5. Сделать анонсы. Я предпочитаю короткие анонсы: картинка со спикером и темой, а в тексте основные тезисы вебинара и причины на него прийти. Анонсы я выпускал за 1-2 дня до вебинара: показалось, что если делать их слишком заранее, аудитория «остывает» и забывает про вебик.

Много раз слышал, что прогревать к вебинару надо за неделю или около того, чтобы человек мог запланировать посещение. Но камон, кто в 2023 году будет за неделю планировать у себя в календаре вебинар?)) За 1-2 дня делать нормально, я даже несколько раз делал вечернего вебинара утром и не заметил разницы.

Наверное, в этом есть смысл для всяких центровых и уникальных вебинаров, которые можно назвать СОБЫТИЕМ. Тогда да, можно похайповать недельку, подогреть интерес. Но такие вебинары случаются редко, для обычных я так не делал.

→ Пример анонса в почте
→ Пример анонса в Телеграме

6. Вести в Телеграм-канал. Это тот самый шаг, из-за которого мы перестали собирать регистрации на вебинар. Когда в Телеграме появились трансляции, я больше не видел смысла заморачиваться со всякими бизонами. Просто планируешь трансляцию в ТГ, ведешь аудиторию в Телеграм-канал и проводишь.

Потом я даже перестал делать лендинги и просто в анонсах давал ссылку на Телеграм-канал.

Так делать банально проще, а есть два больших плюса: вебинар видят не только зарегистрированные, но и просто подписчики Телеграма; регистрации наращивают аудиторию Телеграм-канала. Мы так в марте-апреле 2022 года перевели 3 тысячи человек в Телеграм-канал из почты, Инстаграма, ВК и анонсов у партнеров.

7. Сделать напоминалки. Когда мы делали регистрацию на вебинар, напоминалки делали через почту: за сутки, за час и за 5 минут до начала вебинара.

Когда стали проводить вебинары в Телеграме, то напоминалки переехали туда. Я их делал утром в день вебинара, за час и за 5-15 минут. Последняя напоминалка была 2 в 1: я выкладывал пост для комментов, но он тоже служит напоминанием.

Еще я обычно стартовал трансляцию за 5-10 минут до начала, чтобы появилось уведомление и зрители начали собираться к началу вебинара. Так удается избежать этого момента, когда эфир стартует ровно в :00, спикер подключается и еще 10 минут льет воду, чтобы дождаться опаздывающих.

8. Дожим обычно заключался в том, чтобы выложить запись вебинара и продублировать оффер, который звучал на вебинаре.

Дальше в Телеграме человек остается подписчиком и смотрит наши посты, а в эпоху регистраций он начинал получать цепочку писем, если ранее на нее не подписывался.

Мы как-то пробовали прозванивать аудиторию: и всех зарегистрированных, и всех посетивших вебинар, и только тех, кто остался до конца — но счет звонков шел на сотни, а лидов от этого мероприятия можно было по пальцам пересчитать. Допускаю, что для более простых продуктов это будет работать.

Бонус: как я факапился в организации вебинаров

Самое стрессовое в организации вебинаров — это жить от анонса до эфира со страхом, что тема неинтересная и на нее придет 5 человек. Слава богу, такого не было. Но были другие неприятные штуки ↓

🤥 Отправлял анонс по почте без ссылки или с неправильной ссылкой. Почта коварная, поправить ошибку там нельзя, приходилось отправлять еще одно письмо с извинениями и правильной ссылкой.

🤥 Как-то решил сам провести в «Нескучных финансах» вебинар про контент-маркетинг (не спрашивайте, к чему в НФ эта тема), собрал людей, а сам разволновался настолько, что у меня пережало горло и я не мог нормально говорить. Раз 5 на вебинаре оправдывался тем, что «ой вы знаете я заболел, мне так плохо, горло болит пепец». Сейчас смешно, а тогда я очень сильно загнался.

Потом я решил проблему: стал пить сидр перед или во время вебинара.

🤥 Позвал менеджера продаж, чтобы рассказать о продукте в конце вебинара, но не проверил связь. У большинства пользователей нет проблем с трансляциями в Телеграме, но конкретно этот менеджер был из меньшинства 🙂 Спикер-финдир выступил отлично, подключается спикер-продавец — а у него звук квакает, ничего не понятно. Пришлось мне экстренно подключаться в трусах и продавать уже не помню что.

🤥 Проводили вебинар про учет сделок, чтобы попродавать сервис учет «Финтабло». Задумка была такая: рассказать подробно, как считать рентабельность каждой сделки, как управлять рентабельностью, контролировать расходы и так далее — а потом за 15-20 минут показать, как это удобно делается в «Финтабло». Спикер меня не так понял (или я не так сказал) и просто за 15-20 минут показал, как учет сделок работает в «Финтабло».

