В продолжение картинок - в общих чертах, что может помочь Восточной Европе как-то проходить естественный отбор:

1. Ранний отъезд игроков в конкурентоспособные лиги.
2. Привлечение иностранных специалистов.
Оба пункта не совсем совпадают с выбранной в РФ стратегией, соответственно остаются:
3. Пересмотр тренерских методик.
4. Пересмотр принципов внутреннего отбора и селекции.

Детали:

⁃ По экономическим причинам на путь отъезда игроков вынужденно встала Украина (5 футболистов в топ-лигах и десятки в средних лигах - 8 в Бельгии, 12 - в Польше, 22 - в Венгрии итд). Результаты этого процесса будут видны позже, и, скорее всего, они будут неотрицательными. В РФ ранний отъезд талантов несколько противоречит создаваемым условиям, и эта стратегия не найдет поддержку на всех уровнях.

⁃ Иностранные тренеры: хотя практически в каждом клубе РПЛ и большой академии есть 1-4 иностранных специалиста, но многие этого немного стесняются. На других уровнях их почти нет. Работает парадигма защиты рабочих мест для местных специалистов. В целом, тоже на сейчас нерабочий вариант.

Чем при желании и воле это может как-то компенсироваться:

⁃ Методология. Наверное, сюда - реформы от РФС по созданию Академии для подготовки кадров, особенно тренерских. Уже очевидно, что ведущие футбольные страны работают по несколько иным принципам (мы с детства тренируемся и мало, и не совсем правильно - уже нельзя значительно поднять возможности взрослых игроков, которых эволюция и среда к этому изначально не готовила). И основное отставание в методологии произошло именно в последние «жирные» 10-15 лет. Вопрос - как будет формироваться новая актуальная методология. При этом ясно, ее эффективность будет зависеть от степени осознания того, что любая система развивается только когда обменивается информацией со внешней средой (в тч иностранной) и использует/адаптирует передовой опыт (в тч иностранный).

⁃ Внутренний отбор. Проблема потери талантов по ходу развития, в тч на нулевом этапе. До высшего уровня доходят не всегда лучшие (не самые талантливые, не самые одаренные), а могут дойти и самые удачливые, попавшие в хорошие руки, упорные, акселераты или развивающиеся в благоприятной среде (в тч «самосбывающееся пророчество» - с детства тренерами, руководством и сообществом «назначается» будущая звезда, возможно акселерат, который на этом сверхдоверии доезжает до высшего уровня, где оказывается малоконкурентоспособным при выходе на международный уровень).

Примерно через что могут решаться эти проблемы:
- Система идентификации талантов на детско-юношеском уровне, специализированный профессиональный скаутинг (не путать со скаутингом взрослых игроков).
- Сопровождение (научное тестирование в более старшем возрасте, генетика итд) и поддержка талантов, в том числе, пока нераскрывшихся.
- Контроль при переходах на другой уровень.
В общем, как говорят в этой сфере, первичная задача любой системы - совсем не генерация таланта, а предотвращение разрушения до его созревания.

Неслучайно лучший российский игрок - вырос не в парнике, а в нефутбольной комплексной ДЮСШ 19-тысячного городка Калтан. Был точно идентифицирован скаутами и тренерами как талант, получил в нормальной среде необходимую квалифицированную доводку, время и доверие. Уехал и продолжил развитие в зарубежной системе, и через сборную - не перестал приносить пользу системе родной.

Отличие российского и северамериканского подхода к тренировкам молодых спортсменов (применимые и юношескому и взрослому футболу) -  из вью СЭ тренера юниорской лиги Квебека и игроков НХЛ 42-летнего Павла Пономарева.
Человек не играл в хоккей серьезно, работал в рекламном агентстве в России, но позже получил еще два высших, включая физфак и ВШТ. Затем работал в ДЮСШ в России, и поехал за сыном-хоккеистом в Америку.

