Наткнулся на очередной пост о том, что грядет время person-to-person, human capital, гибких smart контрактов, удаленки и прочей data driven йоги.

И оно, конечно, кое-где грядет, в каких-то отдельно взятых компаниях и где-то даже в индустриях. Но, ребята. Перед тем, как начать продуктовые стратегии под этот тренд верстать (хотя вы и не умеете), задайте себе сначала вопрос - вы когда-нибудь видели настоящих живых людей? В естественной среде обитания, так сказать. По части инноваций и расширенного сознания они пока научились только внука Тютчева электросамокатом насмерть сбивать. И это топ 1%. А я напоминаю, что топ 1% (который все сильнее принято ругать), это не абстрактные миллиардеры, а все, кто делает больше $30к в год. А это значит, что у 99% населения Земли доходы ниже $30к в год (чаще всего сильно ниже) и хуман капитал, смарт контракты и удаленка, скажем так, находятся внизу списка их приоритетов.

Я вот что думаю. Даже если все тренды про новые источники энергии, освоение космоса и связанные с этим социальные изменения начнут одновременно, ощутимо и быстро (в течение ближайших 10 лет) сбываться, это скорее приведет к разделению нашего с вами топ 1% на две касты - кибер-коммерсантов и кибер-гуманистов. Таких жестких корпоратов и свободолюбивых хакеров с компьютерами на дельфиновой тяге, как в Джонни Мнемонике. И вот это вот person-to-person с хуман капиталом будут у хакеров, а корпорации будут как обычно, только компы получше. Остальные же 99% землян останутся там, где и были. И guess what - нихрена нового тут нет, кроме приставки «кибер» и того, что вместо маршрутки до завода будет маршрутка до лунных рудников.

Хотя, конечно, с маршуткой до лунных рудников, компьютерами на дельфиновой тяге и корпоративными секьюрити с самурайскими мечами поинтереснее, чем без них.

В некоторых видеоиграх у вашего персонажа может ломаться или изнашиваться снаряжение. И его, снаряжение это, надо регулярно чинить. Для этого в играх есть специальные NPC (non-player characters) или какие-нибудь предметы типа «ремонтный набор незадачливого путешественника». А еще бывают ремонтные боты. Это такие механизмы. Игроки могут сами их сделать в некоторых играх, где есть система ремёсел, и потом вызывать их когда надо, продавать им ненужный хлам из сумок и чинить свое снаряжение. К ремботам у меня и в EverQuest 2 и в World of Warcraft всегда одна претензия была. Вот в WoW, например, чтобы сделать рембота надо вкачать инженерное дело до 360+ уровня (это или долго или дорого, или все вместе), потом фармить рецепт на этого рембота с мобов, которые неохотно этот рецепт дропают, потом материалы дорогие/редкие покупать/собирать. В итоге делаешь рембота, идешь в данж или в рейд, где после нескольких вайпов призываешь его и все счастливы, потому что не надо телепортироваться в город, чтобы починиться, а потом еще бежать/лететь обратно в данж или рейд, и там внутри еще бежать к тому месту, где остановились. И, вроде бы, все класс. Но за починку у рембота все платят деньги, включая создателя бота. Но деньги никому не достаются. Ни создателю, который запарился его делать и всех выручил, ни на счет какой-то игровой фракции или гильдии. Просто отдаешь деньги и они исчезают вместе с ботом. Очень меня это расстраивало всегда.

Так вот я это все к чему. Когда в новостях с придыханием или слегка округленными глазами пишут, что Америка потратила два триллиона долларов на войну в Афганистане, это как-то так подается, что Америка как-будто бы заплатила два триллиона какому-то волшебному мужику, которому тупо надо платить, если ты собрался с кем-то повоевать. И что мужик этот вместе с деньгами просто исчез куда-то. А они же были заплачены своим же военно-промышленным и всяким там строительным компаниям, поставщикам мороженного и индейки, фарме и другим прекрасным организациям, которые платят зарплаты, премии руководству, а может быть даже и налоги. Ну, то есть, не ведут себя как ремботы. Так что не надо так уж глаза округлять по поводу тех двух триллионов. Глупо это как-то.