Вдвойне обидно, потому что тема очень горячая, мы собрали человек 200 в прямом эфире, анонсировали вебинар как супер-полезный и мясной.

🤥 Особый фрукт — это вебинары с приглашенными «звездными» спикерами.

→ один спикер за несколько часов сказал, что не сможет прийти в обговоренное время, попросил перенести. Ок, перенесли. Наступает обновленное время, а спикера нет, на связь он не выходит. Пришел минут через 15, я тогда постарел лет на 5.

→ второго спикер за час до вебинара узнал, что это будет не формат вопрос–ответ. Немного повозмущался, но в итоге провел бомбово, один из лучших эфиров на моей памяти.

→ когда проверяли связь с третьим спикером, выяснилось, что у него не включается камера, только аудио. Это легко решается переустановкой телеграма, если бы не два но.

Первое но: там был довольно взрослый дядя, и он не понимал, куда жмать. Прям вообще не понимал. Пришлось буквально руководить его мышкой, что было сложно, потому что версии телеграма отличаются друг от друга и у нас разные интерфейсы. В итоге, он фотал экран, а я ему рисовал, куда тыкать) И это все меньше чем за час до начала.

Второе но: примерно сразу же он мне сказал, что ему нахер не уперся этот вебинар (примерно в таких же выражениях), поэтому он не будет ничего устанавливать и не будет ни в чем разбираться. Только мышкой водить.

В итоге, был аудио-вебинар.

Кстати, он тоже думал, что будет формат вопрос–ответ, только в отличие от второго спикера не стал импровизировать выступление. Он просто после вступительного слова сказал зрителям: «Ну, задавайте вопросы, что вам интересно», а я эти вопросы ему зачитывал, потому что я не смог объяснить ему, где их смотреть.

Вопросов было мало, особенно в начале, поэтому я взял тезисы из анонса вебинара и переделал их в вопросы. Во время этого вебинара я постарел лет на 10.

Итог: за счет вебинаров с приглашенными спикерами мне по паспорту 25 лет, а по факту 40.

Как сработала заморозка стоимости через Телеграм-бота

Я писал в обзоре распродажи курса «Научим писать», что в последний день акции мы дали подписчикам возможность заморозить стоимость курса. Правила такие: распродажа заканчивается 28 декабря, но если ты нажмешь кнопку «Заморозить», то можешь оплатить со скидкой до 7 января включительно.

Мы так уже делали, но статистику должным образом не затрекали. Потому что технически это было реализовано костыльно: я просто давал свой Телеграм, мне писали «Хочу заморозить цену» и я скидывал ссылку на оплату, действительную до определенного срока. Сообщений было много, поэтому я не считал, сколько раз мне написали и сколько человек в итоге оплатили. В этот раз посчитал.

Мы сделали всё через простенького Телеграм-бота, собранного в Юнисендере. Подписчик запускает его, ему приходит ссылка на оплату с ограниченным сроком действия, и потом еще три автоматизированных напоминания: за 4 дня и за 2 дня до дедлайна, а также в день окончания заморозки.

Дедлайн наступил пару часов назад, поэтому могу поделиться итогами ↓

Активировало заморозку: 150 человек
Оплатили: 51 человек
Конверсия в оплату: 34%
Доля оплат с заморозкой в общем кол-ве продаж: 51/168 (30%)

Фишечке с заморозкой цены ставлю лайк, потому что это классная возможность дать заплатить тем, кому по каким-то причинам неудобно было платить в основные сроки акции. Ведь как говорил Архимед: «Если вам хотят скинуть деньги, зачем этому препятствовать?»

Скринкасты вместо созвонов (или вместе с ними)

Моя жизнь стала чуточку лучше, когда я узнал про ашкудишки научился записывать скринкасты вместо того, чтобы сразу бежать назначать созвон. На мой взгляд, это идеальный инструмент, когда не предполагается активная беседа или мозгоштурм. Например, когда просят рассказать, как работает имейл-маркетинг.

1. Не надо искать время в календаре — ни тебе, ни собеседнику. Ты записываешь в удобное время, человек слушает в удобное время: хоть утром, хоть ночью. Можно даже кусками послушать.

2. Есть функция x2. Это вообще главное изобретение человечества: на 30-минутный рассказ ты тратишь 15 минут.

3. Нет «сопутствующих потерь» времени. Например, я не могу делать какую-то задачку и потом сразу же пойти на созвон — надо хотя бы минут 15 посмотреть тиктоки. Большую задачу, когда до созвона 40 минут, тоже не начнешь делать. На самом созвоне обычно вы сначала минут 5-10 подключаетесь, настраиваете звук, опаздываете и/или обсуждаете, как у кого дела. После созвона тоже надо посмотреть тиктоки.

