Знаете какая самая дурацкая ошибка, когда эксперт решает создать инфобизнес?

Я считаю, что когда эксперт решил создать инфобизнес – это само по себе уже ошибка 😁. Это нереально выматывающая история. Вот капец какая выматывающая.

Но допустим эксперт решил создать инфобизнес.

Сказать, какое первое решение он обычно принимает?

Он решает учить тому, что ему интересно.

Уже видите проблему?

Я сегодня сэкономил одному человеку годы жизни и кучу денег.

Просто отговорил его от дурацкой затеи, обучать детей астрономии.

Я не имею ничего против детей, дети это здорово, но вот бизнес делать надо не на детях, а на их родителях.

Человек проработал учителем астрономии 17 лет и вот он решил свои знания монетизировать.

Давайте подумаем, сколько родителей мечтает, дабы его кровинушка стал... астрономом?

Я слышу, как хотят сделать айтишника, актёра, музыканта, на худой конец блогера (прости, Господи).

Ну и разная обязаловка для экзаменов вроде математики, языков, физики.

Но я нигде не вижу, чтобы был дикий спрос на астрономию.

В статистике яндекса всего 220 тысяч запросов в месяц содержат фразу «астрономия».

Кажется много?

Математику ищут 33 миллиона, а физику 6,5 миллионов.

Вот и сравнение.

Большинство запросов связано с учебниками/решебниками/задачниками и ответами к контрольным.

То есть чисто на объёме будет сложно вывезти такую тему.

Тут надо быть действительно исключительным, талантливым и харизматичным, чтобы зажигать людей собой, а далее и темой.

Если же жить «как все» на покупке трафика, то будет всё не так радужно.

Самая дурацкая ошибка в инфобизнесе — пытаться заработать на том, что нравится.

Деньги зарабатываются на том, что аудитория готова купить именно у вас.

Всё остальное — разговоры «гуру» в пользу бедных.

Почему эксперту не надо начинать инфобизнес? Совсем не надо! Прямо крутой вопрос, который возник после прошлого поста.

Немного предыстории. Я в инфобизе тружусь 17 лет почти. В общем давно.

Насмотрелся тоже на кучу разного трэшачка.

Сначала у меня было такое убеждение, что если ты эксперт, то запускай любую тему, которая нравится и всё. На энергии и драйве вывезешь.

Я сам так делал.

Но знаете что происходит потом?

«Привет выгоралочка»...

Психика не вывозит долгого драйва. Вот тупо не вывозит.

Потом начинается «здравствуйте, доктор психотерапевт» и вот это всё.

Ничего плохого в психотерапии нет. Я только ЗА. Но зачем себя доводить до ручки?

Создание инфобизнеса экспертом, это как создание инженерной компании вчерашним слесарем.

Вчера ты мастерил что-то руками. Сегодня тебе кажется, что сейчас ты покажешь всем этим бездарям, как бизнес строить надо. А завтра ты покрываешь из своего кармана кассовые разрывы, разруливаешь косяки с клиентами и проклинаешь тот день, когда ввязался в этот бизнес.

В общем тлен такой.

Давайте обратно к экспертам.

Вот ситуацию со слесарем поменяйте на эксперта. Будет 1 в 1.

Пока ты сам «крутишь гайки», всё нормально.

Как только ты пытаешься сделать из этого заводик, то... всё. Там нужны другие компетенции.

Почему я писал, что курс по астрономии это хрень?

Потому что, там не построить бизнес.

Он тупо не взлетит с вероятностью 99%.

Эксперт этого не видит.

Да даже если бы он математиком был, то скорее всего не взлетел бы.

Просто разгонялся бы не по взлётке, а по траве с кустами.

Так оно не работает.

Строить бизнес (или инфобизнес... не важно) — это отдельный навык (экспертность, если хотите).

Может астроном это сделать? Может, если научится. Но... скорее всего... он устанет и скажет, что денег тут нет.

Поэтому если Вы эксперт и хотите прямо сделать крутой инфобиз — найдите нормального партнёра или руководителя, который будет создавать систему. И слушайте его внимательно.

А иначе... Ну я предупредил если что )))

Почему люди, которые верят Аязу, не верят картам Таро, ведь это одно и то же?

