Ленивый дожим аудитории в имейл-маркетинге
Обожаю, когда результат приносят вещи, над которыми даже не надо особо корпеть. Сегодня расскажу про такой кейс.
В «Нескучных финансах» есть велком-цепочка, которая идет 20 дней после попадания контакта в базу. Среди прочего, там есть письмо с оффером записаться на встречу по составлению дорожной карты внедрения финучета.
***
Тут важно сделать небольшое отступление: в маркетинге НФ практически нет офферов типа «Тыкай сюда, чтобы начать работать с нашим финдиректором». Вместо этого используется промежуточный этап: записать потенциального клиента на бесплатную встречу, поговорить с ним о его вопросе, дать индивидуальную пользу и уже потом продавать.
Промежуточные встречи бывают разные: составление дорожной карты, просто консультация по финансам, экскурсия по идеальной системе финучета. Но глобально это все одно и то же с точки зрения контента, просто под разными углами и под разной подачей.
***
Возвращаемся к кейсу. Велком-цепочку с таким оффером получают каждый месяц 1,5-2к новых контактов, что конвертируется в 15-25 лидов.
Но явно же кто-то дозревает до построения финучета уже после велком-цепочки, поэтому я старался каждый месяц фигачить какой-то оффер по всей базе (кроме тех, кто прямо сейчас получает велком-цепочку).
И вот это и есть самый прекрасный момент: ты просто повторяешь оффер, немного изменяя письмо из велкома (хотя, наверное, можно было даже не изменять) — и получаешь нормально так лидов.
Вот смотрите ↓
28 июля. Рассылка про дорожную карту по всей базе, кроме тех, кто в велкоме. 47195 отправок → 14002 открытий → 15 лидов.
22 ноября. Точно такая же рассылка про дорожную карту по всей базе, кроме тех, кто в велкоме и тех, кто получал июльское письмо. 24325 отправок → 9384 открытий → 10 лидов.
7 декабря. Рассылка с предложением записаться на встречу с финдиром, чтобы поговорить о финансах своего бизнеса. Суть точно такая же, как на встрече по дорожной карте, просто другая подача. 43471 отправок → 12087 открытий → 24 лида.
***
Ну прикольно же? Разумеется, эти люди прогрелись велком-цепочкой, потом прогрелись другими письмами, кто-то подписался на соцсети, посмотрел ютубчик, сходил на вебинар. Это все важно и это все большая работа.
Но с точки зрения лидогенерации это просто повторки. Июльское и ноябрьское письмо вообще совершенно идентичное, декабрьское изменено по форме, но не по смыслу.
P. S. Еще обратите внимание на разницу в лидах между июльским и декабрьским письмами. Я ее объясняю тем, что мы переупаковали оффер: дорожную карту давно используем в письмах, рекламе и соцсетях, а вот такую встречу с финдиром рекламировали впервые.
Постараюсь собрать инфу про другие переупаковки офферов и прийти со статистикой в следующих постах.
Обожаю, когда результат приносят вещи, над которыми даже не надо особо корпеть. Сегодня расскажу про такой кейс.
В «Нескучных финансах» есть велком-цепочка, которая идет 20 дней после попадания контакта в базу. Среди прочего, там есть письмо с оффером записаться на встречу по составлению дорожной карты внедрения финучета.
***
Тут важно сделать небольшое отступление: в маркетинге НФ практически нет офферов типа «Тыкай сюда, чтобы начать работать с нашим финдиректором». Вместо этого используется промежуточный этап: записать потенциального клиента на бесплатную встречу, поговорить с ним о его вопросе, дать индивидуальную пользу и уже потом продавать.
Промежуточные встречи бывают разные: составление дорожной карты, просто консультация по финансам, экскурсия по идеальной системе финучета. Но глобально это все одно и то же с точки зрения контента, просто под разными углами и под разной подачей.
***
Возвращаемся к кейсу. Велком-цепочку с таким оффером получают каждый месяц 1,5-2к новых контактов, что конвертируется в 15-25 лидов.
Но явно же кто-то дозревает до построения финучета уже после велком-цепочки, поэтому я старался каждый месяц фигачить какой-то оффер по всей базе (кроме тех, кто прямо сейчас получает велком-цепочку).
И вот это и есть самый прекрасный момент: ты просто повторяешь оффер, немного изменяя письмо из велкома (хотя, наверное, можно было даже не изменять) — и получаешь нормально так лидов.
Вот смотрите ↓
28 июля. Рассылка про дорожную карту по всей базе, кроме тех, кто в велкоме. 47195 отправок → 14002 открытий → 15 лидов.
22 ноября. Точно такая же рассылка про дорожную карту по всей базе, кроме тех, кто в велкоме и тех, кто получал июльское письмо. 24325 отправок → 9384 открытий → 10 лидов.
7 декабря. Рассылка с предложением записаться на встречу с финдиром, чтобы поговорить о финансах своего бизнеса. Суть точно такая же, как на встрече по дорожной карте, просто другая подача. 43471 отправок → 12087 открытий → 24 лида.
***
Ну прикольно же? Разумеется, эти люди прогрелись велком-цепочкой, потом прогрелись другими письмами, кто-то подписался на соцсети, посмотрел ютубчик, сходил на вебинар. Это все важно и это все большая работа.
Но с точки зрения лидогенерации это просто повторки. Июльское и ноябрьское письмо вообще совершенно идентичное, декабрьское изменено по форме, но не по смыслу.
P. S. Еще обратите внимание на разницу в лидах между июльским и декабрьским письмами. Я ее объясняю тем, что мы переупаковали оффер: дорожную карту давно используем в письмах, рекламе и соцсетях, а вот такую встречу с финдиром рекламировали впервые.
Постараюсь собрать инфу про другие переупаковки офферов и прийти со статистикой в следующих постах.
👍14❤8🔥4👏1
Сколько подписчиков я получил с помощью взаимопиара
Я покупал рекламу у Паши Молянова, Светы Дучак и в «Что почитать редактору». Еще хотел купить рекламу у Тони Сергеевой, но там не срослось. И всё, каналы, где я бы хотел купить рекламу, на этом закончились.
По платной рекламе результат такой: потратил 15 000 рублей, получил 264 подписчика по 56 рублей.
Новых каналов для покупки рекламы я пока не нашел, зато несколько раз разместился по взаимопиару. Результаты хорошие ↓
+70 подписчиков — канал Евгении Крюковой. Результат потрясяющий, потому что у Жени на тот момент было около 700 подписчиков — аж 10% аудитории подписались на этот канал.
+50 подписчиков — канал Родиона Скрябина, главного в «Палиндроме». Сделали перестрелку: я рассказал, что крутого в его канале, он разобрал мой.
+29 подписчиков — канал Ольги Мокшиной, медиаменеджера VK Tech. Обменялись полезными постами и написали друг про друга, какие мы классные.
+17 подписчиков — канал Сергея Краснова, сооснователя «Нескучных финансов». Я опубликовал пост про Сережу и написал пост про контент-маркетинг НФ в его канал со ссылкой на себя.
