Недавно присоединился к Farcana. Давно не видел, чтобы люди сразу две индустрии разом хотели поменять - web3 и видеоигры. Не смог устоять. Буду рассказывать, по возможности, что тут и как происходит.

А пока хочу сказать, что очень сильно ищу к себе (если надо - с возможностью переехать)

1) ДЕВЕЛОПМЕНТ ДИРЕКТОРА всего технологического направления (сбор и управление командой инженеров, владение техническим вижоном, стэком, скоупом, сроками и бюджетом); домены - а) клиентская разработка (PC и Mobile), б) сервер (мультиплеер, матчмейкер и пр.) и в) веб сервисы (аккаунт, коммерция, платежи, саппорт). Человека с нудным ОПЫТОМ точно нет, потому что такого раньше никто не делал. Но сто процентов есть человеки с нужным уровнем ярости и задора. Если вам надоело делать то, что вы делаете - напишите мне. Условия прекрасные, можно переехать, можно нет;

2) ЛИДА СЕРВЕРНОЙ РАЗРАБОТКИ человека, который лучше других знает как надо сделать и сделает в т. ч. своими руками все, чтобы мультиплеер был не только возможен, но и прекрасен.

И если вам в целом интересно пошатать устои немного забронзовевшей индустрии и вернуть ей дух здорового авантюризма и исследовательского азарта, и to boldly go where no man has gone before, и вы что-то делаете в или около игр, мультимедиа, СМИ, хардкорной инженерии, b2c сервисов - от аналитики, проектирования и разработки и обратно до аналитики, коммьюнити менеджмента и коммуникаций - пишите мне в личку, есть большой шанс, что мы что-нибудь придумаем.

Мамочки

https://deadline.com/2022/12/henry-cavill-star-warhammer-40000-film-tv-franchise-amazon-studios-1235200833/

Работа над игрой на ранней стадии - это очень много разговоров про то что «мы не такие как все», «пацаны вообще ребята я такое придумал», а также «я придумал лучше, чем ты/они/Он придумал».

В силу врожденных качеств (отсутствия творческих способностей, но умения видеть и ценить их в других и находить им пути к аудитории, способной их оценить) я могу себе позволить в этой стадии находиться в позиции наблюдателя. И вот что я наблюдаю довольно часто.

Чем менее опытная/развитая команда или конкретно гейм дизайнер, тем больше смешиваются (в кучу) история/сеттинг и геймдизайн. Более того, история/сеттинг почти всегда в топе обсуждений, а сами истории имеют вид (или качество), который Миша Баделин называет “Tolstoyevski shit”, то есть тяжелое такое, развесистое, порой очень оригинальное и даже талантливое, но графоманство и самолюбование. И тут сейчас некоторые из вас должны подумать - «ну все пиздец, сейчас он начнет про бизнес и трафик». А я не об этом.

История и сеттинг очень важны, тем более, если вы хотите мирового признания. Но нужно понимать, что история/сеттинг и геймдизайн - это разные вещи. Звучит тупо, да. Но еще тупее смотрится, когда люди в боевых условиях эти вещи путают. Мы вот в этом месяце на Фаркане это проходили. К счастью помимо меня в этом месяце к проекту присоединился еще и Саша Минкин, один из лучших геймдизайнеров Восточной Европы и бреда не случилось. У нас там по сюжету управляемые искусственным интеллектом гладиаторские перестрелки на Марсе с целью получить кусок марсианской энергии, которую можно превратить хоть в марсианскую гринку (должна ли она называться на Марсе red card?), хоть в пушку получше, хоть в реальный Биткоин. То есть сеттинг «космический вестерн» (это от Starship Troopers и Total Recall до Firefly и в чем-то даже Alien, хотя его чаще называют космической оперой).

