«Коробка» или «кастом»: как выбрать?
При автоматизации HR-процессов многие компании неизбежно сталкиваются с необходимостью выбирать между готовым коробочным решением и заказом кастомной разработки. Как сделать этот выбор и потом о нем не пожалеть, нам рассказал Иван Тушнолобов, руководитель проектов по автоматизации HR в компании Норбит (партнер Websoft). Он предложил алгоритм, который сам использует в работе с заказчиками.
У каждого подхода есть свои преимущества: «коробка» — это быстро и недорого, «кастом» позволяет учесть все особенности вашего бизнес-процесса. Чтобы принять верное решение, нужно провести анализ разрывов (gap-анализ) между инструментами, предлагаемыми вендором в коробочном решении, и методологией, которая заложена в бизнес-процесс компании.
✔️ Перед нами стоят две основные задачи:
– Выявить разрывы и их величину. Что предлагают вендоры в коробке и какие ожидания и потребности в доработках есть у заказчика?
– Качественно и подробно зафиксировать все разрывы.
❓ Следуя этому алгоритму, нужно ответить на три ключевые вопроса:
1. Понятна и прозрачна ли функциональность «коробки»?
2. Может ли заказчик оценить разрывы своими силами, есть ли внутренние ресурсы для этого?
3. Есть ли отлаженный бизнес-процесс?
⚠️ Что может помешать сделать правильный выбор?
– Нет отлаженного бизнес-процесса с документацией, инструкциями и правилами
– Потребности описываются «верхнеуровнево»: по короткому описанию невозможно провести анализ разрывов функциональности
– Предоставленные требования не окончательные и постоянно меняются/уточняются
Читать подробную статью
Посмотреть вебинар
В системе Websoft HCM границы «коробки» достаточно хорошо очерчены: легко определить, что входит в «коробку», что нет. Если у вас есть вопросы или сомнения при выборе подхода к внедрению, вместе с нашими партнерами мы поможем разобраться, какое решение будет для вас оптимальным.
При автоматизации HR-процессов многие компании неизбежно сталкиваются с необходимостью выбирать между готовым коробочным решением и заказом кастомной разработки. Как сделать этот выбор и потом о нем не пожалеть, нам рассказал Иван Тушнолобов, руководитель проектов по автоматизации HR в компании Норбит (партнер Websoft). Он предложил алгоритм, который сам использует в работе с заказчиками.
У каждого подхода есть свои преимущества: «коробка» — это быстро и недорого, «кастом» позволяет учесть все особенности вашего бизнес-процесса. Чтобы принять верное решение, нужно провести анализ разрывов (gap-анализ) между инструментами, предлагаемыми вендором в коробочном решении, и методологией, которая заложена в бизнес-процесс компании.
– Выявить разрывы и их величину. Что предлагают вендоры в коробке и какие ожидания и потребности в доработках есть у заказчика?
– Качественно и подробно зафиксировать все разрывы.
1. Понятна и прозрачна ли функциональность «коробки»?
2. Может ли заказчик оценить разрывы своими силами, есть ли внутренние ресурсы для этого?
3. Есть ли отлаженный бизнес-процесс?
– Нет отлаженного бизнес-процесса с документацией, инструкциями и правилами
– Потребности описываются «верхнеуровнево»: по короткому описанию невозможно провести анализ разрывов функциональности
– Предоставленные требования не окончательные и постоянно меняются/уточняются
Читать подробную статью
Посмотреть вебинар
В системе Websoft HCM границы «коробки» достаточно хорошо очерчены: легко определить, что входит в «коробку», что нет. Если у вас есть вопросы или сомнения при выборе подхода к внедрению, вместе с нашими партнерами мы поможем разобраться, какое решение будет для вас оптимальным.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤1🤔1
А как вообще обстоят дела с коробочными решениями на рынке автоматизации HR?
С любыми видами оценки ситуация очень хорошая: в коробочном решении многие компании предлагают продукт, который чаще всего устраивает заказчиков практически полностью.
В области компенсаций история противоположная.
Можно отметить коробочные решения в области обучения и адаптации, которые в значительной степени соответствуют потребностям клиентов.
Данные наших партнёров, компании Норбит: читать подробную статью о коробочных и кастомных решениях.
С любыми видами оценки ситуация очень хорошая: в коробочном решении многие компании предлагают продукт, который чаще всего устраивает заказчиков практически полностью.
В области компенсаций история противоположная.
Можно отметить коробочные решения в области обучения и адаптации, которые в значительной степени соответствуют потребностям клиентов.
Данные наших партнёров, компании Норбит: читать подробную статью о коробочных и кастомных решениях.
❤2
#Websoft_дайджест
Дайджест–2023: полезные статьи и вебинары от Websoft и компаний-партнеров
За прошлый год мы опубликовали в нашем блоге и на нашем канале в YouTube множество полезных материалов от сотрудников компании Websoft и наших коллег из компаний-партнеров. Мы благодарим всех, кто делился своими знаниями, выходил вместе с нами в эфиры, принимал участие в конференциях и в особенности – всех тех, с кем в этом году мы вместе работал над самыми разными и всегда очень интересными проектами!
Мы представляем вам дайджест материалов – 2023:
1️⃣ Фреймворк для эффективного управления талантами
Это инструмент, который дает опору в управлении талантами: вы всегда знаете, что вам нужно, когда это нужно и что в это время делать.