+12 подписчиков — канал «типичная эсэмемщица». Просто обменялись рекламными постами. Получилось не очень много, потому что 1) наверное, подписчики еще подъезжают, публикация была позавчера и 2) мы оба рекламировались у Родиона Скрябина и Светы Дучак, аудитория скорее всего неплохо так пересекается
***
На следующей неделе буду пробовать необычный формат коллаборации — на неделю передам канал Тёме Погребняку из «Палиндрома». Я начал его читать после такой же его коллаборации со Светой Дучак, потому что у него капец какие деловитые советы.
Мне особенно заходит контент про взаимодействие с авторами и вообще людьми, потому что мне это дается тяжело, а делать надо. Про это много кто пишет, но у Тёмы получается как-то максимально жизненно и с привязкой к работе с контентом.
Так что всю следующую неделю я буду душнить про контент-маркетинг у него, а он захватит этот канал и будет писать сюда что-то.
Самому интересно, что именно тут будет. Но уверен, что что-то хорошее.
Не теряйте!
Я покупал рекламу у Паши Молянова, Светы Дучак и в «Что почитать редактору». Еще хотел купить рекламу у Тони Сергеевой, но там не срослось. И всё, каналы, где я бы хотел купить рекламу, на этом закончились.
По платной рекламе результат такой: потратил 15 000 рублей, получил 264 подписчика по 56 рублей.
Новых каналов для покупки рекламы я пока не нашел, зато несколько раз разместился по взаимопиару. Результаты хорошие ↓
+70 подписчиков — канал Евгении Крюковой. Результат потрясяющий, потому что у Жени на тот момент было около 700 подписчиков — аж 10% аудитории подписались на этот канал.
+50 подписчиков — канал Родиона Скрябина, главного в «Палиндроме». Сделали перестрелку: я рассказал, что крутого в его канале, он разобрал мой.
+29 подписчиков — канал Ольги Мокшиной, медиаменеджера VK Tech. Обменялись полезными постами и написали друг про друга, какие мы классные.
+17 подписчиков — канал Сергея Краснова, сооснователя «Нескучных финансов». Я опубликовал пост про Сережу и написал пост про контент-маркетинг НФ в его канал со ссылкой на себя.
+12 подписчиков — канал «типичная эсэмемщица». Просто обменялись рекламными постами. Получилось не очень много, потому что 1) наверное, подписчики еще подъезжают, публикация была позавчера и 2) мы оба рекламировались у Родиона Скрябина и Светы Дучак, аудитория скорее всего неплохо так пересекается
***
На следующей неделе буду пробовать необычный формат коллаборации — на неделю передам канал Тёме Погребняку из «Палиндрома». Я начал его читать после такой же его коллаборации со Светой Дучак, потому что у него капец какие деловитые советы.
Мне особенно заходит контент про взаимодействие с авторами и вообще людьми, потому что мне это дается тяжело, а делать надо. Про это много кто пишет, но у Тёмы получается как-то максимально жизненно и с привязкой к работе с контентом.
Так что всю следующую неделю я буду душнить про контент-маркетинг у него, а он захватит этот канал и будет писать сюда что-то.
Самому интересно, что именно тут будет. Но уверен, что что-то хорошее.
Не теряйте!
Telegram
Евгения Крюкова | Лайфхаки интернет-маркетинга
Занимаюсь интернет-маркетингом с 2012 года. Делюсь фишками и лайфхаками по продвижению в интернете.
По поводу рекламы пишите в личные сообщения канала.
По поводу рекламы пишите в личные сообщения канала.
🔥18👍8❤2👏1
Если подрядчик приносит фигню
Привет, это Тёма! Раньше я придумывал бренд-медиа и спецпроекты в Палиндроме, а потом стал делать контент в Авито Товарах.
Мы с Ильёй на неделю махнулись каналами. Пока Илья вещает про имейл-маркетинг, поделюсь историей, как разрулить ситуацию, когда подрядчик приносит фигню.
Вся история — это прелюдия к шаблону для постановки задач креативному специалисту. Он в самом конце поста.
Диклеймер:этот пост скорее про общение с людьми в рамках контентных задач, а не про подрядчиков или блогеров. У меня нет намерения учить вас брифоваться или вести переговоры. Уверен, вы прекрасно всё это знаете и умеете 🫶🏼 Я буду лишь делиться личным опытом и надеяться, что это будет вам полезно.
История: был случай в Авито, когда маркетологи попросили меня присмотреть за рекламными интеграциями. Интеграции были устроены так: маркетологи приходят к инстаграм-блогеру, комику, ютуберу или продакшену телеканала и говорят «Хотим к вашему контенту пристегнуться, здравствуйте».
Мне нужно было посмотреть на этот креатив и сделать так, чтобы он отвечал целям рекламной кампании и сам по себе был окей.
Проблема: почти все сценарии были похожи на рекламу из магазина на диване. А-ля «Именно поэтому я пользуюсь Авито. Ведь это очень удобно, выгодно а ГЛАВНОЕ безопасно». Только через четыре-пять итерации мы приходили к нормальному варианту сценария.
Разные подрядчики приносили разные сценарии, а косяки каждый раз были одинаковые.
Я включил умненького и стал думать: «Когда ты сдаёшь задачу, а клиент недоволен и оставляет много замечаний, с чем это обычно связано?»
🪄 Оказалось, что дело в нашем брифе)) Он утопал в указаниях, повелительном наклонении и требованиях, а я лоханулся и не проверил. Смотрите, в брифе были такие пункты:
— что за проект;
— суть, цель и задачи РК;
— требования к интеграции;
— о продукте;
— барьеры: список из 13 пунктов, что делать нельзя.
Беда, что в таком брифинге преобладали формальные условия. И тогда задачей подрядчика вроде как становилось просто исполнение этих условий.
🤔 В брифе: сказать, Авито Доставка — это очень удобно, выгодно и безопасно.
🫣 В креативе: Авито Доставка — это очень удобно, выгодно и ГЛАВНОЕ безопасно.
Стал переделывать. Собрал новую структуру, получились такие пункты:
— ситуация у бренда;
— задача в рамках кампании;
— какую свою проблему хотим решить;
— для кого стараемся;
— чем мы полезны аудитории;
— наши рекомендации по задаче;
— ограничения;
— что поможет разобраться в продукте.
Поправил бриф, передал.
Результат: на следующих же интеграциях количество заходов с четырёх сократилось до одного-двух.
Например, мою любимую интеграцию к Сатиру приняли с первой итерации.
Выводы: подрядчики умеют делать свою работу. Иногда просто нужно создать условия, в которых им будет удобно придумать классное решение.
Помогает задать себе вопрос: «Как мне помочь подрядчику понять проблему, которую ему нужно будет решить?».
🧠 Обещанный шаблон, чтобы легче было ставить задачи
Скоро вернусь! Вы супер 🫶🏼
Тёма Погребняк. Подписаться
Привет, это Тёма! Раньше я придумывал бренд-медиа и спецпроекты в Палиндроме, а потом стал делать контент в Авито Товарах.
Мы с Ильёй на неделю махнулись каналами. Пока Илья вещает про имейл-маркетинг, поделюсь историей, как разрулить ситуацию, когда подрядчик приносит фигню.
