КУДА ПОЙДЕТ РАЗВИТИЕ ИИ: ИНСТРУМЕНТ РАЗВИТИЯ ИЛИ ЗАМЕНА?

Имхо:
Кого можно развить - разовьют.
А кого нет - заменят
Можно или нет - только один критерий: сам имеешь активный запрос и уже начал движение


Главред TechCrunch Конни Лоизос говорит, что «всё больше стартапов» продвигают ИИ не как ПО, а как замену реальным сотрудникам. Она призывает компании перестать очеловечивать нейросети и называть их «коллегами».

По её мнению, миру нужны не новые «ИИ-сотрудники», а — «софт», который расширит потенциал настоящих людей, повысит их продуктивность, креативность и конкурентоспособность

Статья

#Гуманизация #постгусманизм

КАК УПРАВЛЯТЬ ИПОТЕЧНИКАМИ, ЧТОБЫ НЕ ПЕРЕДАВИТЬ, НО И НАПРАВИТЬ ЗАВИСИМОСТЬ В ПОЛЬЗУ КОМПАНИИ

1. Стабильность = валюта доверия
Не угрожай увольнением или «сокращением ставок». Наоборот — подчёркивай предсказуемость:
«Ты в зоне надёжности. У нас планы на тебя в горизонте года».
(Loss aversion + эффект безопасности)

+ ещё два способа


Новый чит-код уже в группе
Ветка "сопротивление сотрудников"

ПЕРЕЗАПУСК РОКЕТ БАНКА
"НЕ ПРО ЦИФЕРКИ, А ПРО ЧЕЛОВЕКА"
--
Моё мнение:
это хорошо. В публичной стратегии всегда хорошо, когда про человека.
Хочется верить, но верится с трудом.
Я бы сделал так:

"Мы перезапустились. Поняли и ошибки, исправили. Мы всегда про человека. Но и про циферки.
Мы зарабатываем себе деньги и решаем ваши задачи. А в результате - всем приносим хорошее настроение. Форма не так важна, как содержание. Без популизма и желания" не быть как все". Мы стали взрослее, умнее и надёжнее.
Но остались честными.
Ваш рокет.
----

Как сделали они:


«Решили перезапустить банк, который не про циферки, а про людей»: новая команда «Рокетбанка» опубликовала своё первое обращение
30 мая 2025 года организация объявила, что возобновит работу в июле — на базе лицензии «Совкомбанка».

«Это значит, что бабки защищены: есть серьёзные инвесторы, долгосрочные планы и куча всего впереди», — поделилась команда «Рокетбанка» в своём Telegram-канале.
Помнишь жизнь до 2021 года? Как копили рокетрубли, ржали с мемов и офигевали, когда трактор опять порвал провода.

Потом «Рокет» закрылся — и наступили тёмные времена. Банки будто бы жали «контрол-цэ-контрол-вэ»: скучная реклама, робот вместо поддержки и кешбэк на всякую шелуху.

Мы устали от этого и решили перезапустить банк, который не про циферки, а про людей. <...> Чтобы вернуть всё, за что «Рокет» любили: прозрачность, дерзость и человеческое отношение.

новая команда банка

ДЛЯ БОРЬБЫ С НЕГАТИВОМ

Сопротивление:
реальность не совпала с ожиданием.
Ты считаешь, что это кто-то сделал против тебя.
Приходит злость, чтобы атаковать врага, разрушить его мир. Навязать свой.

Любые ситуации:
- хам на дороге
- очередь в почте
- жена ведёт себя не так
- дети с ума сходят
- у самого что-то не получается

Повторяй про себя:
Это я делаю, это я ответственен за свои ожидания, это я злюсь
Я ответственный за свою злобу


Барьер
Сейчас тебе кажется, что брать дополнительную ответственность в момент когда все идёт по п*зде - не лучшая идея, может вообще перегруз случится

Но в реальности с этой фразой ты понимаешь, что раз ты отвечаешь за это, что ты источник ситуации, то у тебя автоматически появляются рычаги управления ею

Помни всегда:
Это не с тобой происходит
Это ты делаешь

Здесь собираю все свои инструменты

#читкод #управлениегневом

ДОВЕРИЕ К ЛИДЕРУ
От влюбленности в харизму до системного доверия

Видео-созвон, 1 час

Диалог строится как коуч-сессия: вы рассказываете, я задаю вопросы. В процессе поиска ответа - вы сами открываете новые области, возможности.
Провожу лично я - Арсен Даллакян

Область:
От харизматичного очарования к системному доверию

Пример персоны:
За вами идут люди, вы вдохновляете, зажигаете, вас интересно слушать!
Вы - харизматичный лидер.
Яркий по природе

Проблематика
Но на длинной дистанции вы чувствуете как ваше влияние снижается. "Влюбленность" партнёров и сотрудников проходит, ее место занимает разочарование.
Вы можете поднять волну, но сами на ней прокатиться не успеваете

Задумывались,
что делать с этим?
Для стратегического роста, перехода в Высшую лигу нужно уметь построить систему, которая поддерживала доверие к вам.

