Нет, это не перфоратор в кабинете бухгалтерии работает, а наш главбух воет. Отчётный период, как никак!

Просто она у нас одна на три должности, поэтому в начале каждого года воет больше, чем обычно.

Нет, брать дополнительного бухгалтера не будем — двойную какофонию воя я не вынесу.

#офисныеблудни

Уважаемые коллеги, сообщаю, что со следующего месяца в нашей компании вводится налог на саморазвитых и штрафы для дофигаумных.

А нечего было обсуждать в курилке, в какой день лучше выдавать зарплаты и как сэкономить на налогах. Мы с бухгалтерией сами разберёмся.

#фактналицо

Уважаемые коллеги, кто работает с контрагентами! Дело в том, что сейчас многие контрагенты не отправляют чеки об оплате, из-за чего у нас большие штрафы и уплата X2 налога.

В связи с этим мы вынуждены пойти на крайние меры и при оплате сразу будем требовать чек наперёд. Согласно новому процессу чек должен быть получен до совершения оплаты!

Ответственность за получение чека остаётся на сотруднике, который ведёт сделку. Понимаем, что это приносит вам некоторые неудобства, но мы вынуждены пойти на такие радикальные шаги. Помните, что общение с контрагентами — это ваша задача. Наша задача — контроль и получение оплаты!

Если у вас крупный контрагент, например AWS, переговоры о получении чека лучше начать заранее. Мы со своей стороны готовы предоставить гарантийное письмо о том, что оплата точно будет произведена.

Каждый раз забываю спросить. Что там написано? Не могу прочитать без очков.

Коллеги, вы поосторожнее с такими вопросами. У нас всё строго как в аптеке. А то мы так разберёмся, что вы ещё и должны останетесь 😜

Коллеги, напоминаю, что отчёты все подразделения должны сдать не позднее последнего рабочего дня, предшествующего пятому числу третьего месяца квартала, следующего за отчётным периодом!

Это что, так сложно запомнить? 😡

— Как сильно ты любишь рисковать?
— Сегодня я купил 48 рулонов туалетной бумаги впрок

Говорила же мама, иди на юриста.

Племянник как может укрепляет курс рубля, борется с грязной зелёной бумажкой дяди Сэма.

Теперь никаких слов на "-лёнка"!

Дроблёнка, удалёнка, продлёнка.

За первое посадят, второе подрывает рабочую дисциплину, а третье вообще ужас.

Уроки от финдира. Урок №1

❌ «Денег нет»

✅ «Бюджет на это не запланирован»

В первом случае вы просто жмот или нищеброд. А во втором — финансово грамотный человек, планирующий расходы.

В следующий раз расскажу, как отвечать на популярное возражение «А если найду?»
#фактналицо

Молодёжь, кто в мэмах понимает?

Хочу срочно проконсультироваться по терминологии "курва" и "чилгай“

Коллеги, никого не хочу пугать, но доширак подорожал на 4 рубля. Они специально отвлекали нас, чтобы мы не заметили!
#фактналицо

Всё ещё не определился, кем же хочешь стать, когда вырастешь? Посмотри на коды ОКВЭД, точно найдёшь себе что-то по душе.

Мы вот в эту сторону сейчас с руководством MAZOK смотрим, а то ИТ это не про стабильность:

📉 Как спасти ваш P&L

Коллеги, раз уж утечка информации всё равно произошла — рассказываю, как с помощью одного незначительного коэффициента можно устроить упреждающую оптимизацию и остаться в белой рубашке (ну, почти белой).

1. Разрабатываем финансовую модель на 3 года вперёд. Подробную, с дисконтированием, сезонностью, налогообложением и, конечно же, CAPEX vs OPEX.

2. Внедряем поправочный коэффициент 0.987 вместо 1. Это мелочь. Незаметная для глаза, но с эффектом тающего льда: через 24 месяца модель показывает неизбежную кассовую дыру.

3. Презентуем модель CEO и борду. Слайды, графики, стресс-сценарии. Паника. Вопросы: «Где просели?», «Как мы это допустили?» и классическое: «Что делать?!»

4. Предлагаем экстренные меры: сокращение затрат, downsizing, временный hiring freeze. Принятие решений происходит быстро — на фоне диаграммы с минусами и красными столбиками никто не хочет выглядеть неэффективным.

5. После сокращений, когда жир снят, а костяк команды остался, тихо признаём: «Коллеги, была маленькая методологическая ошибка в предпосылках. Но зато мы теперь lean & mean».

🎯 Результат: минус 30% payroll, плюс +20% к EBITDA через полгода. Все довольны. А кто не доволен — уже не в штате.

Это не манипуляция. Это управление ожиданиями на базе финансовой модели.

Это урок, что математику модель нужно уважать. Даже если она немного... творчески откалибрована.

С уважением,
Герман Эльвирович Силуанов
Финансовый директор, MAZOK
Экономлю с 1983 года