Вся история — это прелюдия к шаблону для постановки задач креативному специалисту. Он в самом конце поста.
Диклеймер:
История: был случай в Авито, когда маркетологи попросили меня присмотреть за рекламными интеграциями. Интеграции были устроены так: маркетологи приходят к инстаграм-блогеру, комику, ютуберу или продакшену телеканала и говорят «Хотим к вашему контенту пристегнуться, здравствуйте».
Мне нужно было посмотреть на этот креатив и сделать так, чтобы он отвечал целям рекламной кампании и сам по себе был окей.
Проблема: почти все сценарии были похожи на рекламу из магазина на диване. А-ля «Именно поэтому я пользуюсь Авито. Ведь это очень удобно, выгодно а ГЛАВНОЕ безопасно». Только через четыре-пять итерации мы приходили к нормальному варианту сценария.
Разные подрядчики приносили разные сценарии, а косяки каждый раз были одинаковые.
Я включил умненького и стал думать: «Когда ты сдаёшь задачу, а клиент недоволен и оставляет много замечаний, с чем это обычно связано?»
🪄 Оказалось, что дело в нашем брифе)) Он утопал в указаниях, повелительном наклонении и требованиях, а я лоханулся и не проверил. Смотрите, в брифе были такие пункты:
— что за проект;
— суть, цель и задачи РК;
— требования к интеграции;
— о продукте;
— барьеры: список из 13 пунктов, что делать нельзя.
Беда, что в таком брифинге преобладали формальные условия. И тогда задачей подрядчика вроде как становилось просто исполнение этих условий.
🤔 В брифе: сказать, Авито Доставка — это очень удобно, выгодно и безопасно.
🫣 В креативе: Авито Доставка — это очень удобно, выгодно и ГЛАВНОЕ безопасно.
Стал переделывать. Собрал новую структуру, получились такие пункты:
— ситуация у бренда;
— задача в рамках кампании;
— какую свою проблему хотим решить;
— для кого стараемся;
— чем мы полезны аудитории;
— наши рекомендации по задаче;
— ограничения;
— что поможет разобраться в продукте.
Поправил бриф, передал.
Результат: на следующих же интеграциях количество заходов с четырёх сократилось до одного-двух.
Например, мою любимую интеграцию к Сатиру приняли с первой итерации.
Выводы: подрядчики умеют делать свою работу. Иногда просто нужно создать условия, в которых им будет удобно придумать классное решение.
Помогает задать себе вопрос: «Как мне помочь подрядчику понять проблему, которую ему нужно будет решить?».
🧠 Обещанный шаблон, чтобы легче было ставить задачи
Скоро вернусь! Вы супер 🫶🏼
Тёма Погребняк. Подписаться
👍28❤9🔥3😍2🙏1🌭1
Что мотивирует контентную команду
Дарова, ребята! Это пост про переупаковку контента.
Уверен, вы все хорошо знаете тему, поэтому учить и умничать не буду. Хочу порассуждать с другой точки зрения: как этот процесс влияет на продуктивность редакции.
История такая: пару лет назад я управлял контентной командой из четырех человек. Мы делали блог, соцсети, рассылку и по мелочи помогали с сайтом.
Команда небольшая, поэтому если уж мы писали материал, то он имел свое экономическое и производственное оправдание. На хорошую статью или кейс уходило прям много времени и сил.
В какой-то момент я научился смотреть вебвизор в Метрике и заметил, что люди нас не дочитывают. Было больно, но факт признали — большие и полезные статьи читают как бы вскользь.
💩Сначала я собрал это в такое решение: команде надо делать больше короткого, но регулярного контента. Например, сторис в Инстаграме. Попробовали. Через пару недель поняли, что стремиться уменьшить срок годности контента — это куда-то мимо цели. Одно дело инфлюенсер зашел в туалет и сделал десять фоток, а другое — задизайнить карточки 9:16 о Диаграммах Ганта. Если делаешь из крутой темы штуку, которая повисит 24 часа и пропадёт — это ужас! Целая команда тратит 20 часов собственной жизни, чтобы на следующий день всё стало зря.
💎 Потом перепридумал стратегию: стали наоборот продлевать срок годности материалу. Из уже готовой статьи стали нарезать несколько постов, потом из постов подборки, а из подборок дайджест-рассылку. В следующем месяце такой же процесс повторяли для другой площадки — так подписчики в ВК и Инстаграме получали как будто даже разный контент.
А потом еще и сменили формат: записывали подкаст, где отправной точкой для темы выпуска становилась уже написанная статья.
Но это вы всё знаете. Куда важнее другое наблюдение. Когда мы стали перерабатывать материалы, увеличились не только просмотры и дочитывания. У контенщиков вырос боевой дух))
Глядя на то, как статьи продвигаются, рекламируется и показывается большему количеству людей, результат от работы стал ощущаться намного сильнее. Мы стали писать статьи быстрее и чаще. Даже разгребли весь бэклог с задачами под 0. Пришлось придумывать себе новые задачи самим)
Кааароче. Работа с уже опубликованными статьями драйвит команду. Потому что контенщикам клево, когда их материалы видят как можно больше людей.
🤝 Рекламная интеграция: про переупаковку и дистрибуцию готовлю бесплатный гайд. Опубликую его в своем канале.
Тёма Погребняк. Подписаться
Дарова, ребята! Это пост про переупаковку контента.
Уверен, вы все хорошо знаете тему, поэтому учить и умничать не буду. Хочу порассуждать с другой точки зрения: как этот процесс влияет на продуктивность редакции.
История такая: пару лет назад я управлял контентной командой из четырех человек. Мы делали блог, соцсети, рассылку и по мелочи помогали с сайтом.
Команда небольшая, поэтому если уж мы писали материал, то он имел свое экономическое и производственное оправдание. На хорошую статью или кейс уходило прям много времени и сил.
В какой-то момент я научился смотреть вебвизор в Метрике и заметил, что люди нас не дочитывают. Было больно, но факт признали — большие и полезные статьи читают как бы вскользь.
💩Сначала я собрал это в такое решение: команде надо делать больше короткого, но регулярного контента. Например, сторис в Инстаграме. Попробовали. Через пару недель поняли, что стремиться уменьшить срок годности контента — это куда-то мимо цели. Одно дело инфлюенсер зашел в туалет и сделал десять фоток, а другое — задизайнить карточки 9:16 о Диаграммах Ганта. Если делаешь из крутой темы штуку, которая повисит 24 часа и пропадёт — это ужас! Целая команда тратит 20 часов собственной жизни, чтобы на следующий день всё стало зря.
💎 Потом перепридумал стратегию: стали наоборот продлевать срок годности материалу. Из уже готовой статьи стали нарезать несколько постов, потом из постов подборки, а из подборок дайджест-рассылку. В следующем месяце такой же процесс повторяли для другой площадки — так подписчики в ВК и Инстаграме получали как будто даже разный контент.
А потом еще и сменили формат: записывали подкаст, где отправной точкой для темы выпуска становилась уже написанная статья.
