Вам не кажется — я и правда немного пропала 😅

Последние пару недель у меня был полный режим перемен и приключений, поэтому — небольшой пост-апдейт:

1️⃣ Я сменила работу!
Теперь я часть команды InDrive, и это уже третий раз, когда мы с Мишей работаем вместе.
А еще — второй раз, когда мы пытаемся сделать мир транспортных услуг чуть лучше 💚

2️⃣ Вернулась в KYC-домен — но теперь сразу для множества стран.
Весело настолько, насколько вы можете себе представить:
законы меняются постоянно, и сейчас моя особая любовь — Казахстан 🇰🇿, где с нового года грядут такие обновления, что ЦБ РФ аплодировал бы стоя.

3️⃣ Уехала в отпуск! 🌄
Мы с Настей Граф решили, что конференции — это, конечно, круто, но встретиться не за работой, а в отпуске — еще круче! Так что уже шестой день наслаждаемся Грузией 🍷

4️⃣ Конференции пока на паузе,
но уже на следующей неделе встречусь на кофе с ребятами, чтобы поговорить про спикерство — значит, все еще впереди. Хоть и временно в он-лайн поле!

5️⃣ Менторю в WIT и получаю море удовольствия от этого процесса ❤️ А главное, не прыгаю выше головы и своих возможностей!

6️⃣ Готовлю кое-что со Стратопланом — про это расскажу чуть позже 👀 (на след неделе)

А пока до конца недели я уползаю наслаждаться горами, вином и хачапури. Даже фотки прикладываю 👇

👇 А еще под этим постом можно оставить вопросы/замечания/предложения по контенту и тп, советы (можно по Грузии) или просто слова поддержки — чтобы я не двинула лапки от ритма жизни,
ХОТЯ, как известно, мы бессмертные пони 🦄.

📚 Школа СТО от Стратоплана: честный отзыв без фанатизма

Кажется, пришло время написать обещанный отзыв о моем обучении в Школе СТО от Стратоплана.
Я довольно долго откладывала этот пост — не потому что не знала, что сказать, а потому что впечатления получились очень неоднозначные.
С одной стороны — было действительно полезно. С другой — местами хотелось большего.

💡 Почему я пошла
Меня пригласили на курс не просто как участника, а как человека, который даст подробную обратную связь. Поэтому я шла с блокнотом и внутренним критиком — внимательно наблюдать, как все устроено, что работает, а что нет.
И да, писать честно! Я писала, много. Иногда очень много. 🤯

👍 Что понравилось
1️⃣Прежде всего — люди.
Преподаватели в Стратоплане — это не “гуру с башни из слоновой кости”, а нормальные, живые специалисты, у которых за плечами большой опыт.
Говорят по делу, приводят понятные примеры, умеют не просто обучать, а делиться контекстом.
2️⃣Очень понравился индивидуальный подход. Если что-то шло не так — со мной связывались, спрашивали, помогали разобраться. Это редкость и огромный плюс.
3️⃣Атмосфера. Несмотря на онлайн-формат, получилось ощущение сообщества. После курса мы с несколькими ребятами до сих пор общаемся, что-то вместе обсуждаем и даже устраиваем совместные активности.
4️⃣И да, я бы сказала, что это классный курс для тех, кто уже работает в менеджменте, но хочет чуть структурировать знания. Особенно если вы, как я, пришли в управление из разработки.

🤔 Что вызывало вопросы
Теперь — честно о сложностях.
1️⃣Во-первых, теория.
Она есть, и она правильная. Но, если вы человек с опытом, то многое будет знакомо.
Местами хотелось больше глубины и чуть меньше “напоминаний”. Хотя для кого-то, наоборот, это плюс — есть шанс систематизировать то, что давно знал, но не применял.
2️⃣Во-вторых, практика.
Вот тут были моменты, когда примеры казались откровенно “вне жизни”.
Например, считать бюджеты для кафе, когда ты всю жизнь работаешь в финтехе — не то чтобы бесполезно, но немного мимо.
Хотелось бы больше кейсов, ближе к тому, с чем реально сталкиваешься: как оценить переход с железа на облака? Когда аутстаф дешевле финансово на старте, но дороже уже через 2 года?
3️⃣Третье — геймификация.
Идея хорошая, но местами превращалась в соревнование ради соревнования.
Вроде бы все взрослые люди, но “комплекс отличника” срабатывал моментально 😅.

🤝Про формат и команды
Изначально небольшая группа ±20 человек была разделена на 4 команды.
Команды формировались случайно, и результаты, как водится, были разными.
Где-то — отличная химия, где-то — “ты да я, да мы с тобой”.
Если кто-то выпадал, динамика рушилась, и часть заданий проходила скорее “на выдержку”, чем на интерес.
Хочется чуть больше гибкости в этом плане — возможность менять состав или хотя бы обсуждать, кто с кем работает.

💰Про цену
Это, пожалуй, самый спорный (для меня) момент.
На старте курс стоил около 3500 евро, позже — до 5000.
Для меня комфортной кажется первая цифра. Все-таки за эти деньги я ожидала чуть больше проработки именно “по доменам” и кейсов в том числе из продуктовых компаний.
Но при этом важно сказать — курс не халтурный.
Все сделано аккуратно, методично, с большим вниманием к участникам. И это чувствуется.

📎 Итог
“Школа СТО” — это не волшебная таблетка и не быстрый путь в топ-менеджмент.
Это курс для размышлений, проверки гипотез и личной рефлексии.
Он не даст готовых ответов, но позволит задать правильные вопросы.
А еще — поможет увидеть, где вы находитесь и куда можете двигаться дальше.

💬 Пошла бы я снова?
Да, скорее да.
И даже не ради новых знаний (хотя ребята постоянно дорабатывают материалы и следят за актуальностью), а ради среды — преподавателей, обсуждений и того, как курс заставляет думать.

“Это не курс о том, как быть СТО. Это курс о том, как перестать им только казаться.”

#Стратоплан #учеба