В 2019 году численность промышленных роботов, развернутых на фабриках Поднебесной, возросла на 21%: Китай купил еще 140.5 тысяч роботов, сосредоточив на своей территории почти треть выпущенных в мире промышленных РТК. Второе и третье места удерживают Япония и Южная Корея, а США приобрели порядка 33.3 тысяч роботов, увеличив число систем на 7%. Подробнее.
#роботизация

General Electric является мировым лидером среди поставщиков комплексных решений для управления эффективностью основных фондов капиталоемких предприятий. В комплекс продуктов, предлагаемых компанией General Electric, входит набор программных решений и услуг, позволяющих Заказчикам разрабатывать и совершенствовать стратегию технического обслуживания оборудования, принимать рациональные управленческие решения, основанные на достоверных экономических и статистических показателях. https://www.youtube.com/watch?v=LbQcFQjQKCc

General Electric предлагает своим Заказчикам комплекс передовых методик управления эффективностью оборудования, основанный на многолетнем опыте их применения на предприятиях различных отраслей. General Electric также предоставляет лучшее в своем классе решение для управления надежностью и эффективностью производственных активов – GE Digital (Meridium) APM, позволяющее Заказчикам перейти от традиционных практик ТОиР к реализации интеллектуальных стратегий управления активами. Решение GE Digital (Meridium) APM сертифицировано для совместного использования с модулем SAP ТОРО (SAP Plant Maintenance).

Schneider Electric – один из мировых лидеров в предоставлении инновационных решений для повышения эффективности и сокращения углеродного следа бизнесов. Этому способствует и успешный опыт компании, признанной самой устойчивой и социально ответственной корпорацией мира по версии Corporate Knights. Schneider Electric предоставляет самые современные инструменты для создания устойчивой и эффективной бизнес-модели даже в период турбулентности и быстрых изменений.

Узнайте все о гибком и устойчивом бизнесе! Присоединяйтесь к Schneider Electric Innovation Summit Moscow 27-29 апреля 2021 в Экспоцентре https://www.youtube.com/watch?v=ay2FnaZrT-Q, где мировые и российские эксперты обсудят такие актуальные вопросы, как:

- цифровая трансформация;
- инновационные инструменты для устойчивости и эффективности бизнеса в условиях турбулентности;
- цифровые технологии для борьбы с изменением климата и сокращения углеродного следа.

Миссия Schneider Electric – стать цифровым партнером для своих клиентов в области достижения устойчивого развития и эффективности.

На Innovation Summit будут представлены примеры цифровых и экологически безопасных решений и технологий на различных объектах в России и в мире, ускоряющие наступление новой эпохи – автоматизированной, подключенной, «умной», цифровизированной и цикличной.

На Innovation Summit первые лица компании расскажут о будущем с нулевыми выбросами, современных системах энергоменеджмента и энергоаудита и других инструментах для борьбы с изменениями климата.

Зарегистрироваться можно по ссылке.

COMSOL Multiphysics® — это интегрированная платформа для моделирования, включающая в себя все его этапы: от создания геометрии, определения свойств материалов и описания физических явлений, до настройки решения и процесса постобработки, что позволяет получать точные и надежные результаты. С помощью программного пакета COMSOL Multiphysics® инженеры и ученые моделируют конструкции, устройства и процессы во всех областях инженерных, производственных и научных исследований.

Вебинар на этой неделе

Моделирование течений жидкости со свободной поверхностью в COMSOL Multiphysics®
Регистрация по ссылке.

