Из-за многомиллионных убытков авиакомпании начали зарабатывать за счет «непрофильных услуг». В Сингапуре оставшийся без работы перевозчик переоборудовал два самолета Airbus в рестораны. Билеты раскупили уже через 30 минут после начала продаж, несмотря на то, что цены не слишком демократичные – от 53 до 642 сингапурских долларов.

В кризис столичные предприятия смогли сохранить штат работников и их зарплаты, заявил вице-мэр Москвы Владимир Ефимов. И его словам есть подтверждение – поступления подоходного налога от физлиц с начала года выросли на 6,2%, до 773 млрд рублей. Рост обеспечили предприятия связи и IT-компании, торговля, обрабатывающая промышленность. Пока есть проблемы с налогами на прибыль. На 1 октября собрали 599 млрд рублей – на 10,3% меньше, чем в прошлом году. Но и эти цифры с учетом масштабов кризиса и начала второй волны вряд ли можно назвать трагичными.

За относительно спокойное прохождение кризиса Москва заплатила 90 млрд рублей – деньги ушли на компенсации по налогам, помощь в кредитовании, субсидии для бизнеса, гранты. Сейчас можно сколько угодно ругать московские власти за повторное введение удаленки, но без их помощи некоторые предприятия до второй волны бы вообще не дожили.

На фоне второй волны у россиян снова появился страх перед общественным транспортом. В Gett, «Ситимобил» и «Везет» заявили, что водители возвращаются на рейсы медленней, чем восстанавливается спрос. Москвичи сейчас и рады бы добраться до работы на такси, но не хватает (около 10%) водителей – не все успели вернуться в столицу после апрельского отъезда, кто-то в кризис вообще сменил работу.

Нехватка водителей на фоне растущего спроса (а где-то он уже опережает прошлогодние показатели) может привести к росту цен на такси. А уже проблемы таксопарков, вероятно, будут на руку операторам каршеринга – после скачка цен на такси выгода арендного авто станет еще более очевидной.

На онлайн-продажи делают ставку не только торговые сети, но и производители. «Мираторг» и Delivery Club запустили доставку из супермаркетов агрохолдинга. Сначала будут работать только в Москве и Питере, к концу года подключат к сервису 60 магазинов «Мираторга» в регионах. С Delivery сейчас сотрудничают «Магнит», «Азбука вкуса», «Дикси», аптечные сети, но связка с производителями – совсем другая история.

Производители в регионах на фоне пандемии нередко запускали доставку, но делали это не слишком умело – либо надо было сделать заказ на слишком большую сумму, либо приходилось ждать в 2-3 дня. Прижимистость отчасти понятна – такого спроса, как у торговых сетей, магазины производителей не имеют, поэтому доставка при других условиях будет убыточна. Но у «Мираторга» в связке с Delivery есть хорошие вводные. Бренд раскручен, доставка будет быстрой. Со спросом при разумных ценах, вероятно, тоже не возникнет проблем. Свинина – единственное мясо, которое россияне стали больше употреблять из-за кризиса, ведь цены на него почти не растут.

Еще одно подтверждение, что продажа имущества и сокращения, которые уже провел Boeing, могут оказаться не последними. В сентябре авиапроизводитель не получил ни одного нового заказа, а по старым поставил клиентам всего 11 самолетов. Но докризисные контракты скоро закончатся, а новые (по крайней мере, с учетом нынешней ситуации с перелетами) появятся нескоро. К тому же коронавирусные проблемы Boeing усугубляют «старые болячки» – запрет на полеты Boeing 737 MAX после трагедий в Индонезии и Эфиопии все еще не снят.

На вторую волну пандемии быстро отреагировали и арендные ставки – в городах-миллионниках цены или начали падать, или остановили рост. Хотя август и сентябрь были вполне удачными для арендодателей: благодаря студентам и вернувшимся из самоизоляции спрос был на 25-30% выше, чем в 2019 году.

Начавшийся было рост цен остановили ограничительные меры – повторная удаленка снова позволила многим жителям регионов уехать домой. И в ближайшее время цены вряд ли будут увеличиваться – владельцы жилья уже научены опытом первой волны и не станут повышать аренду. Ближе к концу года даст о себе знать и льготная ипотека. Когда на рынок выйдут те, кто купил квартиру для сдачи, объем предложений значительно вырастет, а вместе с ним и число арендодателей, готовых давать жильцам скидку.