Но это вы всё знаете. Куда важнее другое наблюдение. Когда мы стали перерабатывать материалы, увеличились не только просмотры и дочитывания. У контенщиков вырос боевой дух))
Глядя на то, как статьи продвигаются, рекламируется и показывается большему количеству людей, результат от работы стал ощущаться намного сильнее. Мы стали писать статьи быстрее и чаще. Даже разгребли весь бэклог с задачами под 0. Пришлось придумывать себе новые задачи самим)
Кааароче. Работа с уже опубликованными статьями драйвит команду. Потому что контенщикам клево, когда их материалы видят как можно больше людей.
🤝 Рекламная интеграция: про переупаковку и дистрибуцию готовлю бесплатный гайд. Опубликую его в своем канале.
Тёма Погребняк. Подписаться
🔥25❤🔥7👍7🥰2😍1👨💻1
Бизнесу всё равно, кто это сделает
Это Тёма. Последний пост будет слегка философским и с фрилансерским вайбом (выходной всё же)
История: было несколько месяцев, когда я работал с клиентами и всё делал сам. Иногда от работы становилось тошно, хотя я своё дело люблю.
Чаще всего становилось тошно от задач, которые брал в спешке. Не разобрался толком и оказалось, что работы там больше, чем я думал.
Тогда я пытался затащить работу на характере. Мол, мне надо самому доделать задачу, потому что иначе я плохой специалист и меня не пустят в рай. Я так пару раз сделал и понял, что это детский сад))
Ведь можно задаться вопросами: а как еще с этой задачей можно разобраться? Какие ресурсы нужны, чтобы доделать работу и не проклянуть по дороге всё на свете? Какие условия можно поменять? Может, больше времени нужно? И первым делом проверяю, а есть ли там больше времени.
Когда горит дедлайн, я часто забываю, что всё ещё решаю задачу бизнеса, а не тушу пожары. Нужно не геройствовать, а просто задачу решить, ё-моё. Бизнесу часто даже похеру, кто сделает мою работу. И если я сменю метод решения, но всё равно решу — так и быть, ничего страшного. Главное — вовремя предупредить, когда что-то меняется и решить задачу.
Короче, худшее, что я могу сделать для своих клиентов — наступать себе на горло, работать через боль и не спать ночами. С таким человеком им будет очень сложно работать. Лучше будет подумать о том, а как я ещё могу закончить эту задачу в текущей ситуации, чтобы не уехать потом в больничку.
Спасибо, что читали 🤎 Вы классные!
Тёма Погребняк. Подписаться
Это Тёма. Последний пост будет слегка философским и с фрилансерским вайбом (выходной всё же)
История: было несколько месяцев, когда я работал с клиентами и всё делал сам. Иногда от работы становилось тошно, хотя я своё дело люблю.
Чаще всего становилось тошно от задач, которые брал в спешке. Не разобрался толком и оказалось, что работы там больше, чем я думал.
Тогда я пытался затащить работу на характере. Мол, мне надо самому доделать задачу, потому что иначе я плохой специалист и меня не пустят в рай. Я так пару раз сделал и понял, что это детский сад))
Ведь можно задаться вопросами: а как еще с этой задачей можно разобраться? Какие ресурсы нужны, чтобы доделать работу и не проклянуть по дороге всё на свете? Какие условия можно поменять? Может, больше времени нужно? И первым делом проверяю, а есть ли там больше времени.
Когда горит дедлайн, я часто забываю, что всё ещё решаю задачу бизнеса, а не тушу пожары. Нужно не геройствовать, а просто задачу решить, ё-моё. Бизнесу часто даже похеру, кто сделает мою работу. И если я сменю метод решения, но всё равно решу — так и быть, ничего страшного. Главное — вовремя предупредить, когда что-то меняется и решить задачу.
Короче, худшее, что я могу сделать для своих клиентов — наступать себе на горло, работать через боль и не спать ночами. С таким человеком им будет очень сложно работать. Лучше будет подумать о том, а как я ещё могу закончить эту задачу в текущей ситуации, чтобы не уехать потом в больничку.
Спасибо, что читали 🤎 Вы классные!
Тёма Погребняк. Подписаться
👍25❤11🔥6🌭2
Выводы о коллабе формата «обмен каналами»
Привет, это снова Илья, я вернул себе этот канал. Соскучился по вам! Вот, что я думаю про формат, который тут происходил на прошлой неделе ↓
1. Я прирос на 45 подписчиков. У Тёмы канал на 600 подписчиков, так что конверсия ого-го — подписалось почти 10% его аудитории.
2. Подписчики прирастали постепенно: нет такого, что все 45 человек подписались с первого поста, а вся остальная движуха была зря.
3. По реакции аудитории было странно: тут я пишу посты и получаю много эмодзиков, комментариев — там было поскромнее. Или я душнила, или контент публиковал такой, который особо не покомментируешь.
4. На прошлой неделе опубликовали несколько материалов, которыми хотелось бы с вами поделиться — а нельзя! Потому что этот канал за Тёмой, а у него постить наши статьи на висишке было бы как-то нагло. Поэтому сейчас всё сразу опубликую, следующим постом.
5. В целом, было весело, но повторять я бы не стал (без негатива если что). Просто подозреваю, что с обычного рекламного поста был бы соизмеримый результат, а работы меньше. Как говорил Макгрегор: «It's only business» 🥸
Привет, это снова Илья, я вернул себе этот канал. Соскучился по вам! Вот, что я думаю про формат, который тут происходил на прошлой неделе ↓
1. Я прирос на 45 подписчиков. У Тёмы канал на 600 подписчиков, так что конверсия ого-го — подписалось почти 10% его аудитории.
2. Подписчики прирастали постепенно: нет такого, что все 45 человек подписались с первого поста, а вся остальная движуха была зря.
3. По реакции аудитории было странно: тут я пишу посты и получаю много эмодзиков, комментариев — там было поскромнее. Или я душнила, или контент публиковал такой, который особо не покомментируешь.
4. На прошлой неделе опубликовали несколько материалов, которыми хотелось бы с вами поделиться — а нельзя! Потому что этот канал за Тёмой, а у него постить наши статьи на висишке было бы как-то нагло. Поэтому сейчас всё сразу опубликую, следующим постом.
