Тема тренажёрки на этот четверг (24.10.24) - "Анализ ситуации на проблемы".
Пора вернуться и ещё потренировать ментальную мышцу поиска и решения проблем.
На тренажерке будут:
- новые кейсы;
- доработанная модель поиска и решения проблем;
- много практики в приятной и умной компании.
Чтобы забронировать себе место достаточно поставить "+" в комментариях, и ссылка на подключение вас найдет в личных сообщениях в день тренажёрки.
Стартуем в 19:00 мск.
Участие все также бесплатное, а длительность 2-3 часа.
Пора вернуться и ещё потренировать ментальную мышцу поиска и решения проблем.
На тренажерке будут:
- новые кейсы;
- доработанная модель поиска и решения проблем;
- много практики в приятной и умной компании.
Чтобы забронировать себе место достаточно поставить "+" в комментариях, и ссылка на подключение вас найдет в личных сообщениях в день тренажёрки.
Стартуем в 19:00 мск.
Участие все также бесплатное, а длительность 2-3 часа.
👍2🔥1
В следующий понедельник (28.10.24) проведим книжный клуб по книге Владимира Зимы "Инструменты руководителя. Понимай людей, управляй людьми".
Это тест нового формата в рамках проекта #БанальноеУправление.
Ведущий Евгения Демидова.
Можно придти, как для обсуждения, прочитав книгу, так и для того, чтобы послушать и решить стоит ли читать.
Проводим онлайн.
Начало 19:00 мск.
Длительность 2 часа.
Стоимость - бесплатно.
Для регистрации ставьте "+" в комментариях, ссылку для подключения пришлем в день проведения клуба.
Формат кулуарный, поэтому колличество мест ограничено.
Это тест нового формата в рамках проекта #БанальноеУправление.
Ведущий Евгения Демидова.
Можно придти, как для обсуждения, прочитав книгу, так и для того, чтобы послушать и решить стоит ли читать.
Проводим онлайн.
Начало 19:00 мск.
Длительность 2 часа.
Стоимость - бесплатно.
Для регистрации ставьте "+" в комментариях, ссылку для подключения пришлем в день проведения клуба.
Формат кулуарный, поэтому колличество мест ограничено.
🔥2
#ЗапискиНаКлочках
Типовая эволюция мировоззрения руководителя:
"Розовый пони" - верит в светлое начало людей, безоговорочно доверят своим сотрудникам. В своих решениях исходит из того, что людьми двигает желание помочь ближнему и даже некоторым дальним абсолютно бескорыстно.
"Броненосец" - основным девизом становится цитата одного хромого врача: "все люди врут". Поэтому сам никому не верит и транслирует окружающим эгоизм и веру только в "монетную мотивацию", в которой особенно любит штрафные санкции.
"Жук скарабей" или "уставший броненосец на кладбище кораблей" - все также не верит в людей, но и сил больше нет тащить этот караван барж. Поэтому предпочитает перекатывать свои мысли из худших оценок людей.
Типология явно не законченная. Как минимум есть же "правильное" мировоззрение, способное учитывать и светлые, и темные стороны человеческих душ.
А какие стадии вы встречали у себя или видели у других?
ЗЫ написанное может не соответствовать мнению автора.
Типовая эволюция мировоззрения руководителя:
"Розовый пони" - верит в светлое начало людей, безоговорочно доверят своим сотрудникам. В своих решениях исходит из того, что людьми двигает желание помочь ближнему и даже некоторым дальним абсолютно бескорыстно.
"Броненосец" - основным девизом становится цитата одного хромого врача: "все люди врут". Поэтому сам никому не верит и транслирует окружающим эгоизм и веру только в "монетную мотивацию", в которой особенно любит штрафные санкции.
"Жук скарабей" или "уставший броненосец на кладбище кораблей" - все также не верит в людей, но и сил больше нет тащить этот караван барж. Поэтому предпочитает перекатывать свои мысли из худших оценок людей.
Типология явно не законченная. Как минимум есть же "правильное" мировоззрение, способное учитывать и светлые, и темные стороны человеческих душ.
А какие стадии вы встречали у себя или видели у других?
ЗЫ написанное может не соответствовать мнению автора.
👍2
Как думаете, что я могу делать на IT конференции для разработчиков от @Samara_IT_Community?