Заметил, что начал тихонько вскрикивать каждый раз, когда вижу или слышу про «преподавателей-практиков», «обучение на реальных проектах» и «гарантированное трудоустройство» в том смысле, что это золотой стандарт образования теперь.

Давайте кратко про то как образование выглядит в России в объеме денег, которые за него платят люди (или государство за людей). Цифры не точные, просто чтобы ландшафт примерно был понятен.

Половина всего образования это академические ВУЗы. Бакалавриат, магистратура, второе высшее, аспирантура и т.д. Тут людям в идеале, как говорится, «ставят голову», ну либо передают знания, накопленные веками, просто в режиме справочника. Еще процентов 30 это обучение профессиям и повышение квалификации, которое происходит внутри компаний и вы про него ничего не слышите, хотя тот же VR, над которым принято хихикать, в этой области делает крутые вещи для военных, нефтяников и всех кому надо учить людей работать на тяжелом, сложном, дорогом и опасном оборудовании. Оставшиеся 20% делят между собой ПТУ - от натуральных ПТУ до Skillbox, Яндекс Практикума и SkyEng. Причем половина этих 20% приходится на изучение иностранных языков. «ПТУ» здесь не в для того чтобы обидно было, а чтобы понятна была суть деятельности - натаскивание на конкретную профессию или навык. Инфобизнес, если хотите, сами ищите. По мне так это просто еще одна форма организации ПТУ. Ну и где-то там еще меньше одного процента приходится на разнообразные бутиковые истории и мастерские имени кого-нибудь.

Так вот если у вас преподаватели-практики, обучение на реальных проектах и трудоустройство - то у вас ПТУ или повышение квалификации на рабочем месте. И там это совершенно нормально, потому что соответствует целям отрасли. И как мы выяснили это половина образования, которую для точности скорее лучше называть «обучением».

А если вы занимаетесь академическим образованием или делаете какую-то особую бутиковую историю, то ваша задача дать человеку способность решать класс проблем. То есть, например, что делать с тем, что люди смертны, что на свете есть реальное зло, и как решать проблему того, что вообще есть проблемы. Недавно группа очень талантливых людей под названием Global Education Futures опубликовала большое многолетнее исследование о будущем образования и, если ужать их двести страниц до одного предложения, вывод там один: если вы хотите хоть какого-то будущего - учите философию. Причем тут преподаватели-ремесленники, обучение на реальных проектах и гарантии трудоустройства - совершенно непонятно.

Про стратегию опять. У нас же как - одни миссию за стратегию принимают; другие говорят, что миссия это вообще задача (как в Mission Impossible) и на самом деле это должно называться Vision; третьи говорят, что стратегия это план на год, почти как список покупок; а четвертые говорят, что какая стратегия АЛЛО, пора уже прятать игрушки в коробку и идти делать уроки.

И тут мне сегодня где-то попалось словосочетание «стратегические наступательные вооружения». Я сначала подумал “и здесь они со своей стратегией”, а потом думаю - ну тут-то понятно почему они «стратегические», потому что они заканчивают войну до ее начала (а речь про атомные бомбы, если кто не в теме).

И благодаря ракетным войскам стратегического назначения и их красной кнопке у меня такое определение есть теперь, которое кому-то, может быть, поможет:

Стратегия - это план того, как вы окажетесь в таком месте (ситуации), где с вами некому или нет смысла конкурировать.

До тех пор, пока у конкурентов не найдется план получше.

