Раз в полтора года я вспоминаю, что у сапожника тоже должны быть сапоги, и пытаюсь обновить портфолио.

Из-за забитой головы и дурацкой любви набрать побольше проектов сделать портфолио прям посильнее у меня не получается. Что-то меняется, но у меня не появляется ощущения, что «вот теперь — да, оно».

Сейчас наконец получилось отдохнуть. И вот нарисовалась банальная, но здоровская концепция.

Мне ещё нужно будет написать немало кейсов и переделать существующие, так что, если я вдруг успею до середины лета выкатить новое портфолио, будет здорово. Но, скорее всего, до осени буду показывать старое (там всё тоже неплохо, но насколько прикольнее можно всё сделать всё-таки). :D

Сегодняшний понедельник для меня ознаменовался инфой о том, что в Яндекс Мессенджере нельзя... добавлять новые контакты.

В мессенджере. Нельзя добавлять новые контакты. И поддержка мессенджера предлагает связываться с коллегами через почту. Это не шутка, блять.

«Гендир вечно лезет в тексты и говорит, как писать — что делать?»

Ситуация. Копирайтер и редактор делают классные тексты в соответствии со своим видением. Генеральному директору эти тексты вообще не нравятся и кажутся простыми. Из-за этого гендир прямо диктует, как надо писать тексты. Копирайтера это фрустрирует. Спрашивается: а что делать?

Решение — переговоры с позиции заботы. Я бы прям пришёл директору, и такой:
— Иван Иваныч, надо поговорить. Вижу, вы тратите много времени на тексты, а вы вряд ли нас нанимали, чтобы объяснять нам, как писать. Давайте попробуем обсудить ситуацию и найти решение?

На самой встрече надо начать с трёх вопросов:

→ А что значит „просто“?
→ А как надо для нашей аудитории?
→ А почему надо именно так?

Дальше возможны разные ситуации.

— Возможно, директор просто не мог нормально словами выразить, чо ему надо.
В предметном разговоре это выяснится, и там уже можно будет принимать взвешенное решение.

— Возможно, у директора задача «сделать текст, который бы писал я».
Тогда копирайтер должен мягко донести, что залезть в чужую голову не получится. Он может набросать крепкий каркас, потом дать заказчику на доформулирование, и обсудить с ним итоговый текст. Это сложно и времязатратно, но иногда это единственное решение конфликта.

— Возможно, директор страдал ерундой, но не понимал этого, а в предметном разговоре поймёт.
Тогда от копирайтера отстанут и дадут работать свою работу спокойно, без попыток поправить за вами каждую формулировочку.

— Возможно, директор настолько самодур, что этот разговор будет вообще безрезультатным.
Тогда станет максимально ясно, что валить стоит при любой возможности.

Но важно, что всё это работает только в условиях, если копирайтер реально хочет помочь. Нужно не настроение «щас я тебе, придурку, всё объясню», а настроение «у нас проблемы — а я очень хочу помочь компании сделать так, чтобы проблем не было». Это супер-важно — невербалика выдаст реальное настроение, как его ни скрывай.

Вопрос прислали не мне, а Свете Дучак — но я дал у неё в канале настолько подробный комментарий, что решил показать его вам. Сервис и переговоры — это очень важная штука, на которой в начале карьеры я регулярно наёбывался. Надеюсь, пост вам поможет не наебнуться.

«А давайте будем писать без отрицаний и фиксируясь на позитиве!»

Я старый текстовый волк, поэтому меня это пожелание уже давно не бесит, но каждый раз удивляет. За последнюю неделю я услышал эту фразу с полдюжины раз от самых разных людей. И вот что мне непонятно.

Ну откуда вообще взялось это неформализованное правило? И в чём его логика?
Говорят, будто человек с негативом начнёт воспринимать и тех, кто говорит в негативном ключе. Но чот это какой-то шизой веет.

«Гарантируем пять лет службы — если что-то сломается, заменим без вопросов» звучит как-то неубедительно?
Если сантехник говорит «Поменял вам кран, год гарантия, что ничего не протечёт», то человек охуеет от негативных вайбов сантехника и выберет в будущем другого?

Самый пиздец начинается, когда человек ещё тут же вспоминает, что нужно в маркетинговом тексте говорить о болях и давить на боль.
Типа, давайте заденем больную для нашего клиента тему, не задевая больную для него тему.

Это всё, на самом деле, непринципиально. Если у клиента есть такая просьба — лучше потратить три минуты, и просьбу выполнить. Но само наличие такого явления и его массовость сразу и удивляет, и, наверное, даже капельку фрустрирует.

Народ, хотите послушать про нейронки?

Я последний месяц юзаю их в рабочих и нерабочих задачах. Они мне уже помогли убрать большую часть самой ебучей, надоедливой и отвратительной рутины.

С одной стороны, мне хочется поделиться этим опытом, и я уже придумал серию коротких прикольных постов с конкретными юзкейсами.

С другой — а вам вообще интересно? Сейчас как будто все пишут про нейронки, и будет неприкольно заёбывать вас непрофильной для канала темой. :D

Для затравки

Один из проектов, в которых я сейчас кой-чо колупаю, это доставка еды

Когда я отчаялся придумывать приколюхи про неё, я попросил нейронку погенерить чо-нить прикольное

Скрин результата должен пойти в отдельную папочку

Как я юзаю нейросетки в креативных текстовых задачах

Предисловие:
Я буду писать так, как будто вы уже немного в теме, пробовали тыкаться в нейронки и читали какие-то общие гайды. Если у вас нет такого опыта — обязательно напишите в комментах, чтобы я писал подробнее и рассказывал о том, что может быть неочевидно для тех, кто нейронки не трогал.