Ну что, свершилось! Netflix запустился в России. Стриминговый сервис заговорил по-нашему и немного подешевел. Интерфейс переведен на русский язык, а платежи проводятся в рублях: базовый тариф за 599, стандартный — 799, премиум — 999. Netflix начал закупать больше русских фильмов и активнее переводить зарубежный контент для наших пользователей.

Российские онлайн-кинотеатры наверняка занервничали, хотя перспективы у Netflix на нашем рынке пока спорные. В первую очередь из-за цен, которые вряд ли можно назвать демократичными – «Кинопоиск» и Okko стоят гораздо дешевле, в районе 200-300 рублей. К тому же большинство фильмов и сериалов все еще доступны только на английском языке – сразу (как минимум) минус половина пользователей. Еще сервис отменил пробную бесплатную подписку, которая обычно помогает онлайн-кинотеатрам привлекать клиентов. Все это может затормозить вхождение платформы на наш рынок, но не остановить его – в других странах Netflix помог разориться очень многим участникам отрасли.

Вторая волна пандемии окончательно накрыла Европу. С субботы в Париже и еще восьми крупных метрополиях на месяц вводится комендантский час. С 9 вечера до 6 утра нельзя выходить из дома, приглашать больше 6 гостей тоже запрещено. В двух провинциях Бельгии также начал действовать комендантский час, жителям страны нельзя собираться компаниями больше трех человек. В испанской Каталонии на две недели закроют бары и рестораны. Пропускную способность ТЦ сократят на 70%, спортзалов – на 50%. В Лондоне с субботы запретят ходить в гости, пользоваться общественным транспортом не рекомендуется.

Жесткого карантина (с почти полным запретом на передвижения, системой пропусков и похожими мерами) нет пока нигде, но ослабевшему во время первой волны бизнесу от этого не легче. Особенно тяжело общепиту: одни клиенты боятся заразиться, вторые – экономят из страха повторного локдауна, третьи – хотят прийти, но успевают только к раннему закрытию. Экономика вроде как открыта, но бизнес все равно страдает – когда вместо 0 клиентов у тебя есть 2-3 или даже 10-15 в день, зарплату сотрудникам все равно платить нечем.

Сегодня стартовал второй этап программы кешбэка, и это тот самый случай, когда чиновников есть за что хвалить. Во-первых, в этот раз у россиян есть почти 2 месяца, чтобы купить путевку – с 15 октября до 5 декабря. Во-вторых, стали лояльнее условия получения бонусов – минимальный тур может длиться 2, а не 4 ночи, ограничений по стоимости поездки нет вообще. В-третьих, участвовать в программе могут не только отели и туроператоры, но и туристические агрегаторы. В-четвертых, максимальная сумма кешбэка в 20% от поездки выросла до 20 тыс. рублей.

В общем, все могут быть довольны – после не слишком удачного старта проект причесали так, что придраться сложно. Жаль только, что запуск второго этапа совпал с резким ростом заболеваемости в стране. Вероятно, кто-то из россиян побоится покупать туры из-за возможных ограничений или из страха заразиться. С другой стороны, до 5 декабря еще есть время – возможно, к тому времени заболеваемость пойдет на спад и строить планы на новогодние каникулы будет проще.

Кажется, только ленивый еще не успел повозмущаться, что из-за пандемии в барах и ночных клубах Москвы введут систему регистрации гостей. Хотя процедура довольно простая: посетителям ночных заведений нужно будет лишь зарегистрировать номер телефона с помощью СМС или сканирования QR-кода. Если у одного из посетителей позже найдут коронавирус, другим придет уведомление. Собственно, вот и все.

Причем сложно понять как недовольство гостей, так и возмущения бизнеса. Первые смогут в случае чего узнать о возможном заражении, вторые – продолжать работу, несмотря на резкий рост заболеваемости. Если кто не заметил, в Европе с барами так не церемонятся: без номеров телефонов многие заведения не обслуживают вот уже пару месяцев, за последние дни работу баров остановили (или ограничили) почти все европейские столицы. В Москве же никто никого не трогает: оставь номер, и гуляй, веселись сколько влезет.