Правильно, продвитать SMART и расказывать, как ставить самому себе задачи на посещение конференции. А заодно выполняю миссию по побудке и разогреву нейронных связей у аудитории перед серьёзными предметными докладами.
ЗЫ На втором фото при определенном увеличении можно разглядеть неплохой, по мнению автора, роадмэп для поднятия полезности от посещений конференций и любых публичных мероприятий.e
Правильно, продвитать SMART и расказывать, как ставить самому себе задачи на посещение конференции. А заодно выполняю миссию по побудке и разогреву нейронных связей у аудитории перед серьёзными предметными докладами.
ЗЫ На втором фото при определенном увеличении можно разглядеть неплохой, по мнению автора, роадмэп для поднятия полезности от посещений конференций и любых публичных мероприятий.e
🔥4👍2❤1
Сегодня в 19:00 мск в рамках проекта #БанальноеУправление встреча в новом формате.
Этот формат - онлайн книжный клуб, и пройдет он под чутким предводительством Евгении Демидовой.
Обсуждать будем книгу Владимира Зимы“Инструменты руководителя. Понимай людей, управляй людьми”.
Если уж начинать формат книжного клуба в Банальном управлении, то лучшего варианта, на мой предвзятый взгляд, не придумать. "Инструменты" - это лучшая настольная книга руководителя. Изначально она написана, как следующий шаг после прохождения одноименного тренинга автора, но уже давно существует, как самостоятельный источник знаний, она содержит минимальный, но достаточный набор инструментов для работы руководителя с людьми.
Я пару лет назад писал на инструменты обзор, ссылка https://dzen.ru/a/YjQE5Ck4E0a60Ui1
Приходить на книжный клуб стоит как тем, кто читал книгу (или был на тренинге), так и тем, кто не читал. Первые найдут для себя интересное обсуждение, а вторые примут решение стоит ли им читать или нет.
Для регистрации все также достаточно поставить "+" в комментариях, чтобы перед началом клуба получить ссылку на для подключения.
Этот формат - онлайн книжный клуб, и пройдет он под чутким предводительством Евгении Демидовой.
Обсуждать будем книгу Владимира Зимы“Инструменты руководителя. Понимай людей, управляй людьми”.
Если уж начинать формат книжного клуба в Банальном управлении, то лучшего варианта, на мой предвзятый взгляд, не придумать. "Инструменты" - это лучшая настольная книга руководителя. Изначально она написана, как следующий шаг после прохождения одноименного тренинга автора, но уже давно существует, как самостоятельный источник знаний, она содержит минимальный, но достаточный набор инструментов для работы руководителя с людьми.
Я пару лет назад писал на инструменты обзор, ссылка https://dzen.ru/a/YjQE5Ck4E0a60Ui1
Приходить на книжный клуб стоит как тем, кто читал книгу (или был на тренинге), так и тем, кто не читал. Первые найдут для себя интересное обсуждение, а вторые примут решение стоит ли им читать или нет.
Для регистрации все также достаточно поставить "+" в комментариях, чтобы перед началом клуба получить ссылку на для подключения.
Дзен | Статьи
Отзыв на книгу Владимира Зимы "Инструменты руководителя. Понимайте людей. Управляйте людьми". 3-е издание.
Статья автора «Сергей Семикин» в Дзене ✍: Оценка 10/10 Сложность: от начального уровня до гуру Сначала пара слов об авторе.
👍2
Книжный клуб из-за событий "непреодолимой силы" сегодня не состоится. Извините, за обманутые ожидания.
Предварительно перенос на следующий понедельник на то же время.
Предварительно перенос на следующий понедельник на то же время.
Книжный клуб не случился, вся надежда на тренажёрку.
Запланирована она на четверг (31.10.24) на 19:00 мск.
Фокус занятия - алгоритм идентификации (гипотезы существования) проблемы. Алгоритм был заметно доработан по итогам прошлой теренировки и в четверг пройдет свой краш-тест на практике.
Для регистрации, как всегда, ставим "+" в комментариях и в ответ получаем в день тренажёрки ссылку на подключение.
Приходите, будет интересно.
Запланирована она на четверг (31.10.24) на 19:00 мск.
Фокус занятия - алгоритм идентификации (гипотезы существования) проблемы. Алгоритм был заметно доработан по итогам прошлой теренировки и в четверг пройдет свой краш-тест на практике.
