🔤 🔤 #3️⃣ /3️⃣ 1️⃣ :
1️⃣ 🔤 Напишите для себя инструкцию для написания инструкций:
- зачем вам эта инструкция (R)
- что должно быть получено в результате (М,Т)
- что использовать (A)
- что именно делать (S)
- проверьте, что нет противоречий между блоками M и S
- типовые ошибки
🗓 Срок выполнения: до 23:59 1 октября (среда).
✉️ Для режима участия “вольный слушатель” результаты можно отправлять мне в личку
❗️ Напомню, что доступен обмен поста в соцсетях с рефлексией от тренажёрки и ДЗ на 30 минутный созвон с тренером для обратной связи на ДЗ.
- зачем вам эта инструкция (R)
- что должно быть получено в результате (М,Т)
- что использовать (A)
- что именно делать (S)
- проверьте, что нет противоречий между блоками M и S
- типовые ошибки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Стать руководителем за год или #БУ_сезон2025-26
❓ При работе с сотрудниками вдолгую обязатально возникают ситуации, когда нужно применять инструменты переговорщиков, при чем ту их часть, которая не только убеждает "сложить оружие и отпустить залоджников", но и продолжить работу без камня за пазухой (или прекратить). На вебинаре полностью раскрыть тему точно не удастся, но получить обзор и пощупать парочку точно удастся.
Тренер - Ирина Орлова:
- медиатор🎸,
- тренер🏋️
- организатор мероприятий🤝 по переговорам,
- 🏆🏆вице-чемпионка России по классической управленческой борьбе по технологии В.К. Тарасова 2023 и 2025гг.
Планируемый уровень сложности - ликбез.
На встрече точно будет практика 💪
💰Условия участия во встрече классические: бесплатно и с предварительной регистрацией.
✅Для регистрации комментариях к этому посту поставьте "+", и я в перед началом пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.
Формат встречи - онлайн.
Начало в 19:00 мск
Длительность 1,5-2 ч
Времени до начала осталось немного, но у вас все еще есть возможность задать вопросы тренеру, разбор которых вы бы хотели видеть на встрече.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Стать руководителем за год или #БУ_сезон2025-26
#УправленческиеТранежёрки #СтаньРуководителемЗаГод
⏰ Пройдет в ближайший четверг (2 октября) в два сеанса:
- с 16:30 мск до 18:30 мск, сбор участников в 16:15 мск;
- с 19:00 мск до 21:00 мск, сбор участников в 18:55 мск.
✌️ Знакомиться с “Как ставить задачи” мы закончили. Для этого разобрали базовый алгоритм SMART и его адаптации под ежедневную постановку, постановку опытным сотрудникам и серийную постановку в виде инструкций.
🚀 А следующие 2 тренажёрки посвятим знакомству и отработке какие задачи, как готовить и кому ставить, т.е. серебряной пуле от управления, флагу похода за эффективностью и управлемостью, его величеству “ДЕЛЕГИРОВАНИЮ”!!!
🛼 “ДЕЛЕГИРОВАНИЕ” входит в топ самых заезженных терминов, а значит сколько людей столько и версий что это такое и как этим пользоваться.
☝️ Поэтому начнем с того, что договоримся, что именно будет пониматься в этом курсе под словом “ДЕЛЕГИРОВАНИЕ”.
🤘А продолжим алгоритмом отбора в своем бесконечном списке тех задач, передача которых альтернативным исполнителям даст наибольший эффект, будет безопасным и не даст вам потерять интерес к происходящему.
💰Участие в тренажёрках на весь сезон бесплатное, НО с предварительной регистрацией.
✅Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте "+" и время начала сеанса (например, “+16:30”).
⛓️И я в день тренажёрки пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.
До встречи на тренажёрке. Давайте нанесем непоправимую пользу своим знаниям, умениям и навыкам!
