Поговорим о миссии компании

Когда в заказах на стратегическую сессию появляется запрос на миссию компании, я всегда стараюсь разобраться - а что именно компания хочет и зачем именно ей нужна миссия, как именно сформулированную миссию будут использовать. Давайте разберемся какие бывают варианты ответов на вопрос «А зачем?» и что можно с этим делать.

Для молодых компаний, стартапов ключевая задача - состояться, запуститься, нащупать свой продукт. И миссия для чего создана компания, скорее находится «на кончиках пальцев» создателей компании, они много разговаривают друг с другом, какой ответ на вопрос «А зачем мы создали эту компанию?» и это скорее утилитарные первые ответы про прибыль, а так же может быть фокусировка на потребностях потенциальных клиентов, возможностях внешнего мира и своего предпринимательского опыта, ограничениях и возможностях. И вот в этом многогранном пространстве нащупывания, что именно и кому компания предлагает, живет не сформулированная миссия. И это нормально. Нет времени на то чтобы доформулировать, зафиксировать. Но точно должно быть время, чтобы не уставать друг другу и команде проговаривать, зачем и что мы делаем.

В последние 2-3 года при ответе на вопрос «А зачем вы хотите сформулировать миссию?» перестали отвечать «Чтобы было, потому что так положено». Предлагаю посмотреть, в чем актуальность миссии для разных этапов развития компании:

1. Стадия роста и масштабирования: Когда компания переходит от стартапа к стадии активного роста, миссия помогает сориентировать действия и ресурсы в нужное русло. Можно говорить о том, что когда есть успех первый успех компании, то начинаются поиски глобальной цели, предназначения, философии бизнеса, миссии компании
2. Изменение стратегии: При смене курса компании, выходе на новые рынки или смене бизнес-модели сформулированная миссия помогает сохранить единое понимание целей и ценностей. Хорошо, если она уже была сформулирована к этому моменту - можно по ней выравниваться в своих стратегических решениях. А действительно то, что мы хотим новое делать в бизнесе, соответствует нашей миссии.
3. Кризисные моменты: По опыту, в периоды нестабильности и неопределённости миссия точно послужит путеводной звездой, помогая сохранить фокус на главных приоритетах и не потеряться, не запутаться.
4. Стагнация, застой: С этим этапом все сложно с точки зрения формулирования миссии. У компаний уже ничего не горит, нет лидеров, которые дрейфят изменение стратегии. И скорее всего для них миссия - это придумывание самооправдание собственной деятельности.

И когда я в роли фасилитатора после ответа заказчика на на вопрос «А зачем вам миссия?» я понимаю, что скорее чтобы просто было и самооправдание собственной деятельности, нет у компании энергии, компания в застое - я не берусь за этот запрос. Для меня и моей команды важно, чему большому мы способствуем своими сессиями и обучением.. У нас тоже есть своя миссия. Мы сформулировали ее для Факультета корпоративных коммуникаций ровно 4 года назад

Миссия Факультета корпоративных коммуникаций:

Мы, веря в искренность отношений, профессионализм, взаиморазвитие и скорость, создаем новую среду взаимодействия и взаимообучения для качественной, устойчивой, глобальной трансформации людей, групп, команд, компаний, тем самым приближая и формируя будущее.

У меня есть для вас еще несколько примеров логики формулировки миссии компании, которые будут полезны фасилитатору, чтобы сориентироваться в процессе и результате.

Давайте ♥ 20 сердечек поставим, чтобы я понимала, что это интересно - опубликую на следующей неделе пост продолжение про миссию.

Врываюсь в субботу с премьерой

Записала видео Вызовы бизнеса в групповой работе и пробую размещать просмотр через площадку Дзен. Там уже есть достаточное количество полезного материала от Факультета корпоративных коммуникаций, подписывайтесь, будем вместе и на этой площадке.

https://dzen.ru/video/watch/66adfd3e3ca88b32b19148ae

И мы стартовали с 3 по 8 августа прием новых резидентов в Клуб фасилитаторов Елены Литвиновой. Мы много и качественно этим летом разбираем тему фасилитации в корпоорациях, плюс качественное общение и нетворкинг и образовательные материалы. новым резидентам доступны все записи с предыдущих периодов. Подробнее и вступление в Клуб фасилитаторов вот здесь на сайте

Прекрасных выходных!