Для регистрации, как всегда, ставим "+" в комментариях и в ответ получаем в день тренажёрки ссылку на подключение.
Приходите, будет интересно.
🔥2👍1
Еще есть возможость успеть зарегистрироваться на сегодняшнюю тренажёрка по работе с системными проблемами.
Стартуем в 19:00 мск.
Будем отрабатывать использование алгоритма идентификации проблем, их описания, поиска причин и решений, а также отвечать на вопрос: "Нужно ли эту проблему решать?".
Для регистрации Вы присылаете "+" в комментариях, а я отвечаю вам ссылкой на подключение в личных сообщениях.
welcome
Стартуем в 19:00 мск.
Будем отрабатывать использование алгоритма идентификации проблем, их описания, поиска причин и решений, а также отвечать на вопрос: "Нужно ли эту проблему решать?".
Для регистрации Вы присылаете "+" в комментариях, а я отвечаю вам ссылкой на подключение в личных сообщениях.
welcome
❤1
Перфекционизм: Помощник руководителю, или Препятствие к делегированию и результату?
Перфекционист работает по принципу "Лучше я сделаю НИКОГДА, но отлично, что СЕЙЧАС, но кое-как". Но главная проблема перфекциониста НЕ в том, что большинство дел никогда не будут сделаны.
А в том, что его психику разносит в щепки и наступает жёсткая депрессия, если результат хоть на микрон отличается от ожиданий. Если допущены ошибки и что-то не получилось (а так бывает при любом начинании!)
Поэтому руководители-перфекционисты:
- злейшие враги нововведений (не хочет переживать ужас, когда что-то пойдёт не так);
- занимаются микро-контролем и не могут отпустить от себя любую работу, следовательно, ничего не делегируют сотрудникам;
- редко бывают счастливыми (ибо идеальным бывает только сферический конь в вакууме - ни одна задача, коммуникация, результаты);
- бесконечно строят грандиозные планы и почти ни хрена не делают.
Уже собрались на "охоту на ведьм"? Не спешите!
А теперь важное дополнение. Перфекционисты обладают очень сильным потенциалом личностного и профессионального роста. Но только, если научатся управлять своим перфекционизмом. То есть включать, когда нужно сформулировать идеальный конечный результат, но при этом быть готовым к пути "через тернии" к этому результату и "наличие погрешностей".
Перефразируя известные строки Маяковского:
«Деточка, все мы немножко перфекционисты,
Каждый из нас по-своему перфекционист».
И ваш покорный слуга не исключение. Для себя нашёл исцеление от этой напасти через устранение причины перфекционизма. Считаю важным поделиться с вами.
Ведь нередко мы становимся руководителями, потому что наш перфекционизм замечают наверху и трактуют как "о, этот человек болеет за дело, пусть будет руководителем!"
Причина же в том, что перфекционизм - это следствие страха. Страха негативной оценки от окружающих. А значит, нужно обязательно всё сделать идеально, чтобы не к чему было придраться!
Такая абсолютная зависимость от оценки окружающих - это и есть ориентация на внешние опоры, вместо того, чтобы опираться на свои внутренние опоры (кому откликается - обязательно прослушать мой аудио-подкаст про внешние и внутренние опоры и модель "Профессиональный руководитель").
Модуль "Внутренние опоры руководителя" будет включён в новую версию программы обучения "Системный руководитель: ФУНДАМЕНТ" (записаться на беседу за чашкой кофе), шестой поток которой стартует 20 января.
Ведь без прокачанных внутренних опор перфекционисту невозможно чувствовать себя уверенно в роли руководителя и научиться управлять своим перфекционизмом, чтобы успешно делегировать задачи.
Евгений Севастьянов,
эксперт по системному управлению
Перфекционист работает по принципу "Лучше я сделаю НИКОГДА, но отлично, что СЕЙЧАС, но кое-как". Но главная проблема перфекциониста НЕ в том, что большинство дел никогда не будут сделаны.
А в том, что его психику разносит в щепки и наступает жёсткая депрессия, если результат хоть на микрон отличается от ожиданий. Если допущены ошибки и что-то не получилось (а так бывает при любом начинании!)
Поэтому руководители-перфекционисты:
- злейшие враги нововведений (не хочет переживать ужас, когда что-то пойдёт не так);
- занимаются микро-контролем и не могут отпустить от себя любую работу, следовательно, ничего не делегируют сотрудникам;
- редко бывают счастливыми (ибо идеальным бывает только сферический конь в вакууме - ни одна задача, коммуникация, результаты);
- бесконечно строят грандиозные планы и почти ни хрена не делают.
