В конце прошлой недели стартовала программа YnP Leadership Program для специалистов с опытом работы от пяти лет. Мы получили так много заявок от талантливых кандидатов, что решили запустить второй поток лидерской программы в мае. На данный момент мы отобрали лучших профессионалов, которые успели поработать в таких сферах как маркетинг, медиабизнес, финансы, банковское дело, туризм, а также в стартапах.

Мы уверены, что богатый опыт и глубокие отраслевые знания помогут участникам построить блестящую карьеру в «Яков и Партнёры». Желаем успехов!

#YakovPartners #YnP #YnPcareer

​​Перспективы развития нефтесервисной отрасли в России

Несмотря на все сложности, в ближайшее время кризиса на российском рынке нефтесервисных услуг не ожидается, считают эксперты «Яков и Партнёры». Однако в долгосрочной перспективе сценарии развития нефтяной отрасли в России будут зависеть от того, насколько быстро удастся решить две задачи: переориентировать товарные потоки сырья и нефтепродуктов на новые рынки и, что не менее важно, найти замену зарубежным добычным технологиям.

«Сегодня крайне необходимо развивать собственные технологии комплексного управления цепочками поставок и создавать условия для наращивания отечественной компонентной базы. В случае реализации базового сценария к 2030 г. добыча нефти в России может превысить 500 млн т в год, а доля трудноизвлекаемых запасов в общем объеме добычи вырастет с 22 до 28%», – отмечает партнер «Яков и Партнёры» Андрей Стрельцов.

В своей авторской колонке Андрей разбирает два сценария развития нефтесервисной отрасли в России.

#YakovPartners #YnP

​​Тигран Саакян на форуме «„Магнит“ и агробизнес: партнерство в интересах покупателей»

Розничная сеть «Магнит» уже давно сотрудничает с крупными, средними и малыми предприятиями плодоовощной промышленности. Чтобы наладить более эффективное взаимодействие с российскими фермерами, компания организовала форум «„Магнит“ и агробизнес: партнерство в интересах покупателей», на который пригласила ключевых экспертов отрасли. Одним из них стал партнер «Яков и Партнёры» Тигран Саакян. Комментируя актуальные вопросы, он отметил: «Как показало наше недавнее исследование, потребители действительно хотят покупать фермерскую продукцию, особенно если она выращена в том регионе, где они живут. У продуктов этой категории точно есть будущее и значительный потенциал, при условии что удастся наладить плодотворное взаимодействие между производителями и торговыми сетями, которые в обозримой перспективе останутся основным каналом продаж. Обеспечить рост могут новые продукты с повышенной добавленной стоимостью, а также реализация сельхозпроизводителями новых бизнес-моделей (например, специальные закупочные контракты между крупными сетями и производителями сельхозпродукции, создание кооперативов и так далее). Модель кооперативов хорошо себя показала во Франции, где она позволила небольшим хозяйствам повысить эффективность закупочной деятельности, внедрить современные технологии, а также активнее инвестировать в инфраструктуру хранения и логистики».

Посмотреть запись трансляции на сайте форума: https://www.agroinvestor.ru/magnit/.

#YakovPartners #YnP

​​В «Яков и Партнёры» открылись вакансии бизнес-аналитиков и старших бизнес-аналитиков для кандидатов, обладающих продвинутыми навыками в области анализа данных и data science.

Что входит в обязанности

Вам предстоит работать в команде из 3–5 консультантов. Вы будете определять и решать проблемы клиентов, помогая им повышать эффективность и достигать поставленных целей бизнеса. Вы будете участвовать в проектах в сфере «классического» стратегического консалтинга, а на некоторых проектах – выполнять комплексный анализ данных и готовить модели. Вам предстоит собирать и анализировать данные, разрабатывать и тестировать гипотезы, а также составлять рекомендации и представлять их в виде результатов вашей работы руководству клиентской организации.
Вы получите широкие возможности для профессионального развития, а опытные коллеги будут оказывать вам наставническую поддержку.

Что для нас важно

· Диплом одного из ведущих вузов: степень бакалавра в сфере информатики, инженерного дела, статистики, математики или в аналогичных областях (более высокая степень будет преимуществом).

· Опыт практической работы по анализу данных и в области data science после окончания вуза – не менее года для бизнес-аналитиков и не менее трех лет для старших бизнес-аналитиков.

· Продвинутые навыки работы с Python.

