی اوقات دو اصطلاح «توسعه فردی» و «خودتوسعهای» به جای یکدیگر استفاده می شوند، اما باید توجه داشت که این دو اصطلاح یکسان نیستند. به صورت کلی، هر دو اصطلاح به تغییر و تحولات مثبتی که یک شخص در درون و همین طور زندگی خود ایجاد میکند، اشاره دارند. اما در برخی جنبه ها با یکدیگر تفاوت دارند:
🔸 بخش مهمی از خودتوسعهای، شامل خودآگاهی و خودشناسی می شود. در خودتوسعهای میتوانید نقاط قوت و ضعف خود را بشناسید و هدف و ماموریتتان در زندگی و ارزشهایتان را به روشنی تشخیص دهید. خودتوسعهای دربرگیرنده اقدامهای انفرادی مانند خواندن یک کتاب برای یادگیری تکنیکهای بهبود در یک حوزه شخصی بوده و اغلب با سرعت دلخواه است. ولی توسعه فردی بیشتر متمرکز بر توسعه مهارتها و شایستگیهای جدید است و نیاز به کمکهای بیرونی دارد؛ مانند شرکت در دوره های آموزشی یا انتخاب یک کوچ یا مربی حرفهای.
🔸 توسعه فردی درباره کمیت و نوع مهارتهایی صحبت میکند که باعث رشد شخصی میشوند (مثل برنامهریزی، ورزش، یادگیری چیزهای تازه و…) ولی خودتوسعهای به مهارتها نگاه کیفی دارد؛ یعنی اینکه همان مهارتهای توسعه فردی را چطور و تحت چه شرایطی انجام بدهیم که در مسیر توسعه فردی بهتر گام برداریم. این یعنی مسیر توسعه فردی افقی و جلورونده است ولی مسیر خودتوسعهای عمودی یا عمقی است.
💢 باید توجه داشت که این دو مفهوم، مرز مشخصی با هم ندارند و در برخی جنبه ها با هم همپوشانی دارند و لازم و ملزوم یکدیگرند. لذا برای موفقیت در زندگی و کار، توجه به هر دو ضروری است.
#آموزشی
➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
🔥4👍2
🌟🌟🌟🌟
🔴 انجمن علمی مدیریت دانشگاه سمنان ضمن تبریک به پذیرفته شدگان کنکور سراسری به ویژه دانشجویان دانشکده اقتصاد، مدیریت و علوم اداری، به تمامی این عزیزان در طول ترم پیش رو، مشاوره رایگان همراه با بن تخفیف جهت شرکت در کارگاههای آموزشی تقدیم مینماید.
🌟🌟🌟🌟
📡 راه ارتباطی شما عزیزان با انجمن علمی مدیریت دانشکده از طریق آیدی زیر برقرار هست:
🆔 @Sinaps141
🔸 با ما همراه باشید
➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
🔴 انجمن علمی مدیریت دانشگاه سمنان ضمن تبریک به پذیرفته شدگان کنکور سراسری به ویژه دانشجویان دانشکده اقتصاد، مدیریت و علوم اداری، به تمامی این عزیزان در طول ترم پیش رو، مشاوره رایگان همراه با بن تخفیف جهت شرکت در کارگاههای آموزشی تقدیم مینماید.
🌟🌟🌟🌟
📡 راه ارتباطی شما عزیزان با انجمن علمی مدیریت دانشکده از طریق آیدی زیر برقرار هست:
🆔 @Sinaps141
🔸 با ما همراه باشید
➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
👌5👍2🔥2
بزرگداشت لسانالغیب (حافظ)
از صدایِ سخنِ عشق ندیدم خوشتر
یادگاری که در این گنبدِ دَوّار بِمانْد
گروه و انجمن علمی زبان و ادبیات فارسی با مساعدت معاونت دانشجویی و فرهنگی دانشگاه سمنان برگزار میکند.