Уже собрались на "охоту на ведьм"? Не спешите!
А теперь важное дополнение. Перфекционисты обладают очень сильным потенциалом личностного и профессионального роста. Но только, если научатся управлять своим перфекционизмом. То есть включать, когда нужно сформулировать идеальный конечный результат, но при этом быть готовым к пути "через тернии" к этому результату и "наличие погрешностей".
Перефразируя известные строки Маяковского:
«Деточка, все мы немножко перфекционисты,
Каждый из нас по-своему перфекционист».
И ваш покорный слуга не исключение. Для себя нашёл исцеление от этой напасти через устранение причины перфекционизма. Считаю важным поделиться с вами.
Ведь нередко мы становимся руководителями, потому что наш перфекционизм замечают наверху и трактуют как "о, этот человек болеет за дело, пусть будет руководителем!"
Причина же в том, что перфекционизм - это следствие страха. Страха негативной оценки от окружающих. А значит, нужно обязательно всё сделать идеально, чтобы не к чему было придраться!
Такая абсолютная зависимость от оценки окружающих - это и есть ориентация на внешние опоры, вместо того, чтобы опираться на свои внутренние опоры (кому откликается - обязательно прослушать мой аудио-подкаст про внешние и внутренние опоры и модель "Профессиональный руководитель").
Модуль "Внутренние опоры руководителя" будет включён в новую версию программы обучения "Системный руководитель: ФУНДАМЕНТ" (записаться на беседу за чашкой кофе), шестой поток которой стартует 20 января.
Ведь без прокачанных внутренних опор перфекционисту невозможно чувствовать себя уверенно в роли руководителя и научиться управлять своим перфекционизмом, чтобы успешно делегировать задачи.
Евгений Севастьянов,
эксперт по системному управлению
👍2
Анонс: в понедельник 4 ноября в 19:00 мск на онлайн площадке #БанальноеУправление Евгения Демидова проведет книжный клуб по книге Владимира Зимы "Инструменты руководителя. Понимай людей, управляй людьми".
Книга написана, как пособие для внедрения в свою практику базовых инструментов для работы руководителей с сотрядниками. Она рассказывает об интрументах для постановки задач, работы в измнениях, понмания мотивации сотруднков и коррекции их поведения, т.е. самый базовый комплект. Все инструменты представлены в простых формах,. но без потери эффективности. Инструменты разбираются на примерах из практики автора, а после каждой главы читателю предлагается набор вопосов для закрепления материала. Подробнее о книге можно узнать из обзора, ссылка на который см. в первом комментарии.
На книжный клуб можно приходить и прочитав книгу, и не читая. В первом случае вас ожидает участие в дискуссии и возможность найти новые идеи в прочитанном, во втором - послушать обсуждение и принять решение нужна ли вам эта книга.
Для регистрации ставьте "+" в комментарии, и в день клуба получите ссылку на подключение в личных сообщениях.
Книга написана, как пособие для внедрения в свою практику базовых инструментов для работы руководителей с сотрядниками. Она рассказывает об интрументах для постановки задач, работы в измнениях, понмания мотивации сотруднков и коррекции их поведения, т.е. самый базовый комплект. Все инструменты представлены в простых формах,. но без потери эффективности. Инструменты разбираются на примерах из практики автора, а после каждой главы читателю предлагается набор вопосов для закрепления материала. Подробнее о книге можно узнать из обзора, ссылка на который см. в первом комментарии.
На книжный клуб можно приходить и прочитав книгу, и не читая. В первом случае вас ожидает участие в дискуссии и возможность найти новые идеи в прочитанном, во втором - послушать обсуждение и принять решение нужна ли вам эта книга.
Для регистрации ставьте "+" в комментарии, и в день клуба получите ссылку на подключение в личных сообщениях.
👍1
Новый месяц и новая тема про осознанное измерение результатов процессов и задач, позволяющее создавать базу фактов для объективного принятия управленческих решений.
Начнем с вебинара, где поговорим:
- почему измерение процессов и задач не синоним "KPI";
- как собрать полезную систему показателей;
- как собрать адаптирующуся систему показателей;
- как сделать систему показателей удобной для исполнителей.
