Импортозамещение в WebSoft HCM

Сейчас многие наши клиенты переходят с Windows на Linux или на базу Postrgres. Если вы тоже приняли такое решение, наша служба технической поддержки расскажет, как это сделать.

1️⃣ Установите сервера согласно инструкции. Запуск возможен в случае, если у вас развернута одна из следующих ОС:
✔️ Ubuntu 14.04 (Trusty) LTS 64bit и выше
✔️ AltLinux p8
✔️ AltLinux 8 SP (сертифицированный ФСТЭК России)
✔️ Astra Linux Common Edition (Орёл) 2.12.43 (дата выпуска 7 сентября 2021) и выше
✔️ RedOS 7.2 и выше

2️⃣ Создайте и подключите базу данных (БД) PostgreSQL к новому серверу HCM по инструкции без пунктов 7-9.

3️⃣ Остановите оба сервера WebSofHCM.

4️⃣ Выполните перенос данных из MSSQL на PostgreSQL.

5️⃣ Если у вас были кастомные файлы или папки, то их нужно примонтировать через docker.run.

6️⃣ Запустите новый сервер WebSoftHCM.

Систему WebSoft HCM также можно мигрировать под AltLinux.

Остались вопросы? Напишите нам на support@websoft.ru, и мы ответим на них!

#Websoft_кейс

Быстрое обучение без регламентов и стандартов — это возможно? Кейс «Магнита»

В 2023 году розничная сеть «Магнит» вышла на новый для себя рынок и запустила так называемый «хард дискаунтер»: В1 или Первый выбор. Этот формат предлагает базовую корзину на каждый день, свободное пространство с коробочной выкладкой и сниженные цены. Рассказываем, как удалось построить с нуля обучение сотрудников для новых магазинов.

Задача: организация обучения для всей линейки должностей магазинов нового формата розницы.

Условия

Экосистему обучения и адаптации требовалось создать без регламентирующих материалов и стандартов работы, в сжатые сроки и с амбициозными планами по открытиям. При этом нужная информация хранилась на разных ресурсах (Teams, мессенджеры, сетевые папки, почта), обучение было нужно «вчера», а персональных компьютеров для него нет.

Решение задачи потребовало нового подхода с точки зрения как автоматизации, так и построения системы обучения в целом. Команде проекта приходилось работать в условиях стартапа, когда все технологии отрабатываются в формате гипотез и тут же корректируются.

Решение на базе Websoft HCM

Концепция проекта – «ничего лишнего»: простой онбординг, адаптация, единое информационное пространство, доступное через мобильные устройства, соотношение теории и практики 20/80, и ноль ресурсов на обучение внешнего персонала.

Реализация шла в несколько этапов:

1️⃣ Детальное изучение запроса: сколько сотрудников каких должностей нужно обучить, сколько времени нужно на адаптацию, технические возможности и особенности, география магазинов и график открытий.

2️⃣ Исследование: интервью с работающими сотрудниками, наблюдение за их работой, примерка стандартов и регламентов из других форматов магазинов.

3️⃣ Разработка контента для мобильного приложения (лонгриды, видео, памятки), чтобы на изучение темы отводилось до 40 минут.

4️⃣ Тестирование: проверка работоспособности контента, сбор обратной связи и внесение корректировок.

5️⃣ Автоматизация назначения программ сотрудникам.

Разработка и автоматизация заняли 2,5 месяца. Над проектом работала команда из 10 штатных сотрудников компании. Стоит отметить, что сотрудники магазинов тоже участвовали в разработке контента, снимая видео и фото: ценность контента при этом не снизилась. Поскольку изменения в процессах происходят довольно часто, команда выделяет время на корректировку существующих материалов.

К примеру, в программу обучения директора входят онбординг/пребординг в виде лонгрида, недельная стажировка с наставником, подготовка к запуску магазина (10 дней) и обучение на рабочем месте (в течение 30 дней после открытия магазина. Новый директор постепенно изучает ключевые темы: сначала базовые, потом – касающиеся работы с людьми, а также контроля эффективности.

Для обучения внешних сотрудников разработали телеграм-бот, который содержит основную информацию и отличительные особенности технологии работы в формате «хард дискаунтер».