Со скринкастами всего этого нет.

***

А еще скринкаст можно объединить с созвоном. Например, вы хотите помозгоштурмить всем отделом по рекламным креативам — тогда таргетолог может записать скринкаст с обзором того, какие креативы пробовали, какие работают сейчас, команда послушает заранее и погенерит идеи к созвону уже с понимаем всех вводных. Исключены ситуации, когда ты напридумывал всяких креативов, а таргетолог их уже протестировал давно.

Сеошная ловушка

По новой стратегии маркетинга «Сделаем» есть план развивать блог, чтобы пылесосить трафик по контент-маркетингу из поисковиков. На этой неделе буду собирать темы для будущих статей, и в связи с этим вспомнил одну ловушку, с которой столкнулся пару лет назад.

Дело было в «Нескучных финансах», мы точно так же хотели написать много статей под SEO. Попросили специалиста напарсить нам запросов про финансы бизнеса, получили длинный список, начали выпускать статьи.

Я уже не помню, какие конкретно запросы мы взяли в работу, но было что-то из такой оперы:

→ финансовая ликвидность
→ бухгалтерский баланс
→ финансовые коэффициенты

На первый взгляд, темы прям наши. Но спустя несколько опубликованных статей, до меня, наконец, дошло, что мы делаем что-то не так.

Предприниматели, наша целевая аудитория, редко интересуются расчетом ликвидностей разных видов и кучи всяких разных коэффициентов. Этим занимаются только те, кто всерьез взялся изучать финучет и ручками его настраивать — таких очень мало, да и то им интересны другие вещи: контроль денег, планирование, финмодели, то есть то, что напрямую влияет на прозрачность бизнеса и управление деньгами.

Бóльшая часть трафика по этим запросам идет от специалистов по финансам и студентов-экономистов, которые готовятся к экзаменам. Это даже близко не наша ЦА — поэтому статьи на такие темы, возможно, давали бы просмотры блога, но по сути были бы совершенно бесполезны.

Это и есть ловушка SEO: когда по цифрам перспектива у статей ого-го какая, но по факту — нулевая.

У «Сделаем» тоже есть такой риск: можно спарсить кучу средне- и высокочастотных запросов про копирайтинг и тексты, а потом сосать лапу. Сосать лапу не хочется, поэтому, видимо, будем писать на низкочастотные темы — зато целевые.

Ленивый дожим аудитории в имейл-маркетинге

Обожаю, когда результат приносят вещи, над которыми даже не надо особо корпеть. Сегодня расскажу про такой кейс.

В «Нескучных финансах» есть велком-цепочка, которая идет 20 дней после попадания контакта в базу. Среди прочего, там есть письмо с оффером записаться на встречу по составлению дорожной карты внедрения финучета.

***

Тут важно сделать небольшое отступление: в маркетинге НФ практически нет офферов типа «Тыкай сюда, чтобы начать работать с нашим финдиректором». Вместо этого используется промежуточный этап: записать потенциального клиента на бесплатную встречу, поговорить с ним о его вопросе, дать индивидуальную пользу и уже потом продавать.

Промежуточные встречи бывают разные: составление дорожной карты, просто консультация по финансам, экскурсия по идеальной системе финучета. Но глобально это все одно и то же с точки зрения контента, просто под разными углами и под разной подачей.

***

Возвращаемся к кейсу. Велком-цепочку с таким оффером получают каждый месяц 1,5-2к новых контактов, что конвертируется в 15-25 лидов.

Но явно же кто-то дозревает до построения финучета уже после велком-цепочки, поэтому я старался каждый месяц фигачить какой-то оффер по всей базе (кроме тех, кто прямо сейчас получает велком-цепочку).

И вот это и есть самый прекрасный момент: ты просто повторяешь оффер, немного изменяя письмо из велкома (хотя, наверное, можно было даже не изменять) — и получаешь нормально так лидов.

Вот смотрите ↓

28 июля. Рассылка про дорожную карту по всей базе, кроме тех, кто в велкоме. 47195 отправок → 14002 открытий → 15 лидов.

22 ноября. Точно такая же рассылка про дорожную карту по всей базе, кроме тех, кто в велкоме и тех, кто получал июльское письмо. 24325 отправок → 9384 открытий → 10 лидов.

7 декабря. Рассылка с предложением записаться на встречу с финдиром, чтобы поговорить о финансах своего бизнеса. Суть точно такая же, как на встрече по дорожной карте, просто другая подача. 43471 отправок → 12087 открытий → 24 лида.

***

Ну прикольно же? Разумеется, эти люди прогрелись велком-цепочкой, потом прогрелись другими письмами, кто-то подписался на соцсети, посмотрел ютубчик, сходил на вебинар. Это все важно и это все большая работа.

