На Ямале произошел разлив 3 тыс. кубометров нефти

Нефтепродукты объемом 3 тыс. кубометров разлились на Карамовском месторождении на Ямале. При этом разрабатывающая месторождение «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» говорит о разливе 0,85 т. На месте ведутся аварийно-восстановительные работы. Представитель экстренных служб заявил, что авария произошла на подземном трубопроводе диаметром 219 мм.

«Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» опровегает информацию о разливе 3 тыс. кубометров . В компании заявили, что на Карамовском месторождении произошла разгерметизация нефтесборного трубопровода с выходом траспортируемой жидкости (газ, вода и нефть) объемом 0,85 т. Ориентировочная площадь загрязнения составила 250 кв. м, отмечается в сообщении компании. По данным компании, участок локализован, и ведутся работы по уборке территории.

Впрочем, Сибур, когда горела Обь, тоже заявлял, что утечка лёгких углеводородов совсем незначительная и проблемы не представляет.

Культура успеха

Культура успеха, не исключая необходимости наличия правил и базируясь на них, выдвигает на первый план ценность достижения выдающихся результатов – личных, коллективных, отраслевых. «Культура успеха отличается высокой соревновательностью, конкуренцией – но эта конкуренция имеет совершенно иную природу по сравнению с культурой силы: там шла война без правил, здесь – спортивное соревнование, олимпиада» [Розин М.В. Путешествие по спирали 2.0].

Имея системную основу, управление производственными активами в условиях культуры успеха предполагает концентрацию на лидерстве, достижении наилучшего возможного результата за счет повышения эффективности, личной вовлеченности и заинтересованности персонала. Основой для этого становится система амбициозного целеполагания, которая призвана определить ориентиры и обеспечить неуклонное следование им, сосредоточить усилия на решении поставленных задач.

Автором термина «управление по целям» является Питер Друкер, который в 1954 году впервые ввел его в своем фундаментальном труде «Практика менеджмента». По его мнению, успех может быть достигнут организацией только в том случае, если цели сотрудников соответствуют целям компании.

Под управлением по целям (management by objectives, MBO) подразумевается практическая деятельность по формулированию целей предприятия и их трансляции на всех его уровнях с формированием согласованного понимания и синхронного исполнения при необходимом обеспечении ресурсами…

Читать дальше: https://eam.su/kultura-uspexa.html

#УОО

Почему инструменты численного моделирования позволяют сделать быстрее то, что задумано? Разобрались на примере оптимизации конструкции насосов и компрессоров и теперь представляем результат: https://www.plm.automation.siemens.com/global/ru/resource/flow-pressure-torque-ripple-pump-and-compressor-solution/93880?stc=rudi100585

Из статьи вы узнаете о функционале цифровых решений, который помогает находить оптимальное конструкторское решение при моделирования гидравлических и пневматических систем даже в сокращённом цикле разработки. Вы также познакомитесь с примерами использования численного моделирования для решения следующих задач:
• Как избежать аэрации, кавитации и утечек в насосах?
• Как уменьшить потери на трение и перекачку в компрессоре?

«Хотя многие опасаются принятия решений механизмами, все требуют использования весов при покупке товаров, поддающихся количественному определению. Чтобы устранить перебой в электропитании в больнице, люди используют резервные аварийные генераторы, которые автоматически включают подачу энергии с причинением наименьших неудобств персоналу и пациентам. Мы так привыкли к тому, что механизмы принимают решения относительно климат-контроля, регулировки светофоров, ответов на телефонные звонки, отправки наших сообщений, управления календарями и т. п., что мы больше не считаем их особенными»

— Жак Фреско, отрывок из книги "Всё лучшее, что не купишь за деньги".

Принцип 2: фокус на будущей работе

Второй принцип планирования, согласно «Руководству по планированию и графикованию технического обслуживания» Ричарда Палмера, гласит:

Отдел планирования концентрируется на будущей работе – той, которая еще не была начата, – чтобы предоставить отделу сервисного обслуживания утвержденные и готовые к выполнению планы, по крайней мере, на одну неделю вперед. Это опережение позволяет бригадам выполнять преимущественно запланированные работы.

Технические специалисты и мастера обеспечивают выполнение текущих работ. Любые проблемы, возникающие после начала работы, решаются ими без привлечения планировщиков.

Кроме того, после завершения каждой работы бригадиры или мастера обязаны дать обратную связь в отдел планирования. Обратная связь включает сведения о любых проблемах, вынужденных отступлениях от плана или другую полезную информацию, которая позволит улучшить будущие планы и графики работ. Планировщики обеспечивают, чтобы эти данные были должным образом учтены и использованы при последующем планировании.