Итоги и результаты

Программа уже была назначена 27 директорам, 43 администраторам и 44 продавцам. Средний результат тестирования по итогам стажировки – 94% (директора), 93% (администраторы) и 91% (продавцы).

В процессе реализации команда пришла к выводам:

✔️ Сначала hard skills. Никаких долгих вводных. Даем только то, что сотрудник будет применять в ближайшие две недели, остальное — потом.

✔️ Обучать можно без стандартов. Отсутствие описанных нормативов и регламентов не препятствие к созданию программ обучения: оно само может стать полноценной заменой регламентов.

✔️ Учиться можно в процессе разработки программы. Не обязательно запускать обучение только после окончания полного цикла разработки. Можно предоставлять контент подтемами, корректировать и дополнять его уже в процессе применения.

Смотреть вебинар или читать кейс полностью

⭐️ Вам новогодний подарок от Websoft и GMCS!

Дорогие коллеги!

Вместе с нашими партнерами, компанией GMCS, мы подготовили для вас и ваших сотрудников небольшой, но приятный и полезный подарок – новогодний чат-бот «Здравствуй, Дедушка Мороз»!

Этот чат-бот поможет вам провести викторину подарков «Тайный Санта» в вашей компании или подразделении, создать нужное настроение и атмосферу ожидания праздника. Сотрудники узнают, что подарить коллегам, и никто не останется без приятного сюрприза🎄

🔣 Просто скачайте пакет с чат-ботом и настройте его по инструкции.

Желаем вам чудесного настроения в предновогодние дни! Спасибо, что вы с нами!

Чат-бот разработан и протестирован в версии Websoft HCM Administrator 2023.1.649, Websoft HCM Server 2023.1.747. Рекомендуем использовать чат на ней или более поздней версии. Бесплатный чат-бот распространяется по модели «как есть» — без гарантийной поддержки и консультаций.

#успехи_и_неуспехи_автоматизации

На одном из вебинаров мы с нашим коллегой и партнером Михаилом Протасовым разобрали, чему нас могут научить неудачи в HR-автоматизации. Сегодня мы завершаем обзор успешных и неудачных кейсов, рассматривая их с точки зрения главных принципов автоматизации: целеполагание, возможность доработок, интеграция, устойчивость, agile и сохранение компетенций.

Сохранение компетенций

❌ История неудачи

В одной компании был высокий уровень автоматизации, но затем пришла новая команда. Система стала подкидывать сюрпризы: то сделает рассылку на всю компанию, что какой-то курс не пройден, то на главной странице портала появляются какие-то бонусы для сотрудников (а эта информация уже устарела). И в компании уже с опаской ждали, что же произойдет еще через неделю, что еще выкинет эта система. Такое встречается нередко: сотрудники увольняются, а новая команда не понимает, как работает сделанное до них.

✔️ История успеха

В другой компании хотели развивать дальше то, что делала внутренняя команда. Так получилось, что оба разработчика уволились, но сохранили хорошие отношения с работодателем и оставили документацию. Они подробно описали всё: как что работает, какие есть компоненты и что каждый компонент делает. Наличие этой документации значительно упростило передачу следующей команде.

На что Михаил Протасов рекомендует обращать внимание?

📌 Дублирование функций: если только один человек понимает, что происходит в вашей системе, риски максимальные.
📌 Сочетание инхаус и аутсорс-разработки.
📌 Документирование.
📌 План роста зарплат. Когда вы будете поднимать зарплату своим разработчикам? Какими темпами? Если этого не запланировать, разработчики будут меняться постоянно.

Ищите все посты на эту тему по тегу #успехи_и_неуспехи_автоматизации и в оглавлении в закрепленных постах.

🌲 Интервью под новогодней ёлкой: директор по стратегии Websoft Артур Захарян – о том, как изменится рынок EdTech в 2024 году.

7 декабря прошла первая офлайн-премия рынка онлайн-образования Edtechs Awards 2023 от аналитического агентства Smart Ranking. В рамках события гости рассказывали о своих продуктах, рынке EdTech в России, его ключевых трендах и ближайшем будущем.

Полный разговор с Артуром Захаряном и другие блиц-интервью участников премии смотрите по ссылке.

