Как системно запускать инновации, если всем некогда?

⚡Максим Радчик, ИТ-директор компании «Багерстат-Рус», делится своим опытом в рубрике «ИТ-директора говорят».

Типичная ситуация: вроде все «за» перемены, но процесс не двигается. Почему? Потому что некогда думать, что именно менять и каким будет эффект. Бизнес погружен в операционку, а ИТ занято поддержкой уже внедренных систем.

Наш гость рассказывает:
Чтобы появились настоящие предложения, нужен ресурс и время подумать. Но в загруженном, стремящемся к эффективности, бизнесе этого ресурса часто нет: все заняты операционкой.

Кто тогда должен придумывать и запускать новое?

👉 Наш ответ: в описанных условиях — никто.

Идеи, которые действительно решают задачи бизнеса, не появляются между делом. Чтобы задумка превратилась в реальный проект, ей должен заниматься конкретный человек — с фокусом, временем и ответственностью за результат.

Кто чаще всего двигает ИТ-инновации?

➡️ Специалисты на стыке бизнеса и ИТ
Например, ИТ бизнес-партнеры и директора по цифровой трансформации, которым помогают аналитики, погруженные в операционку. Это те, кто одновременно понимает бизнес-процессы и владеет технологией. Они видят то, что другие пропускают мимо в потоке текущих задач.

➡️ Владельцы бизнес-процессов
Эта роль — тоже драйвер изменений. Владельцы знают, какие есть проблемные точки в вверенном им процессе и как их оптимизировать, но не всегда понимают, как это осуществить с точки зрения ИТ. Здесь им на помощь приходят роли, описанные в первом пункте. ИТ бизнес-партнер и CDTO вместе с владельцем процесса продумывают концепцию и защищают проект перед руководством компании.

➡️ Внешние консультанты
Аудиторы оценивают систему не изнутри, а в рамках всей бизнес-логики. Они часто вскрывают неочевидные сбои в процессах, которые внутри компании либо незаметны, либо считаются нормой. Это помогает переосмыслить ИТ-ландшафт — особенно при переходе на новый этап зрелости бизнеса.

Мы разобрали, кто может взять на себя ответственность за инновации и поддерживать бизнес на гребне конкурентоспособности. Но назначение лидеров-инноваторов — только первый шаг. Дальше важен системный подход к реализации идей.

Как перейти от «было бы хорошо» к практическим решениям, которые приносят ощутимый эффект? Об этом — в следующем посте.

Подписывайтесь на «Берегись бэклога» 👍

💫 В предыдущем посте мы обсудили, без каких ролей в компании инновации так и останутся на бумаге. Теперь предлагаем рассмотреть 5 ключевых шагов, которые помогут превратить идеи в работающие продукты:

1️⃣ Проверьте идею
Выяснить, есть ли реальная проблема и бизнес-потенциал. Где лежит экономический эффект: выручка, издержки, штрафы? Что говорят пользователи?

2️⃣ Сформулируйте концепцию
Понять механику системы на верхнем уровне: что именно должна делать, какие задачи закрывать, с чем интегрироваться.

3️⃣ Опишите требования
Кто будет пользоваться системой? Какими будут сценарии и уровни доступа? Какие данные нужно подтянуть и как их организовать? Без этой конкретики невозможно оценить масштаб проекта.

4️⃣ Определитесь с форматом реализации
Внутренние ресурсы, подряд или комбинированная модель? Всё зависит от задач, сроков и зрелости команды.

5️⃣ Выберите подрядчика, если нужно
Соберите пул поставщиков. Оцените их глубину погружения в предмет, подход, экспертизу и — немаловажно — насколько комфортно с ними взаимодействовать. Сравните предложения и сделайте взвешенный выбор.

Преграды для инноваций — это не только стоимость и сложность технологии. Это еще и отсутствие времени, структуры и людей, отвечающих за развитие.

Когда выстроена система, изменения перестают зависеть от энтузиазма отдельных сотрудников и превращаются в понятный управляемый процесс.

➡️ Подписывайтесь на «Берегись бэклога»

⚖️ ИТ-инсорсинг на весах эффективности

🔴 В последние годы рынок инсорсинга меняется. За пять лет компании прошли путь от попыток практически полностью перейти на разработку ИТ-решений внутренними командами до возвращения к работе с подрядчиками даже на бизнес-критичных проектах. Но вопрос о том, чем бизнесу руководствоваться при выборе подхода, остаётся открытым.