И вот на нашем примере, если бы мы попали в ловушку привлекательности обсуждения сеттинга, то геймдизайнеры и продюсеры сидели бы и обсуждали сколько марсиан надо нарисовать и какого размера у них должны быть головы, и уместно ли в 2070х годах плазменное оружие. Но мы в нее не попали. Потому что знаем, что сеттинг - это то, почему игроки придут. Он должен быть им понятен и узнаваем и содержать все что они ждут от такого сеттинга. И поэтому чем меньше вы выпендриваетесь и оригинальничаете с сеттингом, тем более массово успешным он будет. Звучит парадоксально, особенно для юных писателей, которые по ошибке (или по результатам ЕГЭ) поступили на геймдизайн, но посмотрите на то как Games Workshop уже 40 лет интегрирует в себя все популярные идеи в своей и смежных категориях, от Дюны и Властелина колец, до Судьи Дредда и полковника Курца из Апокалипсиса Сегодня. И имеет уважение. Также стоит помнить что ваши игроки это не лоботомизированные «геймеры» из какого-нибудь тупого отчета под названием «портрет геймера», а живые люди, и если они играют в Mass Effect, Titan Fall и Gears of War, то они и StarTrek со Star Wars смотрят, и все сезоны Expanse, а некоторые из них даже помнят, что есть фильм 2001 года Ghosts of Mars, где на одном экране есть мистер Стэтхэм и Ice Cube.

А вот если придут они на сеттинг, то останутся - из-за геймдизайна. А геймдизайн не про марс, и не про космос. Геймдизайн (на нашем примере) отвечает на вопрос почему в нашем шутане будет прикольно стрелять. А также, конечно, почему в нем будет прикольно стрелять каждый день по два часа на протяжении , скажем, года. Ну и понятно (должно быть), что это не вопрос фичей, кнопок и аудио-видео эффектов (хотя и их тоже), это вопрос систем формирования игрового опыта и их взаимодействия друг с другом.

В следующий раз надо будет про категорийный анализ написать, наверное. Это простой (до тупизны) способ понять, например, что как игра GTA5 живет в категории Action-Adventure что-то там (кому это интересно, вообще), а как массовый развлекательный продукт она живет в категории Голливудский Блокбастер и имеет все признаки оного - от ограблений банков на угнанных пассажирских авиалайнерах с прикрученными к ним подлодкой и танком, до продажных ФБРовцев, нарко картелей, ЧВК, незаканчивающихся патронов, мегаполиса на берегу океана, и самого по себе Голливуда с сюжетом про кинопродюсера и премьеру с красной дорожкой, смокингом и лимузином.

Я около года уже собираюсь и откладываю сделать курс для тех, кто хочет с этажа тактической суматохи переехать на стратегический этаж, стать самому или частью группы которая определяет и рассказывает борде и компании где мы будем играть и как мы выиграем (а не быть CPO, который или просто самый старый продакт менеджер в компании, или его так назвали потому что не хотели зарплату повышать).

У меня и программа написана, и сценарий занятий, и практические задания. Про себя я определяю тему как «стратегическое управление продуктом в бизнесах, основанных на выдумках». Журба, услышав описание, назвал этот курс «как (попытаться) стать Ярополком». Там пять разделов:

1) что такое бизнес, основанный на выдумках, чем он отличается от РЕАЛЬНОГО СЕКТОРА экономики и почему вам это надо знать (спойлер - чтобы не разбить лицо о стену, когда вы будете пытаться применить в этом бизнесе лучшие подходы прусской и англосаксонской военной организационной мысли с вертикальной интеграцией, задачами, отчетами и прочей дисциплиной и мониторингом, которые прекрасно работают в реальном секторе, а у нас тут приводят к тому что вы душнила, компания ваша - мутная, и люди от вас уходят каждые три месяца, а те кто не уходят сидят в луже ядовитой слюны и шипят)

2) Что есть личность (в первую очередь - ваша), и как с ней обходиться. Без банальностей и учебников. Вы меня знаете.

3) Что есть группа личностей и что с ней делать - общность, лидерство, ценности, культура. Никаких процессов и канбана.

4) Что есть рыночная стратегия и стратегическое управление. Как сформулировать стратегию, как управлять продуктом и командой так, чтобы все работали на продажи, а вы не бегали как мудак за коммьюнити менеджером или художником и не спрашивали сколько копий продукта они продали лично, а также как отыскать в стратегии ваш продукт, потому что в 9 случаях из 10 вы неправильно себе представляли его роль и место.