13 декабря наши коллеги из eLearning center провели теплую, по-настоящему "ламповую" онлайн-встречу на тему современного обучения – но разговор получился не только про обучение, HR и автоматизацию, но и про жизнь вообще.

Алексей Корольков, генеральный директор Websoft, поделился своими рассуждениями о том, как изменился мир в 2023 году, на что нужно обратить внимание бизнесу и о чем задуматься всем нам в 2024-м.

🎤 Какими были главные тренды 2023 года?

С технологической точки зрения – это AI, причем практичные и понятные инструменты, которые можно начинать использовать. Я уверен, что в 2024 году на рынок выплеснется очень много технологий от совершенно разных компаний. AI точно будет решать множество практических задач в HR и развитии.

Второй тренд – то, как драматически меняется рынок труда и экономика нашей страны, уникальный момент, когда постиндустриальная страна пытается индустриализоваться. Это приводит к интересным вещам, которые радикально повлияют на то, как будет устроено обучение, работа с людьми, их развитие и рынок труда.

💬 Что можно назвать трендами на 2024 год?

1. Границы между elearning, электронным обучением, диджитал-формами и обучением в принципе больше нет. Отсюда вытекает расширение инструментов для разработки контента и форматов обучения, зацикливаться на одном формате нельзя.

2. Нас ждет появление инструментов, связанных с рекомендательными AI-сервисами, умными чат-ботами (для поддержки, обучения или подбора). Однако LMS-система – не самый лучший инструмент для взаимодействия с ботом. Я вижу тенденцию к слиянию новых обучающих платформ и инструментов, классических LMS-систем и корпоративных мессенджеров в некую обучающую среду, где сотрудник сможет взаимодействовать и с коллегами, и с экспертами, и с теми самыми умными ботами.

3. Жить без диджитал стало невозможно, поэтому нас ждет демократизация автоматизации. Речь о No code–инструментах – легких, понятных и настраиваемых без привлечения разработчиков. Мы уже делаем наборы инструментов, которые позволили бы войти в автоматизацию компаниям существенно меньшего масштаба с существенно меньшими инвестициями.

4. Сочетание факторов дает драматический кадровый дефицит на много лет вперед, что неизбежно приведет к фокусу на людях. Крупный бизнес будет покупать максимально готовых к работе кандидатов, а малому и среднему придется вкладываться в развитие, технологии и учить людей с нуля быстро, дешево и достаточно качественно. Вследствие этого планирование развития становится краткосрочным.

5. Люди, ответственные за обучение и развитие сотрудников, должны найти способ мониторить то, как сотрудники обучаются и развиваются сами. Люди прокачиваются за пределами компании, мы об этом не знаем, а они затем уходят в другие сферы. Решить эту проблему теоретически может "маркетплейс талантов", "внутренний хедхантер", где они могли бы предлагать свои навыки, но это больше нужно компаниям, чем самим сотрудникам.

⭐️ Каким было главное открытие за прошедший год?

По мере превращения из маленькой компании в среднюю мы за выстраиванием технологий и процессов потеряли связь с людьми, которые ее много лет двигали и развивали. Любая технологическая компания в первую очередь – это люди, а не только строчки кода. У меня как руководителя задача в течение следующего года восстановить баланс.

🗣️ Пожелание на 2024 год:

Мы живем во времена невероятных изменений, какие-то из них к лучшему, какие-то нет. Но они такие, какие есть, и мы на них точно не можем повлиять. Все, что мы можем сделать, – это сказать себе: "Мы живем в во всех смыслах интересные времена, в которые много что меняется". Мы можем учиться, мы можем приспосабливаться, можем это принять. Мы можем постараться найти какой-то известный кайф и интерес. И с этим мы тоже можем справиться. И я пожелаю нам всем, чтобы мы с этим справились с удовольствием и в конце 2024 года могли с удовлетворением поделиться своими успехами.

#Websoft_дайджест

Друзья, с вами последний в 2023 году ежемесячный дайджест постов канала Websoft! Делитесь и сохраняйте на будущее➡️

🤖 Искусственный интеллект в HR — что это такое и как его использовать?
https://news.1rj.ru/str/WebsoftHR/1300
Наш генеральный директор Алексей Корольков считает, что техническая революция уже здесь, а нам пора адаптироваться к новой реальности по соседству с ИИ. Рассказываем, как пользоваться возможностями и уметь обходить ограничения ИИ в HR.