В среде численного анализа COMSOL Multiphysics® версии 5.6 реализовано несколько различных подходов к моделированию течений со свободной поверхностью: метод подвижной сетки, метод функции уровня, метод фазового поля, уравнения мелкой воды. В рамках метода подвижной сетки положение межфазной границы совпадает с внешней или внутренней границей домена, а для расчета требуется задать скорость движения границы. В методах функции уровня и фазового поля решаются дополнительные дифференциальные уравнения для вспомогательной непрерывной полевой переменной, описывающей положение межфазной границы. Уравнения мелкой воды часто применяются в океанографии и метеорологии для прогноза последствий цунами, оценки площади загрязнения, моделирования береговой эрозии, таяния полярных ледников и многого другого. В новом интерфейсе Shallow Water Equations, Time Explicit реализована математическая модель мелкой воды с осреднением по глубине для расчета одномерных и двумерных течений со свободной поверхностью. Рельеф дна можно импортировать из файлов формата DEM (Digital Elevation Map). Все названые методы реализованы в модуле "Вычислительная гидродинамика".

На вебинаре мы представим обзор методов расчета течений со свободной поверхностью и разберем несколько практических задач, на примере которых продемонстрируем представленные в COMSOL Multiphysics® инструменты.

Интересуетесь книгой по анализу и профилактике отказов оборудования?

В еженедельном дайджесте Вы традиционно узнаете о материалах, опубликованных на Telegram-канале Ассоциации эффективного управления производственными активами (Ассоциации ЕАМ). Также мы поговорим о книге «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика», которую ждали многие, и теперь она увидела свет.

Подробнее об этом несколько позже, а сейчас напомним, какие материалы были опубликованы на Telegram-канале Ассоциации ЕАМ за прошедшую неделю:

✔️ Подготовительная стадия осмотра места происшествия (по книге «Управление отказами оборудования. Часть I: Расследование и учет»);

✔️ Обучение персонала как необходимое условие для обеспечения улучшений на предприятии (по книге «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика»);

✔️ Разочарование в планировании (по книге Ричарда Палмера «Руководство по планированию и графикованию технического обслуживания»);

✔️ Из истории создания системы планово-предупредительного ремонта (по одноименной статье Бориса Каца).

Также напоминаем, что с апреля текущего года для приобретения стала доступна электронная версия книги «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика». Печатную версию планируем издать в мае-июне.

Ознакомиться подробнее с содержанием второй части издания, посвященного управлению отказами оборудования, можно по ссылке – https://eam.su/kniga-upravlenie-otkazami-oborudovaniya-chast-ii-analiz-i-profilaktika. Кроме того, здесь – https://youtu.be/wnEPHpvuzGgв – доступна ее презентация в формате видео, в ходе которой мы вкратце рассказали о сущности разработанной методологии и о том, что вошло в книгу в рамках рассмотрения вопросов анализа и профилактики отказов.

Кстати, первая часть издания все еще доступна здесь – https://eam.su/kniga-upravlenie-otkazami-oborudovaniya-chast-i-rassledovanie-i-uchet, а по ссылке – https://eam.su/distancionnyj-kurs-upravlenie-otkazami-oborudovaniya – можно забронировать место для прохождения дистанционного курса «Управление отказами оборудования» на базе Интерактивной образовательной среды «Академия управления производственными активами».

Для наилучшего удовлетворения интересов профессионального сообщества и общества в целом Ассоциация ЕАМ держит руку на пульсе, чтобы знать, в разработке каких тем и направлений, а также в каком виде, формате Вы нуждаетесь. В связи с этим просим Вас принять участие в опросе, посвященном книге «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика» – https://news.1rj.ru/str/eam_su/109.

Благодарим заранее!

#События #УОО

Уже завтра директор направления промышленных проектов CADMATIC Россия и СНГ, Алексей Корнеев, выступит с докладом на тему "Цифровые двойники промышленных объектов на основе BIM модели" на одном из крупнейших мероприятии посвященному цифровым технологиям в проектировании и строительстве - BIM форум🏗

📍Где посмотреть?
В 11:00 в большом конференц-зале AMBER PLAZA.

📍Как посетить BIM форум бесплатно?
Переходите по ссылке и получите промокод, который позволит посетить международное мероприятие бесплатно вместе с CADMATIC.