· Глубокое знание статистических методов интеллектуального анализа данных (регрессия, деревья принятия решений, кластеризация и т. д.).

· Умение представлять аналитическую и техническую информацию в доступной форме.

· Желание работать не только на проектах по глубокому анализу данных и в области data science, но и в сфере «классического» стратегического консалтинга.

· Умение работать в команде.
‌
Если вы хотите стать частью «Яков и Партнёры», решать сложные задачи в области углубленной аналитики и «классического» стратегического консалтинга, а также приобрести опыт работы в различных отраслях, присылайте резюме на адрес recruitment@yakov.partners.
‌
#YakovPartners #YnP #YnPcareer

Как консультант построила успешный бизнес

Консалтинг открывает много возможностей для развития – как собственно в этой сфере, так и за ее пределами. «Выпускница» компании «большой тройки» Ольга Зиновьева выбрала путь предпринимателя. В 2014 г. она основала Elementaree – ныне популярный сервис доставки продуктов с рецептами. В небольшом интервью Ольга рассказала о своей карьере, а также о том, как она добилась успеха и как ей помог консалтинг.

#YakovPartners #YnP

​​Как запрашивать и получать обратную связь?

Вам нравится, когда вашу работу оценивают коллеги и руководство? Умеете ли вы запрашивать, принимать и анализировать обратную связь от команды? В одном из предыдущих постов менеджер проектов Юлия Богдановская уже рассказывала, как предоставлять фидбэк. Сегодня речь пойдет о том, что должен знать любой консультант: как правильно запрашивать и получать обратную связь, корректно реагировать на критику и эффективно использовать ее для карьерного роста.

Запланируйте фидбэк-сессию в удобном формате

Короткий разговор на ходу, совместный обед или отдельная встреча – подойдет любой формат, который удобен обоим участникам. Например, мне удобнее всего получать прямой моментальный фидбэк. И консультанты в моих командах чаще всего предпочитают именно такую форму обратной связи. Но это не отменяет регулярных фидбэк-сессий раз в две недели и одной большой по окончании проекта. Не забывайте своевременно вносить их в календарь.

Подготовьтесь к фидбэк-сессии

Важно приходить за обратной связью с собственным пониманием того, что в работе удается лучше всего, а что требует дополнительного внимания и поддержки со стороны руководства. Менеджер проектов или партнер в свою очередь поделится своим видением ваших показателей и результатов. Такой двусторонний анализ позволит быстро определить, в чем ваши оценки совпадают, а в чем расходятся, обсудить их и совместно выработать план развития.

Для того чтобы встреча прошла продуктивно, крайне важен позитивный настрой. Отнеситесь к обсуждению обратной связи как к поиску кратчайшего пути для роста, в котором заинтересованы не только вы, но и ваше руководство.

Слушайте внимательно

Во время фидбэк-сессии слушайте коллегу не перебивая. Мне самой иногда непросто согласиться с фидбэком, но это нормально! Вместо того чтобы уходить в оборону, проявляйте любопытство: задавайте уточняющие вопросы, постарайтесь прояснить все непонятные моменты и принять другую точку зрения. В конце поблагодарите за обратную связь.

Поразмышляйте над фидбэком

Расставьте в приоритетном порядке задачи, над которыми вам предстоит поработать с учетом полученной обратной связи. Разделите крупные задачи на небольшие, легко встраиваемые в ежедневную работу. Вместе с руководителем назначьте ближайшую контрольную дату, когда можно будет оценить прогресс и скорректировать план действий.

#YakovPartners #YnP

Представляем свежий отчет, который подготовила наша команда FINIX YnP. Из него вы узнаете о том, как крупные российские банки пережили потрясения 2022 г.

Мы поделились результатами исследования с крупнейшими Telegram-каналами, которые пишут об экономике и финансах.
На канале «РБК» говорят о росте конкуренции, который вызван очень высоким уровнем развития цифровых услуг: https://news.1rj.ru/str/rbc_news/71137.
«Нецифровая экономика» поясняет, почему так сильно падают показатели офлайновой активности и использования банкоматов: https://news.1rj.ru/str/antidigital/6127.
А «Финтехно» подробно рассказывает о мобильном банкинге и о том, что санкции почти не повлияли на его развитие в России: среднее значение проникновения среди крупных банков осталось на уровне начала 2022 г. – 61,6% – https://news.1rj.ru/str/fintexno/2908.