В боевом самбо есть три раздела - спортивный, боевой и задержание. Спортивный раздел это соревнования, медали, разряды, трансляции по ТВ и прочий шоубизнес. Тут смысл очки по правилам набирать, кто больше набрал - тот и молодец. Боевой раздел преподают спец подразделениям, и смысл его - уничтожить противника голыми руками или подручными средствами. Кто жив остался - тот и молодец. А задержание - это высшее мастерство, потому что кто бы и с чем бы на вас ни шел, вы должны все это знать лучше противника, отразить все его попытки, обезоружить и взять его живым и здоровым. А часто еще и в условиях ограниченного времени и не привлекая внимания окружающих. Задержание считается высшим пилотажем, требующим высочайшего уровня мастерства, потому что если вы недостаточно хороши и со страху или случайно убили или сильно покалечили противника а может еще и прохожих в схватке - то вы работу свою не сделали и как бы профнепригодны и автоматически спустились на ступень ниже в иерархии компетентности, на уровень боевого раздела, то есть в общество специалистов по убийствам. Боевые искусства не принято считать самым изящным из искусств, но эта иерархия, из-за неожиданного присутствия в ней морали, представляется мне очень красивой. То есть ты либо упражняешься в шит токинге и меришься (мягко говоря) очками на потеху публике, либо ты тупая машина для убийств, либо ты сочетанием мастерства и выдержки можешь любую угрозу (кто что считает угрозой) нейтрализовать, не выходя за рамки базовой морали, то есть без убийств и изуверства.

И вот в определенном возрасте или на определенном уровне развития, то есть при достижении или присвоении себе определенного статуса, категории или классности, люди, профессионалы, организации и другие общности людей проходят (или нет), по-моему, похожие стадии. Даже если их бизнес или отношения не подразумевают физического контакта с контрагентами и являются другой формой борьбы, например, конкурентной. И когда кто-то или что-то позиционирует себя эталоном компетентности (а часто и нравственности), а потом от усталости, лени, по ошибке, плохо подумав или испугавшись, вместо демонстрации мастерства, выдержки и нравственности устраивает либо мясорубку, либо клоунаду, либо и то и другое (а потом упорствует в этом) - это, безусловно, вызывает глубокое такое разочарование и чувство, что вы повстречались с дешевой подделкой, и на уровне эмоций (если вы наблюдаете со стороны), и на уровне ценностей вплоть до чувства, что вас предали (если вы принадлежите к организации или близки с человеком, который так поступил).

Поэтому, ребята, в конкурентной, карьерной и прочей борьбе поступайте соответственно статусу или рангу (личному или бренда). А то будет как в бойцовском зале на спарринге, где настоящие профессионалы тренируются, когда кто-нибудь забывшись или со страху или в плохом настроении начинает лупить спарринг партнеров как в последний раз - его сразу считают нубом и просто перестают с ним работать. А если все откажутся с вами работать - то придется как-то, не знаю, самому с собой все делать.

Зашел в настройки Телеграма и случайно увидел, что управлять степенью скругления углов на кнопках пользователь теперь может и сам. Если другие айти-гиганты до этого догадаются, то продакт менеджеры и другие специалисты по кастдеву, АБ тестированию, лечению болей и созданию цепочек ценности для пользователя могут резко лишиться работы

Мы пару лет назад с друзьями публиковали исследование «Тренды 2020». И там было такое наблюдение, что новые типы энергии позволят людям буквально жить где угодно. Суть в том, что если у тебя есть «батарейка», способная запитать деревню, она помещается в рюкзак и устанавливается втыканием ее в землю в любом месте, где хочешь - то тебе и твоим друзьям-сообщникам все равно где жить, в пустыне, в горах, в болоте, в лесу, в Заполярье, на Марсе, близко вода или далеко, потому что вы и осушите, и накачаете, и остудите и нагреете все что надо, а дома, фермы и все остальное вам 3Д принтер напечатает. А также там было сказано, что пандемия разгоняет этот тренд, научая людей новым социальным форматам - одиночеству, микро-сообществам, микро-процессам.

