новый оффлайн-бизнес мечты!

вы когда-нибудь мечтали делегировать бесячие домашние дела? чтобы кто-то помыл за вас посуду или хотя бы вынес мусор? 🙃 у меня на Бали случился абсолютно life-changing experience — сервис, который кажется мелочью, но реально улучшает жизнь.

по сути, это апгрейд привычных прачечных: складываешь грязные вещи в пакет, вызываешь курьера, через пару часов он возвращает их чистыми, выглаженными и вкусно пахнущими. стоит это счастье 5–7$ (если вещей больше — чуть дороже). честно, теперь я уже не знаю, как стирать самой: у меня нет такого кондиционера и глажу я хуже.

в Азии это работает, потому что квартиры маленькие, стиралку ставить некуда, но вот почему в России любая химчистка или стирка обуви стоит столько, что иногда проще купить новое — загадка. но я уверена: такой аутсорсинг стирки с доставкой и нормальным клиентским сервисом взлетел бы в Москве.

смотрите:
— пара стиралок и сушилок,
— несколько сотрудников без особой квалификации,
— симпатичный лендинг и поддержка в мессенджере.
и все, у вас очередь айтишников из москва-сити, которые хотят постирать худи между звонками. жду, когда появится Яндекс.Стирка в приложении Go 🚕👕

я, наверное, как обычно, вижу только идеалистическую картинку без подводных камней, а вы что думаете?

AI-акселератор для солофаундеров

наткнулась в одном из чатиков на интересную инициативу: ребята запускают виртуальный акселератор для предпринимателей и стартапов. обучение проходит с помощью AI-агентов, которые помогают превратить идею в реальный продукт. а если проект окажется перспективным, его предложат венчурным партнерам для инвестиций.

почему это классно:
— эксперты прогнозируют 1M соло-фаундеров к 2030 году из-за AI, самое время туда залетать;
— абсолютно бесплатно;
— даже если продукт не получится, можно прокачаться в вайбкодинге;
— если проект «выстрелит», то сразу появится доступ к инвестициям.

я планирую участвовать, если вам тоже интересно — вот ссылка: https://nocap.so/solo

наконец-то пожинаю плоды своей популярности

шучу! на самом деле просто воспользовалась поездкой в Манилу (Филиппины) и напросилась в гости к команде Skyro 🩵

это финтех, который уже несколько лет строят выходцы из Тинькофф. раньше я никогда не бывала в офисах компаний и не встречалась лично с командами, про которые мы пишем в Connectable Jobs. и именно от этой встречи словила важное ощущение — восхищение и вдохновение.

у ребят горят глаза, в офисе стоит гул от встреч и звонков, ceo сидит в уголке опенспейса и здоровается со всеми за руку. команда почти полностью переехала из СНГ и Европы на другой край света, чтобы попробовать с нуля вырастить компанию-единорога в ближайшие несколько лет.

и главное — они действительно в это верят и вкладываются по полной. держу кулачки, чтобы у ребят все получилось 🙏🏻

искусство фидбэка

как-то писала, что хочу собрать фидбэк у 500+ пользователей @foldee_bot. сказано — сделано. ну не 500, конечно, но тг аккаунт забанил на исходящие на несколько дней))

немного вводных: раньше, когда была на стороне пользователя, думала, что фидбэк — это база. нужно давать его постоянно, чтобы сервисы и люди могли улучшаться. сейчас, на стороне фаундера продукта, думаю иначе: фидбэк — это привилегия. пользователь вам ничем не обязан, и если он все же делится мнением (да еще и осмысленным, а не просто «норм»), то вам крупно повезло.

и вот главный вопрос: как получить такой релевантный фидбэк по своему продукту? вот несколько вещей, которые я поняла на практике:

1) важно не спрашивать в лоб «как вам сервис?» — это почти всегда «норм». лучше задавать конкретные вопросы: «что мешает пользоваться чаще?», «что было самым неудобным?», тогда выше шанс получить осмысленный ответ.

2) создавать контекст, потому что люди охотнее делятся мнением, когда понимают, зачем оно нужно и как поможет улучшить продукт.

3) разделять аудитории: разные сегменты пользователей дают разный фидбэк. новичок и активный юзер смотрят на продукт совсем по-разному.

4) и самое ценное — запрашивать его лично. короткий чат или звонок дает в 10 раз больше инсайтов, чем любая форма. да и на личную коммуникацию люди откликаются охотнее, чем на обезличенный рабочий аккаунт.

а какие у вас есть лайфхаки для сбора фидбэка?

как начать нетворкать?