Но с точки зрения лидогенерации это просто повторки. Июльское и ноябрьское письмо вообще совершенно идентичное, декабрьское изменено по форме, но не по смыслу.

P. S. Еще обратите внимание на разницу в лидах между июльским и декабрьским письмами. Я ее объясняю тем, что мы переупаковали оффер: дорожную карту давно используем в письмах, рекламе и соцсетях, а вот такую встречу с финдиром рекламировали впервые.

Постараюсь собрать инфу про другие переупаковки офферов и прийти со статистикой в следующих постах.

Сколько подписчиков я получил с помощью взаимопиара

Я покупал рекламу у Паши Молянова, Светы Дучак и в «Что почитать редактору». Еще хотел купить рекламу у Тони Сергеевой, но там не срослось. И всё, каналы, где я бы хотел купить рекламу, на этом закончились.

По платной рекламе результат такой: потратил 15 000 рублей, получил 264 подписчика по 56 рублей.

Новых каналов для покупки рекламы я пока не нашел, зато несколько раз разместился по взаимопиару. Результаты хорошие ↓

+70 подписчиков — канал Евгении Крюковой. Результат потрясяющий, потому что у Жени на тот момент было около 700 подписчиков — аж 10% аудитории подписались на этот канал.

+50 подписчиков — канал Родиона Скрябина, главного в «Палиндроме». Сделали перестрелку: я рассказал, что крутого в его канале, он разобрал мой.

+29 подписчиков — канал Ольги Мокшиной, медиаменеджера VK Tech. Обменялись полезными постами и написали друг про друга, какие мы классные.

+17 подписчиков — канал Сергея Краснова, сооснователя «Нескучных финансов». Я опубликовал пост про Сережу и написал пост про контент-маркетинг НФ в его канал со ссылкой на себя.

+12 подписчиков — канал «типичная эсэмемщица». Просто обменялись рекламными постами. Получилось не очень много, потому что 1) наверное, подписчики еще подъезжают, публикация была позавчера и 2) мы оба рекламировались у Родиона Скрябина и Светы Дучак, аудитория скорее всего неплохо так пересекается

***

На следующей неделе буду пробовать необычный формат коллаборации — на неделю передам канал Тёме Погребняку из «Палиндрома». Я начал его читать после такой же его коллаборации со Светой Дучак, потому что у него капец какие деловитые советы.

Мне особенно заходит контент про взаимодействие с авторами и вообще людьми, потому что мне это дается тяжело, а делать надо. Про это много кто пишет, но у Тёмы получается как-то максимально жизненно и с привязкой к работе с контентом.

Так что всю следующую неделю я буду душнить про контент-маркетинг у него, а он захватит этот канал и будет писать сюда что-то.

Самому интересно, что именно тут будет. Но уверен, что что-то хорошее.

Не теряйте!

Если подрядчик приносит фигню

Привет, это Тёма! Раньше я придумывал бренд-медиа и спецпроекты в Палиндроме, а потом стал делать контент в Авито Товарах.

Мы с Ильёй на неделю махнулись каналами. Пока Илья вещает про имейл-маркетинг, поделюсь историей, как разрулить ситуацию, когда подрядчик приносит фигню.

Вся история — это прелюдия к шаблону для постановки задач креативному специалисту. Он в самом конце поста.

Диклеймер: этот пост скорее про общение с людьми в рамках контентных задач, а не про подрядчиков или блогеров. У меня нет намерения учить вас брифоваться или вести переговоры. Уверен, вы прекрасно всё это знаете и умеете 🫶🏼 Я буду лишь делиться личным опытом и надеяться, что это будет вам полезно.

История: был случай в Авито, когда маркетологи попросили меня присмотреть за рекламными интеграциями. Интеграции были устроены так: маркетологи приходят к инстаграм-блогеру, комику, ютуберу или продакшену телеканала и говорят «Хотим к вашему контенту пристегнуться, здравствуйте».

Мне нужно было посмотреть на этот креатив и сделать так, чтобы он отвечал целям рекламной кампании и сам по себе был окей.

Проблема: почти все сценарии были похожи на рекламу из магазина на диване. А-ля «Именно поэтому я пользуюсь Авито. Ведь это очень удобно, выгодно а ГЛАВНОЕ безопасно». Только через четыре-пять итерации мы приходили к нормальному варианту сценария.

Разные подрядчики приносили разные сценарии, а косяки каждый раз были одинаковые.

Я включил умненького и стал думать: «Когда ты сдаёшь задачу, а клиент недоволен и оставляет много замечаний, с чем это обычно связано?»

🪄 Оказалось, что дело в нашем брифе)) Он утопал в указаниях, повелительном наклонении и требованиях, а я лоханулся и не проверил. Смотрите, в брифе были такие пункты:
— что за проект;
— суть, цель и задачи РК;
— требования к интеграции;
— о продукте;
— барьеры: список из 13 пунктов, что делать нельзя.