Недавно в комментариях на ФБ мне возразили, что методология — это ерунда. Вот Аяза надо слушаться, потому что благодаря нему кто-то там на 150% вырос в доходе.

Мне всегда весело читать таких людей, потому что если у тебя вчера было ноль, а сегодня ты заработал 100 000, то ты вырос на 100 000 процентов.

Точно также завтра ты можешь опять свалиться ноль.

Забавно читать людей, которые ставят в примеров Аяза, Джобса, Маска или кого-то сильно распиаренного.

Знаете, что мне это напоминает?

Учиться играть в баскетбол, слушая видео Майкла Джордана на Ютубе.

Конечно Джордан шикарный баскетболист, вопросов нет, но где его тренерские заслуги? Я не слышал.

И проблема тут не в навыках, а в подходе.

Смог бы Джобс обучить бизнесу?

Сомневаюсь.

Сказал бы что-то вроде «Думайте иначе», все бы похлопали, сказали «Вау, инсайтище» и... всё.

А как финплан сделать? А как рынок исследовать? А где деньги взять?

Понятно, Джобс направил бы к своему операционному директору и пошёл бы дальше «думать иначе».

Но как бизнес-тренер он был бы никакущий.

И когда мне говорят, что вон крупный блогер пообщался с Аязом и сделал +100 миллионов — это смешно.

Ну это как Джордан пообщался бы с Брайантом и тот бы забил на 10 очков больше в матче.

Когда у тебя есть тонна аудитории, то увеличение конверсии на доли процента, даёт хорошую выручку в абсолюте.

И кажется... ВАУ, ну них*я же себе.

Но вот у небольших стартаперов ничего это не сработает.

Потому что там нету этой массы.

Покажите системно 10 человек, которые просто с нуля взяли и сделали +100 миллионов.

Вот вчера они были никто, а сегодня взяли и сделали.

Нет таких.

И не будет.

Потому что это просто невозможно сделать по принципу «Вжух и готово».

Как нельзя забивать трёхочковые как Джордан, просто пройдя онлайн курс Джордана.

Любой системный путь — это методология.

Причём методология сегодняшнего дня.

То что блогеры 10 лет назад набрали аудиторию легко, это успех 10 летней давности.

Смогут они сегодня с теми же стартовыми навыками повторить это?

Очень сомневаюсь.

Поэтому можно слушать Аяза, но с таким же успехом можно раскладывать Таро и делать как ляжет карта. Разницы никакой.

Система или мастерство? Что важнее в инфобизнесе?

Я убеждён в одной штуке. Что плохая система побеждает лучшее мастерство.

У меня был случай, когда я на своём опыте убедился в этом.

Мы делали запуск курса по гипнозу.

Записали, всё отлично.

Эксперт был шикарным, харизматичным, интересным.

И вот мы готовымся к запуску и ждём, что эксперт запишет нам прогревающие видео.

Я объяснил суть видео, а до этого мы понимали друг друга с полуслова, поэтому решил, что тут точно косяков не будет.

Он записал видео, я где-то замотался и мой технарь эти видео выпустил в свет (то есть в базу прогрева).

Это был... феерический ФЕЙЛ.

Видео были сняты вообще не так, как я просил, звук был как будто зомби орёт под крышку унитаза, а свет... он просто снимал ночью напротив экрана монитора.

Текст видео был шикарен, но опять не по канонам продаж.

В общем зафейлили всё, что только можно.

Как результат... продажи провалились капитально.

С другой стороны, когда я стал умнее, мы делали продажу программы по созданию сайтов.

Спикер был... ну на любителя. Душный технарь.

Продавать он не умел от слова никак.

Я написал ему текст и заставил прочитать с суфлёра.

Попытки с 20-й вышел толковый дубль.

Мы закинули в рассылку и... та-даааам. Это был мой рекордный запуск на то время.

К чему я?

К тому же, что писал раньше.

Не надо эксперту самому делать инфобиз.

Хотите делать как эксперт — ищите толкового управленца в команду.

Система плюс мастерство — идеальный союз тут.

Сижу на мастермайде по инфобизу, который организовала ассоциация онлайн образования.

Пару мыслей про будущее инфобиза.

Первое, что прямо зашло — конкуренции нет. Я кстати с этим на 100% согласен.

