Друзья, всем привет! Есть несколько билетов уровня "Базовый" на мероприятие TechWeek, которое состоится с 28 по 30 ноября в Москве (Крупнейшая конференция и выставка об инновационных технологиях в бизнесе): https://techweek.moscow/ - детали можно посмотреть на сайте мероприятия.

Не все мои коллеги смогут приехать, поэтому, грубо говоря, остался уже ранее выкупленный резерв. Базовая стоимость билета, если покупать сейчас на сайте, 34 тыс. руб.

Готов отдать с оочень хорошей скидкой :)
Детали - в л/с @pesenko

#Понравилось

Всегда подвергайте сомнению свои первые предположения. Лучшие на первый взгляд возможности в реальности часто оказываются огромными ошибками.

Давно не вёл канал и, пожалуй, стоит возобновлять с юмора)

Юмор наших дней 😁

По оценкам экспертов, к 2026 году 90% онлайн-контента будет создано с помощью искусственного интеллекта.

#Цифра_дня

Boston Dynamics показала «следующее поколение роботов-гуманоидов»: полностью электрического Atlas, который стал «сильнее, ловчее и проворнее».

Его будут тестировать с бизнесом, сначала — с Hyundai

“The Golden Circle” или что отличает Великих людей и их компании от посредственности? Вообще попытка обобщить и весьма просто ответить на этот непростой вопрос уже сама по себе выглядит любопытно. На мой взгляд, как и в других случаях подобных обобщений, важна доказательная база, которая будет опираться на научные факты или, как в данном случае, на нашу с вами биологию, а именно на устройство и особенности функционирования мозга.

Так в чем секрет? В одной простой догме: «People don’t buy what you do. They buy why you do it».

Три вопроса: What (Что), How (Как), Why (Почему). Мы так устроены, что обычно начинаем с ответов на вопросы уровня «Что» и такой подход доминирует в нашем сознании - ведь это наше с вами логическое/рациональное мышление (neocortex). Что нам надо сделать, чтобы получить новых клиентов/новые продажи/прибыльный продукт/устойчивый бизнес и т.д. Продажи строим также - что вам даст наш продукт, его характеристики, функции, почему он лучше конкурентов и т.д.

«Как» - это вопросы следующего порядка - как мы будем добиваться этого результата, чтобы соединить желаемое и реальность. На этом этапе появляется уже определенный эмоциональный «уровень», который мы вкладываем в наши действия/идеи/продукты, обосновывая необходимость делать «Что» именно так, а не иначе. В продажах это бы звучало с позиции ответа на вопрос «как мы этого добились (или добиваемся)».

Но в большинстве случаев от нас ускользает самое важное. Ответ на вопрос «Зачем» или «Почему»? Почему мы занимаемся этим продуктом? Как он коррелирует с нашими убеждениями? Вообще что это за убеждения и ценности и почему люди должны поверить нам/нашему продукту? Потому что мы хотим на них заработать? Если мотивация лидера только в этом, то зачастую такой продукт/идея будет обречена на провал или останется на уровне тех самых посредственностей, которые всегда будут плестись в тени великих компаний. Уровни «Как» и «Почему» - это уровни наших с вами эмоций и ощущений, за которые отвечает лимбическая система мозга (более древняя и более «мощная»).

Большинство продаж современного мира сосредоточены на презентации ответов на вопросы «Что» и реже «Как». И гораздо-гораздо реже продукт отвечает на вопрос «Зачем» (и вот здесь можно собрать все примеры великих продуктов). Зачем в принципе мы занимаемся продажей этого продукта и для людей с какой жизненной философией и убеждениями этот продукт подходит наилучшим образом. К этой теме рекомендую почитать статью про закон распределения потенциальных покупателей инноваций или law of diffusion of innovation.

Все великие компании и великих людей объединяет одна важная черта - они побуждают в нас эмоции и оперируют к своей философии. Они продают нам не продукт, а идею/миф, которая стоит за этим продуктом. Идею, в которую они верят сами. И именно такая последовательность изнутри во вне:
1 - Во что мы верим, почему мы в это верим и зачем мы этим занимаемся (наша философия)
2 - Как наши убеждения/вера трансформируется в наши действия и как мы добиваемся воплощения наших идей
3 - Что мы для этого делаем: какие продукты создаем и предлагаем, их характеристики, особенности и т.д.

Такой подход - руководство к созданию чего-то большего, чем просто продукт с желанием побольше заработать на клиентах, а людей, которые идут за вами - с желанием побольше заработать на вас.

Видео, которое вдохновило меня сегодня на этот пост: “How great leaders inspire action” - настоятельно рекомендую к просмотру!

И, завершая, напомню знаменитый рекламный лозунг Apple в переводе на русский язык:
"Хвала безумцам. Бунтарям. Смутьянам. Неудачникам. Тем, кто всегда некстати и невпопад. Тем, кто видит мир иначе. Они не соблюдают правила. Они смеются над устоями. Их можно цитировать, спорить с ними, прославлять или проклинать их. Но только игнорировать их — невозможно. Ведь они несут перемены. Они толкают человечество вперёд. И пусть кто-то говорит: безумцы, мы говорим: гении. Ведь лишь безумец верит, что он в состоянии изменить мир, — и потому меняет его." (Apple Inc.)

Act Different.