Беда, что в таком брифинге преобладали формальные условия. И тогда задачей подрядчика вроде как становилось просто исполнение этих условий.

🤔 В брифе: сказать, Авито Доставка — это очень удобно, выгодно и безопасно.

🫣 В креативе: Авито Доставка — это очень удобно, выгодно и ГЛАВНОЕ безопасно.

Стал переделывать. Собрал новую структуру, получились такие пункты:
— ситуация у бренда;
— задача в рамках кампании;
— какую свою проблему хотим решить;
— для кого стараемся;
— чем мы полезны аудитории;
— наши рекомендации по задаче;
— ограничения;
— что поможет разобраться в продукте.

Поправил бриф, передал.
 
Результат: на следующих же интеграциях количество заходов с четырёх сократилось до одного-двух.

Например, мою любимую интеграцию к Сатиру приняли с первой итерации.

Выводы: подрядчики умеют делать свою работу. Иногда просто нужно создать условия, в которых им будет удобно придумать классное решение.

Помогает задать себе вопрос: «Как мне помочь подрядчику понять проблему, которую ему нужно будет решить?».

🧠 Обещанный шаблон, чтобы легче было ставить задачи

Скоро вернусь! Вы супер 🫶🏼 
Тёма Погребняк. Подписаться

Что мотивирует контентную команду

Дарова, ребята! Это пост про переупаковку контента.

Уверен, вы все хорошо знаете тему, поэтому учить и умничать не буду. Хочу порассуждать с другой точки зрения: как этот процесс влияет на продуктивность редакции. 
 
История такая: пару лет назад я управлял контентной командой из четырех человек. Мы делали блог, соцсети, рассылку и по мелочи помогали с сайтом. 

Команда небольшая, поэтому если уж мы писали материал, то он имел свое экономическое и производственное оправдание. На хорошую статью или кейс уходило прям много времени и сил.

В какой-то момент я научился смотреть вебвизор в Метрике и заметил, что люди нас не дочитывают. Было больно, но факт признали — большие и полезные статьи читают как бы вскользь. 

💩Сначала я собрал это в такое решение: команде надо делать больше короткого, но регулярного контента. Например, сторис в Инстаграме. Попробовали. Через пару недель поняли, что стремиться уменьшить срок годности контента — это куда-то мимо цели. Одно дело инфлюенсер зашел в туалет и сделал десять фоток, а другое — задизайнить карточки 9:16 о Диаграммах Ганта. Если делаешь из крутой темы штуку, которая повисит 24 часа и пропадёт — это ужас! Целая команда тратит 20 часов собственной жизни, чтобы на следующий день всё стало зря.

💎 Потом перепридумал стратегию: стали наоборот продлевать срок годности материалу. Из уже готовой статьи стали нарезать несколько постов, потом из постов подборки, а из подборок дайджест-рассылку. В следующем месяце такой же процесс повторяли для другой площадки — так подписчики в ВК и Инстаграме получали как будто даже разный контент. 

А потом еще и сменили формат: записывали подкаст, где отправной точкой для темы выпуска становилась уже написанная статья.

Но это вы всё знаете. Куда важнее другое наблюдение. Когда мы стали перерабатывать материалы, увеличились не только просмотры и дочитывания. У контенщиков вырос боевой дух))

Глядя на то, как статьи продвигаются, рекламируется и показывается большему количеству людей, результат от работы стал ощущаться намного сильнее. Мы стали писать статьи быстрее и чаще. Даже разгребли весь бэклог с задачами под 0. Пришлось придумывать себе новые задачи самим)

Кааароче. Работа с уже опубликованными статьями драйвит команду. Потому что контенщикам клево, когда их материалы видят как можно больше людей.

🤝 Рекламная интеграция: про переупаковку и дистрибуцию готовлю бесплатный гайд. Опубликую его в своем канале.

Тёма Погребняк. Подписаться

Бизнесу всё равно, кто это сделает
 
Это Тёма. Последний пост будет слегка философским и с фрилансерским вайбом (выходной всё же)

История: было несколько месяцев, когда я работал с клиентами и всё делал сам. Иногда от работы становилось тошно, хотя я своё дело люблю.

Чаще всего становилось тошно от задач, которые брал в спешке. Не разобрался толком и оказалось, что работы там больше, чем я думал.
 
Тогда я пытался затащить работу на характере. Мол, мне надо самому доделать задачу, потому что иначе я плохой специалист и меня не пустят в рай. Я так пару раз сделал и понял, что это детский сад))

Ведь можно задаться вопросами: а как еще с этой задачей можно разобраться? Какие ресурсы нужны, чтобы доделать работу и не проклянуть по дороге всё на свете? Какие условия можно поменять? Может, больше времени нужно? И первым делом проверяю, а есть ли там больше времени.