5. В целом, было весело, но повторять я бы не стал (без негатива если что). Просто подозреваю, что с обычного рекламного поста был бы соизмеримый результат, а работы меньше. Как говорил Макгрегор: «It's only business» 🥸
🔥19👍2
Что хорошего вышло на прошлой неделе
👉 Статья о том, почему 90% бизнесов не нужен блог на сайте. Написали потому, что контент-маркетинг для многих — это производство статей, хотя этот формат один из самых сложных, долгих и ненадежных → https://vc.ru/marketing/586775-pochemu-svoy-blog-ne-nuzhen-90-kompaniy-6-prichin-kotorye-otobyut-zhelanie-delat-svoe-media
👉 Паша Молянов рассказал, как они с Лешей делили агентство пополам → https://vc.ru/life/588051-4-goda-razvivali-biznes-s-partnerom-i-razoshlis-kak-eto-sdelat-i-ne-poubivat-drug-druga-v-processe
👉 А Леша рассказал, как запускал новое агентство за 2 (два) месяца. Я в свое время очень прифигел, как они быстро и качественно все сделали → https://vc.ru/marketing/587277-kak-zapustit-agentstvo-i-za-2-mesyaca-peredelat-del-na-4-goda-podrobnyy-spisok-zadach-i-sovetov
🔥🔥🔥 И самое главное: в канале «Сделаем» я опубликовал нашу полную контент-стратегию на 2023 год. Ничего не прятал, не замазывал, слайды не выкидывал. Можете посмотреть, как вообще выглядят контент-стратегии и как мы планируем продвигаться → https://news.1rj.ru/str/sdelaem_agency/26
👉 Статья о том, почему 90% бизнесов не нужен блог на сайте. Написали потому, что контент-маркетинг для многих — это производство статей, хотя этот формат один из самых сложных, долгих и ненадежных → https://vc.ru/marketing/586775-pochemu-svoy-blog-ne-nuzhen-90-kompaniy-6-prichin-kotorye-otobyut-zhelanie-delat-svoe-media
👉 Паша Молянов рассказал, как они с Лешей делили агентство пополам → https://vc.ru/life/588051-4-goda-razvivali-biznes-s-partnerom-i-razoshlis-kak-eto-sdelat-i-ne-poubivat-drug-druga-v-processe
👉 А Леша рассказал, как запускал новое агентство за 2 (два) месяца. Я в свое время очень прифигел, как они быстро и качественно все сделали → https://vc.ru/marketing/587277-kak-zapustit-agentstvo-i-za-2-mesyaca-peredelat-del-na-4-goda-podrobnyy-spisok-zadach-i-sovetov
🔥🔥🔥 И самое главное: в канале «Сделаем» я опубликовал нашу полную контент-стратегию на 2023 год. Ничего не прятал, не замазывал, слайды не выкидывал. Можете посмотреть, как вообще выглядят контент-стратегии и как мы планируем продвигаться → https://news.1rj.ru/str/sdelaem_agency/26
vc.ru
Почему свой блог не нужен 90% компаний. 6 причин, которые отобьют желание делать свое медиа — Маркетинг на vc.ru
Сделать собственный блог, писать туда полезные статьи, прогревать читателей и делать так, чтобы они сами сломя голову бежали к вам с деньгами — звучит, как крутая идея. Но в большинстве случаев это круто только на бумаге.
🔥14👍3👏1😍1
Отсутствие продукта в классическом лид-магните
Когда я работал в «Нескучных финансах», мы точно знали, что для нашей аудитории мега-актуальна тема выхода из операционки. Все предприниматели в той или иной мере заколебались вечно тушить пожары и работать в режиме горящей жопы — и хотят спокойненько управлять бизнесом сверху, а не изнутри.
Также мы точно знали, что без нормальной системы управленческого учета выхода из операционки никогда не случится.
Эти два факта схлопнулись воедино — и появилась идея сделать вебинар (а потом и автовебинар) на тему «Как предпринимателю выйти из операционки». Там разбираем элементы системы, которую для этого надо построить, и один из этих элементов — четкая система учета и аналитики финансов. НФ как раз ее и строят, поэтому из этого тезиса плавно вытекает продажа.
Лонг стори шорт: потратили кучу времени, денег и сил, а лидов получили настолько мало, что проще сказать, что их не получили вообще.
***
Задним числом все умные, и я тоже. Сейчас расскажу, почему так получилось.
Дело в том, что тема лид-магнита была слишком далеко от продукта, который мы продаем.
Зрители приходили на вебинар с задачей выйти из операционки. Финансовый учет, каким бы он ни был важным элементом выхода, не отвечает напрямую на запрос зрителей.
Это как звать людей на вебинар «Как топово знакомиться в Тиндере» и закрывать их там на курс по бодибилдингу (лукизм вошел в чат). Внешность важна, но этот курс не отвечает на изначальный вопрос.
***
Поэтому я топлю за то, чтобы лид-магниты были чем-то вроде демо-версии продукта:
→ продаете внедрение финансового учета — сделайте лид-магнит с шаблонами отчетов в Гугл-таблицах
→ продаете курс по знакомствам в Тиндере — сделайте подборку топовых заходов для первого сообщения
→ продаете кофе — сделайте курс, как его правильно варить и пить
Когда я работал в «Нескучных финансах», мы точно знали, что для нашей аудитории мега-актуальна тема выхода из операционки. Все предприниматели в той или иной мере заколебались вечно тушить пожары и работать в режиме горящей жопы — и хотят спокойненько управлять бизнесом сверху, а не изнутри.
Также мы точно знали, что без нормальной системы управленческого учета выхода из операционки никогда не случится.
Эти два факта схлопнулись воедино — и появилась идея сделать вебинар (а потом и автовебинар) на тему «Как предпринимателю выйти из операционки». Там разбираем элементы системы, которую для этого надо построить, и один из этих элементов — четкая система учета и аналитики финансов. НФ как раз ее и строят, поэтому из этого тезиса плавно вытекает продажа.
Лонг стори шорт: потратили кучу времени, денег и сил, а лидов получили настолько мало, что проще сказать, что их не получили вообще.
***
Задним числом все умные, и я тоже. Сейчас расскажу, почему так получилось.
Дело в том, что тема лид-магнита была слишком далеко от продукта, который мы продаем.
Зрители приходили на вебинар с задачей выйти из операционки. Финансовый учет, каким бы он ни был важным элементом выхода, не отвечает напрямую на запрос зрителей.
Это как звать людей на вебинар «Как топово знакомиться в Тиндере» и закрывать их там на курс по бодибилдингу (лукизм вошел в чат). Внешность важна, но этот курс не отвечает на изначальный вопрос.
***
Поэтому я топлю за то, чтобы лид-магниты были чем-то вроде демо-версии продукта:
→ продаете внедрение финансового учета — сделайте лид-магнит с шаблонами отчетов в Гугл-таблицах
→ продаете курс по знакомствам в Тиндере — сделайте подборку топовых заходов для первого сообщения
→ продаете кофе — сделайте курс, как его правильно варить и пить
🔥21👍5❤3👏1🤯1
Чистосердечное: стремаюсь писать статьи на виси
В 2018 году я писал статьи на VC для «Нескучных финансов» и «Интерлогики». Почти все они заходили или как-то не очень, или совсем плохо:
🟡 Как оптимизация процессов спасла компанию от кризиса — 2239 просмотров
🔴 Три плоскости бизнеса. Через какие уровни проходят все задачи компании — 1340
🟡 Почему инвестор не смотрит на прибыль — 2604
🟢 Как видеонаблюдение может приносить прибыль — 5811
🔴 Кому нельзя нанимать аутсорсеров — 305
🔴 «Я наконец-то не работаю за всех». Почему стоит нанимать в компанию менеджеров, а не работников — 1317
И, видимо, тогда у меня в голове появился червяк по имени «Илья лох, не умеет в висишку». Я начал стрематься писать статьи на VC: искал варианты не публиковаться там, переносил задачи, брал в работу что угодно, кроме VC. Ну потому что страшно: все ожидают, что сейчас как попадем на главную — а я напишу фигню и статья останется в «Свежем».