5) И, наконец, управление продуктом. Какие простые и очень действенные инструменты и какую оптику можно применить к своему продукту, чтобы понять что с ним не так и где и сколько усилий надо приложить, чтобы повысить шансы на успех (и снизить тревожность в команде и в совете директоров). Все это, естественно, под клацанье клавиатур, на которых ваши друзья продакт-менеджеры, пытаются отправлять неправильные запросы в устаревшую базу данных и строить из этого визуализации, которые ни о чем не говорят

Фактически это все, что вам нужно знать о стратегическом управлении продуктами в бизнесах основанных на выдумках (строительство подводных лодок и автомобильных заводов пока что не ко мне). И я это все с теорией и практикой дам за пять сессий по 3 часа (плюс асинхронные консультации в телеге и т.д.). Я посмотрел топ-10 курсов по продуктовому управлению в России от двухмесячных до полугодовых и ни в одном из них нет ничего из этого. Сплошной MySQL дроч под видом работы с какими-то данными, карго культ А/Б тестирования, не до конца прочитанный аджаил манифест, приведший к извращенной подаче кастдева и фичеризм, фичеризм, фичеризм. И все это примерно по цене дополнительного профессионального образования.

И по этому поводу у меня к вам такие вопросы:

Я как-то давно еще хотел написать про Atomic Heart. Начну, как водится, с притчи.

В кинофильме Такси 3 есть момент, когда вереница полицейских машин преследует монстр-трак с грабителями банка (дедами морозами) по частному сектору, и машина с комиссаром Жибером падает в бассейн у одного из домов, и комиссар там (сидя в машине под водой) толкает речь, что мол смотрите какой бездумный подбор кадров, этот молодой человек (показывает на копа водителя) прекрасный инструктор по плаванию, но вынужден водить машину, хотя у него даже прав нет.

Так вот про Atomic Heart. Это прекрасная визуальная концепция. И если бы в команде или посреди инвесторов был бы кто-то, кто думал бы категориями развлекательных франшиз, из нее получился бы прекрасный эпизод к Love, Death and Robots, а может быть и stand alone сериал или фильм, а может быть и даже потом и игра. Но вместо того чтобы потратить два года на препрод и сценарий, начать снимать первый сезон и договариваться об эксклюзивах с нетфликсами, люди вынуждены уже который год выдавать видеоролик за видеоигру и прекрасный концепт с редким для наших широт международным потенциалом впихивать в рамки «крепкого инди».

Дай бог, чтобы я ошибался, конечно. И чтобы пять миллионов копий, или хотя бы два. Говорят релиз в этом году.

Принстонский университет решает проблемы школоты

https://www.businessinsider.com/app-detects-if-chatgpt-wrote-essay-ai-plagiarism-2023-1

Наблюдаю уже много лет как люди приходят к успеху (кто как может) с каким нибудь продуктом, имеющим отношение к разработке. Потом начинают на честно заработанные деньги нанимать много людей, потом начинают понимать, что чет не очень умеют управлять большим количеством разработчиков и совершают страшную и очень обидную ошибку - нанимают менеджмент из IT аутсорса. Видимо логика такая - кто умеет управлять большим количеством разрабов? Менеджеры из всякого там ЕПАМа и прочего Аксенчера. И в течение пары лет все неизменно приходит к парадоксу, когда компания годами выпускает регулярные продуктовые апдейты, катит, так сказать, релизы, а в них НИЧЕГО нет. Ну то есть патч ноуты есть, а чего-то что мог бы заметить и запомнить пользователь, или сотрудник компании (который работал над апдейтом) или там топ менеджер или владелец компании - нету. Ну и на этом фоне начинается вот это комичное разделение на БИЗНЕС (который по мнению разработки никчемные пидорасы) и РАЗРАБОТКУ (которая по мнению бизнеса никчемные пидорасы). Ну а дальше зависит. Либо все так и глохнет, либо находятся внутренние силы (фаундеры или ближний круг) все это как-то вернуть к какому-то здравому смыслу. Сам бы не поверил, что можно к продуктам с миллионами MAU выпускать апдейты с ничем, но видел это минимум три раза в компаниях с годовым оборотом порядка ярда (долларов США).