2️⃣ Чек-лист карьерного портала
10 пунктов, на которые можно ориентироваться при создании нового карьерного портала и оптимизации существующего.
3️⃣ Оценка персонала: основные подходы и влияние на деятельность компании
Оценка персонала напрямую связана с другими HR-процессами и влияет на развитие каждого работника и компании в целом. С нашими коллегами и партнерами из Норбит мы обсудили, какие подходы к оценке существуют и как их использовать.
4️⃣ Что можно автоматизировать в ключевых процессах обучения?
Разбираем логику самых разных процессов обучения и смотрим, что в каждом из них можно автоматизировать.
5️⃣ Ключевые тренды в HR-Tech на ближайшие 3-5 лет
Алексей Корольков, наш генеральный директор, поделился размышлениями о том, какие изменения переживает HR-Tech и чего ждать в ближайшем будущем.
6️⃣ 9-box grid: как использовать для развития сотрудников
Матрица 9-box — один из наиболее эффективных инструментов HR. В этом гайде рассказываем, чем он удобен, что означает каждая из ячеек и каков план действий для разных сотрудников.
7️⃣ Карьерные маршруты: мертвы или можно оживить?
Как карьерные маршруты выглядят сейчас, кому и когда они нужны, с чем их сочетать? Об этом поговорили с нашими коллегами из компании «ЭКОПСИ».
8️⃣ Как обучать специалистов Websoft HCM
Этот кейс от Михаила Протасова — о том, как быстро расширить команду и быстро обучить новичков. Он будет полезен не только тем, кто работает с обучением строго Websoft HCM, но для всех, кто набирает новых людей и/или запускает долгосрочное обучение, рассчитанное на несколько месяцев.
9️⃣ HR-автоматизация — истории успехов и неуспехов
Михаил Протасов разбирает успешные и неуспешные кейсы по каждому из принципов HR-автоматизации: целеполагание, возможность доработок, интеграция, устойчивость, agile и сохранение компетенций.
1️⃣ 0️⃣ От тревоги к полной интеграции: как создать и автоматизировать программу адаптации за месяц
Наши коллеги из ЭКОПСИ рассказывают о том, как создать и автоматизировать эффективную программу адаптации с помощью Websoft HCM.
1️⃣ 1️⃣ Внедрение любых HCM-решений приводит к неоправданным затратам, если у компании отсутствует HR-стратегия
Алексей Корольков рассказал крупнейшему изданию CNews о главных тенденциях в HR, о том, как выбрать подходящую HR-систему, и о том, как строить бизнес и развивать продукт, который более 20 лет помогает самым разным компаниям.
1️⃣ 2️⃣ Доверие в HR и в обучении
Доверие – такой же актив компании, как и любой другой. Елена Тихомирова, генеральный директор eLearning center рассказывает, как работать с доверием в HR.
1️⃣ 3️⃣ Искусственный интеллект в HR: что это и как использовать
Алексей Корольков считает, что на наших глазах происходит революция и нам предстоит адаптироваться к новой технической реальности: для это нужно уметь пользоваться возможностями и знать об ограничениях ИИ в HR.
1️⃣ 4️⃣ Миграция HR-процессов на отечественное ПО
Вебинар с нашими коллегами из компании Глобэкс Айти о том, как реализовать миграцию с Windows на Linux и как быть с обновлением платформы на новой ОС.
1️⃣ 5️⃣ Как вывести корпоративное обучение на новый уровень?
В этом разговоре обсуждаем с нашими коллегами и партнерами из компании Экзамус современное обучение и эффективные инструменты для него.
В следующем дайджесте – кейсы за 2023 год.
Дайджест–2023: полезные статьи и вебинары от Websoft и компаний-партнеров
За прошлый год мы опубликовали в нашем блоге и на нашем канале в YouTube множество полезных материалов от сотрудников компании Websoft и наших коллег из компаний-партнеров. Мы благодарим всех, кто делился своими знаниями, выходил вместе с нами в эфиры, принимал участие в конференциях и в особенности – всех тех, с кем в этом году мы вместе работал над самыми разными и всегда очень интересными проектами!
Мы представляем вам дайджест материалов – 2023:
Это инструмент, который дает опору в управлении талантами: вы всегда знаете, что вам нужно, когда это нужно и что в это время делать.
10 пунктов, на которые можно ориентироваться при создании нового карьерного портала и оптимизации существующего.
Оценка персонала напрямую связана с другими HR-процессами и влияет на развитие каждого работника и компании в целом. С нашими коллегами и партнерами из Норбит мы обсудили, какие подходы к оценке существуют и как их использовать.
Разбираем логику самых разных процессов обучения и смотрим, что в каждом из них можно автоматизировать.
Алексей Корольков, наш генеральный директор, поделился размышлениями о том, какие изменения переживает HR-Tech и чего ждать в ближайшем будущем.
Матрица 9-box — один из наиболее эффективных инструментов HR. В этом гайде рассказываем, чем он удобен, что означает каждая из ячеек и каков план действий для разных сотрудников.
Как карьерные маршруты выглядят сейчас, кому и когда они нужны, с чем их сочетать? Об этом поговорили с нашими коллегами из компании «ЭКОПСИ».
Этот кейс от Михаила Протасова — о том, как быстро расширить команду и быстро обучить новичков. Он будет полезен не только тем, кто работает с обучением строго Websoft HCM, но для всех, кто набирает новых людей и/или запускает долгосрочное обучение, рассчитанное на несколько месяцев.