Привет всем,
Сделала для вас воскресную подборку моих публикаций полезных из архивов канала

✅ Механика обсуждений Бабочка

✅ Мои правила проектирования визуального сопровождения сессии

✅ Почему не каждая Стратсессия на самом деле Стратсессия

Приятного чтения и вдохновения!
————
Клуб фасилитаторов Елены Литвиновой - набор резидентов с 3 по 8 августа

Совместные чтения

На Клубе фасилитаторов Елены Литвиновой мы читаем и обсуждаем книги фасилитаторов международной ассоциации фасилитаторов IAF, которые на английском языке (предварительно переводим и адаптируем текст на русский с помощью ИИ).

Встречи называются "Дверь в Нарнию" - через тексты и смыслы авторов погружаемся в его мир.

Летом у нас на совместном чтении книга Marsha Acker The Art & Science of Facilitation

Сегодня хочу поделиться с вами небольшим отрывком из этой книги - про Практику обратной связи

УРОК 4. ПРОСИТЕ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ И ПОДДЕРЖКИ.
Поскольку нейтральность может быть сложной задачей, процесс обратной связи необходим для того, чтобы понять, что работает, а что нет...

Речь идет не о том, чтобы спросить, понравилась ли участникам фасилитация, а о том, чтобы определить, достигла ли группа желаемых результатов в процессе фасилитации и провели ли они обсуждения, которые необходимо было провести. Это полезная обратная связь для вас как фасилитатора, и она, скорее всего, послужит основой для процесса, который вы разработаете для этой группы в следующий раз...

У нас [как у фасилитаторов] часто бывают "белые пятна". Иногда мы просто не можем понять, что вносим свой вклад в контент небольшими, точечными способами. ... Итак, главное - найти способы получить обратную связь и поддержку, которые помогут вам развить самосознание и навыки фасилитации. Это нужно делать на раннем этапе, когда вы только начинаете осваиваться с ролью фасилитатора...

Несколько слов предостережения по поводу обратной связи:

Просьба оставить обратную связь на стикерах о смайликами в конце встречи - это реакция на общее состояние человека, и от нее очень мало толку для развития ваших навыков фасилитации или для того, чтобы помочь вам адаптироваться и учиться.

В лучшем случае, это оценка типа “всем ли понравился я или этот процесс”. Это не очень полезный подход. Ваша цель - помочь команде понять, как они работают вместе, и принять меры, которые помогут изменить характер групповых стереотипов. Это может вызвать и будет вызывать дискомфорт у многих людей, и им это может не понравиться ― или вам ― в целом.
Со временем влияние группового взаимодействия может оказаться неоценимым для группы, но обратная связь, основанная на реакции, не поможет вам добиться успеха быстрее в своем профессиональном развитии как фасилитатор.

Как вам? Что думаете?

Когда план не совсем про план

Сегодня хочу порассуждать на тему план, как результат стратегической сессии.

Важно понимать, что когда заказчик просит в конце стратегической сессии "план", не всегда речь идет о классическом плане с чёткими сроками, ответственными и этапами на следующий год. И за этим словом может скрываться что угодно.

Например: заказчик говорит, что по итогам нужна "дорожная карта" на следующий год. На первый взгляд — всё понятно. Но если копнуть глубже, выясняется, что вместо подробного плана он ждёт что-то вроде набора идей, опций, подходов для решения нестандартных задач.

Часто стратегическая сессия — это возможность для топ-менеджеров разных подразделений обсудить, какие именно действия могут стать катализатором прорыва в будущем году. Речь идет не о чёткости шагов расписанных на следующий год, а о совместном создании идей и выработке стратегических направления. И то, что по итогам такой сессии кажется планом, на самом деле представляет собой набор стратегических возможностей, нуждающийся в уточнении и доработке на сессии и/или после нее.

Кроме того, во время обсуждения может вскрыться, что для принятия окончательного решения требуется дополнительное исследование или проработка. Таким образом, план превращается не в финальный документ стратегии на следующий год, а в результат совместного осмысления и поиска инсайтов. Сессия стратегическая — это только старт, импульс для дальнейшей работы.

Вывод: всегда уточняйте, что заказчик имеет в виду под "планом", потому что ожидания могут сильно отличаться от классического понимания.

🍁В Клубе фасилитаторов Елены Литвиновой стартовали осенний сезон, девиз которого «Стратегируй!» - про Стратегические сессии и ресурс фасилитатора. Присоединяйтесь. Уже во вторник будем разбирать кейсы стратегических сессий.