Рассказывали кейс как Скиллбокс со стартапа «подвинул» Нетологию, которая доминировала везде.

Было ещё пару кейсов калибром поменьше.

Историю про «конец инфобиза» я слышу с 2008 года, когда Парабеллум обещал, что через 3 года ниш свободных не останется.

Возможно будет «теснее» и крупные компании будут поддавливать, но когда это было проблемой? Ниша найдётся каждому.

Второе — вырос потребительский экстремизм.

Подавалось это как нечто плохое, а я вижу тут плюсы.

Когда рынок растёт, то это явление тоже цветёт и пахнет.

Те кто торгуют одеждой прекрасно знают, когда «покупают» платье, чтобы сходить на вечеринку и потом сдать.

Тем не менее я не слышал, чтобы какая-нибудь Gloria Jeans закрылась по этой причине.

В общем... если пока вас не терроризируют исками и возвратами массово — растите дальше.

Третье — системность. То что я люблю... прямо обожаю.

Большие деньги в системе. Все блогеры и личные бренды — пыль.

Сегодня ты есть — завтра забыли.

Система продолжает тихо работать без танцев в сторис.

Это не то, чтобы какие-то инсайты для меня. Скорее подтверждение мыслям, которые есть.

Нет ничего глобально сложного в инфобизе.

Выбирайте свою стратегию (бизнес-модель), просчитайте её финмодель и создавайте систему, которая будет исполнять эту модель.

Ничего не упустил?

P.S. завтра ещё послушаю что скажут, но, честно говоря, давно на таких мероприятиях слышу примерно одно и то же и делаю всё по похожей модели.

Йопт. Самое отвратительное, что можно делать в жизни – это «мять сиськи» (ладно... может и не самое отвратительное, но в топ 5 отвратительностей точно войдёт).

В инфобизнесе просто жесть, как люди любят это делать.

Вот сижу утром, общаюсь с человеком, он и говорит:

– Мне бы по вебинарам прокачаться. Не хватает знаний.

Я конечно уточнил, а чего конкретно не хватает? Что не получается?

Тут выясняется, что наш дорогой гость уже 7 месяцев «пилит презу» для вебинара, который ещё ни разу не провёл.

А-а-а-а-а. Мама дорогая.

Прикиньте.

7 месяцев.

Презу он готовит.

Я, как человек вежливый, сказал, что он немного переусердствовал.

Достаточно было 7 часов, чтобы запилить первую версию.

Но... конечно этого не будет.

Я насмотрелся на многих в инфобизе.

И прям орущая в ухо проблема, когда человек считает, что он что-то там недостаточно (тут надо подставить любой косяк).

Мне на ум приходит младенец, который учится ходить.

Он такой...

«Так, я пока недостаточно готов, надо бы узнать как бегать, приседать, становиться на носок и на пятку... Надо ещё пару лет поучиться...».

Прикиньте. Родители офигеют.

Но когда надо сделать вебинар, продать что-то... Там конечно это норма

Причём норма от довольно вменяемых людей.

От людей, которые уже что-то делают, но вот что-то поменять... это целый ад.

Я не хочу конечно никому ничего навязывать. Сам личность мнительная.

Просто если замечаете за собой подобный грешок... отреагируйте на него...

Это именно что грешок, а не проблема-проблема.

Запулить хреновый веб, но быстро, лучше, чем идеальный, но никогда.

Хреновый веб после 4-5 итераций превратится в сносный, а идеальный... Ну Вы поняли...

И не парьтесь сильно. Даже крутые ребята этим страдают.

Недавно тут поднялся хейт Рассела Брансона.

Кто не в теме – это создатель сервиса воронок Clickfunnels, который с помощью маркетинга и инфобиза сделал его миллиардной компанией без привлечения инвестиций.

В чём суть.

В интернет попало видео, где Брансон был на выступлении сына по борьбе.

Противник сына применил удушающий приём, судья не отреагировал и Брансон кинулся наглеца откидывать.

Ракурс был стрёмный и по Интернету полетел хейт, мол смотрите... Брансон ребёнка избил.

Для полноты картины.

У Брансона 5 детей, он примерный семьянин, при всех своих регалиях довольно скромен на публике и религиозен.