Раз мы начали с приколюхи про доставку, продолжу креативными задачами.

Вообще, креатив — не моё. Я могу докрутить идею, я могу нахватать разных кусочков и попытаться сделать чот на их основе, но придумать с нуля — нет. Общий бэкграунд чутка выручает, но ребята, которые делают чот для Авиасейлса, в этой дисциплине уделают меня как бог черепаху.

До нейросеток у меня был только один вариант — нахапать побольше рефов и провести усердный анализ, а уже на его основе что-то пытаться да выдумать. Получалось достаточно приемлемо, но это было супер-муторной задачей, и я мог сидеть и смотреть в экран часами, не в силах ничо придумать.

Нейронка годно задаёт «базу для развития». Вот я лично пытался сделать рекламные тексты для баннеров.

Вот с чем мне помогла нейронка:

1. Набрать рефы.
Я за полминуты получил два десятка референсов: нейронка собрала баннеры двенадцати разных компаний и рассказала, какие тексты там были. Сам бы я потратил на это минут 15 минимум.

2. Придумать общие смысловые направления.
Я спросил, что вообще можно писать на баннерах. Вот можно просто подсветить преимущества, можно сделать поп-культурную отсылку. А что ещё? Нейронка накидала аж 7 вариантов, подробно их разжевала, дала подробную инструкцию по применению и сориентировала по дальнейшим шагам.

3. Выдать результат.
Я попросил нагенерить 60 текстов для баннеров, и получил внушительную базу для последующей докрутки. Кстати, каждый из текстов либо был говном, либо не подходил нам.

В моём случае нужно проводить всю ту работу по анализу, которую я уже делал, но всё прочее нейронка ускоряет.

Готовый результат придётся сильно дорабатывать. Всё, что напридумывает нейронка, само по себе выйдет сыро, шаблонно, банально. Описание аудитории, конкретные сценарии столкновения с продуктом, ещё какие-то дополнительные вводные — ничто не поможет сделать круто сразу. Это тупо необходимые компоненты, которые только направят нейронку.

Даже если вы весь из себя промпт-инженер, то нейронка выдаст вам усреднённый такой рецепт из всего, что она нахватала в интернете. А если вы попросите её броситься в крайности и не бояться делать кринж, то она выдаст годную, но неуместную отсылку на Фёдор Михалыча.

Что в итоге. Нейронке можно и нужно поручить подготовительную работу, нейронка замечательно выведет вас из тупика идей, если достаточно её помучить.

Тому, кто попытается принести её «креатив» в рабочий проект без изменений, скорее всего, дадут пизды. По крайней мере, у меня такой опыт — вполне допускаю, что самые гениальные промптеры из креативщиков уже не делают руками вообще ничего.

P.S. По следам этого и следующих постов могу написать для вас расширенные гайды, прям с примерами и скриншотами результатов. Если актуально, комменты открыты. Или можете просто нахуярить луну в реакции. 🌚

никак не можешь взяться за большую важную задачу, которую давно пора закончить

выделил себе под неё отдельный день

саш, тут правки

а тут ещё правки

саш, сегодня вебинар по этому продукту, пошли

саш, тут проект стопается, но мы хотим тебя ещё к одному подключить, го обсудим

александр, мне вас порекомендовали, давайте созвонимся

на часах половина одиннадцатого

за задачу ты так и не садился

Самое смешное, что ещё два дня назад потенциально расписание было настолько пустым, что я собирался разобраться с этой задачей и пойти искать больше проектов.

Саша: Люблю нейронки, они оч умные, им можно поручить рутину, и они даже выполнять её старательнее и внимательнее, чем ты сам.

Саша в общении с нейронкой, когда она с шестого раза не может просто собрать табличку по предоставленному образцу:

Раньше у меня было два вида задач, которые я никогда не поручаю нейронкам. Теперь три.

Посты о работе с нейронками потихоньку готовлю, не волнуйтес, меня пока прост работой придавило.

Как ТНТ сделал ОХУЕННЫЙ корпоративный мем

Видел эту картинку пару раз, но только щас дошло, что надо её сюда запостить.

Картинка кринжовенькая, но по-хорошему. И вот почему:

1. Для кринжовой шутки взяли изначально кринжовый исходник. В лабубах нет ничо плохого, но и сами они, и ажиотаж вокруг них ужасно нелепы.

2. Не побоялись сделать кринжуху, не кричали «ну это же персонаж нашего легендарного сериала!». Чуваки приняли, что Лобанов — мемный образ.

3. Не стали согласовывать эту нелепицу со всеми подряд и не ждали момента, в который даже гендир просечёт, что лабубы это модная смешная тема, а нахуярили довольно вовремя. Конечно, стоило бы ещё раньше, но лабубы пока живы.

4. Они написали ЛАБУБАНОВ, сука, ну это же просто звучит уморительно, это ж реально надо было придумать ещё!

Короче, получилось вовремя, конситсентно, без трепета к «священной реликвии» — а потому уместно и смешно.