Когда горит дедлайн, я часто забываю, что всё ещё решаю задачу бизнеса, а не тушу пожары. Нужно не геройствовать, а просто задачу решить, ё-моё. Бизнесу часто даже похеру, кто сделает мою работу. И если я сменю метод решения, но всё равно решу — так и быть, ничего страшного. Главное — вовремя предупредить, когда что-то меняется и решить задачу.

Короче, худшее, что я могу сделать для своих клиентов — наступать себе на горло, работать через боль и не спать ночами. С таким человеком им будет очень сложно работать. Лучше будет подумать о том, а как я ещё могу закончить эту задачу в текущей ситуации, чтобы не уехать потом в больничку. 

Спасибо, что читали 🤎 Вы классные!
 
Тёма Погребняк. Подписаться

Выводы о коллабе формата «обмен каналами»

Привет, это снова Илья, я вернул себе этот канал. Соскучился по вам! Вот, что я думаю про формат, который тут происходил на прошлой неделе ↓

1. Я прирос на 45 подписчиков. У Тёмы канал на 600 подписчиков, так что конверсия ого-го — подписалось почти 10% его аудитории.

2. Подписчики прирастали постепенно: нет такого, что все 45 человек подписались с первого поста, а вся остальная движуха была зря.

3. По реакции аудитории было странно: тут я пишу посты и получаю много эмодзиков, комментариев — там было поскромнее. Или я душнила, или контент публиковал такой, который особо не покомментируешь.

4. На прошлой неделе опубликовали несколько материалов, которыми хотелось бы с вами поделиться — а нельзя! Потому что этот канал за Тёмой, а у него постить наши статьи на висишке было бы как-то нагло. Поэтому сейчас всё сразу опубликую, следующим постом.

5. В целом, было весело, но повторять я бы не стал (без негатива если что). Просто подозреваю, что с обычного рекламного поста был бы соизмеримый результат, а работы меньше. Как говорил Макгрегор: «It's only business» 🥸

Что хорошего вышло на прошлой неделе

👉 Статья о том, почему 90% бизнесов не нужен блог на сайте. Написали потому, что контент-маркетинг для многих — это производство статей, хотя этот формат один из самых сложных, долгих и ненадежных → https://vc.ru/marketing/586775-pochemu-svoy-blog-ne-nuzhen-90-kompaniy-6-prichin-kotorye-otobyut-zhelanie-delat-svoe-media

👉 Паша Молянов рассказал, как они с Лешей делили агентство пополам → https://vc.ru/life/588051-4-goda-razvivali-biznes-s-partnerom-i-razoshlis-kak-eto-sdelat-i-ne-poubivat-drug-druga-v-processe

👉 А Леша рассказал, как запускал новое агентство за 2 (два) месяца. Я в свое время очень прифигел, как они быстро и качественно все сделали → https://vc.ru/marketing/587277-kak-zapustit-agentstvo-i-za-2-mesyaca-peredelat-del-na-4-goda-podrobnyy-spisok-zadach-i-sovetov

🔥🔥🔥 И самое главное: в канале «Сделаем» я опубликовал нашу полную контент-стратегию на 2023 год. Ничего не прятал, не замазывал, слайды не выкидывал. Можете посмотреть, как вообще выглядят контент-стратегии и как мы планируем продвигаться → https://news.1rj.ru/str/sdelaem_agency/26

Отсутствие продукта в классическом лид-магните

Когда я работал в «Нескучных финансах», мы точно знали, что для нашей аудитории мега-актуальна тема выхода из операционки. Все предприниматели в той или иной мере заколебались вечно тушить пожары и работать в режиме горящей жопы — и хотят спокойненько управлять бизнесом сверху, а не изнутри.

Также мы точно знали, что без нормальной системы управленческого учета выхода из операционки никогда не случится.

Эти два факта схлопнулись воедино — и появилась идея сделать вебинар (а потом и автовебинар) на тему «Как предпринимателю выйти из операционки». Там разбираем элементы системы, которую для этого надо построить, и один из этих элементов — четкая система учета и аналитики финансов. НФ как раз ее и строят, поэтому из этого тезиса плавно вытекает продажа.

Лонг стори шорт: потратили кучу времени, денег и сил, а лидов получили настолько мало, что проще сказать, что их не получили вообще.

***

Задним числом все умные, и я тоже. Сейчас расскажу, почему так получилось.

Дело в том, что тема лид-магнита была слишком далеко от продукта, который мы продаем.

Зрители приходили на вебинар с задачей выйти из операционки. Финансовый учет, каким бы он ни был важным элементом выхода, не отвечает напрямую на запрос зрителей.