#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1
🎤 Ирина детально ответила на вопросы участников, провели демонстрационный переговорный поединок, и судя по рефлексии участников, все ушли с явными намерениями попробовать новые идеи в переговорах.
🏋️А для регулярных тренировок Ирина приглашает на свои онлайн занятия в осенний сезон (октябрь-ноябрь). Занятия будут проходить раз в неделю .
💰Для участников проекта действует спец-предложение - скидка 10%, для участников вебинара - 20%.
☎️ За подробностями о расписании и стоимости обращайтесь к Ирине @iallegro.
🍭На вебинаре двое участников своими ответами заработали по одной тренировке бесплатно. Для "обналички" подарка нужно также написать Ирине.
До встреч на следующих активностях.
UPD Запись вебинара https://semikinsv.ktalk.ru/recordings/u6WTrT5iIRwe4ns5rIm2
через неделю доступ к записи закроется.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍2🔥1
Forwarded from Стать руководителем за год или #БУ_сезон2025-26
- с 16:30 мск до 18:30 мск, сбор участников в 16:15 мск;
- с 19:00 мск до 21:00 мск, сбор участников в 18:55 мск.
🤝Делегирование - это базовый принцип управления, он позволяет масштабировать ваше время, нанимая себе помощников.
Как отбирать помощников под задачи поговорим через неделю, а сегодня займемся отработкой алгоритма для отбора задач, передача которых будет наиболее эффективной (больше пользы, меньше рисков).
✅ Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте "+" и время начала сеанса (например, “+16:30”).
⛓️ И я перед началом тренажёрки пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.
💪До встречи на тренажёрке. Давайте нанесем непоправимую пользу своим знаниям, умениям и навыкам!
#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Селиховкин - не скучно о проектах
5min: Как сдержаться, если коллега бесит (4,5 минуты)
youtube
teachable
видео для телеграм - в первом комментарии к посту
youtube
teachable
видео для телеграм - в первом комментарии к посту
YouTube
5min: Как быстро успокоиться если коллеги бесят
#5minutemanagement
Раздражают коллеги?
Какие два приема я придумал для себя чтобы быстро брать эмоции под контроль и не наговорить лишнего.
Телеграм-канал: t.me/selihovkin
Тренинги от Ивана по управлению проектами:
Управление проектами и продуктами (PMI…
Раздражают коллеги?
Какие два приема я придумал для себя чтобы быстро брать эмоции под контроль и не наговорить лишнего.
Телеграм-канал: t.me/selihovkin
Тренинги от Ивана по управлению проектами:
Управление проектами и продуктами (PMI…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3
Там, где не соблюдаются договорённости, едва ли будет соблюдаться что-либо ещё.
Именно поэтому внедрение регулярного менеджмента и системного управления начинают не с регламентов, не с рабочих отчётов и даже не с системы обучения, а с Принципов соблюдения договорённостей!
Вы думаете, что тема договорённостей очевидна?
Так уж повелось, что под заключением договорённости обычно понимается классический вариант: встретились, обсудили и договорились.
На самом деле в течение рабочего дня каждый руководитель достигает десятков, а то и сотен договорённостей со своими подчинёнными и вышестоящими руководителями. Для того чтобы возникла договорённость, необязательно каждый раз сидеть и долго договариваться.
К договорённостям также относятся:
1) Поставленная задача сотруднику от руководителя, включая сроки и требования к результату (как в устной форме, так и в письменной). Опять же при получении устной задачи необходимо, чтобы сотрудник переводил её в письменную форму — заносил в систему постановки задач.
Если сотрудник принял задачу к выполнению (отсутствуют какие-либо возражения или уточнения) — это факт заключения им договорённости. Пример нарушения договорённости: НЕ выполнить какую либо часть задачи или не соблюсти её сроки, или требования к результату.