Михаил Протасов разбирает успешные и неуспешные кейсы по каждому из принципов HR-автоматизации: целеполагание, возможность доработок, интеграция, устойчивость, agile и сохранение компетенций.
Наши коллеги из ЭКОПСИ рассказывают о том, как создать и автоматизировать эффективную программу адаптации с помощью Websoft HCM.
Алексей Корольков рассказал крупнейшему изданию CNews о главных тенденциях в HR, о том, как выбрать подходящую HR-систему, и о том, как строить бизнес и развивать продукт, который более 20 лет помогает самым разным компаниям.
Доверие – такой же актив компании, как и любой другой. Елена Тихомирова, генеральный директор eLearning center рассказывает, как работать с доверием в HR.
Алексей Корольков считает, что на наших глазах происходит революция и нам предстоит адаптироваться к новой технической реальности: для это нужно уметь пользоваться возможностями и знать об ограничениях ИИ в HR.
Вебинар с нашими коллегами из компании Глобэкс Айти о том, как реализовать миграцию с Windows на Linux и как быть с обновлением платформы на новой ОС.
В этом разговоре обсуждаем с нашими коллегами и партнерами из компании Экзамус современное обучение и эффективные инструменты для него.
В следующем дайджесте – кейсы за 2023 год.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍2
#WebsoftHCM_обновление
⚡️ Новые возможности воспроизведения видеофайлов в библиотеке
В нашем коробочном решении появился новый видеоплеер, который работает с материалами библиотеки. Узнайте больше на клиентском портале Websoft.
Теперь в системе предусмотрена конвертация загруженных mp4-файлов в формат m3u8 для показа видео из материалов библиотеки в потоковом формате. Конвертировать файл можно в панели администратора в карточке материала библиотеки: как это сделать – в нашей инструкции.
После конвертации плеер автоматически настроит качество видео в зависимости от скорости интернет-соединения. Вы также можете изменить качество разрешения вручную (240р, 360р и 720р).
ℹ️ Обновления доступны в версии 2023.1 и выше.
Служба сервиса Websoft всегда готова помочь настроить подбор, обучение, оценку и другие HR-процессы и сервисы под ваши задачи. Если у вас есть вопросы – напишите нам на support@websoft.ru!
В нашем коробочном решении появился новый видеоплеер, который работает с материалами библиотеки. Узнайте больше на клиентском портале Websoft.
Теперь в системе предусмотрена конвертация загруженных mp4-файлов в формат m3u8 для показа видео из материалов библиотеки в потоковом формате. Конвертировать файл можно в панели администратора в карточке материала библиотеки: как это сделать – в нашей инструкции.
После конвертации плеер автоматически настроит качество видео в зависимости от скорости интернет-соединения. Вы также можете изменить качество разрешения вручную (240р, 360р и 720р).
Служба сервиса Websoft всегда готова помочь настроить подбор, обучение, оценку и другие HR-процессы и сервисы под ваши задачи. Если у вас есть вопросы – напишите нам на support@websoft.ru!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5
Компания Websoft заняла четвертую строчку рейтинга крупнейших компаний на рынке онлайн-образования России по итогам III квартала 2023 года от агентства Smart Ranking в категории «Разработчики и платформы».
Выручка Websoft за третий квартал составила 154 млн, на 46,67 % выше, чем за аналогичный период 2022 года.
Общая выручка компаний выросла на 38,2%, что является самым высоким квартальным показателем по сравнению с аналогичным периодом прошлого года в 2023 году. ДПО остается крупнейшим сегментом, на него приходится около 35% от общей выручки ТОП-100, сообщает Smart Ranking.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10👍1
#Websoft_дайджест
Дайджест–2023: сборник кейсов
Мы подготовили для вас сборник самых интересных кейсов, которые опубликовали в 2023 году в блоге. Спасибо нашим коллегам за то, что работали с нами и делились опытом использования Websoft HCM!
1️⃣ Новый дизайн личного кабинета и автоматизированный трек адаптации: кейс компании «Комус»
Как сделать личный кабинет рабочим инструментом для сотрудника, помочь руководителям влиять на развитие подчиненных, максимально вовлечь новичков в процесс и при этом оптимизировать трудозатраты на базе системы Websoft HCM — в этом кейсе.
2️⃣ «Цифровое со-знание»: кейс Объединённой металлургической компании
Да-да, именно «со-знание», через дефис! ОМК рассказывает, почему программа развития цифровой грамотности сотрудников так называется, как ее смогли реализовать своими силами, а главное, как удалось вовлечь в неё более трех тысяч сотрудников.
3️⃣ Автоматизация аудита офисов обслуживания на портале обучения: кейс «РТ-Инвест Транспортные Системы»
Кейс о том, как в компании автоматизировали процесс учета и анализа результатов аудитов, оптимизировали затраты при подведении итогови выстроили электронную систему заполнения чек-листов.
4️⃣ Как обновить систему и выжить: кейс ВТБ
В ВТБ систему Websoft HCM используют больше 10 лет и недавно решились на очередное глобальное обновление платформы. Коллеги рассказывают, с чем пришлось столкнуться и что стоит учесть другим компаниям.
5️⃣ Как оценить 2900 сотрудников по методу 360: кейс Банка ЗЕНИТ
Банк ЗЕНИТ впервые провел массовую и комплексную оценку 2900 сотрудников. В кейсе — о том, как в компании внедряли и автоматизировали систему оценки 360 с помощью Websoft HCM и составляли ИПР по ее итогам.
