Коллеги, доброго рабочего январского утра.

Начинаем второй круг учебного сезона 2025-26 #СтаньРуководителемЗаГод (ссылка на канал учебного сезона).

Приглашаю всех желающих включиться в учебный процесс.

УЧЕБНЫЙ СЕЗОН 2025-26 "Стань руководителем за год":

Когда мы становимся руководителями, наше вхождение в должность обычно выглядит как один из вариантов:
1️⃣. По бразильской системе или по принципу "Му-му без камня", т.е. нового руководителя выталкивают в новую должность, а дальше он внезапно для себя учится плавать (руководить) и вЫплывает сам или не учится и вСплывает.
2️⃣. Кому-то везет больше, есть возможность перед погружением в рабочую среду пройти обучение. Если продолжать аналогию с выбрасыванием из лодки на середине озера, то в данном случае у нас есть возможность поплескаться в детском бассейне и овладеть базовыми движениями для держания на воде, но прождолжается это не долго. Вероятность утонуть понижается, но остается высокой. т.к. открытый водоем оказывается сильно не похожим на бассейн, а помощи в отработке этих различий нет.
3️⃣. Если очень повезет, то вы попадаете в учебную программу с сопровождением, т.е. кроме обучения выделяется наставник, который помогает не утонуть в рабочей среде, помогает вам адаптироваться в среде и совершенствоваться в навыках. "Выплаываемость" в данном варианте самая высокая.

Проект #БанальноеУправление впредлагает еженедельно:
1️⃣. Небольшими порциями получать информацию о новых инструментах руководителя
2️⃣. Пробовать эти инструменты в учебной среде под внимательным присмотром и с заботливой, но не навязчивой помощью практикующего эксперта
3️⃣. В течение недели отрабатывать инструменты в домашнем задании в своей рабочей среде, а потом получить обратную связь и консультацию от эксперта

15 января 2026 года стартуем второй круг учебного сезона "Стань руководителем за год".

С программой сезона познакомиться можно здесь

Услышал недавно словосочетание «красная культура». Признаться, я уже подзабыл эти упражнения Грейвза со спиралями. Помню, что мне это рассказывали с придыханием на MBA. Но как-то с реальной жизнью у меня это не стыковалось. И я добросовестно забыл. Сейчас же решил вернуться к этому, пересмотреть. Могу сказать следующее. Вся эта спиральная история весьма неоднозначна. Вот прямо так выражусь. То есть слова все правильные, а логика спирали совершенно неверна. Простите меня, Клэр, если читаете. Вы, профессор, воля ваша, что-то нескладное придумали.

Тем, кто прочитал первый абзац, и меня не понял, я сейчас про модель спиральной динамики. Из последнего на эту тему можно почитать Кена Уилбера. Общая логика, положенная в основу модели, следующая:

поведение человека изменяется вместе с изменением условий обитания.

Посмотрел человек, значит, на мир иными глазами, и мир стал лучше. Возник, получается, гуманизм, и изменил поведение масс. Они, массы, стали хотеть быть частью сообщества, творить и развиваться коллективно для всеобщего блага. То есть такое «бытие определяет сознание», которое еще и ранжировало поведенческие модели. Показало, как растет и развивается наши с вами условия жизни и способы мышления.

В чем же кривость модели? Давайте не будем про социум, поговорим о ее применении в корпоративной, бизнес-среде. Поиграем в менеджерскую антропологию.

Так вот, ошибка модели в том, что она не рассматривает смешанные культуры.

Скажем, бирюзовый холистический топ-менеджмент, оранжевое прагматическое производство и красные эгоцентричные продажи. Узнаете? Когда верхи живут в своем прекрасном саду вместе с трудами Щедровицкого и Кастанеды, рассуждая о высоком на философском суржике. Их вообще не понимают трудяги, которые на KPI и бонусах. А уж те, кто работает тупо за деньги, откровенно над ними ржут. У кого в компании иначе?

И это — нормально. Так и должно быть для развития компании. Или общества. Нет вовсе никаких монолитных культур. Нет никаких полностью бирюзовых компаний. Есть разные способы мышления для решения разных задач. И их стоит расценивать не с точки зрения, какой способ «выше» и «лучше» по спирали, а по принципу полезности и применимости. Вы уверены, что авторитарное управление — плохо? Типа, фу, примитив. А вот хренушки. Когда штормит и компанию колбасит, самое эффективное управление — именно авторитарное. Потому что быстро. Потому что неотвратимо.

К чему я это все пою? Нам, конечно, хочется упрощения. Мол, умный дядька нарисовал радужную спираль, и дальше давай пойдем развивать компанию или общество по ней. Замерять опять же можно. И получать бонусы. Но, друзья мои, жизнь немного сложнее. В одной компании или социуме на разных уровнях управления и в разных подразделениях могут существовать разные поведенческие модели. Сочетание которых, уникальный рисунок опыта и традиций, и делает компанию или социум живым, ищущим, любопытным. А попытка причесать всех под одну гребенку, построить полностью бирюзовую компанию приведет к компании мертвой. Где ритуалы важнее смыслов. Где лозунги основа фраз.

Учебный план на эту неделю

РАБОТА ОТ СТРАХА ИЛИ ЗА ИНТЕРЕС

#ЗапискиНаКлочках

У меня накопились мелкие записки с короткими мыслями. Не уверен, что все написанное несет в себе ценность, но, а вдруг.

Мы можем работать от страха или за интерес, при чем эти два "двигателя задач" работают параллельно. Страх высасывает нашу батарейку страсти к жизни, интерес - заряжает.

Если мотивация страхом постоянно преобладает, то через какое-то время приходит апатия - старое уже не пугает - привыкли, а новых страшилок для поддержания уровня не прилетает.

Когда "страшные" задачи заканчиваются, желания бежать и делать интересные сразу не наступает, должно пройти время, чтобы стало скучно (время на зарядку "батарейки).

Коллеги, напомню, что у учебного сезона #СтаньРуководителемЗаГод есть отдельный канал https://news.1rj.ru/str/BeManager25_26.
В нем публикуются анонсы, домашние задания и дополнительные материалы.

#ЗапискиНаКлочках

"Так исторически сложилось" - эта фраза звучит, когда был утерян смысл (цель) принятого решения или контекст (ситуация) его принятия. Но при всем при этом выполнение решения продолжается.

Эта фраза - индикатор для руководителя, ею может обозначаться бесцельная для организации, но удобная/нужная для исполнителей деятельность. А устранение зон низкой эффективности - это задачи и ответственность руководителя.

Расписание учебных занятий на февраль 2026.