Как повысить процент оформленных сотрудников: бесшовный путь кандидата в мультибрендовой компании Inventive Retail Group
В декабре наши коллеги из E-Staff провели совместный вебинар с HRBP Inventive Retail Group и HR Messenger. Inventive Retail Group нужно было упростить и сделать более эффективным подбор сотрудников в розничные магазины. Особенность задачи при этом заключалась в том, что компания – это семь брендов в разных бизнес-моделях с разными требованиями к кандидатам (restore:, Samsung, Xiaomi, STREET BEAT, Hiker, Amazing Red, Мир Кубиков, UNOde50).
До внедрения автоматизации данные приходили HR-специалистам с разных работных сайтов и внутренних досок объявлений в хаотичном порядке. При этом Inventive Retail Group как мультибрендовой компании приходилось учитывать особенности, которые усложняли процесс подбора:
⚠️ Пересекающийся трафик (30% кандидатов откликаются на несколько брендов)
⚠️ Различный трафик соискателей в разных брендах
⚠️ Разные критерии отбора
Хотя сотрудники пытались систематизировать работу с помощью таблиц в Excel и подручных средств, мешали и другие проблемы:
❌ До 70% кандидатов не отвечают на звонки
❌ Рекрутеры не обрабатывают недозвоны
❌ Короткий срок жизни кандидата в рознице
❌ Низкая конверсия интервью в подходящих кандидатов
Как в компании ответили на этот вызов, умело обратив особенности бизнеса себе на пользу?
⚡️ Итоги автоматизации вы видите на слайдах. Подробности – в нашем блоге.
В декабре наши коллеги из E-Staff провели совместный вебинар с HRBP Inventive Retail Group и HR Messenger. Inventive Retail Group нужно было упростить и сделать более эффективным подбор сотрудников в розничные магазины. Особенность задачи при этом заключалась в том, что компания – это семь брендов в разных бизнес-моделях с разными требованиями к кандидатам (restore:, Samsung, Xiaomi, STREET BEAT, Hiker, Amazing Red, Мир Кубиков, UNOde50).
До внедрения автоматизации данные приходили HR-специалистам с разных работных сайтов и внутренних досок объявлений в хаотичном порядке. При этом Inventive Retail Group как мультибрендовой компании приходилось учитывать особенности, которые усложняли процесс подбора:
Хотя сотрудники пытались систематизировать работу с помощью таблиц в Excel и подручных средств, мешали и другие проблемы:
Как в компании ответили на этот вызов, умело обратив особенности бизнеса себе на пользу?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍2
Зачем следить за трендами в обучении – да и вообще за трендами? Чтобы не упустить ничего нового и важного?
Да, но это далеко не все. Изучение трендов позволяет правильно сфокусироваться при планировании, понять, какие направления развития должны стать приоритетными, а какие, может быть, пора закрыть.
Елена Тихомирова (eLearning center), Роман Мандрик (Skill Cup) и Алексей Корольков (Websoft) поговорили о том, чему стоит уделять внимание в 2024 году. Полную расшифровку этой беседы можно прочесть в нашем блоге, а в карточки мы вынесли пять главных трендов в обучении по мнению экспертов.
Да, но это далеко не все. Изучение трендов позволяет правильно сфокусироваться при планировании, понять, какие направления развития должны стать приоритетными, а какие, может быть, пора закрыть.
Елена Тихомирова (eLearning center), Роман Мандрик (Skill Cup) и Алексей Корольков (Websoft) поговорили о том, чему стоит уделять внимание в 2024 году. Полную расшифровку этой беседы можно прочесть в нашем блоге, а в карточки мы вынесли пять главных трендов в обучении по мнению экспертов.
❤2👍2
#Websoft_вакансия
⚡️ Коллеги, мы ищем специалиста технической поддержки в команду Websoft
ℹ️ Задачи:
– Помогать клиентам решать вопросы по работе с системой WebSoft HCM (в основном в чате, редко – по телефону или email)
– Заводить и отслеживать баги в ПО
– Разбирать и изучать особенности работы системы
– Участвовать в создании внутренней базы знаний
– Работать вместе с командой отдела
👑 Наш кандидат:
– Умеет администрировать операционные системы
– Имеет технический склад ума
– Уже работал с клиентами и умеет с ними общаться
– Хочет изучать WebSoft HCM и развиваться как специалист
⭐️ Будет здорово, если вы уже работали в техподдержке, разбираетесь в OS Windows как продвинутый админ и умеете программировать на базовом уровне (JS, HTML, CSS).