6️⃣ Корпоративный портал как единая точка входа на электронные ресурсы компании: кейс Газпром Бурение
Опыт создания портала, включающего в себя в основные HR-функции и служащего единой точкой входа на все электронные ресурсы компании.
7️⃣ Интересная и гибкая обучающая среда, доступная каждому сотруднику: кейс ТЕХНОНИКОЛЬ
Опыт импортозамещения с целью выстроить полный цикл управления талантами и предоставить сотрудникам пространство для коммуникаций и самообучения.
9️⃣ Как автоматизировать процессы управления эффективностью: кейс Объединенной металлургической компании
Все процессы годового цикла (целеполагание, оценка компетенций, круглые столы и планирование развития) — на базе Websoft HCM.
9️⃣ Удобное разделение доступа: кейс «Триколор»
Опыт персонализации информации на сайте для сотрудников, чтобы каждый видел только то, что нужно и актуально.
1️⃣ 0️⃣ Как автоматизировать сбор квартальных потребностей в разработке учебных продуктов: кейс банка «Открытие»
Наши коллеги решили оптимизировать этот процесс: реализовать прием заявок в режиме одного окна и повысить эффективность процесса обработки поступивших заявок через внедрение автоматического документооборота. Рассказываем, что получилось.
1️⃣ 1️⃣ Быстрое обучение, без регламентов и стандартов — это возможно? Кейс «Магнита»
Кейс о том как организовать обучение для всей линейки должностей магазинов нового формата розницы — быстро и в условиях стартапа.
1️⃣ 2️⃣ Новая жизнь портала обучения: пользователи учатся и обучают. Кейс Росбанка
Вебинар о том, как в Росбанке полностью изменили дизайн портала, повысив удобство использования, работу с материалами от экспертов и из открытых источников, а также запустили новый продукт — треки обучения под задачу или роль.
1️⃣ 3️⃣ Гид по компетенциям. Кейс Объединенной Металлургической Компании
Вебинар о том, как в ОМК реализовали глобальное информирование всех сотрудников о компетенциях и способах их развития и какой путь компания прошла от идеи до внедрения.
Дайджест с полезнми статьями и вебинарами от Websoft и компаний-партнеров – здесь. Смотрите, сохраняйте, берите идеи для себя!
Дайджест–2023: сборник кейсов
Мы подготовили для вас сборник самых интересных кейсов, которые опубликовали в 2023 году в блоге. Спасибо нашим коллегам за то, что работали с нами и делились опытом использования Websoft HCM!
Как сделать личный кабинет рабочим инструментом для сотрудника, помочь руководителям влиять на развитие подчиненных, максимально вовлечь новичков в процесс и при этом оптимизировать трудозатраты на базе системы Websoft HCM — в этом кейсе.
Да-да, именно «со-знание», через дефис! ОМК рассказывает, почему программа развития цифровой грамотности сотрудников так называется, как ее смогли реализовать своими силами, а главное, как удалось вовлечь в неё более трех тысяч сотрудников.
Кейс о том, как в компании автоматизировали процесс учета и анализа результатов аудитов, оптимизировали затраты при подведении итогови выстроили электронную систему заполнения чек-листов.
В ВТБ систему Websoft HCM используют больше 10 лет и недавно решились на очередное глобальное обновление платформы. Коллеги рассказывают, с чем пришлось столкнуться и что стоит учесть другим компаниям.
Банк ЗЕНИТ впервые провел массовую и комплексную оценку 2900 сотрудников. В кейсе — о том, как в компании внедряли и автоматизировали систему оценки 360 с помощью Websoft HCM и составляли ИПР по ее итогам.
Опыт создания портала, включающего в себя в основные HR-функции и служащего единой точкой входа на все электронные ресурсы компании.
Опыт импортозамещения с целью выстроить полный цикл управления талантами и предоставить сотрудникам пространство для коммуникаций и самообучения.
Все процессы годового цикла (целеполагание, оценка компетенций, круглые столы и планирование развития) — на базе Websoft HCM.
Опыт персонализации информации на сайте для сотрудников, чтобы каждый видел только то, что нужно и актуально.
Наши коллеги решили оптимизировать этот процесс: реализовать прием заявок в режиме одного окна и повысить эффективность процесса обработки поступивших заявок через внедрение автоматического документооборота. Рассказываем, что получилось.
Кейс о том как организовать обучение для всей линейки должностей магазинов нового формата розницы — быстро и в условиях стартапа.
Вебинар о том, как в Росбанке полностью изменили дизайн портала, повысив удобство использования, работу с материалами от экспертов и из открытых источников, а также запустили новый продукт — треки обучения под задачу или роль.
Вебинар о том, как в ОМК реализовали глобальное информирование всех сотрудников о компетенциях и способах их развития и какой путь компания прошла от идеи до внедрения.
Дайджест с полезнми статьями и вебинарами от Websoft и компаний-партнеров – здесь. Смотрите, сохраняйте, берите идеи для себя!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6
Запускаем новую рубрику #на_связи_коллеги! В ней мы будем давать слово нашим сотрудникам, коллегам и партнерам, чтобы вы лучше узнали тех, кто автоматизирует HR-процессы, и тех, для кого мы это делаем.
Сегодня на связи Елена Коровина из eLearning center: о магии обучения, софте и достижениях.
👍 Что тебе больше всего нравится в e-learning?
