Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎢 Правки как развитие
На просторах интернета гуляет шоу Rollercoaster for Designers. Если вы хоть раз сдавали проект с правками — вам не нужно объяснять сюжет.
Сначала ты летишь вверх — вдохновлённый, гениальный, уверенный. Потом — вниз, со скоростью света, от очередного «а давайте попробуем другой вариант». И вот ты уже не отличный профи, а каскадёр собственного терпения.
Я сегодня закрываю неделю под этот ролик и думаю: в работе правки — это не баг, а часть механики игры. Просто иногда мы воспринимаем их как наказание. Когда идея не заходит с первого раза, внутри включается «всё пропало, я плохой».
Это может быть просто сложная трасса. С поворотами, петлями и непредсказуемыми клиентами.
Есть проекты, которые залетают с первого раза.
А есть те, где возвращают десять раз подряд — и именно они, как ни странно, учат.
Они заставляют по-другому смотреть на задачу, оттачивать аргументацию, искать неожиданные решения и даже выстраивать новые внутренние процессы.
Главное — не начинать делать правки на автопилоте.
Потому что в тот момент, когда перестаёшь задавать вопрос «зачем?», начинается не работа, а просто обслуживание пожеланий.
А мы в Braining Group всё-таки не фриланс-прачечная идей, а партнёры по смыслу.
На просторах интернета гуляет шоу Rollercoaster for Designers. Если вы хоть раз сдавали проект с правками — вам не нужно объяснять сюжет.
Сначала ты летишь вверх — вдохновлённый, гениальный, уверенный. Потом — вниз, со скоростью света, от очередного «а давайте попробуем другой вариант». И вот ты уже не отличный профи, а каскадёр собственного терпения.
Я сегодня закрываю неделю под этот ролик и думаю: в работе правки — это не баг, а часть механики игры. Просто иногда мы воспринимаем их как наказание. Когда идея не заходит с первого раза, внутри включается «всё пропало, я плохой».
А ведь количество итераций не равно качеству специалиста.
Это может быть просто сложная трасса. С поворотами, петлями и непредсказуемыми клиентами.
Есть проекты, которые залетают с первого раза.
А есть те, где возвращают десять раз подряд — и именно они, как ни странно, учат.
Они заставляют по-другому смотреть на задачу, оттачивать аргументацию, искать неожиданные решения и даже выстраивать новые внутренние процессы.
Главное — не начинать делать правки на автопилоте.
Потому что в тот момент, когда перестаёшь задавать вопрос «зачем?», начинается не работа, а просто обслуживание пожеланий.
А мы в Braining Group всё-таки не фриланс-прачечная идей, а партнёры по смыслу.
🤝3❤🔥1👍1👎1
Нет, я конечно, пишу вам про работу и всё такое. Но золотое правило работы - не уработаться (с)
Прохор - кумир. А мои коллеги уже пополняют библиотеку. Добавила в виш-лист тоже✔️
Прохор - кумир. А мои коллеги уже пополняют библиотеку. Добавила в виш-лист тоже
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁12
Настраиваю вас на предстоящую рабочую
Вот, например, кастомные фоны для рабочих созвонов сделал Битрикс24 вместе с Nidgus. Подойдут всем: деловой колбасе, тем, кто в вечном аврале, решающим вопросы «по старинке» и ответственным (в скобках — страдальцам).
Фоны забираем вот тут 👇
P.S. Если честно — удивительно, что у Nidgus так мало коллабораций с брендами работодателей. Его проект «Коллегция» же буквально создан для таких партнёрств.
Помню, мы тоже предлагали его одному из клиентов, но бренд оказался слишком осторожным — политика строго, репутационные риски и всё такое. Хотя сам креатор — не то чтобы провокация, просто живой, умный и чуть на грани. Как раз то, чего не хватает многим корпоративным коллабам.