Про эффективность, развитие качеств, коммуникации и, в целом, необходимость пересмотра подхода к подготовке спортсменов в России:

——
«- Skills coach — это тренер по развитию навыков. В клубе НХЛ тренеров по развитию может быть несколько, и каждый из них имеет узкую специализацию: по катанию, по броскам, по технике владения клюшкой и контролю шайбы. Самая востребованная работа — game situation practice (тренинг игровых ситуаций).

- Порой в России тренеры  придумывают немыслимые задания: сложные повороты, прыжки с разворотами, движение спиной на ворота и броски с дистанций с длительной подготовкой, с которых в игре бросать вряд ли дадут. Это работа ради работы. Упражнения должны быть рациональными, приближенным к игровому моменту. Каждое действие должно иметь смысловую нагрузку и нести в себе часть игрового момента. 

- Почти все тренировки длятся час, но интенсивность и плотность заданий непривычно высокая.
Они работают без пауз. В России, к примеру, отработав серию, - едут пить воду и отдыхать.
 
- В клубы юниорской лиги игроков сверху никто не спускает. Ни у одного клуба нет запасных игроков или игроков ротации. Все - в работе.
 
- Количество бросков в разы выше, чем в России. Особенно отработка взаимодействия в звеньях, розыгрыш большинства. У нас больше стараются разыграть до верного, здесь со входа в зону атаки максимум одна передача, далее бросок.
 
- Канадцы с детства хорошо обучены бросковой технике. Причина здесь не в том, что мы чего-то не знаем и не учим этому. Дело в том, что все они растут в частных домах, где бросковая зона во дворе, в гараже или подвале работает 24/7.

- В России есть гипертрофированная вовлеченность родителей и их давление на тренеров, руководителей школ — детский тренер беззащитен. Гонка за результатом, которая вредит нашему хоккею, — это замкнутый круг. Даже если тебя не подгоняет администрация, то результат хотят видеть родители. Недовольные родители начинают искать рычаги давления на тренера. Часто все заканчивается тем, что администрация не в силах противостоять давлению и снимает тренера.
 
- Школьный возраст - фундамент будущего спортсмена. Чтобы его заложить, нужно заинтересовать пацана, обратить в свою веру, влюбить в игру, в работу. Это самое тяжелое. Кому-то удается решить, кому-то частично, а кто-то пытается «дрессировать» детей.

- Основа современного тренерства – коммуникации. Та же работа в рекламном агентстве, где коммуникации и индивидуальный подход были залогом успешной работы, дали в тренерской работе большое преимущество.

- В Канаде не знают понятия «право на ошибку» — ошибаются все и многократно. Именно такой подход позволяет раскрываться, расти и прогрессировать игрокам, играть вне рамок и запретов, играть в удовольствие.

- Удивляет атмосфера в раздевалке, в зале, на льду: любое действие или усилие всегда будет громко и эмоционально поддержано командой, в том числе и тренерским штабом. Отношение тренер — игрок максимально дружественное. Нет такого, что игрок, проходя мимо тренерской, трясется или озирается. Причем люди четко разделяют, где дружба, а где работа.»

Чего и всем желаем.

https://bit.ly/37Wm4Fq

В последней игре Ростова против Зенита случилась достаточно важная штука, связанная с тем, что современный вратарь в современных командах - примерно такой же игрок как и все, только еще имеющий право играть руками.

Эволюционный тренд на увеличение осмысленности при начале атаки и эффективности выхода из обороны через вовлечение вратаря, его игру ногами и его свободное расположение на поле - был поддержан Ростовом. В принципе, об этом давно тайно мечтал Карпин и его вечно ищущий помощник и тренер вратарей Виталий Кафанов, и что-то удалось натренировать.

Ростов, играя на выезде и полматча в меньшинстве, выходил из обороны через короткий и средний пас: Песьяков (лучший по игре ногами в лиге) сделал 28 передач с игры ногами, в два раза больше, чем в среднем делает любой вратарь РПЛ, и в целом, несколько раз отрезал по 3-4 прессингующих игрока Зенита.
Более того, во многом следование этой стратегии дало возможность отыграть гол в конце. И дать миру еще один пример в тему сомнительной эффективности перехода на «навал» и длинные передачи со своей половины в попытках отыграться или просто забить сильному сопернику.