В университете это в принципе было для меня каким-то волшебством. Потом мне понравился масштаб. Ты можешь даже при сложнейшей задаче с помощью знания методологии, технологий и немного магии, очень быстро обучить много тысяч человек. Сейчас мне больше всего нравится, когда появляется что-то новое.
⚡️ Твой любимый софт?
Я не была классическим разработчиком, почти сразу стала вести проекты. Тем не менее, выделю Articulate Storyline (кажется, это по-прежнему самый мощный софт для разработки), Websoft HCM (потому что мы внедряли его на одной из первых работ, и это было лучшее наше решение, которое вывело все сразу на другой уровень. А сейчас платформа стала еще масштабнее). И из нетипичных, наверное, Tilda. Мы используем ее для разработки наших сайтов, но на ней вполне можно создавать и обучение. Это очень удобный и простой конструктор. Но главное, чтобы любой софт, безусловно, подходил под вашу конкретную задачу.
👑 Твоё самое большое достижение в e-learning?
Мне очень нравится привлекать новых людей в обучение. Если человек работал совершенно в другой сфере, а потом вдруг попал к нам, и видно, что он действительно этим загорелся, хочет развиваться и становиться настоящим экспертом, я невероятно радуюсь и стараюсь помогать. Постоянно хочется привлекать в нашу «секту» побольше новых интересных людей.
Читать интервью полностью на портале Lifel
Сегодня на связи Елена Коровина из eLearning center: о магии обучения, софте и достижениях.
В университете это в принципе было для меня каким-то волшебством. Потом мне понравился масштаб. Ты можешь даже при сложнейшей задаче с помощью знания методологии, технологий и немного магии, очень быстро обучить много тысяч человек. Сейчас мне больше всего нравится, когда появляется что-то новое.
Я не была классическим разработчиком, почти сразу стала вести проекты. Тем не менее, выделю Articulate Storyline (кажется, это по-прежнему самый мощный софт для разработки), Websoft HCM (потому что мы внедряли его на одной из первых работ, и это было лучшее наше решение, которое вывело все сразу на другой уровень. А сейчас платформа стала еще масштабнее). И из нетипичных, наверное, Tilda. Мы используем ее для разработки наших сайтов, но на ней вполне можно создавать и обучение. Это очень удобный и простой конструктор. Но главное, чтобы любой софт, безусловно, подходил под вашу конкретную задачу.
Мне очень нравится привлекать новых людей в обучение. Если человек работал совершенно в другой сфере, а потом вдруг попал к нам, и видно, что он действительно этим загорелся, хочет развиваться и становиться настоящим экспертом, я невероятно радуюсь и стараюсь помогать. Постоянно хочется привлекать в нашу «секту» побольше новых интересных людей.
Читать интервью полностью на портале Lifel
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍2
#Websoft_Практика
Здравствуйте, коллеги!
Всего пара месяцев осталась до конференции Websoft.Практика 2024, которую мы проведем 28 и 29 марта в Москве.
Присоединяйтесь к нам в качестве спикеров и поделитесь своим опытом с другими участниками. Программа наполняется, но места пока есть!
Нам интересны все кейсы, связанные с автоматизацией HR:
✔️ адаптация
✔️ обучение
✔️ рекомендательные сервисы
✔️ оценка эффективности
✔️ карьерные маршруты
✔️ управление знаниями
✔️ корпоративные порталы
✔️ AI в HR
✔️ HR-сервисы (документооборот, кафетерий льгот, HR helpdesk)
✔️ комплексные проекты цифровой трансформации HR
Как будет проходить подготовка?
1️⃣ Первый шаг — ваше согласие. Напишите нам предполагаемую тему и главные тезисы — коротко и в свободной форме.
2️⃣ После этого мы пришлем вам лично форму с вопросами, чтобы вы могли подробно описать ваш кейс. Эта форма станет основой вашего выступления.
3️⃣ Каждый кейс, который нам присылают спикеры, попадет в программный комитет. Программный комитет определит вашу будущую секцию в программе конференции.
4️⃣ Мы вместе с вами обсудим все детали выступления — и организационные, и по содержанию.
📎 Если вы готовы рассказать о своем опыте, напишите письмо на адрес: y.karpova@websoft.ru
Вместе мы сделаем Websoft.Практику 2024 интересной и полезной!
Здравствуйте, коллеги!
Всего пара месяцев осталась до конференции Websoft.Практика 2024, которую мы проведем 28 и 29 марта в Москве.
Присоединяйтесь к нам в качестве спикеров и поделитесь своим опытом с другими участниками. Программа наполняется, но места пока есть!
Нам интересны все кейсы, связанные с автоматизацией HR:
Как будет проходить подготовка?
Вместе мы сделаем Websoft.Практику 2024 интересной и полезной!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5
Как повысить процент оформленных сотрудников: бесшовный путь кандидата в мультибрендовой компании Inventive Retail Group
В декабре наши коллеги из E-Staff провели совместный вебинар с HRBP Inventive Retail Group и HR Messenger. Inventive Retail Group нужно было упростить и сделать более эффективным подбор сотрудников в розничные магазины. Особенность задачи при этом заключалась в том, что компания – это семь брендов в разных бизнес-моделях с разными требованиями к кандидатам (restore:, Samsung, Xiaomi, STREET BEAT, Hiker, Amazing Red, Мир Кубиков, UNOde50).
