💫 В предыдущем посте мы обсудили, без каких ролей в компании инновации так и останутся на бумаге. Теперь предлагаем рассмотреть 5 ключевых шагов, которые помогут превратить идеи в работающие продукты:

1️⃣ Проверьте идею
Выяснить, есть ли реальная проблема и бизнес-потенциал. Где лежит экономический эффект: выручка, издержки, штрафы? Что говорят пользователи?

2️⃣ Сформулируйте концепцию
Понять механику системы на верхнем уровне: что именно должна делать, какие задачи закрывать, с чем интегрироваться.

3️⃣ Опишите требования
Кто будет пользоваться системой? Какими будут сценарии и уровни доступа? Какие данные нужно подтянуть и как их организовать? Без этой конкретики невозможно оценить масштаб проекта.

4️⃣ Определитесь с форматом реализации
Внутренние ресурсы, подряд или комбинированная модель? Всё зависит от задач, сроков и зрелости команды.

5️⃣ Выберите подрядчика, если нужно
Соберите пул поставщиков. Оцените их глубину погружения в предмет, подход, экспертизу и — немаловажно — насколько комфортно с ними взаимодействовать. Сравните предложения и сделайте взвешенный выбор.

Преграды для инноваций — это не только стоимость и сложность технологии. Это еще и отсутствие времени, структуры и людей, отвечающих за развитие.

Когда выстроена система, изменения перестают зависеть от энтузиазма отдельных сотрудников и превращаются в понятный управляемый процесс.

➡️ Подписывайтесь на «Берегись бэклога»

⚖️ ИТ-инсорсинг на весах эффективности

🔴 В последние годы рынок инсорсинга меняется. За пять лет компании прошли путь от попыток практически полностью перейти на разработку ИТ-решений внутренними командами до возвращения к работе с подрядчиками даже на бизнес-критичных проектах. Но вопрос о том, чем бизнесу руководствоваться при выборе подхода, остаётся открытым.

Почему одним компаниям больше подходит вариант с содержанием собственных ИТ-отделов, а для других это будет напрасной тратой средств?

☑️ Читайте — в статье директора по развитию направления заказной разработки ГК «КОРУС Консалтинг» Полины Ефремовой.

Приглашаем на «ИИ-практикум: от идеи к эффективности» для руководителей

⚡️ 25 сентября, 19:00
🔸 Москва, апарт-отель «Волга»

Сегодня про ИИ говорят все. Но ключевые вопросы остаются открытыми:
— где технологии принесут реальную пользу?
— как выбрать процессы с быстрой отдачей?
— как встроить ИИ-решения без риска для стабильной работы систем?

25 сентября на закрытом мастер-классе обсудим реальные ИИ-проекты российского и международного бизнеса и разберём, как найти точки дополнительной эффективности для вашей компании с помощью ИИ.

🔸 В программе
— кейсы от ИТ-директоров ведущих компаний;
— обсуждение best practices рынка;
— практикум с ИИ — участники получат набор идей именно под задачи своей компании.

🔸 Участие бесплатное. Количество мест ограничено, состав участников модерируется.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Информации много, времени мало. Как быть в курсе самых горячих новостей ИТ-рынка?

👉 Выбирать правильные источники

У нас есть целая экосистема ТГ-каналов по разным ИТ-темам — про digital HR, технологии 1С, новости из мира логистики, ИИ и даже отдельный канал про работу в «КОРУС Консалтинг».

Делимся с вами нашей подборкой 💪🏼

1️⃣ КОРУС Консалтинг | Кейсы, цифры и ИТ — новости ИТ-рынка, подборки успешных кейсов и полезные заметки про цифровизацию бизнеса.

2️⃣ Digital Workplace — тренды и кейсы из области внутрикома и цифровизации HR.

3️⃣ Логистика IT is — новости на стыке логистики и ИT, понятно про автоматизацию и оптимизацию процессов.

4️⃣ 1С:Community — сообщество для тех, кто работает с платформой 1С в любой роли — бизнес-пользователя, консультанта или разработчика.

5️⃣ Tech it Easy by KORUS — актуальные вакансии «КОРУС Консалтинг», истории создания собственных продуктов и разборы проектов.

6️⃣ eKOMната — нишевое медиа о e-commerce, b2b и e-commerce в b2b. Экспертиза, новости, цифры, ИТ-решения — дважды в неделю.

7️⃣ Analytics Now — свежие новости из мира аналитики данных и ИИ от Департамента аналитических решений «КОРУС Консалтинг».

8️⃣ Берегись бэклога — всё о заказной разработке и том, как бизнесу расти и решать нестандартные задачи с помощью ИТ.

9️⃣ K-Team — канал для друзей K-Team HRM про умные решения, новости и кейсы из мира HR.

