Чисто по-человечески очень обидно, что прошла вот эта эпоха рисования картинок для контента с иллюстратором. Что-то вместе придумываете, потом он приносит, а там блин настоящая красивая картинка по вашим задумкам! В Нескучных финансах обезьянов всяких рисовали смешных, гусей, лосей.

Но потом как будто всем стало пофиг на картинки. Ну есть и есть. Иногда кекнешь на 0,3 секунды.

А сейчас ты просто делаешь эти картинки в нейронках, потому что ну это экономически эффективно. Жёсткий минус вайб

Как делать контент-маркетинг дешево и сердито

Хочу пропагандировать идею под названием: «Нафиг оно вам надо делать одновременно блог-вк-тг-тикток-ютуб-вебинары-рассыку-ботов-сми-тенчат. Вы что, банк Тинькофф???»

Вот ключевые принципы, чтобы не распыляться на всякую фигню, делать недорого и результативно. Подойдет большинству компаний ↓

Принцип 1. Принять идею, что надо сделать просто нормально. Не настраивайте себя, что вы должны сейчас своим контентом перевернуть всю рэп-игру. Это мешает делать вещи, которые правда работают.

Мы же не Никола Тесла, чтобы делать открытия!

Принцип 2. Мыслить воронками. Я уверен, что в любой сфере бизнеса работают контентные воронки. У кого-то это воронка «рилс → лид-магнит → тг-бот», у кого-то «реклама → лид-магнит → встреча», у кого-то «поисковый запрос → бесплатный доступ → догрев → продажа».

И надо по заветам Гребенюка найти 1-2 таких воронки и сосредоточиться на них. У нас вот в «Факторе продаж» относительно хорошо работают связки лид-магнитов и бота/емейла — подробнее об этом рассказывал в видео.

В Телепорто знаю, что хорошо работают рилсы. В агентствах конференции хорошо работают.

А делать всё сразу, чтобы прокачать охваты, повысить известность компании — зачем? Мы же не Азино Три Топора, чтобы известностью брать (хотя у казиношек тоже есть воронки).

Принцип 3. Брать на работу универсала. Лучше положить контент-маркетологу 150-200-300 в месяц и дать ему в ведение весь свой маленьковый контент-маркетинг — чем нанимать пятерых узкопрофильных специалистов за лоу-прайс.

Мы же не Адам Смит, чтобы разделением труда заниматься.

Принцип 4. Сначала база, а потом свистопляски. Проверьте, у вас на сайте можно нормально почитать про компанию, про услуги? А кейсы есть? А отзывы? Добавлены ли вы во всякие рейтинги, где вас могут искать уже горячие клиенты? Показываете ли вы товар лицом? Может быть, вам стоит добавить какую-нибудь бесплатную консультацию/диагностику? Заинтересованному человеку достаточно будет контента, чтобы погрузиться, увидеть результат, кайфануть?

Сережа Чипсанов приводил вчера пример, как клиент ходит по сайту Сделаема. Можно ли у вас так? Если нет, то я бы уделил пару месяцев работы, чтобы сделать всю эту базовую упаковку.

Не стоит сразу же бежать за охватами, когда их некуда приземлить. Мы же не аккаунт Ольги Бузовой после гива, чтобы жаждать охватов.

Принцип 5. Внимательно с новыми движухами, которые стоят денег и разводят деятельность. Подушните, приземлите идею на стратегию, посчитайте финмодельку. Мы же не Дональд Трамп, чтобы постоянно разводить новые движухи.

Принцип 6. Деньги жмут карман? Тратим на трафик в воронки. Если стоит выбор: больше платного трафика или новая движуха с возможностью привлечь трафик — то я бы выбирал первое. Если упрощать, то пусть лучше 100 человек увидят мои 5 единиц контента, чем я буду впихивать 20 людям 15 единиц контента.

8 минут восторгов нейросетями!

1. Нейросетка делает из обычных расшифровок классные интервью близко к тексту. Я ничего не писал сам, хотя мог бы сидеть и минут 40 приводить в порядок.