В данном видеоматериале https://youtu.be/g-EqWut6NZM представлен обзор функций одного из элементов модуля Здоровье активов программного обеспечения GE Digital APM (Meridium APM), а именно функционала управления обходами операторов. Мы обратим особое внимание на обеспечение правильного сбора данных при обходах. Это очень важно, т.к. собранные данные являются основой для предпринимаемых по результатам обходов действий.
Текущая версия программного продукта поддерживает три вида идентификации - одномерные штрих-коды, двумерные штрих-коды (QR), RFID и NFC. Такие идентификаторы можно использовать при создании маршрутов. В этом случае при выполнении обхода по маршруту пользователю будет предложено просканировать метку.
Метки можно использовать как для подтверждения того, что оператор находится в правильном месте, так и для разблокировки всего маршрута в целом или его части.

27 августа, с 11:00 до 15:00, состоится вебинар «Цифровизация профессий в ТЭК: кадровая трансформация, адаптация персонала и практика применения AR/VR».
Мероприятие является совместным проектом Национального нефтегазового форума, выставки НЕФТЕГАЗ-2021 , выставки RENWEX 2021 и АО «Экспоцентр».

Подробнее: https://bit.ly/2FUpaPk

В данном видео материале https://www.youtube.com/watch?v=E6d6pz8DfLE представлена демонстрация применения возможностей межмодульной интеграции и автоматизации процесса работы в GE Digital (Meridium APM).
Речь пойдет о возможностях интеграции и автоматизации рабочих процессов в функциях и модулях, которые относятся к подсистеме управления стратегиями обслуживания, особенно между анализом критичности, анализами FMECA, RCM и самими стратегиями. Это повышает эффективность работы пользователей в цикле от анализа критичности до разработки стратегий. Повышение эффективности, в свою очередь, позволяет быстрее получать как краткосрочные выгоды, так и долговременные улучшения. Рассматриваемые возможности позволяют учитывать критичность оборудования или системы в формируемой стратегии.

Некоторые организации рассматривают техническое обслуживание, ориентированное на надежность, как трудоемкую инициативу, обращаясь к более распространенным подходам формирования планов технического обслуживания, предполагая, что нет способа эффективно применять RCM ко всем активам.

Однако с достижениями в области технологий и богатством общего контента RCM он может быть легко и эффективно применен ко всем активам - и должен быть применен.

Присоединяйтесь к вебинару в среду, 28 апреля, в 11 утра CDT. На вебинаре будет обсуждаться, как легко и эффективно применять RCM ко всем активам. Записаться на вебинар можно по ссылке.

Сервис эволюционирует. Одни виды отмирают, другие приспосабливаются. Рождаются новые. Подход к обслуживанию как к инвестициям взрослеет и претендует на доминирующую позицию. Обслуживание как затраты было основным подходом много лет. Уживутся эти два подхода вместе или один уйдет в историю? Ближайшие годы дадут ответ…

Ознакомиться со статьей Андрея Маралёва "Затраты или инвестиции?" можно в Базе знаний Ассоциации ЕАМ: https://eam.su/zatraty-ili-investicii.html.

#НашАрхив

Проректор по перспективным проектам СПбПУ, руководитель Центра НТИ СПбПУ Алексей Боровков прочел на «Острове» визионерскую лекцию https://www.youtube.com/watch?v=mpIiP4fcP-I «Формирование цифровой промышленности на основе цифровых двойников – технологии-интеграторе, технологии-драйвере устойчивого развития»:

«Прежде, чем создавать цифровой двойник, составляется матрица цифровых показателей и ограничений, в которой фактически нужно заложить все знания человечества об этом объекте или процессе, будь то автомобили, самолеты или что-то еще. Производятся сотни виртуальных испытаний на суперкомпьютерах, и каждое из них – фактически решение сложнейшей задачи. Очень важный момент состоит в том, что обычно трудятся группами, каждая из которых отвечает за один вид характеристик. К примеру, одна группа отвечает за прочность, вторая – за аэродинамику, третья – за промышленный дизайн, а четвертая – за то, как этот промышленный дизайн потом красиво изготовить. И где-то отдельно на виртуальных стендах и полигонах происходит сборка разных оптимальных решений, которые, будучи собранными, оптимальными быть перестают. В итоге в кратчайшие сроки мы должны прийти к лучшему решению, чем заданный бенчмарк.
Про цифровые платформы – это современный атрибут, когда все компоненты уже созданы, их можно уже очень быстро интегрировать. И тогда нужна цифровая платформа – как основа для распределенной работы большого количества людей, например, в разных странах и в разных часовых поясах.
Цифровая платформа уже выступает как форма ведения бизнеса, специфическая такая бизнес-модель. Владея ею, ты много чем владеешь. В качестве примера приведу то, как работают созданные нами цифровые платформы с элементами искусственного интеллекта».