#фасилитация
Путь фасилитатора с Еленой Литвиновой

Привет вам с тренинга.

Осень — это время не только перемен природы, но и период стратегического планирования. Вопросов и задач вокруг стратегирования всегда много.
Как правильно обсуждать важные решения? Как организовать процесс, чтобы он действительно привел к результатам?

Сегодня поразмышляю, как формат обсуждения может повлиять на успех стратегических сессий.

Иногда бывает, что у организатора стратегической сессии возникает желание представить отчеты или планы в виде презентаций. И весь сценарий стратегической сессии рискует стать отчетно-презентационным мероприятием.

Это вроде бы логично — структурированно подвести итоги и наметить шаги. Но опыт показывает, что более глубокие и ценные результаты приносят именно групповые обсуждения.

🍁Почему так?

Дело в том, что обсуждение открывает пространство для совместного мышления. Вместо того чтобы воспринимать информацию в готовом виде, участники начинают размышлять вместе, делиться своими мыслями и опытом. Это помогает взглянуть на проблему с разных сторон, а значит, учесть больше факторов.

К тому же, в обсуждениях человек не просто слушатель — он активный участник процесса. Это повышает уровень вовлеченности и ответственности. Люди чувствуют, что они влияют на ход событий, а значит, их участие приобретает настоящий смысл.

Важно также, что в обсуждениях рождаются новые связи между людьми. Мы учимся не только слышать друг друга, но и находить общие точки, что особенно ценно в условиях, когда успех зависит от согласованных действий.

Обсуждения дают гибкость. Мы можем прямо в процессе менять направление разговора, задавать важные вопросы, искать новые решения — и всё это делает процесс более живым и адаптивным. Именно такая среда часто становится источником нестандартных решений и инноваций, которые сложно предвидеть в рамках обычных презентаций.

Осень — хорошее время для того, чтобы задуматься: как мы обсуждаем стратегию, как общаемся, как договариваемся.

И время делиться опытом. Никто не знает, как правильно проводить стратегические сессии. Но мы попробуем собрать коллективную мудрость на Антиконференции в Москве 10 ноября. Бронируйте дату.

🧡
#фасилитация
Путь фасилитатора с Еленой Литвиновой

Обзор сервисов-помощников с ИИ для повышения качества встреч, когда нужны транскрибация, сводка договоренностей, анализ встречи. Некоторые могут интегрироваться с популярными видеоконференциями.

🧡 Для деловых встреч: MyMeet.ai, Fireflies.ai, Otter.ai, tl;dv — это считаются лучшими вариантами для создания сводок, анализа встреч и интеграции с видеоконференциями.

🧡Для мультимедиа и подкастов: Speeek.io, Cleanvoice, Denoscript и MeetMemos.ai подойдут для работы с видеоконтентом и подкастами.

🧡Для работы с русскоязычным контентом: Яндекс SpeechKit, VOCO, Voicedocs и Speechmatics обеспечат высокую точность транскрипций и поддержки языка.
#ИИ

🍁 обнимаю
#фасилитация
Путь фасилитатора с Еленой Литвиновой

Кофе истории про фасилитацию

Сегодня про «давайте сократим время на обсуждение и всё на карточках индивидуально выгрузим».

🍁 в Клубе фасилитаторов у нас стартовала Стратегическая осень - обсуждаем разные нюансы стратегических сессий. Присоединяйтесь.

🍁 Антиконференция «Никто не знает как правильно проводить стратегические сессии» 10 ноября в Москве - завтра анонс

Хорошей недели

И теперь - официально.

Приглашаем всех, кто организовывает, проводит и фасилитирует стратегические сессии на

🍁Антиконференция
Никто не знает, как правильно … проводить стратегические сессии

🍁10 ноября
Москва
10.00-18.00

Регистрация для ранних и быстрых -

https://ableplus.ru/event/nikto_ne_znaet2024

Фасилитация — это не только про управление процессом или модерацию, это про создание такого пространства, где группа может исследовать новые идеи и смыслы.

Когда я говорю о сценарии стратегической сессии, я всегда подчёркиваю: это в первую очередь цепочка вопросов. Это не готовые ответы, которые кто-то сразу принесёт на сессию, а те смыслы, которые постепенно разворачиваются для группы через вопросы. Не темы, не блоки, не механики и инструменты. А именно вопросы. Вопрос задает направленность мысли и контекст.

