🐼 Пишу в своем темпе Медленно пишу

Я быстро редактирую чужие тексты, но очень медленно пишу собственные. На обычный пост для канала уходит около 2 часов. При этом мне не приходится выдумывать, вся фактура и примеры уже есть. Но если бы пост занимал 20 минут было бы намного легче.

Кстати, я показал жене пост перед публикацией, и она сказала: «Чего жалишься, хочешь, чтобы тебя пожалели?» На такое я обычно отвечаю, что вообще да, но в данный момент нет. У Бредполитики есть своя редполитика, и я не нашел там ничего про жалость. Поэтому я поменял тональность в заголовке, а заодно вспомнил, что не стоит лишний раз сравнивать себя с другими в самоуничижительном ключе.

Сложности:

🍞 Посты для канала очень сильно отличаются от коммерческих текстов, с которыми я обычно работаю в банке. Тут я позволяю себе намного больше: разговорный стиль, прямая речь, заковыристые обороты. Иногда это создает усложненную пунктуацию, которую приходится перепроверять.

🍞 Повышенные требования — с одной стороны это помогает добавить глубины контенту, с другой стороны ограничивает развитие канала.

Что будет дальше

Опытные редакторы контентных проектов, выживание которых не зависит от рекламного трафика, знают, что важна не столько частота, сколько ритмичность публикаций.

Чтобы пул готового контента, который я смогу поставить в отложку, не иссяк, буду выкладывать 2–3 поста в неделю. Через некоторое время, надеюсь, к ним прибавятся бесплатные промо, вакансии и качественные интеграции.

Пока пост лежал в отложке, Дуров анонсировал сторис для телеги. Штош теперь придется биться за внимание с красивыми девушками в купальниках в красивых местах.

Ерничаю, конечно, мы не конкуренты, но над новыми форматами надо думать.

Спасибо, что читаете ❤️

#рефлексия

Сам ты скрамбан! Часть 2. Зачем редакции agile

Это цикл постов про организацию процессов в редакции банка. Когда-нибудь они соберутся в мегапост и пойдут искать своих хейтеров на виси.

В первой части я рассказал про бизнес-контекст, в котором работает наша команда. Теперь речь пойдет о преимуществах agile-методологии для редакции и стейкхолдеров в банке. Сначала теория.

🎓 Сейчас будет немного сложно: в самом общем смысле scrum нужен для быстрой разработки и поставки продукта пользователю с регулярной обратной связью. Этот подход позволяет вовремя адаптироваться к внешним условиям, которые меняются запредельно быстро.

Одна из основных функций редакции в банке — сервисная. Мы создаем маркетинговые коммуникации, которые нужны бизнесу для продажи и поддержки продукта. Но для нас коммуникации — это и есть продукт, поэтому мы работаем как продуктовая команда, а не сервисная. В некотором роде для нас процесс и есть результат.

При этом 30% задач нашей команды — мультидисциплинарная продуктовая редактура: прорабатываем целостный клиентский путь во всех каналах, флоу в банковском приложении, отдельные экраны и весь этот ваш UX. Но об этом расскажу в другой раз.

Сложное кончилось, дальше попроще.

Плюсы скрамбана для редакции

🍞 Управляемость — в спринте проще структурировать работу: ограниченное количество задач легче удерживать в поле зрения и вовремя приоритизировать. Временные рамки спринта сдерживают рутину, это помогает выделить пару часов в неделю на проекты развития.

Также в коротком спринте команде легче управлять своим внутренним ресурсом. Когда в работу попадает крупный неповоротливый проект, то он декомпозируется на мелкие выполнимые задачи.

🍞 Защита от выгорания — маркетинговые коммуникации не закончатся никогда, поэтому легко попасть в день сурка. Спринты помогают команде фиксировать промежуточные результаты, учиться замечать успехи в бытовых задачах, которых всегда большинство, а не обесценивать их.

🍞 Защита границ команды — ежедневная борьба за ресурсы требует ресурсов, а работа спринтами защищает команду от переработки в пассивном режиме. Большинство стейкхолдеров уважительно относится к процессам редакции, поэтому не приходится торговаться за каждую задачу.

Плюсы для стейкхолдеров

🍞 Легко поставить задачу — стейкхолдер выбирает в JIRA нашу команду в качестве исполнителя и свой продукт, задача сразу попадает в бэклог продуктовому редактору, который начинает ее проработку задолго до планирования спринта.