А история, меж тем, крайне простая. Суть продуктового (в хорошем смысле) бизнеса - сделать что-то, что захочет купить юзер. Суть аутсорса - продать часы заказчику. И если вы хороший менеджер из аутсорса - ваш топовый скилл это продавать часы заказчику, а не что-то там делать. И когда менеджер из аутсорса оказывается в продуктовой компании, он создает систему не создания ценности для пользователя, а систему продажи часов внутренней разработки внутреннему же заказчику. И то есть злодеев вроде нет. Дураков тоже. А все летит известно куда.

Поэтому, ребята, если вы зарабатываете, продавая что-то пользователю - никогда, никогда, никогда не нанимайте людей из профессионального аутсорса. А если вы зарабатываете, продавая часы разработчика заказчику - никогда не нанимайте создателей ценности для пользователя, а то они создадут что-нибудь (ни дай бог), или, что еще хуже, посеют смуту в головах ваших джуниор-плюс или мидл разработчиков восьмой подкатегории, или кого вы там еще придумали, чтобы гибко прайсы формировать на любой бюджет.

Если вам интересно как оно в Дубае по ашчушчэниям, то вот все, что вам нужно знать про эту страну. Это лучший комментарий к посту с заголовком "So.. Where can I get sex toys (in Dubai)?" на реддите r/dubai.

Если коротко, здесь есть музей будущего, налог на инновации и министерство счастья, но нельзя продавать резиновые члены. А вот такие вот рассказчики, как автор комментария, и то что это с одинаковой вероятностью может быть и чистейшей правдой и полной херней - это все часть культурного, так сказать, кода.


Yo, it's the person who thinks I'm 'rude' because I couldn't give you an exact store.

To preface for those that don't know - I mentioned that you can buy dildos/vibrators/massagers at dragon mart because me and my friends used to go there with a budget and split off and see who could find the most ridiculous thing for that price and trust me, we found some ridiculous shit.

I told you where to go (the location) and I told you what to say to the people, you got upset because I didn't give you a specific store because I CAN'T give you a specific store because I simply don't know.

Literally use your brain, I'm sure you've had everything handed to you in life, but this is a situation where if you want something that is illegal you better be willing to do what it takes to get it, because nobody is going to help you without something in return.
In this case, it's going to dragon mart, USING YOUR BRAIN and figuring out what store MIGHT potentially have what you are looking for and asking people in the stores 'Hi, do you have womens massagers' - in which you will get a reply of yes or no.
If you get a reply of yes you will probably be shown a catalog, you pay for it, the little chinese man runs off and comes back with it in a bag/box and you don't open the bag/box until you exit the store.

DM has always been notorious for finding shit that is not exactly legal, I've seen sex toys from small things to real dolls, full replica m16's that were nothing more than a cigarette lighter, tattoo guns, I know of a guy who supposedly picked up some ww2 'deactivated' pistol, they sold the firing pin to him separately.

If there's a will there's a way, if you want a big fake dick to stick in your body, go and find it yourself.

Вот многие интересуются про строительство команд, культурные трансформации и раздупление творческих потенциалов людей и организаций.

У нас в узких индустриальных кругах для описания идеального настроя/состояния команды используется словосочетание «ярость и задор». Где ярость это некоторая внутренняя мотивация и энергия, которых хватает на себя, на два этажа вверх и вниз, и на распределенные команды на других континентах. А задор это некоторая уверенность, здоровый авантюризм и вкус к приключениям, позволяющие «смело (и я бы даже сказал играючи) идти туда, где не ступала нога человека». Я считаю, что помимо опыта и всяких там знаний, наличие такого майндсета - это ключевой фактор для того, чтобы отнести человека к senior грейду.

Фактическая же ситуация в большинстве компаний любого размера на всех этажах сетки грейдов описывается словосочетанием «педерастия и страх». К сексуальности участников это отношения не имеет. Речь тут идет о склонности прятаться от трудностей, менять свою идентичность под политическую ситуацию (также называется «переобуваться в воздухе»), а также выставлять вместо себя под огонь кого-то другого. Опять же, я лично считаю, что это нормальная ситуация для джуна. Но засилие такого подхода в компании говорит о том, что на всех уровнях, как ни парадоксально, заправляют джуны. Понятно, что такой самолет туда, где не ступала нога человека (а там новые рынки, голубые океаны и прочие стратегические преимущества) не полетит.