До внедрения автоматизации данные приходили HR-специалистам с разных работных сайтов и внутренних досок объявлений в хаотичном порядке. При этом Inventive Retail Group как мультибрендовой компании приходилось учитывать особенности, которые усложняли процесс подбора:
⚠️ Пересекающийся трафик (30% кандидатов откликаются на несколько брендов)
⚠️ Различный трафик соискателей в разных брендах
⚠️ Разные критерии отбора
Хотя сотрудники пытались систематизировать работу с помощью таблиц в Excel и подручных средств, мешали и другие проблемы:
❌ До 70% кандидатов не отвечают на звонки
❌ Рекрутеры не обрабатывают недозвоны
❌ Короткий срок жизни кандидата в рознице
❌ Низкая конверсия интервью в подходящих кандидатов
Как в компании ответили на этот вызов, умело обратив особенности бизнеса себе на пользу?
⚡️ Итоги автоматизации вы видите на слайдах. Подробности – в нашем блоге.
В декабре наши коллеги из E-Staff провели совместный вебинар с HRBP Inventive Retail Group и HR Messenger. Inventive Retail Group нужно было упростить и сделать более эффективным подбор сотрудников в розничные магазины. Особенность задачи при этом заключалась в том, что компания – это семь брендов в разных бизнес-моделях с разными требованиями к кандидатам (restore:, Samsung, Xiaomi, STREET BEAT, Hiker, Amazing Red, Мир Кубиков, UNOde50).
До внедрения автоматизации данные приходили HR-специалистам с разных работных сайтов и внутренних досок объявлений в хаотичном порядке. При этом Inventive Retail Group как мультибрендовой компании приходилось учитывать особенности, которые усложняли процесс подбора:
Хотя сотрудники пытались систематизировать работу с помощью таблиц в Excel и подручных средств, мешали и другие проблемы:
Как в компании ответили на этот вызов, умело обратив особенности бизнеса себе на пользу?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍2
Зачем следить за трендами в обучении – да и вообще за трендами? Чтобы не упустить ничего нового и важного?
Да, но это далеко не все. Изучение трендов позволяет правильно сфокусироваться при планировании, понять, какие направления развития должны стать приоритетными, а какие, может быть, пора закрыть.
Елена Тихомирова (eLearning center), Роман Мандрик (Skill Cup) и Алексей Корольков (Websoft) поговорили о том, чему стоит уделять внимание в 2024 году. Полную расшифровку этой беседы можно прочесть в нашем блоге, а в карточки мы вынесли пять главных трендов в обучении по мнению экспертов.
Да, но это далеко не все. Изучение трендов позволяет правильно сфокусироваться при планировании, понять, какие направления развития должны стать приоритетными, а какие, может быть, пора закрыть.
Елена Тихомирова (eLearning center), Роман Мандрик (Skill Cup) и Алексей Корольков (Websoft) поговорили о том, чему стоит уделять внимание в 2024 году. Полную расшифровку этой беседы можно прочесть в нашем блоге, а в карточки мы вынесли пять главных трендов в обучении по мнению экспертов.
❤2👍2
#Websoft_вакансия
⚡️ Коллеги, мы ищем специалиста технической поддержки в команду Websoft
ℹ️ Задачи:
– Помогать клиентам решать вопросы по работе с системой WebSoft HCM (в основном в чате, редко – по телефону или email)
– Заводить и отслеживать баги в ПО
– Разбирать и изучать особенности работы системы
– Участвовать в создании внутренней базы знаний
– Работать вместе с командой отдела
👑 Наш кандидат:
– Умеет администрировать операционные системы
– Имеет технический склад ума
– Уже работал с клиентами и умеет с ними общаться
– Хочет изучать WebSoft HCM и развиваться как специалист
⭐️ Будет здорово, если вы уже работали в техподдержке, разбираетесь в OS Windows как продвинутый админ и умеете программировать на базовом уровне (JS, HTML, CSS).
➕ Особенно большой плюс, если у вас есть:
– Долгосрочный опыт работы с клиентами и в техподдержке
– Навык продвинутого администрирования OS Windows Server и Linux
– Продвинутые навыки программирования (JS, HTML, CSS и другие языки)
– Базовое понимание архитектур и запросов СУБД
– Знание системы WebSoft HCM
– Сертификаты, подтверждающие знания по ОС и СУБД
📣 Чтобы оставить отклик или узнать больше о вакансии, отправьте письмо Андрею Столовому: a.stolovoi@websoft.ru
Будем рады видеть вас в нашей команде!
– Помогать клиентам решать вопросы по работе с системой WebSoft HCM (в основном в чате, редко – по телефону или email)
– Заводить и отслеживать баги в ПО
– Разбирать и изучать особенности работы системы
– Участвовать в создании внутренней базы знаний
– Работать вместе с командой отдела
– Умеет администрировать операционные системы
– Имеет технический склад ума
– Уже работал с клиентами и умеет с ними общаться
– Хочет изучать WebSoft HCM и развиваться как специалист
– Долгосрочный опыт работы с клиентами и в техподдержке
– Навык продвинутого администрирования OS Windows Server и Linux
– Продвинутые навыки программирования (JS, HTML, CSS и другие языки)
– Базовое понимание архитектур и запросов СУБД
– Знание системы WebSoft HCM
– Сертификаты, подтверждающие знания по ОС и СУБД
Будем рады видеть вас в нашей команде!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5
#WebsoftHCM_лайфхак
На связи служба сервиса Websoft! Сегодня расскажем, как протестировать свой электронный курс на наличие потенциальных проблем.