🍞 Предсказуемые сроки — тут тонкий момент, потому что принцип несдвигаемых дедлайнов для нас не работает, задач слишком много, часть сроков неизбежно срывается. Тем не менее внутри спринта мы можем сделать дедлайн более предсказуемым для стейкхолдеров: поменять приоритеты, передоговориться.

🍞 Прозрачные процессы — постоянные стейкхолдеры знают этапы производства, что за чем идет, когда что нужно, кто дает правки, кто согласовывает. В целом это не нужно, мы стараемся выдавать готовый продукт без полного погружения в наши процессы — мы не забыли нашу сервисную функцию текстов под ключ.

В спринте экономятся ресурсы — несрочные задачи не берутся в работу без проработки, ЛПРы выделяются сразу, чтобы люди не наматывались бесконтрольно в копию «для инфо». Так будет меньше итераций, останутся силы на что-то еще.

Что будет дальше:

➡️ Часть 1. Как работает редакция
➡️ Часть 2. Зачем нам скрамбан → мы здесь 🍞
➡️ Часть 3. Планирование и приоритизация
➡️ Часть 4. Как устроены процессы на практике

#процессы #стейкхолдеры

Знаю ответ, знаю ответ 🎵

Ребята, привет! Пора добавить в канал немного интерактива. Задавайте ваши вопросы в гугл-форме, а я попробую на них ответить.

Cпросите Бредполитику про

🍞 редактуру
🍞 процессы
🍞 тон-оф-войс
🍞 резюме и собеседования
🍞 отношения со стейкхолдерами
🍞 карьеру и софты
🍞 что-то другое

Правила:

1️⃣ Я опубликую вопрос так, как вы его сформулировали, если он ничего не нарушает. Если не хотите, чтобы я раскрывал какие-то детали — прямо напишите об этом.

2️⃣ Если у вас очень длинный кейс с кучей подробностей, то я могу сократить его для поста.

3️⃣ Отвечу на вопросы, на которые смогу и захочу. Если ваш вопрос остается без ответа, просьба понять и простить.

4️⃣ Ответ на ваш вопрос может выйти через полгода: рубрика периодическая, а может, у меня появится ответ, которого раньше не было.

5️⃣ Не даю гарантий — я делюсь своим опытом и очень надеюсь, что он вам поможет. Но все должны думать своей головой, мой опыт может не подойти к вашей ситуации и миллион других факторов энтропии вселенной.

Задать вопрос Бредполитике 🤙

#ответы

Всех бесит рассказ о себе 😡

В июне я провел 10 интервью, на 3 из них кандидаты начинали рассказ о себе с ВУЗа или самого первого места работы.

Совет: начинайте рассказ о себе с последнего места работы.

Зачем на собесе просят рассказать о себе

Каждый интервьюер будет вкладывать что-то свое, поэтому расскажу, что оцениваю я:

🍞 Что кандидат выделяет в качестве сильных качеств, это лучшее время, чтобы похвалиться
🍞 Достижения на последнем месте работы или самые релевантные вакансии
🍞 Насколько рассказ адаптирован к требованиям вакансии
🍞 Структурность и последовательность рассказа
🍞 Обращаю внимание на красные флаги, присутствует ли какая-то дичь

Когда можно начать с самого начала

🍞 Если вы врач — есть специальности, где нельзя работать без профильного образования, редактура к ним не относится

🍞 Для редактора можно упомянуть журфак, чтобы я спросил больше вопросов с подвохом. У людей из классических СМИ другая рабочая этика, которая не совсем подходит для коммерческой редактуры. Правило не универсальное, но корреляция очень высокая

🍞 Для редактора в банке плюсом будет экономическое образование. Оно поможет шеф-редактору инвестиций отличить акции от облигации не терять время на погружение в рынок и продукт

🍞 Если вас прямо просят дать овервью по всей карьере

Примеры и антипримеры приведу попозже отдельными постами. Если у вас конкретный вопрос по рассказу о себе, то задайте его через форму.

#найм

🐌 Когда не успеваешь

Если не успеваешь во фрилансе или агентстве, то заказчик не заплатит, а потом не вернется. В бренде не так.