1️⃣🔢 Александр Семенов. Люди, ИТ и инновации — блог генерального директора «КОРУС Консалтинг» о личном опыте в области управления, развитии бизнеса, ИТ и инновациях.

1️⃣1️⃣ Dmitriy Krasilov at LAMACON — нескучный блог директора LAMACON о цепях поставок для тех, кто хочет сделать логистику конкурентным преимуществом бизнеса.

➡️ Все каналы в одной папке. Рекомендуем подписаться на все!

ГК «КОРУС Консалтинг» вошла в Карту российского рынка ИТ-2025 от Аналитического центра TAdviser!

Мы представлены в разделе «Заказная разработка и тестирование ПО». Это признание нашей экспертизы в создании решений, которые помогают бизнесу достигать целей там, где готовые продукты не справляются.

📎 Подробнее — Карта российского рынка ИТ-2025 на TAdviser

Подписывайтесь на Берегись бэклога 💫

Прямо сейчас в эфире! 🚀

Проводим мастер-класс «ИИ-практикум: от идеи к эффективности»!

Обсуждаем, как превращать идеи в рабочие инструменты с помощью искусственного интеллекта. Делимся кейсами, лайфхаками и отвечаем на вопросы ⚡️

Чтобы не пропустить анонсы новых мероприятий, подписывайтесь на «Берегись бэклога» 👍

Число впервые опубликованных open source проектов на крупнейших площадках России в 2024 году упало на 16%. В этом году оно может сократиться ещё на 7%.

Почему новых российских проектов с открытым кодом становится всё меньше? Как это скажется на рынке?

Делимся экспертным мнением в статье для издания «Коммерсант» ⬇️

Виталий Секретенко, технический директор, ГК «КОРУС Консалтинг»:

Из-за санкций и ограничений часть российских компаний столкнулась с барьерами (например, блокировками аккаунтов на GitHub), поэтому многие ушли в приватные или локальные репозитории. Когда открытых проектов становится меньше, обмен технологиями замедляется, а рынок сильнее зависит от нескольких крупных игроков. Это особенно критично для стартапов. Они теряют доступ к бесплатным библиотекам и инструментам, которые раньше можно было использовать как основу, и вынуждены больше разрабатывать сами, так как не всегда есть деньги на покупку готовых коммерческих решений.

🟨Подробнее — читайте в материале

Подписывайтесь на Берегись бэклога 💫

Как выбрать MES-решение, избежать ошибок и учесть локальные реалии?

➡️ В новом материале опытом делятся ИТ-руководители компаний «Багерстат Рус», «Гедеон Рихтер-Рус» и «Селигдар» и Полина Ефремова, директор по развитию бизнеса в направлении «Заказная разработка» ГК «КОРУС Консалтинг».

— как выглядит рынок MES в России?
— правда ли, что 90% компаний MES не нужна целиком?
— какие сигналы подскажут, что пора внедрять MES?

📎Подробнее читайте по ссылке

Подписывайтесь на Берегись бэклога 👍

🧠Как инвестировать в неизвестность?

Инновации почти всегда начинаются c тумана — идея есть, а чёткого понимания масштаба работ, затрат и будущего эффекта нет. Иногда сложно даже приблизительно оценить, что даст проект.

В регулярной рубрике «ИТ-директора говорят» — Максим Радчик из «Багерстат Рус». Наш гость подчеркивает: основная преграда в инновациях — это не технологии или ресурсы, а неопределенность.

❗️Как подходить к идеям, пока в проекте много «если»? Рассказывает Полина Ефремова, директор по развитию бизнеса направления «Заказная разработка», ГК «КОРУС Консалтинг»:

1️⃣ Начинайте не с MVP, а с proof of concept (POC)
Это ещё не продукт и не пилот — это быстрая и минимально затратная проверка гипотезы. Она помогает ответить на вопрос «есть ли смысл развивать идею?». Простое, наглядное решение, по которому уже можно делать выводы.

2️⃣ Условие успеха — задать критерии до старта
Что именно мы хотим доказать? Что должно получиться? Как это измерить? Без этих рамок даже успешный POC ничего не докажет.

3️⃣ Важно, чтобы POC не пугал бюджетом
Инвестиции должны быть минимальными — не только финансово, но и психологически. Таким, чтобы не было страшно ошибиться и остановить проект после запуска.

4️⃣ Помнить, что даже «неудачный» POC — это тоже результат
Он экономит ресурсы компании, ограждает от ненужного MVP и дает аргументы против поспешных решений.

Первичный результат на уровне POC позволяет обоснованно отказаться от идеи или переходить к следующему этапу — проектированию и внедрению.

А как вы принимаете решение о запуске, когда эффекты сложно предсказать — ощущения, гипотезы, цифры? Давайте обсудим в комментариях ➡️

Подписывайтесь на Берегись бэклога