➕ Особенно большой плюс, если у вас есть:
– Долгосрочный опыт работы с клиентами и в техподдержке
– Навык продвинутого администрирования OS Windows Server и Linux
– Продвинутые навыки программирования (JS, HTML, CSS и другие языки)
– Базовое понимание архитектур и запросов СУБД
– Знание системы WebSoft HCM
– Сертификаты, подтверждающие знания по ОС и СУБД
📣 Чтобы оставить отклик или узнать больше о вакансии, отправьте письмо Андрею Столовому: a.stolovoi@websoft.ru
Будем рады видеть вас в нашей команде!
– Помогать клиентам решать вопросы по работе с системой WebSoft HCM (в основном в чате, редко – по телефону или email)
– Заводить и отслеживать баги в ПО
– Разбирать и изучать особенности работы системы
– Участвовать в создании внутренней базы знаний
– Работать вместе с командой отдела
– Умеет администрировать операционные системы
– Имеет технический склад ума
– Уже работал с клиентами и умеет с ними общаться
– Хочет изучать WebSoft HCM и развиваться как специалист
– Долгосрочный опыт работы с клиентами и в техподдержке
– Навык продвинутого администрирования OS Windows Server и Linux
– Продвинутые навыки программирования (JS, HTML, CSS и другие языки)
– Базовое понимание архитектур и запросов СУБД
– Знание системы WebSoft HCM
– Сертификаты, подтверждающие знания по ОС и СУБД
Будем рады видеть вас в нашей команде!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5
#WebsoftHCM_лайфхак
На связи служба сервиса Websoft! Сегодня расскажем, как протестировать свой электронный курс на наличие потенциальных проблем.
Механизм проверки курсов
Бывает, что баллы за курс передаются некорректно или статус курса не обновляется. Чтобы выяснить причину проблемы, нужно разобраться, происходит это в среде разработки курса или на стороне LMS-системы.
В этом поможет ресурс SCORM Cloud. Туда можно загрузить пакет с курсом, запустить его проверку и пройти курс, чтобы убедиться, что он корректно передает значение статуса или баллов.
📌 Если данные в SCORM Cloud передаются корректно → Зарегистрируйте заявку в нашу сервисную службу: мы поможем найти причины неполадок и ответим на ваши вопросы.
📌 Если возникла аналогичная проблема, а курс разработан с помощью CourseLab → Подайте заявку в нашу службу поддержки и пришлите проект курса архивом: мы сможем открыть его в редакторе и проверить настройки курса.
📌 Если проблема возникла на SCORM Cloud, при этом курс разработан в ином редакторе → Свяжитесь с автором вашего курса или технической поддержкой редактора, в котором разрабатывался курс.
Больше информации о SCORM Cloud – в этой статье.
Хотите обновиться до последней версии или у вас остались вопросы? Напишите нам на support@websoft.ru.
На связи служба сервиса Websoft! Сегодня расскажем, как протестировать свой электронный курс на наличие потенциальных проблем.
Механизм проверки курсов
Бывает, что баллы за курс передаются некорректно или статус курса не обновляется. Чтобы выяснить причину проблемы, нужно разобраться, происходит это в среде разработки курса или на стороне LMS-системы.
В этом поможет ресурс SCORM Cloud. Туда можно загрузить пакет с курсом, запустить его проверку и пройти курс, чтобы убедиться, что он корректно передает значение статуса или баллов.
📌 Если данные в SCORM Cloud передаются корректно → Зарегистрируйте заявку в нашу сервисную службу: мы поможем найти причины неполадок и ответим на ваши вопросы.
📌 Если возникла аналогичная проблема, а курс разработан с помощью CourseLab → Подайте заявку в нашу службу поддержки и пришлите проект курса архивом: мы сможем открыть его в редакторе и проверить настройки курса.
📌 Если проблема возникла на SCORM Cloud, при этом курс разработан в ином редакторе → Свяжитесь с автором вашего курса или технической поддержкой редактора, в котором разрабатывался курс.