по моим постам может показаться, что я суперобщительный человек, но на самом деле нет…

нетворкинг мне всегда давался тяжело, я держалась за узкий круг друзей и чувствовала себя комфортно. но жизненные обстоятельства меняются, поэтому пришлось чуть-чуть переступить через себя и начать знакомиться с новыми людьми!

делюсь тем, как я этих самых людей нахожу👇🏻

профессиональные сообщества и коммьюнити
самый понятный вариант — найти группу по интересам (онлайн или офлайн), присоединиться, начать общаться и контрибьютить в сообщество! у меня так как раз вышло с RFounders.

рандом-кофе
могут попасться совсем «не ваши» люди, но бывает и наоборот — тотал мэтч! недавно в тг-канале kyrillic запустили бесплатный рандом-кофе, и мне повезло уже дважды встретить крутых ребят 🫶🏻

телеграм-каналы
нахожу интересные мне авторские каналы, начинаю читать, если проникаюсь автором и разделяю его мысли, то пишу лично! да, может быть неловко, но помните, что самое страшное, что может случиться, вам просто не ответят.

а какие у вас есть способы нетворка? делитесь в комментариях!

разница между предпринимателем и стартапером

недавно услышала от знакомого мысль:
«я разделяю предпринимателей и стартаперов: первые — инноваторы, действующие быстро и готовые рисковать. вторые — просто те, кто умеют делать бизнес и зарабатывать, неважно на чем».

задумалась 🤔 с одной стороны, в этом есть здравое зерно. но если посмотреть на текущее положение дел, почти все самые хайповые стартапы сегодня — это не про «новые идеи с нуля», а про то, как встроить AI в уже существующие бизнесы. медицина, финтех, рекрутинг, маркетинг — продукты вроде бы привычные, но AI дает им новую упаковку, скорость и масштаб.

и вот вопрос: предприниматель ли тот, кто придумывает принципиально новое решение на рынке? а стапер ли тот, кто берет проверенную модель и «надстраивает» ее технологиями?

в итоге, для меня все эти ярлыки — вторичны. хоть назови стартапером, хоть предпринимателем, хоть темщицей — суть не меняется.

а вы как думаете: существует ли реальная разница между
стартапером и предпринимателем?

как любой предприниматель в 2025 году обзавелась кольцом Oura!

боюсь, что випассана и тундра уже не за горами….

у кого-то есть этот гаджет? какие впечатления?

последние дни хайпит новая версия генератора видео Sora от ChatGPT. многие уже называют его следующим ТикТоком, а у меня пока все еще кровь из глаз от каждого такого ИИ-ролика. насколько же это все нереалистично…

но прогресс в генерации видео реально впечатляет, контент становится дешевле и доступнее, чем когда-либо.

мы тоже решили поэкспериментировать: вот пробный рекламный ролик нашего агентства!

особенно улыбнул момент, где героине жмут кулачок, получилось неожиданно powerful 💥 ну и diversity, конечно, вшито по полной (мы такое не планировали), видимо, следствие американского контекста, на котором обучался ИИ.

как вам наш креатив?

люкс по цене массмаркета в китайском ритейле

продолжаю делиться бизнес-идеями из Азии. сегодня — необычный формат бьюти-стора Harmay из Китая 🇨🇳

если вы смотрите рилсы, наверняка видели видео про этот магазин. там можно купить Valmont или La Mer (дорогие люксовые бренды) по цене Avene. правда, нюанс: в основном там продаются миниатюры.

почему Harmay стал популярным:
— можно попробовать продукт в маленьком объеме и решить, нужна ли вам большая банка (девушки поймут);
— прикоснуться к люксу за очень адекватные деньги;
— формат очень вирусный: красивые витрины, редкие миниатюры и необычный шопинг;
— ощущение «охоты за сокровищами»: ассортимент постоянно обновляется, магазины огромные, и всегда есть азарт найти что-то особенное.

как работает бизнес-модель?
Harmay закупает сэмплы у фабрик брендов, в Duty Free, выкупает оверстоки и мини-форматы за рубежом. берут большими партиями по низкой цене, продают быстро, почти не тратясь на маркетинг, ведь соцсети делают все за них.

а может ли такой формат взлететь в других странах?
первое, что приходит в голову — Россия и Франция, где много сильных косметических брендов. легко представить, как какое-нибудь Золотое яблоко открывает подобный стор.

а вы как думаете? можно ли еще где-то запустить такой формат?

стартаперы: ищут сотрудников по знакомым
британская разведка: ищет сотрудников через рилсы

как фаундеры на самом деле собирают команды

по следам недавнего мема хочу рассказать, как все происходит в реальности. если вам кажется, что процесс выглядит так: написал вакансию → выложил на джоб борд → нанял человека, то вот инсайт: большинство вакансий в стартапах вообще никогда не выходят в паблик. и даже самые жирные позиции в топовых и уже известных командах часто остаются внутри закрытых чатиков, нетворков и личных переписок.