Одного "сказал-сделал" недостаточно.
Нужно уметь децентрализировать точки принятия решений, авансировать доверие и построить превентивную систему защиты от злоупотреблений.

Все это и многое другое входит в понятие "психологически безопасная среду", которая создаёт доверительной поведение на системном уровне

Вы можете так!
Возглавляя такую среду лидер подпитывает доверие к себе от системы, а не наоборот проецирует свое очарование на систему.
Второе - краткосрочно
Первое - надолго.

---
Открываю персональную практику для руководителей.
Коуч-сессии, 15000/час
---

Чтобы начать:
Бронируйте время у ассистента Ивана Комарова, @rbu_team
Он попросит описать ситуацию в двух словах.


#чц #пост #довериевкомпании

Напомню, что есть в канале

Не благодарите. Ставьте на корпоративе

ИСПОЛЬЗУЕТЕ РЕАЛЬНЫХ СОТРУДНИКОВ В РЕКЛАМЕ?

И думаете, какие вы молодцы - дали им 5 минут славы
Нет, вы просто эксплуатируете образ "настоящей" компании

Сфоткали уборщицу и что - я должен вам верить, что вы про "человека"
Вы думаете люди - идиоты?

Если хотите доверия, то не эксплуатируйте эго сотрудников

А делитесь ресурсом!

Оставьте на плакате не только свой корпоративный - никому не нужный телеграмм
А канал этой красотки

Обсудите с ней: на твой текущий или, если хочешь, на новый аккаунт мы приведем сотни тысяч подписчиков
(А они придут - красотки интереснее метро)
Хочешь?
- конечно да

С таким количеством подписчиков работать уборщицей она уже не будет.

Да и вообще на работать.

Поэтому из сотрудника- раба, который сейчас на плакате висит за возможность понюхать славу - она превращается в партнёра

Подписывается контракт, что она ещё 1(х) лет является амбассадром бренда с такими то обязательствами
И вперёд !

Вы потеряли одну уборщицу - приобрели целого амбассадра с аудиторией

Вот это про Человека!
Вот это и есть социал капитализм

Напоминаю какой изюм хранится в канале

ЗАЩИТНАЯ ПОЗИЦИЯ — ГЛАВНАЯ ПРОБЛЕМА

В большинстве компаний сотрудники живут в обороне. Всё новое воспринимается через страх.

Из-за этого страдают внедрения, падает производительность, снижается управляемость.

---

ЧТО МОЖЕТ ИЗМЕНИТЬ СИТУАЦИЮ

Если сотрудник ждёт от работы не угроз, а удовольствия — всё меняется.

Кому-то нравится креатив. Кому-то — переговоры. Кому-то — оптимизация процессов.
Важно одно: если удовольствие сильнее страха, человек видит в изменениях не риск, а шанс.

Это перестраивает всю мотивацию.

---

КАК ПЕРЕВЕСИТЬ УДОВОЛЬСТВИЕ

Чтобы удовольствия было больше, нужно делать две вещи:

1. Культивировать радость от труда
2. Убирать источники страха

Безопасная, прозрачная среда — не бонус. Это фундамент.

---

ЧТО ДЕЛАТЬ С ЗАДРЕМАЛИМИ

В каждой компании есть 15% людей, которые не уволились, но уже «выключились».

Если их разбудить, они начнут действовать. Это ресурс роста.

---

КАК СНИМАТЬ СОПРОТИВЛЕНИЕ

Главный инструмент — прозрачная доверительная среда.
В РПД мы используем методику «7 шагов».

А для пробуждения сотрудников — сессии «Герои внутри».
Они работают как будильник.

#Соцкапитализм #пост #геройвнутри #чц #псибезопасность

ВЫСШИЙ УРОВЕНЬ СХ

За последние 5 лет я не прочитал про СХ ничего нового, все повторяют одно и то же:
- персонафикация
-цифровизация
- минимизация усилий
- формирование эмоционального отклика
- цельность опыта

Однако есть уровень, до которого ещё многие не добрались

Это чувство, когда во время взаимодействия с компанией, ты сталкиваешься с такой продуманной мелочью, что произносишь про себя:
- "Ничего себе и об этом вы позаботились"

В такие моменты, ты начинаешь доверять не только продукту/сервису, но и людям за ним стоящими.

Вот это как раз- особый уровень.

Это уже не удовлетворенность.
Это больше. Это доверие к человеку, которого никогда не видел.

Хотите превзойти ожидания и оторваться от конкурентов - забудьте про "что хотят клиенты", "точки роста на cjm"
Пригласите следака или бихевиориста, чтобы он последил за поведением клиента и наполнил его опыт мелочами, которые никогда не будут замечены обычным взглядом маркетолога

Хотите примеров, накидайте лайков, поищу у себя

#сх #довериеклиентов
@behavior_design

Скоро первый выпуск нового проекта

ЛЯ ТЫ КРЫСА.
ИИ АГЕНТ СДАСТ ВАС ПОЛИЦИИ

Разработчик запустил тест, который проверяет, какие ИИ-модели готовы «сдать» пользователя или компанию полиции за незаконные запросы. В рейтинге «стукачей» лидируют модели Claude, а меньше всех властям жалуется o4-mini от OpenAI.