На следующий день фанаты Брансона (а там довольно много медийных и богатых людей), начали вписываться за него.

Кто-то даже нашёл запись с другим ракурсом, где видно, что Брансон таки никого не лупил, а просто отогнал соперника, который душил сына.

К чему я пишу это?

Это прямо яркий пример создания своей фан-базы.

Особенно когда культура отмены сошла с ума.

Когда у тебя есть преданная фанатская база, то это:

1. Гарантированные продажи
2. Быстрая обратная связь
3. Репутационная защита
4. Бесплатная реклама
5. Крепкое комьюнити

Пример с Брансоном – шикарный повод напомнить, что лучшая инвестиция в инфобизе (а в идеале в жизни), в создание крепкой тусовки фанатов, которая будет держать твой бизнес, подобно фундаменту.

Даже если крышу и снесёт, то на фундаменте построить её вообще не проблема, как показывает практика.

А Расселу конечно удачно пережить это и всего хорошего.

«Я проявлен, словно птица в небесах» © какой-то шизанутый последователь Митрошиной.

Хочу пару слов о личном бренде сказать. Из него лепят сейчас святую корову имени Раджеша Кутрапали.

Хрень всё это на постном масле.

В любом бизнесе работает система. Если её нет, то любой личный бренд сдуется или эмоционально, или надоест людям.

В детстве мне нравилось смотреть титанов рестлинга с Фоменко. И как-то в одной передаче он сказал примерно следующее:

«Нет ребята, если вы и дальше будете скучными, то из федерации вас выкинут».

Рестлинг — это развлечение (как и любой спорт... сюрприз...)

Но если в спорте всё же есть состязательность, то в рестлинге на первом месте показуха.

Главное — как тебя воспримет аудитория.

Есть образ, харизма, техника (называется это гиммик)? Отлично.

Если где-то не хватает чего-то... то всё... досвидос...

Рестлеров, которые продержались хотя бы 10 лет не так много.

И если посмотреть их путь, то они 4-5 раз меняли образ за свою карьеру.

Халк Хоган из американской звезды стал отъявленным негодяем.

Зачем?

Ну надоел он в образе Real American людям.

Вот и надо тебе либо сливаться, либо подстраиваться под аудиторию.

Редко кому такое заходит.

Я видел десятки коучей и наставников, которые 2-3 года звездили, а сегодня даже Яндекс не помнит кто это.

Когда я слышу фразу типа «проявись и будешь зарабатывать трильёны», — это густая ватная ложь. Вот просто густейшая.

Потому что первое, на что стоит ответить: «А каков механизм заработка?».

Ну встал ты с утра и как-то проявился... дальше что?

Вот у меня во дворе два киргиза шаурму продают. Не знаю проявляются они или нет, но шаурма у них вкусная и не бедствуют судя по всему.

Нет у них личного бренда. Я даже не знаю как их зовут. Готовят шаурму и отлично.

Любой личный бренд надо нанизывать на систему и главное ответить... «А будет оно работать, если меня вытащить оттуда?».

Это правильный вопрос.

Задайте себе, прежде чем проявляться. И когда будет понятный ответ с цифрами, то можно поиграться.

А пока этого нет — даже не тратьте время и деньги на всех эти шизокоучей, которые обещают раскрутить личный бренд с гарантией.

Потеряете время, нервы и деньги.

Идите по пути, где есть деньги, а не пустые обещания.

По статистике, если бизнес в течение 5 лет не обанкротился — он молодец.

Я тут глянул, что у меня идёт уже 4-я пятилетка в инфобизе и подумал «А что такого меня держит так долго тут?».

В 2002 году я открыл первую айти компанию по разработке сайтов. Это была модная тема и туда шли косяком все кому ни лень.

За 5 лет моя компания стала третьей по выручке среди других веб-студий, при этом 9 из 10 тех, кто начинал со мной в 2002 году давно закрылись.

Есть один принцип, который мне нравится.

Называется он — терпение.

Когда какая-то тема «стреляет», туда бегут все за лёгкими деньгами.

Быстро, легко, без вложений. Круто же звучит?

Как в инфобизе принято?

Сделал запуск, заработал денег, купил макбук, айфон, билет на Бали.

Прошло 3 месяца, деньги закончились, приходится продавать макбук и айфон, чтобы купить билет обратно.