Если вы ожидаете, что люди, пришедшие на сессию, с самого начала начнут говорить вам, куда двигаться и что делать, то это глубокое заблуждение. Фасилитация — это про совместное исследование.

Когда я говорю, что нужно выровнять контекст, и что context is a queen, я имею в виду: важно продумать такую цепочку вопросов, которая позволит группе увидеть картину целиком. Только через погружение и исследование разных сторон контекста можно прийти к действительно осознанным и коллективным обсуждениям, решениям.

Сценарий — это не план, а направление для размышлений, пространство для коллективного осмысления.

На Антиконференции Никто не знает, как правильно проводить стратсессии 10 ноября в Москве все вместе обсуждаем разные подходы, механики, нюансы стратегирования
На этой неделе цена для ранних птичек. Подробности здесь.

🍁Стратегическая осень на канале Путь фасилитатора

А помните летом проводили опрос - про то, сколько стоят стратсессии. Мы делали это первый раз, среди тех, кто оказывает услуги.

Опрос был анонимный, ответили 30 человек - всем спасибо. Честно и искренне постарались интерпретировать результаты. Через полгода повторим. Не переключайтесь.

https://news.1rj.ru/str/able_plus/287


———————
10 ноября (Москва) - Антиконференция Никто не знает, как правильно проводить стратсессии Подробности здесь.

🍁Стратегическая осень на канале Путь фасилитатора

(Философское утро)
Проживать фасилитацию

Если вы задумываетесь, действительно ли нам нужно что-то в жизни, будь то новая дело, профессия или важный шаг, то есть хороший совет, который прочитала у Пола Грэма: «Всё, что нужно сделать, чтобы принять решение — это подумать, хотите ли вы сделать это сейчас». Это простое, но очень точное наблюдение. И мне кажется, оно отлично перекликается с тем, как люди проверяют себя на пути в фасилитации.

Фасилитация — это не просто теория, не набор правил и методик. Она по-настоящему открывается только тогда, когда ты проживаешь её. Мне кажется, что это и есть ее суть.
Наши студенты кто обучается фасилитации говорят: «Мне нравится, что мы имеем возможность проживать, а не просто слушать теорию».
Фасилитация — это процесс, который ты чувствуешь внутри, ты его проживаешь через каждую встречу, через каждый новый опыт с группой. И так рождается фасилитатор.

Иногда может казаться, что всё идет не так гладко в работе с группой, что возникают сомнения, а действительно ли это то, что тебе нужно. Пол Грэм, например, говорит: «Когда что-то не вызывает энтузиазма, это сигнал, который следует воспринимать всерьёз».

Но знаете, в фасилитации важно дать себе время и прожить разное. Один из моих учеников написал про обучение: «Как будто в программе наступил пубертатный период» — вот так порой оно и происходит. Бывают моменты, когда всё кажется сложным, но через эти сложности и происходит наш рост. Это тот путь, который раскрывает наши настоящие желания и намерения.

Фасилитация — это не профессия для мгновенных результатов. Это процесс, который требует времени и терпения. Меня иногда спрашивают - когда ты устанешь учить и учиться фасилитации или работать с группами. Наверное когда-нибудь. Или никогда. Для меня это часть моей миссии, как я чувствую свое проживание жизни.

Мне нравится наблюдать, как люди постепенно раскрываются в профессии фасилитатора или в своих смыслах как группа, как их пазл в голове начинает складываться. И вот через эту глубину проживания опыта с людьми и группами, я сама расту со всеми. И для меня это длинный и красивый Путь фасилитатора, нахождение неожиданных ресурсов внутри себя. Мы все вместе просто учимся это видеть и использовать. И да, я хочу это проживать снова и снова.
———————
🍁10 ноября (Москва) - Антиконференция Никто не знает, как правильно проводить стратсессии Подробности здесь.

🍁Клуб фасилитаторов Елены Литвиновой Присоединяйтесь.

Друзья, привет-привет, через 10 минут будет эфир - про Антиконференцию Никто не знает, как правильно проводить стратсессии, которую мы проводим 10 ноября в Москве -

расскажим что это и почему такое название, разыграем билет на конференцию - задавайте вопросы в посте здесь или в канале Никто не знает, как правильно

Эфир будет - в тг канал Никто не знает, как праивльно