Про внутренний туризм и масштабирование ИТ-систем

Всем привет из Татарстана!

Мы были здесь ровно 3 года назад, тоже на праздниках. Первое, что бросается в глаза, так это толпы туристов. Внутренний туризм в России растет))

А готовы ли российские города и регионы к увеличившемуся потоку людей?

Попробуем рассмотреть этот вопрос в терминах ИТ. В программном обеспечении систему можно масштабировать горизонтально и вертикально.

⬅️Горизонтальное масштабирование ➡️

Представим, что Остров-град Свияжск - это ИТ-система, внутри которой есть Свияжский монастырь, Никольская церковь и Успенский собор. Каждая историческая достопримечательность будет выступать как независимый веб-сервер, который обрабатывает запрос туристов на посещение достопримечательности. Оставим за скобки, что они также являются API-серверами, которые обрабатывают запросы верующих.

Что будет горизонтальным масштабированием? При горизонтальном масштабировании можно было бы на территории возвести еще 4 новых храмов, чтобы обработать выросший трафик туристов. Очевидно, что такое решение не будет по душе туристам. И это даже может сильно ударить по уникальности и притягательности места.

В ИТ терминах старые аутентичные храмы обладают базой данных с набором исторических данных. Это отличает их от новоделов, которые могут обработать запрос туриста, но ответ будет неполным. Итак, горизонтальное масштабирование невозможно по причине того, что у аутентичного храма есть состояния, которых нет у новоделов.

Зато горизонтально масштабировать можно дополнительные удобства на территории храма для туристов, например, добавить парковочные места, поставить дополнительные точки питания и уборных. Это не поможет увеличить пропускную способность главных достопримечательностей, но увеличит пропускную способность всей системы за счет перераспределения трафика.

⬆️Вертикальное масштабирование ⬆️

Любопытно, что древние достопримечательности охотно подаются вертикальному масштабированию. Так проведение освещения и современной канализации, создание систем по обеспечению оптимальной температуры и влажности, а также всякого рода элементы мультимедиа в историческом здании - это все примеры, когда новые технологии улучшают способность объекта лучше обрабатывать запрос туриста и даже делать его счастливее.

При этом не стоит слишком сильно увлекаться радикальной заменой компонентов. Здесь важна деликатность и аккуратность. Иначе подавшись соблазну улучшить дополнительные функции, можно навредить основной функции системы. Ведь мы ходим в исторические места, чтобы прикоснуться к частички прошлого. А хорошее освещение и автомат с водой - это приятные фичи.

Как видите, ИТ-подходы горизонтальной и вертикальной масштабирований могут быть использованы для проектирования других систем.🫰

#мнение #объяснение

Как меня провели в Ульяновске и причем тут ИТ-курсы

Всем привет! 👋

Самая короткая рабочая неделя в году закончилась. Нам почти удалось выкатить релиз😂. А у меня появилось время рассказать вам о поездке в Ульяновск.

🔠Ульяновск, он же Симбирск, оставил приятное впечатление. Все-таки город с богатой историей: тут и дореволюционные купеческие дома, и обширное советское наследие, и красивый высокий берег Волги. Наконец это город, где родился Ленин и Сергей Жуков.

Путешествуя по городам, я часто беру индивидуальные экскурсии у локальных историков. Это дает возможность послушать качественный рассказ об истории города от местного гида с добавлением городских сплетен и баек-барабеак разной степени правдоподобности.

Но самая главная ценность экскурсий: за ограниченное время они формируют в вашей голове карту незнакомой территории. Впоследствии вы можете самостоятельно ориентироваться и разрабатывать свои маршруты для дальнейших прогулок.

Это роднит экскурсии с ИТ-курсами, где вам рассказывают про объекты ландшафта ИТ-отрасли и связи между ними. Важно отдавать себе отчет, что ни экскурсии, ни ИТ-курсы не сделают вас экспертом истории вашего города или ИТ-специалистом без кропотливой самостоятельной работы. Они - всего лишь инструменты для достижения ваших целей.

Относитесь к ИТ-курсам как к навигационным картам.

📍Экскурсия

Справа - дом купцов Куницыных, слева - музей Ленина

📍ИТ-курс

Справа - клиент, слева - REST API cервер, взаимодействие через HTTPS

Хотите узнать больше о биографии Куницыных или поглубже разобраться в REST API? Это потребует дополнительного исследования уже с вашей стороны😉

📍Помните, покупая услуги экскурсовода, ИТ-курса или ментора, вы получаете очень крутую карту с тропами, но эти тропы нужно пройти самому, где-то остановиться и подумать, где-то вернуться обратно.

#мнение #личное

Как победить хаос в бесконечном потоке задач?

Плохие новости: никак...

Даже если вы разгребете и прогруммите бэклог до самого дна, то уже спустя непродолжительное время он снова будет вселять тоску и ужас.

Хорошие новости: если регулярно инвестировать свое время на ревью списка задач, то вы не будете «терять» и забывать задачи.

Каждый день я провожу регулярное ревью списков задач. Каждый день прощелкиваю этот чек-лист. Плюс раз в несколько дней просматриваю список проектов и эпиков.

Да, я трачу время на это, но зато я приручил хаос. 🧘

#советы

«Прошу сделать так, чтобы работало»

Это самая эпичная заявка в чате поддержки, которую я когда-либо видел. Его оставил один разработчик, приложив дополнительно только скрин пустого экрана.

Думаю, даже chatGPT ругнулся бы в ответ на такой запрос. Но наши коллеги из поддержки проявили такт и профессионализм. Правда, это потребовало серию уточняющих вопросов-ответов.