Идентификация дефектов и повреждений

В ходе идентификации дефектов и повреждений осуществляется отнесение их к определенному классу или виду (усталость, износ, деформация, фреттинг-коррозия и тому подобные). По итогам идентификации дефекта или повреждения, зная его природу и характер влияния на техническое состояние оборудования, можно установить причину возникновения и динамику развития происшествия (аварии, инцидента).

Идентификация выявленных дефектов и повреждений осуществляется путем экспертной оценки либо путем сравнения их характерных признаков с известными образцами и описаниями, которые целесообразно собирать и систематизировать в иллюстрированных каталогах – альбомах неисправностей (см. ниже). Также образцы с характерными дефектами и повреждениями могут храниться в специализированной лаборатории предприятия.

«Необходимо отметить субъективность восприятия зрительной информации. Человек видит то, что знает. Незнакомые, неопознанные предметы, как правило, так и остаются вне поля зрения».

Ввиду существенного влияния фактора субъективности восприятия на результаты осмотра, важной задачей является обучение персонала выявлению различаемых особенностей осматриваемых поверхностей. В отношении металлических деталей таким признакам соответствуют цвет, форма, сплошность, шероховатость поверхности. Следует уметь распознавать следующие виды дефектов и повреждений:

➡️ вмятина – дефект поверхности в виде произвольно расположенных углублений различной формы, образовавшихся вследствие повреждений и ударов поверхности;

➡️ трещина – разрыв сплошности материала изделия, преимущественно двухмерного характера. Ограничивающие поверхности трещин часто располагаются перпендикулярно к поверхности детали;

➡️ абразивный износ – участок с повышенной шероховатостью вдоль направления действия абразива;

➡️ риска – дефект поверхности в виде канавки без выступа кромок, с закругленным или плоским дном, образовавшийся от царапания поверхности металла. Может быть тонкой или широкой;

➡️ задир – повреждение поверхности в виде широкой и глубокой борозды в направлении скольжения;

➡️ царапание – образование углублений на поверхности трения в направлении скольжения при воздействии выступов твердого тела или твердых частиц на рабочую поверхность детали;

➡️ отслаивание – отделение с поверхности трения материала в форме чешуек;

➡️ выкрашивание – отделение с поверхности трения материала, приводящее к образованию углублений на поверхности трения;

➡️ цвета побежалости – дефект поверхности в виде пятнистой (от желтого до синевато-серого цвета) окисной пленки;

➡️ ржавчина – дефект поверхности в виде пятен или полос с рыхлой структурой окисной пленки.

Распознавание характера повреждения дает основания для построения логических причинно-следственных цепочек относительно условий возникновения и характера развития отказа оборудования, в том числе с использованием инструментов, описание которых было приведено ранее.

Источник: https://eam.su/kniga-upravlenie-otkazami-oborudovaniya-chast-i-rassledovanie-i-uchet

#УОО

Качество любой машины определяется работоспособностью ее деталей и узлов во всем диапазоне технологических режимов и условий эксплуатации. Работоспособность деталей характеризуется критериями, важнейшими из которых являются прочность, жесткость, износостойкость, вибростойкость, теплостойкость, коррозионная стойкость. В данном видеоматериале https://www.youtube.com/watch?v=IzVDASdbyMY рассказывается про эти критерии и способы увеличения работоспособности деталей машин.