Вот, например, кастомные фоны для рабочих созвонов сделал Битрикс24 вместе с Nidgus. Подойдут всем: деловой колбасе, тем, кто в вечном аврале, решающим вопросы «по старинке» и ответственным (в скобках — страдальцам).
Фоны забираем вот тут 👇
P.S. Если честно — удивительно, что у Nidgus так мало коллабораций с брендами работодателей. Его проект «Коллегция» же буквально создан для таких партнёрств.
Помню, мы тоже предлагали его одному из клиентов, но бренд оказался слишком осторожным — политика строго, репутационные риски и всё такое. Хотя сам креатор — не то чтобы провокация, просто живой, умный и чуть на грани. Как раз то, чего не хватает многим корпоративным коллабам.
🔥7
Брать ли актёра для HR-видео или ставить перед камерой живого сотрудника — вечный вопрос.
И ответ, как обычно, зависит от контекста задачи и бренда.
Да, сейчас всё вокруг дышит трендом на человечность: дружные, трушные, без фильтров. Кажется, будто актёра позвать — уже предательство ЦА. Но есть нюанс: если бренд хочет поймать живое, документальное дыхание — эмоцию, которая случается только один раз — тогда, конечно, реальный человек работает лучше любого постановочного взгляда в камеру. Пример — The Virgin, где именно подлинность делает историю убедительной.
Но если идея требует нюанса, интонации, того самого «щелчка» харизмы — иногда нужен актёр, да ещё какой. Как Оливия Колман в свежем ролике Burberry: от продавщицы до экскурсовода — и в каждом кадре хочется встать рядом, включиться, работать с ней в одной смене.Понятно, на Оливию Колман и подобных мастодонтов нужны бюджеты, но вопрос не в громком имени, а в правильном подборе типажа и харизмы даже среди малоименитых актёров.
Да, иногда актёр делает для видео больше, чем весь сценарий. И это нормально! А иногда наоборот — никакая Колман не заменит одного искреннего «я правда люблю здесь работать».
И ответ, как обычно, зависит от контекста задачи и бренда.
Да, сейчас всё вокруг дышит трендом на человечность: дружные, трушные, без фильтров. Кажется, будто актёра позвать — уже предательство ЦА. Но есть нюанс: если бренд хочет поймать живое, документальное дыхание — эмоцию, которая случается только один раз — тогда, конечно, реальный человек работает лучше любого постановочного взгляда в камеру. Пример — The Virgin, где именно подлинность делает историю убедительной.
Но если идея требует нюанса, интонации, того самого «щелчка» харизмы — иногда нужен актёр, да ещё какой. Как Оливия Колман в свежем ролике Burberry: от продавщицы до экскурсовода — и в каждом кадре хочется встать рядом, включиться, работать с ней в одной смене.
Да, иногда актёр делает для видео больше, чем весь сценарий. И это нормально! А иногда наоборот — никакая Колман не заменит одного искреннего «я правда люблю здесь работать».
❤5
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5❤🔥4🕊4
arir-white-paper-gamingdigital-entertainment-ads_vertikal.pdf
488.9 KB
🎮 Наткнулась на свежий отчёт про российский рынок гейминга и киберспорта.
Рынок — уже на уровне кино и музыки (257 млрд ₽ к 2030 году, если что). После пандемийного похмелья всё снова растёт — около 5% в год. А индустрия, которая когда-то зависела от западных издателей, внезапно стала в наших краях самодостаточной: свои студии, свои экосистемы, свой «визуальный код».
Играют в основном 20–44, причём женщин уже почти 40%. ТВ не смотрят, живут на VK Видео, Twitch, YouTube и в Discord. В среднем — 2,5 часа в неделю. Да, меньше, чем кажется, но кто из нас не врёт в опросах 😆
А теперь интереснее: бренды наконец перестают «вставлять логотип в баннер» и начинают думать, как нативно жить в игровом мире. Среди рекламных возможностей:
1. Стриминг и Twitch-интеграции
- Спонсорство стримеров, product placement в кадре, брендированные турниры.