با سخنرانی استادان:
دکتر حسن اکبریبیرق با عنوان 《 دشواریهای فهم حافظ》
و دکتر یدالله شکری با عنوان 《چرا حافظ؟》
همراه با موسیقی زنده
زمان: روز دوشنبه ۲۳ مهرماه ساعت ۱۷
مکان: تالار دانش، دانشکده علوم انسانی
به همراه پذیرایی و سرویس ایاب و ذهاب، حضور برای عموم آزاد است.
https://news.1rj.ru/str/semuni_Persian_literature
#ادبیات_فارسی #حافظ #دانشگاه #لسان_الغیب #دانشگاه_سمنان #دانشکده_انسانی #انجمن_علمی #شاعر #انجمن_علمی_زبان_و_ادبیات_فارسی
➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
از صدایِ سخنِ عشق ندیدم خوشتر
یادگاری که در این گنبدِ دَوّار بِمانْد
گروه و انجمن علمی زبان و ادبیات فارسی با مساعدت معاونت دانشجویی و فرهنگی دانشگاه سمنان برگزار میکند.
با سخنرانی استادان:
دکتر حسن اکبریبیرق با عنوان 《 دشواریهای فهم حافظ》
و دکتر یدالله شکری با عنوان 《چرا حافظ؟》
همراه با موسیقی زنده
زمان: روز دوشنبه ۲۳ مهرماه ساعت ۱۷
مکان: تالار دانش، دانشکده علوم انسانی
به همراه پذیرایی و سرویس ایاب و ذهاب، حضور برای عموم آزاد است.
https://news.1rj.ru/str/semuni_Persian_literature
#ادبیات_فارسی #حافظ #دانشگاه #لسان_الغیب #دانشگاه_سمنان #دانشکده_انسانی #انجمن_علمی #شاعر #انجمن_علمی_زبان_و_ادبیات_فارسی
➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
👌3❤2
🔴🔴 سمنان میزبان جشنواره تاسکا شد
🔷 جشنواره نان و غذا اقوام در سمنان
جشنواره نان و غذا اقوام و ملل با عنوان تاسکا با هدف معرفی روش پخت و پز بیش از ۴۰ نوع غذای سنتی.
🎁 همراه با اهدای جوایز ارزنده به نفرات برتر
🗓 ۹ الی ۱۱ آبان
📞 ۰۹۱۲۵۳۲۶۵۵۲
➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
🔷 جشنواره نان و غذا اقوام در سمنان
جشنواره نان و غذا اقوام و ملل با عنوان تاسکا با هدف معرفی روش پخت و پز بیش از ۴۰ نوع غذای سنتی.
🎁 همراه با اهدای جوایز ارزنده به نفرات برتر
🗓 ۹ الی ۱۱ آبان
📞 ۰۹۱۲۵۳۲۶۵۵۲
➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
👍2
📝 سندروم سیب لکدار
🔻 آیا تاکنون فردی را استخدام کردهاید که دانش، تخصص و عملکرد فردی بسیار خوبی داشته است، اما رفتار و نگرش او چنان بد بوده است که بر دیگر کارکنان تاثیر منفی گذاشته و منجر به کاهش عملکرد واحد سازمانی شما شده باشد؟
رفتارها و نگرش منفی یک شخص میتواند تاثیر بسیار زیادی بر عملکرد و رفتار کل تیم داشته باشد و به طرز عجیبی عملکرد کل تیم را مختل کند. پژوهشگران نام این تاثیر منفی را «سندروم سیب لکدار» نامیده اند. در واقع، یک سیب لکدار یا گندیده (کارمند بد) میتواند همه سیبها (کارمندان) را خراب کند. این ویرانی به حدی است که چندین عضو خوب هم نمیتوانند این اثر را جبران کنند. دقیقاً مانند تاثیر یک سیب خراب در یک سبد سیب!
به این نکته بسیار مهم توجه داشته باشید که کارکنان بد (سیبهای لکدار) با کارکنانی که خارج از روال معمول فکر میکنند و وضعیت موجود را با هدف بهبود آن زیر سوال میبرند، تفاوت وجود دارد.
⁉️ ویژگی های عمومی کارکنان بد (سیب های لکدار):
🔹 آنها از مسئولیتهای کاری خود طفره میروند.
🔹 همواره بدبین و شکستگرا هستند و نسبت به همه چیز و همه کس منتقد میباشند.
🔹 در محیط کاری به پرخاشگری، ارعاب و تمسخر دیگران متوسل می شوند.
🔹 غیر صادق و دغلکار هستند؛ آن ها از روش های غیرقانونی استفاده می کند، گزارش های نادرست ارائه می دهند و سیاهنمایی میکنند.
💢 در هنگام استخدام کارکنان جدید مواظب باشید تا سیب های لکدار را استخدام نکنید. زیرا هر چند عملکرد شخصی آنها ممکن است مطلوب باشد، اما حضور آن ها در محیط کار نتایج فاجعه باری خواهد داشت.