2. Вот такая статья-расшифровка получилась по записи огромного эфира.

3. Вот такие посты я теперь не буду писать сам.

4. А вот так мы общаемся по поводу того, когда я могу запланировать рекламу.

Дальше хочу кейсы научиться собирать не ручками, а с помощью ИИ.

В тиньковских редакторских вакансиях всё время фигурирует вот такой вопрос.

Что бы вы ответили? Я каждый раз думаю, что вот конечно незадача... Удачи на конференции брат!

кому надо вакансию, то вот → редактор лендингов в Тинькофф

Цена подписчика как в 2022 году! Это зэпэшки в контенте так хорошо идут.

Работодатели уже ХЕЙТЯТ этот канал, потому что контентщики начинают ТРЕБОВАТЬ повышения оплаты.

Следующий шаг — профсоюз.

Ешь ананасы! Рябчиков жуй! День твой последний приходит, буржуй!

P. S. На подписчиков по рублю и по копейке не смотрите, это бартеры. Смотрите на подписчиков по 70, 51, 44 и 54 рублей.

Как там со сделаемскими тиктоками обстоит вопрос

В марте я начал снимать тиктоки в Сделаеме для того, чтобы агентство становилось популярнее, чтобы пользователи заходили в вороночке и потом продавались курсы.

Пока ситуация минус-вайб. Кто считает, что у Валюша Карнавал заработала легкие деньги и легкую популярность — это не так!

Ситуация такая ↓

1. Сначала я в общих чертах представил, какие видео буду снимать. В голове выглядело хорошо.

2. Потом я написал несколько сценариев. Были затыки, но в целом что-то получилось.

3. Потом я начал снимать и тут пипяу! Часть видео оказались слишком длинными даже с монтажом. Часть такие душные, что я сам заскучал, пока монтировал. Часть выложил.

4. Ну какие-то мемы на коленке еще повыкладывал, тут в принципе всё ок.

5. Но главная мысль какая. Вот часто говорят: лучше сделать как-то, чем не делать никак. Лучше выкладывать не-супер тиктоки, чем вообще не выкладывать. В какой-то степени это правда.

Но я вот смотрю на свои невыложенные видео, ну это будет лютый минус-вайб их выкладывать. Я в целом не жду супер-просмотров, но хочется, чтобы хотя бы самому нравилось.

6. Вот придумал (украл) еще один формат видео, попробую в нем поснимать. Надеюсь, получится добиться, чтобы хотя бы мне самому нравилось!

7. Но в целом, предчувствие хорошее, думаю скоро освоюсь. Как говорится, всех победим, все форматы попробуем, всех кого надо скопируем. Всё будет как мы любим

Мои самые любимые таблички в «Факторе продаж». Я смотрю в них несколько раз в день, чтобы анализировать, радоваться, огорчаться, кайфовать и беситься ↓

1. Отчет «Рука на пульсе», он же РНП. Я там каждый день вношу, сколько лидов и квалов получили из контента. Прикольно, что это делается именно ежедневно — реально как рука на пульсе. Мне нравится.

2. Отчет по квалифицированным лидам. В районе 8:15 мы с Кристиной Селиверстовой (привет!) встречаемся в таблице, куда она каждое утро вносит квалифицированных лидов за вчера и проставляет им источники. Тут тоже классно, что прямо на ежедневной основе удается смотреть, сколько было квалов.

3. Таблица с чем-то вроде сквозной аналитики. Кристина каждый день вносит квалов, а потом со временем к этим квалам добавляются: дата встречи, состоялась ли встреча, когда была продажа, что продали. Если клиент на абонентке, то периодически по нему обновляется выручка.

4. Отчет по «ноль-девятым». Когда продавцы считают, что клиент прям готовый, ему присваивают статус «0,9» и добавляют в другую табличку. А я потом захожу по два раза в день и жду, что кто-нибудь из контентных лидов сконвертится в покупку.