Больше информации о SCORM Cloud – в этой статье.
Хотите обновиться до последней версии или у вас остались вопросы? Напишите нам на support@websoft.ru.
❤2👍2
Коллеги обратили внимание на исследование актуальных HR-трендов. По данным SuperJob, 85% российских компаний испытывают дефицит кадров, что приводит к высокой конкуренции среди работодателей и не только росту бюджетов на подбор, но и развитию методов подбора и удержания персонала.
Forwarded from e-staff
Рекрутинг – в центре внимания
Исследовательский центр портала SuperJob назвал HR-тренды 2023 года: кадровый голод, высокая конкуренция за персонал между отраслями и увеличение бюджетов на рекрутинг.
Число вакансий за год выросло более чем в 1,5 раза: резюме не стало больше, подбор усложнился, а конкурс на вакансию снизился на треть. Большинство компаний функционирует в условиях кадрового голода (85%), а количество вакансий, которые удается закрыть за месяц, снизилось за три года в полтора раза. Частично проблема решается за счет отказа от возрастных барьеров: привлечения предпенсионеров старше 45 лет и молодежи (с обучением).
С точки зрения расходов на HR рекрутинг по-прежнему в фокусе внимания у большинства, и расходы на подбор персонала все выше. Отдельных сил и средств потребует удержание уже работающего персонала. Однако работодатели стали реже отслеживать показатели текучести и – высокая текучка стала нормой для ряда отраслей. Пристальное внимание сохраняется и к сроку закрытия вакансии.
Самые дефицитные позиции на рынке труда — квалифицированные рабочие: сроки подбора за год практически сравнялись со сроками найма руководителей. Для успешного подбора автоматизируется всё, что можно автоматизировать, работодатели отказываются от лишних барьеров на вход и ускоряют процесс. Компаниям предстоит перенимать опыт рекрутинга у коллег из IT, которые давно работают в условиях кадрового дефицита.
Исследовательский центр портала SuperJob назвал HR-тренды 2023 года: кадровый голод, высокая конкуренция за персонал между отраслями и увеличение бюджетов на рекрутинг.
Число вакансий за год выросло более чем в 1,5 раза: резюме не стало больше, подбор усложнился, а конкурс на вакансию снизился на треть. Большинство компаний функционирует в условиях кадрового голода (85%), а количество вакансий, которые удается закрыть за месяц, снизилось за три года в полтора раза. Частично проблема решается за счет отказа от возрастных барьеров: привлечения предпенсионеров старше 45 лет и молодежи (с обучением).
С точки зрения расходов на HR рекрутинг по-прежнему в фокусе внимания у большинства, и расходы на подбор персонала все выше. Отдельных сил и средств потребует удержание уже работающего персонала. Однако работодатели стали реже отслеживать показатели текучести и – высокая текучка стала нормой для ряда отраслей. Пристальное внимание сохраняется и к сроку закрытия вакансии.
Самые дефицитные позиции на рынке труда — квалифицированные рабочие: сроки подбора за год практически сравнялись со сроками найма руководителей. Для успешного подбора автоматизируется всё, что можно автоматизировать, работодатели отказываются от лишних барьеров на вход и ускоряют процесс. Компаниям предстоит перенимать опыт рекрутинга у коллег из IT, которые давно работают в условиях кадрового дефицита.
👍4
#Websoft_кейс
Гид по компетенциям. Кейс Объединенной металлургической компании
В «Объединенной металлургической компании» решили задачу глобального информирования сотрудников о компетенциях, создав Гид по компетенциям. Весь путь идеи до внедрения в компании прошли своими силами.
Задача: проинформировать всех сотрудников о модели компетенций с помощью разработки и внедрения Гида по компетенциям.
ℹ️ Условия
В ОМК и прежде существовали учебные материалы по компетенциям и два электронных курса, но их эффективность была недостаточной, поскольку:
– контент о развитии компетенций был недостаточно хорошо организован и структурирован;
– не все в компании знали о модели компетенций и ее особенностях в принципе;
– не все сотрудники пользовались возможностями для дополнительного развития и составления ИПР из-за неосведомленности.