Страшно даже сейчас, в 2023. Вот я в этом канале периодически рассказываю, какие мы классные ребята, вот такую статью опубликовали, и вот такую опубликовали, ну что за джигиты вайяяя.
А по факту я каждый раз бью в бубен, чтобы боженька послал 5к просмотров.
И это довольно смешно, потому что после 2018 года у меня неплохая статистика по публикациям:
🟢 Шаблоны финансовых отчётов для малого бизнеса: ДДС, ОПиУ, баланс — 42 867 (это конечно не статья, но все же)
🟢 Восемь таблиц для ведения финучёта в малом бизнесе и материалы для обучения — 87 144 (тоже не статья, но тоже все же)
🟢 Почему маркетологу нужно уметь программировать — 9592
🟢 Как правильно давать скидки, чтобы не раздарить всю прибыль — 8213
🟡 Калькулятор финансового рычага. А не опасно ли брать кредит для вашего бизнеса? — 2707
🟢 16 таблиц для финансового учета: шаблоны с видеоинструкциями — 193 760
🟢 Как собрать финансовую панель приборов в Google Data Studio — 8857 (писала Света Дучак, я заказывал)
🟢 30+ показателей бизнеса, за которыми мы следим в кризис — 5544 (писала Света Дучак, я заказывал)
🟢 Как работает контент-маркетинг «Сделаем» — подробно, с цифрами и без советов срочно делать редполитику — 5891
🟢 Какой контент писать, чтобы были продажи — 4 стратегии для разных типов бизнеса — 7928
🟢 Почему свой блог не нужен 90% компаний. 6 причин, которые отобьют желание делать свое медиа — 5796
🟢 Как и сколько платить копирайтерам, редакторам и главредам, чтобы они не сбежали при первом оффере со стороны — 14 270
🟢 Как написать статью о своем бизнесе на vc.ru и не опозориться. Гайд от выбора темы до срача в комментариях — 9444
🟢 Как рекламировать свой Telegram-канал в чужих каналах: подробное руководство — 37 891
***
В конце я по идее должен дать советы, что делать в подобных ситуациях, чтобы побороть страх задач и все такое. Но я не знаю, поэтому просто пишу через силу и время от времени не укладываюсь в дедлайны 🤥
Вместо советов лучше обращу ваше внимание на статью «16 таблиц...». 193 тысячи просмотров — это что вообще такое?! Вы видели на виси статьи с таким количеством просмотров? Я не видел. То ли счетчик сбился, то ли это хитяра.
В 2018 году я писал статьи на VC для «Нескучных финансов» и «Интерлогики». Почти все они заходили или как-то не очень, или совсем плохо:
🟡 Как оптимизация процессов спасла компанию от кризиса — 2239 просмотров
🔴 Три плоскости бизнеса. Через какие уровни проходят все задачи компании — 1340
🟡 Почему инвестор не смотрит на прибыль — 2604
🟢 Как видеонаблюдение может приносить прибыль — 5811
🔴 Кому нельзя нанимать аутсорсеров — 305
🔴 «Я наконец-то не работаю за всех». Почему стоит нанимать в компанию менеджеров, а не работников — 1317
И, видимо, тогда у меня в голове появился червяк по имени «Илья лох, не умеет в висишку». Я начал стрематься писать статьи на VC: искал варианты не публиковаться там, переносил задачи, брал в работу что угодно, кроме VC. Ну потому что страшно: все ожидают, что сейчас как попадем на главную — а я напишу фигню и статья останется в «Свежем».
Страшно даже сейчас, в 2023. Вот я в этом канале периодически рассказываю, какие мы классные ребята, вот такую статью опубликовали, и вот такую опубликовали, ну что за джигиты вайяяя.
А по факту я каждый раз бью в бубен, чтобы боженька послал 5к просмотров.
И это довольно смешно, потому что после 2018 года у меня неплохая статистика по публикациям:
🟢 Шаблоны финансовых отчётов для малого бизнеса: ДДС, ОПиУ, баланс — 42 867 (это конечно не статья, но все же)
🟢 Восемь таблиц для ведения финучёта в малом бизнесе и материалы для обучения — 87 144 (тоже не статья, но тоже все же)
🟢 Почему маркетологу нужно уметь программировать — 9592
🟢 Как правильно давать скидки, чтобы не раздарить всю прибыль — 8213
🟡 Калькулятор финансового рычага. А не опасно ли брать кредит для вашего бизнеса? — 2707
🟢 16 таблиц для финансового учета: шаблоны с видеоинструкциями — 193 760
🟢 Как собрать финансовую панель приборов в Google Data Studio — 8857 (писала Света Дучак, я заказывал)
🟢 30+ показателей бизнеса, за которыми мы следим в кризис — 5544 (писала Света Дучак, я заказывал)
🟢 Как работает контент-маркетинг «Сделаем» — подробно, с цифрами и без советов срочно делать редполитику — 5891
🟢 Какой контент писать, чтобы были продажи — 4 стратегии для разных типов бизнеса — 7928
🟢 Почему свой блог не нужен 90% компаний. 6 причин, которые отобьют желание делать свое медиа — 5796
🟢 Как и сколько платить копирайтерам, редакторам и главредам, чтобы они не сбежали при первом оффере со стороны — 14 270
🟢 Как написать статью о своем бизнесе на vc.ru и не опозориться. Гайд от выбора темы до срача в комментариях — 9444
🟢 Как рекламировать свой Telegram-канал в чужих каналах: подробное руководство — 37 891
***
В конце я по идее должен дать советы, что делать в подобных ситуациях, чтобы побороть страх задач и все такое. Но я не знаю, поэтому просто пишу через силу и время от времени не укладываюсь в дедлайны 🤥
Вместо советов лучше обращу ваше внимание на статью «16 таблиц...». 193 тысячи просмотров — это что вообще такое?! Вы видели на виси статьи с таким количеством просмотров? Я не видел. То ли счетчик сбился, то ли это хитяра.
vc.ru
Как оптимизация процессов спасла компанию от кризиса — Офтоп на vc.ru
Руководитель ГК «Интерлогика» Алексей Баранов — о том, как выявить ленивых сотрудников и увеличить прибыль компании за счёт автоматизированной системы управления.
❤8🔥7👍4❤🔥3🥰1👏1
Уважаемые друзья, расскажите, пожалуйста, в комментах — почему вы читаете этот канал? Мне ваши отзывы помогут нагенерить новых классных тем для постов.
❤11🤔1
Большущая статья о том, как я запускал завод кейсов в «Нескучных финансах». В этом канале уже были об этом посты, но в статье всё подробнее, в одном месте и с картинками.
Читайте, ставьте лайки, пишите комменты → https://vc.ru/marketing/593290-zavod-keysov-kak-my-zapustili-regulyarnyy-vypusk-kontenta-o-rabote-neskuchnyh-finansov
Читайте, ставьте лайки, пишите комменты → https://vc.ru/marketing/593290-zavod-keysov-kak-my-zapustili-regulyarnyy-vypusk-kontenta-o-rabote-neskuchnyh-finansov
vc.ru
Завод кейсов: как мы запустили регулярный выпуск контента о работе «Нескучных финансов» — Маркетинг на vc.ru
Выпустили 50 подробных кейсов о результатах финансовых директоров. Но начать делать это регулярно получилось далеко не сразу — рассказываю во всех деталях, как выстроить такой процесс, чтобы избежать подводных камней.