5. Таблица, куда сваливаются все лиды из Тильды. Она у меня часто просто фоном открыта, чтобы смотреть, как лидочки текут-текут-текут-текут...

Подробнее о том, какие выводы можно сделать из такой аналитики, рассказывал вот тут →

Легкий способ бросить делать душные вебинары
Идейные вдохновители поста: Аллен Карр, Семен Иноземцев, Михаил Гребенюк

Последний большой вебинар, который я проводил, показался мне довольно душным. Там классика: вижу тему → обещаю пошаговую инструкцию → реально блин строю вебинар по принципу «первое... второе... третье...»

Но кажется понял, как на самом деле надо делать. Секрет один...

Предложить зрителям одну конкретную идею (желательно приятную уху) и строить вокруг нее вебинар. Давайте сразу на примерах ↓

1. Вы читали книжку «Легкий способ бросить курить»? Если не читали, то наверняка слышали. Так вот, там вся книжка — это по сути повторение идеи: «Курить — это бред, а бросить курить вообще изи-пизи».

Там глав 20, и везде автор просто под разным углом подходит к этой идее. В пересказе такое звучит тупо, но зато читается очень классно и в моем случае еще и сработало.

2. Вы смотрели разборы, которые проводит Михаил Гребенюк? Обычно они строятся так: Михаил видит какую-то точку роста → с разных сторон ее раскручивает.

«Нужно повышать цены! Смотри, можно вот так повысить. А можно вот так повысить. А можно еще вот так повысить. Повышай конечно, брат. Что еще сделать, кроме роста цен? Да похер вообще, ты вот цены подними главное. Завтра надо поднять»

3. Видели презентацию, которую выкладывал на днях Семен Иноземцев? Само выступление не видел, но мне очень понравилась преза. В ней он сначала предлагает классную концепцию, как подойти к контент-маркетингу → а потом показывает: вот так мы эту концепцию реализовали в проекте А, вот так в проекте Б, вот так в проекте В.

Могу представить, как это выступление может стать глотком свежего воздуха для зрителей на любой конференции. Потому что вместо вороха идей тебе дают одну — но зато влюбляют в нее.

Топ-6 приколов, которые можно провернуть в контент-маркетинге (чисто по ржать) 😂😂😂

1. Заказать разработку Tone of Voice в модном брендинговом агентстве. Потом спустя три месяца смотреть шикарную презентацию, где пафосно рассказывают, как ваш бренд будет «звучать серьезно, но при этом дружелюбно», «вести коммуникацию как партнер, а не как учитель», «подтверждать тезисы фактами, а не сыпать голыми мнениями» 😅😅😅

2. Запустить производство экспертного контента со своими сотрудниками в роли экспертов. Не сказать об этом самим сотрудникам. Потом втихаря смотреть записи созвонов, где копирайтер пытается достать информацию для статьи, а сотрудник агрится и не понимает, что от него хотят 🤪🤪🤪

3. Заказать продвижение через вирусный контент, без бюджета. Нанять перспективных, но пока не опытных контентщиков. Смотреть, как они упарываются и получают по 300-700 просмотров и +10 пдп в месяц 😆😆😆

4. Работать без маркетинговой аналитики. Нанять контентщиков. Дать добро на производство вовлекающего, прогревающего контента. А потом каждую неделю показывать им, что от таргета вооооот столько лидов! А от вас сколько? Ой, что-то мало... Ну что ж вы так... Работайте может быть более лучше?.. 😃😃😃

5. Сделать посевы на сегмент предпринимателей. Вбухать весь бюджет в огромные каналы с контентом про бизнес: такие типа PRO BUSINESS, ТИПИЧНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ и подобные. Через две недели листать список своих подписчиков, где теперь сотни людей по имени «Удаленный пользователь». Угар 🤣🤣🤣

6. Начитаться кейсов и насмотреться референсов из 2021-2023 годов. Или вспомнить, как ты сам в 2015 крутил в ВК подписчиков по 7 копеек. Выставить на их основе KPI по цене подписчика, по охватам статей на VC. Нанять под эти KPI какое-нибудь не очень опытное агентство. Пусть стараются 🤗🤗🤗

Подписывайся на @bzdynko, чтобы получать больше приколов про контент-маркетинг!