🟢 هنگام استخدام کارکنان جدید، بررسی نظرات معرفها و همچنین استفاده از آزمون های شخصیتی به شما کمک می کند تا کمتر شاهد سیبهای لک دار در سازمانتان باشید.
#آموزشی
➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
🔻 آیا تاکنون فردی را استخدام کردهاید که دانش، تخصص و عملکرد فردی بسیار خوبی داشته است، اما رفتار و نگرش او چنان بد بوده است که بر دیگر کارکنان تاثیر منفی گذاشته و منجر به کاهش عملکرد واحد سازمانی شما شده باشد؟
رفتارها و نگرش منفی یک شخص میتواند تاثیر بسیار زیادی بر عملکرد و رفتار کل تیم داشته باشد و به طرز عجیبی عملکرد کل تیم را مختل کند. پژوهشگران نام این تاثیر منفی را «سندروم سیب لکدار» نامیده اند. در واقع، یک سیب لکدار یا گندیده (کارمند بد) میتواند همه سیبها (کارمندان) را خراب کند. این ویرانی به حدی است که چندین عضو خوب هم نمیتوانند این اثر را جبران کنند. دقیقاً مانند تاثیر یک سیب خراب در یک سبد سیب!
به این نکته بسیار مهم توجه داشته باشید که کارکنان بد (سیبهای لکدار) با کارکنانی که خارج از روال معمول فکر میکنند و وضعیت موجود را با هدف بهبود آن زیر سوال میبرند، تفاوت وجود دارد.
⁉️ ویژگی های عمومی کارکنان بد (سیب های لکدار):
🔹 آنها از مسئولیتهای کاری خود طفره میروند.
🔹 همواره بدبین و شکستگرا هستند و نسبت به همه چیز و همه کس منتقد میباشند.
🔹 در محیط کاری به پرخاشگری، ارعاب و تمسخر دیگران متوسل می شوند.
🔹 غیر صادق و دغلکار هستند؛ آن ها از روش های غیرقانونی استفاده می کند، گزارش های نادرست ارائه می دهند و سیاهنمایی میکنند.
💢 در هنگام استخدام کارکنان جدید مواظب باشید تا سیب های لکدار را استخدام نکنید. زیرا هر چند عملکرد شخصی آنها ممکن است مطلوب باشد، اما حضور آن ها در محیط کار نتایج فاجعه باری خواهد داشت.
🟢 هنگام استخدام کارکنان جدید، بررسی نظرات معرفها و همچنین استفاده از آزمون های شخصیتی به شما کمک می کند تا کمتر شاهد سیبهای لک دار در سازمانتان باشید.
#آموزشی
➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
👍5👏2🔥1
#یادآوری
انجمن علمی مدیریت دانشگاه سمنان با همکاری دانشکده اقتصاد، مدیریت و علوم اداری دانشگاه سمنان و سایر انجمن های علمی برگزار میکند:
📝کارگاه آشنایی با مدل دیسک (رمزگشایی از رفتار و مدیریت ارتباطات)
مدرس: حسین بهرامی ( دانشجوی دکترای تخصصی مدیریت بازرگانی گرایش بازاریابی دانشگاه سمنان)
🗓زمان برگزاری: ۳ آبان ماه ساعت ۱۵ الی ۱۷
🔹به صورت مجازی در بستر ادوبی کانکت
هزینه ثبت نام: ۵۰ هزار تومان
🔻جهت ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر با شماره تماس یا آیدی زیر در ارتباط باشید:
۰۹۲۲۱۱۲۰۱۷۰
@Ne_s_to
➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
انجمن علمی مدیریت دانشگاه سمنان با همکاری دانشکده اقتصاد، مدیریت و علوم اداری دانشگاه سمنان و سایر انجمن های علمی برگزار میکند:
📝کارگاه آشنایی با مدل دیسک (رمزگشایی از رفتار و مدیریت ارتباطات)
مدرس: حسین بهرامی ( دانشجوی دکترای تخصصی مدیریت بازرگانی گرایش بازاریابی دانشگاه سمنان)
🗓زمان برگزاری: ۳ آبان ماه ساعت ۱۵ الی ۱۷
🔹به صورت مجازی در بستر ادوبی کانکت
هزینه ثبت نام: ۵۰ هزار تومان
🔻جهت ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر با شماره تماس یا آیدی زیر در ارتباط باشید:
۰۹۲۲۱۱۲۰۱۷۰
@Ne_s_to
➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
👍4🔥1
🔴 برگذاری دوره آموزشی با محوریت فروش صنایع دستی در سالن اتاق بازرگانی صنایع معادن و کشاورزی استان سمنان مورخ ۲۵ مهر ماه با حضور صنعتگران حوزه صنایع دستی دوره دوم مورخ ۹ آبان ساعت ۸ برگذار میگردد
واحد آموزش اتاق بازرگانی صنایع معادن و کشاورزی استان سمنان
http://🖥www.seccima.ir
🔵 میهمانان: جناب آقای دکتر عظیم اله زارعی، عضو محترم هیئت علمی دانشکده و جناب آقای حسین بهرامی دانشجوی دکترای تخصصی مدیریت بازرگانی گرایش بازاریابی دانشگاه سمنان.
➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
واحد آموزش اتاق بازرگانی صنایع معادن و کشاورزی استان سمنان
http://🖥www.seccima.ir
🔵 میهمانان: جناب آقای دکتر عظیم اله زارعی، عضو محترم هیئت علمی دانشکده و جناب آقای حسین بهرامی دانشجوی دکترای تخصصی مدیریت بازرگانی گرایش بازاریابی دانشگاه سمنان.
➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
👍5❤1
با سلام و عرض احترام خدمت دانشجویان گرامی پژوهشی با عنوان (خلق و خوی دانشجویان و پویایی فرهنگ سیاسی در ایران: یک مطالعه موردی) در دست اجرا می باشد. لذا خواهشمندم با صرف ۷ دقیقه از وقت گرانبهای خود و با تکمیل پرسشنامه فوق، ما را در دستیابی به اهداف تحقیق یاری رسانید، تا از این رهگذر، قدمی کوچک اما علمی در جهت ارتقای علم و کوششی در جهت رفع برخی از مسائل اجتماعی و سیاسی جوانان و دانشجویان برداریم پیشاپیش از همکاری شما نهایت تشکر و قدردانی را داریم 🙏🙏
https://survey.porsline.ir/s/vUWxjnd
➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
https://survey.porsline.ir/s/vUWxjnd
➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
Porsline
خلق و خوی دانشجویان و پویایی فرهنگ سیاسی در ایران: یک مطالعه موردی
با پُرسلاین به راحتی پرسشنامه خود را طراحی و ارسال کنید و با گزارشهای لحظهای آن به سرعت تصمیم بگیرید.
👍3
⭕️ فراخوان نشریه چکاد ⭕️
🔻 شروعی نامنتهی
📌 انجمن علمی “علوم آزمایشگاهی دامپزشکی” این افتخار را دارد تا در کنار شما عزیزان نشریه ای تحت عنوان "مهم ترین میکرو ارگانیسم های بیماری زا" را در سامانه وزارت علوم به ثبت رساند.
❤️ زمینه های همکاری:
✅ طراحی و اینفوگرافی
✅ هیئت تحریریه
✅ ویراست
✅ مصاحبه
✅ ترجمه
📣 همه دانشجویان علاقه مند و واجد شرایط در صورت تمایل می توانند با آیدی و شماره درج شده ارتباط برقرار کنند.
⚡ظرفیت محدود
ارتباط با سردبیر:
✈️ @Mhdi_mtv
➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
🔻 شروعی نامنتهی
📌 انجمن علمی “علوم آزمایشگاهی دامپزشکی” این افتخار را دارد تا در کنار شما عزیزان نشریه ای تحت عنوان "مهم ترین میکرو ارگانیسم های بیماری زا" را در سامانه وزارت علوم به ثبت رساند.
❤️ زمینه های همکاری:
✅ طراحی و اینفوگرافی
✅ هیئت تحریریه
✅ ویراست
✅ مصاحبه
✅ ترجمه
📣 همه دانشجویان علاقه مند و واجد شرایط در صورت تمایل می توانند با آیدی و شماره درج شده ارتباط برقرار کنند.