Это как звать людей на вебинар «Как топово знакомиться в Тиндере» и закрывать их там на курс по бодибилдингу (лукизм вошел в чат). Внешность важна, но этот курс не отвечает на изначальный вопрос.

***

Поэтому я топлю за то, чтобы лид-магниты были чем-то вроде демо-версии продукта:

→ продаете внедрение финансового учета — сделайте лид-магнит с шаблонами отчетов в Гугл-таблицах

→ продаете курс по знакомствам в Тиндере — сделайте подборку топовых заходов для первого сообщения

→ продаете кофе — сделайте курс, как его правильно варить и пить

Чистосердечное: стремаюсь писать статьи на виси

В 2018 году я писал статьи на VC для «Нескучных финансов» и «Интерлогики». Почти все они заходили или как-то не очень, или совсем плохо:

🟡 Как оптимизация процессов спасла компанию от кризиса — 2239 просмотров
🔴 Три плоскости бизнеса. Через какие уровни проходят все задачи компании — 1340
🟡 Почему инвестор не смотрит на прибыль — 2604
🟢 Как видеонаблюдение может приносить прибыль — 5811
🔴 Кому нельзя нанимать аутсорсеров — 305
🔴 «Я наконец-то не работаю за всех». Почему стоит нанимать в компанию менеджеров, а не работников — 1317

И, видимо, тогда у меня в голове появился червяк по имени «Илья лох, не умеет в висишку». Я начал стрематься писать статьи на VC: искал варианты не публиковаться там, переносил задачи, брал в работу что угодно, кроме VC. Ну потому что страшно: все ожидают, что сейчас как попадем на главную — а я напишу фигню и статья останется в «Свежем».

Страшно даже сейчас, в 2023. Вот я в этом канале периодически рассказываю, какие мы классные ребята, вот такую статью опубликовали, и вот такую опубликовали, ну что за джигиты вайяяя.

А по факту я каждый раз бью в бубен, чтобы боженька послал 5к просмотров.

И это довольно смешно, потому что после 2018 года у меня неплохая статистика по публикациям:

🟢 Шаблоны финансовых отчётов для малого бизнеса: ДДС, ОПиУ, баланс — 42 867 (это конечно не статья, но все же)
🟢 Восемь таблиц для ведения финучёта в малом бизнесе и материалы для обучения — 87 144 (тоже не статья, но тоже все же)
🟢 Почему маркетологу нужно уметь программировать — 9592
🟢 Как правильно давать скидки, чтобы не раздарить всю прибыль — 8213
🟡 Калькулятор финансового рычага. А не опасно ли брать кредит для вашего бизнеса? — 2707
🟢 16 таблиц для финансового учета: шаблоны с видеоинструкциями — 193 760
🟢 Как собрать финансовую панель приборов в Google Data Studio — 8857 (писала Света Дучак, я заказывал)
🟢 30+ показателей бизнеса, за которыми мы следим в кризис — 5544 (писала Света Дучак, я заказывал)
🟢 Как работает контент-маркетинг «Сделаем» — подробно, с цифрами и без советов срочно делать редполитику — 5891
🟢 Какой контент писать, чтобы были продажи — 4 стратегии для разных типов бизнеса — 7928
🟢 Почему свой блог не нужен 90% компаний. 6 причин, которые отобьют желание делать свое медиа — 5796
🟢 Как и сколько платить копирайтерам, редакторам и главредам, чтобы они не сбежали при первом оффере со стороны — 14 270
🟢 Как написать статью о своем бизнесе на vc.ru и не опозориться. Гайд от выбора темы до срача в комментариях — 9444
🟢 Как рекламировать свой Telegram-канал в чужих каналах: подробное руководство — 37 891

***

В конце я по идее должен дать советы, что делать в подобных ситуациях, чтобы побороть страх задач и все такое. Но я не знаю, поэтому просто пишу через силу и время от времени не укладываюсь в дедлайны 🤥

Вместо советов лучше обращу ваше внимание на статью «16 таблиц...». 193 тысячи просмотров — это что вообще такое?! Вы видели на виси статьи с таким количеством просмотров? Я не видел. То ли счетчик сбился, то ли это хитяра.

Уважаемые друзья, расскажите, пожалуйста, в комментах — почему вы читаете этот канал? Мне ваши отзывы помогут нагенерить новых классных тем для постов.

Большущая статья о том, как я запускал завод кейсов в «Нескучных финансах». В этом канале уже были об этом посты, но в статье всё подробнее, в одном месте и с картинками.