А этим летом было много разговоров про то куда развиваться финтеху, е-кому и всякому там прикладному энтертейнменту. И много было разговоров про peer-2-peer (в хорошем смысле этого слова), микро-заработки и микро-предпринимательство. Потому что к пандемии и новым типам энергии добавился сложный мировой экономический кризис с элементами войны, который ставит множество людей в ситуацию смены места жительства, вплоть до кочевого образа жизни, и поиска инкрементальных ежедневных/еженедельных заработков. И я тут не про беженцев из мест боевых действий, а про неочевидные массы людей, приходящие сейчас в движение, для части из которых реальность изменилась кардинально и неожиданно.

Примерно для 200 миллионов человек в мире инкрементальные заработки не новость, потому что примерно столько есть в Латинской Америке, Африке и Азии так называемых «двухколесных микро-предпринимателей», то есть самых шустрых ребят и девиц на деревне, сумевших намутить мопед или переехавших в город (часто в другой стране) и намутивших мопед или машину там, и подключённых к полудюжине сервисов типа Uber и еще полудюжине местных доставок и прочих муток.

А помимо этих ребят, есть еще любители считать карты (гэмблинг, лотереи) и почти профессиональные фармеры (в основном в видео играх - голда на продажу, прокачка и т.п.). То есть, в целом, это не новый образ жизни и заработка, просто раньше на него никто внимания не обращал.

Так что хасл будет множиться, а айти индустрия должна будет предложить хаслам что-то помимо хуево сделанных, вертикально интегрированных сервисов, сделанных для другого времени и других юзкейсов, а также «распределенных приложений» и прочего блокчейна и крипто скама, которые всем хороши, только выглядят как фишинговые сайты или компьютерные вирусы и не содержат никакого бизнес кейса.

Поэтому, если кому нужны идеи для стартапов на следующие лет пять, у меня для вас есть две:

1) приложение для зарабатывания денег. Не миллионных выигрышей или каких-то там наркоманских сумм и MLM схем с выводом крипты, а реальных денег каждый день в объеме от половины среднего дневного заработка в регионе пользователя (иногда это два доллара)

2 ) CRM для микро-предпринимателей с элементами платежки, налогов/отчетности, социальной сети (с пониманием племенной и прочей региональной специфики), программы лояльности и системы начисления/распределения доходов.

Недавно присоединился к Farcana. Давно не видел, чтобы люди сразу две индустрии разом хотели поменять - web3 и видеоигры. Не смог устоять. Буду рассказывать, по возможности, что тут и как происходит.

А пока хочу сказать, что очень сильно ищу к себе (если надо - с возможностью переехать)

1) ДЕВЕЛОПМЕНТ ДИРЕКТОРА всего технологического направления (сбор и управление командой инженеров, владение техническим вижоном, стэком, скоупом, сроками и бюджетом); домены - а) клиентская разработка (PC и Mobile), б) сервер (мультиплеер, матчмейкер и пр.) и в) веб сервисы (аккаунт, коммерция, платежи, саппорт). Человека с нудным ОПЫТОМ точно нет, потому что такого раньше никто не делал. Но сто процентов есть человеки с нужным уровнем ярости и задора. Если вам надоело делать то, что вы делаете - напишите мне. Условия прекрасные, можно переехать, можно нет;

2) ЛИДА СЕРВЕРНОЙ РАЗРАБОТКИ человека, который лучше других знает как надо сделать и сделает в т. ч. своими руками все, чтобы мультиплеер был не только возможен, но и прекрасен.

И если вам в целом интересно пошатать устои немного забронзовевшей индустрии и вернуть ей дух здорового авантюризма и исследовательского азарта, и to boldly go where no man has gone before, и вы что-то делаете в или около игр, мультимедиа, СМИ, хардкорной инженерии, b2c сервисов - от аналитики, проектирования и разработки и обратно до аналитики, коммьюнити менеджмента и коммуникаций - пишите мне в личку, есть большой шанс, что мы что-нибудь придумаем.

Мамочки

https://deadline.com/2022/12/henry-cavill-star-warhammer-40000-film-tv-franchise-amazon-studios-1235200833/

Работа над игрой на ранней стадии - это очень много разговоров про то что «мы не такие как все», «пацаны вообще ребята я такое придумал», а также «я придумал лучше, чем ты/они/Он придумал».