2) Регламент (рабочая инструкция), в котором описан алгоритм действий сотрудника по выполнению какой-либо типовой работы. Становится договорённостью после того, как сотрудник с ознакомился с регламентом и подтвердил свою готовность его выполнять. Пример нарушения: выполнить НЕ по инструкции, не имея на то полномочий.
3) Договорённости по умолчанию опираются на ожидания сторон и сложившиеся права обычая. Например, компания будет выплачивать заработную плату своевременно и в полном объёме, а сотрудник в течение рабочего дня — выполнять поставленные задачи эффективно и с пользой для дела.
Рекомендую к обязательно прочтению руководителей всех уровней мою статью “Основа системного бизнеса — «Принципы соблюдения договорённостей», или Как сделать, чтобы сотрудники выполняли задачи и соблюдали правила и стандарты компании”.
Уверен, знания, полученные из статьи помогут избежать многих и многих безуспешных попыток построения системного бизнеса и внедрения управленческих инструментов по отдельности: система регламентов, рабочие отчёты, система обучения сотрудников, требования к руководителям и т.д.
P.S.: Иногда меня упрекают, что некоторые мысли повторяются в канале. Если вдруг Вы почувствовали "что-то знакомое" задайте себе простые вопросы:
- Применяете на практике?
- Получаете положительный результат от применения?
Если хоть один из ответов "нет" - смело разбирайте управленческую технику, о которой я пишу, повторно!
Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»
Именно поэтому внедрение регулярного менеджмента и системного управления начинают не с регламентов, не с рабочих отчётов и даже не с системы обучения, а с Принципов соблюдения договорённостей!
Вы думаете, что тема договорённостей очевидна?
Так уж повелось, что под заключением договорённости обычно понимается классический вариант: встретились, обсудили и договорились.
На самом деле в течение рабочего дня каждый руководитель достигает десятков, а то и сотен договорённостей со своими подчинёнными и вышестоящими руководителями. Для того чтобы возникла договорённость, необязательно каждый раз сидеть и долго договариваться.
К договорённостям также относятся:
1) Поставленная задача сотруднику от руководителя, включая сроки и требования к результату (как в устной форме, так и в письменной). Опять же при получении устной задачи необходимо, чтобы сотрудник переводил её в письменную форму — заносил в систему постановки задач.
Если сотрудник принял задачу к выполнению (отсутствуют какие-либо возражения или уточнения) — это факт заключения им договорённости. Пример нарушения договорённости: НЕ выполнить какую либо часть задачи или не соблюсти её сроки, или требования к результату.
2) Регламент (рабочая инструкция), в котором описан алгоритм действий сотрудника по выполнению какой-либо типовой работы. Становится договорённостью после того, как сотрудник с ознакомился с регламентом и подтвердил свою готовность его выполнять. Пример нарушения: выполнить НЕ по инструкции, не имея на то полномочий.
3) Договорённости по умолчанию опираются на ожидания сторон и сложившиеся права обычая. Например, компания будет выплачивать заработную плату своевременно и в полном объёме, а сотрудник в течение рабочего дня — выполнять поставленные задачи эффективно и с пользой для дела.
Рекомендую к обязательно прочтению руководителей всех уровней мою статью “Основа системного бизнеса — «Принципы соблюдения договорённостей», или Как сделать, чтобы сотрудники выполняли задачи и соблюдали правила и стандарты компании”.
Уверен, знания, полученные из статьи помогут избежать многих и многих безуспешных попыток построения системного бизнеса и внедрения управленческих инструментов по отдельности: система регламентов, рабочие отчёты, система обучения сотрудников, требования к руководителям и т.д.
P.S.: Иногда меня упрекают, что некоторые мысли повторяются в канале. Если вдруг Вы почувствовали "что-то знакомое" задайте себе простые вопросы:
- Применяете на практике?
- Получаете положительный результат от применения?
Если хоть один из ответов "нет" - смело разбирайте управленческую технику, о которой я пишу, повторно!
Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»
Открытая студия
Системное управление бизнесом — Принципы соблюдения договорённостей
Как сделать, чтобы сотрудники выполняли задачи, соблюдали правила и стандарты компании
👍1
Forwarded from Стать руководителем за год или #БУ_сезон2025-26
⏰Случится в ближайший четверг (10 октября) в два сеанса:
- с 16:30 мск до 18:30 мск, сбор участников в 16:15 мск;
- с 19:00 мск до 21:00 мск, сбор участников в 18:55 мск.
🛠️Продолжаем разбираемся в физике взаимодействия с сотрудниками, чтобы оно (это взаимодействие) наносило вам как можно больше пользы.
🧪На следующей тренажёрке кроме физики взаимодействия немного копнем в межличностную химию.
Напомню, что на прошлой тренажёрке отрабатывали инструмент отбора задач для передачи.
⚖️В этот четверг делаем следующий шаг - научимся подбирать наилучшие условия передачи задач. И делать это будем, исходя из личностных особенностей и компетентности исполнителя,
📚План занятия на четверг:
- как объективно убедить себя довериться исполнителю;
- как дать исполнителю самостоятельность и не потерять контроль над происходящим.
💰Участие в тренажёрках на весь сезон бесплатное, НО с предварительной регистрацией.
Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте "+" и время начала сеанса (например, “+16:30”).
И я в день тренажёрки пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.
До встречи на тренажёрке. Продолжим прокачивать знания, умения и навыки!
#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1
Forwarded from Кофейные заметки
Каждый раз, размещая вакансию и нанимая тех, кого на рынке много, где высокая конкуренция среди соискателей, я думаю про умение себя продавать. Вот и эти последние дни, обсуждая с кандидатами вакансию менеджера, меня не покидает ощущение, что обучения наниматься категорически не хватает. Сейчас весьма много стало предложений a'la freelance/part time, да еще и в сочетании с удаленкой, что интенсифицировало частоту продаж себя. То есть если раньше ты раз в три-пять лет ходил по собеседованиям, то сейчас во многих сферах ты продаешь себя каждый месяц. И это становится уже не халтуркой, как раньше говорили, а полноценной работой, просто на нескольких заказчиков и без долгосрочных контрактов. В связи с этими обстоятельствами позволю себе дать несколько советов тем, кто продает себя, да и самому себе тоже:
1. Старайся «заходить» в потенциального заказчика через рекомендации. Лучше всего, когда вас знакомит общий друг. Судя по развитию социальных сетей, общие друзья есть у каждого с каждым. Изучение списка общих друзей — это 5 минут, дальше просьба выбранным друзьям тебя представить в мессенджере — это еще минут 5 (copy/paste никто не отменял). Если выбрать человек 10, то один, наверняка, представит. Итого: 10, ну пусть 15 минут времени поднимут вероятность контракта ну так раза в три. Друг же посоветовал.
2. Представили тебя, или же ты зашел в холодную, постарайся дать заказчику ту и только ту информацию, которая нужна для работы, на которую тебя могут нанять. Да, я прочитал, что ты кандидат психологических наук и музыкант. Или что ты преподаешь в хорошем вузе. Или что ты любишь «Игру престолов». Это здорово, только мне зачем вся эта информация? Я ищу очень конкретного человека на вполне мне понятную задачу. И хочу, чтобы он не мусорил мне в мозг. Не хочу, чтобы отвлекал ненужными мне нюансами. Раздражает же.
3. Очень, очень аккуратно выясни, что хочет заказчик. Ну не надо сразу писать — «давай созвонимся». Во-первых, телефон любят уже далеко не все, во-вторых — это должна быть инициатива потенциального заказчика с тобой поговорить. Лучше всего выяснить ожидания примерно так: кратко описать аналогичный кейс и спросить, эту ли задачу предлагает заказчик и какие есть особенности у него? Очень хорошо заходит предварительное изучение заказчика, всем приятно, когда их знают.