Ну и понятно, что любой бизнесмен или лидер команды, обнаруживший себя в ситуации «педерастии и страха» захочет оказаться в ситуации «ярости и задора». На своем опыте сопровождения подобных перемен я рекомендую такой подход - если вы хотите из «педерастии и страха» попасть в «ярость и задор», то вам для начала понадобится хотя бы «слабоумие и отвага». Терпите слабоумие, заранее запланируйте время и немного денег на обучение людей (просто слоты, потому что как правило вы не будете знать что понадобится подучить), открыто поощряйте отвагу. Опять же, с точки зрения грейдов, вы получите культуру, которая максимально способствует превращению джунов в мидлов. И заведите на переходное время правило, что если кто-то действовал отважно, его нельзя фатально наказывать (увольнять, снимать с проекта) даже если из-за того же слабоумия был причинен серьезный ущерб. И через 3-6 месяцев вы удивитесь. В хорошем смысле.

> Кольщик, наколи мне купола
> Enter

https://firefly.adobe.com/

Крестный отец этого канала Алексей Журба на мой вопрос «как назвать мой авторский курс?» ответил, что он конечно же должен называться «Как стать Ярополком». Я в итоге назвал курс «Лидерство в бизнесе, основанном на воображении». С одной стороны, конечно же, это является просто более скучным вариантом названия, предложенного Журбой. С другой стороны, я специально ввожу термин «бизнес, основанный на воображении», чтобы отделить создание и оперирование вымышленными мирами от ремесленничества или изящного искусства (при помощи слова «бизнес») и от других сфер, где занимаются творческим решением проблем (при помощи слова «воображение»).

Бизнес, основанный на воображении — это бизнес, которым занимаются Netflix, Blizzard, Disney, Valve, Marvel, Warner Bros., Rockstar, CD Projekt, а также самые привлекательные подразделения Apple, Google, Amazon и IBM. Это единственное место, где наиболее вероятно нахождение голубых океанов, и это единственная сфера, где возможна успешная конкуренция, независимо от происхождения, состава конкурентов и ваших предыдущих заслуг. Более того, принципы и подходы бизнеса, основанного на воображении часто незаменимы и в “реальном секторе”, в таких делах как пивоты, новые продукты, пересмотры портфелей, репозиционирование или организационные трансформации.

Я приглашаю всех желающих немедленно записаться на мой курс. Под всеми желающими я имею в виду:

Продакты и бизнес аналитики
Чтобы понять как начать делать то, что нужно аудитории и не давать разработке и всей организации свернуть с этого пути. Что, в свою очередь, есть ответ на вопрос “как бизнес аналитику стать продакт менеджером, а продакту - директором по продукту или CPO?”

Маркетологи
Чтобы научиться продавать продукты, основанные на воображении, масштабировать их в кросс-медийные франшизы на любом рынке, который имеет смысл для вашего бизнеса. Что, в свою очередь, есть ответ на вопрос “как стать CMO?”

Продюсеры и проджекты
Чтобы продюсеры и проджекты из игр, кино, музыки, мультимедиа арта и даже IT разобрались как им прийти к своей мечте. А мечта у них, как известно, одна - стать или креативным или исполнительным продюсером международной франшизы

Топ-менеджеры и владельцы бизнесов
Чтобы понять как решать «нерешаемые задачи», связанные с воображением или людьми — пивоты, новые продукты, новые рынки, пересмотр портфеля, организационные трансформации

Люди с воображением - геймдизайнеры, писатели, режиссеры, художники
Чтобы разобраться можно ли превратить ваше (и ваших друзей) богатое воображение в бизнес, и если да, то в какой и как

Помимо этого, есть несколько скрытых положительных эффектов. Например, трансформация из мидла в синиора, или из синиора в C-level. А также, вы в целом станете более эффективным в международной кросс-культурной команде, если вы уже или планируете в такой работать.

По случаю запуска скидка 50%. Приходите сами и приводите друзей. За каждого друга стакающаяся 20% скидка, т.е. приводите пятерых друзей и учитесь бесплатно.