🔥20👍5❤1👏1🤩1
История про то, как меня урыл и закопал Дмитрий Портнягин. Правда, он сам про это не знает, но это факт
Помните времена, когда на лютом хайпе был контент про бизнес? Бизнес-молодость еще не закрылась и делала ЖоСкИе разборы, Аяз Шабутдинов вроде бы еще не скатился до вот этих своих странных прогревов, а Дмитрий Портнягин aka Трансформатор только-только выпустил книжку.
Не замечать всего этого движа было невозможно, а я тогда работал в «Нескучных финансах» и поэтому тем более постоянно пересекался с этими ребятами. Еще одногруппник у меня насмотрелся Трансформатора и начал выкладывать кринжовые мотивационные сторисы.
Мне это всё казалось очень смешным и глупым, а весь мой юмор был тогда завязан на пародировании бизнес-коучей.
И тут мне говорят, что «Нескучные» покупают рекламу двухдневного курса в сторис у Портнягина. Еще и за какие-то конские деньги — кажется, 100к, уже точно не помню. Я конечно же подумал, что у всех вокруг помутнение рассудка и они сливают бюджет, а я один умный и красивый.
Закончилось всё тем, что благодаря этой рекламе мы собрали рекорд по оплатам (курс стоил 20 или 30к), который так потом и не побили. Причем, приходили на курс нормальные предприниматели, не студенты и не темщики.
Во всех обучалках по маркетингу пишут, что по себе судить об аудитории нельзя — но это теория, а тут мне удалось на практике в этом убедиться.
Поэтому теперь, когда Паша Молянов рассказывает про свои бизнес-тусовки и членство в «Реформе», мне уже не хочется с этого рофлить.На самом деле, хочется, но понимаю, что клоуном в этой шутке буду я сам.
Помните времена, когда на лютом хайпе был контент про бизнес? Бизнес-молодость еще не закрылась и делала ЖоСкИе разборы, Аяз Шабутдинов вроде бы еще не скатился до вот этих своих странных прогревов, а Дмитрий Портнягин aka Трансформатор только-только выпустил книжку.
Не замечать всего этого движа было невозможно, а я тогда работал в «Нескучных финансах» и поэтому тем более постоянно пересекался с этими ребятами. Еще одногруппник у меня насмотрелся Трансформатора и начал выкладывать кринжовые мотивационные сторисы.
Мне это всё казалось очень смешным и глупым, а весь мой юмор был тогда завязан на пародировании бизнес-коучей.
И тут мне говорят, что «Нескучные» покупают рекламу двухдневного курса в сторис у Портнягина. Еще и за какие-то конские деньги — кажется, 100к, уже точно не помню. Я конечно же подумал, что у всех вокруг помутнение рассудка и они сливают бюджет, а я один умный и красивый.
Закончилось всё тем, что благодаря этой рекламе мы собрали рекорд по оплатам (курс стоил 20 или 30к), который так потом и не побили. Причем, приходили на курс нормальные предприниматели, не студенты и не темщики.
Во всех обучалках по маркетингу пишут, что по себе судить об аудитории нельзя — но это теория, а тут мне удалось на практике в этом убедиться.
Поэтому теперь, когда Паша Молянов рассказывает про свои бизнес-тусовки и членство в «Реформе», мне уже не хочется с этого рофлить.
Telegram
Илья Еремин | Контент-маркетинг
👍33😁13❤5🔥3😱1
Обожаю смотреть на чужие контент-маркетинги, особенно, когда это небольшие компании, из работы которых можно дёрнуть приемы и инструменты для себя. А тут удалось поговорить с маркетологами «Кнопками» и помучить их вопросами про блог, соцсети, вебинары.
Получился вот такой разбор → https://vc.ru/molyanov/596283-kak-rabotaet-kontent-marketing-onlayn-buhgalterii-knopka-kontent-strategiya-ploshchadki-i-statistika
Получился вот такой разбор → https://vc.ru/molyanov/596283-kak-rabotaet-kontent-marketing-onlayn-buhgalterii-knopka-kontent-strategiya-ploshchadki-i-statistika
vc.ru
Как работает контент-маркетинг онлайн-бухгалтерии «Кнопка»: контент-стратегия, площадки и статистика — Павел Молянов на vc.ru
Рассказываем, как можно классно делать контент-маркетинг, если в вашем продукте ключевую роль играют экспертность и надежность в глазах клиента, решение о покупке принимается долго. А еще нет возможности делать бренд-медиа, вбухивая в него миллионы рублей…
🔥18❤3👍3👏1
Какую работу давать редакторам в редакции: два варианта
Ситуация: есть редакция, которая выпускает всякие разные форматы контента — статьи, рассылки, посты-карточки, короткие текстовые посты, кейсы, вебинары. Работы много, но не настолько, что нанимать под каждый формат отдельного редактора. Короче, практически любая редакция в небольшом бизнесе.
Вариант 1: организовать стабильность. Берем самые объемные форматы и отдаем их в ведение редакторов: Коля занимается кейсами, Арсений пилит посты, Арина пишет статьи.
И в довесок отдаем менее объемные форматы — например, Коля занимается кейсами и готовит сценарии для пары вебинаров в месяц, а Арина вдобавок к статьям пишет рассылки раз в неделю.
Вариант 2: хаос и движуха. Появляется задача, она добавляется на доску в Трелло и закрепляется за кем угодно. Коля в понедельник пишет кейс, во вторник-среду готовит вебик, в четверг делает пост. Остальные примерно так же.
***
Когда я делал редакцию, то выбрал сначала что-то похожее на второй вариант: ребята брали себе какой-то основной формат контента, работали в нем месяц, потом менялись и так по кругу. Решил сделать так, потому что боялся, что однообразие задолбает редакторов и они выгорят.
Но спустя время оказалось, что так работать не очень комфортно: только привыкаешь к какому-то одному формату, начинаешь его чувствовать — а тебя переводят делать что-то другое. А к освоенному формату вернешься только через три месяца, поэтому к нему приходится привыкать снова.
Поэтому мы перешли к первому варианту. А разнообразие создавали задачки типа рассылок и вебинаров — их было не много, но достаточно, чтобы не закиснуть.
И жили мы так недолго, но зато очень счастливо.
Ситуация: есть редакция, которая выпускает всякие разные форматы контента — статьи, рассылки, посты-карточки, короткие текстовые посты, кейсы, вебинары. Работы много, но не настолько, что нанимать под каждый формат отдельного редактора. Короче, практически любая редакция в небольшом бизнесе.
Вариант 1: организовать стабильность. Берем самые объемные форматы и отдаем их в ведение редакторов: Коля занимается кейсами, Арсений пилит посты, Арина пишет статьи.
И в довесок отдаем менее объемные форматы — например, Коля занимается кейсами и готовит сценарии для пары вебинаров в месяц, а Арина вдобавок к статьям пишет рассылки раз в неделю.