4. Не демпингуй до торга, но не забывай обозначить ценник. Очень часто переговоры доходят до финальной стадии и срываются, потому что заказчик и исполнитель не сошлись по деньгам. Поэтому лучше сразу обозначить диапазоны по цене, например, в терминах ставки за час. Оговориться, что она может двигаться в меньшую сторону в зависимости от объема, сезона, положения Луны.
5. Сделай CV и портфолио, держи их наготове. Да-да, я знаю, что ты — великий. Ты же в свои 27 лет поработал в таких гигантах индустрии. Все понятно. Но на вопрос «кто ты и чем занимался?» лучше просто отправить файл. Одна страничка, не больше. Высший пилотаж — расставить в этом файле нужные акценты перед отправкой. Лайфхак для ленивых — сделать заранее несколько вариантов CV под разных клиентов и/или под разные запросы.
1. Старайся «заходить» в потенциального заказчика через рекомендации. Лучше всего, когда вас знакомит общий друг. Судя по развитию социальных сетей, общие друзья есть у каждого с каждым. Изучение списка общих друзей — это 5 минут, дальше просьба выбранным друзьям тебя представить в мессенджере — это еще минут 5 (copy/paste никто не отменял). Если выбрать человек 10, то один, наверняка, представит. Итого: 10, ну пусть 15 минут времени поднимут вероятность контракта ну так раза в три. Друг же посоветовал.
2. Представили тебя, или же ты зашел в холодную, постарайся дать заказчику ту и только ту информацию, которая нужна для работы, на которую тебя могут нанять. Да, я прочитал, что ты кандидат психологических наук и музыкант. Или что ты преподаешь в хорошем вузе. Или что ты любишь «Игру престолов». Это здорово, только мне зачем вся эта информация? Я ищу очень конкретного человека на вполне мне понятную задачу. И хочу, чтобы он не мусорил мне в мозг. Не хочу, чтобы отвлекал ненужными мне нюансами. Раздражает же.
3. Очень, очень аккуратно выясни, что хочет заказчик. Ну не надо сразу писать — «давай созвонимся». Во-первых, телефон любят уже далеко не все, во-вторых — это должна быть инициатива потенциального заказчика с тобой поговорить. Лучше всего выяснить ожидания примерно так: кратко описать аналогичный кейс и спросить, эту ли задачу предлагает заказчик и какие есть особенности у него? Очень хорошо заходит предварительное изучение заказчика, всем приятно, когда их знают.
4. Не демпингуй до торга, но не забывай обозначить ценник. Очень часто переговоры доходят до финальной стадии и срываются, потому что заказчик и исполнитель не сошлись по деньгам. Поэтому лучше сразу обозначить диапазоны по цене, например, в терминах ставки за час. Оговориться, что она может двигаться в меньшую сторону в зависимости от объема, сезона, положения Луны.
Люди, которые не могу сразу назвать примерную цену своих услуг и умничают — как правило, отправляются в Trash.
5. Сделай CV и портфолио, держи их наготове. Да-да, я знаю, что ты — великий. Ты же в свои 27 лет поработал в таких гигантах индустрии. Все понятно. Но на вопрос «кто ты и чем занимался?» лучше просто отправить файл. Одна страничка, не больше. Высший пилотаж — расставить в этом файле нужные акценты перед отправкой. Лайфхак для ленивых — сделать заранее несколько вариантов CV под разных клиентов и/или под разные запросы.
👍2
Forwarded from Стать руководителем за год или #БУ_сезон2025-26
Напоминаю, что сегодня тренажёрка “Делегирование. Как добровольно, без врачей и таблеток, начать передавать задачи сотрудникам”
✅Всем зарегистрировавшимся ссылки на подключение уже разосланы.
Но и сейчас еще не поздно заявить о желании поучаствовать и получить ссылку перед началом.