- Развивается ИИ-контекстная реклама в стримах (баннеры, мемы, автоматические реакции).
2. Партнёрства с киберспортивными клубами
- Примеры: Virtus.pro × Яндекс.Еда, Team Spirit × Окко.
- Эффективность — при многослойных интеграциях (20+ точек контакта).
3. Спонсорство турниров и лиг
- Возможности: фан-зоны, branded MVP, рубрики «при поддержке бренда».
4. Influencer-маркетинг
- Амбассадорство геймеров, совместные стримы, pre-release интеграции.
- In-game реклама и коллаборации
- Примеры: интеграция «Пятёрочки» в Atomic Heart, брендированные объекты и постеры в играх.
5. Платформенные форматы
- Баннеры и видеоролики на VK Видео, Twitch (Uplify), Telegram и Discord-сообщества.
В общем, я к чему: гейминг стал новой медиа-платформой. А те, кто умеет разговаривать с этой аудиторией — по их законам, с юмором, мемами и честной вовлечённостью — те и выигрывают.
Так что, если вам всё ещё кажется, что геймеры — это «не ваша аудитория», подумайте еще раз.
Рынок — уже на уровне кино и музыки (257 млрд ₽ к 2030 году, если что). После пандемийного похмелья всё снова растёт — около 5% в год. А индустрия, которая когда-то зависела от западных издателей, внезапно стала в наших краях самодостаточной: свои студии, свои экосистемы, свой «визуальный код».
Играют в основном 20–44, причём женщин уже почти 40%. ТВ не смотрят, живут на VK Видео, Twitch, YouTube и в Discord. В среднем — 2,5 часа в неделю. Да, меньше, чем кажется, но кто из нас не врёт в опросах 😆
А теперь интереснее: бренды наконец перестают «вставлять логотип в баннер» и начинают думать, как нативно жить в игровом мире. Среди рекламных возможностей:
1. Стриминг и Twitch-интеграции
- Спонсорство стримеров, product placement в кадре, брендированные турниры.
- Развивается ИИ-контекстная реклама в стримах (баннеры, мемы, автоматические реакции).
2. Партнёрства с киберспортивными клубами
- Примеры: Virtus.pro × Яндекс.Еда, Team Spirit × Окко.
- Эффективность — при многослойных интеграциях (20+ точек контакта).
3. Спонсорство турниров и лиг
- Возможности: фан-зоны, branded MVP, рубрики «при поддержке бренда».
4. Influencer-маркетинг
- Амбассадорство геймеров, совместные стримы, pre-release интеграции.
- In-game реклама и коллаборации
- Примеры: интеграция «Пятёрочки» в Atomic Heart, брендированные объекты и постеры в играх.
5. Платформенные форматы
- Баннеры и видеоролики на VK Видео, Twitch (Uplify), Telegram и Discord-сообщества.
В общем, я к чему: гейминг стал новой медиа-платформой. А те, кто умеет разговаривать с этой аудиторией — по их законам, с юмором, мемами и честной вовлечённостью — те и выигрывают.
Мы, кстати, тоже уже в игре.
Прямо сейчас идёт предпоследний раунд нашего спецпроекта «Охотники за сталью» — фотоохоты на индустриальные объекты в игровых мирах. Реальные заводские символы превращаются в артефакты, а участники ищут их в своих любимых играх. Кстати, из перечисленных рекламных возможностей — мы задействовали хорошую половину, и я прям очень нами горжусь.
Так что, если вам всё ещё кажется, что геймеры — это «не ваша аудитория», подумайте еще раз.
Ну, кстати, в продолжение моего вчерашнего поста вспомнился кейс «Пятёрочка выручает, пока ты AFK»
Да, это именно то, о чём вы подумали: курьеры-игроки, которые подменяют стримеров в прямом эфире, пока те отошли за едой.