Вариант 2: хаос и движуха. Появляется задача, она добавляется на доску в Трелло и закрепляется за кем угодно. Коля в понедельник пишет кейс, во вторник-среду готовит вебик, в четверг делает пост. Остальные примерно так же.
***
Когда я делал редакцию, то выбрал сначала что-то похожее на второй вариант: ребята брали себе какой-то основной формат контента, работали в нем месяц, потом менялись и так по кругу. Решил сделать так, потому что боялся, что однообразие задолбает редакторов и они выгорят.
Но спустя время оказалось, что так работать не очень комфортно: только привыкаешь к какому-то одному формату, начинаешь его чувствовать — а тебя переводят делать что-то другое. А к освоенному формату вернешься только через три месяца, поэтому к нему приходится привыкать снова.
Поэтому мы перешли к первому варианту. А разнообразие создавали задачки типа рассылок и вебинаров — их было не много, но достаточно, чтобы не закиснуть.
И жили мы так недолго, но зато очень счастливо.
🔥18👍6👏3❤2😁2
💼 Барсетка кейсов по контент-маркетингу
Собрал еще одну барсетку — на этот раз с подробными рассказами о том, как делается контент-маркетинг в разных компаниях.
Стоит почитать, чтобы посмотреть:
→ какую фундаментальную идею закладывают в контент-маркетинг
→ какой контент вообще можно выпускать
→ как устроены процессы
→ на какие показатели можно рассчитывать
Пока собрал 35 кейсов, буду пополнять со временем → https://golden-dumpling-ef1.notion.site/4a1c99d274f3469eb2db3b298344e90e
***
Вот еще есть барсетка референсов по контент-маркетингу →
Собрал еще одну барсетку — на этот раз с подробными рассказами о том, как делается контент-маркетинг в разных компаниях.
Стоит почитать, чтобы посмотреть:
→ какую фундаментальную идею закладывают в контент-маркетинг
→ какой контент вообще можно выпускать
→ как устроены процессы
→ на какие показатели можно рассчитывать
Пока собрал 35 кейсов, буду пополнять со временем → https://golden-dumpling-ef1.notion.site/4a1c99d274f3469eb2db3b298344e90e
***
Вот еще есть барсетка референсов по контент-маркетингу →
Сделаем on Notion
Барсетка кейсов по контент-маркетингу | Notion
Как работает контент-маркетинг онлайн-бухгалтерии «Кнопка»: контент-стратегия, площадки и статистика →
🔥9👍3❤1👏1
А я сегодня вот тут тексты разбираю, например → https://vc.ru/marketing/599759-besplatno-razbiraem-teksty-chitateley-vc-ru
Приходите, присылайте свои работы, постараемся дать дельную обратку.
Приходите, присылайте свои работы, постараемся дать дельную обратку.
vc.ru
Бесплатно разбираем тексты читателей VC.ru — Маркетинг на vc.ru
Привет! Меня зовут Паша Молянов, я руковожу контент-агентством «Сделаем». Мы уже почти 5 лет пишем коммерческие тексты для крупных брендов и небольших компаний, обучаем авторов и редакторов — короче, неплохо разбираемся в контенте.
🔥10❤2👍2
Как выставить нормальный свет, если вы хотите снимать видео адекватного качества на телефон. Инструкция для не-экспертов в съемке
Мы в «Сделаем» с февраля заходим в видеоконтент, и я сегодня отснял половину курса по статьям для Виси-ру.
Дальше в постах покажу, как я организовываю «съемочную площадку», чтобы получалось не позорно ↓
Мы в «Сделаем» с февраля заходим в видеоконтент, и я сегодня отснял половину курса по статьям для Виси-ру.
Дальше в постах покажу, как я организовываю «съемочную площадку», чтобы получалось не позорно ↓
❤22
2. Дальше я выключаю весь обычный свет, потому что для видео нам изначально нужна полная темнота. Сейчас в Питере с этим полный порядок, а летом я завешиваю окна блекаут-шторами.
Включаю основной источник света, у меня это штатив с кольцевой лампой. На штатив нанизываю телефон — и уже так получается более-менее сносная картинка. Но есть проблема: я и стул отбрасываем тень
Включаю основной источник света, у меня это штатив с кольцевой лампой. На штатив нанизываю телефон — и уже так получается более-менее сносная картинка. Но есть проблема: я и стул отбрасываем тень
❤17👌2
3. Чтобы тени не было, надо подсветить задник. Я это делаю с помощью двух вот таких светодиодных ламп. На двухсторонний скотч я к ним прилепил цветную кальку голубого цвета, чтобы было красивее.
Этот свет убивает тень, плюс создает цветной фон. У меня стена изначально белая, если у вас — нет, то есть два варианта:
1. Повесить шторину на перекладине и поставить ее за собой. Обычно берут черную шторину, не знаю, почему. Паша Молянов так делает — может быть, он придет в комменты и объяснит.
2. Использовать интерьер комнаты как задник. Так делают некоторые блогеры: ставят камеру так, чтобы было видно всю комнату (это важно для глубины картинки), расставляют немножко цветного света. Выглядит красиво, если комната красивая.
Этот свет убивает тень, плюс создает цветной фон. У меня стена изначально белая, если у вас — нет, то есть два варианта:
1. Повесить шторину на перекладине и поставить ее за собой. Обычно берут черную шторину, не знаю, почему. Паша Молянов так делает — может быть, он придет в комменты и объяснит.
2. Использовать интерьер комнаты как задник. Так делают некоторые блогеры: ставят камеру так, чтобы было видно всю комнату (это важно для глубины картинки), расставляют немножко цветного света. Выглядит красиво, если комната красивая.
❤19🔥8
4. Дальше начинается самое сложное: выставить кадр при том, что ты снимаешь один. Раньше я делал так: выставлял кадр без себя → включал запись → садился за стол → вставал из-за стола → выключал запись → отсоединял телефон от штатива → смотрел, что получилось → повторял, пока не получится нормально. Душнилово ужасное.
Потом я придумал гениальный ход: поставил за штатив зеркало. Приходится сниматься в линзах, чтобы что-то разглядеть — но зато мне видно, как я выгляжу в кадре, и для этого не надо записывать тестовые видео по 50 раз.
Плюс это решило проблему, когда ты час сидишь болтаешь перед камерой, а потом выясняешь, что на третьей минуте в телефоне закончилась память и съемка не шла.
На фотке телефона в штативе не видно, потому что я на него фотографию, а так в нем стоит и в зеркале видно картинку.
Потом я придумал гениальный ход: поставил за штатив зеркало. Приходится сниматься в линзах, чтобы что-то разглядеть — но зато мне видно, как я выгляжу в кадре, и для этого не надо записывать тестовые видео по 50 раз.
Плюс это решило проблему, когда ты час сидишь болтаешь перед камерой, а потом выясняешь, что на третьей минуте в телефоне закончилась память и съемка не шла.
На фотке телефона в штативе не видно, потому что я на него фотографию, а так в нем стоит и в зеркале видно картинку.
❤26👍3😁1