💸 Импортозамещение в WebSoft HCM
https://news.1rj.ru/str/WebsoftHR/1311
Наша служба технической поддержки объясняет, как перевести WebSoft HCM с Windows на Linux или на базу Postrgres.

⭐️ Доверие = снижение затрат, повышение скорости + рост качества
https://news.1rj.ru/str/WebsoftHR/1299
Эксперт по обучению Елена Тихомирова считает, что доверие – такой же актив компании, как и любой другой, а отсутствие доверия мешает развитию бизнеса, процессов и отношений. Елена делится семью инструментами формирования доверия, которые помогут развиваться и компании, и людям.

🕯 Фильтрация и сортировка обучения в личном кабинете
https://news.1rj.ru/str/WebsoftHR/1298
Наша служба расширенной технической поддержки приводит один из множества примеров доработки платформы WebSoft HCM под специфические задачи для удобства ваших сотрудников.

📌 Быстрое обучение без регламентов и стандартов — это возможно? Кейс «Магнита»
https://news.1rj.ru/str/WebsoftHR/1313
Наши коллеги делятся опытом организации обучения с нуля для всей линейки должностей магазинов нового формата. Ни на что не похожая задача, новый подход – и отличный результат!

☃️ Желаем вам хорошо отдохнуть и перезагрузиться. До встречи в новом году!

Коллеги, с первым рабочим днем нового года! Как настроение? Готовы сворачивать горы? В конце 2023-го ленты соцсетей пестрели традиционными итогами, а сейчас настало время строить планы. Если первая ваша цель на этот год – поставить цели на этот год, мы вам поможем🙂

Ставим цели на 2024 год

Зачем вообще это делать? Самый очевидный ответ – чтобы через двенадцать месяцев поставить галочки напротив списка и почувствовать удовлетворение. Ответ чуть посложнее – чтобы при этом не оказалось, что сделали вы много, а удовлетворения нет.

Ваши цели не ограничиваются карьерой или домашними заботами. Попробуйте при постановке целей учесть все ключевые направления вашей жизни, ориентируясь, к примеру, на пирамиду потребностей Маслоу:

📌 Физиологические потребности: пройти обследование, решить старую проблему со здоровьем, приобрести здоровую привычку
📌 Потребность в безопасности: увеличить финансовую подушку, улучшить бытовые условия
📌 Потребность в любви/принадлежность к чему-либо: проводить больше времени с семьей, организовать встречи с друзьями
📌 Потребность в уважении: достичь желаемых показателей, получить повышение
📌 Потребность в самовыражении/личностном росте: пройти тренинг, съездить в отпуск, сходить в поход – сделать что-то, чего хотите именно вы, что даст вам почувствовать себя счастливым здесь и сейчас

Кажется, ориентиры у нас уже есть, а теперь сосредоточьтесь и вдумчиво поразмышляйте над целями, четче их обозначьте и сформулируйте.

⚠️ Не забывайте про SMART: пусть ваши цели будут конкретными, измеряемыми, достижимыми (это значит, что у вас есть нужные ресурсы), актуальными для вас и ограниченными по времени. SMART – рабочий метод не только для бизнеса, он поможет вам сфокусироваться на любых целях, разбить их на задачи и отследить выполнение. Коротко и понятно мы писали о нём здесь.

О чем еще важно помнить?

1️⃣ Ставьте реальные цели
Глядя на глянцевые картинки из чужой жизни в соцсетях и боясь что-то упустить (не поддавайтесь FOMO!), вы рискуете убедить себя, что цели у вас мелковаты. Гоните от себя эти мысли: если цель не ваша, а навязанная – вы бросите ее за ненадобностью; если она слишком масштабна – впадете в уныние.

2️⃣ Расставляйте приоритеты
Выделите наиболее важные цели и спланируйте, как вы собираетесь к ним двигаться. Если распыляться, можно быстро перегореть либо не достичь ни одной из целей.