«Пятёрочка» собрала кампанию на всех уровнях:
- ролик с нейросетевой стилизацией графики,
- чат-бот с розыгрышем игровых призов,
- мультиканальные интеграции на Twitch и в Telegram,
- и, конечно, нативные появления AFK-курьеров в стримах.
Да, это именно то, о чём вы подумали: курьеры-игроки, которые подменяют стримеров в прямом эфире, пока те отошли за едой.
AFK (away from keyboard) — это момент, когда внимание аудитории буквально зависает в воздухе. Все ждут. И вот в этот момент на сцену выходит бренд, который «выручает». Не логотипом. Не баннером. А человеком — курьером-геймером, который продолжает стрим.
«Пятёрочка» собрала кампанию на всех уровнях:
- ролик с нейросетевой стилизацией графики,
- чат-бот с розыгрышем игровых призов,
- мультиканальные интеграции на Twitch и в Telegram,
- и, конечно, нативные появления AFK-курьеров в стримах.
🔥5
🧩 «Клиенты-авантюристы и почему мы не изменяем себе в Braining Grooup»: на Reminder вышло интервью нашего основателя Димы Рафальского и партнёра агентства Розалины Сейранян
Сама статья тут
О чём поговорили:
1) О том, почему HR-маркетинг — это взрослая состоявшаяся категория
Ребята рассказали как мы прошли через изнуряющую конкуренцию ивентов и расширились до работы с брендами работодателя. Про то как мы строит не «прикольные коммуникации» (хотя и они бывают😆), а системное решение кадрового дефицита и смены поколений.
2) О том как мы перестали биться в тендерах
Когда создаёшь категорию и становишься в ней №1, можно выключить вечную «войну презентаций». Для индустрии — трезвое напоминание: иногда стратегия «сформируй полку — потом бери с неё спрос» работает.
3) Как пришли в коммуникациях от «зарплаты» к «совокупному опыту»
Обещание работодателя = не «плюшки и печеньки», а целостный жизненный опыт внутри компании. Дальше — TVP под сегменты: кому безопасность, кому рост, кому смысл.
4) Не обошли стороной зумеров, конечно
Рассказали о том, что для них миссия важна, но клик получают баннеры про личный успех и быстрый рост. То есть если поколение Y любит «смысл и след», Gen Z смотрит на траекторию и чекпоинты.
5) Поделились наблюдением о том, что «синие воротнички» — самые крепкие комьюнити
Неожиданный, но точный инсайт: сильные внутренние сообщества чаще встречаются на производстве, а не в IT. Для HR-команд в индустрии это зелёный свет на амбассадорские программы и офлайн-ритуалы.
6) Ну, и конечно, не забыли рассказать про наше правило «не изменяем себе»
Звучит как манифест, который удобно проверять решениями каждый день.
Сама статья тут
О чём поговорили:
1) О том, почему HR-маркетинг — это взрослая состоявшаяся категория
Ребята рассказали как мы прошли через изнуряющую конкуренцию ивентов и расширились до работы с брендами работодателя. Про то как мы строит не «прикольные коммуникации» (хотя и они бывают😆), а системное решение кадрового дефицита и смены поколений.
2) О том как мы перестали биться в тендерах
Когда создаёшь категорию и становишься в ней №1, можно выключить вечную «войну презентаций». Для индустрии — трезвое напоминание: иногда стратегия «сформируй полку — потом бери с неё спрос» работает.
3) Как пришли в коммуникациях от «зарплаты» к «совокупному опыту»
Обещание работодателя = не «плюшки и печеньки», а целостный жизненный опыт внутри компании. Дальше — TVP под сегменты: кому безопасность, кому рост, кому смысл.
4) Не обошли стороной зумеров, конечно
Рассказали о том, что для них миссия важна, но клик получают баннеры про личный успех и быстрый рост. То есть если поколение Y любит «смысл и след», Gen Z смотрит на траекторию и чекпоинты.