В силу врожденных качеств (отсутствия творческих способностей, но умения видеть и ценить их в других и находить им пути к аудитории, способной их оценить) я могу себе позволить в этой стадии находиться в позиции наблюдателя. И вот что я наблюдаю довольно часто.

Чем менее опытная/развитая команда или конкретно гейм дизайнер, тем больше смешиваются (в кучу) история/сеттинг и геймдизайн. Более того, история/сеттинг почти всегда в топе обсуждений, а сами истории имеют вид (или качество), который Миша Баделин называет “Tolstoyevski shit”, то есть тяжелое такое, развесистое, порой очень оригинальное и даже талантливое, но графоманство и самолюбование. И тут сейчас некоторые из вас должны подумать - «ну все пиздец, сейчас он начнет про бизнес и трафик». А я не об этом.

История и сеттинг очень важны, тем более, если вы хотите мирового признания. Но нужно понимать, что история/сеттинг и геймдизайн - это разные вещи. Звучит тупо, да. Но еще тупее смотрится, когда люди в боевых условиях эти вещи путают. Мы вот в этом месяце на Фаркане это проходили. К счастью помимо меня в этом месяце к проекту присоединился еще и Саша Минкин, один из лучших геймдизайнеров Восточной Европы и бреда не случилось. У нас там по сюжету управляемые искусственным интеллектом гладиаторские перестрелки на Марсе с целью получить кусок марсианской энергии, которую можно превратить хоть в марсианскую гринку (должна ли она называться на Марсе red card?), хоть в пушку получше, хоть в реальный Биткоин. То есть сеттинг «космический вестерн» (это от Starship Troopers и Total Recall до Firefly и в чем-то даже Alien, хотя его чаще называют космической оперой).

И вот на нашем примере, если бы мы попали в ловушку привлекательности обсуждения сеттинга, то геймдизайнеры и продюсеры сидели бы и обсуждали сколько марсиан надо нарисовать и какого размера у них должны быть головы, и уместно ли в 2070х годах плазменное оружие. Но мы в нее не попали. Потому что знаем, что сеттинг - это то, почему игроки придут. Он должен быть им понятен и узнаваем и содержать все что они ждут от такого сеттинга. И поэтому чем меньше вы выпендриваетесь и оригинальничаете с сеттингом, тем более массово успешным он будет. Звучит парадоксально, особенно для юных писателей, которые по ошибке (или по результатам ЕГЭ) поступили на геймдизайн, но посмотрите на то как Games Workshop уже 40 лет интегрирует в себя все популярные идеи в своей и смежных категориях, от Дюны и Властелина колец, до Судьи Дредда и полковника Курца из Апокалипсиса Сегодня. И имеет уважение. Также стоит помнить что ваши игроки это не лоботомизированные «геймеры» из какого-нибудь тупого отчета под названием «портрет геймера», а живые люди, и если они играют в Mass Effect, Titan Fall и Gears of War, то они и StarTrek со Star Wars смотрят, и все сезоны Expanse, а некоторые из них даже помнят, что есть фильм 2001 года Ghosts of Mars, где на одном экране есть мистер Стэтхэм и Ice Cube.

А вот если придут они на сеттинг, то останутся - из-за геймдизайна. А геймдизайн не про марс, и не про космос. Геймдизайн (на нашем примере) отвечает на вопрос почему в нашем шутане будет прикольно стрелять. А также, конечно, почему в нем будет прикольно стрелять каждый день по два часа на протяжении , скажем, года. Ну и понятно (должно быть), что это не вопрос фичей, кнопок и аудио-видео эффектов (хотя и их тоже), это вопрос систем формирования игрового опыта и их взаимодействия друг с другом.