⚡
ارتباط با سردبیر:
✈️ @Mhdi_mtv
➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
👍2
⁉️ خطاهای رایج ارزیابی
اگرچه ارزیابان در کانون های ارزیابی و توسعه همواره ميکوشند تا بدون هيچ نوع تبعيض، تعصب يا پيشداوري افراد را ارزيابي کنند، ولي گاهاً برخی خطاها و سوگیری های شناختی در فرآیند ارزیابی آن ها مشاهده می شود. 5 مورد از رایج ترین خطاهای ارزیابی عبارتند از:
1- خطای هاله ای: این خطا زمانی رخ می دهد که ارزیاب تحت تاثیر یک خصوصیت مثبت یا منفی شخص قرار میگیرد و بر اساس آن در مورد سایر خصوصیات و ویژگی های او پیش داوری می کند. برای مثال ممکن است ارزیاب فردی را صرفا به دلیل این که ظاهری آراسته و شیک دارد، دارای مهارت های ارتباطی بالاتری بداند.
2- خطای کلیشه ای: خطای کلیشه ای شامل سه مرحله است: در ابتدا طبقه هایی که اشخاص را بر حسب آن ها دسته بندی خواهیم کرد تعیین می کنیم مثل سن، جنسیت، مذهب، قومیت، تحصیلات و ... . مرحله دوم صفات و نشانه هایی را به هر دسته اختصاص می دهیم در نهایت این استنباط را می پذیریم که همه ی افرادی که عضو آن طبقه خاص هستند از آن صفت تبعیت می کنند.
3- خطای گرایش به حد وسط: این خطا موقعی اتفاق میافتد که ارزیاب در استفاده از نمرههای بالا یا پایین اجتناب کند و نمرههای میانه را مدنظر قرار دهد. برای مثال از انتخاب گزينههاي توصيفي عالي، خوب، ضعيف و غيرقابل قبول امتناع ميورزد و گزينه متوسط را انتخاب میکند.
این خطا، یکی از خطاهای رایج ارزیابان در کانون های ارزیابی است. در ارزیاب های کم تجربه این خطا بیشتر دیده می شود.
4- خطای تازگی: هرگاه ارزیابی آخرین نفر چه بصورت مثبت یا منفی برروی ارزیابی ما از نفر بعد تأثیر بگذارد، خطای تازگی صورت می گیرد. به عبارت دیگر، اگر عملکرد ارزیابی شونده بعدی براساس نمره های ارزیابی شونده قبلی ارزیابی شود، دراین صورت خطای تازگی رخ داده است.
5- خطای تاثیر اولیه: انسان تمایل دارد که سریعا بر مبنای اطلاعات اولیه ای که در مورد یک شخص یا واقعه دریافت می کند، در مورد آن به نظر یا قضاوت برسد. در نتیجه وقتی در ارزیابیهای سریع اولیه به کسی حسن ظن پیدا کنیم عیبها و ضعفهای او را نمیبینیم یا کم اهمیتتر از آن چه هست میپنداریم و برعکس وقتی به کسی سوءظن پیدا کنیم چشمانمان به روی دیدن حسنها و قوتهای او بسته میشود. ارزیابی افراد براساس تاثیر انجام شده در برخورد اولیه و نه براساس تحلیل رفتار آن ها در طول فرآیند ارزیابی را خطای تاثیر اولیه می نامند.
🔸 حسین حسینی پناه
➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
اگرچه ارزیابان در کانون های ارزیابی و توسعه همواره ميکوشند تا بدون هيچ نوع تبعيض، تعصب يا پيشداوري افراد را ارزيابي کنند، ولي گاهاً برخی خطاها و سوگیری های شناختی در فرآیند ارزیابی آن ها مشاهده می شود. 5 مورد از رایج ترین خطاهای ارزیابی عبارتند از:
1- خطای هاله ای: این خطا زمانی رخ می دهد که ارزیاب تحت تاثیر یک خصوصیت مثبت یا منفی شخص قرار میگیرد و بر اساس آن در مورد سایر خصوصیات و ویژگی های او پیش داوری می کند. برای مثال ممکن است ارزیاب فردی را صرفا به دلیل این که ظاهری آراسته و شیک دارد، دارای مهارت های ارتباطی بالاتری بداند.
2- خطای کلیشه ای: خطای کلیشه ای شامل سه مرحله است: در ابتدا طبقه هایی که اشخاص را بر حسب آن ها دسته بندی خواهیم کرد تعیین می کنیم مثل سن، جنسیت، مذهب، قومیت، تحصیلات و ... . مرحله دوم صفات و نشانه هایی را به هر دسته اختصاص می دهیم در نهایت این استنباط را می پذیریم که همه ی افرادی که عضو آن طبقه خاص هستند از آن صفت تبعیت می کنند.