Это кстати неплохой вариант. Большинство даже на айфон не наскребают.

Людям тупо не хватает терпения не сливать первые деньги, а начать строить бизнес.

Что мешает сделать запуск, оттестировать его, создать автоматический процесс, который будет этот запуск повторять раз в месяц?

Это займёт 3 месяца. Но через 3 месяца у тебя будет стабильный поток денег.

За год сделал 3-4 такие потока и можно ехать на Бали.

И не пытаться свалить оттуда, потому что жить не на что стало.

Но большинство нетерпеливы. Они хотят разбогатеть быстро, вместо того, чтобы разбогатеть навсегда.

Так что деньги делаются не на секретных воронках и не на больших запусках.

Деньги делаются на ежедневной кропотливой работе.

Да, такой офер не продать массово.

Но тут либо шашечки, либо ехать.

Каждый выбирает сам. Согласны?

Есть одна штука, которой в инфобизе кроме крупняка почти никто не занимается (спойлер: очень зря).

Я вчера проводил вебинар для клуба Никиты Корытина и сделал акцент на этом.

Отчасти на этом погорели крупные блогеры.

Штука эта называется — финансовый учёт.

Самое глупое считать деньги бизнеса своими.

Вы кого-то узнали? :-)

Потому что отсюда все кассовые разрывы, убытки и закрытые проекты.

Вести этот учёт легко (сейчас полно сервисов делают это).

Вначале просто каждый месяц заполняете 2 таблички:

1. Отчёт движения денег. Сколько зашло на счёт, сколько ушло. Главное, чтобы заходило больше 😁

2. Отчёт о прибылях и убытках. Если просто — на что мы деньги тратили, и за что нам платили.

Если нам оплатили 1000 рублей за услугу, но услуга ещё не оказана — ЭТО НЕ НАШИ ДЕНЬГИ!

Переход денег в «наши» будет после оказания услуги.

Отсюда и кассовые разрывы.

Деньги пришли, ты потратил, а тебе надо заплатить партнёрам, подрядчикам, а ещё возврат попросили... и привет разрывчик.

Это минимум, который надо вести.

Иначе будет как с Блиновской. Вроде миллиардов полно, а штраф оплатить и нечем.

P.S. я знаю, что для новичков это кажется какой-то мутной штукой. Но лучше быстро разобраться и забыть (а потом делегировать). Просто посмотрите пару роликов в Ютубе и уже будет понимание.

Вы будете видеть РЕАЛЬНЫЙ свой заработок, а не вот эти все «запустился на 100 хулиардов, а доедаю хлеб без соли». Вы сможете прогнозировать свои доходи и расходы. Вам будет проще психологически от того, что у Вас бизнес под контролем.

В общем не забивайте. Учёт денег это не так модно и творчества немного, но без него можно на свою попку найти не самые приятные ощущения.

Неочевидный момент в инфобизнесе, который почти никто не видит.

Я вчера общался с Александром Борисовым (он занимается продюсированием и продвижением в Ютуб).

Разговор был о жизни, о бизнесе.

И он мне говорит примерно следующее:

«Нет смысла развивать инфобизнес только как продажу информации. Надо подкреплять его чем-то более стабильным».

На самом деле этой мыслью я живу давно.

В России инфобиз стал синонимом обучения/образования.

Так оно и есть, но само по себе образование не особо ценно.

Какую проблему закрывает 90% курсов?

Обычное любопытство.

У человека есть деньги, ему красиво упаковали информацию, он купил.

В 99% случаев дальше ничего не происходит.

В лучшем случае посмотрел там что-то.

Я рассматриваю инфобизнес как первый шаг.

Например к тому, чтобы продавать товарку.

Или какие-то услуги.

Или вообще как лидогенерацию в оффлайн.

То есть в более стабильные бизнесы.

Вот есть врач. Он продаёт курсы. Здорово.

Но бизнес курсов дико конкурентен, а вот личная клиника – совсем другой уровень.

Понимаете идею?

Хорошая медийка эксперта через инфобиз, ведёт людей дальше в более дорогие и стабильные места.

И вот тут всё начинает играть иными красками.

Согласны?

Так ли круто иметь большую линейку продуктов в инфобизе?