💪Сегодня в течение двух часов будем отрабатывать приемы борьбы с основным убийцей продуктивности руководителя, установкой: “Хочешь, чтобы было хорошо, сделай сам”.
И больше ничего другого делать не будем.
⏰ Сегодня доступно два сеанса:
- с 16:30 мск до 18:30 мск, сбор участников в 16:15 мск;
- с 19:00 мск до 21:00 мск, сбор участников в 18:55 мск.
💰Участие в тренажёрках было, есть, и станется на весь сезон бесплатным, НО с предварительной регистрацией.
Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте "+" и время начала сеанса (например, “+16:30”).
И я до начала тренажёрки пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.
До встречи на тренажёрке. Продолжаем наносить себе непоправимую пользу!🚀
#БанальноеУправление #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Два ключевых слайда сегодняшней тренажёрки
🔥4❤1👍1
Два интересных отзыва с последней тренажëрки
🔥1
Это очередной перепост крутых чужих постов. Нке смотрите на его рекламность, смотрите на мысль зашитую: "Почему заинтересованные и лояльные крутые сотрудники могут становиться болотом после перевода их в руководители, и чем им можно помогать, чтобы такого не происходило".
❤1👍1🔥1
"Проклятие" руководителя-непофигиста.
1. Такого руководителя, как правило, назначают из зарекомендовавшего себя специалиста-непофигиста, который выполняет работу качественно, вовремя и ориентируется на интересы дела.
2. Естественно никто не обучает профессии руководителя, а говорят "ты же их и работу знаешь, разберёшься".
3. Со стороны ситуация в подразделении выглядит хорошо. Руководитель-непофигист использует где-то ручное, где-то опытно-интуитивное управление, а всё что не сделали сотрудники выполняет сверхурочно сам.
4. При расширении штата (типовая цитата: "год назад у меня было подразделение 7 человек в управлении, в июле - перевели под меня ещё одну команду +5 человек"), объёмов работы, усложнения ситуации старых методов управления недостаточно. И руководитель-непофигист "принимает всю сверх-нагрузку на себя" - ведь он болеет душой за результат!
5. Сверх-нагрузка генерирует постоянный стресс, не даёт восстанавливаться, начинает страдать и дело.
6. В итоге из руководителей-непофигистов получаются:
- либо "выгоревшие" (влияние длительного стресса и тотальных переработок);
- либо "пофигисты" (включается защитная реакция психики для выживания);
- либо "узкое горлышко" (когда руководитель-непофигист завалил себя работой успевает решить только часть задач, а остальные бесконечно ждут своей очереди);
Какие варианты добавите? Напишите в комментариях к посту!
Выводы для руководителя:
Жесточайшая несправедливость (один из читателей назвал это "проключтием") в действии!
Руководитель-непофигист, который изначально больше всех мотивирован на результат и качество вместо работы в удовольствие и результатов - становится главным препятствием или получает в награду "полное выжигание себя изнутри".
Единственный выход из этой патовой ситуации - становиться профессиональным руководителем! Тогда рост штата, объёма и другие задачи будут решаться с помощью организации работы всего коллектива - не нужно будет принимать "всё это на себя".
Если вы - руководитель-непофигист, который болеет за результаты подразделения и компании, сильно устали или близки к своему пределу "забирать всю нагрузку лично на себя".
Не ждите когда станет слишком поздно - приходите на мою 3-месячную комплексную программу развития управленческих навыков «Системный руководитель» (презентация) - старт 15 сентября.
Чтобы принять участие - отправьте заявку.
Евгений Севастьянов,
педагог и эксперт по системному управлению
1. Такого руководителя, как правило, назначают из зарекомендовавшего себя специалиста-непофигиста, который выполняет работу качественно, вовремя и ориентируется на интересы дела.
2. Естественно никто не обучает профессии руководителя, а говорят "ты же их и работу знаешь, разберёшься".