Израиль постепенно начинает снимать жесткий карантин. С 18 октября ресторанам позволят продавать еду навынос, откроют детские сады, парки и пляжи. Жителям снова разрешат выходить из дома и приглашать гостей, правда, собираться можно будет максимум вдесятером.

Жесткие ограничения в Израиле очень возмущали местных жителей, но быстро дали результаты: если 1 октября в стране выявили более 8 тыс. заболевших, то вчера – только 1,5 тыс. Возможно, успех такой стратегии заставит и Европу задуматься о возвращении строгих карантинных мер. Вероятно, кому-то дешевле будет закрыться на 2-3 недели, чем полгода жить в подвешенном состоянии, когда бизнес формально функционирует, но заработать ничего не может.

И снова о том, почему Китай так быстро победил коронавирус. В Циндао, где после «золотой недели» выявили несколько человек с бессимптомным коронавирусом, завершили повальное тестирование жителей. За 5 дней врачи проверили 10 млн человек. В итоге подтвердилось 13 случаев заражения, и специалисты все-таки нашли его источник – кабинет компьютерной томографии в местной больнице. Сложно даже представить, как властям это удалось, но лидерство Китая и эффективность его стратегии в борьбе с пандемией (повальный масочным режим, тестирование, четкое – без протестов и возмущений – выполнение предписаний) теперь точно не вызывает вопросов.

Новые коронавирусные запреты многим не нравятся, но все же работают. Санитарные меры и удаленка помогли «расчистить» общественный транспорт в столице. Число пассажиров в Москве снизилось на 39% по сравнению с прошлым годом.

Почему это важно?Эпидемиологи не раз называли общественный транспорт самым вероятным местом заражения коронавирусом. Соблюдать социальную дистанцию в метро и автобусах невозможно, полностью обезопасить себя от заражения – тоже (всегда найдется тот, кто готов расхаживать без маски, несмотря на признаки болезни). Недавнее исследование Роспотребнадзора подтвердило выводы об опасности массовых поездок – вирус выявили в смывах, взятых в общественном транспорте.

Далеко не все фрилансеры выиграли от пандемии и удаленки. Проблемы с деньгами возникли у фотографов, что вполне логично с учетом запрета на проведение массовых мероприятий. Еще пострадали дизайнеры и копирайтеры – они часто работают на рекламные компании, которые из-за кризиса остались без заказов. Хорошо идут дела у репетиторов – дистанционка вынуждает многих родителей тратиться на дополнительные занятия. Не страдают от безделья и программисты – спрос на их услуги растет вместе с онлайнизацией продаж.

У удаленки есть проблема, которую не решить даже с помощью денег. Почти 70% сотрудников Кремниевой долины заявили о выгорании на «домашней работе». Работники Amazon, Microsoft, Google и Facebook жалуются, что стали уставать на удаленке больше, чем в офисе. Стресс растет из-за увеличения рабочего дня, невозможности найти баланс между работой и личной жизнью, усталости от видеочатов.

Впрочем, распространять недовольство сотрудников Кремниевой долины на всех не стоит. Если кто-то представляет, как выглядят офисы Google и Facebook (спойлер: они больше похожи на курорты, чем на место работы), то поймет, почему сотрудникам там может нравиться больше, чем дома. Хотя сама проблема размытия границ между домашними делами и трудовыми задачами, конечно, существует. Даже не столь привередливые россияне называли увеличение рабочего дня до бесконечности одним из главных недостатков удаленки.

Несмотря на кризис и вторую волну пандемии, наши южные курорты от отсутствия клиентов не страдают. К зимнему сезону в отелях Сочи забронировано 90% мест. Причем туристов не пугают ни возможные санитарные ограничения (исключать такое развитие событий нельзя), ни рост цен. Из-за повышенного спроса и отсутствия альтернатив стоимость новогодних туров на курорты Красной Поляны скакнула на 15% по сравнению с прошлым годом.

К тому же из-за полузакрытых границ и заморочек с тестированием в этом году на российских югах фактически нет перерыва между летним и зимним сезоном. В октябре аэропорты работают на полную мощность, отели почти полностью загружены, а отдыхающие еще неделю назад купались и загорали. На днях стартовал второй этап продаж туров с кешбэком – все идет к тому, что зимний ажиотаж будет не меньше летнего. Вот вам и «потерянный для туротрасли» год!