Читайте, ставьте лайки, пишите комменты → https://vc.ru/marketing/593290-zavod-keysov-kak-my-zapustili-regulyarnyy-vypusk-kontenta-o-rabote-neskuchnyh-finansov

История про то, как меня урыл и закопал Дмитрий Портнягин. Правда, он сам про это не знает, но это факт

Помните времена, когда на лютом хайпе был контент про бизнес? Бизнес-молодость еще не закрылась и делала ЖоСкИе разборы, Аяз Шабутдинов вроде бы еще не скатился до вот этих своих странных прогревов, а Дмитрий Портнягин aka Трансформатор только-только выпустил книжку.

Не замечать всего этого движа было невозможно, а я тогда работал в «Нескучных финансах» и поэтому тем более постоянно пересекался с этими ребятами. Еще одногруппник у меня насмотрелся Трансформатора и начал выкладывать кринжовые мотивационные сторисы.

Мне это всё казалось очень смешным и глупым, а весь мой юмор был тогда завязан на пародировании бизнес-коучей.

И тут мне говорят, что «Нескучные» покупают рекламу двухдневного курса в сторис у Портнягина. Еще и за какие-то конские деньги — кажется, 100к, уже точно не помню. Я конечно же подумал, что у всех вокруг помутнение рассудка и они сливают бюджет, а я один умный и красивый.

Закончилось всё тем, что благодаря этой рекламе мы собрали рекорд по оплатам (курс стоил 20 или 30к), который так потом и не побили. Причем, приходили на курс нормальные предприниматели, не студенты и не темщики.

Во всех обучалках по маркетингу пишут, что по себе судить об аудитории нельзя — но это теория, а тут мне удалось на практике в этом убедиться.

Поэтому теперь, когда Паша Молянов рассказывает про свои бизнес-тусовки и членство в «Реформе», мне уже не хочется с этого рофлить. На самом деле, хочется, но понимаю, что клоуном в этой шутке буду я сам.

Обожаю смотреть на чужие контент-маркетинги, особенно, когда это небольшие компании, из работы которых можно дёрнуть приемы и инструменты для себя. А тут удалось поговорить с маркетологами «Кнопками» и помучить их вопросами про блог, соцсети, вебинары.

Получился вот такой разбор → https://vc.ru/molyanov/596283-kak-rabotaet-kontent-marketing-onlayn-buhgalterii-knopka-kontent-strategiya-ploshchadki-i-statistika

Какую работу давать редакторам в редакции: два варианта

Ситуация: есть редакция, которая выпускает всякие разные форматы контента — статьи, рассылки, посты-карточки, короткие текстовые посты, кейсы, вебинары. Работы много, но не настолько, что нанимать под каждый формат отдельного редактора. Короче, практически любая редакция в небольшом бизнесе.

Вариант 1: организовать стабильность. Берем самые объемные форматы и отдаем их в ведение редакторов: Коля занимается кейсами, Арсений пилит посты, Арина пишет статьи.

И в довесок отдаем менее объемные форматы — например, Коля занимается кейсами и готовит сценарии для пары вебинаров в месяц, а Арина вдобавок к статьям пишет рассылки раз в неделю.

Вариант 2: хаос и движуха. Появляется задача, она добавляется на доску в Трелло и закрепляется за кем угодно. Коля в понедельник пишет кейс, во вторник-среду готовит вебик, в четверг делает пост. Остальные примерно так же.

***

Когда я делал редакцию, то выбрал сначала что-то похожее на второй вариант: ребята брали себе какой-то основной формат контента, работали в нем месяц, потом менялись и так по кругу. Решил сделать так, потому что боялся, что однообразие задолбает редакторов и они выгорят.

Но спустя время оказалось, что так работать не очень комфортно: только привыкаешь к какому-то одному формату, начинаешь его чувствовать — а тебя переводят делать что-то другое. А к освоенному формату вернешься только через три месяца, поэтому к нему приходится привыкать снова.

Поэтому мы перешли к первому варианту. А разнообразие создавали задачки типа рассылок и вебинаров — их было не много, но достаточно, чтобы не закиснуть.

И жили мы так недолго, но зато очень счастливо.

💼 Барсетка кейсов по контент-маркетингу

Собрал еще одну барсетку — на этот раз с подробными рассказами о том, как делается контент-маркетинг в разных компаниях.

Стоит почитать, чтобы посмотреть:

→ какую фундаментальную идею закладывают в контент-маркетинг

→ какой контент вообще можно выпускать

→ как устроены процессы

→ на какие показатели можно рассчитывать

Пока собрал 35 кейсов, буду пополнять со временем → https://golden-dumpling-ef1.notion.site/4a1c99d274f3469eb2db3b298344e90e

***

Вот еще есть барсетка референсов по контент-маркетингу →

А я сегодня вот тут тексты разбираю, например → https://vc.ru/marketing/599759-besplatno-razbiraem-teksty-chitateley-vc-ru

Приходите, присылайте свои работы, постараемся дать дельную обратку.