Нам не подходит бюрошный принцип несдвигаемых дедлайнов. Это круто для бутиковых агентств, но не работает в корпорации на конвейере, когда в недельном спринте может быть 60–90 задач. Тем более если кто-то в отпуске или заболел.

Что делать, когда не успеваешь

🍞 Подвинуть дедлайн — когда прилетает срочная задача с мотивированным дедлайном, то передоговариваемся по срокам других задач, которые можно перенести в следующий спринт или даже в бэклог без значительного ущерба

🍞 Приоритизировать — в одном бизнес-направлении или отдельном продукте может скопиться больше плановых и срочных задач, чем мы можем сделать. Просим бизнес определить какие 3 задачи из 8 нужны сейчас. Обычно сейчас нужны все, поэтому используем числа от 1 до 8 — по количеству задач в моем примере

🍞 Делегировать — круто делать под ключ, но часто ресурсов не хватает. Поэтому иногда имеет смысл локализовывать работу вокруг текста. Менеджеры или продакты могут поставить и проконтролировать задачи на дизайн, верстку и сегментацию. Но они не могут написать рассылку или доработать проблемный флоу в приложении

🍞 Снизить глубину проработки — тот самый бюрошный флекс. Закон Парето работает, а 20% усилий все еще дают 80% результата. Нам редко когда нужны многоуровневые метафоры, которые играют оттенками смыслов, обычно достаточно MVP. Это не значит, что мы делаем на отвали. Пока другие оттачивают формулировки, мы выпускаем контент, который сразу приносит бизнесу результат

🍞 Группировать — если пришло много однотипных задач, то проще объединить их по какому-то признаку. Например, нужно запустить много коммуникаций по одной акции. Редактор один раз вникает в задачу и выпускает контент для всех каналов, пока акция не закончится

🍞 Разделять — редко бывает, что запускать коммуникации во всех каналах реально нужно в один день. Пуши можно сделать в одном спринте, а рассылки через неделю. Для смс нужен только текст — пишем сразу, а для сторис еще ждать дизайн — в следующий спринт

🍞 Отменять — это уже продвинутая техника. Сам факт, что задача существует, не означает, что ее надо делать. Бывает, что выполнение задачи и ее же невыполнение ни на что не влияет. Бывает, что ситуация резко изменилась и задача потеряла актуальность. Важно договориться со стейкхолдерами, что задача не будет сделана, а не молча ее слить

Совет 1: смириться, что часть дедлайнов неизбежно сорвется, нужно учиться минимизировать потери, когда это происходит. Работа на больших объемах всегда похожа на игру волк ловит яйца — несколько все равно разобьется.

Совет 2: продвинутая техника — не во всех задачах дедлайн будет критерием успеха. Выпустить вовремя — это достаточно просто. Понять, когда что-то не нужно выпускать — сложно.

🤔 Задать вопрос про дедлайны

#стейкхолдеры #эффективность

У Бредполитики есть редполитика 🤔

Когда я решился запустить канал, то сразу знал, каким он должен быть. Основные моменты зафиксированы в редполитике, в которую я иногда добавляю новые детали.

Все не покажу, но готов поделиться отдельными пунктами:

Цели

🍞 Развитие карьеры. Канал должен стать продолжением портфолио и резюме, а заодно мотивировать сразу записывать удачные кейсы.

🍞 Консалтинг. За 10 лет накопилось столько опыта в контенте, маркетинге и коммуникациях, что трудно удержать его в себе и хочется причинять пользу людям вокруг. Рано или поздно напишу условия, форматы, тарифную сетку и сделаю запуск с 🍋🍋🍋

В принципе можно и сейчас мне написать, если хочется расти профессионально или запустить контентный продукт. Постараюсь помочь или порекомендую того, кто справится с вашей задачей лучше.

Тональность

🍞 Самоирония. Не знаю, заметно это или нет, но я не хотел бы все время говорить на серьезных щах. Я в курсе, что поддушиваю вас пользой, но надеюсь, вам нравится.

А подборок с мемами про копирайтеров не будет и дальше. Во-первых, это противоречит карьерной цели канала, а во-вторых, мемы нужно специально собирать, тратить много времени, что тоже не укладывается в концепцию безотходного производства.

Вы бы знали, каких трудов мне стоило впихнуть кейс про исследование ЦА в 2048 символов, только чтобы добавить мем с Фраем.