На картинках примерно видно, как далеко от ворот вратарь участвует в розыгрыше, какие сложные передачи отдает и как располагаются партнеры. И вратарь в этой истории - не промежуточное, а едва ли не определяющее звено.

Психотип вратаря, развитие качеств, уровень игры обеими ногами и его второй сезон на высоком уровне - дают Ростову предпосылки к использованию более смелых вещей. Более того, Песьяков успел и делать то, что люди стандартно ждут от вратарей, и за суперсейвы был назван лучшим игроком матча.

Конечно, не со всеми соперниками и не всегда это можно применять, и должны быть в строю ведущие защитники и Норманн, играющий большую роль в выходе из обороны итд. Но то, что такая тема будет в арсенале еще у кого-то кроме десятков лучших команд мира, а также Балтики и Алании из лучшей лиги, - уже нескучно.

Можно только пожелать людям терпения и последовательности. Это эволюционная, но и скользкая дорога, где будет много сомнений и иррациональных оценок со стороны (такие ошибки воспринимаются консервативной публикой всегда остро).

Тем больший респект в отсутствие веселых результатов русского футбола вызывают подобные вещи, развивающие игроков и игру. Особенно, когда одним из драйверов прогресса является 60-летний тренер вратарей.
«Безумству храбрых..»

Вдогонку.
https://news.1rj.ru/str/lukomski/332

На одном из ярких примеров - голе Рубина, при всех достоинствах Макарова можно признать новую проблему лиги и топ-клубов - что мотивация и качество игры легионеров высокого уровня на дистанции может снижаться из-за усреднения уровня команд, игроков и турниров, в которых они участвуют (в тч еврокубков). Очень вероятно, будь этот момент в АПЛ, Ловрен и Дуглас забрали бы мяч без фола на втором шаге ведения.

Понятно, что сознательно и подсознательно средний легионер показывает другую самоотдачу и качество, когда играет в турнире и против/в одной команде с игроками высокого уровня. И обратно, качественный футболист, помещенный в более низкую конкурентную среду и лигу, как бы ему не казалось, что он ок - все равно может также усредняться.

Еще один фактор - авторитет в глазах легионеров местных специалистов, и возможно, особенно сложно в этом смысле тренерам в Зените и Краснодаре.
Когда иностранец приезжает и через некоторое время видит, что местный молодой, наверное, талантливый тренер, используя демократичный или товарищеский стиль управления, без большого тренерского бэкграунда и особых ресурсов, ведет их через переводчика штурмовать Лигу Чемпионов - такие истории всегда несут в себе риски, особенно когда регулярно не компенсируются результатами.

Тенденция на снижение количества, статуса и роли иностранных тренеров в лиге также влияет на общий уровень игры ведущих легионеров, и как следствие, уровень команд. При всех прочих равных с условным Адвокатом, использующим авторитетный лидерства (не путать с авторитарным) иностранцы будут в среднем играть лучше.

К тому же, легионеры не изолированы - игроки из разных клубов много и часто общаются между собой, и всегда имеют единое представление и впечатление о реальном уровне футбола и людей в системе.

Чем это как-то компенсировать:
⁃ Коррекцией селекции, в которой вырастает вес ментальных качеств и характера игрока, при этом вторичнее становятся чистые футбольные скиллы, титулы или статистика. В текущих условиях продуктивность на дистанции даст человек, имеющий высокую степень внутренней и игровой дисциплины, ответственности и сохранивший внутренний соревновательный азарт. Иначе - просто исполнение контракта.

⁃ Акцентом клубов на специфические рынки. Балкано-скандинавское направление (сейчас треть легионеров - оттуда), азиатское (Корея, Япония, Узбекистан) и, возможно, восточноевропейское (Словакия, Польша) - кроме экономических причин связано с поиском людей с соответствующим менталитетом. Условно, кореец на 4ку здесь и сейчас - это в среднем более эффективно, чем аргентинец на 5.