3️⃣ Соблюдайте work-life balance
Следовать плану – тоже своего рода работа. От нее нужно отдыхать хотя бы для того, чтобы потом работать эффективнее. А еще лучше – вносить отдых и время наедине с собой в план тоже.

4️⃣ Подстраивайтесь под обстоятельства
Мир меняется, жизнь меняется постоянно – в последние три-четыре года мы все в этом убедились. Конечно, хотелось бы утвердить план и действовать строго в соответствии с ним, что бы ни случилось, но так не бывает. Жизнь все равно внесёт коррективы: может быть, придется уехать в срочную командировку или поменять планы из-за свадьбы друзей, а от болезней вообще никто не застрахован. Будьте к этому готовы и действуйте по обстоятельствам.

5️⃣ Закладывайте время с запасом
Мы очень склонны преуменьшать количество времени, нужное для решения задачи – особенно при долгосрочном планировании. Учитывая пункт 4, планируйте время с запасом, и вам удастся всегда (ну, почти) опережать план.

Напоследок добавим, что совсем не обязательно бросать все и составлять список целей прямо сейчас! Начинать новую жизнь с понедельника (или со вторника, если на него выпал первый рабочий день года), конечно, очень удобно, но бессмысленно, если вы к этому не готовы. Человеку свойственно привязываться к символическим датам, но это лишнее. Ставьте цели на 2024-й тогда, когда почувствуете в себе силу и уверенность, не глядя на даты и дни недели.

👑 И пусть у вас всё получится!

«Коробка» или «кастом»: как выбрать?

При автоматизации HR-процессов многие компании неизбежно сталкиваются с необходимостью выбирать между готовым коробочным решением и заказом кастомной разработки. Как сделать этот выбор и потом о нем не пожалеть, нам рассказал Иван Тушнолобов, руководитель проектов по автоматизации HR в компании Норбит (партнер Websoft). Он предложил алгоритм, который сам использует в работе с заказчиками.

У каждого подхода есть свои преимущества: «коробка» — это быстро и недорого, «кастом» позволяет учесть все особенности вашего бизнес-процесса. Чтобы принять верное решение, нужно провести анализ разрывов (gap-анализ) между инструментами, предлагаемыми вендором в коробочном решении, и методологией, которая заложена в бизнес-процесс компании.

✔️Перед нами стоят две основные задачи:

– Выявить разрывы и их величину. Что предлагают вендоры в коробке и какие ожидания и потребности в доработках есть у заказчика?
– Качественно и подробно зафиксировать все разрывы.

❓ Следуя этому алгоритму, нужно ответить на три ключевые вопроса:

1. Понятна и прозрачна ли функциональность «коробки»?
2. Может ли заказчик оценить разрывы своими силами, есть ли внутренние ресурсы для этого?
3. Есть ли отлаженный бизнес-процесс?

⚠️ Что может помешать сделать правильный выбор?

– Нет отлаженного бизнес-процесса с документацией, инструкциями и правилами
– Потребности описываются «верхнеуровнево»: по короткому описанию невозможно провести анализ разрывов функциональности
– Предоставленные требования не окончательные и постоянно меняются/уточняются

Читать подробную статью
Посмотреть вебинар

В системе Websoft HCM границы «коробки» достаточно хорошо очерчены: легко определить, что входит в «коробку», что нет. Если у вас есть вопросы или сомнения при выборе подхода к внедрению, вместе с нашими партнерами мы поможем разобраться, какое решение будет для вас оптимальным.

#Websoft_дайджест

Дайджест–2023: полезные статьи и вебинары от Websoft и компаний-партнеров

За прошлый год мы опубликовали в нашем блоге и на нашем канале в YouTube множество полезных материалов от сотрудников компании Websoft и наших коллег из компаний-партнеров. Мы благодарим всех, кто делился своими знаниями, выходил вместе с нами в эфиры, принимал участие в конференциях и в особенности – всех тех, с кем в этом году мы вместе работал над самыми разными и всегда очень интересными проектами!

Мы представляем вам дайджест материалов – 2023:

1️⃣ Фреймворк для эффективного управления талантами
Это инструмент, который дает опору в управлении талантами: вы всегда знаете, что вам нужно, когда это нужно и что в это время делать.