5) Поделились наблюдением о том, что «синие воротнички» — самые крепкие комьюнити
Неожиданный, но точный инсайт: сильные внутренние сообщества чаще встречаются на производстве, а не в IT. Для HR-команд в индустрии это зелёный свет на амбассадорские программы и офлайн-ритуалы.
6) Ну, и конечно, не забыли рассказать про наше правило «не изменяем себе»
Звучит как манифест, который удобно проверять решениями каждый день.
Reminder
«Первыми клиентами у нас были в хорошем смысле авантюристы» — Reminder
Руководители агентства Braining Group Дмитрий Рафальский и Розалина Сейранян — о том, как работодатели становятся брендами
Контент недели
Делюсь, что посмотрела, что понравилось и что советую вам на выходных.
Начну по традиции с роликов
🌸 Швеция снова вылечила удивила всех. Их новый кейс The Sweden Prenoscription — просто терапия. Буквально. Страна выписывает саму себя в виде лекарства. Швеция в очередной раз доказывает, что самоирония — лучшая национальная стратегия продвижения. Вспомним хотя бы их нашумевший ролик Don't Visit Oslo
🌸 Дальше — The Ordinary. Кампания The Periodic Fable — очень стильная визуальная сказка и одновременно таблица мифов о косметике. Прекрасный креатив, который напоминает, что маркетинг может быть и умным, и красивым, и при этом без «новых пептидов из Гималаев».
🌸 Потом я зависла на роликах Keep the Super от бренда корма для домашних животных. Там собаки — настоящие герои: суперрадостные, суперподозрительные, супервсё. Невозможно не любить. Особенно если у вас дома тоже живёт шерстяной судья с лицом.
🌸 Squarespace в новой кампании показывает, как домен меняет мир вокруг. Особенно понравился эпизод с офисом и готами. Хороший реф в копилку HR-коммуникаций.
🌸 Из старых роликов пересмотрела Kayak — Brain Surgery. Доктор управляет пациентом как марионеткой. Смотрится слегка дико, но есть в этом та самая смелость старой рекламы, когда не боялись быть немного неэтичными.
Паблик толк
🌸 Из разговорного контента — TED Talk креатора MSCHF Гейба Уэли. К MSCHF я отношусь неоднозначно, хоть и очень хочу купить их книгу. Автор говорит, что идеи — это не про продукты. Продукты — это всего лишь триггеры. Настоящим «артом» всё становится, когда подключаются люди, когда они начинают взаимодействовать с этим.
Спецпроекты
🌸 Старый, но гениальный Каннский кейс Climate Name Change: авторы предлагали называть ураганы в честь политиков, отрицавших климатический кризис. А не эти ваши Хавьеры (ох, как вспомню).
🌸 Из свежего — скандинавский проект Unreadable по Оруэллу. Книга, которую нельзя открыть физически. Символ цензуры. Если в Швеции уже проблемы с свободой слова, то что уже говорить про нас.
🌸 IKEA создала кровать для телефонов с NFC-чипами. Да-да. Если телефон полежал там спокойно минимум 7 часов в течение 7 ночей — получаешь денежные сертификаты на покупки в IKEA.
Перейдем к принтам и фоткам
🌸 Porsche с шикарной самоиронией: банан Каталана и подпись «наши запчасти тоже дорогие, но хотя бы не скотчем приклеены».
🌸 Red Bull — тоже молодцы: в эпоху нейросетей заявляют, что всё «нереальное» в кадре — не AI, а они. И веришь.
🌸 А экопроект про айфоны от Black Market метко донёс идею консьюмеризма. Вместе того, чтобы покупать очередной айфон и вредить окружающей среде (ведь на их производство задействуется много ресурсов, которые работают не на пользу планете) , бренд предлагает использовать поддержанные гаджеты из старых коллекций.