⁃ Повышением роли и вовлеченности менеджмента и руководства - те процессы, которые раньше работали полуавтоматом (подписали легионера - сняли квартиру - подбодрили - ждем голов), сейчас нужно проводить вручную, в том числе больше помогать тренеру в управлении ресурсами и создании нужной мотивационной среды.

https://matchtv.ru/football/matchtvnews_NI1323199_Eks_selekcioner_Krasnodara_Viljena_i_Kabella__ochen_silnyje_igroki_no_vopijushhe_nedisciplinirovannyje

По поводу дисквалификаций за перебор карточек.
Ясно, что дисквалификация игрока стартовой обоймы еще и на важный матч - прямо влияет на результат, особенно в конце сезона (например, по 3 карты в ЦСКА перед Зенитом у Марио и Влашича).

Ясно, из-за экономической ситуации и формата лимита в заявке у команд нет более-менее равноценных замен дисквалифицированных (чаще выпадают многоиграющие, а не грубые).

Ясно, что правила и рекомендации судейства часто меняются, и расширяются возможности получить карту, как и расширяется «серая зона», что рождает спорные ситуации.

Обсуждалось, что в РПЛ число желтых карточек за пару лет выросло в полтора раза, и уже к марту превзошло, к примеру, цифры за весь сезон 2017/18.
С текущей динамикой только за перебор желтых (не считая красные),
к концу сезона будет всего ~150 дисквалификаций (в 2017/2018 их было 80). То есть, это в среднем - почти все игроки стартового состава в лиге, причем большинство ведущих игроков пропустят по два матча.

Ясно, что пробная стратегия отмены четвертых карт через письма - заплаточная мера. И 150 дисквалификаций - это сотня спорных ситуаций на ровном месте и потенциальных писем с просьбой отмены.
И здесь, кроме борьбы за чистоту, справиться с два раза выросшим числом дисквалификаций может помочь изменение подхода к стилю и допуску к фолам в судействе. Математическое снижение числа карточек, в тч непропорциональных степени нарушения, снизит число спорных ситуаций и общее давление на всех - и это будет влияние на причину, а не на следствие.

Слуцкий, Самошников и сборная.
Четыре тезиса.

Первое – дефицитность позиции крайнего защитника, которая явно проявилась в России в последние годы. Вероятно, сказалось и то, что фланги имели низкий приоритет в ДЮСШ и, порой, заполнялись по остаточному принципу - тех, у кого не получилось в атаке или в центре поля, могут просто сдвинуть на фланг обороны. В итоге в сборной сейчас есть Марио/Караваев и Жирков/Кудряшов. При этом – один иностранец, двое – из другого поколения.

Второе – путь игрока от любителей до ПЛ. В истории Самошникова сдерживало малое количество матчей на профессиональном уровне. На момент перехода в Рубин ему было 22 года, и только один полный сезон – в ПФЛ, а до этого – в любителях. В итоге получен еще один пример того, что правило «все игроки перед РПЛ должны пройти ФНЛ или топ-академию» – не догма. Лунев, Егорычев и ряд других ребят из обычных ДЮСШ или второй лиги практически сразу заиграли в РПЛ. Или как Леон Мусаев, «пересидевшие» в заявках больших клубов.
Из причин их застревания в низших лигах - и глубина селекции, стереотипы, отношение к «поздним» и ретардантам, отсутствие внешней поддержки.

Не секрет, именно в ЛФЛ Самошникова заметили скауты и пригласили в ПФЛ, где он показал качества и потенциал. Позже опять же скауты пытались содействовать трудоустройству в зарубежные и российские клубы. Игрок также безуспешно был рекомендован нескольким агентам. После истории с незаконченным переходом в Оренбург, опять оказался, по сути, без команды и без практики на полгода. В это же время от него отказались несколько клубов РПЛ. Т.е. это история не очень раскрученного игрока, который изначально имел потенциал для топ-клубов, причем два полугодовых отрезка в ФНЛ не были для него полноценным трамплином.