Есть группы по вечерам в будни (5 дней подряд) и днем в выходные (2,5 уикенда).

Если вы хотите сотрудников своих отправить - пишите, кастомизируем содержимое под вас.

Ну и там да, вопросы в комменты кидайте. Может быть даже стрим сделаем с Q&A.

Расскажите, пожалуйста, своим друзьям https://www.yarrrash.com/

Проведя внутри и около крипты почти год, имею для вас следующую ГЛУБОКУЮ экспертизу. Рынок крипты представляет собой четыре тусовки:

#1 Инженеры, в хорошем и широком смысле слова, которые все это и затеяли, но до сих пор не слышали о понятии «бизнес кейс». И прилагающиеся к этим инженерам софт и инфраструктура

#2 Спекулянты, которые вообще много чего не слышали, но имеют финансовые амбиции. Ничего нового, все как спекулянтам и положено

#3 Крипто-маркетологи, в смысле специализированные коммуникационные агентства или персоналии, которые знают как создать ощущение массовости, покупая в Индии лайки к странице на Фейсбуке по 1 центу за лайк, а также как донести сообщение до тусовки #4

#4 Крипто-киты. Самая важная, но самая обделенная вниманием общественности тусовка, оплачивающая все чеки и экзиты. Это буквально несколько десятков тысяч крипто энтузиастов по всему миру, в поведенческом и эмоциональном плане напоминающих смесь чуваков в шапочках из фольги, героев кинофильма Хакеры и ребят, которые считают, что у них есть система, которая обыграет казино

Интересно тут что. Вот эти вот ребята из тусовки #4, они обычно, в других бизнесах, бывают фанатами какого-то продукта (например, фанаты Call of Duty), или категории (фанаты шутеров), их там называют китами или випами. А тут они как бы ничьи с точки зрения продуктов или категорий, и являются как бы фанатами, китами и випами всей индустрии, всей блокчейн темы. Или так сложилось случайно, или децентрализованная суть блокчейна так причудливо отразилась - не знаю. То есть им похер - ты им коллекцию NFT принес, новый токен, P2E игру или NFT land. И не важно это пирамида или еще что, пирамида даже наверное предпочтительней. Главное, чтобы к этому прилагались несколько заклинаний на правильном языке и возможность серьезно разбогатеть.

И вот значит весь крипто бизнес, на сегодняшний день, сводится к тому, чтобы создать предложение, привлекательное для тусовки #4 и покатать их на аттракционе pump-and-dump, пока позволяет attention span этой тусовки. А attention span у них меньше, чем у миллениалов. И получается такая картина, как в Унесенных Призраками у Миядзаки, когда все работники бани тащили Безликому жратву, а тот рыгал золотом. Фальшивым, но сейчас не об этом. Только вместо безликого сидит тусовка этих кросс-индустриальных крипто-китов, которых натурально несколько десятков тысяч на весь мир. (Всяких случайных прохожих, которым нужен USDT (хехе) для трансграничных переводов мы не считаем, ибо это массовка для транзакционного бизнеса, который ничем не отличается от обычного финтеха и к собственно крипто бизнесу отношения не имеет). А спекулянты и инженеры тащат этим крипто-китам жратву и подарки в надежде на то, что тем понравится и они отрыгнут немного золота. Ну а крипто-маркетологи составляют, надо сказать, довольно толковые коммуникационные планы и миксы из каналов, нацеленные именно на крипто-китов.

К чему я это все? Я это все к тому, что если взглянуть на крипто рынок с точки зрения модели innovation adoption или chasm model, то выходит классическая история, когда ёрли адоптеры уже запарились кидать деньги в монитор, инженеры уже запарились по четвертому кругу переизобретать (все те же) инновационные технологии, а спекулянты уже запарились переупаковывать (все те же) офферы. И кажется, что как во времена молодого Стива Джобса, посреди талантливых инженеров, прикручивающих лампы и провода на фанерные платы с занозами, уже оформился слот для кого-то, кто скажет, «а давайте сделаем так, чтобы этим нормальный человек мог пользоваться?». То есть кажется, что открылось окно возможности перепрыгнуть эту пропасть между малочисленными ёрли адоптерами и многочисленными обычными юзерами (с прагматическими мотивами). Но для этого, конечно, нужны решения, которые заинтересуют обычных юзеров с прагматическими мотивами, а не вот это вот «я разработчик инновационных и удобных крипто-сервисов, я не хочу ничего решать, я хочу возьмите ручку и бумажку и запишите 24 слова».