Вебинар пройдет штатно в 19:00 мск в ближайший четверг (7 ноября).
Длительность 2-2,5 часа
Участие бесплатное (оплата взымается вашим вниманием и активностью).
Для регистрации пишите "+" в комментарии, а я прив день вебинара пришлю в личные сообщения вам ссылк удля подключения.
Начнем с вебинара, где поговорим:
- почему измерение процессов и задач не синоним "KPI";
- как собрать полезную систему показателей;
- как собрать адаптирующуся систему показателей;
- как сделать систему показателей удобной для исполнителей.
Вебинар пройдет штатно в 19:00 мск в ближайший четверг (7 ноября).
Длительность 2-2,5 часа
Участие бесплатное (оплата взымается вашим вниманием и активностью).
Для регистрации пишите "+" в комментарии, а я прив день вебинара пришлю в личные сообщения вам ссылк удля подключения.
👍1
#ЗапискиНаКлочках
Инструмент руководителя "встречи 1:1", он как тех. обслуживание для автомобиля.
Его цели регулярно в спокойной обстановке, когда не нужно никуда бежать ни тебе, ни ему:
1. проверять состояние твоего сотрудника, оценивать его физическоеи психологическое здоровье;
2. выслушать его нерабочие сложности;
3. запустить коррекцию поведения сотрудника.
Как есть опытные водители, способные по шумам автомобиля предсказать, что и когда от него "отвалится". Так есть и руководители, увереные, что им для оценки состояния сотрудника достаточно его увидеть и услышать на рабочем совещаниях или "поймать" на пару минут и побеседовать.
Разница в приведенной аналогии в том, что опытные водители понимают, что не всё можно услышать во время экспуатации, а поэтому регулярно заезжают на ТО, а руководители "встречи 1:1" не используют.
Мне нравится эта аналогия. А что вы о ней думаете?
Инструмент руководителя "встречи 1:1", он как тех. обслуживание для автомобиля.
Его цели регулярно в спокойной обстановке, когда не нужно никуда бежать ни тебе, ни ему:
1. проверять состояние твоего сотрудника, оценивать его физическоеи психологическое здоровье;
2. выслушать его нерабочие сложности;
3. запустить коррекцию поведения сотрудника.
Как есть опытные водители, способные по шумам автомобиля предсказать, что и когда от него "отвалится". Так есть и руководители, увереные, что им для оценки состояния сотрудника достаточно его увидеть и услышать на рабочем совещаниях или "поймать" на пару минут и побеседовать.
Разница в приведенной аналогии в том, что опытные водители понимают, что не всё можно услышать во время экспуатации, а поэтому регулярно заезжают на ТО, а руководители "встречи 1:1" не используют.
Мне нравится эта аналогия. А что вы о ней думаете?
🔥2👍1
Каждый процесс проходит несколько естественных стадий взросления/зрелости:
0. на старте это еще не процесс, а разовые циклы выполнения задачи, скорее всего, каждый раз уникальным способом, особенно если меняются исполнители;
1. в какой-то момент количество повторов становится таким, что формируется стабильный способ выполнения, которого придерживается большинство исполнителей, и способ это передается в виде устного народного творчества;
2. далее, чтобы избавиться от зависимости от отдельных людей (при их выходе из деятельности теряется информация) способ выполнения записывается, а заодно устраняются их накопившееся вариативность;
3. в какой-то момент кроме фиксации итогов выполнения работ появляется желание понять, почему не всегда выходит нужный результат, и процесс начинает оцениваться не только по итогу, но на промежуточных шагах;
4. после получения артефактов хода процесса появляется возможность осознанного анализа, запускается процесс работы с проблемами, и коррекции процесса.
Сегодня поговорим о третьем шаге и разберемся:
- почему многие хотят измерять, но не у всех получается начать;
- как из сложной не понятной процедуры измерения сделать простую и доступную всем;
- как не потерять смысл в измерениях и не превратить полезную процедуру в пыльную формальность.
Для этого с минимальным погружением в теоретические дебри и исключительно на практичных примерах разберем:
- какие бывают показатели;
- как разрозненные показатели собрать в систему, позволяющую быстрее и проще объяснять изменение значений;
- как описать и хранить информацию о целях и способах измерений.