Третье – это качество. Плюсы Самошникова: скорость, техника, выносливость, цепкость. Визуально, на дистанции это, пожалуй, один из самых быстрых игроков лиги. И он, похоже, дальше всех в лиге бросает ауты, превращая их в стандартные положения. По цифрам среди всех крайних защитников лиги сейчас он в тройке лучших по проценту выигранных единоборств, успешных отборов и количеству перехватов.

В целом, тут интересен не текущий уровень, а прогресс 23-летнего игрока. Путь ЛФЛ-ПФЛ/ФНЛ-РПЛ-сборная, пройденный за 3.5 года.

Вообще, яркая игра всего левого фланга Рубина – не совпадение. Пара Самошников – Хвича делает друг друга лучше. Фланговые игроки соперника вынуждены меньше ходить в атаку и играть с подстраховкой против Хвичи, что разгружает Самошникова. Плюс Хвича - ответственный вингер, который вовлечен в оборонительные действия и помогает защитникам. И в свою очередь, Самошников, успевает добегать в атаку, где помогает Хвиче, дополнительно создавая тому зоны.

Еще про характер, использование шансов и конкуренцию: в момент перехода Самошников был шестым крайним защитником в команде. Были Данченко, Уремович, Зуев, Степанов, Поярков, позже Меркулов и Зотов – и все изначально котировались выше.

Четвертое – фактор среды развития. Известно, после перехода в Казань у игрока были сложности, связанные с адаптацией, пониманием и выполнением требований тренера. Тут нужно отметить тренерский штаб и его терпение. И при подписании Рубин просто собрал больше информации и осознанно без просмотров в основу взял человека с одним сезоном в ПФЛ (и отрезком в ФНЛ). В силу специфики защитник с большой вероятностью этот просмотр просто бы не прошел. Даже с учётом того, что Самошников - креатура Слуцкого.

В целом Рубине есть нескольких недооцененных игроков разного возраста - Деспот, Костюков, Зотов, Дюпин - подтверждая тезис «статус - ничто, если есть остальное».
Пока вместе с Кварацхелией и Макаровым - Самошников - самые потенциально ликвидные игроки Рубина (у него долгосрочный контракт, а не до лета, как пишут на профильных ресурсах).

Итого: если столько событий за короткое время не вызовут головокружение, развитие игрока у СЛВ продолжится, и в идеальном сценарии - следующим шагом станет Европа, то русский футбол может «экстерном» получить еще одного конкурентоспособного самородка.

Вдогонку словам Кутепова - в тему важности минимального знания языка, особенно для спортсменов, пересказ короткой истории.
Этим летом один итальянский клуб вел переговоры с молодым футболистом из экс-СССР. Все финансовые детали были согласованы, игрок устраивал клуб, и последний этап - легкое знакомство/собеседование с гл. тренером по ZOOM. Тренер такой, что ему важна коммуникация, понимание и осознание игроком его требований. И во время диалога игрок теряется и не отвечает на пару элементарных вопросов на простом английском (насколько может знать итальянец). Ну, вроде, ничего страшного, все отшутились.
В общем, в итоге - клуб вежливо отказался от игрока. И взамен взял человека с Балкан, который был третьей альтернативой. А по ходу диалога работодатель проверяет и получает сигнал, как близко стороны до взаимопонимания в прямом смысле и до продуктивности.

К слову, например, в Сербии английским владеет до 60% людей и большинство спортсменов (в России - 6%, см. рис).
Очевидно, знающие язык - более конкурентоспособны и актуальны времени и профессии, и, конечно, есть смысл заставлять спортсменов его учить.
Даже если юноше Шереметьево понадобится только для вылетов на сборы и курорты, в любом случае, за язык позже будет благодарен он, а потом - и его дети.
Несмотря на скоропостижную отмену в РФ обязательного ЕГЭ по иностранному, всё так же - знание языка молодым человеком напрямую влияет на его перспективы, уровень развития и уровень жизни.