Бенчмарк появился на фоне обсуждений вокруг функции рассылки писем ведомствам и СМИ, замеченной в системной карте Claude в конце мая 2025 года

Ссылка

Милота:
похудеть, заработать и отдохнуть

Просто аудитория инстаграмм дивы
Спасибо)

Хотите как я?

Запишитесь на первую бесплатную консультацию "как быстро скинуть 8 кг в отпуску и развить мышление миллионера"

СЦЕНАРИЙ СЕССИИ ДЛЯ РОСТА ЧЕЛОВЕКОЦЕНТРИЧНОСТИ У КОЛЛЕКТОРОВ В БАНКЕ

Делали два года назад.
актуально и сейчас.
забирайте

КУРС ДОЛЛАРА

Одна из ключевых причин сильного рубля
--


Доля рубля в расчетах за российский экспорт в апреле достигла рекордных 52,3%, это на 11,9% больше, чем было годом ранее, следует из данных Банка России.

🟢Наибольший рост зафиксирован в африканских странах – на 37,7% за год до 98,3%.

🟢В Европе удельный вес рублевых операций увеличился c 58,5%, до 62,8%.

🟢В Азии рублевые расчеты за российский экспорт выросли с 36,7% до 48,9%.

#дневник #валюта #экономика

ОБМАНЫВАЕШЬСЯ В ЛЮДЯХ?

Значит, доверяешь не тем
Я тоже ошибался

Путаешь харизму с честностью. Ведешься на обаяние
Как будто оно тебе что-то обещало


Почему так происходит
Мозг рисует картинку, которой нет.
В нём ты увидел себя, учителя, спасателя или кого надо спасти

Ещё один миф — первый результат
Кто-то выдал успех — и ты решил: "О, нашёл!"
А дальше — оправдания, жалобы, пустота.


Кому я теперь доверяю
Совпадают ценности
Поведение не врёт этим ценностям
Есть компетенция
Есть устойчивые результаты


Первые два — про характер. Вторые — про профессию.
Когда они рядом — человек целостный.


Для меня это важно
Я верю, что дух — не медитация, а то, как ты работаешь.
Какой ты на встрече. Какой ты на совещании.
Какой ты, когда не хочется, но надо.

Целостность — редкость
Это не святость. Это когда человек
— любит, не требуя чеков,
— прощает, не закрывая глаза,
— благодарен и счастлив


Как таких узнать?
Трудно.
Они могут быть искренними, но закрытыми.
Могут честными , но вежливыми.
Могут и послать, но потом извиняться

100%-ных маркеров не знаю
Может вы знаете?

#доверие #дневник

РАЗНОСТЬ ЦЕННОСТЕЙ РФ и ЕВРОПЫ

Общаясь с коллегами по теме вывода курсов на англоязычный рынок
все чаще встречаюсь с разностью ценностей.

Недавно коллега рассказала, как на свой комментарий , что "неудовольствие в маркетинге можно использовать в качестве негативной мотивации" ну типа не подпишешься - будет сервис неудобный- получила замечание от немецкого профессора, дескать "сразу видно - русская"
Как будто это мы придумали "подогрев сидений в бмв по подписке "

Я решил поделиться с тезисами нашей с ней переписки.


ПРО МАНИПУЛЯЦИИ
Манипуляции есть. Их надо знать. В них надо уметь.
А применять - это выбор.
Важен контекст, цели.
Говорить о них - не стоит.
Сразу вылезет куча моралистов
Но если это ваша цель - то манипуляции прекрасный способ задеть нерв.



ЕВРОПЕЙСКАЯ ЭКСПЕРТИЗА
Европа -в плане маркетинга, продаж, новых идей, развития, энергии жизни - не передовой рынок
Если честно, я на нее и не ориентируюсь.
Нужен англ и испанский язык для другого мира

Европа будет интересной, когда войдёт в реакционный этап - Новый старый свет.
Но когда?



ЛИБЕРАЛЬНАЯ ИДЕОЛОГИЯ
Как любая другая - с двойными стандартами. Но зачем-то называет себя передовой.
Я точно в либеральную тему не пойду
Но мне и консерватизм не близок
Наверное, я верю в техно- гуманизм , в постгуманизм, а он ещё более агрессивный, чем консерватизм.



ПРО РАВЕНСТВО
И ТОЛЕРАНТНОСТЬ
Концепция хорошие. Но исполнение кривое

Я верю в природную конкуренцию и в социальную кооперацию.
Считаю, что это не взаимоисключающие вещи

Вижу как это работает сквозь историю

#дневник #нац_ценности