⭐️ Решение на базе Websoft HCM
При разработке проекта в ОМК опирались на следующие требования:
– использовать действующую платформу Websoft HCM;
– обеспечить сотрудникам доступ к развитию компетенций в любое время;
– отвечать на все вопросы о компетенциях просто и понятно;
– сделать решение удобным, интерактивным, вовлекающим, интересным и красивым.
В результате рабочая группа сотрудников ОМК создала Гид по компетенциям – несколько интерактивных страниц, минисайт в составе корпоративного портала. Реализация проекта включала несколько этапов:
1. Ревизия контента
2. Составление структуры гида
3. Создание «бонусов»
4. Реализация базы в web
5. Тестовый запуск
6. Дизайн гида
7. Информирование всех сотрудников
Получилась интерактивная модель компетенций: есть множество кликабельных элементов, переходы, подсказки, комментарии. Страницы гида – лонгриды разного объема. На пересечении категорий сотрудников стоят точки, которые меняют цвет в зависимости от оценки по компетенции (интуитивно понятные зеленый/желтый/красный): при наведении курсора на точку появляются подсказки, а для помощи в развитии некоторых компетенций создан чат-бот. Также из гида можно перейти к книгам или ссылкам на видеозаписи.
✔️ Результаты
– Снизилось количество типовых вопросов. Любой HR может сам проконсультировать сотрудника или направить его на Гид по компетенциям. Гид актуализируется вслед за изменениями в компании.
– Повысилось качество ИПР. Гидом пользуются руководители, чтобы помочь своим подчиненным.
– Гид связан с карьерным планированием и помогает в переходе от должности к должности.
– Разные роли – разные запросы – один ответ. Гид помогает HR-партнёрам работать с вверенными им подразделениями.
А главное – уже есть положительная обратная связь от сотрудников ОМК. Гид меняется, живёт и помогает.
Смотреть вебинар или читать кейс полностью
Гид по компетенциям. Кейс Объединенной металлургической компании
В «Объединенной металлургической компании» решили задачу глобального информирования сотрудников о компетенциях, создав Гид по компетенциям. Весь путь идеи до внедрения в компании прошли своими силами.
Задача: проинформировать всех сотрудников о модели компетенций с помощью разработки и внедрения Гида по компетенциям.
В ОМК и прежде существовали учебные материалы по компетенциям и два электронных курса, но их эффективность была недостаточной, поскольку:
– контент о развитии компетенций был недостаточно хорошо организован и структурирован;
– не все в компании знали о модели компетенций и ее особенностях в принципе;
– не все сотрудники пользовались возможностями для дополнительного развития и составления ИПР из-за неосведомленности.
При разработке проекта в ОМК опирались на следующие требования:
– использовать действующую платформу Websoft HCM;
– обеспечить сотрудникам доступ к развитию компетенций в любое время;
– отвечать на все вопросы о компетенциях просто и понятно;
– сделать решение удобным, интерактивным, вовлекающим, интересным и красивым.
В результате рабочая группа сотрудников ОМК создала Гид по компетенциям – несколько интерактивных страниц, минисайт в составе корпоративного портала. Реализация проекта включала несколько этапов:
1. Ревизия контента
2. Составление структуры гида
3. Создание «бонусов»
4. Реализация базы в web
5. Тестовый запуск
6. Дизайн гида
7. Информирование всех сотрудников
Получилась интерактивная модель компетенций: есть множество кликабельных элементов, переходы, подсказки, комментарии. Страницы гида – лонгриды разного объема. На пересечении категорий сотрудников стоят точки, которые меняют цвет в зависимости от оценки по компетенции (интуитивно понятные зеленый/желтый/красный): при наведении курсора на точку появляются подсказки, а для помощи в развитии некоторых компетенций создан чат-бот. Также из гида можно перейти к книгам или ссылкам на видеозаписи.
– Снизилось количество типовых вопросов. Любой HR может сам проконсультировать сотрудника или направить его на Гид по компетенциям. Гид актуализируется вслед за изменениями в компании.
– Повысилось качество ИПР. Гидом пользуются руководители, чтобы помочь своим подчиненным.
– Гид связан с карьерным планированием и помогает в переходе от должности к должности.