На каждом тренинге по инфобизу трясут мыслью, что для масштаба нужна линейка продуктов.

Потому что чем больше ты продаёшь клиенту, тем лучше.

Мысль как бы здравая, но есть нюанс, Петька.

Я вижу 2 подхода в развитии инфобиза:

Первый подход – коробочные продукты

Грубо говоря «создал и забыл».

Максимум есть какая-то техподдержка, но никакого дополнительного персонала не требуется.

Продукт продаётся в формате «как есть» и любые изменения не гарантированны.

Типичный пример – книги.

Тут можно разгуляться, пилить просто огромный ассортимент и не заморачиваться.

Второй подход – продукт-результат

Это как правило продукт с индивидуальным подходом.

Высокий чек, особое отношение к каждому клиенту.

В этом случае большая матрица может быть опасна.

Я редко видел успешные компании, где есть больше 3 таких продуктов.

Управленческая часть тут кушает слишком много ресурсов и чем больше продуктов, тем эта часть становится всё более прожорливым монстром.

Если Вам прилетела шальная мысль сделать более 1 флагмана – подумайте 5 раз, а потом ещё шлифаните.

Куда проще сфокусировать один и тот же продукт на разные аудитории, чем пилить несколько больших на одну.

В идеале надо делать и то, и то (я про подходы).

Коробки для лидогенерации, ассортимента и теста гипотез, а флагманы для основного заработка.

Можно ещё прикрутить рекуррент, но это отдельная история. Если интересно – расскажу.

Масштаб в инфобизнесе больнинству нафиг не нужен.

Слышали глупое заблуждение: «масштабируйся или умри»?

Этот зомбированный бред транслируют из каждого утюга все эти наставники наставников, которые через спам в личку ищут себе клиентов.

Давайте так.

Когда масштаб нужен реально?

Когда ты хочешь продать компанию.

Если там есть рост, есть простая повторяемая система, то можно её развивать, а потом пристроить каким-нибудь корпорациям или олигархам, которым некуда пристроить деньги (так например сделал Skillbox).

Когда ты работаешь условно на себя (а это большинство), то масштабироваться большого смысла нет.

Если ты профи в чём-то и создаёшь востребованный продукт, то масштабирование может сильно навредить.

В чём проблема?

Смотрите.

У меня был знакомый. Шикарный специалист по личным финансам. Просто боженька.

У него был один из первых курсов по личным финансам.

Я помню как смотрел его курсы и понимал сходу куда утекают мои деньги и что с этим делать.

Он выпустил книгу, выступал на ТВ, ему предлагали свою телепередачу на федерельном телеканале.

Кажется... всё шикарно.

Но тут... Аяз его дёрнул... и пошёл он в школу безмозглого бизнеса с буквами Б и М.

Казалось бы. Человек умный с аналитическим складом ума. В наличии классный личный бренд, востребованная ниша.

Но там он услышал волшебное слово «МАСШТАБ». И тут его переклинило.

Он решил сделать большую школу финансов, привлёк разных специалистов по инвестициям, обучению бизнесу, открыл профессию финансовых советников (без лицензии).

В общем парня понесло.

За следующий год он заработал примерно раза в 2 больше чем обычно (всё как завещали Петя и Миша).

А через год его школа закрылась (а про это Миша с Петей конечно никогда не расскажут).

Все выгорели, разосрались и ушёл фокус.

Как обычно видится классическое масштабирование?

На заводе у тебя был 1 станок, ты купил еще 1 и вот у тебя в 2 раза больше деталей.

В инфобизе так не получится.

Ты делаешь 1 продукт и его надо поддерживать, допиливать, твой бренд формируется вокруг него.

Масштаб может идти внутри продукта и твоей ниши, но масштаб за её пределы требует других правил игры.

То есть ты ограничен своей аудиторией и своим продуктом.

Но это и неплохо, если ты зарабатываешь деньги себе.

Ты окапываешься в нише, зарабатываешь репутацию, создаёшь линейку нишевых продуктов и радуешься.

На жизнь хватает, на пенсию отложишь, путешествия, машины, дома тоже возможно если не тупить.

Не миллиарды, но в 1% населения земли войти можно легко.

И главное... Живешь в кайф. Всё.

Не надо надрывать жопу ради хрен пойми чего.