2️⃣ Чек-лист карьерного портала
10 пунктов, на которые можно ориентироваться при создании нового карьерного портала и оптимизации существующего.

3️⃣ Оценка персонала: основные подходы и влияние на деятельность компании
Оценка персонала напрямую связана с другими HR-процессами и влияет на развитие каждого работника и компании в целом. С нашими коллегами и партнерами из Норбит мы обсудили, какие подходы к оценке существуют и как их использовать.

4️⃣ Что можно автоматизировать в ключевых процессах обучения?
Разбираем логику самых разных процессов обучения и смотрим, что в каждом из них можно автоматизировать.

5️⃣ Ключевые тренды в HR-Tech на ближайшие 3-5 лет
Алексей Корольков, наш генеральный директор, поделился размышлениями о том, какие изменения переживает HR-Tech и чего ждать в ближайшем будущем.

6️⃣ 9-box grid: как использовать для развития сотрудников
Матрица 9-box — один из наиболее эффективных инструментов HR. В этом гайде рассказываем, чем он удобен, что означает каждая из ячеек и каков план действий для разных сотрудников.

7️⃣ Карьерные маршруты: мертвы или можно оживить?
Как карьерные маршруты выглядят сейчас, кому и когда они нужны, с чем их сочетать? Об этом поговорили с нашими коллегами из компании «ЭКОПСИ».

8️⃣ Как обучать специалистов Websoft HCM
Этот кейс от Михаила Протасова — о том, как быстро расширить команду и быстро обучить новичков. Он будет полезен не только тем, кто работает с обучением строго Websoft HCM, но для всех, кто набирает новых людей и/или запускает долгосрочное обучение, рассчитанное на несколько месяцев.

9️⃣ HR-автоматизация — истории успехов и неуспехов
Михаил Протасов разбирает успешные и неуспешные кейсы по каждому из принципов HR-автоматизации: целеполагание, возможность доработок, интеграция, устойчивость, agile и сохранение компетенций.

1️⃣0️⃣ От тревоги к полной интеграции: как создать и автоматизировать программу адаптации за месяц
Наши коллеги из ЭКОПСИ рассказывают о том, как создать и автоматизировать эффективную программу адаптации с помощью Websoft HCM.

1️⃣1️⃣ Внедрение любых HCM-решений приводит к неоправданным затратам, если у компании отсутствует HR-стратегия
Алексей Корольков рассказал крупнейшему изданию CNews о главных тенденциях в HR, о том, как выбрать подходящую HR-систему, и о том, как строить бизнес и развивать продукт, который более 20 лет помогает самым разным компаниям.

1️⃣2️⃣ Доверие в HR и в обучении
Доверие – такой же актив компании, как и любой другой. Елена Тихомирова, генеральный директор eLearning center рассказывает, как работать с доверием в HR.

1️⃣3️⃣ Искусственный интеллект в HR: что это и как использовать
Алексей Корольков считает, что на наших глазах происходит революция и нам предстоит адаптироваться к новой технической реальности: для это нужно уметь пользоваться возможностями и знать об ограничениях ИИ в HR.

1️⃣4️⃣ Миграция HR-процессов на отечественное ПО
Вебинар с нашими коллегами из компании Глобэкс Айти о том, как реализовать миграцию с Windows на Linux и как быть с обновлением платформы на новой ОС.

1️⃣5️⃣ Как вывести корпоративное обучение на новый уровень?
В этом разговоре обсуждаем с нашими коллегами и партнерами из компании Экзамус современное обучение и эффективные инструменты для него.

В следующем дайджесте – кейсы за 2023 год.

#WebsoftHCM_обновление

⚡️ Новые возможности воспроизведения видеофайлов в библиотеке

В нашем коробочном решении появился новый видеоплеер, который работает с материалами библиотеки. Узнайте больше на клиентском портале Websoft.

Теперь в системе предусмотрена конвертация загруженных mp4-файлов в формат m3u8 для показа видео из материалов библиотеки в потоковом формате. Конвертировать файл можно в панели администратора в карточке материала библиотеки: как это сделать – в нашей инструкции.

После конвертации плеер автоматически настроит качество видео в зависимости от скорости интернет-соединения. Вы также можете изменить качество разрешения вручную (240р, 360р и 720р).