Переходите по ссылкам, чтобы узнать подробности. Полный текст отчета представлен во вложенном документе.

​​Команда обучения YnP

Для сотрудников «Яков и Партнёры» непрерывное развитие становится стилем жизни. Постоянно развиваться нам помогает команда по обучению персонала.

Все начинается еще до официальной даты выхода новичка в компанию. На предварительной встрече (pre-boarding) команда знакомит нового сотрудника с процессом адаптации (onboarding) и отвечает на самые актуальные вопросы: чего ожидать в первую неделю и как выглядит распределение консультантов по проектам (staffing). Новичок получает список рекомендованных книг и тренингов, которые помогают максимально быстро и эффективно подготовиться к работе в консалтинге, а также знакомится со своим личным наставником (buddy). Наставник сопровождает новичка на протяжении всего процесса адаптации и отвечает на все возникающие вопросы.

Новые сотрудники проходят специальную программу адаптации, которая называется Embark. Она начинается с первого дня их работы в компании и длится от трех дней до полутора недель. Команда по обучению максимально быстро и качественно погружает новичков в процесс работы, знакомит их с ценностями и ресурсами компании, помогает освоить консалтинговые инструменты и применить полученные навыки при моделировании работы на проектах. Кроме того новички получают возможность быстро познакомиться с большим количеством коллег и войти в сообщество единомышленников благодаря выстраиванию горизонтальных связей и культуре наставничества. Быстро влиться в коллектив «Яков и Партнёры» помогают совместные обеды и ужины с коллегами в первую неделю работы, корпоративные спортивные клубы и офисные мероприятия. А цифровая платформа компании, где собраны все полезные материалы и записи тренингов, включая чек-лист и дорожную карту новичка, обеспечивает необходимую поддержку и позволяет освоиться в максимально краткие сроки. Чат команды открыт для любых вопросов и обратной связи, которую команда стремится эффективно интегрировать в программы по обучению исходя из индивидуальных запросов и поставленных целей.

Но это еще не все. На каждом этапе карьеры сотрудника ждут функциональные, отраслевые, а также дополнительные тренинги и курсы для развития навыков, например, коуч-сессии по карьерному развитию, программы по поддержке ментального здоровья, мастер-классы по актерскому мастерству и игровые практики.

Команда по обучению персонала помогает сформировать для каждого сотрудника план индивидуального развития и реализовывать его на протяжении всей работы в «Яков и Партнёры», чтобы сотрудник мог вне зависимости от своей должности целенаправленно продвигаться по своему индивидуальному пути и строить карьеру своей мечты.

Команда формирует передовой опыт в сфере L&D (Learning & Development) и благодаря этому активно помогает нашим клиентам совершенствовать процессы адаптации и развития сотрудников, ориентированные на создание культуры непрерывного обучения путем практического решения актуальных задач.
‌
#YakovPartners #YnP #YnPteam

​​Эксперты FINIX YnP проанализировали банковский сектор России

Они пришли к выводу, что крупные российские банки успешно пережили потрясения 2022 г. и удержали мировое лидерство с точки зрения цифровизации. Заметную часть наличных операций заместили безналичные переводы с использованием СБП, а средняя доля ежедневных пользователей цифровых каналов в общем количестве клиентов выросла до 29,9%.

Однако, как показало исследование, такая ситуация обострила конкуренцию, в среднем каждый россиянин обслуживается в 2,5 банках. По словам экспертов, это создает условия для ценовой войны между участниками рынка.

«Благодаря качественному цифровому обслуживанию и простоте перехода из одной финансовой организации в другую каждый пятый клиент для банков оказался новым, но при этом каждый третий уходил из своего банка уже через год. Все это говорит о том, что следующая важнейшая задача для банков – удержание существующих клиентов и развитие отношений с ними. Это особенно очевидно для зарплатных клиентов, у которых в среднем даже меньше продуктов в своем банке, чем у тех, кого финансовые организации привлекли „с улицы“», – отмечает Елена Новоселова, руководитель FINIX YnP и соавтор отчета о проведенном исследовании.

Как обеспечивать устойчивый рост бизнеса в эпоху высокой «подвижности» клиентов, вы узнаете из полной версии отчета (во вложении).

#YakovPartners #YnP

В офисе «Яков и Партнёры» сегодня особенно оживленно — мы встречаем новых коллег. Приветствуем ребят в нашей команде и желаем удачи!

#YakovPartners #YnP #YnPteam