– Разные роли – разные запросы – один ответ. Гид помогает HR-партнёрам работать с вверенными им подразделениями.
А главное – уже есть положительная обратная связь от сотрудников ОМК. Гид меняется, живёт и помогает.
Смотреть вебинар или читать кейс полностью
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤2👍2
#Websoft_Практика
Продолжаем готовиться к главному событию года для нас и наших клиентов и наполнять программу конференции.
Что нового?
Websoft.Практика 2024
Конференция // Москва // 28-29 марта
В первый день, 28 марта, пройдет большая презентация Websoft HCM. Мы представим технологические решения, которые помогают воплощать в жизнь концепцию интегрированного digital HR.
📌 Эксперты проведут мастер-классы по работе с платформой Websoft HCM и разберут эти темы:
— Матрица талантов
— Комплексная оценка
— Кадровый резерв
— Новая геймификация
— Адаптация
— Workspace: конфигурация, типы задач, встречи и прочее
— Чат-боты и ИИ: стратегия ИИ и план на 2024 год
— Управление задачами и проектная оценка
— Телеметрия и Websoft HCM
— Редактор страниц
— Новые инструменты для разработчиков
🔗 Узнать больше о программе и выступлениях экспертов можно по ссылке
И, конечно, оба дня вас ждут кейсы, нетворкинг, обмен опытом и приятные сюрпризы. Присоединяйтесь – тем более, что для клиентов Websoft действуют специальные условия!
Встретимся на Websoft.Практике!
Продолжаем готовиться к главному событию года для нас и наших клиентов и наполнять программу конференции.
Что нового?
Websoft.Практика 2024
Конференция // Москва // 28-29 марта
В первый день, 28 марта, пройдет большая презентация Websoft HCM. Мы представим технологические решения, которые помогают воплощать в жизнь концепцию интегрированного digital HR.
— Матрица талантов
— Комплексная оценка
— Кадровый резерв
— Новая геймификация
— Адаптация
— Workspace: конфигурация, типы задач, встречи и прочее
— Чат-боты и ИИ: стратегия ИИ и план на 2024 год
— Управление задачами и проектная оценка
— Телеметрия и Websoft HCM
— Редактор страниц
— Новые инструменты для разработчиков
И, конечно, оба дня вас ждут кейсы, нетворкинг, обмен опытом и приятные сюрпризы. Присоединяйтесь – тем более, что для клиентов Websoft действуют специальные условия!
Встретимся на Websoft.Практике!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3
Пятничное – самокопательное👀
Вас хвалят, а вы считаете, что незаслуженно? Вам кажется, что все ваши достижения – просто результат удачного стечения обстоятельств? Вы боитесь, что однажды коллеги поймут, что вы занимаете не своё место, и отвернутся от вас? Поздравляем (нет): у вас синдром самозванца. Разберемся, действительно ли он существует, чем опасен и как его преодолеть.
Термин impostor syndrom / impostor phenomenon впервые был упомянут в статье Паулины Клэнс и Сюзанны Аймс в 1978 году: они использовали его для описания успешных женщин, которые склонны считать, что окружающие переоценивают их умственные способности. Сейчас исследователи пришли к выводу, что около 70% взрослых людей хоть раз в жизни чувствовали себя самозванцами, не достойными своих успехов.
❓ Откуда берется «синдром самозванца»?
К счастью, это не клинический диагноз, а лишь словесное описание реакции человека на ряд ситуаций и раздражителей.
К примеру, конкурентная среда, повышение или получение награды, а также, напротив, провал после череды успехов способны усугубить «синдром самозванца» – особенно если человек страдает перфекционизмом или имеет невротический тип личности. Корни синдрома самозванца принято искать в семье, однако подвержены ему как те, кого в детстве недохвалили, так и те, кого идеализировали. Словом, как ни старайся быть хорошим родителем – ребенку все равно найдется, что рассказать своему психотерапевту.
❌ Почему это плохо?
Хотя «синдром самозванца» может подталкивать к саморазвитию, он способен рано или поздно буквально подрезать человеку крылья: не веря в свой потенциал, он опустит руки, перестанет видеть смысл в том, что делает, и не будет искать возможностей для роста. Это касается всех областей жизни: и работы, и увлечений, и даже отношений.