ℹ️ Обновления доступны в версии 2023.1 и выше.

Служба сервиса Websoft всегда готова помочь настроить подбор, обучение, оценку и другие HR-процессы и сервисы под ваши задачи. Если у вас есть вопросы – напишите нам на support@websoft.ru!

⚡️ Websoft – в рейтинге крупнейших компаний на отечественном рынке онлайн-образования

Компания Websoft заняла четвертую строчку рейтинга крупнейших компаний на рынке онлайн-образования России по итогам III квартала 2023 года от агентства Smart Ranking в категории «Разработчики и платформы».

Выручка Websoft за третий квартал составила 154 млн, на 46,67 % выше, чем за аналогичный период 2022 года.

Общая выручка компаний выросла на 38,2%, что является самым высоким квартальным показателем по сравнению с аналогичным периодом прошлого года в 2023 году. ДПО остается крупнейшим сегментом, на него приходится около 35% от общей выручки ТОП-100, сообщает Smart Ranking.

#Websoft_дайджест

Дайджест–2023: сборник кейсов

Мы подготовили для вас сборник самых интересных кейсов, которые опубликовали в 2023 году в блоге. Спасибо нашим коллегам за то, что работали с нами и делились опытом использования Websoft HCM!

1️⃣ Новый дизайн личного кабинета и автоматизированный трек адаптации: кейс компании «Комус»
Как сделать личный кабинет рабочим инструментом для сотрудника, помочь руководителям влиять на развитие подчиненных, максимально вовлечь новичков в процесс и при этом оптимизировать трудозатраты на базе системы Websoft HCM — в этом кейсе.

2️⃣ «Цифровое со-знание»: кейс Объединённой металлургической компании
Да-да, именно «со-знание», через дефис! ОМК рассказывает, почему программа развития цифровой грамотности сотрудников так называется, как ее смогли реализовать своими силами, а главное, как удалось вовлечь в неё более трех тысяч сотрудников.

3️⃣ Автоматизация аудита офисов обслуживания на портале обучения: кейс «РТ-Инвест Транспортные Системы»
Кейс о том, как в компании автоматизировали процесс учета и анализа результатов аудитов, оптимизировали затраты при подведении итогови выстроили электронную систему заполнения чек-листов.

4️⃣ Как обновить систему и выжить: кейс ВТБ
В ВТБ систему Websoft HCM используют больше 10 лет и недавно решились на очередное глобальное обновление платформы. Коллеги рассказывают, с чем пришлось столкнуться и что стоит учесть другим компаниям.

5️⃣ Как оценить 2900 сотрудников по методу 360: кейс Банка ЗЕНИТ
Банк ЗЕНИТ впервые провел массовую и комплексную оценку 2900 сотрудников. В кейсе — о том, как в компании внедряли и автоматизировали систему оценки 360 с помощью Websoft HCM и составляли ИПР по ее итогам.

6️⃣ Корпоративный портал как единая точка входа на электронные ресурсы компании: кейс Газпром Бурение
Опыт создания портала, включающего в себя в основные HR-функции и служащего единой точкой входа на все электронные ресурсы компании.

7️⃣ Интересная и гибкая обучающая среда, доступная каждому сотруднику: кейс ТЕХНОНИКОЛЬ
Опыт импортозамещения с целью выстроить полный цикл управления талантами и предоставить сотрудникам пространство для коммуникаций и самообучения.

9️⃣ Как автоматизировать процессы управления эффективностью: кейс Объединенной металлургической компании
Все процессы годового цикла (целеполагание, оценка компетенций, круглые столы и планирование развития) — на базе Websoft HCM.

9️⃣ Удобное разделение доступа: кейс «Триколор»
Опыт персонализации информации на сайте для сотрудников, чтобы каждый видел только то, что нужно и актуально.

1️⃣0️⃣ Как автоматизировать сбор квартальных потребностей в разработке учебных продуктов: кейс банка «Открытие»
Наши коллеги решили оптимизировать этот процесс: реализовать прием заявок в режиме одного окна и повысить эффективность процесса обработки поступивших заявок через внедрение автоматического документооборота. Рассказываем, что получилось.