Если Вам нравится работа с контентом и аудиторией, а не попытка «натянуть» систему — делайте то, что нравится.

Не нужен Вам масштаб. Деньги в кайф, что может быть лучше?

Знаете, что даёт хороший рост в инфобизе (а иногда и в жизни)?

Нестандартные подходы.

Вот Вам мотивашка на подумать.

Попробуйте:

🔥Провести вебинар без эксперта, но с нанятым ведущим
🔥Сделать прогрев без контента, а только с продажей
🔥Создать продукт в 10 раз дороже рынка
🔥Продавать оффлайн инфопродукты
🔥Организовать нишевый ивент с рок формате
🔥Придумать формат продукта нестандартный для рынка
🔥Нанять самого звёздного эксперта в программу
🔥Написать SAAS сервис в дополнение к информации
🔥Создать экспертное подкаст шоу в формате 18+
🔥Открыть непопулярный канал трафика
🔥Примерить на эксперта образ Индианы Джонса
🔥Оформить фирменный стиль в под «Звёздные войны»
🔥Устроить баттл с конкурентом в формате Титанов Рестлинга

Подумайте на выходных. Что такого нестандартного Вы можете сделать, чтобы отличаться на рынке. Нет ничего хуже, чем быть «как все».

Возможно это Ваш путь к большим деньгам.

В 2008 году я купил первый англоязычный курс.

И ладно бы это была недорогая электронная книга.

Это был курс Jeff Walker «Product launch formula 2.0» (Формула запусков Джефа Уокера).

Он стоил $1997, и мы с другом зашли «на всю котлету», потому что столько денег было только двоих.

Когда я приступил к изучению, я хотел рыдать.

Мне было вообще ничего непонятно. Вот вообще. По нулям.

Хотелось сдаться.

Я дико пожалел, что не учил английский в школе.

Но желание и злость пройти его всё же взяли своё.

За полгода я кое как перевёл суть того, что давал Джеф.

Спасибо ему, что кроме видео он сделал качественную транскрибацию в текст.

Я брал словарь и переводил всё шаг за шагом.

Когда я закончил программу, я создал конспект и провёл с нуля запуск.

Этот запуск принёс мне первые $20 000 за 2 месяца.

По сути программа окупилась в 10 раз сразу же.

Я написал письмо Джефу с благодарностью, а он видимо так проникся, что сделал мне 70% скидку с доступом в его мастер группу.

Когда я пишу эти строки, то внутреннее благодарю себя за то, что отдался судьбе и не бросил то обучение.

Оно перевернуло всё в моей жизни.

По сути всё куда я пришёл в профессиональном плане – заслуга того момента.

Возможно у Вас в жизни были такие моменты, которые переворачивали Вашу жизнь когда Вы отказывались сдаваться.

Цените их. Черпайте там силу.

Это то, что питает Вас.

Поблагодарите себя за это и никогда не сдавайтесь 🙏

Оу-е. Кажется пост про Джефа хорошо зашёл. Истории нравятся 😂

Окей. На самом деле у истории есть продолжение.

После 2х лет крутых запусков случился ещё один поворотный момент.

Я выгорел 📛

Это было первое выгорание.

Я ещё не упал тогда в кушетку психотерапевта, но когда понял, что для зарабатывания денег мне нужно танцевать, я решил уйти от этой заразы.

Куда?

Конечно же в продюсирование.

С 2010 года я продюсирую проекты.

Это было решение через боль.

Как там у американцев «No pain, no gain».

Мой рост произошёл через боль.

Я понял, что мне не нужны деньги такой ценой.

У меня строился первый дом, родился ребёнок, мы путешествовали, но всё шло через силу.

Писать письма в рассылки, развлекать людей, убеждать купить, а вебинары... как я ненавидел вебинары — это нечто.

И твоя жизнь превращается в какой-то пластмассовый мир, который таки победил.

От тебя есть ожидания аудитории, которые тебе нужно оправдывать.

А если нет... то и денег нет... Такая вот злокономерность.

И угадайте кто мне помог перейти в продюсирование...

Всё тот же Джеф «мать его» Уокер.

У него появился курс (хотя скорее запись выступления), под названием «Product launch manager» (Менеджер запусков).