Возможно, что-то поменяется, когда появятся сторис. Можно будет постить туда развлекательные треш-подводки к постам.

🍞 Слэнг. Можно сколько угодно смеяться над птичьим языком корпораций, но знать его лучше, чем не знать. На собеседовании это работает как система распознавания свой-чужой, а в переговорке использованный к месту термин покажет, что вы что-то понимаете.

Разумеется, если копнуть глубже, то станет ясно, кто разбирается, а кто не очень, но первое впечатление все еще важно. Поэтому я дальше буду говорить про стейкхолдеров, тон-оф-войс и саммари после митинга.

Реклама и интеграции

🍞 Канал подрос, поэтому скоро появятся первые взаимопиары с каналами, которые я читаю. Тематики могут быть разные, но главный критерий — канал должен быть интересен мне.

Ребят, давайте сразу договоримся — без обид. У вас может быть классный канал, но если мне неинтересно, то я не смогу искренне его рекомендовать. Просьба понять и простить.

🍞 Вакансии — последние несколько месяцев самые сильные кандидаты приходили ко мне из авторских каналов. Давайте усиливать синергию — бесплатно опубликую вакансии в контенте, маркетинге, продукте, UX. Пишите!

Просто спросить про редполитику Бредполитики

#рефлексия #тонофвойс

🐟 Конкурс Рыбы — поддержите Бредполитику

Ребята, привет! Сегодня будет пост без пользы, но с благодарностями и просьбой.

❤️ Спасибо всем, кто давно подписался, читает и комментирует посты, ставит реакции. Дополнительная мотивация и положительные эмоции вот вообще не лишние.

❤️ Спасибо всем, кто подписался недавно или узнал о Бредполитике из конкурса Рыбы. Устраивайтесь поудобнее, загляните приветственный пост в закрепе и узнайте немного о внутрянке канала. Дальше будет еще интереснее.

🏆 О конкурсе. Ребята из Рыбы запустили конкурс для действительно маленьких каналов до 1000 подписчиков. В категории редактура было 159 участников. Сначала Бредполитика отобралась в лонг-лист 20 лучших, а после голосования жюри прошла в шорт-лист 10 топовых каналов про редактуру.

Остался последний рывок — народное голосование. Если хотя бы половина подписчиков проголосует за канал, то Бредполитика гарантированно войдет в тройку победителей. Сейчас у лидера голосования только ≈250 голосов.

🎁 Ради чего все. Во-первых, престиж, почет и слава. Во-вторых, бесплатная реклама в Рыбе и каналах ребят из жюри. В-третьих, приятные ништяки: мерч и доступ к полезным курсам.

Отдельно хочу остановиться на бесплатной рекламе. Еще в середине весны размещения в каналах стоили в 2–3 раза меньше, а охваты были в 2–3 раза больше. Потом пришли папки, которые перегрели рынок и подвыжгли аудиторию — продвигаться стало дорого.

А еще летом сезонный спад, люди в отпусках и читают меньше, чем обычно. Поэтому любое качественное размещение сейчас очень-очень ценно.

Лонг стори шорт: голосуйте за Бредполитику 😇🙏

А ниже будет репост голосования для надежности ⬇️

Столько свободы, сколько сами себе возьмете 🏴‍☠️

Говорят, что в корпорациях люди зажаты рамками бюрократии, аж дышать нечем. Рамки и правда есть, но на самом деле у вас будет столько свободы, сколько сами себе заберете. Да, так можно было.

Дисклеймер: не надо слишком буквально воспринимать то, что сейчас скажу. Есть два важных момента.

1️⃣ Далеко не всегда можно и нужно отказываться от задач. Всем понятно, что не каждый дедлайн можно перенести. Поэтому не нужно пытаться применять мои советы там, где это неуместно.

2️⃣ Уровень свободы настраивается в границах круга вашего влияния, которые будут отличаться от команды к команде и расширяться с ростом грейда. Но все, что находится в пределах круга вашего влияния, зависит только от вас.

Как установить свои законы внутри вашего круга влияния

Тезисно перечислю, что начать делать, а что перестать, чтобы хотя бы частично вернуть контроль над жизнью на работе. О чем-то я напишу подробнее позже, о чем-то уже писал — кликайте по ссылкам.