На вопрос «почему кроме оплаты по номеру телефона в России с 2013 года ничего приличного техно-продуктового не произошло?» можно ответить вот этим скриншотом из чата

Сегодня День Пограничника. Один из самых любимых дней в году. К пограничникам, с которыми я познакомился и служил в 1997-1999 за прошедшие двадцать лет прибавились и другие пограничники, только они в ПВ не служили. Хотя и те и другие теперь одинаковые таблетки пьют. За ПВ, ребята!

Комитет Госдумы по информполитике, связи и IT разрабатывает нормативный механизм, который обяжет образовательные онлайн-платформы сертифицировать свои курсы дополнительного профессионального образования - Александр Хинштейн.

То есть, наконец-то скилл боксы и прочие яндекс практикумы официально признают ПТУ

via @kstati_p

Решения об инвестициях денег акционеров в производство оригинального контента принимаются даже не подбрасыванием монетки или раскручиванием бутылочки. Кажется, что деньги просто отдают знакомым КВНщикам (смешным клоунам), и иногда волобуевым и долиным (не смешным клоунам). А параллельно SMM команде дают указания регулярно писать посты про карго культ аналитики в Яндекс Медиасервисах.

Ярополк Раш сравнил желания российской кино аудитории с желаниями кино продюсеров (на примере оригинального контента Кинопоиска). Полная история тут

НОВАЯ КАРТА МИРА #2

Какие есть варианты международного масштабирования помимо привычных US, CA, EU, KR, JP, AU/NZ, если вы делаете игры, кино или сериалы

Латинская Америка
• кино: скорее нет
• игры: скорее нет
• сериалы: скорее да, фокус - байопики, документалки и истории вдохновленные локальными героями (Эскобарами, Пеле и даже местными киберспортсменами)

Африка
Восточная (Нигерия), Западная (Кения) и Южная (ЮАР)
• кино: скорее нет, за исключением создания местной кинопроизводственной базы (за услугами которой придут международные мейджоры)
• сериалы: скорее да, но только на местные темы и делать надо тоже на месте
• игры: примитивный геймплей + экономия мобильного трафика + возможность выиграть (но и геймдизайнеру и юристу нужно заранее думать о том, как доказать что вы не лотерея и не гэмблинг)

В следующую пятницу обсудим какие есть шансы по играм, кино и сериалам в Индии и Юго-Восточной Азии

Всем Amado Carillo Fuentes и хороших выходных!

Из одного документа: the target audience is so underserved in terms of new IPs, that the remake of Baldur’s Gate is apparently going to make it to the Game Of The Year

На днях пришлось в очередной раз топить за market orientation и прочий кастомер центрик. А как мы знаем, разговоры эти сложные.

Во-первых, многие не понимают что вообще. Во-вторых, остальные считают, что они и так. В третьих, стоит завести разговор про кастомера (или ни дай бог про заботу о команде) с прагматически настроенными людьми - сразу такая неловкость в комнате появляется, что мол вроде нормальный же человек был, а тоже «из этих», получается.

Так что каждый раз приходится находить способы доносить, что это и прагматично и вообще с этого бизнес и начинается. Этим и заканчивается)) В этот раз - вот такая конструкция в разговоре родилась, может быть вам пригодится.

В чем суть нашей (вашей) деятельности:

1) Inventing things people may or may not buy - Applied science and RnD

2) Selling things people don’t want to buy - Government

2) Selling things people want to buy - Business

Если с этой стороны посмотреть, то у нас в профессии довольно много исследователей и самопровозглашенных правителей и довольно мало людей, занимающихся бизнесом. Хотя, казалось бы, деньги всем платят за последнее.

Опять получилось три компонента, кстати. Надо будет потом раскраску выпустить для продакт менеджеров со всеми моими трехступенчатыми схемами.