Почему одним компаниям больше подходит вариант с содержанием собственных ИТ-отделов, а для других это будет напрасной тратой средств?

☑️ Читайте — в статье директора по развитию направления заказной разработки ГК «КОРУС Консалтинг» Полины Ефремовой.

Приглашаем на «ИИ-практикум: от идеи к эффективности» для руководителей

⚡️ 25 сентября, 19:00
🔸 Москва, апарт-отель «Волга»

Сегодня про ИИ говорят все. Но ключевые вопросы остаются открытыми:
— где технологии принесут реальную пользу?
— как выбрать процессы с быстрой отдачей?
— как встроить ИИ-решения без риска для стабильной работы систем?

25 сентября на закрытом мастер-классе обсудим реальные ИИ-проекты российского и международного бизнеса и разберём, как найти точки дополнительной эффективности для вашей компании с помощью ИИ.

🔸 В программе
— кейсы от ИТ-директоров ведущих компаний;
— обсуждение best practices рынка;
— практикум с ИИ — участники получат набор идей именно под задачи своей компании.

🔸 Участие бесплатное. Количество мест ограничено, состав участников модерируется.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Информации много, времени мало. Как быть в курсе самых горячих новостей ИТ-рынка?

👉 Выбирать правильные источники

У нас есть целая экосистема ТГ-каналов по разным ИТ-темам — про digital HR, технологии 1С, новости из мира логистики, ИИ и даже отдельный канал про работу в «КОРУС Консалтинг».

Делимся с вами нашей подборкой 💪🏼

1️⃣ КОРУС Консалтинг | Кейсы, цифры и ИТ — новости ИТ-рынка, подборки успешных кейсов и полезные заметки про цифровизацию бизнеса.

2️⃣ Digital Workplace — тренды и кейсы из области внутрикома и цифровизации HR.

3️⃣ Логистика IT is — новости на стыке логистики и ИT, понятно про автоматизацию и оптимизацию процессов.

4️⃣ 1С:Community — сообщество для тех, кто работает с платформой 1С в любой роли — бизнес-пользователя, консультанта или разработчика.

5️⃣ Tech it Easy by KORUS — актуальные вакансии «КОРУС Консалтинг», истории создания собственных продуктов и разборы проектов.

6️⃣ eKOMната — нишевое медиа о e-commerce, b2b и e-commerce в b2b. Экспертиза, новости, цифры, ИТ-решения — дважды в неделю.

7️⃣ Analytics Now — свежие новости из мира аналитики данных и ИИ от Департамента аналитических решений «КОРУС Консалтинг».

8️⃣ Берегись бэклога — всё о заказной разработке и том, как бизнесу расти и решать нестандартные задачи с помощью ИТ.

9️⃣ K-Team — канал для друзей K-Team HRM про умные решения, новости и кейсы из мира HR.

1️⃣🔢 Александр Семенов. Люди, ИТ и инновации — блог генерального директора «КОРУС Консалтинг» о личном опыте в области управления, развитии бизнеса, ИТ и инновациях.

1️⃣1️⃣ Dmitriy Krasilov at LAMACON — нескучный блог директора LAMACON о цепях поставок для тех, кто хочет сделать логистику конкурентным преимуществом бизнеса.

➡️ Все каналы в одной папке. Рекомендуем подписаться на все!

ГК «КОРУС Консалтинг» вошла в Карту российского рынка ИТ-2025 от Аналитического центра TAdviser!

Мы представлены в разделе «Заказная разработка и тестирование ПО». Это признание нашей экспертизы в создании решений, которые помогают бизнесу достигать целей там, где готовые продукты не справляются.

📎 Подробнее — Карта российского рынка ИТ-2025 на TAdviser

Подписывайтесь на Берегись бэклога 💫

Прямо сейчас в эфире! 🚀

Проводим мастер-класс «ИИ-практикум: от идеи к эффективности»!

Обсуждаем, как превращать идеи в рабочие инструменты с помощью искусственного интеллекта. Делимся кейсами, лайфхаками и отвечаем на вопросы ⚡️

Чтобы не пропустить анонсы новых мероприятий, подписывайтесь на «Берегись бэклога» 👍