Материал не смотря на крайне упрощенную форму сможет нанести непоправимую пользу:
- руководителям, желающим упорядочить деятельность в своих подразделениях;
- менеджерам процессов, желающим повысить прозрачность своих процессов;
- а также всем, кому интересен системный подход и управляемость систем и их элементов.
Для записи на участия еще не поздно поставить "+" в комменатриях и получить ссылку для подключения.
0. на старте это еще не процесс, а разовые циклы выполнения задачи, скорее всего, каждый раз уникальным способом, особенно если меняются исполнители;
1. в какой-то момент количество повторов становится таким, что формируется стабильный способ выполнения, которого придерживается большинство исполнителей, и способ это передается в виде устного народного творчества;
2. далее, чтобы избавиться от зависимости от отдельных людей (при их выходе из деятельности теряется информация) способ выполнения записывается, а заодно устраняются их накопившееся вариативность;
3. в какой-то момент кроме фиксации итогов выполнения работ появляется желание понять, почему не всегда выходит нужный результат, и процесс начинает оцениваться не только по итогу, но на промежуточных шагах;
4. после получения артефактов хода процесса появляется возможность осознанного анализа, запускается процесс работы с проблемами, и коррекции процесса.
Сегодня поговорим о третьем шаге и разберемся:
- почему многие хотят измерять, но не у всех получается начать;
- как из сложной не понятной процедуры измерения сделать простую и доступную всем;
- как не потерять смысл в измерениях и не превратить полезную процедуру в пыльную формальность.
Для этого с минимальным погружением в теоретические дебри и исключительно на практичных примерах разберем:
- какие бывают показатели;
- как разрозненные показатели собрать в систему, позволяющую быстрее и проще объяснять изменение значений;
- как описать и хранить информацию о целях и способах измерений.
Материал не смотря на крайне упрощенную форму сможет нанести непоправимую пользу:
- руководителям, желающим упорядочить деятельность в своих подразделениях;
- менеджерам процессов, желающим повысить прозрачность своих процессов;
- а также всем, кому интересен системный подход и управляемость систем и их элементов.
Для записи на участия еще не поздно поставить "+" в комменатриях и получить ссылку для подключения.
🔥1
Сегодня опубликовали запись моего выступления на конференции для IT разработчиков, посвященной софтскилам.
Спасибо @alekciy_sun и @samara_it за смелость и решительность в эксперименте по адаптации упраленческого инструмета для неуправленческого контекста.
Мне эксперимент понравился и я с удовольствием его повторю. У вас чисто случайно нет такой возможности поблизости?
Ссылка на видео в первом комментарии.
https://vk.com/video-143954349_456239117
Спасибо @alekciy_sun и @samara_it за смелость и решительность в эксперименте по адаптации упраленческого инструмета для неуправленческого контекста.
Мне эксперимент понравился и я с удовольствием его повторю. У вас чисто случайно нет такой возможности поблизости?
Ссылка на видео в первом комментарии.
https://vk.com/video-143954349_456239117
VK Видео
Сергей Семыкин – А вы знаете зачем пришли на конференцию?
Watch Сергей Семыкин – А вы знаете зачем пришли на.. 35 min 21 s from 7 November 2024 online in HD for free in the VK catalog without signing up! Views: 4. Likes: 1.
🔥5
АНОНС: на этой неделе будет две транажёрки и обе в четверг, 14 ноября:
📌 Сначала с 16:30 до 18:30 мск тренажёрка "Анализ ситуации на проблемы", где познакомимся с обновленным алгоритмом разбора ситуаций и потренируемся доходить до корневых причин проблем.
Этот вариант для тех, кто очень хотел ранее посетить тренажерку по теме проблем ранее, но не сложилось.
📌 затем с 19:00 до 21:30 мск соберем систему показателей для оперативной оценки процесса решения проблем.
Занятие постороено на теории из крайнего вебинара, в сжатом виде она будет повторена на тренажерке. Если же есть желание познакомиться с полной версией, напишите мне в личку, пришлю ссылку на запись вебинара.
💡Участие все также безоплатное, а для регистрации пишем в комментарий плюсик и номер тренажерки, например: "9/2 +". В день тренажерки в личные сообщения прийдет ссылка на подключение.
📌 Сначала с 16:30 до 18:30 мск тренажёрка "Анализ ситуации на проблемы", где познакомимся с обновленным алгоритмом разбора ситуаций и потренируемся доходить до корневых причин проблем.