3- خطای گرایش به حد وسط: این خطا موقعی اتفاق میافتد که ارزیاب در استفاده از نمرههای بالا یا پایین اجتناب کند و نمرههای میانه را مدنظر قرار دهد. برای مثال از انتخاب گزينههاي توصيفي عالي، خوب، ضعيف و غيرقابل قبول امتناع ميورزد و گزينه متوسط را انتخاب میکند.
این خطا، یکی از خطاهای رایج ارزیابان در کانون های ارزیابی است. در ارزیاب های کم تجربه این خطا بیشتر دیده می شود.
4- خطای تازگی: هرگاه ارزیابی آخرین نفر چه بصورت مثبت یا منفی برروی ارزیابی ما از نفر بعد تأثیر بگذارد، خطای تازگی صورت می گیرد. به عبارت دیگر، اگر عملکرد ارزیابی شونده بعدی براساس نمره های ارزیابی شونده قبلی ارزیابی شود، دراین صورت خطای تازگی رخ داده است.
5- خطای تاثیر اولیه: انسان تمایل دارد که سریعا بر مبنای اطلاعات اولیه ای که در مورد یک شخص یا واقعه دریافت می کند، در مورد آن به نظر یا قضاوت برسد. در نتیجه وقتی در ارزیابیهای سریع اولیه به کسی حسن ظن پیدا کنیم عیبها و ضعفهای او را نمیبینیم یا کم اهمیتتر از آن چه هست میپنداریم و برعکس وقتی به کسی سوءظن پیدا کنیم چشمانمان به روی دیدن حسنها و قوتهای او بسته میشود. ارزیابی افراد براساس تاثیر انجام شده در برخورد اولیه و نه براساس تحلیل رفتار آن ها در طول فرآیند ارزیابی را خطای تاثیر اولیه می نامند.
🔸 حسین حسینی پناه
➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
👍4
🟠پیاده روی عکاسی برای دومین سال پیاپی آغاز شد.
″زمان: پنجشنبه، سوم آبان ماه″
″آغاز مسیر: میدان مشاهیر″
″ساعت ۱۵″
لطفا برای ثبت نام به آیدی: @Sahar_vafaee پیام بدین.
مهلت ثبت نام: تا دوم آبان ماه.
@semnan_ba_photo
➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
″زمان: پنجشنبه، سوم آبان ماه″
″آغاز مسیر: میدان مشاهیر″
″ساعت ۱۵″
لطفا برای ثبت نام به آیدی: @Sahar_vafaee پیام بدین.
مهلت ثبت نام: تا دوم آبان ماه.
@semnan_ba_photo
➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
#یادآوری
انجمن علمی مدیریت دانشگاه سمنان با همکاری دانشکده اقتصاد، مدیریت و علوم اداری دانشگاه سمنان و سایر انجمن های علمی برگزار میکند:
📝کارگاه آشنایی با مدل دیسک (رمزگشایی از رفتار و مدیریت ارتباطات)
مدرس: حسین بهرامی ( دانشجوی دکترای تخصصی مدیریت بازرگانی گرایش بازاریابی دانشگاه سمنان)
🗓زمان برگزاری: ۳ آبان ماه ساعت ۱۵ الی ۱۷
🔹به صورت مجازی در بستر ادوبی کانکت
هزینه ثبت نام: ۵۰ هزار تومان
🔻جهت ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر با شماره تماس یا آیدی زیر در ارتباط باشید:
۰۹۲۲۱۱۲۰۱۷۰
@Ne_s_to
➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
انجمن علمی مدیریت دانشگاه سمنان با همکاری دانشکده اقتصاد، مدیریت و علوم اداری دانشگاه سمنان و سایر انجمن های علمی برگزار میکند:
📝کارگاه آشنایی با مدل دیسک (رمزگشایی از رفتار و مدیریت ارتباطات)
مدرس: حسین بهرامی ( دانشجوی دکترای تخصصی مدیریت بازرگانی گرایش بازاریابی دانشگاه سمنان)
🗓زمان برگزاری: ۳ آبان ماه ساعت ۱۵ الی ۱۷
🔹به صورت مجازی در بستر ادوبی کانکت
هزینه ثبت نام: ۵۰ هزار تومان
🔻جهت ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر با شماره تماس یا آیدی زیر در ارتباط باشید:
۰۹۲۲۱۱۲۰۱۷۰
@Ne_s_to
➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
👍6❤1👎1🔥1