3. Со стороны ситуация в подразделении выглядит хорошо. Руководитель-непофигист использует где-то ручное, где-то опытно-интуитивное управление, а всё что не сделали сотрудники выполняет сверхурочно сам.
4. При расширении штата (типовая цитата: "год назад у меня было подразделение 7 человек в управлении, в июле - перевели под меня ещё одну команду +5 человек"), объёмов работы, усложнения ситуации старых методов управления недостаточно. И руководитель-непофигист "принимает всю сверх-нагрузку на себя" - ведь он болеет душой за результат!
5. Сверх-нагрузка генерирует постоянный стресс, не даёт восстанавливаться, начинает страдать и дело.
6. В итоге из руководителей-непофигистов получаются:
- либо "выгоревшие" (влияние длительного стресса и тотальных переработок);
- либо "пофигисты" (включается защитная реакция психики для выживания);
- либо "узкое горлышко" (когда руководитель-непофигист завалил себя работой успевает решить только часть задач, а остальные бесконечно ждут своей очереди);
Какие варианты добавите? Напишите в комментариях к посту!
Выводы для руководителя:
Жесточайшая несправедливость (один из читателей назвал это "проключтием") в действии!
Руководитель-непофигист, который изначально больше всех мотивирован на результат и качество вместо работы в удовольствие и результатов - становится главным препятствием или получает в награду "полное выжигание себя изнутри".
Единственный выход из этой патовой ситуации - становиться профессиональным руководителем! Тогда рост штата, объёма и другие задачи будут решаться с помощью организации работы всего коллектива - не нужно будет принимать "всё это на себя".
Если вы - руководитель-непофигист, который болеет за результаты подразделения и компании, сильно устали или близки к своему пределу "забирать всю нагрузку лично на себя".
Не ждите когда станет слишком поздно - приходите на мою 3-месячную комплексную программу развития управленческих навыков «Системный руководитель» (презентация) - старт 15 сентября.
Чтобы принять участие - отправьте заявку.
Евгений Севастьянов,
педагог и эксперт по системному управлению
👍3❤1
Премьера
Этой тренажёрки ранее не было и далеко не факт, что она будет повторяться.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Forwarded from Стать руководителем за год или #БУ_сезон2025-26
image.png
168.4 KB
“Анализ проблем с людьми (или подготовка к обратной связи)”
⏰В этот четверг (16 октября) снова будет два сеанса:
- с 16:30 мск до 18:30 мск, сбор участников в 16:15 мск;
- с 19:00 мск до 21:00 мск, сбор участников в 18:45 мск.
👨👩👧👦Люди самый ценный актив любой компании, они способны вытащить любую провальную ситуацию, но они также способны и обрушить и любую стабильно выигрышную ситуацию.
🔭Поэтому руководители вынужден регулярно отслеживать, что происходит с их людьми, и вмешиваться, если результаты или поведение сотрудника начинают разъезжаться с ожиданиями.
❓У вас были ситуации, когда заметив такое отклонение, вы бросались с шашкой наголо разруливать такие ситуации?
А у меня были… И результаты заметной части таких “наскоков” потом, когда туман в разуме рассеивался, меня категорически не устраивал.
Аналогичные проблемы я периодически вижу и у других руководителей.
💪 На занятии разберем простой инструмент 🛠️ для подготовки к встрече с сотрудником, который помогает:
- не тратиться зря на незначащие ситуации;
- минимально зависеть от своих эмоций и сторонних манипуляций;
- качественно и объективно поготовиться к беседе.
💰 Участие в тренажёрках на весь сезон бесплатное, НО с предварительной регистрацией.
✅ Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте "+" и время начала сеанса (например, “+16:30”).
🔗 И я в день тренажёрки пришлю вам ссылку для подключения в личные сообщения.
До встречи на тренажёрке. Продолжим прокачивать знания, умения и навыки!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1🔥1