1️⃣1️⃣ Быстрое обучение, без регламентов и стандартов — это возможно? Кейс «Магнита»
Кейс о том как организовать обучение для всей линейки должностей магазинов нового формата розницы — быстро и в условиях стартапа.

1️⃣2️⃣ Новая жизнь портала обучения: пользователи учатся и обучают. Кейс Росбанка
Вебинар о том, как в Росбанке полностью изменили дизайн портала, повысив удобство использования, работу с материалами от экспертов и из открытых источников, а также запустили новый продукт — треки обучения под задачу или роль.

1️⃣3️⃣ Гид по компетенциям. Кейс Объединенной Металлургической Компании
Вебинар о том, как в ОМК реализовали глобальное информирование всех сотрудников о компетенциях и способах их развития и какой путь компания прошла от идеи до внедрения.

Дайджест с полезнми статьями и вебинарами от Websoft и компаний-партнеров – здесь. Смотрите, сохраняйте, берите идеи для себя!

Запускаем новую рубрику #на_связи_коллеги! В ней мы будем давать слово нашим сотрудникам, коллегам и партнерам, чтобы вы лучше узнали тех, кто автоматизирует HR-процессы, и тех, для кого мы это делаем.

Сегодня на связи Елена Коровина из eLearning center: о магии обучения, софте и достижениях.

👍 Что тебе больше всего нравится в e-learning?
В университете это в принципе было для меня каким-то волшебством. Потом мне понравился масштаб. Ты можешь даже при сложнейшей задаче с помощью знания методологии, технологий и немного магии, очень быстро обучить много тысяч человек. Сейчас мне больше всего нравится, когда появляется что-то новое.

⚡️ Твой любимый софт?
Я не была классическим разработчиком, почти сразу стала вести проекты. Тем не менее, выделю Articulate Storyline (кажется, это по-прежнему самый мощный софт для разработки), Websoft HCM (потому что мы внедряли его на одной из первых работ, и это было лучшее наше решение, которое вывело все сразу на другой уровень. А сейчас платформа стала еще масштабнее). И из нетипичных, наверное, Tilda. Мы используем ее для разработки наших сайтов, но на ней вполне можно создавать и обучение. Это очень удобный и простой конструктор. Но главное, чтобы любой софт, безусловно, подходил под вашу конкретную задачу.

👑 Твоё самое большое достижение в e-learning?
Мне очень нравится привлекать новых людей в обучение. Если человек работал совершенно в другой сфере, а потом вдруг попал к нам, и видно, что он действительно этим загорелся, хочет развиваться и становиться настоящим экспертом, я невероятно радуюсь и стараюсь помогать. Постоянно хочется привлекать в нашу «секту» побольше новых интересных людей.

Читать интервью полностью на портале Lifel

#Websoft_Практика

Здравствуйте, коллеги!

Всего пара месяцев осталась до конференции Websoft.Практика 2024, которую мы проведем 28 и 29 марта в Москве.

Присоединяйтесь к нам в качестве спикеров и поделитесь своим опытом с другими участниками. Программа наполняется, но места пока есть!

Нам интересны все кейсы, связанные с автоматизацией HR:

✔️ адаптация
✔️ обучение
✔️ рекомендательные сервисы
✔️ оценка эффективности
✔️ карьерные маршруты
✔️ управление знаниями
✔️ корпоративные порталы
✔️ AI в HR
✔️ HR-сервисы (документооборот, кафетерий льгот, HR helpdesk)
✔️ комплексные проекты цифровой трансформации HR

Как будет проходить подготовка?

1️⃣ Первый шаг — ваше согласие. Напишите нам предполагаемую тему и главные тезисы — коротко и в свободной форме.
2️⃣ После этого мы пришлем вам лично форму с вопросами, чтобы вы могли подробно описать ваш кейс. Эта форма станет основой вашего выступления.
3️⃣ Каждый кейс, который нам присылают спикеры, попадет в программный комитет. Программный комитет определит вашу будущую секцию в программе конференции.
4️⃣ Мы вместе с вами обсудим все детали выступления — и организационные, и по содержанию.

📎 Если вы готовы рассказать о своем опыте, напишите письмо на адрес: y.karpova@websoft.ru

Вместе мы сделаем Websoft.Практику 2024 интересной и полезной!