Напоминаем, что сегодня в 15:00 состоится видеопрезентация, приуроченная к открытию доступа для заказа дистанционного курса «Управление отказами оборудования» на базе Интерактивной образовательной среды «Академия управления производственными активами».

Президент Ассоциации эффективного управления производственными активами (Ассоциации ЕАМ) Александр Сидоров расскажет о структуре и содержании курса, его технологических и других ключевых особенностях. Также Вы сможете получить ответы на заинтересовавшие Вас вопросы.

Видеопрезентация будет доступна на всех информационных ресурсах Ассоциации ЕАМ.

#События #УОО

Анализ потерь, составляющих основную долю ущерба, направленный на предотвращение их повторного
возникновения, обычно называют анализом первопричины, анализом основной причины, анализом коренной причины (Root Cause Analysis, RCA), также встречаются формулировки во множественном числе — анализ первопричин, анализ основных причин, анализ коренных причин. К сожалению, еще встречается словосочетание «анализ корневой причины» или «анализ корневых причин». Использовать такую формулировку для обозначения анализа первопричин, как минимум, не грамотно, почему это так, об этом пойдет речь в этой статье https://apmteam.ru/archives/401.

Принцип 1: Отдельное подразделение

Первый принцип планирования, согласно «Руководству по планированию и графикованию технического обслуживания» Ричарда Палмера, гласит:

Планировщики должны быть организованы в отдельное от сервисных бригад подразделение, чтобы облегчить специализацию на методах планирования, а также сосредоточиться на планировании будущих работ.

Другими словами, планировщики должны не входить в штат сервисных бригад, работы для которых планируют, и не подчиняться их мастерам. Планировщики непосредственно или через назначенного начальника отдела подчиняются руководителю сервисной службы, который также управляет мастерами сервисных бригад.

Эта необходимость обусловлена тем, что бригады практически полностью сосредоточены на выполнении текущих работ, порученных им, а планировщики должны заниматься подготовкой работ, которые еще не начались. «На практике мастер испытывает слишком большое давление, чтобы не задействовать планировщика для оказания помощи в выполняемой работе. Для него незавершенная работа всегда важнее, чем еще не начатая», – отмечает автор.

Кроме того, с точки зрения непосредственного выполнения работ, бригада – работает, а планировщик – нет. Безусловно, что в таком коллективе незавершенной работе всегда будет придаваться большее значение, чем бумажному труду планировщика. Создаваемое при этом давление в еще большей степени будет склонять планировщика к охотному выполнению работ по обслуживанию оборудования взамен своих непосредственных обязанностей.

В результате у бригад становится меньше работ для выполнения на плановой основе, снижается количество проактивных рабочих заданий для бригад. Работа становится все более реактивной, и предприятие постепенно возвращается к ситуации, когда сервисная служба постоянно ремонтирует оборудование в авральных условиях и практически не имеет времени для технического обслуживания с целью предупреждения возникновения проблем.

«Выведение планировщиков из-под контроля мастеров обеспечивает выполнение ими обязанностей по планированию», – заявляет Палмер. При этом он взвешено смотрит на этот вопрос и потому не исключает полностью возможности задействовать планировщика в качестве высококвалифицированного специалиста в случае экстренной работы. Однако, по его словам, это решение должен принимать не мастер, а руководитель сервисной службы, в том числе с учетом стратегических задач и альтернативных возможностей (сверхурочная работа бригад, привлечение подрядчиков, изменение сроков и т.д.).

«Поскольку один планировщик помогает при 30 рабочих добиться производительности 47, фактически планировщик стоит 17 человек. Потому планировщик – это последний человек, которого руководитель сервисной службы хотел бы задействовать для выполнения текущей работы. Даже тройная переплата за сверхурочную работу не сравнится с экономическими потерями в случае привлечения планировщика», – подчеркивает автор. Он добавляет, что использование планировщика для выполнения работ должно быть абсолютно последним средством для руководителя сервисной службы, который понимает и верит в рычаги планирования.