6️⃣ индикаторов «синдрома самозванца» (достаточно набрать два пункта):
1. Цикл самозванца. В тревоге от новой задачи человек либо чересчур усердно готовится, либо прокрастинирует до последнего, а затем делает все к дедлайну. В случае успеха чувство выполненного долга быстро сменяется страхом: вдруг все узнают, что ему не хватало врожденных способностей / он недостаточно вкалывал? На следующей задаче все повторяется по новой.
2. Перфекционизм, из-за которого люди ставят перед собой недостижимые цели и стандарты. В результате любые достижения кажутся недостаточными, а ошибки подтверждают отсутствие способностей.
3. Супергеройство. Пытаясь достичь нереалистичных целей, человек работает на пределе способностей (усугубляя психическое и физическое состояние).
4. Страх неудачи. Человек может быть уверен, что провал приведет к разоблачению, даже если цель изначально нереальна.
5. Отрицание своих способностей и обесценивание похвалы. Неудачи объясняются собственными недостатками, а успех – удачным стечением внешних обстоятельств (даже если они были ни при чем).
6. Страх успеха: это то, что мешает человеку признавать свои достижения – ведь тогда совершится новый «обман», а ожидания от себя вырастут.
📣 Как бороться с «синдромом самозванца»?
— Делитесь своими переживаниями с близкими. Желательно, чтобы эти люди не входили в тот круг, где вы считаете себя самозванцем (к примеру, не коллеги и не сокурсники). Рассказывая о своих чувствах, вы увидите, что не одиноки, но заодно заметите, что страхи, скорее всего, безосновательны.
— Учитесь признавать свои достижения. Отделяйте чувства от фактов и вспоминайте ситуации, в которых повели себя профессионально (можно записывать даже небольшие достижения в конце каждого дня). И не спешите оправдываться и отнекиваться, если вас хвалят.
— Дайте себе право на ошибку. Учитесь видеть в ошибках опыт, который позволит вам избежать их в будущем. Как бы банально это ни звучало, но ошибки совершают все, а горшки обжигают отнюдь не боги.
Не дайте самобичеванию и страху высосать из себя силы: перенаправьте ресурс на воспитание уверенности в себе и новые победы. В конце концов, «синдромом самозванца» обычно страдают именно успешные люди – настоящие самозванцы с ним не сталкиваются🙂
Вас хвалят, а вы считаете, что незаслуженно? Вам кажется, что все ваши достижения – просто результат удачного стечения обстоятельств? Вы боитесь, что однажды коллеги поймут, что вы занимаете не своё место, и отвернутся от вас? Поздравляем (нет): у вас синдром самозванца. Разберемся, действительно ли он существует, чем опасен и как его преодолеть.
Термин impostor syndrom / impostor phenomenon впервые был упомянут в статье Паулины Клэнс и Сюзанны Аймс в 1978 году: они использовали его для описания успешных женщин, которые склонны считать, что окружающие переоценивают их умственные способности. Сейчас исследователи пришли к выводу, что около 70% взрослых людей хоть раз в жизни чувствовали себя самозванцами, не достойными своих успехов.
К счастью, это не клинический диагноз, а лишь словесное описание реакции человека на ряд ситуаций и раздражителей.
К примеру, конкурентная среда, повышение или получение награды, а также, напротив, провал после череды успехов способны усугубить «синдром самозванца» – особенно если человек страдает перфекционизмом или имеет невротический тип личности. Корни синдрома самозванца принято искать в семье, однако подвержены ему как те, кого в детстве недохвалили, так и те, кого идеализировали. Словом, как ни старайся быть хорошим родителем – ребенку все равно найдется, что рассказать своему психотерапевту.
Хотя «синдром самозванца» может подталкивать к саморазвитию, он способен рано или поздно буквально подрезать человеку крылья: не веря в свой потенциал, он опустит руки, перестанет видеть смысл в том, что делает, и не будет искать возможностей для роста. Это касается всех областей жизни: и работы, и увлечений, и даже отношений.
1. Цикл самозванца. В тревоге от новой задачи человек либо чересчур усердно готовится, либо прокрастинирует до последнего, а затем делает все к дедлайну. В случае успеха чувство выполненного долга быстро сменяется страхом: вдруг все узнают, что ему не хватало врожденных способностей / он недостаточно вкалывал? На следующей задаче все повторяется по новой.
