This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📚 5 книг для руководителей
Собрали книги для руководителей, которые помогут систематизировать теорию и научиться выстраивать сплоченную, эффективную команду. Подборка пригодится начинающим и опытным управленцам.
✅ «Хороший плохой босс. Наиболее распространенные ошибки и заблуждения топ-менеджеров», Стефан Стерн и Кэри Купер
Авторы развенчивают распространенные мифы о работе руководителей. Книга помогает осмыслить свои сильные стороны и грамотно выстроить управление командой. Учит избавляться от стереотипов, которые мешают развитию бизнеса.
✅ «Первые 90 дней. Стратегии успеха для новых лидеров всех уровней», Майкл Уоткинс
Майкл Уоткинс делится планом адаптации новичков на должности руководителя: как настроить себя на выполнение новых обязанностей, достичь первых значимых результатов и сплотить команду.
✅ «Лидерство без вранья. Почему не стоит верить историям успеха», Джеффри Пфеффер
Популярные теории успеха не всегда работают. Автор перечисляет мифы «индустрии лидерства» и аргументированно объясняет, какие концепции можно применить на практике без вреда для своего бизнеса, а какие могут привести к провалу.
✅ «Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR», Джон Дорр
Книгу написал венчурный инвестор Джон Дорр, основоположник методики. Она объясняет принципы OKR на примерах роста Google и Intel. О достоинствах книги и метода Дорра положительно отзывались сооснователь Google Ларри Пейдж и основатель Microsoft Билл Гейтс. (под спойлер) А еще методикой OKR пользуется редакция Бизнес-секретов ☺️.
✅ «Подумайте еще раз. Сила знания о незнании», Адам Грант
Книга помогает сформировать и развить критическое мышление. Например, автор советует прислушиваться к противоположным мнениям, дополнять свою картину мира из разных источников информации, не выпадать из контекста, избавляться от предубеждений и негативных установок.
Какие книги из подборки уже читали?
#книги
Собрали книги для руководителей, которые помогут систематизировать теорию и научиться выстраивать сплоченную, эффективную команду. Подборка пригодится начинающим и опытным управленцам.
Авторы развенчивают распространенные мифы о работе руководителей. Книга помогает осмыслить свои сильные стороны и грамотно выстроить управление командой. Учит избавляться от стереотипов, которые мешают развитию бизнеса.
Майкл Уоткинс делится планом адаптации новичков на должности руководителя: как настроить себя на выполнение новых обязанностей, достичь первых значимых результатов и сплотить команду.
Популярные теории успеха не всегда работают. Автор перечисляет мифы «индустрии лидерства» и аргументированно объясняет, какие концепции можно применить на практике без вреда для своего бизнеса, а какие могут привести к провалу.
Книгу написал венчурный инвестор Джон Дорр, основоположник методики. Она объясняет принципы OKR на примерах роста Google и Intel. О достоинствах книги и метода Дорра положительно отзывались сооснователь Google Ларри Пейдж и основатель Microsoft Билл Гейтс. (под спойлер) А еще методикой OKR пользуется редакция Бизнес-секретов ☺️.
Книга помогает сформировать и развить критическое мышление. Например, автор советует прислушиваться к противоположным мнениям, дополнять свою картину мира из разных источников информации, не выпадать из контекста, избавляться от предубеждений и негативных установок.
Какие книги из подборки уже читали?
#книги
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤3🔥3
Как управлять делами по методу ZTD
Если еще не планировали задачи на неделю, то не начинайте, пока не прочитаете этот пост.Но потом все равно придется планировать🤷♂️
Рассказываем про метод ZTD — Zen to Done. Это упрощенный вариант популярной, но сложной системы GTD — Getting Things Done. Метод строится на таких принципах организации рабочего дня:
1. Выписать все задачи и идеи.
2. Обработать эти данные.
3. Разделить задачи по приоритетам.
4. Сосредоточить усилия на выполнении важных задач.
5. Выполнять только те задачи, которыми хочется заниматься, остальные делегировать.
6. Регулярно просматривать список задач и корректировать его.
Когда применять
Для ежедневного использования метод подходит тем, у кого хорошо налажен бизнес и кому не нужно часто вмешиваться в рабочие процессы. ZTD предполагает спокойное, размеренное планирование дня и решение тех задач, на которые настроен предприниматель, остальные дела рекомендуется делегировать.
Кому не подойдет
Такая методика не подойдет в сложных ситуациях или при большом количестве дел. Ее не сможет взять на вооружение антикризисный менеджер, которому нужно решать все поставленные задачи четко и быстро.
А вам подходит этот метод?
👍— да
🤔 — нет
#лайфстайл
Если еще не планировали задачи на неделю, то не начинайте, пока не прочитаете этот пост.
Рассказываем про метод ZTD — Zen to Done. Это упрощенный вариант популярной, но сложной системы GTD — Getting Things Done. Метод строится на таких принципах организации рабочего дня:
1. Выписать все задачи и идеи.
2. Обработать эти данные.
3. Разделить задачи по приоритетам.
4. Сосредоточить усилия на выполнении важных задач.
5. Выполнять только те задачи, которыми хочется заниматься, остальные делегировать.
6. Регулярно просматривать список задач и корректировать его.
Когда применять
Для ежедневного использования метод подходит тем, у кого хорошо налажен бизнес и кому не нужно часто вмешиваться в рабочие процессы. ZTD предполагает спокойное, размеренное планирование дня и решение тех задач, на которые настроен предприниматель, остальные дела рекомендуется делегировать.
Кому не подойдет
Такая методика не подойдет в сложных ситуациях или при большом количестве дел. Ее не сможет взять на вооружение антикризисный менеджер, которому нужно решать все поставленные задачи четко и быстро.