Еще одна причина, по которой целесообразно организовать планировщиков в обособленное подразделение, заключается в том, чтобы помочь планировщикам в специализации на методах планирования. Планировщики должны тесно сотрудничать друг другом, чтобы обеспечить надлежащее соблюдение принципов и последовательности при выполнении самого планирования. «Подготовка работ, которые должны быть выполнены в будущем в то время, как рабочие и мастера носятся вокруг с незавершенными работами, – это новый опыт, который трудно освоить в одиночку», – сообщает Палмер.

Таким образом, необходимо вывести планировщиков из подчинения мастеров, чтобы предотвратить их назначение на текущие работы. Соблазн использовать планировщиков в качестве высококвалифицированных рабочих для мастеров, как правило, слишком велик, чтобы оставить им время для полезного планирования будущих работ. Выделение в специализированный отдел позволяет планировщикам сосредоточиться на своих непосредственных обязанностях.

#ПланированиеТОиР

АО «Клио-Софт» приглашает на вебинар всех желающих сократить издержки металлообрабатывающего производства. Участники вебинара получат практические рекомендации для сокращения:
✔️ на 15-35% издержек металлообрабатывающего производства,
✔️ на 20-50% времени технологической подготовки производства,
✔️ на 35% времени проектирование технологической оснастки,
✔️ на 20-45% времени обработки на станке (сокращение машинного времени).

Вебинар ориентирован на руководителей предприятий, руководителей среднего звена и главных специалистов предприятия.

Мероприятие состоится 19 мая 2021 в 14:00 (МСК).
Записаться на вебинар можно по ссылке - https://clio-soft.ru/webinar/seriya-vebinarov-nx-cam-kak-sokratit-izderzhki-metalloobrabatyvayushhego-proizvodstva

На Ямале произошел разлив 3 тыс. кубометров нефти

Нефтепродукты объемом 3 тыс. кубометров разлились на Карамовском месторождении на Ямале. При этом разрабатывающая месторождение «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» говорит о разливе 0,85 т. На месте ведутся аварийно-восстановительные работы. Представитель экстренных служб заявил, что авария произошла на подземном трубопроводе диаметром 219 мм.

«Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» опровегает информацию о разливе 3 тыс. кубометров . В компании заявили, что на Карамовском месторождении произошла разгерметизация нефтесборного трубопровода с выходом траспортируемой жидкости (газ, вода и нефть) объемом 0,85 т. Ориентировочная площадь загрязнения составила 250 кв. м, отмечается в сообщении компании. По данным компании, участок локализован, и ведутся работы по уборке территории.

Впрочем, Сибур, когда горела Обь, тоже заявлял, что утечка лёгких углеводородов совсем незначительная и проблемы не представляет.

Культура успеха

Культура успеха, не исключая необходимости наличия правил и базируясь на них, выдвигает на первый план ценность достижения выдающихся результатов – личных, коллективных, отраслевых. «Культура успеха отличается высокой соревновательностью, конкуренцией – но эта конкуренция имеет совершенно иную природу по сравнению с культурой силы: там шла война без правил, здесь – спортивное соревнование, олимпиада» [Розин М.В. Путешествие по спирали 2.0].

Имея системную основу, управление производственными активами в условиях культуры успеха предполагает концентрацию на лидерстве, достижении наилучшего возможного результата за счет повышения эффективности, личной вовлеченности и заинтересованности персонала. Основой для этого становится система амбициозного целеполагания, которая призвана определить ориентиры и обеспечить неуклонное следование им, сосредоточить усилия на решении поставленных задач.

Автором термина «управление по целям» является Питер Друкер, который в 1954 году впервые ввел его в своем фундаментальном труде «Практика менеджмента». По его мнению, успех может быть достигнут организацией только в том случае, если цели сотрудников соответствуют целям компании.

Под управлением по целям (management by objectives, MBO) подразумевается практическая деятельность по формулированию целей предприятия и их трансляции на всех его уровнях с формированием согласованного понимания и синхронного исполнения при необходимом обеспечении ресурсами…

Читать дальше: https://eam.su/kultura-uspexa.html

#УОО