Про футбик, «Манчестер Юнайтед» и про то, как всё на самом деле сложно

Что сложного в футболе? Игроков покупай получше и поперспективнее, тренера найми нормального, ну и дальше просто в атаке пошире, в защите поуже. Если бабки есть и головой не дурак, будешь побеждать. Но мне в последнее время я очень много думаю про «Манчестер Юнайтед».

Краткая справка: до 2013 года это прям жесткий топ-клуб, там 27 лет был один и тот же главный тренер. Но с его уходом команда попала в кризис. В принципе кризисы это ок, но тут кризис идет уже 12 лет и пока без особых перспектив из него выбраться.

На первый взгляд, все должно быть нормально ↓

1. Деньги есть, МЮ по бюджету в мировой десятке.

2. Тренеры нормальные приходят. Не все прям звезды, но явно не дурачки. Тренерам дают поработать, нет такого, что пару матчей проиграл и сразу на выход.

3. Игроков нормальных покупают. Причем, всяких разных: и готовых звезд, и молодых, и молодых звезд.

Но в итоге, 12 лет невнятной игры с короткими проблесками чего-то нормального. Сейчас вот на 14 месте идут. У тренеров не получается поставить нормальную игру, новые топовые футболисты играют плохо, молодежь не раскрывается. Ну всё просто рассыпается. А потом еще чувак, который ну прям плохо играл за МЮ, переходит в другой клуб и ТУТ ЖЕ начинает забивать.

Выходит, недостаточно просто как в карьере в фифе накупить норм игроков и сделать так, чтобы они нормально играли. Потому что МЮ вроде как все делает правильно, но отлетает от «Вулверхемптона». Возможно, тот старый тренер каким-то образом замыкал систему на себе и делал так, что она работала. А как ушел, то все сломалось.

Я думаю, что в маркетинге, контент-маркетинге, редактуре всё работает ровно так же. Один и тот же автор может провалиться в компании А и расцвести в компании Б. Один и тот же контент-маркетолог может спокойненько делать результат в компании В, но не добиться ничего в компании Г.

Потому что наша профессия подразумевает, что мы встраиваемся в систему. И может получиться так, что мы нормальная шестеренка, а в системе остальные шестеренки бракованные — как ни старайся, ничего хорошего не получится. Конечно, может быть и так, что хреновая шестеренка — это мы с вами.

Пока не хватает знаний, чтобы разложить по полочкам причины таких перепадов или написать инструкцию, как подобрать компанию, в которой точно полетит. Но может быть когда-нибудь получится!

Вот такие пироги. С наступающим Первомаем! Да здравствует труд!

Редакторы и копирайтеры поймут: простые тексты порой прям вот не хочется писать. Ну не могу же я ПРОСТО отправить подписчикам письмо с предложением скачать книжку (лид-магнит)!!

Надо как-то НЕПРОСТО завернуть это письмо. Какой-то смысл этой книжке придать. Какую-то подводку умную написать. А то чё просто лид-магнит отправлять? Как-то невежливо.

Меня постоянно заносит в эту сторону, начинаю усложнять посылы в постах, рассылках. Периодические A/B-тесты помогают прийти в себя.

Ситуация: нужно сделать рассылку, KPI которой — количество лидов aka скачиваний.

Рассылка №1, которую я написал сходу: сначала умная мысль → потом разворачиваем эту мысль в то, почему нужно скачать книжку. (прочитать)

Рассылка №2, которую я написал когда немножко подумал: картинка с книжкой + описание + кнопка. (прочитать)

Ну и результат вы видите на картинке: кликов и скачиваний у второй рассылки больше х2. С начала теста прошло совсем чуть-чуть времени, поэтому циферки такие маленькие.

Вывод: не надо выебываться там, где не надо выебываться ☝️