Перестать

❌ Брать в работу все подряд
❌ Носить заказчикам варианты
❌ Сидеть на бесполезных встречах
❌ Принимать любые комментарии к тексту
❌ Говорить «у нас так не принято», «это так не работает» и «мы всегда так делаем»

Начать

✅ Договариваться о реалистичных сроках
✅ Требовать ставить задачи в таскменеджере
✅ Показывать результаты работы
✅ Отменять задачи
✅ Распределять свою загрузку в течение дня и спринта

Совет джунам: если вы только начали карьеру и плохо понимаете формальные и неформальные уровни субординации, то игнорируйте этот пост 🙂

Чтобы расширять границы влияния без вреда для себя и других, нужно нарушать правила, а до этого — научиться их соблюдать.

Не надо тестировать границы коллег, как подросток тестирует границы общества. Ничего хорошего из этого не выйдет. Наблюдайте за другими, учитесь у лучших и понемногу расширяйте ваш круг влияния 💪

#стейкхолдеры #рефлексия

🤝 Пишу как Тарантино

Не я, а Таня — автор канала Пишу как Тарантино. Это первый взаимопиар на Бредполитике, и чтобы было поинтереснее мы договорились не душить подписчиков дифирамбами и добавить развивающую обратную связь. Кроме того, решили не показывать посты до публикации, чтобы сохранить интригу 🔥

О чем канал и для кого

Пишу как Тарантино пишет для всех, кто ведет экспертный канал в Телеграме. Таня развивает канал с нуля до тысячи подписчиков с минимальными вложениями, делится опытом, в том числе в формате консультаций.

Похвалить

🍞 Мне очень нравятся посты с лайфхаками про телеграм по хештэгу лютаяпольза. Обычно критики говорят, что это «всем очевидно», но почему тогда эти «все» так не делают?

🍞 Нравится, что Таня органично вплетает свои мысли в темы поста. Это выгодно отличает канал от авторов в жанре «что вижу, то и пою». Время от времени вспыхивают споры, насколько авторы экспертных блогов должны уходить в лайфстайл и выпячивать свою личность. У Пишу как Тарантино с этим порядок — личность автора есть, но нет фоток всего подряд лишь бы запостить.

🍞 Люблю читать отчеты о продвижении. Они есть во многих каналах, но для Пишу как Тарантино — это часть концепции. Начинающим авторам полезно сравнить свой прогресс с прогрессом Тани.

Поругать

🍞 Мне хочется бесцеремонно отредачить посты, где Таня рассказывает про внутрянку. На каждый тезис просится какой-нибудь интересный пример.

Например, посте про факторы, которые влияют на рост каналов экспертов можно добавить скрин с примером обратной связи или случай, когда канал для ВП нашелся каким-нибудь необычным образом.

Подумать

🍞 Я бы доработал рубрикатор с хештэгами и ставил бы в каждый пост. Для подписчиков это удобная навигация, а для автора — дополнительный барьер, который помогает сохранить фокус. Когда я вижу, что тема поста не ложится ни в один из моих хештэгов, то возможно, она не подходит Бредполитике.

🍞 Подборкам с интересными постами не хватает аннотаций. Я бы сократил количество ссылок, но добавил 2–3 предложения с описанием каждого поста.

Подписаться на канал Пишу как Тарантино

#ВП

🤔 Почему плохо, когда все идеально

В январе 2021 года я собеседовался на позицию руководителя отдела контента в крупном ритейлере электроники и бытовой техники. На этой встрече было много удивительных открытий.

Интервью вели две девушки. Они наперебой рассказывали про селебов, которые представляют их бренд, как будто селебы представляли лично их. Мне кажется, они и сами чувствовали себя немного селебами.

Среди прочего они заявили мне, что «у них все идеально». Расскажу, почему это плохо.

🍞 Для бренда: прошли времена, когда компании транслировали идеальные образы. Сейчас бал правит новая этика, инклюзивность и ненасильственное общение. Идеальные образы и коммуникации в текущей конъюнктуре выглядят анахронизмами.

«Идеальный» тон-оф-войс отчасти допустим для люксовых брендов, но и там тренд меняется. Премиальные продукты продают образ жизни, которому хочется соответствовать. А в масс-маркете от расхождения «идеальности» с реальностью не испытываешь ничего, кроме кринжа.

В «идеальном» тон-оф-войсе бренд ставит себя выше клиента и звучит надменно и снисходительно. Зачем настраивать против себя людей, которые приносят вам деньги? Позвольте себе немного искренности в коммуникациях, пусть что-то будет неидеально.