PS Итальянцы сами имеют языковые ограничения, хотя пытаются исправить ситуацию.
Хорошая заметка про причины языковой изоляции и используемые методы ее преодоления:
https://m.sports.ru/tribuna/blogs/murovei/2698196.html

Визуализация некоторых итогов работы Гончаренко в ЦСКА за четыре с половиной сезона 2017-2021, сводная таблица РПЛ, еврокубки и иное.
Без выводов.

Актуальный видеоразбор от Вадима про тренд европейских топ-клубов с приглашениями экс-игроков мирового уровня без опыта работы тренером.
Пара доп.тезисов в тему.

⁃ С одной стороны, все подвержены действию когнитивных искажений, и тут тоже работают несколько: «эффект легенды» (хороший сотрудник станет обязательно хорошим руководителем), «эффект ИКЕА» (больше ценится или наделяется несуществующими качествами нечто, потому, что это твое или ты это создавал), «эффект повального увлечения» (делать то же, что и другие).
⁃ С другой стороны, да, не всякий среднестатистический тренер хорошего уровня справится со звездной командой. И сейчас стандартные/старые методы с новыми поколениями игроков, особо не имеющими авторитетов, - работают меньше. Тем более, с самодостаточными топ-игроками. И большие клубы пока в поиске смещаются в сторону такого суперавторитетно-харизматичного стиля управления командой.

⁃ В топ-клубах, действительно, иногда может быть достаточно ментора, и реально сильная команда в идеальном случае может представлять собой самоорганизующуюся систему. А слова «команда играет сама» могут иметь моментами вполне осязаемый смысл.

⁃ Маркетинговая история. Учитывая, что «новые» фанаты чаще болеют за личностей, а не системы или клубы. Среднестатистический зритель будет больше следить, если популярную топ-команду тренирует условный Пирло, а не просто опытный Чипполини, закончивший Коверчано с отличием. Пусть второй на дистанции и может дать чуть больше очков. Возможно, «новый» топ-футбол - это контент, в котором, игроками с кучей подписчиков рулит тренер с такой же кучей подписчиков.

⁃ Великий экс-игрок, в свою очередь, редко отклоняет такое предложение: во-1, «в Ювентус каждый день не зовут», во-2, человек и сам переоценивает свои способности в новой для него профессии.

⁃ Тут первая зона риска - обычно любые игроки уже через 2-6 месяцев работы с тренером вычисляют, если тот «некопенгаген». И в этом случае, когда игроки получают ожидаемую свободу и понимание (бывший топ-игрок очень хорошо знает, чего ждут его топ-игроки), а тренер при этом «плавает», то стабильность такого союза будет зависеть сугубо от результатов.

⁃ Все эти процессы, конечно, серьезно скажутся на общем уровне игры топ-команд. Это дело можно как-то компенсировать компетенцией штаба; возможно, будет модна структура: медийная фигура с рассказами о былом и глобальном + группа помощников. И уровень такой структуры будет зависеть от качества штаба, уровня коммуникаций и делегирования полномочий внутри системы.

В целом, тут имеет смысл ориентироваться на то, что чудес не бывает, человек человеку рознь, а гик Гвардиола и счастливый Зидан, могут еще долго остаться единичными успешными примерами (остальные и так проваливаются один за одним). И европейские топ-клубы, возможно, вернутся к сильным выпускникам тренерских школ, развивающимся эволюционно, пока свои легенды растут и «тренируются на кошках».

UPD
Остальные ранние удачные примеры и отличие от современных тенденций.

Анчелотти - до Ювентуса - 7 лет тренировал команды меньшего калибра.
Конте - до Ювентуса 6 лет работы.
Симеоне - до Атлетико - 6 лет.
С.Индзаги - 6 лет работы в системе Лацио
etc.

https://www.youtube.com/watch?v=9QcVw5HRQEc