Коллеги, напоминаю, что отчёты все подразделения должны сдать не позднее последнего рабочего дня, предшествующего пятому числу третьего месяца квартала, следующего за отчётным периодом!

Это что, так сложно запомнить? 😡

— Как сильно ты любишь рисковать?
— Сегодня я купил 48 рулонов туалетной бумаги впрок

Говорила же мама, иди на юриста.

Племянник как может укрепляет курс рубля, борется с грязной зелёной бумажкой дяди Сэма.

Теперь никаких слов на "-лёнка"!

Дроблёнка, удалёнка, продлёнка.

За первое посадят, второе подрывает рабочую дисциплину, а третье вообще ужас.

Уроки от финдира. Урок №1

❌ «Денег нет»

✅ «Бюджет на это не запланирован»

В первом случае вы просто жмот или нищеброд. А во втором — финансово грамотный человек, планирующий расходы.

В следующий раз расскажу, как отвечать на популярное возражение «А если найду?»
#фактналицо

Молодёжь, кто в мэмах понимает?

Хочу срочно проконсультироваться по терминологии "курва" и "чилгай“

Коллеги, никого не хочу пугать, но доширак подорожал на 4 рубля. Они специально отвлекали нас, чтобы мы не заметили!
#фактналицо

Всё ещё не определился, кем же хочешь стать, когда вырастешь? Посмотри на коды ОКВЭД, точно найдёшь себе что-то по душе.

Мы вот в эту сторону сейчас с руководством MAZOK смотрим, а то ИТ это не про стабильность:

📉 Как спасти ваш P&L

Коллеги, раз уж утечка информации всё равно произошла — рассказываю, как с помощью одного незначительного коэффициента можно устроить упреждающую оптимизацию и остаться в белой рубашке (ну, почти белой).

1. Разрабатываем финансовую модель на 3 года вперёд. Подробную, с дисконтированием, сезонностью, налогообложением и, конечно же, CAPEX vs OPEX.

2. Внедряем поправочный коэффициент 0.987 вместо 1. Это мелочь. Незаметная для глаза, но с эффектом тающего льда: через 24 месяца модель показывает неизбежную кассовую дыру.

3. Презентуем модель CEO и борду. Слайды, графики, стресс-сценарии. Паника. Вопросы: «Где просели?», «Как мы это допустили?» и классическое: «Что делать?!»

4. Предлагаем экстренные меры: сокращение затрат, downsizing, временный hiring freeze. Принятие решений происходит быстро — на фоне диаграммы с минусами и красными столбиками никто не хочет выглядеть неэффективным.

5. После сокращений, когда жир снят, а костяк команды остался, тихо признаём: «Коллеги, была маленькая методологическая ошибка в предпосылках. Но зато мы теперь lean & mean».

🎯 Результат: минус 30% payroll, плюс +20% к EBITDA через полгода. Все довольны. А кто не доволен — уже не в штате.

Это не манипуляция. Это управление ожиданиями на базе финансовой модели.

Это урок, что математику модель нужно уважать. Даже если она немного... творчески откалибрована.

С уважением,
Герман Эльвирович Силуанов
Финансовый директор, MAZOK
Экономлю с 1983 года

Коллеги, я с отличными новостями!

С 1 сентября мы переводим наш зарплатный проект в Камшотбанк — банк нашего партнёра. Не переживайте, для компании это очень удобно и выгодно.

Особенность новых карт в том, что на них мы сможем выплачивать вам Bitch-коины вместо денег! Вы же давно жаловались, что наша внутренняя валюта ничего не стоит, теперь это изменится. Бичкойны будут обеспечены самым надёжным твёдрым активом. Текущий курс бичкоинов 1 BTC = 1 доширак.

#фактналицо