К сожалению он не был так популярен как его формула и вроде он его уже не выпускает.

Для меня это было очередное ВАУ открытие.

Я пробовал продюсировать самостоятельно, но была куча косяков, которые не позволяли поставить дело на поток.

Всё же люди не понимали сути маркетинга и дико косячили.

Джеф показал идеальную структуру, где можно брать людей и запускать по его технологии с определёнными нюансами.

Это перевернуло моё понимание инфобизнеса снова.

Когда все вокруг начали пилить свои курсы и дико выгорать, я просто нанимал человека на зарплату и запускал его.

Когда ты за месяц запускаешь 2-3 эксперта в одну базу, это намного прибыльнее и спокойнее, чем когда ты пытаешься сделать программу сам.

Твои ожидания становятся прогнозируемы.

Эксперт плохо станцевал? Есть ещё пачка.

Кто-то зазвездился или выгорел? Ну ладно. Работаем с другими.

Понимаете фишку?

Сегодня идею продюсирования продают Афонины и прочие сомнительные личности, но они подают её под соусом «зайди к эксперту и выжми его базу досуха».

По-сути паразитизм. Оно работает, пока эксперт не поймёт, что ему такая паразитина не нужна.

Я же растил свои базы, в которые продавал никому не известных людей.

Это работало намного круче, потому что люди были мои, эксперт зависел от меня, а команда работала только над одним проектом.

Я на радостях даже курс по продюсированию выпустил «Авторология», но тогда рынок был не готов и он массово не зашёл.

Но самое классное, что так я научился из ремесленичества строить бизнес.

Навыки управления, делегирования, прогнозов. Всё оттуда.

До этого я считал, что никто лучше меня ничего не сделает.

Оказалось — сделает. И даже тебя попросит не мешать 😁

Если бы я делал инфобиз с нуля сегодня, то не пошёл бы пилить свои курсы вообще.

Я бы делал микрозвёзд в нишах, а все права забирал бы себе.

Конечно этот путь только для тех, кому не нужна слава и признание. Деньги и ничего кроме денег. Шучу. Главное свобода!

Сегодня в одном из инфобизнес чатов прилетела ссылка на гурунессу (я полагаю метит на место Афониной), которая на какие-то дикие чеки продаёт наставничество.

Схема классическая. Наставник наставников наставников в кубе.

Дальше от некоторых участников вижу восторженные отзывы о том, что она мол маркетолог от Бога и всё в этом духе.

Я удивился. Вроде взрослые, небедные, состоявшиеся люди, в обсуждают ересь.

Всё это рассчитано на людей с памятью рыбок Гуппи (хотя чего я так плохо про рыбок?).

Таких гурунесс и полугурков по 20 рублей за кило дают в инстах, но кто-то действительно умудряется стать заметным и богатым.

Одна проблема.

Это глупый и опасный подход (Аяз с Блиновской подтвердят).

Нет ничего хуже паствы, чувствующей себя обманутой.

Из самый преданных фанатов рождаются самые кровные, коварные и непримиримые враги.

Все эти религиозные игры в гуру на 100% потом против них самих же и разворачиваются, если тот не успевает быстро «спрыгнуть» пока каток не разогнался (Миша и Петя из БМ не дадут соврать).

Когда меня спрашивают, почему я критикую Афониных и Аязов, а просто не стану круче них, у меня один китайский вопрос-ответ – на хуа?

Есть тысячи способов зарабатывать деньги.

Само по себе количество денег не так важно. После пары миллионов в месяц ты закрываешь все базовые потребности.

Становиться гуру – довольно рискованный путь. И непредсказуемый.

Кто сказал, что мне хватит харизмы, что меня прорекламирует известная личность, что я попаду в нерв рынка?

Гарантий нет.

Поэтому продюсирование мне даёт то, чего не сможет дать подход гуру.

Предсказуемость, устойчивость и безопасность.

А свободное время можно уделять семье, выходить на улицу, где тебя никто не узнает, просто отдыхать, а не пилить очередной вебинар «потому что надо» и не арендовать ламбу на фоне сити, потому что очередное денежное мышление продаётся фигово.

Бизнес – это система. А всё остальное – пыль в глазах рыбок Гуппи (опять плохо про рыбок, да что же это такое 😒).