Нередко планировщиков обязывают помогать исполнителям находить разнообразную информацию для уже выполняемых работ. Это ведет к тому, что у планировщика может практически не остаться времени непосредственно для планирования или обработки обратной связи. Это ведет к возникновению порочного круга, когда ни одна работа не получает преимуществ от предварительного планирования, потому что нет времени для использования предыдущего опыта, заблаговременного предупреждения проблем.

На некоторых предприятиях планировщики становятся «охотниками за запчастями», которые должны помогать бригадам в поиске соответствующей информации, оформлении документов и решении других связанных задач на рабочих местах. В соответствии со вторым принципом невозможно получить ожидаемый эффект от планирования, если планировщики будут заняты этим.

Каждая работа становится срочной, как только начинается. Это очень чувствительная область для сервисной службы, но следует понимать, что «планировщики не могут заменить собой технических специалистов и мастеров в части технической поддержки выполняемых работ». Однако, как только необходимые решения будут найдены, планировщик сохранит и обеспечит их дублирование в последующих планах выполнения работ.

Иногда ожидают, что планировщики всегда будут с нуля идеально планировать работы и что исполнителям никогда не потребуется искать дополнительную информацию или принимать технические решения на месте. Этот подход терпит неудачу по двум причинам:

1️⃣ Планировщик не может справиться с нагрузкой, планируя каждую работу с нуля. Вот почему отделы планирования обычно испытывают особые трудности в первые шесть месяцев своего существования. В этот период, по сути, каждое задание строится с нуля, прежде чем база данных постепенно сформируется и станет полезной.

2️⃣ Наиболее ценная информация, необходимая для успешного планирования, часто отсутствует в документации. Такая информация может быть собрана на основе опыта путем обработки обратной связи от исполнителей, в чем и состоит задача планировщика.

Повторяющийся характер ТОиР предоставляет планировщикам возможность дать исполнителям фору за счет предотвращения прошлых ошибок. Технические специалисты должны решать текущие проблемы без помощи планировщиков и предоставлять обратную связь о возникших обстоятельствах и полученном опыте. «Чтобы цикл улучшения работал, избегая прошлых задержек, планировщикам должно быть позволено сосредоточиться на будущей работе», – резюмирует Палмер.

#ПланированиеТОиР

Принцип 3: файлы данных для каждой единицы оборудования

Третий принцип планирования, согласно «Руководству по планированию и графикованию технического обслуживания» Ричарда Палмера, гласит:

Отдел планирования должен поддерживать простую и безопасную систему файлов, основанную на идентификаторах оборудования. Система файлов позволяет планировщикам использовать сведения об оборудовании и информацию, полученную в ходе предыдущих работ, для подготовки и улучшения планов их выполнения, поскольку большинство задач технического обслуживания повторяется в течение достаточно длительного периода времени. Данные о затратах, хранящиеся в файлах, помогают принимать решения о целесообразности ремонта или замены оборудования. Руководители и специалисты предприятия должны быть обучены, как найти файлы для получения необходимой им информации с целью минимизации привлечения планировщиков.

«Концепция файлов данных для каждой единицы оборудования является жизненно важным ключом к успешному планированию», – заявляет автор. Третий принцип требует, чтобы планировщики создавали файлы именно на уровне отдельных единиц оборудования, а не для их групп. Планировщики заводят новый файл при приобретении оборудования. Они помечают файл точно таким же идентификатором, который прикреплен к оборудованию на месте его установки. Планировщики обращаются к файлу при каждой новой работе, чтобы воспользоваться опытом, полученным в результате предыдущих.

Кроме того, информация о затратах, аккумулирующаяся в файлах, помогает ответственным лицам принимать решения о необходимости замены или модификации проблемного оборудования.

«Опыт показал, что всего через шесть месяцев планирования и добросовестной обратной связи для большинства рабочих мест на предприятии уже можно получить выгоду от информации, собранной в ходе выполнения предыдущих работ», – отмечает Палмер.

Он акцентирует внимание на том, что предпочтительной является интеллектуальная система кодирования идентификаторов, которая может включать, например, как место расположения оборудования, так и его функциональное назначение. Также автор настаивает на обязательном размещении соответствующих меток непосредственно на оборудовании.

Кроме того, планировщики должны расположить и упорядочить файлы таким образом, чтобы каждый, кому это необходимо, мог самостоятельно, без привлечения планировщиков, найти нужный ему файл. При этом, безусловно, следует обеспечить безопасность их хранения и сохранность, чтобы накопленная информация не была утеряна.

Отдельную оговорку Палмер делает относительно компьютеризации. Он соглашается с тем, что средства автоматизации могут значительно помочь в организации рассматриваемого процесса и содействовать повышению его эффективности. Однако автор подчеркивает, что само планирование – это не просто накопление и извлечение данных, а потому считает неконструктивными попытки заменить планировщиков компьютерами. «Компьютеризация плохого процесса не поможет техническому обслуживанию. Это особенно верно в отношении планирования», – заявляет Палмер.