Этот вариант для тех, кто очень хотел ранее посетить тренажерку по теме проблем ранее, но не сложилось.
📌 затем с 19:00 до 21:30 мск соберем систему показателей для оперативной оценки процесса решения проблем.
Занятие постороено на теории из крайнего вебинара, в сжатом виде она будет повторена на тренажерке. Если же есть желание познакомиться с полной версией, напишите мне в личку, пришлю ссылку на запись вебинара.
💡Участие все также безоплатное, а для регистрации пишем в комментарий плюсик и номер тренажерки, например: "9/2 +". В день тренажерки в личные сообщения прийдет ссылка на подключение.
❤1👍1🔥1
Forwarded from Канал Павла Безручко (Павел Б)
13.11.24 Разный контроль
Сегодня коллега пожаловалась на проблему.
Если кратко: "растет тревожность от того, что я ничего не могу нормально контролировать"
Специфика ситуации: коллега некоторое время назад существенно повысила масштаб своих задач.
Если раньше руководила проектами, то теперь в основном отвечает за крупных клиентов (где руководят проектами уже другие) и стала отвечать за команду практики.
От уровня "менеджер исполнителей" к "менеджер-менеджеров"
У меня тоже было именно так.
Т.е это не личная проблема (зона развития), а следствие перехода на новый уровень должности с новым комплектом управленческих ролей.
Привычка (и навык) - лично погружаться и постоянно контролировать все, что входит в твою зону ответственности - очень полезна для руководителя начального звена.
Но она становится проблематичной на уровне среднего менеджмента, и порой - катастрофичной на уровне топ.
А как правильно? Какие новые привычки контроля вырабатывать? Попробую сформулировать это в виде тезисов:
1. Контролируй прежде всего качество своих людей, а не процесс их работы.
Если ты нанял в команду или для выполнения проекта человека с нужными навыками и мотивацией - потребность в оперативном/процессном контроле резко снижается (на самом деле - она приходит в норму).
А с людьми, чей процесс работы нуждается в постоянном контроле (иначе они неизбежно косячат) и эта ситуация со временем не улучшается - лучше расставаться, а не развивать их.
Дай им возможность найти другое место - по душе и по силам
2. Ставя задачи или делегируя фронт работы (например проект) - договаривайся о двух вещах:
А - образ конечного результата
Б - контрольные точки
Хорошая практика, если выполнен пп 1 и привлечен правильный человек, предложить этому человеку поговорив с тобой - самому сформулировать А и Б и согласовать это с тобой
3. Для каждой серьезной задачи - минимально-обязательна одна промежуточная контрольная точка.
И эта точка - непременно стоит в твоем аутлуке и в аутлуке человека в виде встречи, совещания или документа, который должен быть прислан к обсуждению. Не жалей времени на обратную связь в контрольной точке. Старайся, чтобы она была максимально полезной для улучшения и не забывай отмечать хорошее.
4. Для сложной новой работы/задач - самый полезный контроль не на выходе (когда уже ничего нельзя изменить), а архитектурный, на входе - контроль методики, которой будут пользоваться исполнители
5. Выстраивай цикл регулярных встреч с командой.
Хорошо проведенные регулярные статусы, 1Х1 или Гемба - снижают потребность в оперативном контроле.
Что такое "хорошо проведенные"?
Это когда ошибки и проблемы обсуждать не страшно. А страшно - их прятать, создавая ложное ощущение «все ок», или не исправлять, повторять их по многу раз, не принимать за них ответственность, или не извлекать уроков
В свое время другая коллега подарила мне очень терапевтичную метафору на эту тему:
"Ты больше не чемпион мира по фигурному катанию, а тренер этих чемпионов. Твоя работа - не на катке, а за бортиком. Стоять, смотреть, переживать за них. Все, что ты реально можешь - подобрать правильных людей, обучить и помочь им выстроить программу. А дальше - они должны катать свой номер сами"
#управление
Павел Безручко
Сегодня коллега пожаловалась на проблему.
Если кратко: "растет тревожность от того, что я ничего не могу нормально контролировать"
Специфика ситуации: коллега некоторое время назад существенно повысила масштаб своих задач.
Если раньше руководила проектами, то теперь в основном отвечает за крупных клиентов (где руководят проектами уже другие) и стала отвечать за команду практики.
От уровня "менеджер исполнителей" к "менеджер-менеджеров"
У меня тоже было именно так.