2. Перфекционизм, из-за которого люди ставят перед собой недостижимые цели и стандарты. В результате любые достижения кажутся недостаточными, а ошибки подтверждают отсутствие способностей.
3. Супергеройство. Пытаясь достичь нереалистичных целей, человек работает на пределе способностей (усугубляя психическое и физическое состояние).
4. Страх неудачи. Человек может быть уверен, что провал приведет к разоблачению, даже если цель изначально нереальна.
5. Отрицание своих способностей и обесценивание похвалы. Неудачи объясняются собственными недостатками, а успех – удачным стечением внешних обстоятельств (даже если они были ни при чем).
6. Страх успеха: это то, что мешает человеку признавать свои достижения – ведь тогда совершится новый «обман», а ожидания от себя вырастут.
— Делитесь своими переживаниями с близкими. Желательно, чтобы эти люди не входили в тот круг, где вы считаете себя самозванцем (к примеру, не коллеги и не сокурсники). Рассказывая о своих чувствах, вы увидите, что не одиноки, но заодно заметите, что страхи, скорее всего, безосновательны.
— Учитесь признавать свои достижения. Отделяйте чувства от фактов и вспоминайте ситуации, в которых повели себя профессионально (можно записывать даже небольшие достижения в конце каждого дня). И не спешите оправдываться и отнекиваться, если вас хвалят.
— Дайте себе право на ошибку. Учитесь видеть в ошибках опыт, который позволит вам избежать их в будущем. Как бы банально это ни звучало, но ошибки совершают все, а горшки обжигают отнюдь не боги.
Не дайте самобичеванию и страху высосать из себя силы: перенаправьте ресурс на воспитание уверенности в себе и новые победы. В конце концов, «синдромом самозванца» обычно страдают именно успешные люди – настоящие самозванцы с ним не сталкиваются
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12
#WebsoftHCM_сервис
Наша Служба сервиса рассказывает, как настроить анонимный доступ к опросам на портале Websoft HCM. После завешения такого опроса пользователям не нужно вводить свои авторизационные данные.
Хотите обновиться до последней версии или у вас остались вопросы? Напишите нам на support@websoft.ru.
Наша Служба сервиса рассказывает, как настроить анонимный доступ к опросам на портале Websoft HCM. После завешения такого опроса пользователям не нужно вводить свои авторизационные данные.
Хотите обновиться до последней версии или у вас остались вопросы? Напишите нам на support@websoft.ru.
👍4❤2
#Websoft_Практика
Мы начинаем представлять вам спикеров конференции Websoft.Практика 2024!
Москва // 28-29 марта 2024 года
Наши клиенты поделятся проектами, которые недавно реализовали в своих компаниях. Поговорим об адаптации, поддерживающем обучении, оценке, планах преемственности и порталах: с чего начать запуск, как развивать и дорабатывать.
🔗 Узнайте больше о программе и выступлениях экспертов по ссылке
⚡️ Конференция пройдет только очно! Бронируйте заранее место в зале для себя и коллег – и встретимся на Websoft.Практике!
Мы начинаем представлять вам спикеров конференции Websoft.Практика 2024!
Москва // 28-29 марта 2024 года
Наши клиенты поделятся проектами, которые недавно реализовали в своих компаниях. Поговорим об адаптации, поддерживающем обучении, оценке, планах преемственности и порталах: с чего начать запуск, как развивать и дорабатывать.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍2
5 марта в Москве пройдет конференция «Цифровая стратегия 2024», организованная Агентством деловых коммуникаций CNews Conferences. Компания Websoft стала официальным партнером события.
Спикеры обсудят вопросы цифровой стратегии российского бизнеса, востребованные технологии и успешные кейсы цифровой трансформации.
За последние годы фокус отечественной IT-стратегии сместился с цифровой трансформации к импортозамещению, а затем – к обеспечению технологической независимости. А для этого требуются решения, превосходящие по качеству уже существующие. Цель конференции – выделить приоритетные направления, работа в которых поможет получить реальную выгоду.
Участие в конференции уже подтвердили более 200 компаний.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6