#ПланированиеТОиР

Приглашаем представителей нефтегазовой отрасли на вебинар 29 июня. Будут обсуждаться задачи повышения управляемости и прозрачности предприятия, безопасности бизнес-процессов и надежности оборудования. Подключайтесь: https://https://www.plm.automation.siemens.com/global/ru/webinar/internet-of-things-neftegas/98111?stc=rudi100626

На вебинаре эксперты «Сименс» расскажут, как с помощью решений на базе промышленного интернета вещей:
• упростить сбор информации для аналитики;
• быстро подключаться различному оборудованию;
• самим разрабатывать решения с минимумом затрат и в кратчайшие сроки.

Команда GE провела инспекцию оборудования Шатурской ГРЭС в рекордные сроки — всего за 25 дней. Всё благодаря профессионализму и слаженной работе специалистов. Шатурская ГРЭС была построена в начале 20-х годов прошлого века по легендарному плану ГОЭЛРО, а сегодня она играет важнейшую роль в энергоснабжении региона. Что делает генерирующее оборудование Шатурской ГРЭС уникальным? Почему своевременная инспекция — это важно? Какие работы провела команда GE?
Ответы на все вопросы ищите в новой статье на GE Reports: https://www.ge.com/news/reports/remont-zakonchilsya-da-zdravstvuet-remont

Арктика – регион сильных ветров, полярных ночей и вечной мерзлоты.
Для бесперебойных поставок нефти в таких суровых условиях Газпром нефть решили использовать искусственный интеллект. Так появился «КАПИТАН» – первая в мире цифровая система управления логистикой в Арктике.
Система анализирует около 15 тысяч параметров в сутки: информацию о погоде, ледовых условиях, движении судов. И помогает капитанам ледоколов и танкеров выбирать оптимальный маршрут из более чем 60 млн вариантов. Подробнее: https://apmteam.ru/archives/456

Инженеры Центра компетенций НТИ «Сенсорика» на базе Национального исследовательского университета «МИЭТ» создали экспериментальный образец радиолокатора для дистанционного зондирования земли с летательных аппаратов.

Радар позволяет получить изображение, как на Яндекс.Картах, но его работа не зависит от времени суток и погоды.

⚙️ Как работает
Прибор предназначен для квадрокоптеров и небольших самолетов. Радар обычно монтируется под углом 45 градусов к горизонту. Самолет летит, радиолокатор излучает до 10 000 импульсов в секунду и принимает отраженный сигнал. Модуль управления записывает информацию на диск, записанные данные скидывают на компьютер уже после приземления.

🥇 Преимущества радара
— Работает в любую погоду и время суток. Аэрофотосъемка и спутниковая фотосъемка невозможна ночью или при облачности. Радиолокатору все равно, какая погода и насколько темно. Изображение будет четкое в любых условиях.
— Сканирует местность через препятствия. Радар может снимать во всех возможных комбинациях поляризации излучения и варьировать частоты.

✅ Применение
— контроль состояний сельхозугодий, наводнений и вегетации;
— предотвращение техногенных и природных катастроф;
— определение толщины льда и маршрутов кораблей в Арктике;
— мониторинг состояний нефтепроводов, газопроводов, линий электропередачи;
— поиск полезных ископаемых;
— научные исследования, в том числе на карбоновых полигонах.

📈 Масштабирование
Сейчас испытывается экспериментальный образец и это штучный товар. Разработчики намерены производить их по конкретным заказам.

💫 Будущее
Планируется разработать модуль P-диапазона: 350–400 МГц. Он позволит заглядывать под землю: это нужно, например, для поиска или проверки трубопроводов.

Уважаемые подписчики, приглашаем вас на вебинар!

23 июня в 11-00 состоится вебинар по направлению Megger Baker. На вебинаре Алексей Елатинцев расскажет о возможностях стационарной системы динамической диагностики NetEP.
Ссылка на подключение ниже, она открытая, её можно передавать коллегам, которые будут заинтересованы в обсуждении заявленной тематики. Алексей расскажет о самой технике, её возможностях и бенефитах. Теория динамических испытаний обсуждаться в вебинаре не будет.

Подключиться к конференции Zoom https://zoom.us/j/91713745226?pwd=RFIzUFc4WWJmQ2JWVEFvRnRxMWhXQT09

«Роснефть» и Baker Hughes договорились о сотрудничестве в области углеродного менеджмента.