А вам подходит этот метод?
👍— да
🤔 — нет
#лайфстайл
👍8🤔3
Как превратить офисные баталии в продуктивные дискуссии
Конфликты между сотрудниками могут тормозить рабочий процесс и стать причиной убытков бизнеса. Разрешить разногласия и создать комфортную атмосферу для коммуникации поможет комплаенс-менеджмент.
Рассказываем в карточках, в чем суть метода и как внедрить этот подход.
А как у вас в компании решаются споры? Делитесь опытом в комментариях! 👇
#сотрудники
Конфликты между сотрудниками могут тормозить рабочий процесс и стать причиной убытков бизнеса. Разрешить разногласия и создать комфортную атмосферу для коммуникации поможет комплаенс-менеджмент.
Рассказываем в карточках, в чем суть метода и как внедрить этот подход.
А как у вас в компании решаются споры? Делитесь опытом в комментариях! 👇
#сотрудники
👏6👍4
#новости
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5👀3
Выгодно ли нанимать много джунов
Алексей Поликарпов, экс коммерческий директор двух подразделений VK, раньше считал, что нанимать начинающих специалистов выгоднее: их зарплата меньше, чем у опытных сотрудников, а еще джуны, по расчетам Алексея, приносили больше денег компании.
Однако на практике эта стратегия не сработала. Алексей стал тратить много времени на воспитание джунов, и из-за этого начали страдать ключевые сделки с крупными клиентами. С тех пор Алексей стал набирать в команду только сильных игроков — сеньоров.
А вы как считаете, что выгоднее: нанимать нескольких начинающих специалистов или одного опытного?
👍 — несколько джунов;
🤩 — один сеньор.
#сотрудники
Алексей Поликарпов, экс коммерческий директор двух подразделений VK, раньше считал, что нанимать начинающих специалистов выгоднее: их зарплата меньше, чем у опытных сотрудников, а еще джуны, по расчетам Алексея, приносили больше денег компании.
«Когда я работал коммерческим директором в Relap, то думал, что для холодных продаж мне выгодно нанимать джунов — начинающих специалистов. Я подсчитывал ROI: узнавал, сколько денег неопытный сотрудник приносит компании, вычитал из этой суммы его зарплату и другие расходы и получал окупаемость инвестиций на одного сотрудника. Так я понял, что один джун приносит доход в 500 000—700 000 ₽ в месяц».
Однако на практике эта стратегия не сработала. Алексей стал тратить много времени на воспитание джунов, и из-за этого начали страдать ключевые сделки с крупными клиентами. С тех пор Алексей стал набирать в команду только сильных игроков — сеньоров.
«После смены стратегии я сделал такой вывод: лучше нанять одного сеньора, чем двух джунов. Я не тратил время на прокачку их скиллов и погружение в процессы. А еще они были более мотивированы на результат, потому что хорошо зарабатывали и никуда не собирались уходить».
А вы как считаете, что выгоднее: нанимать нескольких начинающих специалистов или одного опытного?
👍 — несколько джунов;
🤩 — один сеньор.
#сотрудники
🤩17🤔5👍2
Как работать с ChatGPT, чтобы она выдавала более релевантные ответы
ИИ-технологии активно используют более 70% руководителей. Большинство из них решают задачи с помощью ChatGPT.
В карточках собрали несколько советов, которые помогут быстрее и проще получать от этой нейросети то, что вам надо.
Это может быть вам интересно🔽
🔻 Как использовать в коммерческих целях контент, созданный нейросетями
🔻 Как использует нейросети Алексей Ткачук, SMM-стратег, блогер и создатель Dnative
🔻 Что можно делегировать нейросетям?
#опять_ии
ИИ-технологии активно используют более 70% руководителей. Большинство из них решают задачи с помощью ChatGPT.
В карточках собрали несколько советов, которые помогут быстрее и проще получать от этой нейросети то, что вам надо.
Это может быть вам интересно
#опять_ии
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥3❤1
Эзотерика при подборе персонала: за и против
С начала года в России открыли 436 вакансий, в которых так или иначе упоминаются карты Таро или астрология. Пять лет назад таких вакансий было почти в восемь раз меньше, подсчитали для Бизнес-секретов в hh.ru.
По мнению управляющего партнера RosExpert Оксаны Морсиной, бизнес все чаще обращается к астрологии и другим эзотерическим методам подбора персонала из-за стремления найти дополнительные точки опоры в турбулентные времена.
В карточках два полярных мнения по поводу эзотерики при подборе персонала — как считаете, кто прав?
🤔 — «Ни в частной жизни, ни тем более в бизнесе нет места псевдонаучным теориям и методам»;
👀 — «Если компания ищет HR-таролога или астролога, значит, это бизнес-новатор».
#сотрудники
С начала года в России открыли 436 вакансий, в которых так или иначе упоминаются карты Таро или астрология. Пять лет назад таких вакансий было почти в восемь раз меньше, подсчитали для Бизнес-секретов в hh.ru.
По мнению управляющего партнера RosExpert Оксаны Морсиной, бизнес все чаще обращается к астрологии и другим эзотерическим методам подбора персонала из-за стремления найти дополнительные точки опоры в турбулентные времена.
В карточках два полярных мнения по поводу эзотерики при подборе персонала — как считаете, кто прав?
🤔 — «Ни в частной жизни, ни тем более в бизнесе нет места псевдонаучным теориям и методам»;
👀 — «Если компания ищет HR-таролога или астролога, значит, это бизнес-новатор».
#сотрудники
🤔29🔥3😁3👀3