Механизм проверки курсов
Бывает, что баллы за курс передаются некорректно или статус курса не обновляется. Чтобы выяснить причину проблемы, нужно разобраться, происходит это в среде разработки курса или на стороне LMS-системы.
В этом поможет ресурс SCORM Cloud. Туда можно загрузить пакет с курсом, запустить его проверку и пройти курс, чтобы убедиться, что он корректно передает значение статуса или баллов.
📌 Если данные в SCORM Cloud передаются корректно → Зарегистрируйте заявку в нашу сервисную службу: мы поможем найти причины неполадок и ответим на ваши вопросы.
📌 Если возникла аналогичная проблема, а курс разработан с помощью CourseLab → Подайте заявку в нашу службу поддержки и пришлите проект курса архивом: мы сможем открыть его в редакторе и проверить настройки курса.
📌 Если проблема возникла на SCORM Cloud, при этом курс разработан в ином редакторе → Свяжитесь с автором вашего курса или технической поддержкой редактора, в котором разрабатывался курс.
Больше информации о SCORM Cloud – в этой статье.
Хотите обновиться до последней версии или у вас остались вопросы? Напишите нам на support@websoft.ru.
На связи служба сервиса Websoft! Сегодня расскажем, как протестировать свой электронный курс на наличие потенциальных проблем.
Механизм проверки курсов
Бывает, что баллы за курс передаются некорректно или статус курса не обновляется. Чтобы выяснить причину проблемы, нужно разобраться, происходит это в среде разработки курса или на стороне LMS-системы.
В этом поможет ресурс SCORM Cloud. Туда можно загрузить пакет с курсом, запустить его проверку и пройти курс, чтобы убедиться, что он корректно передает значение статуса или баллов.
📌 Если данные в SCORM Cloud передаются корректно → Зарегистрируйте заявку в нашу сервисную службу: мы поможем найти причины неполадок и ответим на ваши вопросы.
📌 Если возникла аналогичная проблема, а курс разработан с помощью CourseLab → Подайте заявку в нашу службу поддержки и пришлите проект курса архивом: мы сможем открыть его в редакторе и проверить настройки курса.
📌 Если проблема возникла на SCORM Cloud, при этом курс разработан в ином редакторе → Свяжитесь с автором вашего курса или технической поддержкой редактора, в котором разрабатывался курс.
Больше информации о SCORM Cloud – в этой статье.
Хотите обновиться до последней версии или у вас остались вопросы? Напишите нам на support@websoft.ru.
❤2👍2
Коллеги обратили внимание на исследование актуальных HR-трендов. По данным SuperJob, 85% российских компаний испытывают дефицит кадров, что приводит к высокой конкуренции среди работодателей и не только росту бюджетов на подбор, но и развитию методов подбора и удержания персонала.
Forwarded from e-staff
Рекрутинг – в центре внимания
Исследовательский центр портала SuperJob назвал HR-тренды 2023 года: кадровый голод, высокая конкуренция за персонал между отраслями и увеличение бюджетов на рекрутинг.
Число вакансий за год выросло более чем в 1,5 раза: резюме не стало больше, подбор усложнился, а конкурс на вакансию снизился на треть. Большинство компаний функционирует в условиях кадрового голода (85%), а количество вакансий, которые удается закрыть за месяц, снизилось за три года в полтора раза. Частично проблема решается за счет отказа от возрастных барьеров: привлечения предпенсионеров старше 45 лет и молодежи (с обучением).
С точки зрения расходов на HR рекрутинг по-прежнему в фокусе внимания у большинства, и расходы на подбор персонала все выше. Отдельных сил и средств потребует удержание уже работающего персонала. Однако работодатели стали реже отслеживать показатели текучести и – высокая текучка стала нормой для ряда отраслей. Пристальное внимание сохраняется и к сроку закрытия вакансии.
Самые дефицитные позиции на рынке труда — квалифицированные рабочие: сроки подбора за год практически сравнялись со сроками найма руководителей. Для успешного подбора автоматизируется всё, что можно автоматизировать, работодатели отказываются от лишних барьеров на вход и ускоряют процесс. Компаниям предстоит перенимать опыт рекрутинга у коллег из IT, которые давно работают в условиях кадрового дефицита.
Исследовательский центр портала SuperJob назвал HR-тренды 2023 года: кадровый голод, высокая конкуренция за персонал между отраслями и увеличение бюджетов на рекрутинг.
Число вакансий за год выросло более чем в 1,5 раза: резюме не стало больше, подбор усложнился, а конкурс на вакансию снизился на треть. Большинство компаний функционирует в условиях кадрового голода (85%), а количество вакансий, которые удается закрыть за месяц, снизилось за три года в полтора раза. Частично проблема решается за счет отказа от возрастных барьеров: привлечения предпенсионеров старше 45 лет и молодежи (с обучением).
С точки зрения расходов на HR рекрутинг по-прежнему в фокусе внимания у большинства, и расходы на подбор персонала все выше. Отдельных сил и средств потребует удержание уже работающего персонала. Однако работодатели стали реже отслеживать показатели текучести и – высокая текучка стала нормой для ряда отраслей. Пристальное внимание сохраняется и к сроку закрытия вакансии.
Самые дефицитные позиции на рынке труда — квалифицированные рабочие: сроки подбора за год практически сравнялись со сроками найма руководителей. Для успешного подбора автоматизируется всё, что можно автоматизировать, работодатели отказываются от лишних барьеров на вход и ускоряют процесс. Компаниям предстоит перенимать опыт рекрутинга у коллег из IT, которые давно работают в условиях кадрового дефицита.