На фоне второй волны кинотеатры теряют зрителей. За месяц посещаемость залов упала в 2 раза – с 1,6 млн проданных билетов в уикенд 17-20 сентября до 0,8 млн в прошлые выходные. Правда, прямой связи между ростом заболеваемости и падением прибыли кинотеатров нет. Вероятно, дело не в страхе заразиться – новинки проката последних недель (блокбастеров среди них нет, все самые ожидаемые показы перенесены) просто не мотивируют зрителей тратить с трудом заработанные в кризис деньги. Лишнее тому доказательство – показатели «Довода», который на днях вернулся на первое место по сборам в России.

Так или иначе, страдают кинотеатры, попавшие в какой-то замкнутый круг. Нет зрелищных новинок – нет зрителей, нет зрителей – нет новых кассовых фильмов (студии хотят заработать, поэтому отодвигают премьеры до времен, когда с посещаемостью проблем не будет). Если все так пойдет и дальше, то до новых премьер (а их часто переносят на весну и даже осень следующего года) доживут не все кинотеатры.

Несмотря на новый виток пандемии и экономический кризис, деловая жизнь в стране восстанавливается. В III квартале спрос на размещение в отелях от деловых туристов вырос на 290% к предыдущим трем месяцам. Правда, отставание от прошлогодних показателей все еще огромное – в районе 45%. Чаще всего командировочные приносят деньги отельерам Москвы, Питера и Екатеринбурга.

Бизнес-туристы, как правило, останавливались в трехзвездочных отелях – спрос здесь пострадал меньше всего, но все равно в 2 раза меньше обычного. Остальным гостиницам выживать еще сложнее. Дорогие номера обычно берут туристы (в том числе иностранные, которых в этом году практически нет). В хостелы бизнесмены и чиновники, как правило, не заселяются даже в самые тяжелые времена, да и сомнений в их санитарной безопасности слишком много.

Московским отельерам пережить кризис помогли субсидии на размещение медиков, как выживали и будут выживать остальные – даже представить сложно, ведь проблема спроса будет актуальна для гостиниц еще не один месяц.

Тут вице-мэр Москвы Владимир Ефимов объяснил, почему на фоне второй волны власти не прибегают к «крайним мерам», как это было весной. Вроде все вполне логично: в первый раз жесткие меры позволили выиграть время и подготовить медицинскую систему. Сейчас цифры по заболеваемости похожи, но Москва уже готова к росту числа пациентов, все в порядке с медикаментами и коечным фондом. А в марте-апреле никто толком не понимал, что это за вирус, насколько он опасен, и как долго продлится всплеск заболеваемости.

Следовательно, продолжил Ефимов, общепит и промышленность закрывать пока тоже нет необходимости. Посещение первых относительно безопасно при соблюдении санитарных мер, а вторые еще во время первой волны доказали, что не нарушают эпидемиологические требования. Ну и в десятый раз повторим, что у московских властей есть свой «корыстный» интерес в нормальной работе предприятий – если всех закроют, кто понесет деньги в бюджет?

С 19 октября попасть в ночные клубы Москвы можно только после регистрации своего мобильного. Многие посетители недовольны, часть предпринимателей тоже не в восторге. Кто-то не хочет выделять отдельного человека для контроля за посетителями, одни боятся недовольства клиентов, вторые опасаются штрафов, если кому-то из гостей удастся пройти в заведение «нелегально».

Все опасения оправданы и в чем-то понятны, но заявлениям московских властей о том, что систему чекинов предложили сами бизнесмены, сложно не поверить. Надо понимать, что бары и ночные клубы – те заведения, которые первыми закрывают в случае всплеска заболеваемости. И как раз система регистрации номеров спасла от закрытия (или хотя бы отодвинула его на пару месяцев) развлекательные заведения в Европе. Хотя зачем смотреть на Запад? У нас уже достаточно своих примеров. Около 20 регионов не стали заморачиваться с чекинами, а просто ограничили (как правило, по времени) работу общепита и развлекательных заведений. Вряд ли московский бизнес был бы рад такому исходу.