НОВЫЕ ПРОЕКТЫ

Под каждый новый проект нужно собирать непременно новую команду.

Да, в нее могут войти люди из старой, но обязательное условие: они должны быть в энтузиазме.

Иначе вы станете похожим на автомобиль американских молодоженов: вас, в лучшем случае, будет сопровождать грохот пустых консервных банок, а в худшем — станете тянуть за собой связку из гирь и якорей.

Шагают бараны, бьют в барабаны.

Кожу на них дают сами бараны.

Брехт — гений!

ЧЕМ ОТЛИЧАЕТСЯ БИЗНЕС-МУЖЧИНА ОТ БИЗНЕС-МАЛЬЧИКА?

«Мальчик прикладывает усилия, мужчина прикладывает карту». Взято из интернета.

Мальчик решает проблемы, мужчина создает возможности. Взято из головы.

Впору вводить термины: «бизнес-мальчик» и «бизнес-мужчина» (где-то замаячил еще и «бизнес-дедушка», но пока не буду на это отвлекаться).

На встречах со мной бизнес-мальчики норовят обсудить прикладные вопросы психологии или менеджмента. Например, как уволить такого-то без последствий или как преодолеть синдром самозванца.

С бизнес-мужчинами, мы как склонившиеся над картой полководцы — определяем, как будем осуществлять прорыв, и где место главного удара.

П.С. А в вопросе, как уволить такого-то без последствий, мужчина прикладывает карту.

(продолжение)

ЕЩЁ О БИЗНЕС-МУЖЧИНАХ И БИЗНЕС-МАЛЬЧИКАХ

Бизнес-мальчики — это про то, как прислужить, обслужить. Позиция снизу: какую боль потенциального клиента нашим продуктом мы закроем?

Бизнес-мужчина — позиция сверху. Почему он это делает? Потому что может!

Виагра появилась не в результате заседания потребительской фокус-группы. Мы ездим на четырех колесах, потому что Форд решил, что у всех будут самодвижущиеся экипажи.

У вас в руках Айфон, потому что так захотел Джобс. Скоро бесплатный интернет в любом самолете, потому что Маск…

П.С. Жизнь всегда сложнее теории. Чего или кого в ней только не встретишь. Бывает, в семье человек — подкаблучник, а в бизнесе, в виде гиперкомпенсации — супермужчина!

В кино можно встретиться с Железным человеком или Человеком-амфибией.

В жизни же вам чаще всего попадается Человек-дурак!

Хуже него только — Супергерой-геморрой!

ПРЕСЛЕДОВАНИЕ ТЕМЫ

Написание постов в ТГ пробудило во мне почти забытую аналогию с составлением шахматных задач.

Сначала должен возникнуть оригинальный замысел. Потом в него нужно привнести дополнительных фишек. Далее облачить все в минималистичную форму. И, в конце концов, проверить, что все в порядке.

Готово!

П.С. Кто хочет копнуть вопрос глубже — настольная книга моего детства.

П.П.С. Увы, нашим детям подобная литература неведома (дедушка брюзжит).

ЧЕМ ОТЛИЧАЕТСЯ ВЗРОСЛЫЙ ОТ РЕБЕНКА?

Взрослый выходит из дома. У него есть точка назначения и маршрут к ней.

Ребенок выходит из дома. Дальше может случиться все что угодно: он может захотеть в туалет и вернуться, а может встретить друзей и начать играть с ними, или погнаться за дворовым котом, или…

Увы, у большинства взрослых, жизнь протекает как у детей.

При выходе из дома все становится рандомным.

Другие интересные посты:
— Чем отличается бизнес-мужчина от бизнес-мальчика?
— Программирование детей
— Детская неблагодарность

— Скажите, Ребе, долго ли ждать перемен к лучшему?
— Если ждать, то долго.

ЧТО ПРИКЛАДЫВАЕТ ДЕДУШКА?

Мальчик прикладывает усилия.

Мужчина прикладывает карту.

Что прикладывает дедушка?

Дедушка прикладывает мозги!

И тогда для/за него мужчины прикладывают карты, а мальчики прикладывают усилия!

ОТДЫХ

Планировать — не планировать? Уезжать — оставаться?

Планировать заранее. Если этого не сделать, то, когда отдых понадобится, будет казаться, что вы в порядке. А вы будете уже не в порядке.

Уезжать, менять обстановку. Новые нейронные связи сами себя не построят.

От него кровопролитиев ждали, а он чижика съел.

Салтыков-Щедрин «Медведь на воеводстве».

Пока в активе переименование в Американский залив. И то, только для американцев.