👍4
#Websoft_кейс
Гид по компетенциям. Кейс Объединенной металлургической компании
В «Объединенной металлургической компании» решили задачу глобального информирования сотрудников о компетенциях, создав Гид по компетенциям. Весь путь идеи до внедрения в компании прошли своими силами.
Задача: проинформировать всех сотрудников о модели компетенций с помощью разработки и внедрения Гида по компетенциям.
ℹ️ Условия
В ОМК и прежде существовали учебные материалы по компетенциям и два электронных курса, но их эффективность была недостаточной, поскольку:
– контент о развитии компетенций был недостаточно хорошо организован и структурирован;
– не все в компании знали о модели компетенций и ее особенностях в принципе;
– не все сотрудники пользовались возможностями для дополнительного развития и составления ИПР из-за неосведомленности.
⭐️ Решение на базе Websoft HCM
При разработке проекта в ОМК опирались на следующие требования:
– использовать действующую платформу Websoft HCM;
– обеспечить сотрудникам доступ к развитию компетенций в любое время;
– отвечать на все вопросы о компетенциях просто и понятно;
– сделать решение удобным, интерактивным, вовлекающим, интересным и красивым.
В результате рабочая группа сотрудников ОМК создала Гид по компетенциям – несколько интерактивных страниц, минисайт в составе корпоративного портала. Реализация проекта включала несколько этапов:
1. Ревизия контента
2. Составление структуры гида
3. Создание «бонусов»
4. Реализация базы в web
5. Тестовый запуск
6. Дизайн гида
7. Информирование всех сотрудников
Получилась интерактивная модель компетенций: есть множество кликабельных элементов, переходы, подсказки, комментарии. Страницы гида – лонгриды разного объема. На пересечении категорий сотрудников стоят точки, которые меняют цвет в зависимости от оценки по компетенции (интуитивно понятные зеленый/желтый/красный): при наведении курсора на точку появляются подсказки, а для помощи в развитии некоторых компетенций создан чат-бот. Также из гида можно перейти к книгам или ссылкам на видеозаписи.
✔️ Результаты
– Снизилось количество типовых вопросов. Любой HR может сам проконсультировать сотрудника или направить его на Гид по компетенциям. Гид актуализируется вслед за изменениями в компании.
– Повысилось качество ИПР. Гидом пользуются руководители, чтобы помочь своим подчиненным.
– Гид связан с карьерным планированием и помогает в переходе от должности к должности.
– Разные роли – разные запросы – один ответ. Гид помогает HR-партнёрам работать с вверенными им подразделениями.
А главное – уже есть положительная обратная связь от сотрудников ОМК. Гид меняется, живёт и помогает.
Смотреть вебинар или читать кейс полностью
Гид по компетенциям. Кейс Объединенной металлургической компании
В «Объединенной металлургической компании» решили задачу глобального информирования сотрудников о компетенциях, создав Гид по компетенциям. Весь путь идеи до внедрения в компании прошли своими силами.
Задача: проинформировать всех сотрудников о модели компетенций с помощью разработки и внедрения Гида по компетенциям.
В ОМК и прежде существовали учебные материалы по компетенциям и два электронных курса, но их эффективность была недостаточной, поскольку:
– контент о развитии компетенций был недостаточно хорошо организован и структурирован;
– не все в компании знали о модели компетенций и ее особенностях в принципе;
– не все сотрудники пользовались возможностями для дополнительного развития и составления ИПР из-за неосведомленности.
При разработке проекта в ОМК опирались на следующие требования:
– использовать действующую платформу Websoft HCM;
– обеспечить сотрудникам доступ к развитию компетенций в любое время;
– отвечать на все вопросы о компетенциях просто и понятно;
– сделать решение удобным, интерактивным, вовлекающим, интересным и красивым.
В результате рабочая группа сотрудников ОМК создала Гид по компетенциям – несколько интерактивных страниц, минисайт в составе корпоративного портала. Реализация проекта включала несколько этапов:
1. Ревизия контента
2. Составление структуры гида
3. Создание «бонусов»
4. Реализация базы в web
5. Тестовый запуск
6. Дизайн гида
7. Информирование всех сотрудников
Получилась интерактивная модель компетенций: есть множество кликабельных элементов, переходы, подсказки, комментарии. Страницы гида – лонгриды разного объема. На пересечении категорий сотрудников стоят точки, которые меняют цвет в зависимости от оценки по компетенции (интуитивно понятные зеленый/желтый/красный): при наведении курсора на точку появляются подсказки, а для помощи в развитии некоторых компетенций создан чат-бот. Также из гида можно перейти к книгам или ссылкам на видеозаписи.
– Снизилось количество типовых вопросов. Любой HR может сам проконсультировать сотрудника или направить его на Гид по компетенциям. Гид актуализируется вслед за изменениями в компании.
– Повысилось качество ИПР. Гидом пользуются руководители, чтобы помочь своим подчиненным.
– Гид связан с карьерным планированием и помогает в переходе от должности к должности.
– Разные роли – разные запросы – один ответ. Гид помогает HR-партнёрам работать с вверенными им подразделениями.
А главное – уже есть положительная обратная связь от сотрудников ОМК. Гид меняется, живёт и помогает.
Смотреть вебинар или читать кейс полностью
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤2👍2