ПАО НК «Роснефть» и Baker Hughes в рамках XXIV Петербургского международного экономического форума подписали Соглашение о сотрудничестве в области углеродного менеджмента. Документ подтверждает взаимное стремление НК «Роснефть» и Baker Hughes вести совместную разработку, тестирование и внедрение передовых производственных технологических решений в области углеродного менеджмента.

Узнать подробнее: https://www.rosneft.ru/press/releases/item/206509

СИБУР ВЫШЕЛ НА РЫНОК IT-РЕШЕНИЙ ДЛЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

СИБУР предложил рынку цифровые решения собственной разработки. Такими решениями стали программно-аппаратные комплексы дополненной реальности (AR) и промышленного интернета вещей (IIoT). Эти технологии уже используются на многих предприятиях СИБУРа, и компания отмечает потенциально высокий спрос на них среди других промышленных предприятий.

Подробнее: https://apmteam.ru/archives/474

В Мексиканском заливе произошел подводный пожар https://www.youtube.com/watch?v=uhpBYGHAzms

Пожар на подводном трубопроводе произошел у побережья города Сьюдад-дель-Карме из-за неисправности одного из клапанов нефтепровода мексиканской компании Pemex на глубине около 80 метров началась утечка газа, которая и стала причиной пожара.

По данным Pemex, потребовалось более пяти часов, чтобы полностью устранить возгорание. Сообщается, что в результате инцидента никто не пострадал.

Сейчас в компании занимаются анализом возможных причин происшествия.

Принцип 4: планы с оценками, основанными на опыте планировщика

Как отмечает Ричард Палмер в «Руководстве по планированию и графикованию технического обслуживания», предприятия, которые делают планировщиками неопытных специалистов, сталкиваются с двумя проблемами. Во-первых, с отсутствием необходимых знаний и навыков, а во-вторых, с низким доверием к таким планам со стороны исполнителей и руководства.

Использование для этих целей инженеров и технологов также не является лучшим выбором, поскольку большинство планируемых работ представляет собой рутинные операции, использование для планирования которых дипломированных специалистов нецелесообразно, да и в ряде случаев также не соответствует их профессиональному опыту.

Таким образом, лучшим выбором для назначения на должность планировщика являются опытные исполнители, поскольку они обладают как необходимыми знаниями, так и должным авторитетом у рабочих и мастеров. При этом уровень заработной платы обязан сделать такое продвижение привлекательным. Также должность планировщика может рассматриваться как шаг к руководящей позиции.

Еще одним вопросом, который рассматривает Палмер в рамках четвертого принципа, является разработка оценок времени. «Мнение квалифицированного специалиста-планировщика предпочтительнее, чем строгое использование информации из файлов данных или стандартизованных оценок», – заявляет он.

Информация в файлах содержит опыт выполнения предыдущих заданий, который может использоваться только в качестве общих рекомендаций при формировании текущих оценок. Также автор предостерегает от применения в практике планирования сложных расчетных методик и универсальных стандартов. «Сомнительно, что оценки, которые дали бы эти построенные оценки, стоят времени планировщика на их создание… В практическом применении оценки, которые квалифицированный планировщик может сделать на основе личного опыта, дополненного информацией из файлов данных, полностью адекватны. Цель планирования состоит в том, чтобы помочь повысить производительность труда, а не создавать идеальные оценки времени или соответствовать стандартам», – подчеркивает Ричард Палмер.

Отвечая на вопросы, должен ли планировщик задавать определенный уровень квалификации исполнителя и должен ли оставлять резервы времени для возможных задержек, он отмечает, что планировщику следует оценивать, сколько времени займет работа у хорошего исполнителя без непредвиденных задержек. При этом задача не в том, чтобы поставить амбициозные цели, а в том, чтобы, с одной стороны, обеспечить быстрое и качественное выполнение работ и, с другой стороны, создать действенный механизм для выявления проблем и отклонений.

#ПланированиеТОиР

Этап строительства КРУПНЕЙШЕГО и САМОГО МОЩНОГО в мире НПЗ (нефтеперерабатывающего завода) в г. Джамнагар, Индия https://www.youtube.com/watch?v=SZyYvKxL5Wc. Мощность 68.2 млн.тонн в год. Площадь 30 кв.км. Джамнагарский НПЗ – частный, принадлежит Reliance Industries.
Для сравнения - самый крупный НПЗ в России - Омский НПЗ: Установленная мощность предприятия – около 20,5 млн тонн нефти в год. Это более чем в 3 раза меньше Джамнагарского НПЗ.

Оптимизация работы оборудования и повышение его надежности являются необходимыми условиями для увеличения производительности предприятия и снижения затрат. Именно в решении этой задачи помогает программный комплекс превентивной диагностики GE SmartSignal https://www.youtube.com/watch?v=XSJFHcQkDvg.