В следующий раз надо будет про категорийный анализ написать, наверное. Это простой (до тупизны) способ понять, например, что как игра GTA5 живет в категории Action-Adventure что-то там (кому это интересно, вообще), а как массовый развлекательный продукт она живет в категории Голливудский Блокбастер и имеет все признаки оного - от ограблений банков на угнанных пассажирских авиалайнерах с прикрученными к ним подлодкой и танком, до продажных ФБРовцев, нарко картелей, ЧВК, незаканчивающихся патронов, мегаполиса на берегу океана, и самого по себе Голливуда с сюжетом про кинопродюсера и премьеру с красной дорожкой, смокингом и лимузином.

Я около года уже собираюсь и откладываю сделать курс для тех, кто хочет с этажа тактической суматохи переехать на стратегический этаж, стать самому или частью группы которая определяет и рассказывает борде и компании где мы будем играть и как мы выиграем (а не быть CPO, который или просто самый старый продакт менеджер в компании, или его так назвали потому что не хотели зарплату повышать).

У меня и программа написана, и сценарий занятий, и практические задания. Про себя я определяю тему как «стратегическое управление продуктом в бизнесах, основанных на выдумках». Журба, услышав описание, назвал этот курс «как (попытаться) стать Ярополком». Там пять разделов:

1) что такое бизнес, основанный на выдумках, чем он отличается от РЕАЛЬНОГО СЕКТОРА экономики и почему вам это надо знать (спойлер - чтобы не разбить лицо о стену, когда вы будете пытаться применить в этом бизнесе лучшие подходы прусской и англосаксонской военной организационной мысли с вертикальной интеграцией, задачами, отчетами и прочей дисциплиной и мониторингом, которые прекрасно работают в реальном секторе, а у нас тут приводят к тому что вы душнила, компания ваша - мутная, и люди от вас уходят каждые три месяца, а те кто не уходят сидят в луже ядовитой слюны и шипят)

2) Что есть личность (в первую очередь - ваша), и как с ней обходиться. Без банальностей и учебников. Вы меня знаете.

3) Что есть группа личностей и что с ней делать - общность, лидерство, ценности, культура. Никаких процессов и канбана.

4) Что есть рыночная стратегия и стратегическое управление. Как сформулировать стратегию, как управлять продуктом и командой так, чтобы все работали на продажи, а вы не бегали как мудак за коммьюнити менеджером или художником и не спрашивали сколько копий продукта они продали лично, а также как отыскать в стратегии ваш продукт, потому что в 9 случаях из 10 вы неправильно себе представляли его роль и место.

5) И, наконец, управление продуктом. Какие простые и очень действенные инструменты и какую оптику можно применить к своему продукту, чтобы понять что с ним не так и где и сколько усилий надо приложить, чтобы повысить шансы на успех (и снизить тревожность в команде и в совете директоров). Все это, естественно, под клацанье клавиатур, на которых ваши друзья продакт-менеджеры, пытаются отправлять неправильные запросы в устаревшую базу данных и строить из этого визуализации, которые ни о чем не говорят

Фактически это все, что вам нужно знать о стратегическом управлении продуктами в бизнесах основанных на выдумках (строительство подводных лодок и автомобильных заводов пока что не ко мне). И я это все с теорией и практикой дам за пять сессий по 3 часа (плюс асинхронные консультации в телеге и т.д.). Я посмотрел топ-10 курсов по продуктовому управлению в России от двухмесячных до полугодовых и ни в одном из них нет ничего из этого. Сплошной MySQL дроч под видом работы с какими-то данными, карго культ А/Б тестирования, не до конца прочитанный аджаил манифест, приведший к извращенной подаче кастдева и фичеризм, фичеризм, фичеризм. И все это примерно по цене дополнительного профессионального образования.

И по этому поводу у меня к вам такие вопросы:

Я как-то давно еще хотел написать про Atomic Heart. Начну, как водится, с притчи.