почему так? все просто. в маленьких командах людям не все равно, с кем они работают. когда вас 500+, важнее хард-скиллы и процессы. но когда вас пятеро — личные качества, энергия и ценности часто решают больше, чем строчка в резюме.

поэтому главный канал поиска — нетворк. через друзей, комьюнити, чаты, соцсети. именно так мы, например, нашли всех людей в свою команду!

так что, если вы хотите попасть в начинающий стартап, который может вырасти в единорога, то не ждите появления вакансий на сайтах. лучше расширяйте свой профессиональный круг, общайтесь, подписывайтесь на интересных вам фаундеров и вы точно окажетесь в нужном месте в нужный момент.

если вы искали людей себе в команду, то поделитесь, такой ли был процесс? или все-таки джоб платформы?

главная проблема поиска людей по нетворку

искать людей через знакомых — самая распространенная стратегия у фаундеров и молодых стартапов. но у этого подхода есть подводный камень, о котором редко думают в начале пути: рост и управляемость таких людей.

когда ты выбираешь личные качества вместо профессиональных навыков, со временем может выясниться, что человек просто не умеет в стратегию, масштабирование, работу с командой и управление. и дело не в нем — стартапы редко дают время и условия, чтобы всему этому научиться. в результате появляются те самые характеристики типичного стартапа: хаос, отсутствие процессов, размытые зоны ответственности и не самые компетентные руководители.

что с этим делать? в идеале — с самого начала подключать founding recruiter (рекрутера, который специализируется на подборе людей в молодые команды). да, это дополнительные расходы, но зато потом вы сэкономите на текучке, выгоревших сотрудниках и испорченной репутации.

если бюджета нет, то нужно искать баланс между «своим человеком» и тем, кто уже имеет сильные харды и потенциал роста. именно такие люди помогают команде пройти через хаос первых лет и стать настоящим бизнесом.

и, пожалуй, главный инсайт: на раннем этапе важно не просто собрать команду, а вырастить тех, кто сможет ее вести дальше.

неочевидные итоги полугода жизни в Азии

за последние семь месяцев я побывала в девяти азиатских странах (где-то даже дважды!) и хочу поделиться, как за это время изменились мои привычки и я сама 😏

чем жарче, тем больше одежды, а не меньше

мы привыкли в жару надевать минимум, но солнце тут беспощадное. uv-индекс в азиатских странах стабильно держится на уровне 8–10, поэтому, чтобы не заработать пигментацию, рак кожи и не ускорить старение, я, как и большинство местных, теперь не выхожу из дома без двух слоев SPF и одежды с длинным рукавом. из-за солнца как раз таки придется отрезать 10 см волос, потому что теперь они похожи на солому 🫠

острое — норм

я адаптировалась к острому. прошла путь от «могу съесть что-то с горчицей» до «добавлю еще пару красных перчиков в это блюдо».

сланцы — самая удобная обувь

в ЮВА почти все ходят в сланцах или кроксах — и это реально суперудобно. встал и пошел! при температуре +30 и влажности 80% никакая другая обувь просто не нужна.

быть приятным — бесплатно

русские обычно не улыбаются (факт), а в азии люди открытые, дружелюбные, уважительные. тут развито коммьюнити, есть забота о старших и личных границах. даже мой «slavic face» смягчился — я стала чаще улыбаться и спокойно общаться с незнакомцами

понятие нормы относительно

восточные традиции сильно отличаются от западных. сначала это шокирует, потом понимаешь: это не «неправильно», это просто иначе. в Тайланде норма — ледибои, в Японии — быть тише воды и ниже травы, в Китае — плеваться и чавкать. и да, я стала еще толерантнее (хотя казалось, что больше некуда)

я для всех заметна и это ок

природа наградила меня ростом и внешностью, так что на меня постоянно обращают внимание. сначала это раздражало — в Корее, например, когда я заходила в лифт, все замолкали и начинали смотреть вот так 😳😱 но потом я это приняла. я всегда буду для них «другой» — и в этом моя фишка, которую просто нужно использовать))) одна улыбка дедуле или поклон бабуле, и вот меня уже чем-то угощают, куда-то пропускают без очереди или садят одну на весь ряд самолета 🙏🏻

если есть какие-то вопросы про мой азиатский опыт, буду рада ответить в комментариях 👇

сила HR-бренда 💪🏻

а если серьезно, сделать пост про то, почему маятник качнулся из «хочу работать в Яндексе» до «никогда там не будут работать»?

если сделать, то с вас лайк👇🏻