Т.е это не личная проблема (зона развития), а следствие перехода на новый уровень должности с новым комплектом управленческих ролей.
Привычка (и навык) - лично погружаться и постоянно контролировать все, что входит в твою зону ответственности - очень полезна для руководителя начального звена.
Но она становится проблематичной на уровне среднего менеджмента, и порой - катастрофичной на уровне топ.
А как правильно? Какие новые привычки контроля вырабатывать? Попробую сформулировать это в виде тезисов:
1. Контролируй прежде всего качество своих людей, а не процесс их работы.
Если ты нанял в команду или для выполнения проекта человека с нужными навыками и мотивацией - потребность в оперативном/процессном контроле резко снижается (на самом деле - она приходит в норму).
А с людьми, чей процесс работы нуждается в постоянном контроле (иначе они неизбежно косячат) и эта ситуация со временем не улучшается - лучше расставаться, а не развивать их.
Дай им возможность найти другое место - по душе и по силам
2. Ставя задачи или делегируя фронт работы (например проект) - договаривайся о двух вещах:
А - образ конечного результата
Б - контрольные точки
Хорошая практика, если выполнен пп 1 и привлечен правильный человек, предложить этому человеку поговорив с тобой - самому сформулировать А и Б и согласовать это с тобой
3. Для каждой серьезной задачи - минимально-обязательна одна промежуточная контрольная точка.
И эта точка - непременно стоит в твоем аутлуке и в аутлуке человека в виде встречи, совещания или документа, который должен быть прислан к обсуждению. Не жалей времени на обратную связь в контрольной точке. Старайся, чтобы она была максимально полезной для улучшения и не забывай отмечать хорошее.
4. Для сложной новой работы/задач - самый полезный контроль не на выходе (когда уже ничего нельзя изменить), а архитектурный, на входе - контроль методики, которой будут пользоваться исполнители
5. Выстраивай цикл регулярных встреч с командой.
Хорошо проведенные регулярные статусы, 1Х1 или Гемба - снижают потребность в оперативном контроле.
Что такое "хорошо проведенные"?
Это когда ошибки и проблемы обсуждать не страшно. А страшно - их прятать, создавая ложное ощущение «все ок», или не исправлять, повторять их по многу раз, не принимать за них ответственность, или не извлекать уроков
В свое время другая коллега подарила мне очень терапевтичную метафору на эту тему:
"Ты больше не чемпион мира по фигурному катанию, а тренер этих чемпионов. Твоя работа - не на катке, а за бортиком. Стоять, смотреть, переживать за них. Все, что ты реально можешь - подобрать правильных людей, обучить и помочь им выстроить программу. А дальше - они должны катать свой номер сами"
#управление
Павел Безручко
❤5👍2🔥2
До эксперимента (две тренажёрки за один вечер) осталось 10 часов.
с 16:30 до 18:30 мск будем отрабатывать алгоритм решения системных проблем. Эта тренажёрка будет максимально полезна тем, кто хотел бы перевести свои интуитивные решения в контролируемый алгоритм и опробовать это на практике. А также всем, кому интересна тема осознанного решения системных проблем.
с 19:00 до 21:00 мск тренируем создание системы показателей для оперционной оценки результатов реального процесса. Наибольшую пользу тренажерка способна нанести всем, кто хотел бы научиться быстро и с минимальными усилиями замечать и анализировать отклонения результатов процессов от ожидаемых.
Участие в обоих тренажерках бесплатная.
Для регистрации пишите в комментариях номер тренажёрки и "+", в ответ пришлю в личные сообщения ссылку для подключения.
с 16:30 до 18:30 мск будем отрабатывать алгоритм решения системных проблем. Эта тренажёрка будет максимально полезна тем, кто хотел бы перевести свои интуитивные решения в контролируемый алгоритм и опробовать это на практике. А также всем, кому интересна тема осознанного решения системных проблем.
с 19:00 до 21:00 мск тренируем создание системы показателей для оперционной оценки результатов реального процесса. Наибольшую пользу тренажерка способна нанести всем, кто хотел бы научиться быстро и с минимальными усилиями замечать и анализировать отклонения результатов процессов от ожидаемых.
Участие в обоих тренажерках бесплатная.
Для регистрации пишите в комментариях номер тренажёрки и "+", в ответ пришлю в личные сообщения ссылку для подключения.
❤2