В кинофильме Такси 3 есть момент, когда вереница полицейских машин преследует монстр-трак с грабителями банка (дедами морозами) по частному сектору, и машина с комиссаром Жибером падает в бассейн у одного из домов, и комиссар там (сидя в машине под водой) толкает речь, что мол смотрите какой бездумный подбор кадров, этот молодой человек (показывает на копа водителя) прекрасный инструктор по плаванию, но вынужден водить машину, хотя у него даже прав нет.

Так вот про Atomic Heart. Это прекрасная визуальная концепция. И если бы в команде или посреди инвесторов был бы кто-то, кто думал бы категориями развлекательных франшиз, из нее получился бы прекрасный эпизод к Love, Death and Robots, а может быть и stand alone сериал или фильм, а может быть и даже потом и игра. Но вместо того чтобы потратить два года на препрод и сценарий, начать снимать первый сезон и договариваться об эксклюзивах с нетфликсами, люди вынуждены уже который год выдавать видеоролик за видеоигру и прекрасный концепт с редким для наших широт международным потенциалом впихивать в рамки «крепкого инди».

Дай бог, чтобы я ошибался, конечно. И чтобы пять миллионов копий, или хотя бы два. Говорят релиз в этом году.

Принстонский университет решает проблемы школоты

https://www.businessinsider.com/app-detects-if-chatgpt-wrote-essay-ai-plagiarism-2023-1

Наблюдаю уже много лет как люди приходят к успеху (кто как может) с каким нибудь продуктом, имеющим отношение к разработке. Потом начинают на честно заработанные деньги нанимать много людей, потом начинают понимать, что чет не очень умеют управлять большим количеством разработчиков и совершают страшную и очень обидную ошибку - нанимают менеджмент из IT аутсорса. Видимо логика такая - кто умеет управлять большим количеством разрабов? Менеджеры из всякого там ЕПАМа и прочего Аксенчера. И в течение пары лет все неизменно приходит к парадоксу, когда компания годами выпускает регулярные продуктовые апдейты, катит, так сказать, релизы, а в них НИЧЕГО нет. Ну то есть патч ноуты есть, а чего-то что мог бы заметить и запомнить пользователь, или сотрудник компании (который работал над апдейтом) или там топ менеджер или владелец компании - нету. Ну и на этом фоне начинается вот это комичное разделение на БИЗНЕС (который по мнению разработки никчемные пидорасы) и РАЗРАБОТКУ (которая по мнению бизнеса никчемные пидорасы). Ну а дальше зависит. Либо все так и глохнет, либо находятся внутренние силы (фаундеры или ближний круг) все это как-то вернуть к какому-то здравому смыслу. Сам бы не поверил, что можно к продуктам с миллионами MAU выпускать апдейты с ничем, но видел это минимум три раза в компаниях с годовым оборотом порядка ярда (долларов США).

А история, меж тем, крайне простая. Суть продуктового (в хорошем смысле) бизнеса - сделать что-то, что захочет купить юзер. Суть аутсорса - продать часы заказчику. И если вы хороший менеджер из аутсорса - ваш топовый скилл это продавать часы заказчику, а не что-то там делать. И когда менеджер из аутсорса оказывается в продуктовой компании, он создает систему не создания ценности для пользователя, а систему продажи часов внутренней разработки внутреннему же заказчику. И то есть злодеев вроде нет. Дураков тоже. А все летит известно куда.

Поэтому, ребята, если вы зарабатываете, продавая что-то пользователю - никогда, никогда, никогда не нанимайте людей из профессионального аутсорса. А если вы зарабатываете, продавая часы разработчика заказчику - никогда не нанимайте создателей ценности для пользователя, а то они создадут что-нибудь (ни дай бог), или, что еще хуже, посеют смуту в головах ваших джуниор-плюс или мидл разработчиков восьмой подкатегории, или кого вы там еще придумали, чтобы гибко прайсы формировать на любой бюджет.

Если вам интересно как оно в Дубае по ашчушчэниям, то вот все, что вам нужно знать про эту страну. Это лучший комментарий к посту с заголовком "So.. Where can I get sex toys (in Dubai)?" на реддите r/dubai.