📍Если вы хотите, чтобы любую вашу проблему решали быстро:

1⃣ Всегда проводите предварительный анализ на своей стороне.
2⃣ Мысленно поставьте себя на место другого человека и подумайте, что ему может понадобиться, чтобы решить вашу проблему.
3⃣ Конкретизируйте проблему. Здесь помогают банальные вопросы «Что? Где? Когда?»

В случае багов просто оформляйте баг-репорты согласно регламенту и не забывайте указывать роль пользователя, шаги воспроизведения, ожидаемый результат, фактический результат и окружение.

Как говорят шизотерики, чтобы желание исполнилось, необходимо правильно формулировать запрос ко Вселенной.

Поделитесь, какие нелепо-сформулированные проблемы прилетали вам в работу?

#кейсы #советы #гайды

Доброе утро!

Вчера мы решили воспользоваться «потеплением» и уехали в гости к друзьям. Вино, сыр и философские разговоры в подмосковные вечера особенно хороши.

А мне лично очень повезло познакомиться и пообщаться с СТО одной российской ИТ-компании. Я рассказал ему о себе, про свою перестыковку из одной отрасли в другую, спросил советов, как руководителю строить карьеру в ИТ.

Делюсь услышанным!

📍Будьте верны себе
1. Определите свои сильные стороны
2. Придерживайтесь их и не пытайтесь быть тем, кем вы не являетесь.
3. На рынке всегда есть работодатель и проект, которому нужны именно вы

📍Делайте жизнь своего руководителя проще
1. Приходите с вариантами решения, а не с проблемой
2. Идеально, если вы научитесь формулировать решения так, чтобы ваш руководитель мог принять бинарное решение "да/нет"
3. Активно разгружайте своего руководителя: проявляйте инициативу, предлагайте план и просите ресурсы, демонстрируя ему выгоду
4. В любой ситуации сохраняйте лицо вашему руководителю

📍Работайте в правильных компаниях и с правильными людьми
1. Не работайте в «колхозах», так он назвал компании с низкой ИТ-культурой
2. Однако, если в такую компанию пришел известный руководитель с опытом создания крутых продуктов, можно задуматься о работе там.

📍Формируйте свой личный бренд и не забывайте про нетворкинг
1. Будьте публичны
2. Знакомьтесь с другими людьми
3. Пишите статьи выступайте на конференциях

#советы #гайды #карьера

Про связанность микросервисов

Расскажу про недавний кейс с Корзиной. Той самой, которая есть в любом интернет-магазине. Функционал мы разработали в прошлом году, но продолжаем развивать его по мере необходимости.

На код-ревью обнаружили, что корзина работает не так, как написано в документации: пользователь сейчас может редактировать ее уже после оформления.

Решили, что добавим запрет в логику. Версию метода не стали поднимать. Ведь в документации запрет был всегда. Значит, мы просто приведем реализацию в соответствие к документации. Логично?

Обновили метод, провели регресс, отдали пользователям. Сидим довольные собой, сделали систему еще более стабильной, закрыли брешь, так сказать 😎

Между майскими праздниками прибегает Delivery Manager из другого микросервиса. Говорит, что не могут обновить корзину. Оказывается, у них есть редкий Use Case, когда клиент хочет поменять что-то в заказе уже чуть ли не на этапе оплаты. А ребятам подошел наш неправильно работавший функционал и они успели привязать логику в нескольких сценариях.

Проверяем, на проде та же самая проблема. Откатываем наше изменение и делаем хот-фикс.

Этот курьезный пример дает яркое представление, как изменения в одном микросервисе могут нарушить работу другого микросервиса. А также важность коммуникации между командами, чтобы минимизировать такие проблемы.

Да, мы перегружены своими неотложными задачам. Но если не интересоваться делами соседа и не поднимать головы со своей грядки, то есть риск найти самого себя далеко от того места, где вы должны быть 😊

#кейсы

Почему я люблю помладше

Недавно натолкнулся на критичный пост про зумеров. Мол, сейчас это ленивые, быстро выгорающие люди, которые поднимают лапки при первой же проблеме.

Тем не менее я люблю работать с молодыми специалистами. И сейчас расскажу, почему.

Преимущества
1️⃣ Эффективное обучение: Молодых специалистов можно сразу обучить выполнять работу так, как нужно вашей команде или организации.
2️⃣ Гибкость: Они быстро адаптируются к изменяющимся условиям.
3️⃣Энергия и энтузиазм: Молодым специалистам свойственна неуемная энергия и энтузиазм.
4️⃣Жажда знаний: Они впитывают информацию, как губки.
5️⃣Перспективные таланты: Среди молодых специалистов часто встречаются самородки с очевидным потенциалом для блестящей карьеры.

Недостатки
1️⃣ Неопределенность: Некоторые из них еще не до конца знают себя и свои границы.
2️⃣ Риск выгорания: Они могут перегорать, если их вовремя не останавливать.
3️⃣Нетерпимость к иерархии: Молодые специалисты меньше терпят иерархию.
4️⃣ Необходимость времени: В большинстве случаев требуется время для достижения самостоятельности.
5️⃣ Недостаток софт-скиллов: У многих неразвиты soft и коммуникативные навыки.

Важно отметить, что правильный отбор сотрудников и личная ответственность руководителя за их профессиональный рост играют ключевую роль. В неумелых руках можно получить представителей зум-поколения, о которых я писал ранее.

Поделитесь своим опытом работы с молодыми специалистами? Или пишите, если вы сами принадлежите к этому поколению.

P.S. В следующем посте я расскажу о плюсах и минусах работы с опытными сотрудниками 👨‍🦳

#мнение