🍞 Для интервьюера: в какой-то момент я перестал понимать, зачем девушки, у которых все идеально, открыли вакансию. У них уже все отлично и лучшие селебы, чем я могу им помочь?

Для сильного кандидата это не звоночек, а набат, что в погоне за недостижимым идеалом в жертву будет принесено бесчисленное число редакторов.

Лучше рассказывайте о сложностях, с которыми кандидат столкнется, если примет оффер. Формируйте реалистичные ожидания, а не идеальный образ.

🍞 Для кандидата: в анкете и интервью я стараюсь определить самооценку кандидата. Редакторы часто страдают от синдрома самозванца, это не очень хорошо, но в некотором роде стандарт в индустрии. Главное избегать экстремальных проявлений.

На противоположной оси координат лежит самоуверенность, к которой у меня нулевая толерантность. Шапкозакидательские настроения вызывают каскад проблем, которые накроют легкомысленного редактора, его коллег и тех, кто просто проходил мимо.

В анкете на шеф-редактора одна девушка написала, что срыв дедлайна по ее вине исключен. Одной фразой она предотвратила множество конфликтов и подарила мне отличный пример. Спасибо ей за это, такое нарочно не придумаешь 😅

Это уже сторителлинг или еще нет?

#тонофвойс #найм

💎 Как нормально работать с коллегами

Ребята, привет! На собеседованиях я всегда рассказываю о сложностях, с которыми столкнется кандидат, если примет наш оффер. Больше всего времени и ресурсов мы тратим на выстраивание отношений с людьми. В корпорациях их называют мелодичными словами смежники или стейкхолдеры.

Собрал небольшой дайджест на эту тему для новых и старых подписчиков:

🍞 Как отклонять нерелевантные комментарии, когда коллеги не до конца понимают роли в команде. Рассказываю несколько способов настроиться на работу, а не на борьбу, а также что делать, когда сопротивление особенно сильное.

🍞 Почему нельзя давать коллегам «посмотреть все варианты» — короткий ответ: вы делегируете принятие решения людям без экспертизы в контенте и коммуникациях, а ответственность останется на вас. На корпоративную культуру «варианты» влияют губительно — коллеги быстро привыкают работать по негативному паттерну. После этого любая рутинная задача будет продвигаться с ненужным усилием.

🍞 Когда А/В-тесты не нужны — если продуктовую культуру понимают как-то по-своему, то ресурсы тратятся впустую. Разбираюсь, где нужно применять экспертный подход, а где дата дривен.

Спасибо, что читаете ❤️

Жду в комментариях 🌚

#подборка

🤝 Пиши, получай

Я не буду рекомендовать все каналы вакансий подряд, а те, которыми сам пользуюсь — буду. 

О канале и авторе

Канал Пиши, получай ведет Тимур Юсупов, шеф-редактор медиа МТС Travel. Последние несколько лет Тимур закрывал все вакансии в социальной сети, которую нельзя называть, а потом приходили друзья Тимура и тоже закрывали свои вакансии. Так появился Пиши, получай — вакансии друзей от друзей и для друзей, суперрелевантная аудитория, которой можно доверять.

Похвалить

🍞 Тимур отбирает вакансии вручную или по рекомендации друзей, поэтому случайных объявлений здесь нет. Публикация бесплатная. Я и сам иногда ищу редакторов на Пиши, получай

🍞 К некоторым вакансиям Тимур дает комментарий от себя, что выделяет канал из массы других и помогает решиться отправить отклик

Подумать

🍞 В авторском канале есть возможность устанавливать свои правила и публиковать вакансии только с зарплатной вилкой. Было бы круто добавить рынку прозрачности

🍞 Понимаю, что трудозатраты на канале возрастут, но было бы круто добавлять комментарий к каждой вакансии. Лично я сначала ищу оклад и сразу иду в конец поста, чтобы посмотреть, что скрыто спойлером

Поругать

🍞 Есть сомнения насчет названия канала — слишком много желающих обыграть название книги. Перепутать легко, а запомнить сложно

Подписаться на вакансии, которым можно доверять @theypaymedia

Если вакансии сейчас не нужны, то загляните на канал Тимура о путешествиях @mirgamarjoba 

#ВП