Если коротко, здесь есть музей будущего, налог на инновации и министерство счастья, но нельзя продавать резиновые члены. А вот такие вот рассказчики, как автор комментария, и то что это с одинаковой вероятностью может быть и чистейшей правдой и полной херней - это все часть культурного, так сказать, кода.


Yo, it's the person who thinks I'm 'rude' because I couldn't give you an exact store.

To preface for those that don't know - I mentioned that you can buy dildos/vibrators/massagers at dragon mart because me and my friends used to go there with a budget and split off and see who could find the most ridiculous thing for that price and trust me, we found some ridiculous shit.

I told you where to go (the location) and I told you what to say to the people, you got upset because I didn't give you a specific store because I CAN'T give you a specific store because I simply don't know.

Literally use your brain, I'm sure you've had everything handed to you in life, but this is a situation where if you want something that is illegal you better be willing to do what it takes to get it, because nobody is going to help you without something in return.
In this case, it's going to dragon mart, USING YOUR BRAIN and figuring out what store MIGHT potentially have what you are looking for and asking people in the stores 'Hi, do you have womens massagers' - in which you will get a reply of yes or no.
If you get a reply of yes you will probably be shown a catalog, you pay for it, the little chinese man runs off and comes back with it in a bag/box and you don't open the bag/box until you exit the store.

DM has always been notorious for finding shit that is not exactly legal, I've seen sex toys from small things to real dolls, full replica m16's that were nothing more than a cigarette lighter, tattoo guns, I know of a guy who supposedly picked up some ww2 'deactivated' pistol, they sold the firing pin to him separately.

If there's a will there's a way, if you want a big fake dick to stick in your body, go and find it yourself.

Вот многие интересуются про строительство команд, культурные трансформации и раздупление творческих потенциалов людей и организаций.

У нас в узких индустриальных кругах для описания идеального настроя/состояния команды используется словосочетание «ярость и задор». Где ярость это некоторая внутренняя мотивация и энергия, которых хватает на себя, на два этажа вверх и вниз, и на распределенные команды на других континентах. А задор это некоторая уверенность, здоровый авантюризм и вкус к приключениям, позволяющие «смело (и я бы даже сказал играючи) идти туда, где не ступала нога человека». Я считаю, что помимо опыта и всяких там знаний, наличие такого майндсета - это ключевой фактор для того, чтобы отнести человека к senior грейду.

Фактическая же ситуация в большинстве компаний любого размера на всех этажах сетки грейдов описывается словосочетанием «педерастия и страх». К сексуальности участников это отношения не имеет. Речь тут идет о склонности прятаться от трудностей, менять свою идентичность под политическую ситуацию (также называется «переобуваться в воздухе»), а также выставлять вместо себя под огонь кого-то другого. Опять же, я лично считаю, что это нормальная ситуация для джуна. Но засилие такого подхода в компании говорит о том, что на всех уровнях, как ни парадоксально, заправляют джуны. Понятно, что такой самолет туда, где не ступала нога человека (а там новые рынки, голубые океаны и прочие стратегические преимущества) не полетит.

Ну и понятно, что любой бизнесмен или лидер команды, обнаруживший себя в ситуации «педерастии и страха» захочет оказаться в ситуации «ярости и задора». На своем опыте сопровождения подобных перемен я рекомендую такой подход - если вы хотите из «педерастии и страха» попасть в «ярость и задор», то вам для начала понадобится хотя бы «слабоумие и отвага». Терпите слабоумие, заранее запланируйте время и немного денег на обучение людей (просто слоты, потому что как правило вы не будете знать что понадобится подучить), открыто поощряйте отвагу. Опять же, с точки зрения грейдов, вы получите культуру, которая максимально способствует превращению джунов в мидлов. И заведите на переходное время правило, что если кто-то действовал отважно, его нельзя фатально наказывать (увольнять, снимать с проекта) даже если из-за того же слабоумия был причинен серьезный ущерб. И через 3-6 месяцев вы удивитесь. В хорошем смысле.