🌸 И вот это, пожалуй, лучший пример того, как B2B-бренд может хайпануть на мировой новости. После ограбления Лувра бренд грузовых лифтов Böcker выпустил принты с фразой «Мы тихие, как шёпот» — и намёком, что, возможно, именно их лифт помог похитителям вынести шедевры.
Из музыкального
🌸 Новый альбом британской голосистой женской группы The Last Dinner Party. Эдакий музыкальный шабаш 🐦🔥А еще на Spotify они сделали из обложки альбома мини видеосюжеты для каждого трека. Переключаясь между песнями, можно все их посмотреть.
🌸 Новый альбом Tame Impala — Deadbeat с завирусившемся треком Dracula.
🌸 Без Дорна и его альбома Dorndoma тоже не обошлось.Идеальный саундтрек к осеннему выгоранию с налётом гламура.
Тренд
🌸 Acoustic bag. Сумка без гаджетов, но с фломастерами, блокнотом и мыльницей. Про нее очень хорошо пишет Оля Эспрессо в своей рассылке. Короче, анти-диджитал тревожный чемоданчик. Мы официально устали от экранов.
Мерч
🌸 Первое — шали от бренда Gourji. Они берут русские лейтмотивы, слегка их деконструируют и превращают в визуальный кайф — будто бабушкин платок прошёл курсы по визуальной культуре и вернулся из Парижа с чувством вкуса.
🌸 Второе — бренд «Штуки в руки». Их брошки с музейной смотрительницей и картиной — это микросюжет про вечную тоску искусства по вниманию.
Делюсь, что посмотрела, что понравилось и что советую вам на выходных.
Начну по традиции с роликов
Паблик толк
Спецпроекты
Перейдем к принтам и фоткам
Из музыкального
Тренд
Мерч
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤🔥1❤1🤔1🤝1
Если и возвращаться из рабочего "запоя", то только с хорошими новостями!
Вчера на InterComm мы снова сделали красиво.
🏆 Гран-при — с кейсом Северстали «Разные люди. Один характер» (номинация «Работа мечты»).
🥈 И второе место — с проектом СИБУРа «Не важно, что говорят другие. Важно, что решишь ты» (номинация «Женское дело»).
Обе истории — про характер. Только в первом случае — про команду, в которой металл не только в домнах, но и в людях. А во втором — про внутренний стержень, когда ты сама решаешь, кем быть, и не ждёшь одобрения извне.
Вчера на InterComm мы снова сделали красиво.
Обе истории — про характер. Только в первом случае — про команду, в которой металл не только в домнах, но и в людях. А во втором — про внутренний стержень, когда ты сама решаешь, кем быть, и не ждёшь одобрения извне.
Спасибо команде, которые не боятся идти против течения и делать HR-коммуникации живыми, смелыми и с нервом
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥17❤7❤🔥3
И это — Spotify.
Почему гениально? Потому что они не просто нанимают людей. Они собирают бэнд.
Сайт подан как метафора музыкальной группы: «One band, no solo artists». И дальше — не просто поэтика. А целая экосистема смысла.
Как они работают. Как принимают решения. С кем сотрудничают. Каких людей ищут. Как проходят этапы найма — и зачем вообще всё это.
Каждый раздел — не «о компании», а о звучании внутри неё.
Отдельно — блок про diversity и комьюнити, с которым они реально работают. И всё это не в формате корпоративного отчёта, а как будто ты читаешь буклет к альбому: честно, с теплом и вкусом.
И, конечно, технически всё тоже безупречно: гибкий поиск вакансий, понятная структура, страница про процесс найма и отдельная — для студентов.
Вот так HR-коммуникации превращаются из списка позиций — в мифологию, в которой хочется играть.
Берите на заметку.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Lifeatspotify
Join the Band | Life at Spotify
We grow and develop and make wonderful things happen together every day. It doesn't matter who you are, where you come from, what you look like, or what music you love. Join the band!
🔥5❤2🥰2👎1