Осталось одно место для Новейшего русского в четверг вечером поесть трофейной говядинки.

ОТДЫХ. КАК ЧАСТО?

Оптимально — 6 раз в год по 3-5 дней.

Если привязаны к деловой активности в России, то лучше в периоды ее снижения: Новый год, 8 марта, майские, середина лета, начало осени, начало ноября.

Если не привязаны, то лучше в низкую турактивность: конец января, марта, мая, июля, сентября и ноября.

Не можете 6, тогда 3 раза и дольше: Новый год, майские и конец лета-начало осени.


Другие интересные посты:
— Почему фраза «созвонимся» часто подводит
— Главная ошибка тех, кто ведёт заметки
— Как работать с профессионалами
— Как не тратить силы впустую
— Кто быстрее — тот и выживет
— Главный секрет переговоров
— Про послание из будущего

Подписывайтесь на канал @akravtsovcom

ОТДЫХ. ОБЯЗАТЕЛЬНО.

Раз в год, не чаще, длительное путешествие с приключениями.

Это как десерт, злоупотребите, высыпет диатез перестанет работать.

Счастье может быть только в моменте.

Неудовлетворенность толкает к развитию!

ГЛАВНЫЙ СЕКРЕТ ПЕРЕГОВОРОВ

Эффективные переговоры строятся по модели: испугать и обнадежить.

Сначала вы кошмарите клиента до усрачки заикания. Только в таком случае ваше предложение станет архиважным и архисрочным. Иначе, будете продавать годами.

После демонстрируете, что с помощью того, что вы предлагаете, выход есть.

Если не применять эту рекомендацию, то уйдет жена, заберет детей, недвижимость, и все что было до этого заработано, подаст заявление об уклонении вами от уплаты налогов…

Останется нищета, болезни, ипотека, алименты. Тюрьма.

Испугались? Но вы знаете что делать!


Другие интересные посты:
— Почему фраза «созвонимся» часто подводит
— Главная ошибка тех, кто ведёт заметки
— Как работать с профессионалами
— Как не тратить силы впустую
— Кто быстрее — тот и выживет
— Отдых. Как часто?
— Про послание из будущего

Подписывайтесь на канал @akravtsovcom

ТЫСЯЧЕРАЗОВЫЙ ДОН КИХОТ

Как я уже писал, ранее очень большое количество моих встреч носило благотворительный характер.

Молодые, и не очень, люди хотели расти, хотели следующих уровней и просили совета.

Самый простой способ переместиться туда — обзавестись Старшими товарищами.

Для себя в этом качестве они видели крупных бизнесменов и предпринимателей.

Но поди доберись до них. Особенно в товарном количестве.

В качестве решения данной проблемы тем, кто раньше издавал собственные книги, я предлагал написать «Уроки лидеров российского бизнеса» по аналогии с американской «Уроки лидеров». Проект подразумевает интервьюирование достигших наибольшего успеха, что требует вступать с ними в плотные коммуникации. Для придания веса, взять в соавторы уважаемых людей из их окружения.

Только за последние пять лет я советовал это сделать несколько десятков раз.

Думаете кто-нибудь серьезно попытался?

Как логичнее закончить этот пост?

Дон Кихотом — борцом с ветряными мельницами.

Или Марком Твеном, с его «Курить бросить легко, я делал это тысячу раз».

Периодически, обязательно стоит побыть одному.

ЧУЖОЙ УСПЕХ НЕПОВТОРИМ

В последние годы стал популярен формат, когда предприниматели, опытные и не очень, выступают с лекциями о том, как вести бизнес.

Не хочу никого обидеть, но я прохладно отношусь к такого рода мероприятиям.

Да, подобное обучение подходит для формирования простейших производственных навыков. И то, это лучше делать не рассказом, а личным примером.

А то, о чем рассказывают выступающие, осуществлялось конкретным человеком, у которого были конкретные цели, конкретные ценности, конкретные принципы и конкретные приоритеты. А и еще, происходило в конкретных обстоятельствах.

Все это, за редким исключением, ни масштабируется, ни экстраполируется.

В итоге, весь этот опыт, как говорил Конфуций, как фонарик за спиной, который не освещает ничего, кроме пройденного пути.

Еще и чужой фонарик, чужой спиной, чужого пути.

КТО ДОЛЖЕН УЧИТЬ?

Носитель систематизированного обширного опыта (много разных людей, с разными целями, в разное время, в разных местах и обстоятельствах, с разными результатами).

Способный его передать.

Если что-то не хочется делать — получится плохо.

Или дождитесь когда захочется, или забудьте.

Или все равно сделайте.